Introduccin.

Para comenzar de una manera correcta nuestro trabajo, es necesario explicar para, como y donde nos desarrollaremos.Nuestros principios se centran en una empresa con gran competividad en el mercado del arriendo de maquinaria, en donde su principal misin es satisfacer al cliente con un servicio de calidad, buscando en todo momento la satisfaccin total del cliente, ahora cabe mencionar que este es un rubro muy complejo y en donde se deben ocupar todas las herramientas necesarias para posicionarse dentro de la regin de Valparaso y alrededores. . Tambin cabe sealar que todo esto no es factible sin antes realizar estudios de mercado y clculos administrativos totalmente necesarios, es all donde nuestro trabajo se desarrolla a su cien por ciento, es decir, nuestro trabajo es todo aquello que una empresa debera realizar antes de plantearse fsicamente.Estudio de mercadoEn el estudio de mercado se analizara el producto en si, como adems la demanda de este, canales de distribucin, mercado actual y ofertas del producto en este rubro cada da mas competitivo.La visin del estudio de mercado necesita involucrar faenas mineras, faenas del rea de produccin como as el crecimiento potencial como zonas o pas. Teniendo en cuenta que empezaremos nuestras labores en la quinta regin es necesario sealar los principales clientes que queremos abordar entre ellos estn Codelco divisin Andina, Codelco divisin Ventanas, Anglo american divisin el soldado, grupo de mineras cabildo entre otras de la regin, como adems la construccin de caminos rurales y obras en general.Cabe sealar que la mayora de las empresas del rubro cuanto con sus instalaciones en la regin metropolitana, por los datos encontrados en el ine la regin de Valparaso cuenta con

912 vehculos de maquinaria pesada con registros en el parque automotriz y con 1922 camiones del rea de maquinaria pesada, en la actualidad la regin registra 5021 empresas referidas al rubro de ingeniera, construccin, minera y mantencin industrial.Definicin del producto o servicio: Komat una empresa mediana tiene como propsito entregar un producto con atributos tangibles e intangibles los cuales deben ser percibidos por nuestra cartera de clientes y en donde a los cuales debemos satisfacer sus necesidades, por lo tanto el producto de Komat puede ser un bien, un servicio, una idea cuyos propsitos son la satisfaccin de necesidades.Anlisis de la demandala demanda de nuestro servicio tiene relacin con el conjunto de mercancas, productos y crecimiento en el pas o regin. La demanda siempre va a variar ya que el crecimiento vara en funcin del tiempo o estado de los mercados.

A continuacin se muestra una grafica del crecimiento de la economa de Chile en los ltimos aos.

A continuacin se muestra una grafica del crecimiento de la minera en Chile.

Como se puede apreciar durante los ltimos aos nuestro pas ha registrado un crecimiento en su economa como tambin en el rea de la minera, el cual es el producto bruto fuerte que extrae y exporta nuestro pas.La demanda de nuestro servicio, puede registrar a un largo tiempo un incremento en el arriendo de maquinaria pesada puesto que la produccin de los productos de nuestro pas siempre requieren de aumento de la demanda. Anlisis de la ofertaPara realizar un producto atractivo para nuestros clientes nos enfocaremos en la relacin PRECIO / CALIDAD, trataremos de manejar los precios promedios que se usan en el mercado local y en el mbito de calidad generan procesos de trabajos que satisfagan los requerimientos de nuestros clientes con el fin de ganar su confianza y confiabilidad.

Cabe recalcar que el mercado local es muy competitivo debido a la alta demanda que presentan las empresas en el sector de Santiago, ahora por la ubicacin que tendremos como instalaciones podemos hacerlo ms atractivo para las empresas, proyectos de la regin de Valparaso. Cabe sealar que la empresa Komat realizara contratos de arriendo por los das trabajados de las maquinarias y no por horas trabajadas. Mas adelante se sealara el valor da correspondiente a cada maquinaria.Es necesario sealar que en el anlisis de la oferta estaremos amenazados por nuestras competencias directas e indirectas y recalcar que la demandas de nuestros servicio tiene relacin con la demanda de crecimiento del pas.Analisis de los precios de la empresa

