FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

CONTABILIDAD

PROYECTO DE TESIS

PRESUPUESTO OPERATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA LIQUIDEZ

DE LAS EMPRESAS TEXTILES DEL DISTRITO DE SAN MARTIN

DE PORRES, AO 2014.

AUTOR:

ZIGA TORRES JESS ELMER

ASESOR:

MGTR. DONATO DAZ DAZ

Lnea de Investigacin:

PLANIFICACIN Y CONTROL FINANCIERO

Lima Per

2014

INDICE

Pgina

1. GENERALIDADES

1.1. Titulo 01

1.2. Autor 01

1.3. Asesor 01

1.4. Tipo de investigacin 01

1.5. Localidad 01

1.6. Duracin del proyecto 01

2. PLAN DE INVESTIGACIN

2.1. Realidad Problemtica 03

2.2. Formulacin del problema 05

2.3. Objetivos

2.3.1. General 06

2.3.2. Especficos 06

2.4. Antecedentes

2.4.1 Variable Independiente Independiente 06

2.4.2 Variable Independiente Dependiente 08

2.5. Justificacin 10

2.6. Marco Terico

2.6.1 Teora cientfica del presupuesto 12

2.6.2 Exposicin del marco terico del presupuesto 13

2.6.3 Teora cientfica de la Liquidez 19

2.6.4 Exposicin del Marco Terico de la liquidez 19

2.7. Marco Conceptual 24

3. METODOLOGA

3.1. Tipo de estudio 28

3.2. Diseo de investigacin 29

3.3. Hiptesis 29

3.4. Identificacin de variables

3.4.1 Definicin de variable independiente 29

3.4.2 Definicin de variable dependiente 30

3.5. Poblacin, muestra y muestreo 30

3.6. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos 31

3.7. Validacin y confiabilidad del instrumento 31

3.8. Mtodos de anlisis de datos 32

4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

4.1 Recursos y presupuesto 34

4.2 Financiamiento 34

4.3 Cronograma de ejecucin 35

5 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 37

6.- ANEXOS 40

CAPITULO I

GENERALIDADES

1

1. GENERALIDADES

1.1. Ttulo:

El presupuesto operativo y su incidencia en la liquidez de las empresas textiles del distrito de

San Martin de Porres, ao 2014.

1.2. Autor:

Ziga Torres Jess Elmer

1.3. Asesor

MGTR. Daz Daz Donato

1.4. Tipo de Investigacin:

Descriptiva

1.5. Localidad:

Distrito de San Martn de Porres, ao 2014 Lima, Per

1.6. Duracin del proyecto:

4 meses

2

CAPITULO II

PLAN DE INVESTIGACION

3

2. PLAN DE INVESTIGACIN

2.1. Realidad problemtica:

Lpez, Contreras & Martnez (2010) sealan:

El anlisis y la planeacin financiera, son actividades bsicas de la funcin financiera

que son inexistentes en las pequeas organizaciones, reflejndose en problemas que

pueden llegar a representar el fracaso de una empresa. Debido a que los empresarios

estn concentrados principalmente en obtener recursos inmediatos para poder

realizar gastos operativos, es difcil que tenga la intencionalidad de

desarrollar planes financieros cuando no se tiene conocimiento sobre cmo

realizarlos, cuando los problemas cotidianos abruman la capacidad de decisin de los

empresarios y cuando se tienen problemas bsicos para generar ingresos. Sin

embargo, ello no debe implicar que no se deban tomar decisiones financieras en el

corto plazo basndose en la planeacin financiera como una herramienta til. (18)

El presupuesto operativo es una herramienta usada para la planificacin de las

actividades productivas y el presupuesto de efectivo es herramienta complementaria que mide el

grado de liquidez, por tanto lo mencionado por Lpez tambin es un problema de las empresas

textiles del Distrito de San Martn de Porres, sobre todo, de la micro y pequea empresa puesto

que no planifican sus actividades operativas, econmicas, financieras originando que desconozcan

el verdadero flujo de ingresos y egresos de efectivo, necesarios para la buena marcha

empresarial.

En la actualidad la gerencia moderna de las empresas exige que esta se ajuste a las

exigencias de los constantes cambios econmicos y financieros que afectan al entorno

empresarial, solo as podr ser competitiva y la gestin gerencial podr tomar decisiones ms

efectivas. Para ello es fundamental la informacin que posean y en este aspecto el presupuesto

operativo proporciona datos relevantes para poder planificar las actividades financieras y

econmicas a futuro.

4

En finanzas la gestin gerencial tiene que asumir diversas decisiones en cuanto a la

administracin de los recursos a corto, mediano y largo plazo. Entonces, el xito de una

organizacin va a depender de cuan acertada sean las decisiones que tomen sus directivos, por

tanto, no disponer de informacin sustantiva y suficiente, constituye un problema para la toma de

decisiones eficaces

Otro problema es que las empresas textiles, no cuenta con informacin econmica,

financiera y contable pertinente que ayude a tomar decisiones eficaces, es el caso del sector de la

pequea y mediana empresa textil del Distrito de San Martn de Porres, que generalmente estas

empresas estn siendo gestionadas por l o los propios dueos, que solo cuentan con formacin

emprica desconociendo la efectividad del presupuesto integral como herramienta de gestin

gerencial. Entonces, es una limitacin para tomar decisiones eficaces en cuanto a inversin,

desarrollo empresarial.

Por tanto, implementar el presupuesto integral como herramienta de gestin gerencial

permitir visualizar en primer lugar el flujo de efectivo disponible y en segundo lugar la utilidad y

rentabilidad que se genera de las operaciones. Estos datos cualitativos sirven de informacin para

planificar el cumplimiento de compromisos, las inversiones orientadas a generar valor u otras

unidades de negocio.

En relacin a la importancia de tomar buenas decisiones mediante el uso de

herramientas de planeacin financiera, Lpez indica que es un problema de las empresas que no

cuentan con el personal especializado para la planeacin, administracin y toma de decisiones

financieras. Agrega que es el empresario quien gestiona las decisiones financieras de acuerdo a

como se presentan las circunstancias. (p.17)

Sin embargo, debido a que el pequeo empresario es al mismo tiempo el director de la

organizacin, comnmente en l recae la funcin financiera,

administracin del efectivo entre otras actividades, a pesar que no tiene las competencias

necesarios para tomar las decisiones ms adecuadas.

5

En la pequea empresa, la importancia y trascendencia de la funcin financiera no

resulta evidente dado que no se cuenta con el personal especializado para la planeacin,

administracin y toma de decisiones financieras. En su lugar, es el empresario quien toma las

decisiones financieras en funcin de las circunstancias emergentes en un tiempo determinado.

