Proyecto Final Argenis r. Garnica s.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD CATÓLICA CECILIO ACOSTAFACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN SOCIAL

MENCIÓN: DESARROLLO SOCIALMODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

EXTENSIÓN MARACAY

DISEÑO DE UNA HERRAMIENTA COMUNICACIONAL IMPRESA QUE DIFUNDA EL TRABAJO DE LA FUNDACIÓN CORAL JOSÉ MARÍA

VARGAS EN EL SECTOR PÚBLICO, PRIVADO Y COMUNIDADES DEL MUNICIPIO GIRARDOT, ESTADO ARAGUA

Trabajo Especial de Grado presentado para optar al título de Licenciado en Comunicación Social, Mención Desarrollo Social

Autor: Br. Garnica S., Argenis R.C.I.: 12.340.608

Maracay, Mayo de 2008



MENCIÓN: DESARROLLO SOCIALMODALIDAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

EXTENSIÓN MARACAY




Tutor: Lic. Ramírez, Loíset C.I. 9.654.803

Maracay, Mayo de 2008

AGRADECIMIENTO Y DEDICATORIA

A DIOS…mi amigo DIOS. Es tuyo, por y con lo que me ayudaste a ser.

A NANCY y OSCAR. Mis padres, mis amigos, mi unión…mi todo.

A los buenos familiares, grupo pequeño y selecto entre lo selecto.

A mi muleta ante la vida…el HUMOR, el nutriente que me formó y dio identidad con personalidad

A la Fundación Coral José María Vargas: Nelson, Armando, Jesús, Manuel, José Luis, Alejandro, Gustavo, José Miguel, Orlando y Freddy.

A mi casi hermano Pablo y mi amiguita Pastora.

Al amor, sentimiento inexistente hacia mi, pero merece un saludo desde la barrera por lo menos.

A quienes integran los coros médicos de Venezuela y demás agrupaciones corales

A quienes en estos años, han dejado un segundo de sí en mi historia, fuese por corto o largo tiempo.

También para aquellos y aquellas que no creyeron ó no creen en mí, se burlan ó me subestiman, es un aliciente no haberme dejado derrotar por

su maldad. Les dedico lo que propulsaron.

A esas amistades, conocidos, familiares, desconocidos, que me han regalado de su humor, vivencias, risas, aprecio, para nutrir mi

conocimiento.

A Venezuela…mi patria querida, es mi contribución para que haya más armonía y libre albedrío.

Con honor a mis difuntos familiares, amistades y conocidos.

A las y los amigos que conocí en esta Universidad, contactos con la realidad y el futuro mutuo, en especial a Magdaly, Yulié, y la gente de

La Victoria.

Se los dedica, Argenis Garnica



MENCIÓN: DESARROLLO SOCIALEXTENSIÓN MARACAY




RESUMENEl proyecto se dirige al diseño de una herramienta comunicacional impresa para la Fundación Coral José María Vargas, quienes presentan deficiencia en este ámbito al sólo poseer un blog, mismo que no es retroalimentado ni publicitado en los sectores bajo estudio, para así poder transmitir el mensaje que poseen, cumpliendo la misión/visión que encierran sus estatutos y a su vez con la vocación que les llevó a tomar esta iniciativa del canto coral ad honorem, con el fin de transmitir al colectivo no sólo la música, sino la valía de la misma como un mensaje, el coro como emisor y el medio de comunicación e interrelación que podremos llamar dual, primero con sus voces y luego con una pieza sólida de trabajo, seriedad y responsabilidad, plasmada en un boletín informativo que cada trimestre recogerá las impresiones, inquietudes, hechos e ideas, que la Fundación busca propulsar, ajustándose a las que broten de los sentimientos y emociones propios del momento cuando las interpretaciones suenan y llegan a quienes tengan bien a oírlas. Por ello, el proyecto busca ofrecer un medio idóneo para estos emisores y que así pueda ser llevado el contenido del mensaje, realizando un medio fresco, sencillo y a la vez integral; que la documentación resulte en pro de la ampliación y mejora de los fines del proyecto, para garantizar así su funcionamiento y capacidad de evolución. A través de la música coral se pueden manifestar sentimientos de agrado y de igual manera cohesión, trabajo en equipo, emociones, armonía en pro de la cultura, coadyuvantes perfectos en un trabajo comunicacional. En este proyecto se utilizan herramientas de investigación que incluyen encuestas, entrevistas personales, trabajo con grupos focales, dirigidos a entes públicos (oficinas gubernamentales nacionales, estadales o municipales), privados (empresas, oficinas, gremios) y comunidades organizadas.

ÍNDICE GENERAL

AGRADECIMIENTO Y DEDICATORIA…………………………………RESUMEN…………………………………………………………………..ÍNDICE GENERAL…………………………………………………………ÍNDICE DE TABLAS…………………………………………………....... ÍNDICE DE CUADROS……………………………………………………ÍNDICE DE GRÁFICOS……………………………………………………INTRODUCCIÓN…………………………………………………………..

CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO.Título Inicial del proyecto. …………………………………………………Tipo de proyecto. …………………………………………………………..Cobertura y localización. ………………………………………………….Equipo responsable del proyecto. ……………………………………….Marco institucional. ………………………………………………………..

Nombre Exacto de la Organización. …………………………Figura Jurídica …………………………………………………Tipo de Organización…………………………………………..Ubicación y Cobertura Geográfica de la organización……..Financiamiento………………………………………………….

CAPÍTULO II: DIAGNÓSTICO COMUNICACIONAL Y LA JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN.Personalidad de la Organización…………………………………………

Misión y/u objetivos………………………………………………..Visión………………………………………………………………..Valores………………………………………………………………Políticas de Comunicación………………………………………..

Identidad e imagen corporativa…………………………………………..Nombre comunicativo……………………………………………..Identificador: logotipo y/o símbolo………………………………..Colores institucionales…………………………………………….Imagen auditiva…………………………………………………….Imagen: Percepciones del público acerca de la Organización..

Públicos. Internos. - Organigrama. ……………………………………………….. - Flujos Comunicacionales. ………………………………….Externos. …………………………………………………………… -Características Sociodemográficas……………………….. - Características Psicográficas……………………………… - Análisis de Actores. ………………………………………… - Flujos Comunicacionales……………………………………

Identificación de Problemas Comunicacionales Análisis estratégico de los Flujos Comunicacionales…………..Análisis FODA…………………….………………………………

3456778

10101012121212131314

1516161617181819192020

20222323232424

2626

FODA Cruzado……………………………………………………...Matriz de Jerarquización de Problemas………………………….

Descripción del problema a intervenir………………………………Manifestaciones del problema…………………………………….Explicación desglosada del Árbol de Objetivos…………………

Conclusiones del Diagnóstico Comunicacional…………………………Identificación de Alternativas de Solución……………………………….

Identificar la Causa Crítica del Árbol del Problema…………….Identificar soluciones a la causa crítica seleccionada………….Priorizar las Alternativas de Solución identificadas. ……………

CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE AUDIENCIAS.Objetivo de la investigación………………………………………………. Técnica de investigación utilizada………………………………………..Población y muestra………………………………………………………..Dinámica del análisis de audiencia……………………………………….Resultados del análisis de audiencia…………………………………….Conclusiones………………………………………………………………..

CAPÍTULO IV: FORMULACIÓN DEL PROYECTO. Argumentación Teórica de la Solución seleccionada…………………..Consistencia del proyecto. ………………………………… ...........Describir potenciales limitaciones de la propuesta……………………..Justificar la razón social de la propuesta. ………………………………Objetivos y Metas del Proyecto…………………………………….Plan de Trabajo. ……………………………………………………………Cronograma de Actividades. ……………………………………………..Presupuesto del Proyecto (Requerimientos del recurso humano, requerimientos de servicio, requerimientos de materiales, requerimiento de equipos) Presupuesto Consolidado. Fuentes de Financiamiento. (Presupuesto general). ………………………………...Análisis al cuadro de presupuesto general………………………………Metodología para la validación del producto y evaluación del proyecto……………………………………………………………………...

CONCLUSIONES………………………………………………….REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………..

ÍNDICE DE TABLASTabla Nº 1: Puntuación para la Matriz de Jerarquización de problemas……………………………………………………………………Tabla Nº 2: Matriz de Jerarquización de problemas……………………Tabla Nº 3: Puntuación para la Matriz de Jerarquización de Alternativas………………………………………………………………….Tabla Nº 4: Matriz de Jerarquización de Alternativas…………………..

34383939454650505152

545455565862

65717879818286

8688

88

9092

3838

5152

Tabla Nº 5: Identificar la de mayor prioridad…………………………….Tabla Nº 6: Variables a medir……………………………………………..Tabla Nº 7: Número de personas encuestadas…………………………Tabla Nº 8: Organismos con mayor participación………………………Tabla Nº 9: Comunicaciones sobre actividades………………………...Tabla Nº 10: Organizaciones culturales que informan y promocionan.Tabla Nº 11: Interés por formar agrupaciones de este estilo………….

ÍNDICE DE CUADROSCuadro Nº 1: Flujos comunicacionales (interno)………………………..Cuadro Nº 2: Flujos comunicacionales (externo)……………………….Cuadro Nº 3: FODA Cruzado: Fortalezas/Debilidades-Estrategias….. Cuadro Nº 4: FODA Cruzado: Oportunidades/Amenazas-Estrategias. Cuadro Nº 5: Coros existentes en Municipio Girardot………………….Cuadro Nº 6: Soluciones a la causa crítica seleccionada……………...Cuadro Nº 7: Observación de los grupos corales………………………Cuadro Nº 8: Componentes estructurales de los medios……………...Cuadro Nº 9: Cronograma de actividades (Diagrama de Gantt)………Cuadro Nº 10: Cronograma de actividades……………………………..Cuadro Nº 11: Requerimientos del Recurso Humano………………….Cuadro Nº 12: Requerimientos de Servicios…………………………….Cuadro Nº 13: Requerimientos de Materiales…………………………..Cuadro Nº 14: Requerimientos de Equipos……………………………..Cuadro Nº 15: Presupuesto consolidado del proyecto…………………Cuadro Nº 16: Presupuesto General…………………………………….

ÍNDICE DE GRÁFICOSGráfico Nº 1: Organización Jerárquica Fundación Coral J.M.V…..…...Gráfico Nº 2: Árbol del Problema…………………………………………Gráfico Nº 3: Árbol de Objetivos………………………………………….Gráfico Nº 4: Número de personas encuestadas……………………….Gráfico Nº 5: Organismos con mayor participación…………………….Gráfico Nº 6: Comunicaciones sobre actividades………………………Gráfico Nº 7: Organizaciones culturales que informan y promocionan………………………………………………………………...Gráfico Nº 8: Interés por formar agrupaciones de este estilo…………Gráfico Nº 9: Observación de los grupos corales……………………….

ÍNDICE DE IMÁGENESImagen Nº 1: Cobertura y Localización – Mapa de Venezuela………..Imagen Nº 1: Cobertura y Localización – Mapa del Mcpo. Girardot….Imagen Nº 3: Sede Fundación Coral José María Vargas……………...Imagen Nº 4: Logo JMV……………………………………………………Imagen Nº 5: Foto-reproducción correo electrónico enviado al grupo focal…………………………………………………………………………..

52545658595960

23253440515262678586868687878788

204344565859

606062

11111319

55

INTRODUCCIÓN

La comunicación es el día a día del mundo actual en cada uno de

sus habitantes, desde un sentido micro a uno macro, derecho que ha

venido en aumento luego de un largo transitar en la búsqueda de razones,

medios, elementos y conjunciones que se han sumado al término

globalización. Para enviar un mensaje como la música el medio que

documente y sustente que se ha realizado tal labor de emisión, es el

atractivo y la necesidad. Un proyecto comunicacional puede tener como

aliado elementos universales cotidianos y no existe otro tan unificador y

aceptado como lo es el canto, la música, el arte cultural de la conjunción

de los sonidos, conteniendo como dijo el locutor argentino Marcos

Mundstock, “la que implica la mayor constelación de connotaciones

plurisignificantes”.

Adentrarse al canto coral es poseer sentido de honor, ya que en él

se busca una panacea a la vida cotidiana, mostrando el potencial

individual o complementar su rutina de actividades. Luego llega el

aprendizaje musical y a su vez se comprende que el trabajo en equipo no

es solamente el trabajo armónico de las voces al interpretar una partitura;

implica comunicar ideales, sentimientos, llenar de conocimientos de cómo

se realiza una canción y cómo esta se ubica y adecua a la expresión de

los valores de los pueblos, de las personas o ideales existentes y

renovables.

En la actualidad el trabajo coral es auspiciado e impulsado por

reglamentaciones culturales que el Gobierno Nacional ha propiciado,

siendo los mismos acatados de manera tímida o explícitamente

obligatoria, lo que ha creado una luz de expansión y fomento a aquellos y

aquellas que desean que este tipo de actividades se aperturen; más el

carácter de obligación ha mermado en el interés por no existir la

explicación, aliento, atracción y guía para el entendimiento de que la

música coral no es sólo un accesorio protocolar o religioso.

A través de las siguientes páginas se dibujará el esquema de

proyecto de acercamiento a tres sectores de nuestras sociedades, el

público (que implica el área gubernamental, oficial), el privado (las

empresas, gremios, comercio) y el sector comunitario organizado,

enclavados en el municipio Girardot del Estado Aragua.

El proyecto comunicacional, dispuesto en papel, gráficos,

encuestas y análisis, muchas veces se acrecienta tanto como puede la

música hacer más grandes las emociones al ser interpretada. Por ello la

valoración del mismo se encontrará medida mucho más allá de

representaciones estadísticas, escritas, fotográficas y/o audiovisuales.

Estará valorada por la actitud, ánimo y entrega a la creación de

agrupaciones similares o algunas derivadas en el área cultural, lo que

significaría un éxito moral para la Fundación y para mantener en toda

Venezuela un trabajo cultural fortalecido por una constante enseñanza,

motivación, asesoría, realizada de manera formal por las mismas

agrupaciones, creándose agrupaciones que conozcan sus derechos y

deberes comunicacionales, que sepan buscar y mantener el auspicio de

sus propios sectores y armonizar con el entorno, en búsqueda de una

simbiosis cultural fortalecedora de los valores propios de nuestra

idiosincrasia venezolana y aragüeña.

CAPÍTULO I

Título del Proyecto

El proyecto se titula “Diseño de una herramienta comunicacional

impresa que difunda el trabajo de la Fundación Coral José María Vargas

en el sector público, privado y comunidades del municipio Girardot,

Estado Aragua”.

Tipo de proyecto

Este proyecto es de tipo divulgativo ya que manifiesta de forma

abierta a las personas conocedoras o no del campo coral, del aporte socio

– cultural y los niveles de interrelación, abriendo nuevas vías de

comunicación entre las personas. A su vez es educativo, ya que

involucrará a las comunidades, sector público y privado en el

conocimiento de cómo es la formación de una coral, mostrará a ellas

mismas su potencial y les dará una nueva herramienta referencial de los

valores culturales y de unidad existentes entre los mismos.

Cobertura y localización

La cobertura será en el Estado Aragua, en principio el municipio

Girardot, al Norte del Estado, sitio donde reside la mayoría de los

participantes de la Fundación y que posee un orden en la logística ya

conocido por el alumno, principal ejecutante del proyecto. La localización

de la Fundación es en la ciudad de Maracay, Estado Aragua, Municipio

Girardot.

Imagen Nº 1: Cobertura y Localización.Mapa de Venezuela, destacando al Estado Aragua (en rosa)Fuente: www.iuventicus.org

Imagen Nº 2: Cobertura y Localización.Mapa del Municipio Girardot, Estado AraguaFuente: www.ingeomaps.com

Equipo responsable del proyecto

El equipo responsable del proyecto estará constituido por la

Fundación Coral José María Vargas. Su director musical, profesor

Armando Linares, su coordinador general, doctor – profesor Nelson

Guillén, quien a su vez será el tutor institucional. Contará con 9

integrantes más, cumpliendo la función de asistencia en su formato coro a

las comunidades, oficinas públicas y sector privado, compartiendo con las

mismas las anécdotas, la didáctica grupal e individual para la motivación a

escuchar el canto y ser parte de las actividades corales desde el ensayo,

las presentaciones y paralelamente el aprendizaje de la música coral

básica y el trabajo en equipo, en pro de la difusión de la cultura musical

con posibilidades amplias, casi ilimitadas. El alumno - bachiller Argenis

Garnica, quien funge como promotor del proyecto, será el principal

responsable de la coordinación comunicacional intra y extramuros; el

Ingeniero Jesús Flores y el Doctor José Miguel Alcalá serán apoyo para el

contacto institucional público y privado; el profesor Orlando Rondón en la

asesoría musical; el resto del equipo, será apoyo en el registro fotográfico

y como enlace con potenciales lugares para asistir y participar con la

muestra del trabajo de la Fundación

Marco institucional

Nombre exacto de la organización: La organización está

constituida bajo el nombre de “Fundación Coral José María Vargas”.

Figura jurídica: Está debidamente registrada ante el Registro

Mercantil II del Estado Aragua bajo la figura jurídica de Fundación Sin

Fines de Lucro. Aunque es de reciente constitución, (año 2007), los

participantes se encuentran laborando en conjunto desde el año 1984,

cuando comenzaron con una organización no gubernamental de la cual

no se han desligado completamente, pero que no les compromete

económicamente, siendo su respaldo básicamente logístico y de tutela

para eventos del orden privado.

Tipo de organización: El tipo de organización de la Fundación

Coral José María Vargas es del ONG para la cultura, figura ésta que nos

fue asegurada por sus fundadores.

Ubicación y cobertura geográfica de la organización: La

Fundación tiene su sede en la ciudad de Maracay, Estado Aragua,

Municipio Girardot, avenida Bolívar Oeste Nº 86, altos de Farmacia Los

Llanos. Teléfonos de contacto: (0412) 7529698 – (0424) 3017435. El

número de fax es el (0243) 5540902. Su correo electrónico es:

[email protected]. Su página en Internet, tipo blog es:

www.coraljmv.blogspot.com.