Se debe sealar que nuestros precios se originaran del estudio del precio de nuestras competencias, la idea es competir en el mercado local y para ello se ha considerado para empezar a competir con precios mas bajos que la media de nuestros clientes, para hacernos conocidos en la regin considerando siempre PRECIO / CALIDAD.Comportamiento histrico de la demanda en la regin de VALPARAISOEn este rubro el crecimiento es considerablemente alto en los ltimos aos y sin duda seguir en alza. Ya que en esta regin y el pas se han generado grandes proyectos en los ltimos aos, posee grandes mineras, etc. Se estima que la demanda a futuro siga en una fuerte alza por lo que es considerable trabajar con las herramientas necesarias para posicionarnos en el mercado local.

Distribucin geogrfica del mercado de consumoSe estima que habr una considerable cantidad de clientes, esto debido a la escasa competencia en la regin de Valparaso y en el gran crecimiento que ha generado la regin en el ltimo tiempo y por los proyectos que se encuentran en estudio, que comprometen directamente el rubro de las maquinarias. Por lo mismo debemos ser logsticos en la hora de elegir nuestras instalaciones, por lo mismo se ha elegido la comuna de Hijuelas como nuestro centro de instalaciones, esto por la conexin que presenta con el resto del pas a travs de la ruta 5 norte y por la cercana de grandes proyectos en ejecucin. Sobre nuestro proveedor de la maquinaria pesadaNuestra empresa KOMAT ha decidido comprar sus maquinarias a la empresa internacional NARKAL, cuya empresa estado unidense nos ha entregado las mejores condiciones de compra, logrando as el mejor precio para nuestros productos, adems nos ofrece la logstica para el transporte de estas maquinarias hacia Chile.

Adems el servicio de esta empresa no termina ah, nos ofrecen adems los repuestos de todas las maquinarias que ellos tiene, siempre manteniendo un precio conveniente para los usuarios.

A continuacin se presentara el precio de estas maquinarias:

Excavadora Narkal, precio en CHILE: $ 20.000.000Se compraran dos excavadoras entonces el valor seria:$ 40.000.000 Camin tolva Narkal, precio en CHILE: $ 30.000.000Se compraran tres camiones entonces el valor seria:$ 90.000.000 Cargador frontal Narkal, precio en CHILE: $ 22.000.000Se compraran dos cargadores frontales entonces el valor seria:$ 44.000.000 Manipuladores Telescpico Narkal, precio en CHILE: $ 24.000.000Se compraran dos manipuladores telescpicos entonces el valor seria:$ 48.000.000 Bulldozer Narkal, precio en CHILE: $ 20.000.000Se compraran dos bulldozer entonces el valor seria: $ 40.000.000La suma de compra asciende al valor de $ 262.000.000 y por concepto de una atencin por parte de la empresa se finalizo la compra en $ 250.000.000Cabe recalcar que adems se contara con el camin de desplazamiento de maquinaria cuyo valor aqu en Chile es de $ 30.000.000 vendido por la empresa Caterpillar. Se necesitaran 3 camionetas marca Nissan, cuyo valor asciende a $ 20.000.000

La suma de compra asciende a $ 50.000.000.ESTUDIO TECNICO.Localizacin:

La ubicacin del taller ser cercano a la ruta 5 norte, precisamente en la comuna de Hijuelas. Se eligi este lugar debido a que existe un sitio en venta de 1 hectrea con el tamao adecuado para la infraestructura del taller, su conexin con vas de transporte la hacen una empresa cercana para los proyectos de la zona norte y sur. Su cercana con estaciones de servicios, regin metropolitana en el caso de necesitar repuestos, etc. El valor del terreno asciende a la suma de $ 20.000.000 y por concepto de construccin de las instalaciones se gastaran $ 5.000.000Requerimientos y normas mnimas para este servicioPara realizar todo nuestro proyecto a cabo es necesario:

Infraestructura: Se contara con una bodega ubicada en el sector de hijuelas, ruta 5, en el barrio industrial de esa zona, las medidas del terreno son de una hectrea, 700 m2 son para la fabricacin de nuestro taller de almacenaje de maquinarias y mantenimiento de estas. Los restantes metros se dejaran para la fabricacin de oficinas administrativas, etc.Equipamiento y herramientas:

Se cuenta con un camin para el desplazamiento de la maquinaria pesada, este camin cuenta con un carro de arrastre con capacidad para soportar 50 toneladas.

