PROYECTO DE POLÍTICA NACIONAL DEL DEPORTE - · PDF fileprioridades estratégicas...

PROYECTO DEPOLÍTICA NACIONAL DEL DEPORTE

1

Política Nacional del Deporte

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 2

II. METODOLOGÍA ......................................................................................................... 3

III. DIAGNÓSTICO DEL DEPORTE PERUANO ................................................................ 4 3.1 EVOLUCION LEGISLATIVA SOBRE EL DEPORTE PERUANO ........................................... 5 3.2 SISTEMA DEPORTIVO NACIONAL ................................................................................... 9 3.3 DESEMPEÑO DEL DEPORTE PERUANO ........................................................................ 10

3.3.1 Desempeño del deporte peruano en la alta competencia ................................................... 10 3.3.2 Desempeño del deporte peruano a nivel de masificación y recreación ......................... 18

3.4 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DEPORTIVO NACIONAL ............. 20

IV. JUSTIFICACIÓN DE LA POLÍTICA NACIONAL DEL DEPORTE ............................... 25 4.1 FUNDAMENTOS CONCEPTUALES ................................................................................ 25

4.1.1 El deporte como derecho humano ............................................................................................... 25 4.1.2 El deporte como valor positivo ....................................................................................................... 26 4.1.3 El deporte como cuestión de política pública .......................................................................... 29

4.2 FUNDAMENTOS JURÍDICOS ......................................................................................... 30 4.2.1 Constitución Política del Perú ......................................................................................................... 30 4.2.2 Acuerdo Nacional ................................................................................................................................ 31 4.2.3 Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021 ...................................................................................... 31 4.2.4 Ley General de Educación, Ley Nº 28044 .................................................................................... 31 4.2.5 Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036 ................................................. 32

V. POLITICA NACIONAL DEL DEPORTE ...................................................................... 32 5.1 PRINCIPIOS DE LA POLITICA NACIONAL DEL DEPORTE ............................................. 33

5.1.1 Inclusividad ............................................................................................................................................ 33 5.1.2 Enfoque en Resultados ...................................................................................................................... 33 5.1.3 Institucionalidad .................................................................................................................................. 33 5.1.4 Sostenibilidad ....................................................................................................................................... 34 5.1.5 Especialidad ........................................................................................................................................... 34 5.1.6 Juego Limpio ......................................................................................................................................... 34

5.2 VISIÓN COMPARTIDA ................................................................................................... 34 5.3 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DEPORTIVO NACIONAL - SISDEN .................................. 35

5.3.1 Componentes Estratégicos del SISDEN ....................................................................................... 35 5.3.2 Roles de los principales actores del SISDEN ............................................................................... 38

5.4 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ................................................................................... 41 5.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS................................................. 45

5.5.1 Mapa Estratégico ................................................................................................................................. 45 5.5.2 Indicadores de Desempeño y Metas............................................................................................. 48

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................. 62

2


I. INTRODUCCIÓN Está comprobado que el deporte no sólo es un componente básico del desarrollo humano, sino también un medio efectivo para solucionar problemas sociales. El deporte contribuye, en forma decisiva, en la formación integral de las personas, contando con la mayor legitimidad social como uno de los fenómenos más expresivos de este siglo. La práctica constante del deporte, genera impactos positivos en el desarrollo de la persona, con la mejoría de las funciones cognitivas, el aprendizaje y la memoria, así como en la salud física y mental. Además, contribuye en la formación de valores como la disciplina, perseverancia, compormiso, trabajo en equipo, respeto, solidaridad, entre otros. En el aspecto social, es un factor clave en la construcción de identidad nacional e inclusión social. Por un lado, el deporte une a las personas, despertando en ellas un sentido de colectividad que contribuye a forjar identidad regional y nacional. Asimismo, el deporte genera oportunidades de desarrollo y contribuye en la reducción de riesgos sociales como la delincuencia y el pandillaje; y por lo tanto ayuda a disminuir en el mediano y largo plazo el gasto público en salud, seguridad ciudadana y lucha contra la pobreza. Es por ello que el deporte se ha convertido en uno de los principales sectores generadores de bienestar individual y colectivo, y una de las claves para lograr el desarrollo sostenible de un país.

En el Perú, existe un consenso sobre la importancia del deporte para el desarrollo individual y colectivo. No obstante, el sistema deportivo nacional es aún un sistema desarticulado, carente de visión y estrategias de largo plazo que sean compartidas por los principales actores del sistema1 y la población en general. De igual manera, existe evidencia del bajo nivel competitivo en la mayoría de deportes a nivel internacional; de una incipiente cultura deportiva en el país; así como de una debilidad institucional en la mayoría de organizaciones que integran el sistema deportivo nacional. En este contexto, contar con una Política Nacional de Deporte que establezca una dirección estratégica de largo plazo, es una clara necesidad y un imperativo para el país. Más aún, teniendo en cuenta la apuesta que ha hecho el gobierno peruano por desarrollar e impulsar el deporte evidenciado en la postulación y obtención de la sede de los próximos Juegos Panamericanos Lima 2019. La Política Nacional de Deporte es en ese sentido, una herramienta básica y necesaria para articular los esfuerzos de los diferentes actores que forman parte del sistema nacional del deporte y mejorar el nivel competitivo del deporte peruano en todo nivel.

1 Entiéndase por los principales actores a las organizaciones públicas, federaciones, ligas, clubes, universidades, colegios, entre otros.

3


El presente informe proyecta una propuesta de Política Nacional del Deporte, la cual está dividida en tres principales secciones. En primer lugar, se presentan los antecedentes y el diagnóstico del sistema deportivo. En segundo lugar, se presentan los argumentos conceptuales y legales que sustentan la necesidad de contar con una política nacional del deporte. Finalmente, en la tercera sección, se desarrolla la propuesta de Política que abarca los principios rectores, la visión compartida, los roles de los actores del SISDEN, las prioridades estratégicas y los objetivos estratégicos presentados en un mapa conceptual con indicadores de desempeño y metas específicas. Esta propuesta, traza la dirección a largo plazo para todas las organizaciones públicas y privadas que están comprometidas con el desarrollo del deporte en el país. Se espera que la propuesta aliente el desarrollo de alianzas y el trabajo articulado entre los distintos actores del Sistema Deportivo Nacional.

II. METODOLOGÍA La metodología que se ha utilizado para el diagnóstico, conceptualización y propuesta de esta política nacional del deporte, se basa en el enfoque o teoría de sistemas2 y en el enfoque de gestión estratégica3. Siendo la política un instrumento que guia las acciones de largo plazo para diversas organizaciones que forman parte del sistema nacional del deporte, la perspectiva sistémica busca comprender el deporte desde diferentes ángulos. Bajo esta lógica, el sistema nacional del deporte se analiza desde una perspectiva geográfica (regiones y localidades del país), organizacional, disciplinar (por deporte), y por procesos (iniciación, formación, alto rendimiento). El objeto de estudio no es por lo tanto una organización en particular sino el sistema en su conjunto. En el segundo caso se ha utilizado el enfoque de gestión estratégica, con la finalidad de que la Política no sólo sea un documento compartido por todos los actores clave, sino también un instrumento de gestión que permita monitorear el desempeño del Sistema Deportivo Nacional y tomar acciones correctivas para el logro de la visión. La propuesta incluye, una serie de objetivos estratégicos con sus respectivos indicadores de desempeño y metas. Estos objetivos e indicadores permitirán establecer un sistema de monitoreo y evaluación del desempeño del deporte a nivel nacional bajo diferentes perspectivas.

2 El enfoque de sistemas desarrollado por Peter Senge, permite analizar una organización o grupo de organizaciones bajo diferentes perspectivas. 3 La gestión estratégica es un modelo que integra el monitoreo y la evaluación dentro del ciclo de planeamiento estratégico, lo cual contribuye al aprendizaje y la mejora continua de un sistema.

4


A continuación se sintetiza las acciones que se desarrollaron para diseñar y proponer la Política Nacional del Deporte Peruano. Revisión y análisis de la documentación existente. Se revisaron artículos de

investigación, artículos periodísticos y datos estadísticos relacionados al deporte peruano. De igual manera, se realizó una revisión exhaustiva de las normas legales vigentes en materia del deporte y de los documentos de gestión organizacional del Instituto Peruano del Deporte.

Análisis de documentos de países referentes en el deporte. Se realizó un análisis de las políticas y/o planes de largo plazo de países referentes con el fin de identificar las buenas prácticas en el establecimiento de políticas, objetivos y estrategias para la promoción y el desarrollo del deporte.

Entrevistas a referentes en gestión deportiva. Se realizaron nueve entrevistas a un grupo de expertos en gestión deportiva. La herramienta que se usó fue la entrevista semiestructurada; es decir, no todas las preguntas fueron predeterminadas, sino que se contó con la libertad de introducir preguntas adicionales para precisar conceptos u obtener mayor información sobre el tema. Asimismo, las preguntas se elaboraron para obtener información sobre el diagnóstico o situación actual del deporte peruano y las propuestas estratégicas para el desarrollo del mismo a largo plazo.

III. DIAGNÓSTICO DEL DEPORTE PERUANO En el presente acápite se sintetiza la evolución de las principales normas legales relacionadas con el deporte el país, así como se mencionan los organismos que conforman el Sistema Deportivo Nacional. Seguidamente, se presenta un análisis del desempeño del deporte peruano en alta competencia, tomando en cuenta las medallas obtenidas y el número de deportistas participantes en los campeonatos del circuito olímpico. Si bien no hay mucha información al respecto, luego se presenta el desempeño del deporte peruano a nivel de masificación y recreación tomando en cuenta estadísticas sobre la práctica de actividad física regular y el nivel de exceso de peso de la población peruana. Finalmente se presentan las principales conclusiones del diagnóstico las cuales están basadas en primer término en las entrevistas a los referentes de la gestión deportiva y en segundo término a las fuentes secundarias analizadas.