Imagen Nº 3: Sede de la Fundación Coral José María Vargas (el lugar se señala con la flecha roja)Fuente: www.ingeomaps.com

La Fundación Coral José María Vargas, por lo compacto del

número de personas que lo integran y las facilidades para el

desplazamiento, gracias a contar con vehículos particulares, puede cubrir

un importante espectro geográfico en el municipio, lo que facilita su

acceso a las comunidades y los gastos operativos pueden ser mínimos

gracias a colaboraciones (alimentación, transporte, etc.) que aporten en

los lugares a visitar, costumbre esta adoptada y normal en el predio coral.

Financiamiento: La Fundación maneja un aporte básico otorgado

por un particular que fue de Cinco Mil Bolívares Fuertes (Bs.F. 5.000,00),

mismo que invierten a manera de préstamo entre los propios integrantes

para necesidades eventuales, con un leve porcentaje de interés al

cancelar. A ello se suman los aportes solicitados a manera de

colaboración por presentaciones en eventos privados de orden gremial,

educativo, eclesiástico o informal.

Como aliado institucional poseen al Colegio de Médicos del Estado

Aragua, organismo que los respalda con el nombre inicial de Coral de

Voces Oscuras José María Vargas del Colegio de Médicos del Estado

Aragua, Patrimonio Cultural de esta institución, misma que apoya la

subsistencia de la Fundación dado a los cambios existentes en los últimos

años en el sector cultura por el Gobierno Nacional de turno; con la misma

se está en la búsqueda de subvenciones por parte del ejecutivo, tanto

nacional como regional o local.

CAPÍTULO II

DIAGNÓSTICO COMUNICACIONAL Y

JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN

Personalidad de la Organización

La personalidad de la organización sigue un régimen conductual no

estricto, donde cada participante es libre de integrarse a ella sin distingo

socio – económico o cultural alguno, sin ejecutar ningún acto legal para

participar del mismo, más que su propia buena voluntad e interés de

tomar parte de las actividades y de su capacidad de aprendizaje de la

música coral y la integración grupal. Las creencias del grupo se avocan

en el punto y orden cultural – educativo y de entretenimiento

principalmente, evitando así involucrarse en actividades proselitistas o de

antivalores para la sociedad en general. Creen firmemente que la música

y la interactividad con las personas que asisten a presenciarle, son formas

de comunicar y romper esquemas o barreras entre las personas,

fortaleciendo un vínculo con ellos.

El sistema utilizado es el presencial, con metodología grupal y con

enfoque en la corrección de problemas o hábitos no acordes con las

funciones de la Fundación. Sus políticas, tal cual se comentó

anteriormente no son estrictas, pero se solicita de manera verbal el

cumplimiento de las asignaciones a las cuales se comprometen. El no

acatar las mismas, crea un mecanismo básico de llamado de atención,

consistente en: Primer llamado verbal, segundo llamado verbal, primer y

segundo llamado ó reclamo escrito. Suspensión indefinida. Expulsión de

las filas, sin derecho a reclamar emolumentos o compensaciones. Las

personas que dignifican y participan en esta cultura organizacional han

creado un sistema tácito de trabajo bajo este esquema, formando un

ambiente casi - familiar que ha evitado llegar al primer llamado ó reclamo

escrito.

Para esta organización lo primordial es difundir la música coral, dar

a conocer la gran cantidad de oportunidades que puede brindar el

ensamblaje polifónico, demostrar los valores del trabajo grupal organizado

y brindar elementos didácticos que siembren una semilla de interés en

quienes les ven y escuchan para abrir un camino de expansión al medio

cultural en al área coral – polifónica y didáctica. (Fundación Coral José

María Vargas, 2007).

Misión y/u objetivos

Misión.

La misión de la Fundación Coral José María Vargas es ser:

“Una Fundación coral sin fines de lucro que estimule el

conocimiento de lo amplio, didáctico, ameno y multicultural de la música

coral, utilizando como herramienta su carácter grupal de voces oscuras o

iguales, afín de continuar y extender a través del tiempo el legado coral

venezolano y universal.” Fundación Coral José María Vargas (2007)

Visión.

La visión de la Fundación Coral José María Vargas es la siguiente:

“Buscar el nexo etéreo pero palpable que posee la música,

expresada en la polifonía coral, como forma de contacto entre los

coralistas y las personas de habla hispana, fomentando los valores

intrínsecos de lo nacional y que se encuentran en las voces, acordes e

instrumentos que componen es esta agrupación.” Fundación Coral José

María Vargas (2007).

Valores.

Los valores que poseen en la Fundación son los siguientes: El

plano educativo, fomentado por 2 profesores de música y a su vez

profesores integrales, 4 médicos con experiencia en salud pública y

atención comunitaria, 3 comerciantes con estudios profesionales distintos

pero con experiencia de atención al público y 2 trabajadores del área

médico – asistencial en la parte social, lo que sumado a su formación

educativa familiar, siendo algunos de ellos da familias reconocidas en el

Estado por su trabajo en pro de la sociedad organizada y su formación

académica y/o por antonomasia en el predio coral aragüeño, forman los

valores necesarios para estar a la altura de las exigencias y retos que

presupone invitar a las comunidades al canto coral, como observador o

siendo parte de este mundo, si es su gusto.

Políticas de Comunicación

La Fundación Coral José María Vargas está inscrita en el censo

cultural del Estado Aragua, lo que le brinda la oportunidad de estar en las

pautas para actividades culturales de los organismos estatales. Posee

también un blog, herramienta comunicacional que es definida por Pareja,

es la siguiente

“Las bitácoras (weblogs, blogs, logs) son espacios gratuitos en Internet para la escritura de particulares, que hacen anotaciones que quedan plasmadas de forma cronológica, como si de un diario se tratara. En estos espacios de expresión y

comunicación, la temática sobre la que escribe la gente es muy variada y los editores muestran cualquier tipo de conocimiento, ideas, pensamientos, argumentaciones, críticas u opiniones. Desde el punto de vista técnico, son una aplicación informática que permite una escritura y una publicación sencilla y rápida en un determinado orden cronológico. No requieren ningún tipo de conocimiento de programación porque son tan fáciles de usar como un procesador de textos. Además, permiten tantas actualizaciones como se deseen”. (Pareja, s/n, 2005).

Ha de resaltarse la situación de que esta herramienta (blog) no se

encuentra actualizado, teniendo sólo a disposición información histórica,

director, coordinador, integrantes, presentaciones lejanas, recientes y

futuras (actualizado hasta enero 2008).

Cuenta con el apoyo de algunos diarios de la región,

principalmente de El Aragüeño, que reseña esporádicamente algunas de

sus presentaciones.

Identidad e imagen corporativa

La propuesta de identidad e imagen corporativa, fue

complementada por el alumno, ya que muchos de estos ítems están

propuestos entre los planes de proyectos futuros en el área cultural que

posee la Fundación para ser presentados ante el CONAC.

La identidad de la Fundación Coral José María Vargas y a la vez su

imagen es la de un coro con características poco convencionales en su

interactividad y por su compenetración con el público, lo que le hace

resaltar y es el punto destacable. Su forma de expresión se adapta a los

cánones formales de la interpretación coral regia y además se amolda de

manera popular. Es un coro compacto, lo que se ha vendido como una

muy excelente opción en lo que respecta a factibilidad económica.

Se ofrece como una Fundación Sin Fines de Lucro que puede,

desde respaldar un acto protocolar hasta impulsar la iniciación musical de

manera didáctica en niños de preescolar y básica.

Su imagen está ampliamente ligada con el Colegio de Médicos del

Estado Aragua y con la Federación Médica Venezolana, siendo

principalmente éstos la base de donde emerge su imagen de rectitud,

responsabilidad y representatividad, tanto de eso gremios como de su

nueva función como Fundación, donde toman las riendas de la seriedad

en su trabajo, la gracia en la ejecución del mismo y el legado que dejan

de sus propias conjunciones de estilo y cohesión grupal.

Nombre comunicativo

El nombre que utiliza la Fundación Coral José María Vargas es el

mismo, Voces Oscuras José María Vargas ó Coral José María Vargas.

Estas acepciones dependen mucho del lugar a dónde se presenten, el

protocolo o la intención para la cual asiste, ejemplo de ello es que si es

educativo, se utiliza Voces Oscuras José María Vargas, para así

despertar la curiosidad e interés en conocer el por qué de ese nombre y

qué es lo que hacen.

Identificador: logotipo y/o símbolo

El logo de la Fundación estaba en desuso, más por petición del

ejecutante de este proyecto a la directiva, se reactivó el creado por uno de

los integrantes de dicha agrupación, señor Manuel Romero quien es

dibujante. El mismo hace resaltar el símbolo que internacionalmente

identifica a las agrupaciones de voces oscuras, la clave de fa, con las

siglas que indican el nombre José María Vargas (JMV) y acota que es una

coral, radicada en Aragua. Por la afinidad con el Colegio de Médicos y su

respaldo, la directiva de la Fundación estableció que la frase “Colegio de

Médicos” siguiese en la misma. De ser necesario un logo que diga la

palabra “Fundación”, se usará, pero no está pautado por los momentos.

Imagen Nº 4: Logo JMVFuente: Fundación Coral José María Vargas (2008)

Colores institucionales

Realmente no posee colores institucionales aprobados. Los colores

de la institución no se asocian al logo con respecto al amarillo, azul y rojo,

pero por su nombre, a la agrupación se le asocia con el color negro, lo

que se toma como un identificador standard, más no es el oficial en esta

agrupación.

Imagen auditiva

La Fundación Coral José María Vargas no posee imagen auditiva.

Imagen: percepciones del público acerca de la organización

Debido a su condición de agrupación coral, la Fundación Coral

José María Vargas posee una amplia aceptación del público, tanto del

medio cultural – académico, como del conglomerado que le ha visto en

cualquiera de sus presentaciones. Más ninguna de estas posee un medio

comprobable de registro que pueda funcionar como respaldo de

percepción, lo que indica que hay que tomarlo en cuenta en la

herramienta comunicacional, para futuras referencias.

Organización Jerárquica de la Fundación Coral José María Vargas

Gráfico Nº 1: Organización Jerárquica Fundación Coral José María Vargas

Nelson Guillén

Presidente Coord. General Coral

Nelson Guillén

Presidente Coord. General Coral

José Miguel AlcaláEnlace Col. Médico y

F.M.V.

José Miguel AlcaláEnlace Col. Médico y

F.M.V.

Manuel RomeroPromoción Social y

Educativa

Manuel RomeroPromoción Social y

Educativa

Alejandro CevallosPromoción Social y

Creatividad

Alejandro CevallosPromoción Social y

Creatividad

Armando LinaresSecretario

Director Musical

Armando LinaresSecretario

Director Musical

Jesús FloresTesorero

A. Socio - Cultural

Jesús FloresTesorero

A. Socio - Cultural

Argenis GarnicaComunicación y

Protocolo

Argenis GarnicaComunicación y

Protocolo

Orlando RondónAcciones Educativas y

Musicales

Orlando RondónAcciones Educativas y

MusicalesJosé L. FernándesAsesoría Financiera

José L. FernándesAsesoría Financiera

Freddy GuédezPromoción Gremial -

Social

Freddy GuédezPromoción Gremial -

Social

Gustavo GuillénSub – Coordinador

Divulgación

Gustavo GuillénSub – Coordinador

Divulgación

Fuente: Fundación Coral José María Vargas – Argenis Garnica.

En el organigrama anterior, sobre la Organización Jerárquica de la

Fundación Coral José María Vargas, los cargos se comentan de la forma

siguiente:

Presidente y Coordinador General: Doctor Nelson Guillén.

Cumple con el rol de representar a la Fundación en su carácter de sin

fines de lucro. A su vez coordina las actividades que, como grupo

asociado al Colegio de Médicos, se han de cumplir de manera

institucional o de representación, transformando su trabajo en el

establecer diferenciación y aplicación entre un grupo institucional y una

Fundación. Como asistente o sustituto en algunas actividades puntales a

decididse al momento, se encuentra el doctor Gustavo Guillén.

Secretario y Director Musical. Profesor Armando Linares. En el

plano de la Fundación, funge como secretario, más por su labor como

Director, realiza un trabajo dual de dirección y estilo. Contacta con otras

agrupaciones culturales de la ciudad, región o más allá de ser necesario.

Cuenta con el profesor Orlando Rondón en la asesoría musical.

Tesorero. Ingeniero Jesús Flores. Lleva la contabilidad de los

aportes otorgados tanto por el Colegio de Médicos (anuales) y las

colaboraciones obtenidas de presentaciones de la Fundación (no pagos).

Cuenta en este aspecto con el conocimiento comercial del señor José L.

Fernándes.

En los siguientes rangos, que no podemos considerar inferiores

aunque no sean directivos se encuentran los enlaces con la Federación

Médica Venezolana (Doctor José M. Alcalá) en lo referente al ámbito

institucional – gremial; el de Comunicación y Protocolo (Bachiller

Argenis Garnica) para difundir el trabajo de la agrupación y cómo

desenvolverse en las presentaciones; T.M. Manuel Romero en la

Promoción Social y Educativa, por su habilidad para el contacto con todos

los públicos; Señor Alejandro Cevallos quien cumple funciones similares

a la anterior y Doctor Freddy Guédez quien difunde a la agrupación en

los gremios y comunidades con las cuales posee contacto por su

especialidad laboral (médico general).

Flujos Comunicacionales

Internos.

Los flujos comunicacionales en la Fundación Coral José María

Vargas comienzan desde el Director de la misma, quien funge como

centro de aporte para las actividades musicales a cumplir dentro del

grupo. La logística y enlaces principales, para dirimir si es función de la

Fundación o para el Colegio Médico o en un muy poco usual pero sí

existente, evento o acto con miras particulares en los que utilice tanto al

personal como nombre de la agrupación, recaen en el Coordinador, quien

explica el qué se ha de hacer como actividad al resto de la agrupación,

compartiendo también parte de esa información con las personas

interesadas en que la Fundación les asista.

Esto se hace para que en el momento del evento o acto, cada

quien tenga preparada su función y así ofrecer al público presente una

muestra eficaz, efectiva y coordinada, lo que aumenta la credibilidad y

eficacia de la agrupación.

Esta función del Coordinador, aunque le es de su total

competencia, puede ser perfectamente delegada en cualquiera de los

integrantes, quienes han aprendido con efectividad el cómo se ejecutan

esos paso, ampliando el radio de acción y así nunca padecer en la

organización por que uno de los eslabones halla podido fallar o no actuar

por imprevistos, ya que puede ser temporal y eficazmente relevado por

otro de los miembros, evitando así retrasos, contratiempos o el que se

aminore la credibilidad en el grupo.

El medio oral se transforma en el primer y muchas veces único

medio para la activación del engranaje grupal, lo que a veces se

transforma en algo informal que, sin esta organización y la debida

cantidad de previsiones, podría ocasionar la baja total en la actividad y el

que el trabajo sea desvalorizado, por el medio informativo personal de

quienes asisten o reseñas en algún medio de comunicación, sumando a

ello el entorno cultural que puede conocer del caso.

Flujos ComunicacionalesDiagrama de Laswell (Interno)

QUIÉN DICE

QUÉ POR QUÉMedio de

Comunicación

PARA QUIÉN

CON QUÉ EFECTOS

Dir

ecto

r M

usi

cal Repertorio

Técnicas de Canto

Educación

Verbal – Escrita Integrantes Aprendizaje Musical.Estrategias educativas musicales

Co

ord

inad

or

Gen

eral

Actividades a realizarOrganización.LogísticaVestuarioEnlace con entes externos

Verbal – Escrita IntegrantesDirector

Foráneos

Informar actividadesPlanificar accionesCrear y moderar ambiente de análisis de los temas expuestos

Tes

ore

roInformes de entrada/salida de dinero. Control de préstamos internos

Verbal – EscritaPresentación

graficada

IntegrantesDirector

CoordinadorForáneos

(compra de artículos, vestuario,

instrumentos, insumos del

local)

Mantener a los integrantes al día con los fondos existentes, la solicitud de préstamos y pago de los mismos.Mantener las instalaciones de la Fundación al día.Realizar los presupuestos para elementos necesarios de los integrantes (vestuario, traslado, ayuda en salud, estudios, etc.)

Cuadro Nº 1: Diagrama de Laswelll (Interno)Fuente: Argenis Garnica

Externos.

Características sociodemográficas: El número de beneficiarios y

los estándar solicitados a medir de sexo (masculino – femenino), edad (0-

100 años), clase social (A,B,C,D,E), ocupación (todas sin distingo) , nivel

de instrucción (no limitante), etnia y grupo social específico al que

pertenecen (todos sin distingo) no son calculables ya que son ilimitados,

pues los rasgos de la Fundación son universales (como lo es la música) y

se adaptan fácilmente a cada uno de estos ítems, lo que amplía su

alcance.

Características psicográficas: Los valores e intereses son

universales, ya que la promoción, extensión o en aras del sano

entretenimiento y disfrute son globales y atañen por igual a cada persona,

lo que es coadyuvante a que llegue a todos por igual sin distingo o

discriminación del lugar dónde se encuentre.

Análisis de actores: Los actores externos que favorecen a la

institución son el Colegio de Médicos del Estado Aragua, gracias a su

patrocinio y respaldo. Las instituciones médicas gremiales venezolanas

que conocen el trabajo de la agrupación. El movimiento cultural aragüeño,

en primero orden en el campo coral, de varias ciudades/poblaciones del

país. Los sectores que podrían interferir con la Fundación, son quizás los

detractores en general del canto coral, estigmatizado como sólo música

de iglesia, lo que ha sido un problema recurrente para toda agrupación de

esta índole. También las agrupaciones de alta trayectoria (coros de

universidades nacionales, escuelas elitescas de música), crean a veces

trabas burocráticas para que las fundaciones de este tipo puedan accesar

a beneficios económicos aportados por el Estado Venezolano, o la

difusión en grandes e imponentes espacios nacionales o su difusión a

nivel internacional.