Se contara con dos maquinas excavadoras cuyas caractersticas son las siguientes:

Excavadora

Marca NARKAL

Modelo PC200-8

Ao 2011

Horas 0000

Potencia (Hp)/RPM 148/2000

Peso Operacional (Kg) 20000

Capacidad Balde (m3) 1

Capacidad Balde Brazo Corto (m3) 1

Otras Caractersticas N/A

Se contara con tres camiones cargador tolva, cuyas caracteristicas son las siguientes:Camin Tolva

Marca NARKAL

Modelo kerax 440,5

Potencia (HP) 429

Capacidad Tolva (m3) 20

Ao 2011

Horas 1552

Se contara con dos cargadores frontales, cuyas caractersticas son las siguientes:

Cargador

Marca NARKAL

Modelo WA200-5

Ao 2011

Horas 0000

Peso Operacional (kg) 9815

Potencia (Hp)/RPM 138/2000

Capacidad Balde (m3) 2

Otras Caractersticas N/A

Se contara con dos manipuladores telescopicos, cuyas caracteristicas son las siguientes:

Manipuladores Telescpicos

Marca NARKAL

Modelo 533-105

Ao 2011

Horas 0000

Potencia Nominal (kw) 74

Carga Nominal (kg) 3300

Altura De Elevacin (mt) 10,2

Alcance Mximo (mt) 6,83

Se contara con dos bulldozer, cuyas caracteristicas son las siguientes:Bulldozer

Marca NARKAL

Modelo D65EX-15EO

Ao 2011

Horas 0000

Peso Operacional (Kg) 21000

Potencia (HP/RPM) 205/1950

Hoja (m3) 3

Mantenimiento de las maquinarias

La empresa Komat se regir sobre una base de mantenimiento preventivo el cual consiste en encontrar y corregir los problemas antes que estos produzcan fallas. Bajo esa premisa se disea el programa con frecuencias calendario o uso del equipo, para realizar cambios de subensambles, cambios de partes, reparaciones, ajustes, cambios de aceite y lubricantes, etc.

A continuacin se mostrara las ordenes de trabajo del mantenimiento:

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

A. Es responsabilidad del Jefe de Taller, establecer un Programa Anual de Mantenimiento Preventivo de Maquinaria y Equipo, describan las actividades, ubicacin, frecuencia, fechas, reprogramaciones; el mismo, debe ser evidenciado en el registro de KOMAT. Programa Anual de Mantenimiento Preventivo. Estas programaciones deben ser realizadas al final de las actividades operativas y administrativas del ao anterior.

B. Toda Maquinaria, Equipo e Infraestructura que por su uso intensivo y por sus caractersticas

propias de desgaste sea susceptible de mantenimiento preventivo, el mismo debe ser evidenciado en el registro de KOMAT en las bitcoras de mantenimiento y en la cual se identificaran las actividades de mantenimiento realizadas.C. Toda la informacin es recabada en el departamento de mantenimiento para su consolidacin y clasificacin.Ahora sobre los costos de los mantenimientos no se puede describir mucho ya que como son maquinas nuevas, no se tiene claro del costo de las reparaciones, lo que si se puede estimar los cambios de aceite, filtros y neumticos.Considerando el aceite de maquinaria multigrado lubrax cuyo tambor tiene un valor de $ 30.000 Ahora sobre los filtros estos varan segn la maquinaria pero considerando todas las maquinarias en su primer cambio de filtro esto suma $ 55.000.Ahora sobre los neumticos no se tiene un valor establecido ya que primero dejaremos que los actuales neumticos cumplan su vida til y al momento de cambiarlos, comprar los nuevos neumticos, la idea no es detener mucho dinero en la bodega.