5


3.1 EVOLUCION LEGISLATIVA SOBRE EL DEPORTE PERUANO A continuación se resume la evolución de la legislación general más significativa en materia de deporte peruano: En la década de los 20, se aprobó la Ley de Estructuración del Deporte Nacional y

la creación de la Federación Atlética y Deportiva del Perú.

En la década de los 30, se aprobó la Ley Nº 8741 que crea el Comité Nacional de Deportes como autoridad superior en materia deportiva.

En la década de los 60 se aprobó el Decreto Ley Nº 17817, Ley Orgánica del Deporte Nacional, que diseñó la estructura deportiva nacional constituida por el conjunto de entidades destinadas a organizar, dirigir, fomentar y controlar los deportes y la cultura física extra escolar. Su máximo organismo, el Comité Nacional del Deporte.

En la década de los 70, se creó el Sistema Nacional de Recreación, Educación Física y Deportes por Decreto Ley Nº 20555, estableciendo la importancia de la recreación, la educación física y el deporte como disciplinas conexas e interdependientes; así como, una nueva organización del deporte peruano. Se derogó el Decreto Ley Nº 17817. Se creó el Instituto Nacional de Recreación, Educación Física y Deporte, denominación que fue modificada por el de Instituto Peruano del Deporte, mediante Decreto Legislativo Nº 135, en el año 1981.

En la década de los 80, se aprobó la nueva Ley General del Deporte, Decreto Legislativo 328 y su Reglamento, aprobado mediante Decreto Supremo Nº 070-86-ED. Ambas normas fortalecieron al Instituto Peruano del Deporte y a los Consejos Regionales. Se precisó que los gobiernos locales apoyen a la promoción y desarrollo de las actividades deportivas en sus respectivas jurisdicciones mediante inversión, infraestructura, equipamiento y programas de promoción deportiva y recreación.

En la década de los 90, mediante Decreto Ley Nº 25534 del año 1992 se declaró en estado de emergencia al Sistema Deportivo Nacional mientras se esperaba se dicte la nueva ley del deporte por el cual, se reorganizó el Consejo Nacional del Instituto Peruano del Deporte. Fue en el año 1999, cuando se aprobó la Ley Nº 27159, Ley General del Deporte que reorganizó, una vez más, al Instituto Peruano del Deporte y estableció la importancia de contar con una política deportiva y de recreación, con efectos multiplicadores, con el fin de convertirse en uno de los motores de la actividad humana. La citada ley solo tuvo una vigencia de tres años, toda vez que fue derogada por la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte en el año 2003, aún vigente.

6


En el año 2002, se aprobó la Ley Nº 27674, Ley que establece el acceso de deportistas de alto nivel a la administración pública, centros educativos y universidades. La calificación es otorgada por el Instituto Peruano del Deporte. Dicha norma se dictó con la finalidad de facilitar a los deportistas calificados, según su preparación técnico-deportiva y/o profesional, el acceso laboral a la Administración Pública. Dicha Ley fue reglamentada en el 2003 mediante Decreto Supremo Nº 089-2003-PCM. Otra ley aprobada en el 2002, fue la Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, estableciendo como una de sus funciones, el de formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas regionales de educación, cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación de la región.

En el año 2003, se aprobó la Ley Nº 28036, Ley de promoción y desarrollo del

deporte, vigente hasta la actualidad, cuyo objetivo principal es desarrollar y promover en forma orgánica y descentralizada el deporte en general como actividad física de la persona en sus diferentes disciplinas y modalidades. Se reestructuró la conformación del Sistema Deportivo Nacional manteniendo como unidad rectora al Instituto Peruano del Deporte como organismo público adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros. Se aprobó la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, la cual establece que las Municipalidades, en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen competencias y funciones específicas, compartidas con el gobierno regional y nacional. Por lo tanto, les compete el normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para fines antes indicados. Otra ley importante aprobada en el 2003, es la Ley Nº 28044, Ley General de Educación, estableciendo como una de las funciones del Estado el de orientar y articular los aprendizajes generados dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la educación física, el deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los estudiantes.

En el año 2004, se aprobó el Reglamento de la Ley Nº 28036, Ley de promoción y desarrollo del deporte mediante Decreto Supremo Nº 018-2004-PCM, desarrollando la organización del Sistema Deportivo Nacional, del Consejo Superior de Justicia Deportiva y Honores, así como la potestad sancionadora en materia de deporte. Asimismo, se aprobó el Reglamento de Organización y Funciones del Instituto Peruano del Deporte aprobado por Decreto Supremo Nº 017-2004-PCM.

En el año 2005, se aprobó la adscripción del Instituto Peruano del Deporte al Ministerio de Educación mediante Decreto Supremo Nº 082-2005-PCM. Anteriormente dependía de la Presidencia del Consejo de Ministros.

7


En el año 2006, se aprobó la Ley Nº 28803, Ley de las Personas Adultas Mayores, estableciendo que toda actividad recreativa y deportiva dirigida a las personas adultas mayores, tendrá por objeto mantener su bienestar físico, afectivo y mental; y procurarles un mejor entorno social y, a la vez, propiciar su participación activa.

En el año 2008, se aprobó el Reglamento para la Promoción de la Participación Privada en el Desarrollo de Infraestructura Deportiva del Instituto Peruano del Deporte, mediante Resolución Nº 032-2008-P-IPD, que tiene como objeto regular las modalidades de asociación público privada para el desarrollo de infraestructura deportiva, a través de la cesión en uso de los bienes muebles e inmuebles del Instituto Peruano del Deporte y la concesión de infraestructura deportiva e inmuebles existentes, con la finalidad de alcanzar, de manera sostenida, la rehabilitación, el mantenimiento y la construcción de infraestructura deportiva.

En el año 2010, mediante Ley Nº 29544 se modifican artículos de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, que precisó el alcance de la ley a los deportistas, las organizaciones deportivas, las federaciones deportivas, los entrenadores y técnicos deportivos, los jueces, los árbitros, los agentes deportivos y los organismos de los sectores público y privado que tengan relación con el deporte en cualquiera de sus modalidades. Señaló expresamente, entre otras modificaciones, que el Comité Olímpico Peruano y los colegios profesionales del Perú, forman parte integrante del Sistema Deportivo Nacional. Asimismo, se aprobó la Ley 29504 que promueve la transformación y participación de los Clubes Deportivos de fútbol profesional en Sociedades Anónimas Abiertas y, posteriormente se aprobó su Reglamento por Decreto Supremo Nº 012-2010-ED. Asimismo, se declara de interés nacional la promoción y el financiamiento del desarrollo del deporte de alta competencia y el desempeño de los atletas que, por sus capacidades, estén en condiciones de representar al Perú en competencias o deportes incluidos en los programas olímpico, panamericano, sudamericano y bolivariano, mediante Decreto Supremo Nº 011-2010-ED.

En el año 2011, mediante Ley Nº 29825 se modifican artículos de la Ley Nº 28036,

Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, en los que se resalta la conformación de los Consejos Regionales del Deporte, órgano desconcentrado del Instituto Peruano del Deporte (seis miembros), siendo el presidente, único cargo remunerado, designado por el Presidente del Instituto Peruano del Deporte, a propuesta del presidente del gobierno regional. Asimismo, se aprobó el Plan Nacional del Deporte 2011-2030, por Resolución Nº 608-2011-P/IPD, como herramienta de gestión del Sistema Deportivo Nacional con la finalidad de promover y desarrollar la educación física, la recreación y el deporte nacional a largo plazo.

8


En el año 2012, mediante Ley Nº 29825, se modifican artículos de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, con el propósito de enfatizar que, corresponderá al Consejo Directivo del Instituto Peruano del Deporte proponer al Consejo Superior de Justicia Deportiva y Honores del Deporte, a iniciativa de las federaciones deportivas, el otorgamiento de honores, distinciones y condecoraciones a los deportistas calificados, así como, aprobar los premios y otros beneficios que les sean aplicables.

Otra ley importante aprobada en el año 2012, fue la Ley Nº 29973, la nueva Ley General de la Persona con Discapacidad, en la cual se señala que el Instituto Peruano del Deporte promueve y coordina la participación de la persona con discapacidad en las actividades deportivas generales y específicas, y en la formación y capacitación de técnicos, dirigentes y profesionales deportivos en cuestiones relativas a la práctica del deporte de la persona con discapacidad. Asimismo, las federaciones deportivas nacionales y el Comité Olímpico Peruano promoverán la participación de la persona con discapacidad en las distintas disciplinas deportivas a su cargo.

En el año 2013, se aprobó la Ley 30037, Ley que previene y sanciona la violencia en los espectáculos deportivos, regulando entre otros temas, la obligación que tienen los clubes deportivos y profesionales de implementar un registro de identificación en que se individualice con toda facilidad a los barristas organizados, Se creó la Dirección de Seguridad Deportiva perteneciente al Instituto Peruano del Deporte cuya función principal es normar la seguridad y control de los espectáculos deportivos a nivel nacional.

En el año 2014, se aprobó la Ley Nº 30220, Nueva Ley Universitaria, señalando como una de las responsabilidades de la universidad, la de promover la práctica del deporte y la recreación como factores educativos coadyuvantes a la formación y desarrollo de la persona. El deporte, a través de las competencias individuales y colectivas, fortalece la identidad y la integración de sus respectivas comunidades universitarias, siendo obligatoria la formación de equipos de disciplinas olímpicas. Las universidades deben establecer Programas Deportivos de Alta Competencia (PRODAC), en no menos de tres (3) disciplinas deportivas, en sus distintas categorías.