(p. 17)

Como se aprecia la gestin gerencial se enfrenta a un serio problema al no usar el

presupuesto operativo y de efectivo como herramienta de gestin gerencial. En este estudio de

investigacin voy a orientarme a determinar la incidencia que tiene el presupuesto operativo en la

liquidez de las empresas textiles del distrito de San Martn de Porres, ao 2014.

2.2. Formulacin el problema:

2.2.1 Problema General

De qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas textiles del

Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?

2.2.2 Problemas Especficos

Problema Especfico 1:

Cmo El Presupuesto operativo incide en la capacidad de pago en las empresas Textiles

del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?

Problema Especifico 2:

De qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas Textiles

del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?

2.3. Objetivos

2.3.1. General

Determinar de qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas

Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014

6

2.3.2. Especficos

Especfico 1:

Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en la capacidad de pago de

las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014.

Especifico 2:

Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo disponible de

las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014.

2.4. Antecedentes

2.4.1 Antecedentes de la variable Independiente: Presupuesto operativo

Tanaka (2011) UNMSM. Tesis grado de maestra Influencia del presupuesto por

resultados en la Gestin Financiera Presupuestal del Ministerio de Salud, seala:

La planificacin estratgica provee capacidad de direccin a los miembros de las

organizaciones y proporciona a los tomadores de decisiones la posibilidad de definir la

evolucin que debe seguir una organizacin para aprovechar, en funcin de la situacin

interna, las oportunidades actuales y futuras que ofrece el entorno (p.26).

Garca & del Carmen (2010) en tesis de grado acadmico, Aplicacin del presupuesto en

la planeacin financiera a una empresa de restaurantes, seala:

La planeacin financiera requiere de tres fases para lograr objetivos que se hayan

determinado: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la

eficiencia de cmo se hizo

Vega e Ivonne (2009) en su tesis la planificacin presupuestaria y su incidencia en la

informacin financiera de la fundacin Pastaza en el periodo 2009, sealan:

Nos describe acerca del presupuesto en las entidades, su rol e importancia lo

cual permite tomar medidas para enfrentar situaciones difciles de decisiones financieras

y de gestin, debido a eso el presupuesto nace con la finalidad de planificar y controlar las

7

actividades de una entidad, como un proceso lgico y normal del desarrollo econmico y

social.(p10)

Coincidencias y aportes de la presente investigacin

Tanaka seala que la planificacin ofrece la capacidad de direccin y la

oportunidad de decisin a los directivos sobre el futuro de la organizacin. Por su parte

Garca y del Carmen consideran que la planificacin implica que se debe planear lo que se

debe hacer, ejecutar lo planeado y controlar los resultado para conocer la eficiencia. As

mismo, Vega e Ivonne plantean la necesidad de planificar y controlar las actividades de

una entidad para lograr el desarrollo econmico.

Ello coincide con la presente investigacin por cuanto considero que la

planificacin es un proceso formado por cuatro etapas: Anlisis, planificacin, ejecucin y

evaluacin y control. As mismo, sealo que el presupuesto operativo permite planificar

los procesos internos productivos y administrativos teniendo incidencia en la liquidez

necesaria para las inversiones y desarrollo empresarial.

2.4.2 Antecedentes de la variable Dependiente: liquidez

Vargas (2013 p.83) en su tesis PUCP. Factores macroeconmicos y de mercado de la

iliquidez en el mercado burstil peruano, para optar el grado de magister declara:

Acorde con la literatura, la liquidez, al igual que el rendimiento y el riesgo, tiene

un rol determinante en el desarrollo de los mercados financieros y entre los agentes que

operan en ellos, por ello, es una variable importante dentro de las decisiones de inversin

y/o emisin de valores. Dentro de este marco, numerosas investigaciones han

documentado la relacin entre los retornos de los activos y la liquidez.

Mrquez & Rojas (2011) declara en su tesis Anlisis del control interno del efectivo,

cuentas por cobrar e inventario en la empresa Fremendz, c. a.:

8

El Efectivo es el activo ms lquido y de ms fcil apropiacin, puesto que este no

posee datos impresos de sus propietarios, adems es manuable y ligero lo que permite

que se oculte fcilmente. (p. 47)

Baos, Prez & Vzquez (2011 p. 41) en su tesis Estrategias financieras para minimizar el

riesgo de liquidez en las empresas del municipio de san salvador, dedicadas a la

importacin y comercializacin de piso cermico, declara:

La meta u objetivo principal de cualquier entidad es la creacin de valor para sus

accionistas, para lo cual debe gestionar de la forma ms eficiente posible todos los

recursos utilizados y los riesgos generados por los negocios en los que est inmersa.

Coincidencias y aportes de la presente investigacin

Mrquez & Rojas; Baos, Prez & Vsquez consideran al efectivo como el activo

ms lquido lo que presenta un riesgo inherente en cuanto a su manipulacin. Por su

parte Baos, Prez & Vsquez consideran que la meta u objetivo de cualquier entidad es

crear valor por lo que se debe gestionar de manera eficiente todos los recursos.

Por lo expresado por los mencionados autores, establecer procedimientos de

control etapa bsica de la planificacin en cuanto a su ingreso y egreso del efectivo es

fundamental, ya que ello permite proporcionar informacin relevante a la gerencia para

la toma de decisiones, con lo que se estara minimizando el riesgo. El control va a permitir

determinar el justo importe, til en la generacin de valor a la empresa.

2.4.3. Otros aportes de proyecto

1.- Esta investigacin representa un elemento importante para crear conciencia en la

comunidad empresarial, sobretodo textil, y ver en el presupuesto una herramienta de

gestin que sirva para administrar mejor las actividades empresariales orientadas a crear

valor a los inversionistas.

2.- Hacer comprender a la gestin gerencial de las empresas que la planificacin es una

etapa importante de la administracin, a partir del cual se puede proyectar los objetivos

econmicos y planificar las acciones financieras y de inversin futuras. Por tanto, el

presupuesto es elemento clave para estimar y posteriormente evaluar y controlar los

resultados econmicos obtenidos.

9

3.- Establecer bases tericas conceptuales slidas sobre el tema investigado, que sirva

como fuente de consulta para profundizar estudios relativos al presupuesto y su

incidencia en la liquidez de las empresas.

2.5. Justificacin

2.5.1. Conveniencia

Este trabajo de investigacin persigue la finalidad de encontrar la incidencia de del

presupuesto operativo en la liquidez y hacer una propuesta de implementacin de

presupuesto como una alternativa de tener las procesos operativos funcionando de modo

planificado, ello ocasionar un mejor control de las operaciones y sus resultados.

Tambin, implementar el presupuesto es conveniente porque informa de la liquidez

disponible en cada periodo, permitiendo hacer proyecciones de inversin en mejora del

negocio o afines, as como en otras unidades de negocio con lo que se crea valor agregado

para el patrimonio empresarial.