Anlisis de localizacin del proyectoTamao del proyecto: Las localizaciones ms cercanas a los centros de concentracin de mercado y proveedores estn asociados a un mayor costo por m2 de la propiedad y viceversa. Por lo tanto se encarecen los costos de las instalaciones para un tamao determinado, al acercarse estos centros.

Mercado: Se debe considerar cercana a los clientes para facilitar su accesibilidad. Se considera la cercana con los proyectos de la regin de Valparaiso.

Proveedores: La ubicacin respecto a los proveedores debe ser considerada para optimizar los tiempos de abastecimiento. Su cercana con la regin metropolitana para abastecerse de repuestos y su cercana con el puerto Valparaso, por cualquier compra de maquinariaRazones legales: Las consideraciones legales que afectan la ubicacin tienen relacin con los permisos y patentes que se requieren para la ejecucin de esta actividad. Las cuales no afectan considerablemente la localizacin, dado que las restricciones existentes no se aplican los lugares de inters para las instalaciones, ya que existen empresas de servicios mineros en la localidad de Hijuelas.Economas externas: A pesar de que existen diferencias tarifaras para los servicios bsicos en algunas de las localizaciones, estas no presentan una diferencia considerable. Si es significativa la diferencia de los valores de las propiedades dependiendo de su ubicacin y tamao.

Anlisis de tamao optimoCapacidad financiera: Esta empresa necesitara un financiamiento bancario ya que no cuenta con dinero propio para la puesta en marcha, se necesitara el financiamiento para las maquinarias y el terreno.

Capacidad y Estratgica: Nuestra empresa se cataloga como mediana empresa, por los montos de inversin y la cantidad de empleados. Se pretende desarrollar un servicio que logre competir con las competencias con el fin de lograr posicionarse en el mercado local.Disponibilidad de insumos: Se puede obtener una gran variedad de proveedores, sobre todo en la regin de Santiago, como empresa se debe lograr la combinacin perfecta entre precio y calidad.Localizacin: Nuestra empresa ha elegido un punto estratgico en Hijuelas, ya que el valor del terreno es bajo comparndose con otras zonas industriales de la regin. Por consecuencia no deberamos vernos perjudicados en este factor del terreno en cuanto al costo de este.Proceso productivo: La cantidad de servicios se podra ver limitada al comienzo por nuestra disponibilidad de espacio y la capacidad productiva de las maquinarias. Es necesario balancear los dos factores anterior con la capacidad administrativa y operativa, para si optimizar los recursos.Proceso productivo

Acceso a la tecnologa: Se requiere la disponibilidad de informacin tcnica para respaldar la operacin prctica, ya sea escrita o digital. Esta deber mantener actualizada a la medida que aparezcan nuevas versiones y en donde los operadores debern calificarse para el uso de las maquinarias.Disponibilidad de las materias primas: se establecern contratos de abastecimientos, compras de insumos y repuestos con los proveedores correspondientes. Se manejara una carpeta de proveedores de respaldo y servicios complementarios externos, como se ha mencionado anteriormente con la empresa NARKAL.

Disponibilidad de mano de obra: la contratacin del personal capacitado y que presente una experiencia mnima acorde con los requerimientos de la actividad superior a 3 aos. Se requiere la contratacin de 5 operadores de maquinaria pesada con conocimientos en mecnica y electricidad. Una persona encargada de realizar las gestiones con los clientes. 2 operadores de mantenimiento de la maquinaria. 1 secretaria para trabajar en los documentos de oficina. 1 contador que se encargara del manejo de ingresos y egresos. 1 supervisor de taller el cual supervisara ciertas faenas y a la vez administrara los contratos.Tamao del Proyecto: Esta definido por la disponibilidad de las maquinarias, dado que cada una realiza un proceso de servicio a la vez, los que pueden ser coordinados para atender mas de un servicio o por la orden de estas tareas. De esta forma se podrn realizar varios servicios simultneos con la planificacin correspondiente.En cuanto a las instalaciones en la bodega esta contara con sus respectivas entradas y salidas de acuerdo al tamao de las maquinarias, su pequea bodega de almacenaje de ciertos repuestos al momento de realizar el mantenimiento respectivo. En cuanto a la oficina esta ser en la entrada del taller para que los clientes realicen los papeleos correspondientes. Deber contar con su comedor respectivo al igual que baos y duchas para el personal de trabajo.ESTUDIO ORGANIZACIONAL.