Flujos Comunicacionales: El medio para llegar al colectivo en

general ha sido el blog, comunicación verbal y contacto frente a frente

luego de demostrar su trabajo en cualquier parte del Estado o país.

Podríamos indicar como dato no registrado pero si referencial para

quienes le conocen, lo que ha incidido su promoción en distintos

encuentros corales a nivel nacional y regional, donde se reúnen personas

ávidas de contactar con agrupaciones que lleguen a la gente y que, como

lo es la Fundación Coral, sean a su vez un equipo portátil. De esta forma

se han hecho conocer en su trayectoria de 24 años, haciendo énfasis

también en las comunidades de su nueva etapa como Fundación.

Las características de la Fundación en principio son de carácter

personal grupal, libre contacto y compartir, evitando una línea formal de

contrato, estudios amplios previos o estricto cumplimiento de deberes por

quien le solicite para que la Fundación Coral haga acto de presencia.

El efecto que causa la participación de la comunidad en el acto

coral y previamente el contacto con los organizadores y posteriormente el

estar en contacto y reseñando lo vivido o destacando anécdotas grupales,

incita y motiva la exploración de las personas a entender que hay

barreras comunicacionales impuestas, exactamente ante comentarios

verbales o referencias auditivas de que una agrupación de canto coral se

ubica específicamente en el área escolástica y no es para todo tipo de

público, lo que limita el conocimiento, al menos en esta área. El trabajo

comunicacional de romper estigmas y paradigmas en este tipo de

mensajes negativos, se hace presente demostrando con hechos y luego

con explicaciones que sustenten la importancia y relevancia que puede

tener la música, en este caso la coral, vista desde el ángulo presencial

como por igual ser parte de la misma.

A manera de imagen, tiene evidentemente dos vertientes: Deja

correctamente parado los valores intrínsecos y hasta milenarios del canto

polifónico y a su vez, demuestra que no es necesario poseer grandes

cantidades de personas, instrumentos, logística, sino coordinar esfuerzos

y llevar a cabo un proyecto que sea el enlace entre un grupo (X) hasta un

conglomerado total (L,Y,Z, etcétera).

Flujos ComunicacionalesDiagrama de Laswell (Externo)

QUIÉN DICE

QUÉ POR QUÉ

PARA QUIÉN CON QUÉ EFECTOS

Sector Público

Solicitud de presentaciones para actos protocolares

Escrita AgrupaciónColegio Médico

Cumplir actos protocolares y/o difusión cultural en actos específicos

Sector Privado

Actos culturales, de integración y/o animación

EscritaPersonal

AgrupaciónColegio Médico

Función de animación o protocolar

Comuni-dades

Actos culturales, religiosos o entretenimiento.

Verbal – Escrita

Presencial

Agrupación Entretenimiento, adaptabilidad a actos culturales y/o religiosos.

Cuadro Nº 2: Diagrama de Laswell (Externo)Fuente: Argenis Garnica

Análisis estratégico de los flujos comunicacionales

La Fundación Coral José María Vargas basa su trabajo en la

interactividad con el público, pero es notorio que sólo por un tiempo

limitado (sus presentaciones), dejando un vacío comunicacional que le

mantenga en vigencia y le permita expandir su plena de participaciones

en los sectores a base de estudio.

Fallas múltiples para mantener un nexo permanente con el público,

los transforman en sólo un producto de paso ó moda.

Dentro de la organización falta pluralización en aportes, se centran

sólo en quienes detentan los cargos directivos para la enseñanza y sólo

permiten la aplicación de habilidades a los demás rangos ejn ciertas

ocasiones, sin hacerlos factores de enseñanza que alimenten al grupo de

conocimiento conjunto.

Análisis FODA

Fortalezas.

Entre las fortalezas que se encuentran en la Fundación Coral José

María Vargas, están:

Cuentan con el respaldo del Colegio de Médicos del Estado Aragua

y a su vez una gran autonomía, misma que les permitió

transformarse en Fundación y no perder el enlace con el ente.

Respaldo de la Secretaría de Cultura del Estado Aragua para

gestionar y bajar recursos, apoyar en la logística, ser garantes de

la estabilización económica y consecución de la misma.

El interés y compromiso de los participantes que por tradición lo

han integrado, creando así un gran halo de responsabilidad con el

espíritu del proyecto fundacional, lo que afianza su estabilidad.

Constancia y continuidad de trabajo para realizar los proyectos

pautados en su cronograma de organización anual.

Manejan el esquema básico de los parámetros de presentaciones

corales, con influencia de otros eventos del mismo tipo y lo

amoldan a su estilo, conociendo las bases del protocolo.

Preparación tanto socio – histórica como vivencial para con los que

deseen entrar al coro y así brindarles un pre – modelo de la

organización.

El ambiente de camaradería instaurado por el contacto de tantos

años, lo que ayuda a poder expresar con libertad las inquietudes,

salvar los traspiés que pueden presentarse, estimular con bases

formativas y a su vez fraternales para el mejoramiento coral,

interpretativo y escénico de cada uno de los integrantes.

La realización de charlas o cursos técnicos en otras agrupaciones

relacionadas a la música o a la cultura popular, enriqueciendo su

aprendizaje y abriendo nuevas técnicas para la didáctica.

La trayectoria del director de la coral, ampliamente reconocida por

su estilo de dirección, sus arreglos o composiciones, lo que motiva

a los conocedores a divulgar su presencia y la de su agrupación en

cualquier estado, obteniendo el respaldo de la prensa escrita, radial

y/o televisión, siendo una gran ayuda para la publicidad para la

Fundación.

Oportunidades.

Entre las oportunidades que se encuentran en la Fundación Coral

José María Vargas, están:

El amplio espectro de público que conoce de materia coral y que

da garantías de asistencia masiva a los eventos convocados

(charlas, presentaciones, didácticas).

El poder ofrecer un grupo de cultores de cantos regionales que dan

a conocer a los participantes y público en general las

manifestaciones culturales arraigadas en su región y el resto del

país, incentivando así la investigación y difusión en ese mismo

núcleo o el llevarla a otros estados.

Ser una Fundación que demuestra la no existencia de barreras

ideológicas y así quienes deseen seguir su ejemplo, no reparen al

aceptar entre sus filas personal relacionado a otras comunidades,

pensamientos políticos, raza, religión o grupo social específico.

El poder trasladarse por todo el territorio nacional sin límite de

veces en su asistencia, teniendo las debidas y más elementales

condiciones.

Convertirse en un ejemplo para agrupaciones corales de orden

gremial, sea médica, ingeniería, abogados, periodistas, etcétera,

de que sin perder su condición de patrocinio, pueden establecerse

como Fundación y ampliar su margen de acción y reivindicar tanto

su imagen ante el colectivo como entes netamente sociales y ser

una especie de área neutral a futuro para las diferencias político –

partidistas que han aparecido dentro de los gremios y también a

nivel nacional, por su especial intención de ser un oasis de

demostración del arte, especialmente en el coral.

Sumar a más músicos de dilatada trayectoria y a la vez mejorar los

conocimientos de los no músicos (llamados de común, musicales),

los cuales pueden demostrar sus arreglos y composiciones y en un

futuro tales materiales sean editados y/o publicados con el

respaldo de la Fundación, como importante aporte y referencia

musical y apoyo a la subsistencia de la misma.

Estimular a las demás agrupaciones para que obtengan un modelo

integral del formato del proyecto, motivando en ellas el crear y

fomentar este tipo de actividades, dando espacios y cabida a sus

participantes en este tipo de actividades que de por sí, siempre

necesitan el aval de un sólido patrocinante natural o jurídico con ó

sin fines de lucro, para impulsar su consecución a través de los

años y el relevo generacional.

Ante la necesaria materia prima cultural que la televisión, radio y

cine nacional tienen en perenne y obligatoria búsqueda para su

programación, luego de la puesta en marcha de la Ley Resorte, la

transmisión de estas didácticas puede ser convenido con una

televisora, sea Nacional, Regional, Comunitaria o Productora

Independiente- para su transmisión, entrevistas y como ejemplo

motivacional a otras Fundaciones y a la vez mostrar el espíritu que

posee este la música coral. También el medio radio funcionaría,

pues las grabaciones que podrían realizarse se les daría difusión y

así se tendría presente en cada Estado el aporte y estilo de la

agrupación y si así lo hiciera cada coro transformado en Fundación

al seguir los pasos a este proyecto, abriría las puertas a nuevas

invitaciones y a motivar más producciones discográficas,

documentales de TV y sus aspectos derivados a nivel nacional,

potenciando a la cultura sin que esto sea la creación de grupos

netamente comerciales y/o modernos.

Debilidades.

Entre las debilidades que se encuentran en la Fundación Coral

José María Vargas, están:

El poco interés o desconocimiento que demuestran tener los entes

públicos o privados, pese a entregárseles la información, lo que

acomete una falla de unión en sus respectivas direcciones internas

de cultura.

La falta de un contenido audiovisual, que muestre las bondades

socio - culturales y de unión de lazos afectivos que aporta la

música coral.

La imposibilidad económica de hacer difusión con espacios pagos

a los cuales las personas de común les prestan más atención y así

garantizar un flujo mayor de personas en los diversos eventos o

actividades que promueve la Fundación.

La limitada organización de charlas – taller alternativos con

frecuencia permanente, para el mejoramiento vocal, lectura musical

y nuevas técnicas y/o visiones de la música coral y performance,

que se registran en el Estado Aragua, y lo difícil que es para la

Fundación conocer de todas o inscribir a su grupo, por lo limitado

de las mismas o de los cupos en las que se llegan a realizar.

Las fallas de comunicación que a veces se presentan entre las

agrupaciones corales, por su visión grupal o por órdenes del

auspiciante, creando focos de individualismo, que atentan contra la

organización de buenos eventos o didácticas, minimizando la

armonía o aportes que podrían realizarse para la buena ejecución

de los mismos.

La negativa de varias personas con influencia tanto en la

Federación como entre los coros para que exista respaldo de

empresas tanto públicas como privadas en los coros, so excusa de

que podrían socavar el espíritu y razón de las agrupaciones o

transformarlos en grupos comerciales, olvidando los aportes

logísticos que ciertas compañías podrían ofrecer en áreas como

alimentación, turismo, material P.O.P, recreación, actividades

lúdicas y muy especialmente en instrumentos musicales y difusión

del arte coral.

No poder realizar ciclos de charlas – conciertos en forma de gira

auspiciada por la propia Fundación, en especial a las comunidades

organizadas, sector gubernamental estatal, nacional o empresa

privada para que conozcan las bondades psicológicas - sociales y

económicas de poseer una agrupación coral.

La apatía que se ha formado en muchas agrupaciones, de la que

ésta no escapa para fomentar la creación de arreglos y/o

composiciones de los músicos regionales más relevantes de la

región y vecinas para así ampliar el pentagrama coral venezolano.

El pago a los integrantes, que trabajan a Honoris causa con la

existencia de un fondo de la Fundación. La no cancelación de

gastos mínimos como transporte – refrigerios, viático o movilidad

en el Estado, causa a veces una apatía a cumplir cierta o

determinada función que se le encomienda por no poder asistir. El

factor familia y laboral influyen también en el mismo, pues pese a

existir una coordinación general, los imprevistos no son bien

salvados por la agrupación.

Contar sólo con un blog como medio de difusión y no ocuparse de

promocionarlo al menos entre sus más allegados o en páginas

bloggueras especializadas.

Amenazas.

Entre las amenazas que se encuentran en la Fundación Coral José

María Vargas, están:

La amenaza de eliminación de uno de los elementos económicos

puntales que sustenta a cada Colegio Médico en Venezuela, como

lo es el certificado médico vial; sin él, sería más difícil para el

Colegio correspondiente sufragar gastos en ésta o cualquier

actividad cultural, científica o deportiva, marcando quizás el fin del

auspicio de la Coral de Voces Oscuras José Maria Vargas del

Colegio de Médicos del Estado Aragua, mermando así la ayuda

social (médico – asistencial) y su respaldo para la logística en las

actividades fuera del Estado.

Las diatribas políticas, sean éstas Gobierno – Federación,

Federación – Colegios, Colegios – Colegios y las resultantes

estigmatizaciones y/o agitaciones que pueden crearse en la

población para con los coros por representar a Colegios Médicos o

a la Federación que no son bien vistos por el Gobierno actual, lo

que podría crear un clima de tensión, desinterés o limitaciones para

la realización de los conciertos de gala y/o difusión. Pese a la

creación de la Fundación, el nombre y la historia los relacionan uno

con el otro.

Los costos que la Fundación ha de tener para el pago de

transporte en caso de eventos dentro o fuera del Estado para su

coro representante; también se toman en cuenta los de hospedaje

y alimentación para situaciones en que aplique, lo que ante el

aumento en cada rubro hace difícil el poder conservar un grupo de

personas elevado, limitando así las oportunidades para quienes por

gusto y vocación se adentran al mundo de la música coral.

La existencia de una Federación de Coros que no presta atención

a los coros de instituciones privadas, cantorías o grupos

particulares, comunales o familiares inscritos en ella, no teniendo

de éstos alguna base documentada, que no asesora a estos

grupos para la difusión, planes standard de logística, gestión de

recursos, asesoría para los elementos turísticos y elementos

formativos que maximicen el elemento tiempo eficaz y minimicen

una agotadora o monótona rutina para los moralistas.

La débil producción musical dentro y fuera de nuestras fronteras,

en las que el elemento comercial prevalece y no el contenido

poético, propio para todo público ó carismático, lo que crearía un

retraso en la realización de arreglos y/o versiones corales de

canciones más contemporáneas, logro que el movimiento coral

venezolano en conjunto había obtenido desde los años 60 y que se

profundizó a nivel nacional en los 80.

El no documentar en audio y video con regularidad los encuentros

corales a nivel nacional, exceptuando los clips de video que

puedan localizarse en Internet, lo que disminuye el conocimiento

del público venezolano del aporte musical y el material humano

existente y limita en parte al grueso del público que pueda

interesarse y seguir la trayectoria de los mismos, en específico la

Coral José María Vargas.

Grupos de personas apáticas o revoltosas de profesión, que no

conocen bien el ambiente de la música coral pero que por lecturas

o referencias se interponen, cuestionan o quieren reglamentar bajo

su conveniencia el cómo distribuir los recursos de un coro o acto

cultural, quiénes deben coordinar, cómo deben ser integrados los

coros y un sin fin de excusas para que este tipo de agrupaciones

no se formalice, decline, las actividades culturales no se realicen,

et., so excusa de no ser rentable, sin saber el aporte cultural y de

integración que se puede crear.

Los costos de vestuario, logística y varios que tiene cada coro, que

influyen en el estado anímico de los integrantes y ponen en peligro

la existencia del coro y ello podría influir en la disolución de varias

agrupaciones.

Análisis FODA CruzadoFortalezas - DebilidadesFortalezas1. Cuentan con el respaldo del Colegio de Médicos del Estado Aragua y a su vez una gran autonomía, misma que les permitió transformarse en Fundación y no perder el enlace con el ente.

2. Respaldo de la Secretaría de Cultura del Estado Aragua para gestionar y bajar recursos, apoyar en la logística, ser garantes de la estabilización económica y consecución de la misma.

3. El interés y compromiso de los participantes que por tradición lo han integrado, creando así un gran halo de responsabilidad con el espíritu del proyecto fundacional, lo que afianza su estabilidad.

4. Constancia y continuidad de trabajo para realizar los proyectos pautados en su cronograma de organización anual.

5. Manejan el esquema básico de los parámetros de presentaciones corales, con influencia de otros eventos del mismo tipo y lo amoldan a su estilo, conociendo las bases del protocolo.

Debilidades1. El poco interés o desconocimiento que demuestran tener los entes públicos o privados, pese a entregárseles la información, lo que acomete una falla de unión en sus respectivas direcciones internas de cultura.

2. La falta de un contenido audiovisual, que muestre las bondades socio - culturales y de unión de lazos afectivos que aporta la música coral.

3. La imposibilidad económica de hacer difusión con espacios pagos a los cuales las personas de común les prestan más atención y así garantizar un flujo mayor de personas en los diversos eventos o actividades que promueve la Fundación.

4. La limitada organización de charlas – taller alternativos con frecuencia permanente, para el mejoramiento vocal, lectura musical y nuevas técnicas y/o visiones de la música coral y performance, que se registran en el Estado Aragua, y lo difícil que es para la Fundación conocer de todas o inscribir a su grupo, por lo limitado de las mismas o de los cupos en las que se llegan a realizar.

5. Las fallas de comunicación que a veces se presentan entre las agrupaciones corales, por su visión grupal o por órdenes del auspiciante, creando focos de individualismo, que atentan contra la organización de buenos eventos

o didácticas, minimizando la armonía o aportes que podrían realizarse para la buena ejecución de los mismos.

Estrategias F A1. Impulsar al coro para que lleve su proyecto materializado a todo lugar y sea quien propulse las presentaciones.2. Maximizar el potencial de los espacios donde se pueda cantar y el público tenga comodidad de apreciación, escribiendo de manera positiva al respecto.3. Reflejar de manera escrita como presencial su postura apartidista y de ente de acción social, lo que minimizará el margen de asociación errónea entre política, gremialismo y cultura, así como de la Fundación.4. Fijar y plasmar para el conocimiento general a la luz pública posición en respaldo a las obras musicales, culturales, de la región y del país, contribuyendo con sus conocimientos y estilo a realzar dichos valores.5. Realizar un trabajo interno más firme, donde se documente en las maneras más factibles, las presentaciones de la agrupación y el aporte cultural extra que realiza.6. Elevar el contacto con los demás entes culturales de la región, para que entre todos puedan fomentar un mayor número de presentaciones.

Cuadro Nº 3: FODA Cruzado: Fortalezas - Debilidades. Estrategias F DFuente: Argenis Garnica (2008)

Oportunidades - Amenazas

Oportunidades1. El amplio espectro de público que conoce de materia coral y que da garantías de asistencia masiva a los eventos convocados (charlas, presentaciones, didácticas).