Por tanto esta herramienta de planificacin operativa es un buen soporte a la gestin

gerencial y contribuir en la bsqueda de soluciones a las posibles contingencias

empresariales que surgen y afectan a la liquidez y la economa en su conjunto.

2.5.2. Relevancia social

Los resultados de esta investigacin representa resulta relevante para el sector

empresarial y tiene efecto en la sociedad ya que su aplicacin resulta en beneficios para

los inversionistas como para el personal que labora en estas empresas textiles.

El presupuesto contribuye a la mejora econmica de las empresas por tanto, brinda

mayor estabilidad en los factores internos y externos a la empresa.

Tambin, esta investigacin servir como fuente de consulta para la comunidad estudiosa

ya que se realizara de manera prctica, con un lenguaje claro y sencillo con el fin de que

todos los empresarios, estudiantes, investigadores y pblico en general, puedan

comprenderlo y as de esta manera, contribuir al desarrollo del Distrito de San Martn de

Porres.

10

2.5.3 Implicancias Prcticas

Brindar las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres y de todos los que

consultan esta investigacin, informacin relevante y de fcil comprensin, para ser

utilizado como una herramienta de gestin gerencial, administrativa y financiera.

Informar a la gerencia que el presupuesto operativo contribuir en determinar la liquidez

y rentabilidad esperada por los inversionistas, convirtindose en informacin til para la

planificacin de corto mediano y largo plazo.

2.5.4 Valor Terico:

Esta investigacin proporcionar a la comunidad estudiosa e investigadora, informacin

relevante, que dar lugar a que todos los interesados en el presupuesto operativo y la

liquidez, continen y profundicen la investigacin sobre estos temas.

Asimismo, es importante porque aporta elementos tericos vigentes del presupuesto y

liquidez mediante un lenguaje sencillo, pero de significado relevante por lo que

representa su aplicacin para el sector empresarial textil y otros

2.5.5 Utilidad Metodolgica:

En la presente investigacin sea utilizado el mtodo cuantitativo, con un diseo no

experimental porque lo que se hace es observar los fenmenos tal y como suceden en su

contexto natural, para despus analizarlos. El tipo de estudio de esta investigacin es

descriptivo - correlacional y, las tcnicas a utilizar son las siguientes: recoleccin de

datos, anlisis documental y entrevista personal.

2.5.6 Viabilidad:

La realizacin de la esta investigacin sobre el presupuesto operativo es viable, primero

porque por ser un tema de relevancia para el sector empresarial textil de San Martin de

Porres ya que en la actualidad estas vienen calculando la liquidez de sus operaciones de

modo emprico y, segundo, porque en el medio existe abundante informacin que facilita

la obtencin de informacin y datos aplicados al estudio de esta tesis.

11

2.6. Marco Terico

2.6.1 Teora cientfica del presupuesto

A.- Teora de sistemas

La base cientfica del entendimiento del sistema la formul Von Ludwing, (1950) en su

libro Teora de sistemas, quien define los siguientes conceptos:

El todo es ms que la suma de su las partes, el sentido de dicha expresin

reside sencillamente en que las caractersticas constitutivas no son aplicables

a partir de caractersticas de partes aisladas. As, las caractersticas del

complejo, comparadas con las de los elementos, aparecen como nuevas o

emergentes. Sin embargo, si conocemos el total de las partes contenidas

en un sistema y la relacin que hay entre ellas, el comportamiento del

sistema es derivable a partir del comportamiento de las partes. Tambin

puede decirse: si bien es concebible la composicin gradual de una suma, un

sistema, como total de partes interrelacionadas, tiene que ser concebido

como compuesto instantneamente. (p. 55)

Luego agrega como concepto concluyente, que un sistema puede ser definido como un

complejo de elementos interactuantes. (p 56)

B.- Teora organizativa

Propuesta por el ingeniero de minas Henri Fayol (1916).Para Fayol los procedimientos

administrativos eran instrumentos muy importantes para la buena direccin de la

empresa, puesto que permita el diagnstico y la solucin de muchas dificultades propias

de la organizacin.

El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el

rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que

incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las

operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. El control es

una funcin administrativa, es decir es una labor gerencial bsica, que puede

ser considerada como una de las ms importantes para la ptima labor

gerencial. El control posee ciertos elementos que son bsicos o esenciales:

12

En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisin de las

actividades realizadas.

En segundo lugar, deben existir estndares o patrones establecidos para

determinar posibles desviaciones de los resultados.

En tercer lugar, el control permite la correccin de errores, de posibles

desviaciones en los resultados y en las actividades realizadas.

En ltimo lugar, a travs del proceso de control se debe planificar las

actividades y objetivos a realizar, despus de haber hecho las correcciones

necesarias.

En conclusin se puede definir el control como la funcin que permite la supervisin y

comparacin de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente,

asegurando adems que la accin dirigida se est llevando a cabo de acuerdo con los

planes de la organizacin y dentro de los lmites de la estructura organizacional.

2.6.2 Exposicin del marco terico del presupuesto

1.- Definicin de presupuesto

Rivadeneira en su libro Elaboracin del presupuesto en empresas manufactureras (2014),

define textualmente al presupuesto como sigue:

El presupuesto es expresin cuantitativa porque los objetivos deben ser

mensurables y su logro requiere de la asignacin de recursos en el tiempo

cubierto por el mismo; es formal porque exige la aceptacin de quienes son

parte de la organizacin, tanto directivos como subordinados y, finalmente,

es el resultado de las estrategias adoptadas porque stas permiten responder

al cmo se ejecutarn e integrarn las diversas actividades de la empresa

para alcanzar los objetivos previstos.

En esencia, el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado,

expresado en trminos financieros, de las operaciones de una empresa para

un perodo determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos

establecidos por la alta gerencia. (p 9)

13

2.- tipos de presupuestos

A.- Presupuesto maestro

Horngren (1993, p. 334) sealan al presupuesto maestro como:

El que resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organizacin:

ventas, produccin, distribucin y finanzas; ste cuantifica los objetivos de ventas, la

actividad de los factores de costos, las compras, la utilidad neta y la posicin financiera; por

todo esto el plan maestro es un plan de negocios peridico que incluye un conjunto

coordinado de programas de operacin y estados financieros detallados.

B, Presupuesto integral

Segn (Faga y Ramos 2006), uno de los recursos ms utilizados para hacer planeacin es el

"presupuesto integral. Sealan que este presupuesto est formado por:

Al respecto Flores (2008 p.393) seala:

El presupuesto maestro es un plan operativo y un plan financiero, que incluye el

presupuesto de ventas, el presupuesto de costo de ventas, el presupuesto de gastos

administrativos, el presupuesto de gastos de ventas, el presupuesto de gastos financieros,

el presupuesto de caja y los estados financieros proyectados.