En el año 2015, el Ministerio de Educación aprobó el Plan Nacional de Fortalecimiento de la Educación Física y el Deporte Escolar mediante Resolución Ministerial Nº 034-2015-MINEDU, teniendo como misión fortalecer la formación integral de los niños, niñas y adolescentes, a través del desarrollo de su potencial psicomotriz, generando hábitos para un estilo de vida activo y saludable y fomentando el desarrollo de semilleros deportivos a nivel escolar.

9


Reglamento de la Ley General del Deporte (DS 070-86-ED).

Decreto Legislativo 135, cambia denominación Instituo Nacional del Deporte, Decreto Legislativo 328, Ley General del Deporte.

Ley 8741, Crea Comité Nacional de Deportes.

1969 1974 80-85 90-99 02-03

Decreto Ley 17817, Ley Orgánica del Deporte Nacional.

Decreto Ley 20555 se crea el Sistema Nacional de Recreación, educación física y deportes y el Instituto Nacional de Recreación, educación física y deporte.

Decreto Ley 25534, declara en estado de emergencia al Sistema Deportivo Nacional, Ley 27159, Ley General del Deporte.

Ley 27674, Ley que establece el acceso de deportistas de alto nivel a la administración pública, centros educativos y universidades, Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, Ley que establece Ley Nº 27972, Ley Orgániza de Municipalidades,, Ley Nº 28044, Ley General de Educación, Ley 28036, Ley de promoción y desarrollo del deporte.

2006 10 -11

Ley 28910 que modifica la Ley 28036, Ley de promoción y desarrollo del deporte; Ley 28803, Ley de las personas adultas mayores.

Norm

as d

eroga

das

Hito

s lega

les qu

e mar

caro

n la im

portan

cia de

l dep

orte

y la cr

eación

de

l Institu

to Pe

ruan

o de

l Dep

orte

estruc

tura

da y o

rgan

izad

a en

el a

ño 197

4.

Norm

as vig

ente

s

Han

pas

ado

13 a

ños

desd

e qu

e se

apr

obó

la L

ey

2803

6, le

y de

pro

moc

ión

y de

sarrollo d

el d

epor

te y

aún

no se

implem

enta e

n su

tot

alidad

y h

a su

frido

varias

mod

ifica

cion

es.

1986

Reglamento de la Ley de promoción y desarrollo del deporte (DS 018-2004-PCM); Ley 28523, que modifica la Ley 28036, Ley de promoción y desarrollo del deporte; Decreto Supremo Nº 082-2005-PCM, adscripción del IPD al Ministerio de Educación.

04-05

Ley 29504, Ley que promueve la transformación y participación de los Clubes deportivos de fútbol profesional en Sociedades Anónimas Abiertas y su Reglamento; Leyes Nros. 29544 y 29665 que modifican artículos de la Ley 28036, Ley de promoción y desarrollo del deporte, Decreto Supremo 011-2010-ED declara de interés nacional la promoción y financiamiento del desarrollo del deporte de alta competencia.

Ley 29825,que modifica artículos de la Ley 28036, Ley de promoción y desarrollo del deporte; Ley 29973, Ley General de la Persona con Discapacidad, Ley 30037, Ley que previene y sanciona la violencia en los espectáculos deportivos, Ley 30220, nueva Ley Universitaria.

1938 1921

Ley Estructuración del Deporte Nacional.

12 -14

El Gráfico 1, sintetiza la evolución de la legislación deportiva peruana y las leyes más importantes vinculadas al deporte.

Gráfico 1. Evolución de la legislación deportiva peruana

Fuente: Elaboración propia, 2015.

Finalmente, cabe recalcar que la Ley 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte ha sufrido 6 modificaciones desde su aprobación en el año 2003, algunas sustanciales como las establecidas en la Ley Nº 29544 del año 2010, la misma que no ha sido implementada en su totalidad en la actualidad.

3.2 SISTEMA DEPORTIVO NACIONAL

Según el artículo 6º de la Ley 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte de 2003, modificado por Ley 29544; señala que el Sistema Deportivo Nacional (SISDEN) es el conjunto de organismos públicos y privados, estructurados e integrados funcionalmente que articulan y promueven el desarrollo del deporte en general a nivel nacional, regional y local. Son sus integrantes los siguientes organismos: El Instituto Peruano del Deporte. El Comité Olímpico Peruano. Los gobiernos regionales a través de los consejos regionales del deporte Los gobiernos locales Las organizaciones deportivas públicas, privadas y comunales Las universidades Los institutos superiores Las Fuerzas Armadas La Policía Nacional del Perú Las instituciones educativas Los centros laborales Las comunidades campesinas y nativas Los colegios profesionales del Perú.

10


Según el artículo 37 de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, modificado por Ley Nº 29544, son organizaciones deportivas: 1. Las universidades, institutos superiores, escuelas de las Fuerzas Armadas, Escuela de la Policía Nacional del Perú, las instituciones de las Fuerzas Armadas y de la Policía Nacional del Perú, las instituciones educativas públicas o privadas. 2. Las personas jurídicas, constituidas conforme a cualquiera de las modalidades establecidas en la Ley General de Sociedades, con arreglo a lo dispuesto en la Ley. 3. Las asociaciones deportivas comunales autogestionarias. 4. Los clubes deportivos. 5. Las ligas deportivas distritales, provinciales, departamentales o regionales. 6. Las federaciones deportivas. 7. Otras que se señale por ley. Todas ellas, tienen por finalidad promover y desarrollar la práctica de una o más disciplinas deportivas, con excepción de las Federaciones Deportivas, que son organismos rectores de cada disciplina deportiva a nivel nacional, en sus distintas categorías y niveles del deporte afiliado de alto rendimiento.

3.3 DESEMPEÑO DEL DEPORTE PERUANO A continuación se presenta un análisis del desempeño del deporte peruano tanto a nivel de alta competencia como a nivel de masificación del deporte. El análisis del desempeño de alta competencia se ha basado exclusivamente en los eventos del circuito olímpico, mientras que para el desempeño a nivel de masificación y recreación se ha tomado como referencia los últimos estudios y estadísticas sobre actividad física y niveles de exceso de peso en la población peruana.

3.3.1 Desempeño del deporte peruano en la alta competencia Un análisis integral del desempeño del deporte peruano de alta competencia debiera combinar tanto los eventos del circuito olímpico como las diversas competiciones internacionales de cada deporte en las que participa al menos un representante peruano. Sin embargo, la ausencia de información estadística estandarizada y sistematizada para el segundo caso, no ha hecho posible analizar y presentar el rendimiento del deporte peruano en competiciones fuera del circuito olímpico. El análisis que se presenta a continuación considera la participación del Perú en los Juegos Bolivarianos, Suramericanos, Panamericanos y Olímpicos, desde el Circuito Olímpico de 19924 hasta el 20165.

3.3.1.1 Evolución de medallas obtenidas por Perú en el circuito olímpico Para poder analizar la evolución de las medallas obtenidas por Perú en el circuito olímpico se ha seguido una metodología que homogeniza los datos a través de un índice ponderado. En primer lugar, se calcula el porcentaje de medallas que la delegación peruana consigue en cada uno de los juegos del Circuito Olímpico respecto de la cantidad total de medallas repartidas en cada juego, para lo cual se tiene en cuenta un puntaje para cada tipo de medalla: medallas de oro = 3 pts, medallas de plata = 2 pts y

4 El Circuito Olímpico de 1992 incluye los Juegos Bolivarianos de 1989, los Juegos Sudamericanos de 1990, los Juegos Panamericanos de 1991 y los Juegos Olímpicos de 1992. 5 Información que incluye: Juegos Bolivarianos 2013, Juegos Sudamericanos 2014 y los Juegos Panamericanos 2015.

11


medallas de bronce = 1 pto. En segundo lugar, se considera un peso para cada uno de los juegos del circuito olímpico: Bolivarianos = 0.2 pts, Suramericanos = 0.3 pts, Panamericanos = 0.5 pts y Olímpicos = 1 pto. Posteriormente, se multiplican ambos resultados (el porcentaje por el peso del respectivo juego) lo que da como resultado el índice de medallas obtenidas en uno solo de los juegos del circuito olímpico. Para calcular el Índice Ponderado de Medallas Obtenidas por Circuito Olímpico se suman los índices de medallas de cada uno de los cuatro juegos del circuito. El método de cálculo consite:

Donde: IMT : Índice ponderado de medallas obtenidas en un periodo. Cada periodo tiene un plazo de 4 años, donde se juegan los Bolivarianos, Sudamericanos, Panamericanos y Olímpicos, este periodo también es conocido como Circuito Olímpico.

Oro: Cantidad de medallas de oro. Plata: Cantidad de medallas de plata. Bronce: Cantidad de medallas de bronce.

i: Juegos del Circuito Olímpico, 1: Juego Bolivariano, 2: Juego Sudamericano, 3: Juego Panamericano y 4: Juego Olímpico. Wi: Ponderador del Juego dentro del Circuito Olímpico; 0.2: Juego Bolivariano, 0.3: Juego Sudamericano, 0.5: Juego Panamericano y 1: Juego Olímpico. El gráfico 2, muestra el índice ponderado de medallas obtenidas por circuito olímpico.

Gráfico 2. Índice Ponderado de Medallas Obtenidas por Circuito Olímpico

(*) Nota: El índice del Circuito Olímpico 2016 solo considera los Juegos Bolivarianos, Sudamericanos y Panamericanos. Fuente: Comité Olímpico Peruano. Elaboración propia, 2015

El Gráfico 3, muestra de manera desagregada, el índice ponderado de las medallas obtenidas por los atletas peruanos, en cada uno de los juegos: Bolivarianos, Sudamericanos, Panamericanos y Olímpicos teniendo en cuenta el total posible de medallas por juego.