2. El poder ofrecer un grupo de cultores de cantos regionales que dan a conocer a los participantes y público en general las manifestaciones culturales arraigadas en su región y el resto del país, incentivando así la investigación y difusión en ese mismo núcleo o el llevarla a otros estados.

3. Ser una Fundación que demuestra la no existencia de barreras ideológicas y así quienes deseen seguir su ejemplo, no reparen al aceptar entre sus filas personal relacionado a otras comunidades, pensamientos políticos, raza, religión o grupo social específico.

4. Estimular a las demás agrupaciones para que obtengan un modelo integral del formato del proyecto, motivando en ellas el crear y fomentar este tipo de actividades, dando espacios y cabida a sus participantes en este tipo de actividades que de por sí, siempre necesitan el aval de un sólido patrocinante natural o jurídico con ó sin fines de lucro, para impulsar su consecución a través de los años y el relevo generacional.

Amenazas1. La amenaza de eliminación de uno de los elementos económicos puntales que sustenta a cada Colegio Médico en Venezuela, como lo es el certificado médico vial; sin él, sería más difícil para el Colegio correspondiente sufragar gastos en ésta o cualquier actividad cultural, científica o deportiva, marcando quizás el fin del auspicio de la Coral de Voces Oscuras José Maria Vargas del Colegio de Médicos del Estado Aragua, mermando así la ayuda social (médico – asistencial) y su respaldo para la logística en las actividades fuera del Estado.2. Las diatribas políticas, sean éstas Gobierno – Federación, Federación – Colegios, Colegios – Colegios y las resultantes estigmatizaciones y/o agitaciones que pueden crearse en la población para con los coros por representar a Colegios Médicos o a la Federación que no son bien vistos por el Gobierno actual, lo que podría crear un clima de tensión, desinterés o limitaciones para la realización de los conciertos de gala y/o difusión. Pese a la creación de la Fundación, el nombre y la historia los relacionan uno con el otro.

3. Los costos que la Fundación ha de tener para el pago de transporte en caso de eventos dentro o fuera del Estado para su coro representante; también se toman en cuenta los de hospedaje y

5. Convertirse en un ejemplo para agrupaciones corales de orden gremial, sea médica, ingeniería, abogados, periodistas, etcétera, de que sin perder su condición de patrocinio, pueden establecerse como Fundación y ampliar su margen de acción y reivindicar tanto su imagen ante el colectivo como entes netamente sociales y ser una especie de área neutral a futuro para las diferencias político – partidistas que han aparecido dentro de los gremios y también a nivel nacional, por su especial intención de ser un oasis de demostración del arte, especialmente en el coral.

alimentación para situaciones en que aplique, lo que ante el aumento en cada rubro hace difícil el poder conservar un grupo de personas elevado, limitando así las oportunidades para quienes por gusto y vocación se adentran al mundo de la música coral.

4. La existencia de una Federación de Coros que no presta atención a los coros de instituciones privadas, cantorías o grupos particulares, comunales o familiares inscritos en ella, no teniendo de éstos alguna base documentada, que no asesora a estos grupos para la difusión, planes standard de logística, gestión de recursos, asesoría para los elementos turísticos y elementos formativos que maximicen el elemento tiempo eficaz y minimicen una agotadora o monótona rutina para los moralistas.5. La débil producción musical dentro y fuera de nuestras fronteras, en las que el elemento comercial prevalece y no el contenido poético, propio para todo público ó carismático, lo que crearía un retraso en la realización de arreglos y/o versiones corales de canciones más contemporáneas, logro que el movimiento coral venezolano en conjunto había obtenido desde los años 60 y que se profundizó a nivel nacional en los 80.

Estrategias O A

1. Publicitar el amplio espectro del coro y así poder participar en eventos que puedan aportar colaboraciones que ayuden al mantenimiento del mismo.2. Luchar por una reglamentación, vigilancia y apoyo, tanto de los entes gubernamentales como privados, para que proyectos del ámbito cultural sean respetados e impulsados, sea de manera económica y/o de

actividades y promoción.3. Documentación impresa, certificados, audio y/o visual de sus actividades, que refrenden el hecho de laborar en un proyecto cultural y social, sirviendo a la vez como aval y referencia.4. Fomentar la creación de piezas musicales, arreglos, performance en el medio coral, que atraigan a nuevos públicos, no sólo como espectadores, también como ejecutantes.5. Buscar una estrategia efectiva de plasmar o registrar las técnicas, procedimientos o sugerencias que puedan las personas que deseen emprender este tipo de proyecto.Cuadro Nº 4: FODA Cruzado: Oportunidades - Amenazas. Estrategias O AFuente: Argenis Garnica (2008)

Tabla de Puntuación para la Matriz de Jerarquización de Problemas

ÍtemEscala de puntuación

Dos puntos(2ptos)

Un punto(1 pto)

Cero puntos(0 ptos)

A Frecuencia y/o gravedad del

problema

Muy frecuente o muy grave

Medianamente frecuente o grave

Poco frecuente o grave

B Tendencia del problema

En aumento Estático En descenso

C Posibilidad de modificar la

situación

Modificable Poco modificable Inmodificable

D Ubicación Temporal de la

SoluciónCorto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

E Posibilidades de registro

Fácil registro Difícil registro Muy difícil registro

F Interés en solucionar el

problema

Alto Poco No hay interés

G Accesibilidad o ámbito de

competencia

Competencia del

comunicador

El comunicador puede intervenir pero no es de su

absoluta competencia

No es competencia

del comunicador

Tabla Nº 1: Tabla de Puntuación para la Matriz de Jerarquización de ProblemasFuente: Universidad Cecilio Acosta - Loíset Ramírez (2008).

Fórmula a aplicarse: Puntuación obtenida por cada problema = (A + B + C + D + E) x (F + G)

Matriz de Jerarquización de Problemaspara la Fundación Coral José María Vargas

Listado de Problemas A B C D E F G TotalFallas de organización en las estrategias de comunicación para con los entes públicos, privados, comunicacionales, comunitarios.

2 1 2 0 2 2 2 7 x 4= 28

Exceso de confianza en la estrategia de enlace con el público en general. 1 2 2 0 1 1 1 6 x

2= 12Deficiencias al desligar sus funciones como Fundación con sus actividades bajo auspicio gremial.

2 1 1 0 1 0 2 5 x 2= 10

Falta de enlace con otras agrupaciones para enriquecer o acrecentar el proyecto.

1 1 2 0 1 1 1 5 x 2= 10

Carencia de firmeza en la defensa del canto coral informando qué es el mismo y a la vez combatir a los detractores de este tipo de Fundaciones y/o agrupaciones.

1 1 2 0 0 1 1 4 x 2= 8

Desconocimiento en varias comunidades de la existencia de la Fundación y de los valores culturales y de interrelación que pueden provenir del canto coral.

1 1 1 0 0 1 1 3 x 2= 6

Tabla Nº 2: Matriz de Jerarquización de ProblemasFuente: Fundación Coral José María Vargas - Argenis Garnica (2008).

Según la tabla de jerarquización, el problema principal a tratar en la

Fundación Coral José María Vargas es el de la “Fallas de organización

en las estrategias de comunicación para con los entes públicos,

privados, comunicacionales, comunitarios”.

Descripción del Problema a Intervenir

Manifestaciones del Problema.

Al realizarse una organización o Fundación sin fines de lucro, ha de

cumplirse con los elementos establecidos y normativas existentes para la

creación y consecución de las mismas. Una Fundación puede entrar en

cualquier rama del conocimiento, ya que las mismas se adaptan por y

para el beneficio del colectivo.

Cuando hay una propuesta de cualquiera de las ramas del

conocimiento, entre ellas la cultural, se hace necesaria la aplicación de

técnicas informativas dinámicas, ajustadas de hecho al estilo, magnitud,

duración y fines del proyecto. En el caso de la Fundación Coral José

María Vargas el estilo es amoldable a la modernidad o académico de la

música que de manera polifónica es interpretable; la magnitud es amplia

pues en todo sector o estrato social es aplicable, dado a la universalidad

de la música en general. La duración del proyecto es tan permanente

como la Fundación lo sea en el tiempo y los fines son comunicar un

mensaje positivo a todas las personas, alentarles a la expansión de sus

conocimientos en este aspecto, entenderla como una herramienta útil

para la interrelación y comunicación entre todas las sociedades.

Un claro indicador de que la Fundación no ha llegado del todo a las

comunidades, despertando su interés por la organización, es que según el

censo cultural realizado por la dirección sectorial de cultura de la

Gobernación del Estado Aragua en Septiembre – Octubre de 2007, no

existen organizaciones corales que provengan de una comunidad, siendo

éstas en su mayoría provenientes del patrocinio de gremios o entes

estatales, mínimo los particulares.

Este estudio-conteo se corroboró con datos aportados la

Federación de Coros del Estado Aragua, arrojando los siguientes totales,

en el Municipio Girardot:

Número de Coros existentes en el Municipio Girardot

Agrupaciones por Estilo CantidadCoros o Agrupaciones Corales GremialesCoros UniversitariosCoros y/o Agrupaciones Corales EstudiantilesCoros y/o Agrupaciones Corales IndependientesCoros y/o Agrupaciones Corales PúblicasCoros y/o Agrupaciones Corales MunicipalesCoros y/o Agrupaciones Comunitarias-Vecinales

76518310

Cuadro Nº 5: Número de Coros Existentes en Municipio GirardotFuente: Federación de Coros de Aragua – Secretaría de Cultura Estado Aragua (2008).

Las agrupaciones corales comunitarias han sido impulsadas en el

marco de la creación de los Consejos Comunales, quienes en sus

respectivas organizaciones poseen una dirección interna de cultura. En

los municipios arriba mencionados, se nota la no existencia de los mismos

y de haberlos, no están debidamente registrados y son poco conocidos de

manera verbal o con algún registro impreso de su existencia.

Al analizar el diagnóstico comunicacional, encontramos que los

elementos básicos que debería poseer una Fundación, como la ayuda,

procura, fomento y divulgación, incluyendo métodos educativos y de

asesora como los que posee la Fundación Coral José María Vargas al

menos en sus estatutos, no están llegando a las comunidades. Las

mismas están acéfalas de las bondades y metodología, resultados

conocimiento de proyectos de ese orden en otras regiones del país.

Los proyectos polifónicos se han visto propuestos entre las

comunidades, algunos de mayor envergadura que otros. La realización de

llamados a la conformación de los mismos no se ha visto precedida por

estímulo, muestra, motivación, educación y aportes irrefutables de los

valores que aportan los mismos, que son parte de la misión de la

Fundación. Lo común ha sido la colocación de anuncios o notas de

prensa que no motivan a la colectividad a integrarse a estas actividades,

más por desconocimiento de los aportes, que por aversión por estigmas o

poseer otras actividades.

Causas: La situación se produce motivada a las debilidades en los

flujos de comunicación tanto internos (materializar las tormentas de ideas

y los planes en papel a la realidad) como externos (contacto directo con

público, dando el primer paso). Esto se corrobora al observarse cierta

apatía en mostrar un trabajo de comunicación masivo que reivindique el

canto coral, los valores de la Fundación y dentro del grupo, el trabajo en

equipo, aún poseyendo un nivel estructural y organizacional sólido. Los

factores que inciden en el mismo han sido la inconsistencia en el contacto

frecuente con las comunidades ó los medios comunicacionales más

directos o compenetrados con la misma. Los fondos existentes han sido

pocamente distribuidos para la movilización continua de los miembros de

la agrupación y por ende no se llegan a todos los rincones, antes o

después de cada evento coral.

Consecuencias: Una de ellas y la más tangible es la continuación

de la estigmatización de la música coral y de las funciones y beneficios de

este tipo de Fundaciones. Lo que podría derivar en la minimización de

ellas o pasar a Fundaciones Con Fines de Lucro, para que sean tomadas

en cuenta, ya que hay la creencia que todo lo que genera dividendos,

tiene mayor calidad o legalidad. La Fundación puede tener efectos a

corto, mediano y largo plazo, según se estimule el crecimiento del mismo,

amoldando este tipo de proyectos que en principio no requiere de una

cantidad grande de participantes, pero si se acrecienta la misma, puede

ser distribuida en un orden de edades competentes, sin ser

segregacionistas en este caso, creciendo a proyectos mayores que

incluyan más elementos, tanto de educación como ejecución, que harán

de la misma un valioso aporte a la formación integral de cada persona en

la colectividad y la continuidad inmaculada de la difusión de este tipo de

actividades. El rango de tiempo y de personas que beneficiaría siempre

dependerá de la comunidad y que se le estimule por edades, así se

creara una institucionalidad y herencia cultural que puede proyectarse en

el tiempo-espacio de manera indefinida.

ÁRBOL DEL PROBLEMA

MÍNIMO INCENTIVO AL CONOCIMIENTO, CREACIÓN, PATROCINIO DE AGRUPACIONES CORALES EN LOS SECTOR PÚBLICO,

PRIVADO Y COMUNITARIO DEL MUNICIPIO GIRARDOT

Desánimo para alentar otras actividades

culturales

No concertar en lo que se desea entre todos,

para todos

Falta de innovación cultural

Continuar esquemas sin renovación

Repetir actividades anteriores

Falta de guiatura en valores culturales

Bajo acercamiento al área cultural

Desmotivación obrero – patronal

Desinterés de parte de la comunidad

Incumplimiento de reglamentación

cultural gubernamental

Evasión de aporte a la cultura en la empresa

privada

DEFICIENCIAS DE COMUNICACIÓN A LOS ENTES PÚBLICOS, PRIVADOS O COMUNITARIOS SOBRE LA ACCIÓN SOCIAL DE LA

FUNDACIÓN

Deficiencias para darse a conocer

No se coordina con ninguno de los entes

descritos

Opiniones adversas sobre este tipo de

grupos

No informar quiénes son y qué hacen

No dar el primer paso hacia los sectores

involucrados

Estilo formal de las agrupaciones

Sólo un órgano divulgativo no

actualizado (blog)

Esperar a que les inviten a participar

Forma de canto no representativa o

moderna

Bajo criterio para utilizar parte de sus fondos y optimizar su área comunicacional

CA

US

AS

EF

EC

TO

S

Gráfico Nº 2: Árbol del ProblemaFuente: Argenis Garnica (2008)

ÁRBOL DE OBJETIVOSMAYOR INCENTIVO AL CONOCIMIENTO, CREACIÓN, PATROCINIO DE AGRUPACIONES CORALES EN EL SECTOR PÚBLICO, PRIVADO

Y COMUNITARIO DEL MUNICIPIO GIRARDOT

Ánimo para alentar otras actividades

culturales

Concertación en lo que se desea entre todos,

para todos

Innovación / evolución cultural

Continuar esquemas con renovación /

innovación

Nuevas actividades en el área cultural

Referencia y guía en valores culturales

Mayor acercamiento al área cultural

Motivación obrero – patronal

Interés por parte de la comunidad

Cumplimiento de reglamentación

cultural gubernamental

Cumplir con el debido aporte a la cultura en la empresa privada

MEJORAS EN EL SISTEMA INFORMATIVO A LOS ENTES PÚBLICOS, PRIVADOS O COMUNITARIOS DEL MUNICIPIO GIRARDOT, SOBRE

LA ACCIÓN SOCIAL DE LA FUNDACIÓN

Eficiencia para darse a conocer

Coordinación con todos los entes de

interés

Hacer positiva la matriz de opinión

sobre estos grupos

Informar quiénes son y qué hacen

Dar el primer paso hacia los sectores

involucrados

Mostrar el modernismo en las agrupaciones

Crear un nuevo órgano informativo y actualizar

el existente (blog)

Desestimar la pasividad y acercarse

de primeros a todo sector

Reiterar que el canto es una expresión

universal perenne y renovable

Alentar un mejor criterio para utilizar parte de sus fondos y optimizar su área comunicacional

EF

EC

TO

SC

AU

SA

S

Gráfico Nº 3: Árbol de ObjetivosFuente: Argenis Garnica (2008)

Explicación desglosada del Árbol de Objetivos

1. Crear mecanismos para que la Fundación pueda informar de manera

eficaz sus aportes.

2. Buscar el génesis de la apatía hacia la información en el seno del

grupo y propiciar ideas para la disminución o combatir los elementos

que causen la misma.

3. Aportar elementos impresos o audiovisuales que propicien en la

Fundación el rescate interno de su querencia por el canto coral.

4. Mejorar el trabajo en equipo, aportándoles material informativo que les

de una base a informar por su cuenta o de manera grupal (esquema,

cronograma).

5. Ser una vía de enlace con las comunidades, informando a las mismas

de las actividades y la esencia de la Fundación.

6. Llegar a los medios comunicacionales más adecuados o cercanos a

las comunidades que se visiten, para promocionar y explicar cuáles

son los aportes de la Fundación, de esta forma llegar a más personas

y así garantizar una participación más activa, masiva e interesada.

7. Mediar soluciones para que los fondos que te tienen, sean utilizados

de manera efectiva, tanto para la comunicación, como para el evento

musical y educativo, antes, durante y después del mismo.

8. Minimizar con medios efectivos de comunicación, la estigmatización

que se posee por el canto coral y sus cultores, demostrando de

manera eficaz que las agrupaciones de esta índole, se encuentran por

encima de esos paradigmas.

9. Este último punto se puede y debe concentrar en desmitificar a las

Fundaciones como entes de doble rostro, rostro que poseen en

muchos miembros de la colectividad, pública, privada o comunal.

10. La creación de un modelo comunicacional que podría ser estándar y

luego retroalimentado por las experiencias del grupo para actualizarse

y mantenerse como el bastión informativo de todos los aportes de la

Fundación y de su aporte cultural.

11. Informar y demostrar que todos sin distingo de clase alguna, pueden

ser parte de un proyecto cultural, conocer y vivir del aporte que el

mismo ofrece y en un futuro, mejor podrá ofrecer.

Conclusiones del Diagnóstico Comunicacional

La Fundación Coral José María Vargas, presenta una estructura

organizacional armada, fortificada y correcta, que en el papel es útil y

práctica para difundir los elementos que la componen –música coral,

educación, animación, entretenimiento.