Fuente; Flores J. (p. 394)

PLAN

OPERATIVO

PRESUPUESTO

MAESTRO

PLAN

FINANCIERO

14

As mismo, Espinoza (2010 p. 246) seala que el presupuesto integral est compuesto por:

a.- Los presupuestos de operacin.

De acuerdo con la clasificacin antes expuesta la primera etapa del presupuesto maestro

es el de operacin, el que est integrado por presupuesto de ventas, produccin e

inventarios de artculos terminados, el resultado final de los presupuestos de operacin es

un estado de resultados presupuestado. El citado autor indica que este presupuesto

maestro suele prepararse para perodos de un ao, correspondientes al ao fiscal de la

empresa.

b.- El presupuesto financiero.

Continuando con las etapas del presupuesto maestro la segunda es la parte culminante de

los estados financieros presupuestados

Para Flores (2008) el presupuesto financiero est compuesto por el presupuesto de caja, el

balance general proyectado y el presupuesto de capital.(p 394)

El presupuesto financiero surge de la informacin generada por el presupuesto de

operacin, que junto con l, constituyen la herramienta para traducir en trminos

monetarios, el diseo de acciones que habrn de realizarse.

3.- Importancia de los presupuestos en la planeacin

Para Espinoza (2010) la importancia de administrar mediante presupuestos es:

Es necesario mencionar que una de las causas principales del fracaso de los negocios es la

faltan de planeacin de presupuestos, debido a que la vida de una empresa est sujeta a la

habilidad con que se administren sus finanzas y como ya se ha mencionado anteriormente,

la finalidad de todo negocio es obtener utilidades.(p. 237)

15

4.- Objetivos del presupuesto

Rivadeneira (2010) en su tratado sobre el presupuesto llega a las siguientes

conclusiones:

Mostrar por anticipado las operaciones proyectadas de las actividades de cada

departamento.

Facilitar la coordinacin de las diferentes actividades que se dan al interior de

cada organizacin.

Establecer la evaluacin y control de los resultados mediante la comparacin y

el anlisis de los resultados reales con los esperados. (p 99)

En tal sentido plantear los objetivos de forma planificada permite a la gestin gerencial

conocer los resultados anticipadamente. Ciertamente estos no son exactos pero sin

embargo es til para establecer planes de inversin y desarrollo empresarial.

5.- Liquidez originada por el presupuesto operativo

En el presupuesto operativo se compara los ingresos de efectivo como consecuencia de las

cobranzas realizadas a los clientes ms otros adicionales que se puedan generar y los

egresos de efectivo que se dan por los pagos de las distintas actividades (compra de

insumos, pago a personal, otros).

La diferencia que resulta de la comparacin Ingresos menos egreso de efectivo se conoce

como flujo de caja operativo.

Como indica Rivadeneira (p. 68), si se tiene supervit conducir a tomar decisiones sobre

inversiones temporales y en el caso de dficit a buscar financiamiento.

As mismo, en relacin a esto seala Villareal (2008, p.18):

Los flujos operativos comprenden todos los ingresos y egresos reales de efectivo que se

espera que se generen a partir de la puesta en marcha de un proyecto de inversin. De

forma muy sencilla se puede decir que los flujos de efectivo operativos se pueden calcular

como:

16

Fuente: Villareal (2008, p.19)

Figura: Esquema del flujo de caja operativo

Por tanto, cuando el flujo de efectivo operativo es positivo origina mayor liquidez, lo que

es bueno para la gestin gerencial y financiera de las empresas; mientras que cuando el

flujo de efectivo operativo es negativo, obliga a la gestin gerencial a buscar alternativas

de financiamiento, que trae como consecuencia un costo financiero que resta la

rentabilidad y disposicin de efectivo esperado.

Para Lawrens y Gilman (2013), el flujo de caja operativo est dado como indican

textualmente:

Flujo de efectivo operativo (FEO) de una empresa es el flujo de efectivo que sta genera

en sus operaciones normales, al fabricar y vender su produccin de bienes y servicios.

(98)

6.- El presupuesto de operacin y el planeamiento de las utilidades

Rivaderyra (2010, p 23) seala:

El presupuesto de operacin es aquel que incluye la planeacin de las actividades de la

empresa para un periodo de tiempo que, en la mayora de los casos, cubre un ao.

FLUJO DE

EFECTIVO

OPERATIVO

OPERATIVO

INGRESOS

OPERATIVOS

EN EFECTIVO

EGRESOS

OPERATIVOS

EN EFECTIVO

EGRESOS

OPERATIVOS

DE EFECTIVO

17

EL PLAN ANUAL DE UTILIDADES, SU DESARROLLO Y COMPOSICIN

EL PLAN GENERAL DE OPERACIONES METAS Y OBJETIVOS DE LA DIRECCIN PARA EL EJERCICIO

Formalizado en

EL PLAN ANUAL DE UTILIDADES

En el cual la direccin especifica:

EL OBJETIVO GENERAL DE UTILIDADES DE LA EMPRESA

Detallado en: PLAN DE VENTAS

(En unidades e importes, PRESUPUESTO DE por productos y zonas) OTROS INGRESOS

Menos:

El OBJETIVO GENERAL DE COSTOS Y GASTOS

Detallado en:

PLAN DE PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO DE PRESUPUESTO PRODUCCIN GASTOS DE GASTOS DE DE GASTOS En unidades ) VENTA ADMINISTRACIN FINANCIEROS

PRESUPUESTO DE COMPRAS COSTO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA DIRECTA CARGA FABRIL

Todo el PLAN DE OPERACIONES se refleja finalmente en

EL PRESUPUESTO FINANCIERO, compuesto por:

ESTADO DE

BALANCE GENERAL PROYECTADO

ESTADO DE

RESULTADOS Activo, pasivo y patrimonio FLUJOS DE PROYECTADO EFECTIVO

Fuente: Rivadeneira (2010, p 23)

18

2.6.3 Teora cientfica de la liquidez

Teora preferencia por la liquidez de Jhon M. Keynes

Keynes, en su tratado Preferencia por la liquidez indica lo siguiente:

La demanda monetaria est conectada con dos funciones principales que

cumple el dinero: la de ser un medio de cambio y la de servir como depsito

de valor. De all deriv Keynes tres razones que estimulan la conservacin del

dinero y que explican la preferencia por la liquidez: el motivo llamado de

transacciones; el originado por la precaucin y el correspondiente a la

especulacin. El primero de ellos gobierna la demanda de dinero necesaria

para financiar las transacciones corrientes de los consumidores y de las

empresas. La cantidad de dinero necesaria depender, por lo tanto, del valor

global de las transacciones que se realicen, y est estar influido, a su vez,

por el nivel de la actividad econmica en general.