Organizacin de la empresa:

Organigrama:

Estimacin de sueldos:

Gerente general: $ 1.000.000.-

Contador: $ 700.000.-

Supervisor: $ 700.000.-

Secretaria: $ 400.000.-

Operadores: $ 500.000.-

Mantenedores: $ 400.000.-

Personal

El personal que se requiere para comenzar este proyecto sera de 11 personas.CargoNCostos($)

Gerente general11.000.000

Contador1700.000

Supervisor1700.000

Secretaria1400.000

Mensual por operadores5500.000

Mensual por mantenedores2400.000

TOTAL116.100.000

A continuacin se presentara el descriptor de cada cargo que deben cumplir los trabajadores.

Cargo: Gerente General:

- Profesional a cargo de:

1.- Seguimiento y control de la gestin operativa. Incluyendo la supervisin de la gestin financiera, incluyendo los sistemas de informacin para la gestin.

2.- Apoyo a la gestin general y sus proyectos en todos los temas que le delegue la direccin ejecutiva, incluyendo, pero sin limitarse a: la supervisin de las actividades

de comercializacin, la formacin de recursos humanos, la representacin del dueo en eventos y reuniones, etc.

Profesin: Ingeniero Industrial, Comercial o equivalente.

Experiencia Profesional: experiencia demostrable en gestin de organizaciones de

naturaleza local, con nfasis en Sistemas de Informacin para la gestin, Indicadores de Gestin y Control de Gestin. Se requiere que el profesional tenga amplios conocimientos en gestin financiera. Idealmente que haya trabajado en una universidad y que tenga

experiencia en gestin de sistemas de Ciencia y Tecnologa.

Idioma: Espaol.

Conocimientos Tcnicos: amplios conocimientos gestin financiera y sistemas de Informacin para la gestin.

Salud: Deber tener salud compatible con el cargo, lo que requiere

Aptitud para afrontar viajes y trabajar con perodos cortos de adaptacin a otros usos horarios, alimentaciones y Costumbres.

Lugar de Desempeo: el Ingeniero de Gerente General deber mantener la residencia en su pas de origen.

Remuneracin: La remuneracin se determinar conforme a los salarios de mercado y a las aptitudes del proponente. El candidato deber indicar en su postulacin sus pretensiones de renta.

Inicio de Actividades: se le dar a conocer mediante telfono en su curriculum.

Duracin del contrato ser de carcter indefinido.Cargo: Supervisor.En el perfil del supervisor debern encontrarse determinadas dotes y cualidades, que le permitan desarrollar su trabajo con eficacia tanto en lo relativo a la planificacin y control de la produccin como a la coordinacin del personal.Implicado entre estas cualidades, merece destacar las siguientes:

Capacidad de decisin: para adoptar medidas y dar instrucciones sobre las operaciones, as como para otorgar los diferentes permisos o autorizaciones que afectan a la marcha del taller.

Sentido de la responsabilidad: ante cualquier determinacin, modificacin o adjudicacin de las actividades, ya sea en el rea productiva o en las dems (recambios, peritaciones de vehculos a reparar que se efectan bajo su responsabilidad, nica o compartida).

Poder de liderazgo: para movilizar y convencer a los operarios, tanto en actividades rutinarias como en las de carcter extraordinario.

Capacidad de orden y organizacin: para coordinar el uso del equipamiento del taller.

La disposicin del recambio y la administracin y desarrollo de las tareas, de cara a una mayor calidad en la reparacin y en la atencin al cliente.