La misma está suficientemente capaz para realizar una difusión del

canto coral y sus parabienes en el colectivo, incluyendo entre ellos con

carácter especial, la comunicación y la interrelación entre las personas

que a bien se acercan al proyecto o que permiten que la coral se acerque,

sea cual sea el caso y momento.

Los ideales de la misma, plasmadas en sus estatutos y que aplican

de manera empírica según su grado de conocimiento y su interés por

aportar, están bien aspectados, sólo fallando el poco interés de hacerlo

público y llevarlo a la realidad.

Las comunidades no se encuentran bien informadas de la

existencia de la Fundación; otras que han llegado a conocerle, sólo le

reconocen por su faceta de coro asociado a un gremio y por ello es

tomado como órgano de difusión de ideas del mismo, lo que debilita su

imagen ante la convulsionada situación y adhesión político – partidista

que se ha hecho más grande y radical en nuestro país.

Ante esta situación, es obvio que en la Fundación Coral José María

Vargas, existen Fallas de organización y estrategias de información para

los entes públicos, privados, comunicacionales, comunitarios, para lo cual

hay que buscar una metodología y técnicas factibles, que alternen la

formalidad de la comunicación con la informalidad del contacto grupal o

personal, de esta forma transformar a la Fundación en un enlace o

referencia para la consecución de proyectos de esta índole o de aquellos

que las instituciones públicas, privadas, comunitarias deseen, ya que el

estímulo por al aprendizaje, interrelación y trabajo grupal son base para

cualquier proyecto que se pueda tener y son garantía de triunfo al

realizarlo, si se aplica con la intencionalidad y las herramientas

adecuadas.

Con una Fundación que pueda llegar a cualquier ente público,

privado, comunitario y más que hacer una presentación e irse, pueda

aportar ideas, formatos, anécdotas que motiven a que sea comprendido el

valor educativo-cultural-comunicacional y de interrelación humana que el

mismo posee. Una agrupación amparada en una Fundación que esté

preparada para ser una maquinaria lo más exacta posible para llevar el

mensaje de manera grupal e individual y que el mismo no se tergiverse;

una Fundación que se enfrasque en informar cuáles son los paradigmas o

enemigos a vencer que atacan esta manifestación cultural o este tipo de

fundaciones sin fines de lucro.

Una Fundación que de manera contundente, frecuente,

responsable y veraz, lleve a todos los lugares mencionados, sea a través

del contacto directo o utilizando las herramientas comunicacionales

masivas (radio, TV, prensa, comunitaria o regional); que pueda

ejemplificar y dar alternativas en el área cultural ante cualquier petición de

orientación extra que se le pueda solicitar.

Es ese tipo de fundaciones las que darán el aporte verdadero que

necesita, en este caso, el canto coral, para que el mismo tenga una

esperanza más de consecución, expansión, desarrollo y valorización real

ante la colectividad y sea un modelo a seguir por otras fundaciones

símiles o de cualquier tipo, para no olvidar que el contacto con el colectivo

no es unidireccional, es bidireccional; cada uno de éstos se necesita para

sobrevivir.

De manera puntual, podemos reflejar una lista de conclusiones que

muestren de manera puntual los problemas observado en la Fundación

Coral José María Vargas, dichos ítems son:

1. Fallas de organización en las estrategias de información para con

los entes públicos, privados, comunicacionales, comunitarios.

2. Exceso de confianza en la estrategia de enlace con el público en

general.

3. No informar de manera correcta que la Fundación se desliga de su

auspicio gremial.

4. No crear enlaces con otras agrupaciones para enriquecer o

acrecentar el proyecto.

5. No estar en constante defensa del canto coral informando de qué

es el mismo y a la vez combatir a los detractores de este tipo de

Fundaciones y/o agrupaciones.

6. Desconocimiento de varias comunidades de la existencia de la

Fundación y de los valores culturales y de interrelación que pueden

provenir del canto coral.

7. No poseer una publicación escrita periódica actualizada, que pueda

ser repartida entre el público o a través de otras estrategias

adecuadas para tal fin.

8. No tener constante actualización en su único medio informativo

(blog).

9. Inasistencia a los medios de comunicación para dar a conocer

quiénes son, qué hacen y actividades próximas.

Al tomar en cuenta que esta Fundación posee como aval un trabajo

en equipo, mancomunado, con un respaldo institucional, ha de extrañar

que se consigan fallas puntuales que les limiten el crecimiento que en el

papel más el trabajo realizado, debería poseer esta agrupación. Ello lo

observamos y reflejamos de la siguiente forma:

1. Falta de un órgano de difusión o al menos el auspicio de una

columna impresa, folleto, volante, publicación de emisión periódica.

Sólo cuentan con un blog, el cual no difunden o enriquecen de

manera continua. Su producción discográfica llegó a un grupo

focalizado de amantes de la música y tuvieron una muy escueta

promoción en las emisoras de radio y TV, pese a presentarse en

ellas con cierta regularidad, por no ser una producción netamente

comercial, desvalorizando ellos mismos el potencial del producto.

2. El que ya se conozca la trayectoria de más de 24 años y el que

exista un enlace tácito con ciertas organizaciones, ha creado una

especie de barrera sectorial que le ha auto – impedido expandirse

a las comunidades por más recónditas que éstas sean. Han

llegado a ser un grupo que sólo se contacta por conocerse de

alguna presentación anterior y se desconocen las condiciones,

ventajas, responsabilidades que conllevan solicitar un grupo a un

acto o evento cualquiera. La misma Fundación ha mantenido la

idea de que las personas saben cómo y qué se debe hacer para

que ella llegue a ellos.

3. La comunicación presenta deficiencias puntuales y limita el que se

conozcan sus funciones como Fundación: Extensión, educación,

entretenimiento y enaltecer a las sociedades en el manto de la

música coral y las performance que se puedan estilar. Para

algunos puntos sociales se cree que aún es un grupo escolástico

que representa intereses y opiniones del gremio que le respalda y

falta desmentir esa especie.

4. Falta de acuerdos unitarios, de comunicación de los avances,

aciertos ó fallas de los proyectos o ideas para fortalecer el contacto

de la agrupación con los entes públicos, privados, comunales y/o

público en general; mucho menos se conoce de los avances de las

otras agrupaciones que han asumido retos similares, faltando una

coordinación que pueda llevar a un esquema organizado o base

para la educación, formación, ejemplo y entretenimiento de las

personas que recurren a la música coral como medio de unión ó de

los coros que son quienes van hacia las personas a cumplir una

labor social.

5. Se ha obviado la obligación ética de la Fundación de comunicar y

hacer defensa escrita, radiofónica, televisiva, persona a persona,

etcétera, de los derechos que tienen las personas de conocer y

divulgar sus expresiones culturales y tampoco se encarga de

informar de quiénes interfieren/detractan o qué situaciones pueden

interrumpir este tipo de actividades de manera real, para así evitar

con esto que la misma no sea vista de manera adversa en

comunidades, entes públicos o privados, en fin para los más

amplios grupos de la sociedad en general.

Identificación de Alternativas de Solución

Identificar la causa crítica del Árbol del Problema.

No hay información a los entes públicos, privados ó comunitarios

sobre la acción social de la Fundación Coral José María Vargas: De existir

una organizada, consecuente y franca comunicación entre la Fundación y

los entes anteriormente descritos, obviamente ellos conocerían: Su

existencia, aporte en el área cultural, socio-educativa, de entretenimiento.

Los planes que posee la Fundación en pro del desarrollo de los grupos

corales o culturales para que puedan expandirse y mantenerse en el

tiempo; los aportes que en materia de comunicación de valores, ideas y

expresiones de las sociedades, medios privados o públicos, posee el

canto coral y el trabajo en equipo.

De allí resulta como causa crítica para la Fundación el no

acercamiento comunicacional, el esperar sean los sectores involucrados

quienes sepan de manera empírica o poco ortodoxa de su existencia y

labor social. Dejan pasar la oportunidad de llegar a las personas, por no

comprometerse a comunicarse de manera organizada y efectiva, a través

de unos elementos – herramientas accesibles y adaptadas a las

posibilidades de la Fundación y que a su vez muestren la seriedad,

seguridad y compromiso que han acogido en pro de la difusión del canto

coral y los parabienes que la misma trae consigo.

Identificar soluciones a la causa crítica seleccionada.

Las siguientes, son los aportes que este proyecto brinda para

elaborar la idea principal de solución al problema planteado:

Soluciones a la Causa Crítica: “Deficiencias de comunicación a los entes públicos, privados ó comunitarios sobre la acción social de la Fundación”1. Crear un medio de comunicación impreso accesible y de impacto, para la Fundación.2. Realizar comunicados ofreciendo a la Fundación y explicando la utilidad y alcance de sus funciones.3. Tener un espacio en Radio o TV comunitaria o regional, donde se difunda el trabajo de la Fundación y sea propicio para impulsar otros proyectos culturales similares.

Cuadro Nº 6: Soluciones a la causa crítica seleccionadaFuente: Argenis Garnica (2008)

Tabla de Puntuación para la Matriz de Jerarquización de Alternativas

Ítem Escala de puntuaciónDos puntos

(2ptos)Un punto

(1 pto)Cero puntos

(0 ptos)H Disponibilidad

recursosRequiere recursos

Ya disponibles

Requiere recursos

potencialmente disponibles

Requiere recursos extraordinarios

I Accesibilidad o ámbito de

competencia

Fácil acceso Poco accesible Inaccesible

J Obstáculos éticos o jurídicos

Sin limitaciones

éticas o jurídicas

Obstáculos potencialmente

presentes

Definitivamente ética o

jurídicamente inválido

K Ubicación temporal de la

solución

Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

Tabla Nº 3: Tabla de Puntuación para la Matriz de Jerarquización de AlternativasFuente: Universidad Cecilio Acosta - Ramírez Loíset (2008).

Matriz de Jerarquización de Alternativaspara la Fundación Coral José María Vargas

ALTERNATIVAS H I J K TOTAL 1. Crear un medio de comunicación impreso accesible y de impacto, para la Fundación.

2 2 2 2 8

2. Realizar comunicados ofreciendo a la Fundación y explicando la utilidad y alcance de sus funciones.

2 1 2 1 6

3. Tener un espacio en Radio o TV comunitaria o regional, donde se difunda el trabajo de la Fundación y sea propicio para impulsar otros proyectos culturales similares.

1 1 1 1 4

Tabla Nº 4: Matriz de Jerarquización de AlternativasFuente: Argenis Garnica (2008)

Identificar la de Mayor Prioridad

Dado los resultados emitidos, la de mayor prioridad es la siguiente.

1. Crear un medio de comunicación impreso accesible y de impacto, para la Fundación.

2 2 2 2 8

Tabla Nº 5: Plan con mayor prioridadFuente: Argenis Garnica (2008)

Justificación.

¿Por qué esta alternativa?. Es evidente que todos los factores

positivos están plenos y despejados gracias a esta matriz de

jerarquización de problemas que nos da a conocer que la más viable

solución a la causa crítica es el “Crear un medio de comunicación de

mayor interés, accesibilidad e impacto, para la Fundación.”. Ella nos da a

entender que existe un evidente dominio de la necesidad de respaldar el

trabajo realizado en persona, con informaciones sobre otras

presentaciones y los logros obtenidas en las mismas. Difundir elementos

que amplíen el conocimiento del conglomerado sobre la Fundación y en

qué laboran culturalmente, en este caso la música coral., pudiéndose

incluir una variedad de elementos propios de este medio. Al poseer esta

herramienta, que debe ser fácil en su distribución y ha de llegar a las

masas en general sin discriminación alguna, será un respaldo de

seriedad, solidez y credibilidad justo y necesario para la Fundación.

Las soluciones marcadas con los números 2 y 3, si bien tiene un

aceptable grado de viabilidad, son limitados por factores de tiempo y

económicos que dificultarían la aplicación del proyecto con prontitud y

limitarían el contacto personal que existe en la distribución de un impreso

que sumado al trabajo in situ del trabajo de la Fundación coral,

aumentaría el interés de conocerles, saber qué hacen, y demostrar que

realizan funciones más allá de la tácita de cantar o entretener. Pueden

fungir a posteriori como complemento de la solución elegida (Nº 1),

reforzando el trabajo que ya se ha comenzado en el municipio Girardot.

CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE AUDIENCIAS

Objetivo de la Investigación

Conocer las distintas opiniones ó conceptos que se tienen sobre la

música coral, de quienes la ejecutan, si han recibido algún material que

les documente sobre este tipo de actividades de parte de agrupaciones

similares ó si ha llegado a ser considerada como un enlace expresivo

entre las gentes.

Variables a medir.

Tabla de variables a Medir

Variables IndicadoresCaracterísticas sociodemográficas

Edad Sexo Nivel instrucción Ocupación Sector público (gubernamental) Sector privado (empresas, gremios) Comunidad Experiencia musical Disponibilidad

Opiniones ó conceptos hacia el estilo de la agrupación

Forma de ejecución musical Metodología de trabajo Participación grupal Capacidad para crear enlaces culturales

Tabla Nº 6: Tabla de variables a medirFuente: Argenis Garnica (2008)

Técnica de Investigación Utilizada

La técnica de investigación que utilizamos para recabar la

información entre las partes, fue el de la encuesta autoadministrada, que

consistía en 4 preguntas con posibilidad de respuesta múltiple, a las

cuales se les adosó una quinta pregunta tipificada como entrevista no

estructurada de tipo cerrada, debido a la espontaneidad del grupo y como

manera de obtener su visión del problema con su propuesta de solución

para el mismo, aplicadas ambas en grupos focales en Internet bajo la

condición de sesión online. En la misma se presentaron las siguientes

preguntas a un grupo de 8 personas de distintas comunidades de

Maracay, municipio Girardot, incluyendo dirigentes comunales,

trabajadores de departamentos de cultura de entes públicos y

gubernamentales, teniendo como punto coincidencial el poseer

experiencia como amigos/as del canto coral en Aragua. Todas fueron

convocadas o consultadas a través de un mail (anexo).

Imagen Nº 5: Foto – reproducción Correo electrónico enviado al grupo focal. Fuente: Argenis Garnica (2008)

Población y Muestra.

Población: El tipo de población es la llamada Población finita ya

que conocemos el número de elementos a estudiar en lo que respecta a

las audiencias.

Muestra: La muestra utilizada en nuestro estudio fue de tipo

aleatoria simple. Para ello, se utilizó la siguiente fórmula, basada en los

datos recopilados:

Fi – 100 = n - X

Número de Personas Encuestadas

Sector al que Pertenecen

Fi %

Entes Gubernamentales 2 25Entes Privados 3 37,5Comunidades Organizadas

3 37,5

Total 8 100%

Tabla Nº 7: Número de personas encuestadasFuente: Argenis Garnica

Gráfico Nº 4: Número de Personas Encuestadas

Gráfico Nº 4: Número de personas encuestadasFuente: Argenis Garnica (2008)

Dinámica del Análisis de Audiencia.

Para realizar este análisis se hicieron llamadas telefónicas

invitando para un chat a realizarse el día jueves 13 de marzo a las tres de

la tarde, sólo para explicar la naturaleza y el por qué del estudio.

Debemos aclarar que fueron 11 las personas convocadas, pero 3 de ellas

no se presentaron al Chat y manifestaron no poder manifestar opinión con

sus respuestas en el instrumento de recolección de datos, por motivos

personales/profesionales. El correo fue enviado el día lunes 10 de marzo

y notificado a su vez por teléfono y así colaborar en la medida de lo

posible con sus aportes, sencillos, pero significativos para con el

realizador de este proyecto.

Entre las dificultades obtenidas se tuvo el no poder grabar el chat

por Messenger, debido a falta de previsión para ello.

Entre las personas consultadas en el ámbito público, estaban dos

trabajadores de la Secretaría de Cultura del Estado Aragua; tres

trabajadores de dos empresas públicas (1 de Solintex y dos de Sociedad

Anticancerosa de Aragua) y tres de las comunidades organizadas (dos de

San José y una de Residencias Coromoto). Las preguntas realizadas a

través del correo electrónico, fueron las siguientes:

Preguntas:

1) ¿Cuáles organismos ofrecen más participación para la difusión

cultural, en especial la música coral? a) Privados; b) Públicos; c)

Comunidad Organizada; d) Otros.

2) ¿Existen por parte de las agrupaciones corales, entrega de

boletines, panfletos u otro tipo de comunicaciones de mano sobre

sus actividades? a) SI; b) No; c) Muy poco; d) Bajo solicitud.

3) ¿Conoce organizaciones culturales y/o musicales que les informen

previamente de sus actividades y promocionen la amplitud de su

trabajo en entes públicos, privados ó comunitarios? a) SI; b) No; c)

Todas lo hacen

4) ¿Ha existido el interés de formar agrupaciones de este estilo,

motivado por la existencia de otras que son referencia o que les

han motivado con su trabajo grupal y/o documental? a) Si; b) No; c)

Se ha comentado; d) Interés en otras áreas.

5) ¿Cómo son observados los grupos corales y/o culturales en el

sector donde usted y su entorno inmediato se desenvuelve?.