El motivo precaucin lleva a conservar dinero para necesidades futuras y

contingencias imprevistas. Esta demanda depende tambin, en buena

medida, del nivel de la renta nacional, aunque se ve afectada por otras

razones de ndole psicolgica, como la inseguridad. El dinero necesario para

la especulacin lleva a conservar dinero para realizar adquisiciones

ocasionales ventajosas y para colocarlo a inters.

2.6.4. Exposicin del marco terico de la liquidez

1.- Definicin de la liquidez

Maldonado (2010) en su Libro Administracin financiera II, define a la liquidez como

sigue:

La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes

econmicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo. Tambin, desde el

punto de vista econmico, la liquidez representa la cualidad de los activos para ser

convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin prdida significativa de su valor. De

tal manera que cuanto ms fcil es convertir un activo en dinero en efectivo ms lquido

se dice que es.

19

2.- Consecuencias de la falta de liquidez

Rubio (2010) seala que una falta de liquidez ms grave significa que la empresa es

incapaz de hacer frente a sus compromisos de pago actuales. Esto puede conducir a una

disminucin del nivel de operaciones, a la venta forzada de bienes de activo o, en ltimo

trmino, a la suspensin de pagos o a la quiebra. (p.16)

Segn lo indicado por Rubio, contar con la liquidez necesaria resulta vital para

gestionar eficientemente las actividades operativas de las empresas y ello es adecuado

cuando las disponibilidades de corto plazo son mayores a las obligaciones de corto plazo,

y cuando el ratio de liquidez nos permite decir que tenemos ms de un sol disponible en

trminos corrientes por cada sol de deuda corriente.

Sin embargo lo antes sealado se ve afectado cuando la liquidez resulta

insuficiente porque no se est recuperando las cuentas por cobrar dentro de los plazos

planteados por la gerencia financiera o segundo, estamos pagando nuestras obligaciones

antes que estas sean exigibles.

Por tanto se hace imprescindible que la gestin gerencial planifique sus

actividades tanto de ingreso como de egreso de efectivo. lo cual ello implica establecer

polticas de cobros y pagos en relacin a las disponibilidades lquidas.

3.- Planificacin del capital de trabajo

Actividad importante para conocer la capacidad de pago que tiene la empresa en

el corto plazo, Segn Quinteros (2005) es la diferencia entre los activos y pasivos

circulantes (p. 6)

El citado autor seala que se puede establecer las siguientes preguntas:

Cul es el nivel razonable de efectivo en banco para liquidar deudas?

Cunto debe obtener la empresa en prstamos a corto plazo?

Cunto crdito se debe conceder a los clientes?

Qu monto y cunto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar?

20

En gran medida responder las interrogantes planteadas conlleva planificar las actividades

que determinan el flujo de efectivo.

Fuente: elaboracin propia

4.- Capacidad de pago

Una empresa cuenta con capacidad de pago suficiente cuando puede cumplir con sus

obligaciones corrientes sin dificultad. Por tanto ello va a depender de la capacidad que

tenga la empresa de generar efectivo. La capacidad de pago de las empresas lo podemos

determinar mediante el uso de los siguientes indicadores:

a.- Capital de trabajo:

Est determinado por la siguiente frmula:

Capital de Trabajo = Activo Circulante Pasivo Circulante

Esta frmula nos permite determinar de modo general el capital de trabajo con lo que

cuenta la empresa en el corto plazo

EFECTIVO

CUENTAS POR

COBRAR

INVENTARIO

S

PRODUCTOS

TERMINADOS

21

b.- Liquidez General:

As mismo, de la relacin del Activo Circulante y el Pasivo Circulante surge la razn de

liquidez general, la cual est dado por la siguiente frmula:

Liquidez Total o General = Activo Circulante Pasivo Circulante

Eta frmula nos indica cuanto de activo lquido dispone la empresa por cada sol de deuda

que esta presenta a una fecha determinada.

Como complementos a la razn de Liquidez Total o General se puede sealar las

siguientes: liquidez inmediata y liquidez a corto plazo o prueba cida, las cuales son

calculadas de la siguiente forma:

Liquidez Inmediata = Efectivo en Caja y Efectivo en Banco

Pasivo Circulante.

Liquidez a Corto Plazo o Prueba cida = Activo Circulante Inventarios

Pasivo Circulante

Un valor muy bajo del ratio de liquidez inmediata es peligroso pues puede conllevar

problemas al tener que realizar los pagos. Un valor muy alto de esta razn implica

disponer efectivo en exceso, lo cual tambin es daino.

En el segundo, un valor muy debajo de 1 implica peligro de caer en insuficiencia de

recursos para enfrentar los pagos, y superior a 1 puede implicar tener exceso de tesorera

Rodrguez (2010, 22)

22

4.- Gestin Eficiente y eficaz:

Ser eficiente significa hacer las cosas bien y ser eficaz alcanzar los objetivos dentro lo

planeado. Ello implica tener las actividades empresariales caminando ordenado y

planificado.

Porter. (1997) dice:

La eficacia es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto. Por otro lado

seala, la eficiencia es muy importante. Sin ella, no habra organizaciones; con ella hay

menos organizaciones. Los expertos en eficiencia estn ms contentos cuando hay menos

costos, incluso si esto implica que haya menos clientes.

2.7. Marco Conceptual

Administracin

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la

organizacin de manera eficiente y eficaz.

Control:

Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administracin de una

dependencia o entidad que permite la oportuna deteccin y correccin de desviaciones,

ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulacin, instrumentacin, ejecucin y

evaluacin de las acciones, con el propsito de procurar el cumplimiento de la normatividad que

las rige, y las estrategias, polticas, objetivos, metas y asignacin de recursos.

Efectivo

Dinero generado como consecuencia de las cobranzas menos los pagos, disponible para

hacer frente a las obligaciones corrientes de corto plazo.

23

Eficacia operativa

Segn definicin de Business Dictionary, seala que la efectividad operativa es "El nivel de

eficiencia con la que una organizacin opera actualmente". Segn Porter, la eficacia operacional

se produce cuando la organizacin realiza actividades especficas mejor que sus competidores.

Eficiencia

La eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mnima cantidad de recursos. Ello

implica tener las competencias adecuadas para realizar un conjunto de actividades bien.

Egresos

Salida de recursos financieros como consecuencia de las actividades operativas de la empresa

cuyo objetivo est orientado a generar rendimientos futuros.

Estados financieros

Informes financieros que reflejan la situacin econmica expresado en activos, pasivos y

patrimonio, a una fecha determinada.