12


Gráfico 3. Índice Ponderado de Medallas Obtenidas según tipo de Juego

Fuente: Comité Olímpico Peruano. Elaboración propia, 2015

La principal conclusión de este análisis es la tendencia decreciente del desempeño peruano desde el circuito olímpico de 1992 (9.30%) hasta el circuito olímpico del 2008 (2.50%) y como esta tendencia viene revirtiéndose con las mejoras en el circuito del 2012 (3.20%) y el 2016 (3.90%). Asimismo según los resultados mostrados en el Gráfico 3 se deduce lo siguiente: Perú obtuvo un índice ponderado de medallas de 9.30% en el circuito olímpico de

1992. Dicho índice se logró debido a la cantidad de medallas obtenidas por el país en los Juegos Sudamericanos de 1990, donde Lima fue la ciudad sede y gracias a lo cual, el país pudo ganar varias medallas (21.77% del medallero total), cabe recalcar que al ser sede tiene mayor probabilidad de ganar más medallas debido a que participa con una mayor cantidad de atletas y en un mayor número de deportes. Sin embargo, se observa que desde el Circuito Olímpico de 1992 hay una caida en el índice ponderado de medallas obtenidas.

En los Circuitos Olímpicos de 1996 y 2000, Perú obtuvo un índice ponderado de medallas de 5.22% y 5.62% respectivamente. Si bien, para el Circuito Olímpico de 2000 hubo un aumento en el porcentaje de medallas obtenidas por Perú del total del medallero en los Juegos Bolivarianos de 14.08% a 19.23%, esto se debió a que Arequipa fue la ciudad sede de los Juegos Bolivarianos de 1997, puesto que al ser sede tiene mayor probabilidad de ganar más medallas debido a que participa con una mayor cantidad de atletas y en un mayor número de deportes. Asimismo, cabe resaltar que también hubo una reducción del porcentaje de medallas obtenidas en los Juegos Sudamericanos de 7.38% a 5.08%.

13


Para el Circuito Olímpico de 2004, hubo una notable reducción en el índice ponderado de medallas obtenidas, debido principalmente a la caída en el desempeño de los Juegos Bolivarianos de 19.23% a 8.91%. El Circuito Olímpico de 2008 presenta el mismo problema, ya que el porcentaje de medallas obtenidas por Perú del total del medallero en los cuatro juegos, se va reduciendo.

A partir del Circuito Olímpico 2012, el índice ponderado de medallas obtenidas

vuelve a mostrar una tendencia creciente, debido al mejor desempeño en los Juegos Bolivarianos de 6.73% a 8.75%, y en los Sudamericanos de 2.55% a 4.19%.

En el presente Circuito Olímpico 2016, el cual aún falta completar con las olimpiadas

de Rio de Janeiro, el índice ponderado de medallas obtenidas (3.90%) ya supera los índices de los tres últimos circuitos (3.45%, 2.50% y 3.20%). Respecto al circuito 2012, hubo una mejora importante en los Bolivarianos (de 8.75% a 11.81%) y en los Panamericanos (de 0.40% a 0.90%) Sin embargo, hay que destacar que la ciudad peruana de Trujillo fue sede de los Juegos Bolivarianos de 2013, lo cual siempre es un factor que influye. Finalmente, es importante destacar que el desempeño de la delegación peruana en los Juegos Panamericanos del 2015 ha sido la mejor de su historia en estos juegos, obteniendo por primera vez 3 medallas de oro.

Los principales deportes en los que Perú ha destacado dentro del circuito olímpico 2016 son el tiro deportivo y el atletismo. Respecto al tiro, en los Juegos Bolivarianos de 2013 se obtuvieron 23 medallas (5 medallas de oro, 8 medallas de plata y 10 medallas de bronce), en los Juegos Sudamericanos de 2014 se obtuvieron 4 medallas (3 de oro y 1 de plata), en los Juegos Panamericanos de 2015 se obtuvo una medalla de oro en la modalidad de fosa masculina y una medalla de bronce en 50 metro pistola. Además, y lo más resaltante es que en esta disciplina se han obtenido 3 medallas olímpicas (1 de oro y 2 de plata). En cuanto a atletismo, en los Juegos Bolivarianos de 2013 se obtuvieron 19 medallas (7 medallas de oro, 4 medallas de plata y 8 medallas de bronce), mientras que en los Juegos Sudamericanos de 2014 se ganaron 8 medallas (3 medallas de oro, 2 medallas de plata y 3 medallas de bronce). Finalmente, en los Juegos Panamericanos de 2015 se obtuvieron 2 medallas (1 medalla de oro en la modalidad de maratón femenino, 1 medalla de plata en la modalidad maratón masculino) Asimismo, hay que destacar la participación de las delegaciones de natación, bádminton, lucha, taekwondo, karate, esquí náutico, judo y vela que también suelen tener un buen desempeño en los juegos del circuito olímpico. Finalmente, el índice ponderado de medallas obtenidas tiene la ventaja de poder usarse para comparar el desempeño del Perú con otros países que compiten en los cuatro juegos6. Siendo así, en el Gráfico 4, se muestra el índice ponderado de medallas

6 Esta otra delegación debe participar también en los cuatro juegos considerados dentro del circuito olímpico. Siendo así, Bolivia, Venezuela y Colombia son los países que cumplen con ese requisito. Además, debido a que en los Juegos Bolivarianos de 2013, se permitió la participación de Chile, también se podría comparar el desempeño con esta delegación pero solo desde el circuito olímpico de 2016.

14


obtenidas de Perú junto con el índice ponderado de Colombia, que por similitudes políticas, sociales, económicas y geográficas, es un buen parámetro de comparación.

Gráfico 4. Compartivo de Índice Ponderado de Medallas Obtenidas

(*) Nota: El índice del Circuito Olímpico 2016 solo considera los Juegos Bolivarianos, Sudamericanos y Panamericanos. Fuente: Elaboración propia, 2015

Este gráfico nos permite analizar objetivamente el despegue deportivo de Colombia desde el circuito de 1992 donde el Perú tenía un desempeño en medallas superior a Colombia (9.30% frente a 6.68%). Cabe recalcar que mientras Colombia creció de manera acelerada entre 1992 y el 2008, año en el que llegó a un rendimiento de 15.77%, el Perú fue cayendo hasta llegar el punto más bajo con 2.50%. Sin embargo, en los últimos tres circuitos olímpicos la brecha entre los índices ponderados de medallas entre Colombia y Perú se ha ido acortando debido a una caída en el índice de Colombia y a una ligera mejora en el índice de Perú, la brecha promedio en los últimos tres ciclos es de 12.29% a favor de Colombia.

3.3.1.2 Evolución de la participación de atletas peruanos en el circuito olímpico

Para analizar la evolución de la participación de los atletas peruanos en el circuito olímpico se ha seguido una metodología similar a la anterior que permita homogenizar los datos a través de un índice ponderado. Para poder obtener el índice ponderado de participación ha considerado, en primer lugar, el porcentaje de atletas peruanos que participaron en uno de los juegos del Circuito Olímpico con respecto a la cantidad total de atletas que participaron en dicho evento. En segundo lugar, se consideró un peso para cada juego del circuito, los cuales fueron los mismos que se tomaron en cuenta para el cálculo del índice ponderado de medallas (Bolivarianos = 0.2 pts, Sudamericanos = 0.3 pts, Panamericanos = 0.5 pts y Olímpicos = 1 pto). Finalmente, se multiplican ambos resultados, (el porcentaje por el peso) lo que da como resultado el índice de participación de un solo juego. Para calcular el Índice Ponderado de Participación por Circuito Olímpico se debe sumar los índices de participación de cada uno de los cuatro juegos.

15


El método de cálculo consiste en:

Donde: IPT : Índice ponderado de participación de atletas en un periodo. Cada periodo tiene un plazo de 4 años, donde se juegan los Bolivarianos, Sudamericanos, Panamericanos y Olímpicos, este periodo también es conocido como Circuito Olímpico. N : Número de participantes i: Juegos del Circuito Olímpico, 1: Juego Bolivariano, 2: Juego Sudamericano, 3: Juego Panamericano y 4: Juego Olímpico. Wi: Ponderador del Juego dentro del Circuito Olímpico; 0.2: Juego Bolivariano, 0.3: Juego Sudamericano, 0.5: Juego Panamericano y 1: Juego Olímpico. El gráfico 5, muestra el índice ponderado de participación de atletas por circuito olímpico.

Gráfico 5. Índice Ponderado de Participación de Atletas

(*) Nota: El índice del Circuito Olímpico 2016 solo considera los Juegos Bolivarianos, Sudamericanos y Panamericanos. Fuente: Elaboración propia, 2015

El Gráfico 6 muestra de manera desagregada el índice ponderado de participación de atletas peruanos según tipo de juego Bolivariano, Sudamericanos, Panamericanos y Olímpicos, teniendo en cuenta el total de participantes por juego.

16


Gráfico 6. Índice Ponderado de Participación según tipo de Juego

Fuente: Elaboración propia, 2015

La principal conclusión de este análisis es la tendencia decreciente del desempeño peruano desde el circuito olímpico de 1992 (10.51%) hasta el circuito olímpico del 2004 (4.23%) y como esta tendencia viene revirtiéndose con las mejoras en el circuito del 2008 (4.42%) 2012 (5.44%) y el 2016 (7.11%). Asimismo según los resultados mostrados en el Gráfico 6 se deduce lo siguiente: En el Circuito Olímpico de 1992, se obtuvo un índice ponderado de participación de

10.51%, el más alto dentro del periodo analizado. Este índice se logró gracias a la gran cantidad de atletas peruanos que participaron en los Juegos Sudamericanos de 1990 cuya sede fue Lima; 269 atletas peruanos de 1,070 atletas en total (o un porcentaje de participación peruanas de 25.14%), al ser Lima sede de este juego, la delegación peruana tuvo la oportunidad de presentar mayor cantidad de atletas para participar en dicho juego.