Resultados del Análisis de Audiencia

Los resultados aportados por las personas que respondieron el

correo y asistieron y confirmaron/modificaron sus respuestas en el Chat

programado para el día 13 de marzo de 2008, fueron los siguientes:

Pregunta Nº 1

Ante la pregunta: ¿Cuáles organismos ofrecen más participación para la difusión cultural, en especial la música coral? a) Privados; b) Públicos; c) Comunidad Organizada; d) Otros. Las respuestas fueron las siguientes:

Nº de Respondiente

Público Privado Comunitario Otros

1 X

2 X3 X4 X5 X X6 X X7 X8 X X

Tabla Nº 8: Organismos con mayor participaciónFuente: Argenis Garnica (2008)

Gráfico Nº 5: Organismos con mayor participación

Gráfico Nº 5: Organismos con mayor participaciónFuente: Argenis Garnica (2008)

Pregunta Nº 2

Ante la pregunta: ¿Existen por parte de las agrupaciones corales, entrega de boletines, panfletos u otro tipo de comunicaciones de mano sobre sus actividades? a) SI; b) No; c) Muy poco; d) Bajo solicitud. Las respuestas fueron las siguientes:

Nº de Respondiente

Si No Muy Poco Bajo Solicitud

1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X X8 X

Tabla Nº 9: Comunicaciones sobre actividadesFuente: Argenis Garnica (2008)

Gráfico Nº 6: Comunicaciones sobre actividades

Gráfico Nº 6: Comunicaciones sobre actividadesFuente: Argenis Garnica (2008)

Pregunta Nº 3

Ante la pregunta ¿Conoce organizaciones culturales y/o musicales que les informen previamente de sus actividades y promocionen la amplitud de su trabajo en entes públicos, privados ó comunitarios? a) SI; b) No; c) Muy pocas. Las respuestas fueron las siguientes:

Nº de Respondiente

Si No Todas lo hacen

1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X X8 X

Tabla Nº 10: Organizaciones culturales que informan y promocionanFuente: Argenis Garnica (2008)

Gráfico Nº 7: Organizaciones culturales que informan y

promocionan

Gráfico Nº 7: Organizaciones culturales que informan y promocionanFuente: Argenis Garnica (2008)

Pregunta Nº 4

Ante la pregunta: ¿Ha existido el interés de formar agrupaciones de este estilo, motivado por la existencia de otras que son referencia o que les han motivado con su trabajo grupal y/o documental? a) Si; b) No; c) Se ha comentado; d) Interés en otras áreas. Las respuestas fueron las siguientes:

Nº de Respondiente

Si No Se ha Comentado

Interés en Otras Áreas

1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X

Tabla Nº 11: Interés por formar agrupaciones de este estiloFuente: Argenis Garnica (2008)

Gráfico Nº 8: Interés por formar agrupaciones de este estilo

Gráfico Nº 8: Interés por formar agrupaciones de este estiloFuente: Argenis Garnica (2008)

Pregunta Nº 5

A la pregunta: ¿Cómo son observados los grupos corales y/o culturales en el sector donde usted y su entorno inmediato se desenvuelve?, las respuestas abreviadas de las personas en su encuesta autoadministrada, fueron de la manera siguiente:

Nombre del/la Entrevistado(a)

Resultado Principal Obtenido

Observaciones

1) Angie Acosta Considerados grupos exclusivos de las iglesias

Agregó que respuestas similares ha observado en otros lugares donde ha laborado

2) Anuitle P. Rodríguez S.

Donde labora existió uno que se espera sea reactivado pronto

Sin observaciones

3) Silverio Torres Son parte integral del eje de formación cultural del Estado Aragua, pese a las deficiencias y falta de unión

Sin observaciones

4) Carmen A. Arriaga

Son difíciles de crear cuando existen individualismos en el talento

Solicitó mayor información del proyecto cuando éste se encuentre más avanzado y/o probado.

5) Eddy Ramírez No hay interés en saber lo que pueden ofrecer, partiendo esta idea en que nadie quiere invitar alguno a

Solicitó presencia de la Fundación en cuanto sea posible en las reuniones de la comunidad.

la comunidad donde ella reside

6) José E. Alcalá La cultura es una obligación de requisito y los eventos que se realizan, son muchas veces excusas para armar fiestas que nada tienen que ver con el acto cultural en sí.

Solicita que los grupos se den a respetar como artistas y personas ante ciertos tipos de público

7) Frank A. Guevara

Aunque ha solicitado que el complemento ideal para su área (empresa privada) la cultura, muy poca información hay de actividades que pongan de manifiesto los valores, principios y rumbo de la empresa.

Existe mayor afinidad hacia actividades deportivas, excursiones, fiestas y premiaciones.

8) María Eugenia Ledezma

Han tenido actos culturales y han participado grupos de diversa índole, sin mayor destaque por parte de los mismos. Funciones de entretenimiento.

Solicitó información de cómo dar más valía a la cultura, sea la música, danza, teatro, etc.

Cuadro Nº 7: Observación de los grupos corales o actos culturales por los sectores en estudioFuente: Argenis Garnica (2008)

Gráfico Nº 9: Observación de los grupos corales o actos

culturales por los sectores en estudio

Gráfico Nº 9: Observación de los grupos corales o actos culturales por los sectores en estudioFuente: Argenis Garnica (2008)

Conclusiones.

En primer término, son los organismos privados quienes han abierto

más las puertas a la creación de agrupaciones de este tipo y/o al respaldo

de los mismos, ya sea realizando promoción corporativa, invitaciones a

eventos dentro y fuera del Estado, apoyo logístico ó equipamiento. El

sector público posee una tímida pero sentida participación en los mismos

campos que el sector privado; cuando se trata de la comunidad

organizada, vemos que es sólo para esperar de sus buenos oficios,

encontrándose en dichos sectores, problemas para la organización de

grupos de tal índole, a excepción de ciertos grupos juveniles que cumplen

funciones específicas (en especial cantos religiosos para misas

dominicales o eventos litúrgicos especiales).

La difusión del trabajo de las agrupaciones corales, reside

simplemente en su presentación a actos a los cuales asisten por

invitación, muchas veces al azar, otras pocas, por conocerse su trabajo

debido a referencias diversas. Las agrupaciones no difunden otro

mensaje que no sea el del canto, limitando con ello la posibilidad de

conocer el potencial de su trabajo vocal, grupal y organizado como

ejemplo para las personas de toda edad, profesión, creencia. Limitan de

esa forma la posibilidad de dar a conocer la valiosa herramienta en que se

puede convertir para el futuro de quienes le oigan, tanto espiritual,

académico, empírico o económicamente, según el grado de estímulo y

orientación que tengan a bien recibir y estén dispuestos a dar.

El problema tiene ya sustentación con el precedente de otras

agrupaciones de la misma índole. Son muchas las razones que pueden

esgrimir las agrupaciones culturales para no hacerlo. Pero ninguna es

justificable ó irrefutable, existiendo métodos comunicacionales no

formales que pueden funcionar en un primer orden. La pérdida de interés

de las personas a estas actividades o los estigmas, radican en la no

información de los nuevos y ajustables caminos a los que se han

adaptado las agrupaciones culturales, en especial, las agrupaciones

corales.

Evidentemente, se hace difícil realizar un proyecto de este tipo, si

antes no existe información, motivación, referencia para crear un por qué

hacer en nuestro entorno (privado, público, comunitario). Si existe entre

las agrupaciones corales una especie de rosca que no cree en la

ampliación de las agrupaciones dentro y fuera del Estado, o por otro lado,

no existe la intención por razones de desorganización, dudas, falta de

tiempo, recursos o motivo para hacerlo, de más está decir que este tipo

de manifestación cultural seguirá padeciendo de los mismos estigmas,

idealizaciones y desvalorización en el campo cultural, educativo y

formativo.

Los grupos corales y las actividades culturales, son observadas en

general como una forma de entretenimiento, protocolo, forma de cubrir

una cuota social obligatoria, pertenecientes a un área específica de la

sociedad que no está adecuado a los gustos musicales, sean

conservadores ó modernos que uno u otro de los componentes de cada

sector en estudio posee. Son los fardos que poco a poco han ido

cosechando las agrupaciones al no difundir un mensaje amplio con

bidireccionalidad, donde sean los grupos quienes se acerquen a las

comunidades, empresas, sector gubernamental, a comentar las ideas que

con halos de innovación puedan aportar ó en cambio reforzar los valores

formativos, educativos, de unión e intercambio de ideas que ya existen en

este predio y que poco a poco se han ido perdiendo por entrar en un

formato standard que ha mecanizado el estilo en este tipo de

agrupaciones.

Se ha de combatir a los estigmas, a la falta de difusión, con la

monotonía creada, para así, conociendo el elipse sin fin donde se han

enclaustrado las agrupaciones, las mismas puedan tomar un segundo aire

de despertar, ajustado a estos tiempos de cambio e integración que no

permite caer en prototipos anquilosados de barreras elitistas o

sectorización, en especial cuando el elemento principal -la música- es de

por sí, universal. Es por ello que ha de respaldarse todo lo hecho con

documentación fidedigna, actualizada, que esté al alcance de todos sin

distingo alguno, con material directo y relacionado al trabajo y fuente de la

Fundación.

CAPÍTULO IV

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

Argumentación Teórica de la Solución seleccionada

El ámbito de acción comunicacional se encuentra ligado

directamente con el ámbito cultural. Por ello, debemos comenzar con la

definición de éste término, que por ser muy amplio, será seleccionado

entre tantos como punto de referencia al mensaje o tema que queremos

expresar en nuestro proyecto.

Una de las tantas definiciones aceptadas del término cultura es la

siguiente: “El conjunto de todas las formas y expresiones de una sociedad

determinada. Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y

reglas de la manera de ser, vestirse, religión, rituales, normas de

comportamiento y sistemas de creencias. Desde otro punto de vista

podríamos decir que la cultura es toda la información y habilidades que

posee el ser humano”. (Wikipedia, 2008).

La solución que se tomó como prioritaria se basa en la promoción

cultural ó promoción socio-cultural, ya que la misma hace vida de manera

simbiótica con nuestras sociedades, en las cuales nace, se desarrolla y

trasciende según los pueblos le comprendan, mantengan, valoren y a su

vez sepan distinguirlas como propias o foráneas que de una u otra forma

simpatizan para el proceso de adaptación necesario de globalización,

propio de estos tiempos.

Es así como podemos desglosar y conceptualizar la promoción

sociocultural precisando que:

http://es.wikipedia.org/wiki/Ser_humano

http://es.wikipedia.org/wiki/Informaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Creencia

http://es.wikipedia.org/wiki/Ritual

http://es.wikipedia.org/wiki/Religi%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Vestimenta

“La labor de promoción debe ser entendida como aquella actividad dirigida a esclarecer o desarrollar la relación cultura-población; interpretándola, por supuesto como una relación activa que propicie la participación, de una u otra forma, de la población en el disfrute y desarrollo de la vida cultural y la asimilación e incorporación por ésta de las diferentes expresiones artísticas, literarias y culturales. Es decir que la población tenga la posibilidad de participar como creadora o espectadora culta y activa, lo que no presupone el desconocimiento de la existencia lógica y necesaria de la vanguardia en la creación, con su carga de contenido, no siempre accesible a la mayoría de la población”. (González y González, 2003).

El proyecto de difusión informativa de la Fundación Coral José María

Vargas, está dirigido hacia tres sectores de la sociedad, el sector público,

el privado y a las comunidades organizadas. Es necesario conocer el

espectro que rodean tales definiciones, para así poder estimar el campo

de acción y no difuminarse sin antes poseer conocimiento de hecho.

Sector Público: El que aglutina y representa a organismos,

entidades, empresas, servicios, etc., con carácter oficial y que son

creados a resultas de la iniciativa pública o del Estado.

Sector Privado: Sector económico ajeno al control directo del

Estado que recibe sin embargo, la acción inductiva de éste. Se refiere a

las actividades propias de la empresa privada para satisfacer las

necesidades de bienes y servicios que demanda la sociedad.

Comunidad: f. Personas que habitan un país o ciudad. Lo que

pertenece a varios. Sociedad. Junta o congregación de personas que

viven unidas bajo ciertas reglas. (definición.org, 2008).

En lo que respecta al material comunicacional que en el ámbito

didáctico se le puede aportar a los entes públicos, privados, comunidades,

al realizar las visitas de promoción cultural, aportar material escrito que

comprenda historia coral, currículo del grupo (la Fundación), más los

valores agregados de importancia, formación, forma de comunicación y

promoción de las bases o ideales en las cuales se fundamenta el sector

involucrado, ejemplos: Sector público: sentir nacional; Sector privado:

Misión o visión de la empresa; Comunidades: Patrimonio cultural o

intereses del sector demográfico donde está enclavado.

El material escrito en su mayoría puede ser referencial, tanto de la

Fundación como de proyectos similares, mismos que amplíen el menú de

opciones o estilos que puedan los sectores involucrados asumir como

modelos a seguir. Las referencias orales se encuentran enclavadas en las

explicaciones sobre los tipos de cantos tradicionales de la música coral,

de la música venezolana y la adaptación polifónica de canciones

“modernas”, conservando así el patrón coral, con adaptabilidad a los

nuevos tiempos. Las mismas llevarán a las personas a conocer las demás

herramientas que la coral puede y debe desarrollar, como el Blog, como

boletines en prensa regional. El esquema se encontraría representado de

la forma que expresamos en el siguiente cuadro:

Componentes Estructurales de los Medios

Sistema de símbolos (textuales, icónicos, sonoros). Todo medio didáctico utiliza un sistema simbólico. Ejemplos: Notas musicales, forma ubicación de grupos, conexión emisor, medio, mensaje, receptor.Plataforma tecnológica. Sirve de soporte y actúa como instrumento de mediación para acceder al material. Entorno de comunicación con el usuario. A través del entorno de comunicación el usuario accede al material didáctico.

Cuadro Nº 8: Componentes Estructurales de los MediosFuente: Tomado de Marqués G. (2001).

Por ser la Fundación José María Vargas una agrupación coral,

debemos aportar el término de coro y sus componentes, ya que será a

través de una agrupación de este estilo, que se hará llegar a los sectores

públicos, privados y comunidades, el mensaje educativo y la explicación

de cómo crear lazos comunicacionales desde estos sectores entre sí y

para con los demás, a través de la cultura, difusión de los valores, trabajo

en equipo, organización, entre otros parabienes.

Una agrupación coral es “un conjunto de personas que interpretan

una pieza de música vocal de manera coordinada. Está formado por

diferentes tipos de voces, agrupadas en cuerdas. Cada cuerda agrupa las

voces en función del registro (intervalo de notas que es capaz de

interpretar) de cada una. (Recursocoral.com.ar; 2008).

La creación de entes culturales donde se demuestren los valores

propios, referidos en esta ocasión al canto coral o proyectos culturales

relacionados con el canto en los entes públicos, privados y comunales, es

el norte de la Fundación Coral José María Vargas. Siendo las tres áreas

distintas en su clasificación, son unidas en una misma intención, por ello,

anexamos la definición de Canto Coral Comunitario, que es posible de

relacionar y aplicar de manera símil y directa en los sectores públicos y

privados. Dicha definición es la siguiente:

El canto coral comunitario es una nueva disciplina de la animación socio - cultural, cuyo objetivo central es lograr la participación activa de la gente, a través de la recuperación de la práctica del canto compartido, como forma de identificación comunitaria. La práctica del canto comunitario está a cargo de un promotor individual o un grupo de promotores, cuyas herramientas de trabajo son: voces, instrumentos y cancioneros (que pueden ser impresos y repartidos individualmente a los participantes del encuentro o láminas que permiten la lectura colectiva. La tarea del promotor consiste en el despliegue de una serie de técnicas grupales (juegos rítmicos, melódicos, contrapuntísticos) destinados a sensibilizar a los participantes. Cuando en un encuentro de canto comunitario se consigue crear el clima propicio para movilizar a la gente se logra el objetivo central: Transformar al espectador en protagonista. Wikipedia.org (2008)

La mayor justificación existente para diseñar un proyecto relativo a

una agrupación coral, es el rescate que tiene esta forma de comunicación,

ubicada en un contexto renovado y con la facilidad que posee el contacto

directo con los involucrados. Esto es explicado y refrendado de la forma

siguiente, utilizando una explicación más extensa sobre la definición de

canto coral comunitario:

Partiendo entonces de que el canto grupal es una de las

expresiones genuinas del alma de un pueblo, denominamos canto

comunitario a toda manifestación cantada en forma colectiva con objetivos

claros de comunicación y promoción integrada a un proyecto cultural. Es

la acción dirigida por las mismas personas que actúan comunitariamente

y que determinan por sí mismas el contenido de esta acción en función de

objetivos sociales y culturales. Es una acción fuera del tiempo de trabajo.

Se utiliza el tiempo libre creativo. En este marco se intenta desclavar la

cultura para relacionarla con los fenómenos de la vida cotidiana. Con el

canto comunitario se permite cultivar las cualidades que tiene cada uno

conforme a sus propias aptitudes.

Es uno de los ámbitos donde se posibilita la participación expresiva

y creativa. El grupo deberá ser organizado, conciente, movilizador,

multiplicador, capaz de transformarse en agente activo de su propia

cultura. En la medida de lo posible, hacerlo conciente de su rol histórico.

Consideramos además que el canto comunitario es una actividad de

animación socio cultural, animación desde el animador a los animados y

desde los animados contagiar y motivar a la gente aún no animada. En la

práctica de este canto comunitario no se trata de difundir y hacer conocer

obras para enriquecer el conocimiento, el gusto estético y la sensibilidad

de la gente solamente, sino de poner el acento en el proceso de generar

formas de participación de la gente en la acción cultural. En la práctica de

este canto comunitario es donde se debe promover y movilizar un proceso

de participación activa, desenvolviendo las potencialidades del hombre.

Wikipedia.org (2008).

La labor de estímulo en el campo coral no es nueva en Venezuela,

pese a que no han existido programas oficiales o privados para ellos que

fuesen estables. Son muy pocas las referencias de Fundaciones, ONG’s ó

agrupaciones pertenecientes a algún gremio que realicen actividades de

este tipo con formalidad y consecución.

Ejemplos de formación en sentido magno ó macros son el Sistema

Nacional de Orquestas Juveniles o los talleres de formación a los niños,

jóvenes y adultos litoralenses por parte de la Cantoría Universitaria

“Simón Bolívar” en el Estado Vargas, ambos proyectos muy comentados

en este tipo a nivel nacional. Se están realizando proyectos del tipo

sinfónico - coral (tipo piloto) en Maturín y Miranda, en este estado,

específicamente en el sector Carrizalez se fundó el primer y único Coro

Comunitario de Venezuela, llamado “Luz de Carrizalez”, mismo que luego

de un año ha quedado fuera de operaciones por falta de recursos por no

contar con un adecuado patrocinio de ente alguno.