Financiamiento

Actividad mediante el cual se gestiona un conjunto de flujos de efectivo por el que la

empresa asume un compromiso de pagar el dinero recibido mediante cuotas diferidas

considerndose para este efecto una tasa de inters.

Gestin Actividad que consiste en administrar un negocio o parte de este, mtodo seguido para la

ejecucin de esa actividad.

Ingresos:

Son todos aquellos recursos que se obtienen de la venta o como resultado de producir un

bien o servicio, tambin puede ser clasificados como fijos cuando no depende del nmero de

ventas o de bienes o servicio producidos y variables cuando dependen directamente proporcional

de la venta o produccin de los bienes o servicios.

24

Liquidez

Disposicin inmediata de fondos financieros y monetarios para hacer frente a todo tipo de

compromisos. En los ttulos de crdito, valores o documentos bancarios, la liquidez significa la

propiedad de ser fcilmente convertibles en efectivo.

Objetivos

Los objetivos constituyen las metas de una organizacin hacia los cuales deben dirigirse y

establecen la razn y existencia de una empresa.

Planificacin

Actividad organizacional que requiere establecer un curso preestablecido de acciones y

estrategias empezando con la determinacin de metas y objetivos.

Posicionamiento estratgico:

Porter dice que el posicionamiento estratgico se produce cuando la organizacin se

involucra en cualquiera de las diferentes actividades de los competidores o en actividades

similares desarrolladas de una manera diferente de sus competidores. Consiste en la creacin y

mantenimiento de una ventaja sostenible a largo plazo frente a los competidores a travs de las

competencias bsicas no copiadas fcilmente.

Presupuesto operativo

Herramienta de planificacin de las actividades operativas de produccin compras,

personal, gastos administrativos, gastos de ventas, gastos financieros entre otro.

Presupuesto de Efectivo

Herramienta de gestin financiera que utiliza para planificar el efectivo disponible as

como las necesidades de caja en el corto plazo.

Rentabilidad

Tasa porcentual representativa de la utilidad sobre los costos. Es decir representa la

alcuota del exceso de los ingresos sobre los egresos.

Superavit:

25

Es aquel excedente que queda del ejercicio de la labor, o entendido tambin como la

cantidad numrica que queda de la diferencia entre los ingresos y los costos, que no siempre es

positivo y cuando su valor es negativo se puede denominar dficit. Toro (2007).

Valor agregado

Valor aadido a los bienes y servicio que diferencia de los competidores que genera un

rendimiento diferencial a la inversin.

26

CAPITULO III

METODOLOGIA

27

3.-METODOLOGA

3.1 Tipo de estudio

La presente investigacin es de tipo descriptivo correlacional porque comprende la

descripcin de las condiciones existentes en el momento, suele implicar algn tipo de

comparacin o contraste, y puede intentar descubrir relaciones causa - efecto presente entre

variable no manipuladas pero reales pues se busca indagar las incidencias y valores en que se

manifiestan las variables a estudiar.

En relacin a esto el autor, Rosado, M. Metodologa de la investigacin y Evaluacin Ed.

Mxico: Trillas, 2007. P. 253; dice:

Su objetivo consiste en llegar a conocer la descripcin exacta de las actividades, objetos y

personas.

Tambin, Arias F. Metodologa de la investigacin.7. a Ed. Mxico: Trillas, 2007. 576 p. nos

indica:

Estudios de Correlacin.- porque permite determinar la medida en que dos o ms

variables se relacionan entre s P entonces Q.

V1(P) r V2 (Q)

Donde V1 = Variable Independiente: Presupuesto operativo

V2 = Variable dependiente: Liquidez

R = ndice de relacin

3.2 Diseo de investigacin

28

El diseo que se aplicar ser el No Experimental, El diseo No Experimental se define como la

investigacin que se realiza sin manipular deliberadamente variables. En este diseo se observan

los fenmenos tal y como se dan en su contexto natural, para despus analizarlos.

3.3 Hiptesis

3.3.1. Hiptesis General

El Presupuesto operativo incide en la liquides de las empresas Textiles del Distrito

de san Martn de Porres, ao 2014.

3.3.2 Hiptesis Especficas

Hiptesis Especfica I

El presupuesto operativo tiene incidencia en la capacidad de pago de las

empresas Textiles del Distrito de San Martin, ao 2014

Hiptesis Especfica II

El presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas textiles del Distrito

de san Martin de Porres, ao 2014.

3.4 Identificacin de variables

3.4.1 Definicin de la variable independiente: Presupuesto Operativo

El presupuesto es expresin cuantitativa porque los objetivos deben ser mensurables y su

logro requiere de la asignacin de recursos en el tiempo cubierto por el mismo; es formal

porque exige la aceptacin de quienes son parte de la organizacin, tanto directivos como

subordinados y, finalmente, es el resultado de las estrategias adoptadas porque stas

permiten responder al cmo se ejecutarn e integrarn las diversas actividades de la

empresa para alcanzar los objetivos previstos.

En esencia, el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado, expresado en

trminos financieros, de las operaciones de una empresa para un perodo determinado y

cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por la alta gerencia. (Rivadeneira p. 9)

29

Z2 P x Q x N

n = -----------------------------------------

( N-1 ) x E2 + (Z)2 x P x Q

3.4.2.- Definicin de la Variable Dependiente: Liquidez

La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes

econmicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo. Tambin, desde el

punto de vista econmico, la liquidez representa la cualidad de los activos para ser

convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin prdida significativa de su valor. De

tal manera que cuanto ms fcil es convertir un activo en dinero en efectivo ms lquido

se dice que es. Fuente: Administracin Financiera II, Maldonado D.

3.5 Poblacin, muestra y muestreo

Poblacin:

Est formado por todas las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, que

para el efecto de determinar la muestra, la poblacin se considera a todos los ejecutivos

relacionados a la toma de decisiones: Gerentes, jefes administrativos, contadores y otros.

Muestra:

La muestra buscar ser representativa y estar conformada por los trabajadores de las

empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres. Para definir el tamao de la

muestra se ha utilizado el mtodo probabilstico, mediante Muestreo Aleatorio Simple,

aplicando la frmula para calcular el tamao de muestra conociendo el tamao de la

poblacin:

Donde:

n: es el tamao de la muestra

N: es el tamao de la poblacin.

Z: es el valor de la distribucin normal estandarizado correspondiente al nivel de

confianza (1.96)

E: es el mximo error permisible (5% = 0.05)

30

P: es la proporcin de la poblacin que tiene la caracterstica que nos interesa medir.

(50% = 0.50)

Q: es la proporcin de la poblacin que no tiene la caracterstica que nos interesa medir.