Para el Circuito Olímpico de 1996, se observa una reducción del índice ponderado de participación, debido principalmente a la caída en el porcentaje de participación de atletas peruanos en los Juegos Sudamericanos de 1994 (de 25.14% a 8.82%). Sin embargo, para el Circuito Olímpico de 2000, se aprecia una ligera mejora en el índice compuesto de participación, debido al aumento del porcentaje de participación de los atletas peruanos en los Juegos Bolivarianos de 1997 (de 13.38% a 24.46%), debido a que la sede de dichos juegos fue la ciudad peruana de Arequipa.

A partir del Circuito Olímpico de 2004 y hasta el 2012, el índice compuesto de

participación se ha mantenido alrededor del 5%; mientras que en el Circuito Olímpico de 2016, el índice fue de 7.11% debido a que nuevamente una ciudad peruana fue sede de uno de los juegos del circuito, en este caso Trujillo para los Juegos Bolivarianos de 2013. En los Juegos Panamericanos de 2015, Perú fue representado por la delegación más grande de su historia para este juego. Por estas razones, se ve un mejor resultado del índice ponderado de participación en este circuito (7.11%) que en los circuitos anteriores (4.2%, 4.4% y 5.4%).

17


3.3.1.3 Desempeño del deporte de los atletas con discapacidad

Con relación a la evolución del desempeño peruano en los juegos del circuito paralímpico se considera la participación en los tres juegos más importantes para el país: los Juegos Parapanamericanos, los Juegos Parasuramericanos, y los Juegos Paralímpicos teniendo en cuenta los datos de medallas obtenidas en todas las participaciones de los atletas peruanos. En los Juegos Paralímpicos, se ha logrado obtener 3 medallas de oro, 1 medalla de plata y 4 medallas de bronce; en los Juegos Parapanamericanos se ha logrado obtener 8 medallas de oro, 7 medallas de plata y 5 medallas de bronce y finalmente, en los Juegos Parasuramericanos, cuya primera edición se llevó a cabo en el 2014, se logró obtener 5 medallas de bronce. Cabe destacar que las disciplinas en las cuales la delegación peruana destaca más en este tipo de juegos son natación y atletismo. El nadador Jaime Eulert ha conseguido 2 medallas de oro, 1 medalla de plata y 2 medallas de bronce en los Juegos Paralímpicos, a esto se suma una medalla de bronce obtenida por Pedro De Vitanea en esta misma disciplina durante el I Juego Parasuramericano de 2014. Por otro lado, en atletismo se ha podido obtener una medalla de oro en los Juegos Paralímpicos de 1976 en la modalidad de lanzamiento de jabalina y 2 medallas de bronce en el I Juegos Parasuramericano en las categorías de 100 y 200 metros masculinos. Estos juegos ratifican aún más la inclusividad de la práctica de deporte a nivel mundial puesto que son competiciones de alto nivel para atletas con ciertos tipos de discapacidades físicas, mentales y/o sensoriales. 3.3.1.4 Desempeño del deporte peruano en competencias internacionales no

olímpicas Las competencias internacionales no olímpicas son todas aquellas competiciones deportivas que no son parte del circuito olímpico, como por ejemplo los campeonatos mundiales, los campeonatos sudamericanos, los grand prix, entre otros; tanto a nivel senior como a nivel juvenil. Estas competencias son organizadas por las federaciones internacionales de cada disciplina deportiva; sin embargo, la ausencia de información sistematizada y estandarizada de cada deporte no ha permitido elaborar un indicador ponderado que evidencie el desempeño en cada una de las disciplinas en que participan los representantes peruanos. Si bien exite una lista de las competiciones deportivas en las cuales cada Federación Deportiva participa, no se puede conocer el desempeño de manera precisa en cada disciplina deportiva debido a que no existen los criterios para ponderar el valor relativo de cada campeonato y de cada disciplina en el que se participa. Asimismo, en algunos casos la data no está sistematizada por lo que solo hay información dispersa.

18


Todo ello impide que sea posible establecer indicadores de desempeño específicos para evaluar el desempeño de cada disciplina deportiva en las competencias internacionales no olímpicas en los que participa el Perú. Uno de los lineamientos estratégicos de la Política deberá ser el establecer indicadores de desempeño estandarizados para el seguimiento y evaluación de resultados en este nivel.

3.3.2 Desempeño del deporte peruano a nivel de masificación y recreación Para analizar el desempeño del deporte a nivel de masificación y recreación es necesario conocer el porcentaje de la población que realiza actividad física en al menos dos niveles de frecuencia (alta y media). Lamentablemente, no se cuenta con una encuesta exclusiva para hacer seguimiento y evaluación sobre la práctica de la actividad física o deporte regular en la población. Debido a esta ausencia de información, se ha tomado como referencia los estudios de los doctores Tarqui, Sánchez, Álvarez y Valdivia publicado en el 2013 para determinar el nivel de actividad física de los miembros del hogar entre 15 a 69 años que residen en los hogares de la muestra de la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar 2012. Asimismo, se ha tomado en cuenta la estadística actualizada del INEI sobre niveles de exceso de peso en la población peruana de 15 a más años de edad. Según datos del INEI, el 52.2% de la población peruana de 15 años a más, tiene exceso de peso 7 , Esta estadística ha sido consolidado en el libro Perú: Enfermedades no transmisibles y transmisibles del año 2013 y 2014, teniendo como base la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar – ENDES.

Gráfico 7. Personas de 15 y más años de edad con exceso de peso

Fuente: INEI – ENDES 2013 y 2014. Elaboración propia, 2015.

En cuanto a la evolución del exceso de peso en hombres de 15 a más años se muestra una incremento de 1.8 puntos porcentuales y un incremento sustancial de 2.4 puntos porcentuales en el caso de mujeres con relación al año 2013.

7Exceso de peso: Suma de obesidad más sobrepeso, teniendo en cuenta el Índice de Masa Corporal (IMC) que es un indicador de relación entre el peso y la talla, se considera sobrepeso cuando el IMC es mayor o igual a 25 Kg/m2 y se considera obesidad cuando el IMC es mayor o igual a 30 Kg/m2

19


Según las Estadísticas Sanitarias Mundiales 2014, elaborada por la Organización Mundial de la Salud, el 6.9% de niños menores de 5 años del Perú, se encuentran con sobrepeso (años de estudio 2006 a 2012); lo cual resulta alarmante porque los niños con sobrepeso no solo corren el riesgo de convertirse en adultos con sobrepeso, sino por ser causa de una serie de complicaciones de salud (enfermedad cardiovascular, diabetes mellitus de tipo 2, problemas articulares y dificultad para respirar) así como, asociarse a diversos problemas psíquicos. Con frecuencia estos niños se sienten inseguros, tienen mala imagen de sí mismo e incluso pueden padecer de depresión. Todos estos problemas de salud pueden prolongarse en la adolescencia y la vida adulta. (OMS, 2014). El sobrepeso y la obesidad son causas de una amplia gama de enfermedades crónicas. El Ministerio de Salud ha estimado recientemente que la quinta parte de toda la carga por enfermedad para la población peruana, en 2011 correspondió a las que tuvieron como consecuencia el sobrepeso y la obesidad, equivalente a alrededor del 19% del PBI nacional. (Ministerio de Salud, 2012). De igual manera, existe evidencia de la baja práctica de actividad física en la población peruana. Teniendo como referencia el convenio entre el Centro Nacional de Alimentación y Nutrición del Instituto Nacional de Salud y el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) para determinar el nivel de actividad física de los miembros del hogar entre 15 a 69 años que residen en los hogares de la muestra de la Encuesta Demográfica y de Salud Familiar 2012; los doctores Tarqui, Sánchez, Álvarez y Valdivia, realizaron un estudio publicado en el 2013 donde se concluyó que el 7% de hombres y 1.3% de mujeres realizan un nivel de actividad física alta8; el 18.4% de hombres y 17.1% de mujeres realizan un nivel de actividad física moderada9 y el 74.6% de hombres y 81.6% de mujeres realizan un nivel de actividad física baja10. El Gráfico 8 sintetiza el nivel de actividad física de la población de 15 a 69 años de edad (tanto de hombres como mujeres) según el estudio analizado, siendo alarmante que un 78% de la población realiza actividad física baja.

Gráfico 8. Actividad física de personas de 15 a 65 años de edad

Fuente: Tarqui, ánchez, Álvarez y Valdivia, 2013. Elaboración propia, 2015.

8 Según recomendaciones de la Organización Mundial de Salud, Actividad física con intensidad alta: reporte de 7 días/semana de cualquier combinación de caminata, o actividades de moderada o alta intensidad logrando un mínimo de 3000 MET-min/semana; o reporte de actividad vigorosa al menos 3 días /semana alcanzando al menos 1 500 MET-min/semana. 9 Según recomendaciones de la Organización Mundial de Salud, Actividad física con intensidad moderada: reporte de 3 o más días de actividad vigorosa por al menos 20 minutos-día; o reporte 5 o más días de actividad moderada y/o caminata al menos 30 minutos diarios; o, 5 o más días de cualquier combinación de caminata y actividades moderadas o vigorosas logrando al menos 600 MET-min/semana. 10 Según recomendaciones de la Organización Mundial de Salud, Actividad física con intensidad baja: nivel de actividad física que no está incluido en el alto ni moderado.

20


La inactividad física y el sedentarismo están asociados a un amplio rango de enfermedades, incluyendo el exceso de peso para lo cual los avances de la tecnología y transporte han hecho que incremente los niveles de sedentarismo, sobre todo en áreas urbanas. Todo esto constituye un reto para la salud pública y, al mismo tiempo, reafirma la necesidad de promover estilos de vida activos a través de la práctica regular del deporte en sus distintas disciplinas y una alimentación saludable. Se requiere diseñar nuevas estrategias y programas permanentes de competencia y prácticas deportivas para fomentar y promover una cultura deportiva a nivel nacional.