Cargo: Secretaria

Descripcin generalRedactar, programar reuniones, presentar visitas y mantenerarchivosde la Gerencia de Recursos Humanos de la organizacin

Tareas Principales:Recibir, clasificar y distribuir correspondencia, relaciones e impresiones anotando su devolucin y archivarlo

Redactar correspondencia y textos

Devolver textos y asuntos bsicos recibidos, para fines de correspondencia y recopilacin de relaciones

Tareas Secundarias:Contestar el telfono

Revisar correo electrnico y contestarlo

Enviar correspondencia a travs del mensajero

Organizar y mantener archivos de documentos ycartasgeneralmente confidenciales, agenda y registros, determinando su localizacin, cuando sea necesario

Prevenir oportunamente necesidades bsicas del componente como: material de escritorio,serviciosgenerales, facilidades, requisitos, pedidos, atendiendo a actuar en cargos menores que constituyen detalles de la tarea del superior realizando sugerencia y ayudndole

Tareas Ocasionales:Acompaar a su superior en reuniones

Requisitos:Instruccin de segundo grado; secretariado o su equivalente

2 aos de experiencia en cargos similaresBuena presencia.Persona de buen trato, amable, corts y seria.Excelente redaccin y ortografa.Facilidad de expresin verbal y escrita.

Persona proactiva y organizada.Facilidad para interactuar en grupos.Dominio de Windows, Microsoft Office, InternetBrindar apoyo a todos los departamentos.Desempearse eficientemente en su rea.Aptitudes para la Organizacin.Buenas relaciones interpersonales.Dinmica entusiasta.Habilidades para el planeamiento, motivacin, liderazgo y toma de decisiones.Capacidad para trabajar en equipo y bajo presin.

Personalidad atrayente y cortes; carcter muy discreto y responsable, buena redaccin yortografa, destreza manual, fluidez verbal, memoria asociativa de nombres,datos y fisonomas, capacidad de sntesis y anlisis.Alta capacidad de interrelaciones personales, excelente raciocinio abstracto nocin deltiempo y capacidad para prevenir

Responsabilidades:Contactos: Exigente desercin acentuada con asuntos confidenciales y tacto para obtener cooperacin; trabajo donde la frecuencia exigida de contactos es muy alta

Economa: Restringida; trabajo que exige conservacin de datos, generalmente verificable

Condiciones de ambiente: normales de escritorio; trabajo generalmente en salas colectivas

Supervisin Recibida:Tareas variadas en sus detalles y patrocinadas en su esencia; solucin de pequeosproblemas; exigen amplio margen deaccin independiente e iniciativa propia supervisin directa del Gerente o el contador.Cargo: ContadorAnlisis de Cargo:Realiza pagos de facturas entregadas por el Departamento de Contabilidad, en los das establecidos para ello.Tareas Principales:Emitir facturas

Cobrar las facturas emitidas

Ingresos de rdenes de cobro al sistema contable

Realizar pagos de facturas

Tareas Secundarias:Revisar que se encuentren correctamente emitidas las facturas

Manejo de caja chica

Cuadre de caja chica

Tareas Ocasionales:Llamadas telefnicas para indicar a clientes que deben acercarse a realizar pagos

Llamadas telefnicas para indicar a proveedores que deben acercarse a realizar cobros

Requisitos:Instruccin de segundo grado; contabilidad

2 aos de experiencia en cargos similares

Personalidad atrayente y cortes; carcter muy discreto y responsable, buena destreza manual ymatemticas, fluidez verbal, memoria asociativa de nombres, datos y fisonomas, capacidad de sntesis y anlisis.Alta capacidad de interrelaciones personales, excelente raciocinio abstracto nocin del tiempo y capacidad para prevenir.Responsabilidades:Contactos: Exigente discrecin acentuada con asuntos confidenciales

Economa: Alta; trabajo que exige conservacin de datos, generalmente verificable

Condiciones de ambiente: normales de escritorio;

Supervisin Recibida

Tareas variadas en sus detalles y patrocinadas en su esencia; solucin de pequeos problemas; exigen amplio margen de accin independiente e iniciativa propiasupervisindirecta del Gerente general.