(50% = 0.50)

Muestreo:

Para esta investigacin se utilizara el muestreo probabilstico.

3.6 Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

a.- Encuestas

Se aplicara a travs de cuestionarios, con el fin de recabar informacin sobre el control

interno como mecanismo y sobre la evaluacin de la efectividad en la gestin del

desempeo de las empresas molineras.

b.- Anlisis documental

Se aplicara para analizar las normas, informacin bibliogrfica y otros aspectos

relacionados con la investigacin.

3.7 Validacin y confiabilidad del instrumento

La confiabilidad del instrumento se har mediante la aplicacin del Alpha de Crombach.

Luego se proceder a ordenar los formularios y se numerar correlativamente asegurndose que

no faltara uno

3.8 Mtodos de anlisis de datos

Se procesar la informacin en el programa SPSS. Los resultados obtenidos se sometern

a un anlisis que sern objeto del informe de tesis.

La organizacin y tabulacin de los datos se realizar mediante el programa estadstico

SPSS y la hoja de clculo EXCEL V. 2010.

31

CAPITULO IV

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

32

4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

4.1. Recursos y presupuesto

Los recursos y presupuesto estimado para la realizacin del presente proyecto de

investigacin, es el siguiente:

Descripcin Importe

Materiales:

- Material Bibliogrfico 250.00

- tiles de Oficina 150.00

- Equipo de Computo 1,000.00

Sub total 1,400.00

Recursos Humanos:

- Movilidad 100.00

- Consultora externa 1000.00

Sub total 1,100.00

Total Presupuesto 2,500.00

4.2 Financiamiento

El financiamiento del presupuesto indicado lneas arriba, se realizar mediante recursos

propios.

33

4.3 Cronograma de ejecucin

Actividades

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Sem 5

Sem 6

Sem 7

Sem 8

Sem 9

Sem 10

Sem 11

Sem 12

Sem 13

Sem 14

Sem 15

Sem 16

1.- Reunin de coordinacin

2.- Presentacin del esquema de Proyectos de Tesis.

3.- Seleccin del tema de Investigacin, conceptualizacin del problema en la realidad a estudiar.

4.- Problema de Investigacin, Objetivos generales y especficos

5.- Antecedentes, justificacin y limitaciones.

6.- Marco Terico y conceptual

7.-Diseo de Investigacin, hiptesis operacionalizacin de las variables.

8.- Presentacin primer avance.

9.-Poblacin, muestra, muestreo y unidad de anlisis.

10. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos. Validez y confiabilidad. Anlisis estadstico de datos.

11. tica, Aspectos administrativos y referencias bibliogrficas.

12.-Presentacin del borrador Proyecto de Tesis.

13.- Revisin del proyecto de tesis por jurado.

14.- Revisin del proyecto de tesis por jurado. Levantar observaciones

15.- Sustentacin del proyecto de tesis

34

CAPITULO V

REFERENCIAS

BIBLIOGRAFICAS

35

5 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Arias F. (2007) Metodologa de la investigacin.

Baos, Prez & Vzquez (2011) en su tesis Estrategias financieras para minimizar el riesgo de

liquidez.

Espinosa R. (2010) Manual Para la promocin de las PYMES Mexicanas: Elementos administrativos

y jurdicos a considerar en la planeacin integral de utilidades.

Fayol H. (1916) Administration Industrielle et Genrale.

Flores J. (2008) Costos y presupuestos

Garca & del Carmen (2010) tesis de grado acadmico, Aplicacin del presupuesto en la

planeacin financiera a una empresa de restaurantes

Horngren (1993), Costos y Presupuesto.

Keynes J (19) Teora de la preferencia de la liquidez

Lawrens & Gilman (2013) Administracin financiera

Lpez, Contreras & Martnez (2009) Anlisis de la problemticas financieras, estratgicas y

comerciales de las empresas de Zelaya.

Maldonado (2010) en su Libro Administracin financiera II

36

Mrquez & Rojas (2011) tesis Anlisis del control interno del efectivo, cuentas por cobrar e

inventario en la empresa Fremendz, c. a.

Porter (1997) Gestin Inteligente

Quinteros (2005) Planificacin Financiera

Rivadeneira M. (2014) Elaboracin del presupuesto en empresas manufactureras

Rubio P. (2010) Anlisis Financiero

Rosado, M. (2007) Metodologa de la investigacin y Evaluacin

Tanaka E. (2011) UNMSM. Tesis maestra Influencia del presupuesto por resultados en la Gestin

Financiera Presupuestal del Ministerio de Salud

Toro J (2007) Formulacin y Evaluacin de proyectos.

Vargas V. (2013) tesis maestra Factores macroeconmicos y de mercado de la iliquidez en el

mercado burstil peruano.

Vega e Ivonne (2009) tesis pre grado la planificacin presupuestaria y su incidencia en la

informacin financiera de la fundacin Pastaza en el periodo 2009.

Villareal J (2008) Administracin Financiera II

Von L, (1950) Teora de sistemas

37

CAPITULO VI

ANEXOS

38

Anexo 01: MATRIZ DE CO NSISTENCIA

El Presupuesto operativo y su incidencia en la Liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres,

ao 2014

PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES

INDICADORES METODOLOGIA

Problema General:

De qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014?

Objetivo General:

Determinar de qu manera el Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014.

El Presupuesto operativo incide en la liquidez de las empresas Textiles del Distrito de san Martn de Porres, ao 2014.

Presupuesto operativo

. Ingresos . Egresos . Flujo de caja operativo

. Rentabilidad

. Planificacin de Procesos operativos

. Formulacin

. Implementacin

. Evaluacin y control

1. TIPO DE ESTUDIO El tipo de estudio a realizar es descriptivo correlacional porque solo se describir las variables dando a conocer las diversas situaciones que afectan a las variables. 2.- DISEO DE ESTUDIO El diseo de estudio es no experimental, porque no manipularemos las variables. En cuanto su temporalidad, es transversal porque el estudio es de rpida realizacin 3.- POBLACIN La poblacin est conformada por las empresas textiles del Distrito de san Martn de Porres, ao 2014. 4.- MUESTRA Est conformada por el personal directivo y gerencias respectivas de las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014. 5.- MTODO DE INVESTIGACIN El mtodo de la investigacin es Cuantitativo. 6.- TCNICAS Para obtener la informacin se utilizara la tcnica de las encuestas. 7.- INSTRUMENTOS El instrumento a utilizar para este estudio es un cuestionario de elaboracin propia y se usar para la recoleccin de datos relevantes de las empresas

Problemas especficos:

Cmo El Presupuesto operativo incide en la capacidad de pago en las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014? De qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014

Objetivos Especficos:

Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martn de Porres, ao 2014. Determinar de qu manera el presupuesto operativo incide en el efectivo disponible de las empresas textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014.