3.4 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO DEL SISTEMA DEPORTIVO NACIONAL Luego de la revisión de fuentes secundarias, las cuales incluyeron documentos de gestión, datos estadísticos, investigaciones y artículos periodísticos, y de las entrevistas realizadas a referentes del deporte, a continuación se presentan las principales conclusiones del diagnóstico realizado al Sistema Deportivo Nacional. A nivel de resultados finales: A pesar de las mejoras en los últimos años, aún son escasos los logros del deporte

peruano a nivel de las competiciones del circuito olímpico y en otras competiciones internacionales.

Se evidencia un mejor desempeño del Perú en algunos deportes como Tiro, Atletismo (en especial fondo), Karate, Judo, Taekwondo, Squash, Voley y Tabla. Sin embargo, a excepción de la Tabla, los logros se deben más a situaciones coyunturales que estructurales o sistémicas.

Si bien la práctica del deporte se ha incrementado ligeramente, aún existen altos

índices de sedentarismo en el Perú. En general, se puede señalar que la mayor parte de la población peruana aún no incorpora el deporte como parte de su rutina diaria o semanal.

Entre las principales causas de este aún bajo nivel de desempeño tanto a nivel de alta competencia como en masificación y recreación figuran las siguientes: Escasa voluntad política al más alto nivel. El deporte no ha sido un tema prioritario

en la agenda de los diferentes gobiernos de turno. Lamentablemente no se ha logrado establecer una estrategia para el desarrollo del deporte peruano a largo plazo como medio para alcanzar el bienestar, mejorar la calidad de vida y contribuir al desarrollo económico y social del país. Prueba de ello, es que en el Plan Bicentenario o Plan Estratégico de Desarrollo Nacional el Perú hacia el 2021, aprobado en el 2011, no existe ninguna estrategia o proyecto para el desarrollo del deporte peruano a pesar que en el Acuerdo Nacional suscrito en el 2002, el Estado se comprometía a reestablecer la educación física en las escuelas y a promover el desarrollo del deporte desde la niñez.

21


Escasa cultura deportiva en la población peruana y poca valoración y

reconocimiento del deportista calificado. El deporte no está posicionado en la mente de la mayor parte de la población peruana como un generador de bienestar personal y social. Se ve al deporte como un espacio de ocio y entretenimiento, pero no como un elemento que forma parte del desarrollo físico y mental de la persona. A nivel de políticas públicas tampoco se ha priorizado el deporte como un elemento clave en la formación integral del niño, ni como un medio para la reducción del pandillaje y la violencia social y como un medio generador de oportunidades de desarrollo. Asimismo, muchos deportistas que han puesto en alto el nombre del Perú con su esfuerzo y dedicación, son poco reconocidos y valorados por la mayor parte de la población. En un país que viene reconstruyendo su identidad y carente de líderes que trasmitan valores, los deportista calificados deben ser los referentes que el país necesita.

Insuficiente fomento de una visión y estrategias compartidas para el desarrollo

del deporte a largo plazo. No existe una política deportiva con una visión compartida y estrategias de largo plazo que permitan orientar el desarrollo del deporte y la articulación de los principales actores del Sistema Deportivo Nacional. Tampoco existen planes estratégicos por deporte donde se establezcan los objetivos de largo plazo con sus respectivas líneas estratégicas para cada disciplina deportiva. Para desarrollar cualquier disciplina deportiva es imprescindible empezar por definir qué se quiere lograr y cómo y así articular los esfuerzos de los diferentes actores que forman parte de ese deporte. El Plan Nacional del Deporte 2011-2030, desarrollado y aprobado por el Instituto Peruano del Deporte, evidencia un primer esfuerzo para definir una estrategia de largo plazo.

Insuficientes indicadores que permitan monitorear el desempeño del deporte.

No se cuenta con indicadores e información sistematizada que permita medir el desempeño de cada deporte, región y proceso del sistema nacional del deporte. Esta información es básica, no sólo para evaluar cada subsistema del deporte nacional, sino en especial para la toma de decisiones. Es necesario por un lado identificar los indicadores de desempeño más relevantes, así como desarrollar un sistema y un proceso de gestión de la información que permita recoger, evaluar y reportar esta información de manera continua. Un primer esfuerzo en esta línea se evidencia en el diseño del Programa Presupuestal “Incremento de la Práctica de actividades físicas, deportivas y recreativas en la población peruana”, donde se han definido algunos indicadores de desempeño en materia del deporte.

Deficiente organización y articulación del Sistema Deportivo Nacional. En la

mayoría de los casos, los organismos que forman parte del sistema deportivo trabajan de manera aislada y muchas veces incluso comptiten entre ellos. Sin embargo, en los últimos años, se han hecho esfuerzos que han mejorado la articulación entre los diferentes entes del gobierno y en especial del IPD con las Federaciones Deportivas Nacionales. Para que el SISDEN funcione de manera articulada no sólo es necesario desarrollar una visión y estrategias de largo plazo,

22


sino de gestionar estratégicamente el sistema. En ese sentido es importante fortalecer el rol del IPD como líder y articulador del Sistema Deportivo Nacional.

Débil articulación intersectorial y entre las entidades públicas de los distintos

niveles de gobierno. El desarrollo del deporte es multidisciplinario por lo que involucra la participación de varios sectores, tales como, educación, salud, seguridad, vivienda, transporte, entre otros. Exceptuando educación, las diferentes políticas sectoriales no incluyen al deporte como un medio que contribuya a los fines de la determinada política. De la misma manera, existe una débil institucionalidad a nivel regional y municipal por la alta rotación de personal técnico y administrativo, como consecuencia del cambio de autoridades regionales y locales. No cuentan con personal profesional especializado en materia de deporte, lo que constituye un impedimento para la implementación de estrategias de mediano y largo plazo.

Pocas Federaciones Deportivas Nacionales tienen una visión estratégica y sistemas de gobernabilidad que permitan la continuidad y desarrollo a las estrategias. En la mayoría de Federaciones no existen planes estratégicos y sistemas de gobernabilidad que permiten el desarrollo del deporte bajo su ámbito a mediano y largo plazo. Con excepción de la Federación Peruana de Fútbol, la principal fuente económica de las federaciones, son las subvenciones que le otorga el IPD, lo cual genera una alta dependencia para la sostenibilidad de las estrategias. Los cargos de los Presidentes son ad honorem, lo que dificulta la dedicación exclusiva para el desarrollo del particular deporte. Tampoco cuentan con suficientes gestores deportivos especializados, por lo que la gestión organizacional - estrategias, procesos, roles y funciones, presupuestos y mecanismos de coordinación – es bastante limitada.

Pocos Clubes y Asociaciones Deportivas son gestionados estratégicamente.

Mayormente, los clubes y las asociaciones deportivas no cuentan con capacidades de gestión para el desarrollo de sus instituciones. Muchas de estas organizaciones no cuentan con estrategias ni mecanismos de gobernabilidad para el desarrollo de sus instituciones a largo plazo. La gestión operativa y de corto plazo (prima sobre la gestión estratégica y de largo plazo.

Incipiente desarrollo del deporte a nivel universitario. Si bien las universidades

dan ciertos beneficios a los deportistas calificados amparados en la Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, el compromiso de éstas con el desarrollo del deporte es insuficiente. Muchos deportistas de alto rendimiento optan por dejar de competir para concentrarse en los estudios académicos y por ello muchos señalan que las universidades son “el cementerio de los deportistas”. Las universidades no toman el deporte como parte de su estrategia de crecimiento institucional, de posicionamiento de marca, e incluso como fuente de ingreso. Es por esta razón que los campeonatos inter universitarios terminan siendo poco competitivos y atractivos tanto para los potenciales espectadores como para los mismos deportistas.

23


Pocos colegios públicos y privados con modelos de educación física de calidad. En la actualidad, son pocos los colegios públicos y privados que desarrollan un proceso de formación en educación física que permita a los niños y adolecentes formarse integralmente y potenciar sus capacidades físicas y mentales. Hay escasez de profesores de educación física calificados e insuficiente infraestructura y equipamiento. El número de horas dedicadas al desarrollo de la educación física es limitado y en muchos casos no es parte integral de la formación del alumno. La mayor parte de los colegios se enfoca en la enseñanza de disciplinas deportivas populares como el fútbol, vóley y básquet y no, en disciplinas base, como gimnasia, atletismo y natación. Una correcta preparación física y mental en la base es fundamental no sólo para el posterior desarrollo del deportista, sino también para formar mejores ciudadanos y profesionales. No obstante, existe un compromiso del Ministerio de Educación de revertir esta situación, evidenciado en la aprobación del Plan Nacional de Fortalecimiento de la Educación Física y el Deporte Escolar, así como el trabajo articulado con el Instituto Peruano del Deporte para promover modelos de educación física de calidad en colegios públicos.

Limitada oferta y capacitación especializada de agentes deportivos:

(entrenadores, técnicos deportivos, profesores de educación física, jueces, árbitros). En la actualidad, hay poca cobertura de entrenadores y técnicos deportivos debidamente capacitados tanto para las fases de iniciación como para la de formación y alta competencia en la mayoría de disciplinas deportivas. Además de insuficientes profesores de educación física, faltan jueces y árbitros técnicamente calificados para los diversos campeonatos nacionales en la mayoría de deportes. Existe la necesidad de fortalecer, elevar el nivel técnico y mantener actualizada las capacidades y competencias de los entrenadores, técnicos, jueces o árbitros para mejorar el nivel de calidad de las competencias.