En el estado Aragua, las referencias más cercanas han sido la

Fundación Fe y Alegría y la agrupación patrimonio del Estado Aragua

“Madrigalistas de Aragua”. Todos estos exponentes utilizan como teoría

básica: “Ser formadores de la nueva era musical, misma que con gallardía

y maestría, mística y modestia, representa los valores intrínsecos de los

cultores, cantores y compositores venezolanos” (Bor, 1987).

La redacción del material histórico, cronológico, informativo,

educacional. La ubicación de fotos y/o esquemas más símbolos, se

sustenta en el campo de la comunicación social por el intrínseco lazo que

existe entre lo impreso, lo pictórico y a su vez en la comunicación existen

elementos publicitarios insertos en el(los) mensaje(s), mismos que los

receptores toman y asocian como suyos, asociándose estos con la teoría

crítica.

El ámbito comunicacional, a la par del educativo, se refrenda y

demuestra al asociar la música en todas sus expresiones con la

comunicación. Ello lo denota Lin (2001) al decir que:

“En términos generales, la educación tiene como objetivo la aproximación del hombre al mundo que le rodea para conocerlo y también para ser capaz de actuar sobre él. La imagen del mundo varía continuamente a causa de la evolución científica, cultural y sociológica, y también por la evolución de las manifestaciones del arte. La música es creación artística y esto significa que es una forma de expresión y un medio de comunicación. El arte de comunicarse con el alumno de modo vivo y creativo reside seguramente en la capacidad de quien enseña a improvisar sobre un tema planteado en el momento, comprometiéndose con él por completo (Lin, 2001).

El elemento comunicacional a utilizar es el boletín informativo con

carácter de emisión trimestral, ya que el mismo puede ser retroalimentado

con material de las presentaciones, talleres, charlas u otras actividades

propias de la Fundación, más material de interés para el conglomerado

que se verá reflejado en una publicación y a la vez captará su atención en

lo referente a mancomunidad, trabajo en equipo y difusión de los valores

culturales, adquiriendo dos importantes herramientas y valores: Una

forma de expresión para sus mensajes (la música) y un medio para

difundirla (el medio impreso, que incluye claro está, los elementos

gráficos).

Se hace necesaria y oportuna la colocación definitoria de lo que es

un boletín informativo, el mismo es “Una publicación distribuida de forma

regular, generalmente centrada en un tema principal que es del interés de

sus suscriptores. Muchos boletines son publicados por clubes,

sociedades, asociaciones y negocios, particularmente compañías, para

proporcionar información de interés a sus miembros o empleados.

Algunos boletines informativos son creados con ánimo de lucro y se

venden directamente a sus suscriptores” (wikipedia; 2008).

Con esta herramienta, de fácil creación de diseño y composición,

que incluiría como base y principio notas actuales, cronológicas y

proyectos futuros de la Fundación, más agregados propios del ámbito

coral, cultural externo que puedan ser ejemplo y motivación, información y

entretenimiento para todos los sectores, tanto los descritos en el proyecto

como para aquellos que paulatinamente se vayan anexando, se estaría

garantizando un proyecto factible y de desarrollo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Sociedad

http://es.wikipedia.org/wiki/Club

http://es.wikipedia.org/wiki/Inter%C3%A9s

http://es.wikipedia.org/wiki/Publicaci%C3%B3n

Consistencia del Proyecto

Propósito: El propósito de este proyecto es la creación de una

herramienta comunicacional impresa para la Fundación Coral José María

Vargas, y así la misma se de a conocer como un ente sin fines de lucro,

preparado para educar, entretener y propulsar, incluyendo material

informativo (reseñas históricas, presentación del trabajo en persona,

anécdotas, material referencial) y así dar a conocer este ente que

compendia comunicación e integración para propulsar la cultura en la

expresión del canto polifónico de estilo grupal.

Buscar a través de sus páginas motivar e impulsar un cambio en el

orden que se le ha dado por antonomasia a las agrupaciones corales o

culturales, de esperar ser invitadas ó que sean las demás personas

(sectores, para el presente caso); que sea con esta publicación, la

entrada a las comunidades, reforzando la lectura, con la presencia

directa.

Hacer que la Fundación Coral José María Vargas sea reconocida

como un ente alentador de la participación social, la integración entre las

gentes, que promueve la creación de grupos culturales de su mismo

orden u orienta y alienta para que la cultura en cualquiera de sus

manifestaciones sean la carta de presentación e integración entre los

sectores públicos, privados y comunitarios, desde sí mismas para con los

demás, creando así un sólido enlace y una concatenación cultural que

puede no tener fin.

La realidad nos da a entender que existen patrones culturales muy

extensos y algunos son tomados como básicos y únicos, olvidando la

amplitud del término cultura. En el plano coral, esta Fundación pretende

minimizar el estigma que existe sobre las agrupaciones de esta índole,

que son tipificadas como música de iglesia, rígida, incapaz de manifestar

el sentimiento popular ó moderno de un sector determinado o de algunas

generaciones.

La aspiración es llegar a las comunidades, entes gubernamentales

(entiéndase, públicos) y entes privados que no posean agrupación coral y

que este boletín informativo, informe e ilustre parte del potencial que

puede tener una agrupación coral dentro de su sector, para la integración

de las personas que allí se encuentran y poder luego presentar su trabajo

grupal a otros sectores y ser también parte del ejemplo que ayudará a la

creación de agrupaciones similares.

El propósito, entonces, es informar a los sectores involucrados el

aporte que la Fundación Coral José María Vargas puede dar para iniciar a

las personas en el canto coral, el valor que esta actividad tiene, los pro y

los contra, cómo puede ser utilizado como medio de expresión de los

valores culturales de un área y del estilo que puedan tener los integrantes,

sea por edad, raza, condición social, sexo, profesión; dar charlas donde

se muestren ejemplos de otros proyectos similares y los resultados que

éstos pueden dar.

Estrategias: Las estrategias a seguir para dar a conocer: a)

Existencia de la Fundación Coral José María Vargas en los sectores

involucrados antes descritos a través de una publicación impresa

trimestral. b) Los aportes culturales, comunicacionales y de integración

que este tipo de actividades posee, son las siguientes:

Observar las áreas a tratar: Conocer en primer orden, los

integrantes de los sectores que están ávidos de conocer este trabajo ó

que poseen el potencial para asumir, crear y mantener una agrupación

luego del estímulo visual, de interactividad y educativo que la agrupación

José María Vargas pueda ofrecerles.

En el área pública, asistir a hospitales, alcaldías, colegios, oficinas/

departamentos de asistencia social o dependencias (seccionales) de

oficinas nacionales que aún no posean agrupaciones de este estilo. En el

área pública, asistir a empresas privadas de gran masa laboral o

federaciones – sindicatos – gremios; en el área comunal, realizar un

sondeo entre los consejos comunales organizados, que posean ya una

sólida estructura organizativa (actividad funcional total), para que este tipo

de proyectos sea una consecución a sus estrategias de comunicación e

interrelación con las demás comunidades y/o público en general.

Plan de Trabajo: La Fundación Coral José María Vargas actúa

como un ente que toma decisiones en conjunto, luego de las propuestas

recibidas por sus directivos principales, expuestas y comentadas a los

demás integrantes para que éstos consideren la viabilidad y la

organización.

Al existir un ideal/motivador en el cual sea la agrupación la que

vaya hacia la gente, que la convoque y le demuestre su trabajo por

completo, la estrategia más obvia es presentar un plan general de trabajo

que pueda ser acatado de manera similar en el área pública, privada y

comunitaria.

Con la pre – aprobación de la Fundación en pleno, de apegarse a

un plan de trabajo establecido, el mismo podrá ser manejado y aplicado

de la siguiente forma:

Comunicaciones a los sectores de la intención del coro de

presentarse ante ellos.

Reuniones previas con los directores, encargados, dirigentes, etc.,

para explicarles el estilo de trabajo del grupo y las condiciones

adecuadas para la comodidad, receptividad, interacción y

bidireccionalidad que se espera.

Hacer entrega del boletín informativo (muestra) en dicha reunión a

los representantes, reforzando la presencia y seriedad de la

Fundación.

En las presentaciones se estila a la par de demostrar el trabajo de

canto, explicar cómo se realiza, quienes lo integran, las voces o

elementos musicales que forman el trabajo, la procedencia de los

integrantes, aportes del mensaje, la adaptabilidad de la música a

los nuevos tiempos y estilos.

Las reacciones, comentarios, datos aportados, serían reflejados y

plasmados en el boletín, garantizando la bidireccionalidad

Fundación – Público. Reforzar con las actitudes culturales y

potenciales del sitio visitado, transformándose también en ejemplo

de que no existe limitación ni hay lugar pequeño para la cultura y

las ganas de difundirla.

Forma de Trabajo: La Fundación Coral José María Vargas

asumirá este prototipo de trabajo de forma grupal, delegando la función

de enlace comunicacional, respaldo en la creación, distribución del boletín

informativo y documentación post presentación al creador de este

proyecto. Los demás integrantes aceptan también darse a la tarea de la

búsqueda de lugares estratégicos que entren en los sectores ya descritos

(público, privado, comunitario) y así ampliar el espectro del mismo, por ser

este un proyecto de tipo permanente y que puede no sólo cubrir los

principales municipios del estado Aragua, sino también fungir como

referencia a las demás agrupaciones del país.

Actitud y dedicación: Este tipo de proyectos, por su forma

permanente y por encontrarse en adaptabilidad al andamiaje

organizacional de los sectores involucrados, amerita poseer una actitud

firme y constante, ya que no es definitivo que será aceptado por todos los

sectores involucrados ó específicamente una que otra dependencia

gubernamental, empresa, gremio o comunidad organizada. La dedicación

a este proyecto es total, no sólo en la búsqueda de acercamiento para la

información, promoción, presentación y apoyo a las expectativas que

surjan, también debe ser total en su renovación, evolución y consecución

por los miembros de esta Fundación y quienes en un futuro tengan a bien

acoger este proyecto como referencia para actividades similares o

relativas.

Planes, programa presupuestario y operatividad: Este plan se

ubicará en primer término en el municipio Girardot, con posibilidad de

extenderse a otros circunvecinos como Mario Briceño Iragorry, Santiago

Mariño, Sucre, Linares Alcántara, Libertador y Ribas. El plan está

centrado en los sectores público, privado y comunitario que –se estima

favorablemente- pueden acoger este proyecto, sin negar la información y

presencia de la Fundación en otros que sólo deseen evaluar, conocer o

disfrutar de la agrupación en su nivel meramente de entretenimiento.

El presupuesto estará basado en la movilidad de la agrupación post

concertación con el sector (dependencia) interesada. Ante la facilidad de

que todos los elementos necesarios para el coro, (vestuario,

instrumentos), ya se encuentran cubiertos, el presupuesto se invertirá en

el boletín informativo con material referente a la agrupación y sus aportes;

explicar qué es un coro, los parabienes y facilidad para su organización y

su valía como medio de comunicación e interacción entre las gentes. Por

sugerencia de los integrantes de la Fundación, se estima que por ser esta

un tipo de publicación que no es periódica (se estipula sea trimestral),

puede ser ofrecida a algunos anunciantes que lo subsidien u ofrecerlo a

un precio promocional para subsidiar parte de la inversión.

Esta última idea, aunque viable, merece de un estudio previo del

mercado y aprobación, aparte de saber los gastos y número de páginas

que el mismo poseerá, confiando en principio que existe un público ávido

de este tipo de informaciones y que no sólo se abocará a citar a la

Fundación, puede complementarse y transformarse en un órgano

divulgativo de la música coral, auspiciado por la Fundación Coral José

María Vargas.

La operatividad será en conjunto, siempre trabajando en base al

trabajo grupal ya formalizado, ahora no sólo con la misión de entretener,

sino también educar e informar. Dicho trabajo informativo se encontrará

plasmado en el material escrito en el boletín, las referencias gráficas a

entregar y recibir de los sectores a visitar. Cada experiencia será nueva y

necesitará más que un plan operativo, una adaptabilidad al momento,

respondiendo a la premisa de la planeación cuando cita que “no se

pueden tomar decisiones de planeación futuras, las decisiones sólo

pueden ser tomadas en el momento” (Ballestas, 1985).

Productos Esperados: Dicho lo anterior, buscamos con este

proyecto un proceso de participación de y con los sectores involucrados,

con la gente que le conforma en todos sus sitiales en la organización

(jefes, empleados, dirigentes, vecinos) de los sectores privado, público y

comunitario. Se espera que el boletín informativo, las interactividad

durante y post evento central (el canto), despierte el interés y a su vez

haga dar a conocer el aporte cultural y como enlace comunicacional que

posee el canto coral y el trabajo grupal que éste conlleva, para que sea

asimilados, adaptado al sitio donde las personas hagan vida y les sirva

como herramienta de expresión, comunicación e interrelación entre ellos

mismos y para con los demás.

Se espera también que este proyecto posea carácter referencial a

otras ciudades del estado Aragua y resto del país, contribuyendo al

fomento de los valores culturales, educativos y de expresión de nuestro

país, que se encuentran reflejados en nuestra idiosincrasia en la

universalidad de la música y el trabajo grupal, que ha funcionado en todas

las sociedades a lo largo de la historia.

Metodología utilizada: Para este tipo de trabajo es aplicable

utilizar el método histórico lógico, que es “el que permite establecer una

correspondencia entre los métodos histórico y lógico, con el fin de analizar

la evolución histórica de un hecho” (Del Castillo, 1988, 28).

De esta forma analizamos la historia y evolución de la música coral

en nuestro Estado, el respaldo institucional de las agrupaciones y la

formación o disolución de las mismas. También observamos la creación

relativamente reciente de los consejos comunales y cómo ellos han

asumido y expresado su difusión de valores culturales.

También utilizamos el método comparativo, éste de manera

empírica a través de la lectura y conocimiento a través de Internet de la

formación de agrupaciones corales en países como España o Austria,

donde son respaldados bajo la figura de Canto Coral Comunitario ó

enseñanza a través de los valores, método este que en Viena se hace en

las iglesias dónde se educa a las personas en el canto con elementos

musicales, partituras, letras, charlas motivacionales y se hacen talleres

grupales donde se fortalece la unión familiar y en colectivo, siendo

considerada a nivel mundial como una cátedra simple y funcional de

integración de los valores propios de una sociedad organizada.

Potenciales Limitaciones de la propuesta.

Factores técnicos: Muchos de estos lugares no poseen una

infraestructura adecuada para albergar una masa de público, lo que

podría crear limitaciones meramente físicas, más no de realización. Los

elementos visuales y lo que implica (electricidad, audio), pueden ser

reajustados con presencia informal y contacto a simple voz, ya que el

material escrito puede ayudar.

En lo que respecta a comunicación, habría que reactivar el blog

dispuesto para ello y tener una línea telefónica fija o celular que la

Fundación no posee aún para el contacto con las personas, sumado a

ellos la falta de fax y/o computadora, más la poca divulgación del correo

electrónico.

Presupuestarias: La Fundación Coral José María Vargas asume

con responsabilidad su presencia en cada acto correspondiente al

proyecto. El límite presupuestario para el creador/ejecutante del mismo (el

alumno) es financiar los equipos de foto que den confirmación de la

asistencia a los eventos pautados. También la impresión del boletín

informativo en un formato tabloide, posiblemente tamaño de media

página, que ante los frecuentes incrementos, podría ser difícil tenga un

volumen amplio tal cual se aspira ó merecería.

Culturales: El planteamiento principal de este proyecto, como ya

es notorio, se dirige al ambiente cultural. Las mayores limitantes que

pueden presentarse, son la estigmatización, apatía, falta de interés o

disponibilidad de los sectores involucrados de al menos conocer el núcleo

de este proyecto.

Geográficas: El área delimitada, si bien no será cubierta en su

totalidad en corto o mediano plazo y más por el carácter de permanente

que tendrá el proyecto, podrá ser cumplida ya que la misma es en área

urbana, en el Municipio Girardot del Estado Aragua.

Políticas: No existe limitación en esta área ya que no colinda el

uno con el otro en forma negativa.

Sociales: Es un proyecto de amplitud social, basados en la música

como mensaje, la agrupación coral como emisor, el público como receptor

y el boletín informativo como la herramienta – medio de comunicación; la

música es compartida por todas las sociedades y por ello no existe

posibilidad viable de que esta sea una limitante o factor problema.

Observaciones: El proyecto podría verse limitado por ajustes de

horarios o fechas que se acuerden previamente con los sectores

interesados, lo que alargaría o retrasaría el tiempo para cumplir los

objetivos. También existe la posibilidad que alguno de los sectores, luego

de decir sí a la propuesta de presentación, decline por razones internas.

Por último, el trabajo de las personas que están en la Fundación es ad

honorem, por ello hay que adecuarse a sus horarios laborales y/o

privados, para pautar las fechas en que se acuerden los eventos que

serán posteriormente registrados en el boletín informativo.

Justificación de la razón social de la propuesta.

Entremezclando la definición de desarrollo social, misma que busca

el mejoramiento de calidad de vida de los seres humanos que integran

cada una de las sociedades y estas en un todo, podemos observar que la

música, el lenguaje universal, en su gran mayoría busca enaltecer la paz,

libertad, justicia, se encuentra protegida y alentada por los órdenes

democráticos, es libre de ser manifestada por todos sin prejuicio,

plenando así los niveles básicos de equidad, de tolerancia y muchos

contenidos musicales enaltecen y promueven a las personas a apelar a

su sentido de la solidaridad. Es entonces la música un elemento que por

sí solo hace viable este y cualquier proyecto que la incluya.

Informar a las personas de los parabienes, alcances, valores y

trabajo grupal armónico que se encuentra ligado a los coros y la amplitud

de posibilidades de crear agrupaciones de este estilo o similares, que

impulsen la cultura y sean un baluarte comunicacional que exprese la

misión, visión, ideologías, fundamentos que propulsaron a un ente en su

surgimiento y que quieran expresar a través de un canal adecuado,

universal, armonioso y pleno es una justificación por demás irrefutable

para que este proyecto y cualquiera similar o derivado, surjan para crear

en las sociedades elementos que impulsen la capacidad creativa, de

expresión, tradicionalismo y comunicacional que se encuentran

enclavadas dentro de ellas y realizar sus aportes culturales, más que por

cumplimiento de un deber o ejercer su derecho, realizarlo con el gusto y

empeño de una segunda naturaleza, un modus vivendi.