El presupuesto operativo tiene incidencia en la capacidad de pago de las empresas Textiles del Distrito de San Martin, ao 2014 El presupuesto operativo incide en el efectivo de las empresas textiles del Distrito de san Martin de Porres, ao 2014.

Liquidez

. Capital de trabajo . Periodo de pagos . Cumplimiento de

compromisos . Morosidad . Periodo de cobranza . Liquidez disponible . Ratios de liquidez . Utilidad

39

ANEXO 2: OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES

HIPOTESIS VARIABLE CONCEPTOS DIMENSIONES INDICADORES

El presupuesto

operativo incide en la liquidez de

las empresas Textiles del Distrito de San Martin de Porres, ao 2014.

PRESUPUESTO OPERATIVO

El presupuesto es expresin cuantitativa porque los objetivos deben ser mensurables y su logro requiere de la asignacin de recursos en el tiempo cubierto por el mismo; es formal porque exige la aceptacin de quienes son parte de la organizacin, tanto directivos como subordinados y, finalmente, es el resultado de las estrategias adoptadas porque stas permiten responder al cmo se ejecutarn e integrarn las diversas actividades de la empresa para alcanzar los objetivos previstos. En esencia, el presupuesto constituye un plan integrado y coordinado, expresado en trminos financieros, de las operaciones de una empresa para un perodo determinado y cuya finalidad es alcanzar los objetivos establecidos por la alta gerencia. .(Rivadeneira p 9)

Objetivos Planificados

Ingresos

Egresos

Flujo de caja operativo

Rentabilidad

Plan Integrado

Planificacin de Procesos

operativos

Formulacin del presupuesto

Implementacin del presupuesto

Evaluacin y control

LIQUIDEZ

La liquidez se puede comprender como la capacidad de pago que tienen los agentes econmicos para hacer frente a sus compromisos en el corto plazo. Tambin, desde el punto de vista econmico, la liquidez representa la cualidad de los activos para ser convertidos en dinero efectivo de forma inmediata sin prdida significativa de su valor. De tal manera que cuanto ms fcil es convertir un activo en dinero en efectivo ms lquido se dice que es. Fuente : Administracin Financiera II, Maldonado D.

Capacidad de pago

Capital de trabajo

Periodo de pagos

Cumplimiento de compromisos

Morosidad

Dinero en efectivo

Periodo de cobranza

Liquidez disponible

Ratios de liquidez

Utilidad

40

ANEXO 03: INSTRUMENTO DE EVALUACION

TESIS: EL PRESUPUESTO OPERATIVO Y SU INCIDENCIA EN LA

LIQUIDEZ DE LAS EMPRESAS TEXTILES DEL DISTRITO DE SAN

MARTIN DE PORRES, AO 2014

1.- OBJETIVO: Determinar cmo el control presupuesto operativo incide en la liquidez de

las empresas textiles del distrito de San Martin Porres, ao 2014.

GENERALIDADES: La presente encuesta

ser usada en forma annima y confidencial

por lo que se solicita su apoyo y colaboracin

contestando la siguiente encuesta de modo

veraz.

INFORMANTES: La presente encuesta

est dirigida a la Gerencia General,

Gerencia Administrativa, Financiera y

Contabilidad, Gerencia de ventas,

Contabilidad y reas comprometidas con

la implementacin y aplicacin del control

interno.

2.- DATOS DEL ENCUESTADO

2.1 rea donde labora:

2.3 Cargo que desempea: Gerente ( ) Contador ( ) Otros Ejecutivos

( )

2.4 Tiempo de servicio :

Aos..Meses.Das.

2.5 Seale las tres ltimas

capacitaciones que Ud. ha

recibido :

A.- Tema:..

Fecha.Duracin

B.- Tema:..

Fecha.Duracin

C.- Tema:.

Fecha.Duracin

41

No

3.- VARIABLE INDEPENDIENTE: PRESUPUESTO OPERATIVO

Marcar con un aspa (X) la alternativa que a su juicio

corresponda:

VALORIZACION DE LIQUER

5 4 3 2 1

Sie

mp

re

Ca

si

Sie

mp

re

A v

ec

es

Ca

si

Nu

nc

a

Nu

nc

a

1 Considera Ud. que la gestin gerencial plantea sus objetivos de

ingresos econmicos mediante el presupuesto operativo?

2 Considera Ud. que la gestin gerencial plantea sus objetivos de

egresos econmicos mediante el presupuesto operativo?

3

Cree Ud. Que el presupuesto de caja operativo es una

herramienta que planifica los flujos de efectivo necesario para el

desarrollo empresarial?

4 Cree Ud. Que la rentabilidad puede mejorar si se planifica las

actividades de ventas?

5 Cree Ud. Que la planificacin de actividades operativas permite

mejorar el desempeo gerencial?

6

Cree Ud. Que la gerencia rene las competencias necesarias

para formular el presupuesto operativo?

7 Cree Ud. Que la gerencia rene las competencias necesarias

para formular el presupuesto financiero?

8

Cree Ud. La evaluacin y control del presupuesto operativo

permite administrar mejor los recursos econmicos de la

empresa?

42

Gracias por la atencin prestada

4.- VARIABLE DEPENDIENTE: LIQUIDEZ

Marcar con un aspa (X) la alternativa que a su juicio corresponda:

VALORIZACION DE LIQUER

5 4 3 2 1

Sie

mp

re

Ca

si

Sie

mp

re

A v

ec

es

Ca

si

Nu

nc

a

Nu

nc

a

1

Cree Ud. Que el capital de trabajo mejora si se la gestin

gerencial planifica las actividades operativas mediante

presupuesto operativo?

2 Considera Ud. Que las periodos de pago asumidos por la

gerencia estn en relacin a los periodos de cobranza?

3

Considera Ud. Que la empresa cuenta con la liquidez suficiente

para cumplir sus compromisos? Considera Ud. que la

morosidad se debe a la falta de polticas de control interno en los

crditos y cobranzas otorgados?

4

Cree Ud. Que la falta de un presupuesto operativo no permite

conocer los flujos de efectivo, lo que origina morosidad en el

cumplimiento de los compromisos?

5 Considera Ud. que el periodo de cobranza est debidamente

planificado para hacer frente a las necesidades de efectivo?

6

Considera Ud. Que la gestin gerencial conoce la liquidez

disponible para implementar planes de inversin a corto y largo

plazo?

7 Considera Ud. que los ratios de liquidez son debidamente

planificados en concordancia de la misin y visin empresarial?

8

Cree Ud. que la utilidad obtenida por la empresa es el resultado

de la planificacin de las actividades mediante el presupuesto

operativo?