Limitada oferta de profesionales especializados en medicina deportiva, terapia

preventiva, nutrición deportiva, psicología deportiva, entre otros. Si bien no se cuenta con una información estadística al respecto, muchos gestores deportivos y deportistas señalan que hay insuficientes especialistas en estas ramas que son claves para la formación del deportista en sus diferentes fases. La oferta técnica y universitaria es aún limitada y no esta posicionada en la mente de los futuros estudiantes como carreras en las que pueden desarrollarse profesionalmente.

Insuficiente cantidad de gestores deportivos debidamente capacitados y calificados. Con relación a los gestores deportivos, son pocos los que cuentan con capacidades para desarrollar y gestionar estrategias, desarrollar marcas, liderar equipos y gestionar proyectos. Esta es una gran debilidad del sistema debido a que la gestión de las instituciones deportivas está a cargo de estos profesionales,

Proceso de detección de talento y formación insuficiente. Se han desarrollado

programas de detección del talento en diferentes fases con muy buenos resultados. Sin embargo el alcance de los mismos es insuficiente para llegar a las diferentes regiones de país. Debido a ello, muchas personas nunca llegan a descubrir sus potencialidades deportivas, lo cual es un problema tanto para la persona como para

24


la sociedad. Una vez que se ha detectado el talento, son pocos los espacios donde el deportista puede desarrollar un proceso de formación integral que lo lleve al nivel competitivo deseado. Se deben buscar alternativas para que este proceso pueda fortalecerse y pueda llegar a todas las regiones del país.

Bajo nivel competitivo y atractivo de los campeonatos. Los diferentes

campeonatos y sistemas de campeonatos en diversas disciplinas deportivas no tienen el nivel competitivo deseado, ni el atractivo que despierte el interés de espectadores y medios de comunicación. Esto representa un problema para los deportistas calificados que al no encontrar un nivel competitivo en los campeonatos nacionales, optan por continuar su desarrollo en otros países. Pero el mayor problema es el poco atractivo que tienen para captar una mayor cantidad de aficionados y espectadores que convoque una mayor participación de los medios de comunicación y por lo tanto logren generar recursos que mejoren la organización y difusión de los mismos.

Déficit de infraestructura especializada y de equipamiento técnico en cantidad

y calidad. A pesar, de que en los últimos años se han hecho esfuerzos en la inversión de infraestructura deportiva, existe aún un gran déficit de infraestructura deportiva especializada a nivel nacional. Asimismo, en respuesta a la creciente demanda de calidad y del avance tecnológico en el desarrollo del deporte existe la necesidad de dotar de equipamiento técnico de alta tecnología, tanto para alta competencia como para la masificación del deporte.

Incipiente desarrollo de la industria deportiva lo que incide en la sostenibilidad del deporte a mediano y largo plazo. A pesar de que no existe información o estudios sobre el desarrollo de la industria deportiva en el país, son pocos los deportes que cuentan con una industria desarrollada. El fútbol, la tabla y el voley son los únicos deportes que han logrado desarrollar una industria (aunque aún incipiente) y por lo tanto son relativamente autosostenibles. La inversión privada es fundamental como medio dinamizador de la economía y su efecto en el consumo masivo de servicios y productos deportivos que generen recursos para el desarrollo del deporte.

Escasa participación de los medios de comunicación en la difusión de las

distintas disciplinas deportivas: Con excepción del fútbol y el vóley, la difusión de otras disciplinas deportivas es ínfima. Más que un problema de los mismos medios de comunicación, el problema está en el poco atractivo que generan las otras disciplinas deportivas, que a pesar de su enorme potencial, no cuentan con estrategias de marketing y comunicación para hacer de su deporte y los campeonatos más atractivo para la población.

25


IV. JUSTIFICACIÓN DE LA POLÍTICA NACIONAL DEL DEPORTE

En el presente acápite, se establece los principales fundamentos conceptuales recalcando la importancia del deporte como un derecho humano que posee un inconmensurable valor intrínseco para el bienestar y la mejora de la calidad de vida a nivel personal y social. Se señala la importancia del deporte como cuestión de política pública lo cual permitirá priorizar y contar con respaldo político a largo plazo. Asimismo se señalan los principales fundamentos jurídicos para priorizar la aprobación de la Política Nacional del Deporte, como medio para orientar el adecuado fomento y desarrollo del deporte nacional a largo plazo.

4.1 FUNDAMENTOS CONCEPTUALES

4.1.1 El deporte como derecho humano La Declaración Universal de los Derechos Humanos de 1948, establece que todas las personas tienen derecho al descanso y al disfrute del tiempo libre. Igualmente, a un nivel de vida adecuado para su salud y su bienestar, y el de su familia. Según el principio 7 de la Declaración de los Derechos del Niño de 1959, el niño debe disfrutar plenamente de los juegos y recreaciones, los cuales deben estar orientados hacia los fines perseguidos por la educación. La sociedad y las autoridades públicas se esforzarán por promover el goce de este derecho. En el mismo sentido, la Convención sobre los Derechos del Niño de 1989, en su artículo 31, establece que los Estados partes, reconocen el derecho del niño al descanso y al esparcimiento; al juego y a las actividades recreativas propias de su edad y, a participar libremente en la vida cultural y en las artes. Teniendo en cuenta, la Carta Internacional de la Educación Física y el Deporte de 1978, de la Organización de las Naciones Unidas, todo ser humano tiene derecho fundamental a acceder a la educación física y al deporte que son indispensables para el pleno desarrollo de su personalidad. El derecho a desarrollar las facultades físicas, intelectuales y morales por medio de la educación física y el deporte; deberá garantizarse, tanto dentro del marco del sistema educativo, como el de los demás aspectos de la vida social. La Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de 2008, obliga a los Estados parte, que estimulen y promuevan la participación de las personas discapacitadas, en actividades deportivas con el resto de la población, en todos los niveles, y que garanticen que aquellas tengan acceso, en igualdad de condiciones, con las demás personas, a entrenamiento, recurso y acceso a instalaciones deportivas. Así como, asegurar que los niños y niñas con discapacidad, tengan igual acceso que los demás niños y niñas, en la participación en actividades lúdicas, recreativas, de esparcimiento y deportivas, incluidas las que realicen dentro del sistema escolar. (Artículo 30.5).

26


Cabe recalcar, que según los principios fundamentales del Olimpismo establecido en la Carta Olímpica del Comité Olímpico Internacional de 2011, la práctica deportiva es un derecho humano. Toda persona debe tener la posibilidad de practicar deporte sin discriminación de ningún tipo y dentro del espíritu olímpico, que exige comprensión mutua, espíritu de amistad, solidaridad y juego limpio. Es innegable que el deporte, en su sentido más amplio, puede relacionarse con otros derechos humanos tales como: el derecho al descanso; a la recreación; al disfrute del tiempo libre; a la salud física y mental; al derecho de los niños y niñas a jugar y a realizar actividades recreativas. De allí su importancia como derecho fundamental para el desarrollo y bienestar de las personas. Sin su puesta en práctica sería imposible alcanzar el respeto y goce pleno de muchos de los demás derechos humanos.

4.1.2 El deporte como valor positivo El deporte, entendido en su máxima expresión como toda forma de actividad física que contribuye al logro de una buena condición física, salud mental e interacción social, es una herramienta clave para mejorar la calidad de vida y lograr el bienestar de las personas. El deporte tiene que ver, por naturaleza, con aprovechar, desarrollar y exhibir las fortalezas, y capacidades de la gente. Al destacar lo que las personas pueden, en lugar de lo que no pueden hacer, el deporte constantemente potencia, motiva e inspira a los individuos y a sus comunidades de una manera que promueve la esperanza y el optimismo respecto al futuro; aspectos esenciales para el éxito de cualquier esfuerzo en pro del desarrollo y la paz. (Grupo Internacional de Trabajo sobre el deporte para el desarrollo y la paz – GIT sobre DDP, 2008). A través del deporte, se educa y transmite valores fundamentales como el respeto, el juego limpio, el trabajo en equipo, la disciplina, la responsabilidad, la tolerancia, la justicia, el esfuerzo, el compromiso, la cooperación, la dedicación, la sana competencia, la superación. Todo ello se suma a la formación integral de quien lo practica, preparándoles para asumir mejor los retos del futuro. En su ámbito social, el deporte une a la gente más allá de las barreras culturales, socioeconómicas y políticas. Es la actividad más importante que moviliza la gente, ya sea para disfrutar de un espectáculo o para crear relaciones sociales. En consecuencia, ayuda a combatir la exclusión y promover el trabajo colectivo de una localidad. En resumen, contribuye a lograr y fortalecer la cohesión social. Es por ello que el deporte se ha convertido en un medio para promover la unidad nacional y la armonía entre los distintos países del mundo, de allí su valor intrínseco como una de las herramientas más poderosas para lograr el desarrollo integral de una sociedad. Desde el punto de vista de la persona que lo practica, los aleja del consumo del alcohol, drogas y tabaco; evita desarrollar problemas sociopáticos, violencia, estrés o baja autoestima y los aparta de la delincuencia. A través de la práctica regular del deporte, logran mejorar su autoestima, su personalidad y la seguridad en sí mismos. Todo ello incide en la formación de mejores personas, excelentes profesionales y buenos ciudadanos en general. En el caso de los atletas de alto rendimiento, se han convertido en ejemplos a seguir; motivan a los ciudadanos a la práctica del deporte; son altamente