Cargo: Operador de maquinariaDescripcin General:Conducir y trasladar maquinarias a diferentes lugares previo a los requerimientos de la direccin, realizar las respectivas maniobras con la maquinaria.Tareas Principales:Trasladar y ejecutar las ordenes de trabajo con la maquinaria, previo a los requerimientos de la organizacin

Tareas Secundarias:Realizar el mantenimiento de las maquinarias cuando este lo amerite.Requisitos:Educacin media

Experiencia: 2 aos mnimo

Chofer profesional

Tener conocimientos bsicos sobre manejo de vehculo,mecnica, cursos deadiestramiento.Aptitud: concentracin visual

Condiciones de trabajo:

Trabajo a la intemperie y en altura.Cargo: Personal de mantencin

Objetivo del puesto:Proporcionar los servicios de reparacin, conservacin y mantenimiento de las maquinarias. Adems de coordinar las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo, dentro de los planes de mantenimiento.Funciones:

Elaboracin del programa anual de mantenimiento preventivo y de conservacin de los bienes. Aplicar las normas de seguridad e higiene establecidas para el adecuado funcionamiento de las instalaciones.

Controlar y conservar en buen estado la herramienta y equipo de trabajo a su cargo.Efectuar las dems actividades afines al puesto que le indique su jefe inmediato.

Apoyar cuando se requiera, las actividades de vigilancia.

Estudio legalEntidad convocante:

Nombre: Arriendo de maquinaria pesada KOMATRut: 16.143.577 - 5Inversionista: Persona natural.

Domicilio legal: Parcela N12 lote N 15, comuna de Hijuelas, regin de Valparaso, Chile.Fuente de financiamiento: Para el funcionamiento de este proyecto se ha requerido el 100% de financiamiento bancario.

Modalidad de ejecucin contractual: con financiamiento de la entidad.

Seguridad: basadas en normas implementadas internacionalmente.A continuacin se presentara los documentos en donde legalmente la empresa debe proceder para su legal procedimiento.

Evaluacin econmica del proyectoSe mencionaran los egresos iniciales del proyecto.Costos iniciales:

DESCRIPCIONCANTIDAD COSTOS

MAQUINARIAS 11 UNIDADES$ 250.000.000

MAQUINARIAS DE TRASLADO 4 UNIDADES$ 50.000.000

TERRENO 1 UNIDAD$ 20.000.000

INSTALACIONES 1 UNIDAD$ 5.000.000

TOTAL COSTOS INICIALES $ 325.000.000

Detalle costos mensuales

CargoNCostos($)

Gerente general11.000.000

Contador1700.000

Supervisor1700.000

Secretaria1400.000

Mensual por operadores5500.000

Mensual por mantenedores2400.000

TOTAL COSTOS MENSUALES $ 6.190.000

Luz$ 50.000

Gas$ 10.000

Agua$ 30.000

Por parte de los gastos de mantenimiento no se han considerado, puesto que las maquinarias son nuevas.

Conclusinkomat, constituye una empresa maquina pesada factible para el desarrollo de la regin con caractersticas propias de la empresa. Nuestra empresa ofrece el servicio de maquinaria enfocada en el rea minera; Tambin de urbanidad, que sirvan para hospitales, restaurantes, entre muchos ms.

La misin de la empresa es cubrir una necesidad bsica en el mercado laboral a un nivel profesional, tico y responsable, ofreciendo confianza en nuestros clientes respaldando esto con una gran infraestructura, maquinaria de ltima generacin y trabajadores profesionales en el rea.

A travs de esta empresa, se satisfar la necesidad de una nueva opcin para los clientes para llevar a cabo sus inquietudes, ya que dentro de la quinta regin no existen muchas empresas en el rumbo, proporcionando una nueva alternativa.

Como propsito entregar un producto con atributos tangibles e intangibles los cuales deben ser percibidos por nuestra cartera de clientes y en donde a los cuales debemos satisfacer sus necesidades, por lo tanto el producto de Komat puede ser un bien, un servicio, una idea cuyos propsitos son la satisfaccin de necesidades.

Inacap Valparaso

Ingeniera mecnica

Preparacin y Evaluacin de proyectos

Arriendo de maquinaria pesada KOMAT

Nombre Alumnos: Gerald Belmar

Boris Jara

Daniel Fuentes

Jos Valero

Nombre Profesor: Patricio Pinilla.

Fecha: noviembre 2011.