En todas las personas, aún en las más escépticas, existe un lazo

conexo con la música y su estado anímico y espiritual. La música coral

puede adaptarse a un sin fin de posibilidades; la comunicación social

puede utilizar este medio para emitir mensajes de concertación,

educación, crecimiento armónico; esa fusión música – comunicación, que

a su vez es una suma hecha un todo, le dan viabilidad y justifican el que

este proyecto pueda ser considerado como parte del desarrollo social, ya

que promueve muchos aspectos positivos en las sociedades y habla un

lenguaje sencillo y universal, la música; fomenta una forma de expresión:

el canto coral; emite mensajes: paz, equidad, solidaridad; tiene un basto

campo donde desarrollarse y fomentarse con el uso correcto de las

personas; en fin, posee los más básicos elementos de la comunicación

social: Emisor medio – mensaje – receptor.

El desarrollo social a través de la música y la explicación y fomento

de su valía como medio comunicacional es un hecho científico

comprobado. Según Weinberger, citado por Pérez E., tenemos que:

"Nuevas investigaciones sobre el cerebro muestran que la música no solo es divertida, sino que también mejora nuestro desarrollo cerebral e inclusive aumenta habilidades en otros campos como la lectura y las matemáticas. La música mejora la creatividad, promueve el desarrollo social, el ajuste de la personalidad y autoestima. Exploraciones ultrasónicas tomadas durante interpretaciones musicales, muestran que virtualmente toda la corteza cerebral esta activa mientras los músicos están tocando" (Weiberger, 2001; s/n)

La propuesta de dar a conocer el trabajo que realiza la Fundación

Coral José María Vargas, queda demostrada como viable para el ámbito

de la comunicación social y para el desarrollo social, ya que la simbiosis

existente entre música y comunicación se cumplen a cabalidad, en pro de

ser un aporte factible para la consecución y creación de proyectos

similares, derivados o mejores en este campo cultural o en cualquiera de

las manifestaciones conocidas, que estén en rescate o por conocer.

Objetivos y Metas del Proyecto.

Objetivo General.

Crear una herramienta comunicacional impresa tipo boletín para

dar a conocer a la Fundación Coral José María Vargas, su labor en la

promoción de la música coral como forma de expresión y difusión de los

valores culturales y de desarrollo social, en el sector público, privado y

comunidades.

Objetivos Específicos.

1) Elaborar el formato y sentido total que poseerá el boletín informativo.

2) Colocarlo como la primera herramienta comunicacional de la

Fundación, sin que ello desplace en su totalidad el Blog que ya existe

en el seno de la misma.

3) Organizar las relaciones públicas de la Fundación para que ésta

busque el contacto con dirigentes ó departamentos encargados de los

sectores objeto del proyecto, para informar y posteriormente coordinar

la realización de actividades.

4) Documentar los resultados luego de las actividades y registrar sus

efectos positivos, negativos o aportes para enriquecer el mismo y

poder mostrarlo como respaldo del trabajo hecho en futuros eventos.

5) Reforzar cada vez más la subsistencia del mismo, sea con venta de

ediciones, patrocinio publicitario u otro medio, sin que pierda su

sentido y carácter social.

Plan de trabajoA continuación, describimos el que será el plan de trabajo a seguir

en la implementación de la solución, que se materializará en un boletín

informativo trimestral para la Fundación Coral José María Vargas.

Plan de trabajo

ObjetivoEspecífico

Actividades y tareas

Responsable Recursos TiempoProducto esperadoInicio Fin

Elaborar el formato y sentido total que poseerá el boletín informativo.

Información histórica sobre música coral. Currículo de la FundaciónMaterial Fotográfico. Referencias de trabajos realizados por organizaciones similares.Consultas libres donde se consulte si existe disposición o no de creación de agrupación similar u otra en el orden cultural. Entrevistas a cultores que se relaciones con la música coral de manera directa o indirecta.

Argenis GarnicaAportados por el alumno: Computadora, papelería, transcripción e impresión,. Trabajo de organizaciones similares.

Aportes de la Fundación: Currículo, Audio, material fotográfico

Apoyo de diseñador gráfico y/o fotógrafo.

1ra semana

3ra semana

Poseer una herramienta comunicacional impresa que motive a las personas a las cuales llegue, el interés por conocer el producto (la Fundación) y así tener acceso a ellos para ofrecer el trabajo como modelo comunicacional y de interrelación. Tener una forma de comprobación del interés o no por parte del sector en crear una agrupación similar.Una herramienta que se retroalimente luego de cada presentación y se refleje trimestralmente.

Colocarlo como la primera herramienta comunicacional de la Fundación, sin que ello desplace en su totalidad el Blog que ya existe en el seno de la misma.

Llevar el producto a los lugares preestablecidos.Solicitar a demás miembros de la Fundación se encarguen de distribuir en sitios específicos o elegidos por ellos.Incluir en el boletín la dirección electrónica del blog.Incluir en dicho blog, parte o total de las informaciones, con un margen de tiempo entre salida de la publicación impresa y subirla al espacio virtual.

Argenis GarnicaAportados por el alumno: Computadora.Internet.Transcripción, Impresión.Papelería.Por la Fundación: Vehículos particulares.

2da seman

a

Final del

proyecto

(acceso perman

ente)

Un medio impreso sencillo, pero que pueda informar a un mayor número de personas el trabajo realizado por la Fundación, con contacto y renovación permanente. Esto afianzará la credibilidad y expandirá el campo de acción e interés colectivo. Aportar nuevo material al Blog.Integrar a los miembros de la Fundación al proyecto de un todo.

Organizar las relaciones públicas de la Fundación

Investigar y analizar varios entes públicos, empresas o comunidades que no posean agrupaciones corales.Concertar visitas y de las que aprueben la presentación de la Fundación, se tomará una muestra para el proyecto (mínimo dos de cada sector estipulado en el proyecto).Explicar a los dirigentes u oficinas encargadas del área cultural, de qué se busca en concreto aportarle al colectivo.

Argenis GarnicaNelson Guillén

Armando Linares

Listado de empresas, gremios, ONG y oficinas del sector público con agrupaciones corales (suministrado por Secretaría de Cultura de Aragua).Vehículo.Teléfono.Correos electrónicos.

2da seman

a

4ta a 5ta

semana

Formalizar los sitios exactos dónde la Fundación expondrá su trabajo musical, anecdotario, referencial y motivacional. Se espera que este contacto directo estimule a dichos entes visitados a implementar como herramienta de integración y comunicación de sus valores, una agrupación de este estilo.

Documentar los resultados luego de las actividades

Muestras fotográficas.Referencias escritas de asistencia.Documentar entrevistas pre y post presentación.Creación del nuevo boletín.Anexar el material que se estime conveniente en el blog.

Argenis GarnicaArmando Linares

Nelson GuillénJesús Flores

Gustavo Guillén

Computador.InternetCámara Fotográfica Programa de edición.Papelería.Transcripción, Impresión.Tipografía

1ra seman

a

Hasta Final del

Proyecto

Reforzar con hechos reales y aprobación o no de los involucrados del trabajo (Misión) de la Fundación, con un material evidenciable de efectividad, medición de aciertos/errores, referencia escrita y gráfica que estimule la participación de más personas y/o sectores sociales a este tipo de proyectos.

Reforzar cada vez más la subsistencia del mismo, sea con venta de ediciones, patrocinio publicitario u otro medio, sin que pierda su sentido y carácter social.

Evaluar viabilidad de dicha solicitud.En caso de ser factible, buscar forma de patrocinio y patrocinantes.Tomar en cuenta la cantidad que puede ser vendida sin que vaya en detrimento ético de la que será gratuita.

Argenis Garnica Cotizaciones de imprentas.

A partir de la

preparación de la 2da

Edición

Según resulta

dos

La consecución de este proyecto sin que sea gravemente afectado por la situación económica del país y la subvención de costes por parte de la Fundación y/o el alumno.

Cuadro Nº 9: Cronograma de Actividades (Diagrama de Gantt)Fuente: Argenis Garnica (2008)

Cronograma de actividades

ActividadMes 1 del proyecto*

Mes 2 del proyecto

Mes 3 del proyecto

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4Actividad 1 X X XActividad 2 X X X X X X X X X X XActividad 3 X X X X X Actividad 4 X X X X X X X X X X X XActividad 5 A partir de la preparación de la 2da Edición del Boletín

InformativoCuadro Nº 10: Cronograma de actividadesFuente: Argenis Garnica

Presupuesto del Proyecto

Requerimientos del Recurso HumanoDenominación del

cargo o funciónNo. De horas Honorarios

por horaTotal de

honorarios por proyecto

(Bs.F)Comunicador Social 10 a 12 horas Gratuito GratuitoIntegrantes de la Agrupación

Indefinido Gratuito Gratuito

Tutor institucional Indefinido Gratuito GratuitoTranscriptor Indefinido Gratuito GratuitoSub-Total Bs.F. 0Cuadro Nº 11: Requerimiento del Recurso HumanoFuente: Argenis Garnica

Requerimientos de serviciosServicio Cantidad

o No. de horas

Precio Unitario (x horas o x días)

Total(Bs.F)

Tipografía 1000 Bs.F. 05,5 55Transporte Indefinido Gratuito GratuitoTeléfonos Indefinido Digitel: Bs.F. 30

CANTV: Bs.F. 45 75

Alquiler de computador No aplica No aplica ---Servicio de Sonido Indefinido Gratuito GratuitoServicio de Internet Indefinido Bs.F. 38 mensual 38Sub-Total Bs.F. 168Cuadro Nº 12: Requerimientos de serviciosFuente: Argenis Garnica

Requerimiento de MaterialesMateriales Cantidad Precio

UnitarioTotal

(Bs.F.)Papel Bond, tamaño carta 1 resma Bs.F. 23 23

Cartuchos de Tinta (recargas) 4 (2 cada color) Bs.F. 10 40

Papel 2 en Hilo (tarjetas de presentación)

1 paquete de 25 Bs.F. 13 13

Encuadernado 2 Bs. F. 5 10

Pilas Alcalinas 4 Bs.F.10 10

CD’s Virgen Torre de 100 Bs.F.70 70

Sub-Total Bs.F. 166

Cuadro Nº 13: Requerimiento de MaterialesFuente: Argenis Garnica

Requerimiento de EquiposEquipo Cantida

dPrecio Unitari

o

Total (Bs.F)

Computador 1 512 512Grabador tipo MP3 1 106 106Scanner 1 125 125Quemador de CD/DVD 1 160 160Impresora 1 120 120Celular 1 225 225Cámara Fotográfica 1 425 425Sub-Total Bs.F. 1673Cuadro Nº 14: Requerimiento de EquiposFuente: Argenis Garnica

Presupuesto consolidado del proyectoConcepto Total (Bs.F.)

Requerimiento del Recurso Humano. 0

Requerimiento de servicios. 168Requerimientos de materiales. 166Requerimientos de equipos. 1673

Total Bs.F.2.007Cuadro Nº 15: Presupuesto consolidado del proyectoFuente: Argenis Garnica

Fuentes de financiamiento (Presupuesto General)

Recursos Costo totalBs.F.

Montoautofinanciad

o por los pasantes

Bs. F.

Aportes de otras

personas naturales o

jurídicasBs.F.

Monto solicitado a

la organizació

n(M.S. = 1 -

[2 + 3]) Bs.F.Recursos Humanos

0 0 --- 0

Servicios 16 168 --- 168Materiales 166 166 --- 166Equipos 1673 1673 --- 1673Total 2.007 2.007 --- 2.007

Cuadro Nº 16: Fuentes de financiamiento (Presupuesto general)Fuente: Argenis Garnica

Análisis al cuadro de Presupuesto general.

Todos los gastos que se generarán, serán financiados en su

totalidad por el alumno, ya que lo concerniente a servicios y equipos, ha

sido cubierto paulatinamente y ninguno será un gasto nuevo.

Lo concerniente a materiales, son gastos ya previstos y materiales

que con anticipación se han adquirido.

El recurso humano costeará sus gastos de movilización y comida,

ya que es una costumbre de trabajo ad honorem en la Fundación que no

se puede ó debe, intentar romper.

Metodología para la validación del producto y evaluación del

proyecto.

1) En primer término, la realización de los eventos y el registro de

los hechos, antes, durante y de ser posible en un lapso prolongado de

medición, el después.

2) La Edición impresa trimestral del boletín informativo.

3) El cumplimiento del cronograma estará también supeditado a las

fechas en que se coordinen los eventos. Existe posibilidad amplia de que

se adapte a las fechas y a su vez, que haya estrechez en el mismo. Una

forma alternativa de corroborar el cronograma es observar los adelantos

que sean incluidos en el blog de la Fundación; estarán también los

reportes constantes del Comunicador Social tutor y del Tutor Institucional

para con el profesor encargado por la Universidad para la supervisión de

las pasantías.

Se cursarán invitaciones formales a la Universidad, profesor

encargado y al Comunicador Social tutor, para que asistan a los eventos y

de manera presencial corrobore la realización de los mismos; se le hará

entrega de copias de los certificados de asistencia (o documentos

similares probatorios) que se les solicitará expidan a los encargados en

los lugares visitados, con las firmas y/o sellos correspondientes.

Al realizar el boletín, se confirmará lo visto por el profesor tutor y

corroborado por los demás tutores asesores. Será pues, esta herramienta

impresa trimestral, el epicentro de validación.

Se incluirá una presentación en CD mucho más explícita que

puede contener parte o totalidad de lo reflejado en el boletín, incluyendo

datos alternativos que se estimen convenientes o sean sugeridos por

algunos de los tutores, idea esta que podría incluir mini clips de video de

los lugares visitados y que refrendarán la buena fe y responsabilidad

social con que el alumno realiza el proyecto para respaldar a la

Fundación, mucho más allá del cumplimiento exclusivo de una cátedra.

CONCLUSIONES

Realizar un proyecto centrado en varios sectores a su vez, en los

que las diferencias palpables son sólo el recinto y los auspiciantes, más

no en la calidad, compromiso y condición social de las personas, edades,

raza o religión, puede parecer difícil, pero no lo es, ya que si existe un

punto en común entre ellos es su humanidad, capacidad para conocer el

mal y el bien, para la comprensión y adaptabilidad a todo aquello que nos

une por igual en todas las sociedades, en este caso, la valoración por la

música.

Lo que podría crear mayor complicación es la lucha por romper

esas ligaduras que posee la música coral con sonidos eclesiásticos,

música formal antigua y exclusividad protocolar. Esos son los enemigos

que busca combatir la Fundación Coral José María Vargas, más cuando

antes debe enfrentar ciertas limitaciones en las que se enmarca la

pasividad, deficiencias en la comunicación, fallas en el contacto con el

exterior, entre otros, que sólo son palpables en la vida real, algunos

tácitos como la economía que puede afectar a cualquier institución y otros

más grandes como los estigmas que se han acrecentado y han formado

una matriz de opinión genérica que termina afectando al total de

agrupaciones de esta índole.

Por el sentido visto en este proyecto, se nota que con la existencia

de una herramienta comunicacional impresa de corte trimestral, que

crearía un coadyuvante en el acercamiento, documentación y estímulo in

situ, se pueden romper aquellos ideales adversos para este tipo de

agrupaciones, lo que podría despejar el camino a la Fundación en el

cumplimiento de su visión y misión, alcanzar sus objetivos y ser un punto

de referencia en el mensaje de que las ideas llevadas de micro a macro,

son factibles, cuando existen parámetros de orden y control y se conoce

la forma de llevar el mensaje que posee y se magnifican los medios: la

música coral y un catalizador informativo, en este caso un boletín..

El proyecto no se cierra o detiene ya que la apertura de interés que

se pueda despertar con una presentación de la agrupación, su

interactividad y el refuerzo comunicacional de este boletín informativo que

se proyecta sea completo, sencillo, con opiniones expresadas por quienes

han participado de una u otra forma, lo que le hará más dinámico,

funcionará como ejemplo a seguir para cualquier otra manifestación

cultural propia o concertada en el seno de los sectores objetos de estudio,

que profesen y promuevan el conocimiento de los mismos de manera

interna y externa, que sea valorado como su mensaje a expresar y este

modelo incluido en el proyecto de grado sea su ejemplo de medio de

comunicación, será por igual un éxito, ya que se marca un comienzo a la

expresividad sentida, organizada, formal, que contiene valores y cumple a

su vez con los derechos inalienables de cada ser vivo de expresar su

sentimiento y a la vez el deber de darle el realce justo y necesario al

entorno, como forma mancomunada y elemental de elevar los ideales y

potencialidades existentes en la nación, en las sociedades y las personas.

Los elementos necesarios para organizar, evaluar, estructurar las

funciones a seguir, crean una documentación valiosa no sólo para los

fines del proyecto. También como una referencia comunicacional del

trabajo que hace la Fundación y a su vez de la multiplicidad de formas

como un evento cultural ó agrupación cultural, pueden aportar

enseñanzas educativas, comunicacionales, integracionistas, llegando más

allá de una simple intervención musical, a una interrelación plena de

estímulo, verdades y aliento, que dignifican el desarrollo social de los

pueblos, al impulsar la búsqueda de sus propios canales o la consecución

de los ya existentes, aportando de sí mismos para darle el crecimiento

sostenido que aporte el blindaje necesario ante los cambios inevitables

que vienen con los nuevos tiempos.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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“Ser formadores de la nueva era musical, misma que con gallardía y maestría, mística y modestia, representa los valores intrínsecos de los cultores, cantores y compositores venezolanos” (Bor, M., 1987, citada por Arteaga J., conversación personal, Septiembre 16, 2005).

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Proyecto Final Argenis r. Garnica s.

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