27


calificados para desempeñarse como los nuevos gestores o técnicos deportivos; así como, asumen puestos al servicio de la ciudadanía, ya sea, como portavoces, embajadores y modelos de conducta para las iniciativas en pro del bienestar y el desarrollo. Las personas que lo practican, de manera regular, se desempeñan mejor en su trabajo, están dispuestos a colaborar en equipo, son más optimistas, son considerados para los mejores puestos con mayor potencial de liderazgo y toman mejores decisiones. Es decir, están más comprometidos con el trabajo y por ende, capaces de rendir más. El deporte además estimula el desarrollo económico al generar empleo por ser los actores de las instituciones que interactúan en su desarrollo, tales como: clubes, ligas, federaciones, medios de comunicación, industrias del deporte, agencias de deporte, marcas, marketing, sponsor, publicidad, industrias nutricionales, turismo deportivo, servicios de arbitrajes, publicidad deportiva, telecomunicaciones, redes sociales, etc. Estimula también, el desarrollo sostenible por la infraestructura y áreas verdes que se necesita para su práctica y disfrute. Es una herramienta que permite la inclusión social de los menos favorecidos o lo que están en situación de pobreza y de las personas con discapacidad. Fomenta la igualdad, previene los conflictos, la inseguridad ciudadana, la violencia y, evita distintos problemas sociales, educativos y de salud. Es un medio eficaz para reducir gastos públicos en otros sectores importantes como el de salud y de la seguridad interna, es decir, invirtiendo en deporte, se reduciría a mediano y largo plazo, problemas de salud y de seguridad, en razón de que los gastos públicos en dichos rubros se incrementan cada vez más, poniendo en riesgo el desarrollo sostenible a largo plazo. En cuanto a la identidad nacional y cohesión social, promueve la participación sin distinción de raza, sexo, religión e idiosincrasia. Cabe recalcar la frase célebre del presidente Néstor Mandela, el hombre que unió a Sudáfrica a través del deporte eliminado el régimen racista del “apartheid”: “El deporte tiene el poder para cambiar al mundo. Tiene el poder para inspirar. Tiene el poder para unir a la gente de la manera en que pocas cosas lo hacen. Les habla a los jóvenes en un lenguaje que ellos entienden. El deporte puede crear esperanza donde antes había desesperación. Es más poderoso que los gobiernos para derribar barreras raciales.” La estrategia del presidente Mandela al utilizar el deporte como un instrumento político, fue unir a una nación en la final del Mundial de Rugby de 1995. “Un deporte, un país”. Fue un hito histórico sin precedentes que permitió que todo el país, blancos y negros, cantaran y bailaran la victoria, unidos por primera vez en la historia. Sin guerra civil, sin terrorismo, logrando crear una democracia multirracial estable, la reconciliación nacional y la tolerancia, tras 40 años de segregación racial en Sudáfrica. En la salud, para la prevención de enfermedades, la práctica del deporte regular tiene mucha importancia. Según las Recomendaciones Mundiales sobre Actividad Física y Salud de la Organización Mundial de la Salud, la inactividad física es el cuarto factor de riesgo de mortalidad, responsable directo del 6% de defunciones a nivel mundial. Solo la superan la hipertensión (13%), el consumo de tabaco (9%) y el exceso de glucosa en la sangre (6%). El sobrepeso y la obesidad representan un 5% de la mortalidad mundial. De igual manera, está demostrado que la actividad física practicada con regularidad, reduce el riesgo de cardiopatías coronarias y accidentes cerebrovasculares, diabetes de tipo II, obesidad, hipertensión, cáncer de colon, cáncer de mama y depresión, (OMS. 2010).

28


En cuanto a la salud mental, cabe recalcar la importancia del deporte en prevenir y controlar el estrés, sobre todo el relacionado con el trabajo que es una de las principales causas de las jornadas laborales perdidas. El estrés provoca accidentes, problemas de salud, baja calidad de vida, incremento de absentismos y contribuye al aumento de los índices de jubilación anticipada. Sus efectos se sienten en el trabajador, en las empresas y por ende, en la economía en general. Prevenir el estrés laboral equivale a proteger la salud de los trabajadores, mejorar el rendimiento empresarial y favorecer la sostenibilidad laboral, a largo plazo. (Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo). Según la Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo, los trabajadores sienten estrés cuando las exigencias de su trabajo son mayores que su capacidad para hacerles frente, especialmente si son sedentarios. Además de los problemas de salud mental, los trabajadores sometidos a periodos de estrés prolongados pueden desarrollar problemas graves de salud física, como enfermedades cardiovasculares o problemas de músculos y huesos, lo que perjudica su rendimiento laboral y estado de ánimo. En consecuencia, una de las herramientas para prevenir el estrés, es cambiar el estilo de vida y practicar el deporte. Está comprobado científicamente que la práctica del deporte genera endorfinas, cuya función principal es crear sentimientos de bienestar, tanto físico como mental, y disminuir el dolor físico. Crea, también, un estado de bienestar y alegría, mejorando la calidad de vida, la capacidad de memoria y la atención; afrontando mejor los problemas cotidianos del trabajo. (Carrillo Pinto, 2015) En la actualidad son varios los autores e investigadores que estudian al deporte y sus efectos positivos, coincidiendo en señalar que la práctica del deporte regular es un elemento generador de múltiples beneficios físicos, psicológicos y sociales, tanto a nivel individual como en toda la sociedad. La Tabla 01 sintetiza algunos estudios que existen al respecto.

Tabla 01. Referencia literaria sobre los efectos positivos que genera la práctica deportiva

Fuente: Gutiérrez Sanmartín (2004). Elaboración propia, 2015

REFENCIA LITERARIA EFECTOS POSITIVOS DEL DEPORTE

29


Finalmente, el Gráfico 9, sintetiza el valor intrínseco del deporte como una de las actividades más poderosas para la formación y desarrollo de mejores personas, mejores ciudadanos y por ende, para el logro de una mejor sociedad, incidiendo así en la creación de una cultura deportiva en el país.

Gráfico 9. Valor positivo del deporte para el desarrollo integral Fuente: Elaboración propia, 2015.

4.1.3 El deporte como cuestión de política pública Las políticas públicas, dentro de los estados modernos, se han convertido en un instrumento clave en la organización de la sociedad. No solo codifican normas y valores sociales que influyen en la conducta de las personas, sino que también contienen modelos de sociedad. [Grau (2002) citado por Manezenco y Salles (2008)]. Por estas razones las políticas públicas son importantes en los procesos de apoyo para la construcción de una sociedad a nivel cultural, legal, económico, entre otros. En el Perú, existen evidencias del bajo nivel competitivo en la mayoría de deportes a nivel internacional, de una incipiente cultura deportiva en el país, de la debilidad institucional de la mayoría de organizaciones profesionales que integran el Sistema Deportivo Nacional. También es evidente que en nuestra sociedad, aún predomina un estilo sedentario caracterizado por altos índice de estrés. Este estilo de vida, relacionado con carencia de actividad física, ha ocasionado diversos problemas psicológicos como ansiedad, depresión y estados de ánimos pocos saludables; así como, problemas físicos como incremento del índice de obesidad, que es causa de varias enfermedades crónicas y mortales. Por ende, para contrarrestar esta situación, es obligación del Estado priorizar en la agenda pública la aprobación de la Política Nacional del Deporte para dar los lineamientos estratégicos que fomenten y desarrollen el deporte como un medio importante que contribuya, de forma decisiva, en la formación integral de las personas y en el desarrollo económico y social de nuestro país.

30


El deporte, es un derecho fundamental y posee un inconmensurable valor intrínseco per se. Por ende debe ser considerado como una actividad esencial y primordial, al igual que la salud, la educación y la seguridad. Al ser una cuestión de política pública, se buscará priorizar y establecer las estrategias para su fomento y desarrollo, como medio para prevenir una amplia gama de problemas sociales y económicos. De esta manera, se convertiría en un medio eficaz para reducir los gastos públicos asociados a la salud, inseguridad ciudadana, conflictos sociales, violencia, entre otros; disminuyendo, a largo plazo, el presupuesto destinado a programas para solucionar dichos problemas y, en consecuencia, mejorando la eficacia del gasto social.

El Estado debe propiciar políticas públicas que no solo fomenten y garanticen la práctica del deporte a todo nivel, sino que también, busquen propiciar y facilitar la participación activa de las entidades del sector privado con el fin de articular y potenciar recursos y posibilidades, en función a procurar mejores resultados en el deporte de alto rendimiento y de ampliar la base deportiva a nivel nacional. Por lo tanto, es un imperativo categórico contar con el respaldo y la voluntad política, al más alto nivel; así como, el compromiso de todos los actores del sistema deportivo nacional para revalorizar el deporte y generar una cultura deportiva como una nueva filosofía de vida. Un punto importante es la responsabilidad del Estado de garantizar la participación pública que se requiere para la implementación de la Política Nacional del Deporte. A la vez, generar sinergias con las entidades privadas para focalizar esfuerzos en pos de lograr los resultados deseables. Otra responsabilidad es actualizar la normativa legal para eliminar las trabas y viabilizar la implementación de la política. Aprobar, monitorear y evaluar planes, y programas de intervención a mediano y largo plazo. Y, finalmente, fomentar la participación activa de la comunidad y del sector privado con responsabilidades y reglas de juego claras, lo que permitirá aumentar la efectividad y eficacia de la política, y la sostenibilidad del desarrollo del deporte a largo plazo.

4.2 FUNDAMENTOS JURÍDICOS

4.2.1 Constitución Política del Perú Según lo establecido en el numeral 22 del artículo 2° de la Constitución Política del Perú, toda persona tiene derecho: “A la paz, a la tranquilidad, al disfrute del tiempo libre y al descanso, así como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado en el desarrollo de su vida. Tal cual, el artículo 14° establece que la educación promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las humanidades, la ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte. El deporte se encuentra ligado a la educación y al disfrute del tiempo libre de toda persona, como elementos claves para su desarrollo integral y por ende, es deber del Estado promover, garantizar y supervisar el cumplimiento de dichos derechos fundamentales.

31


4.2.2 Acuerdo Nacional Suscrito en el 2002 por representantes de los tres niveles de gobierno y principales instituciones políticas y sociales del país. En dicho documento, se definen las Políticas de Estado que son lineamientos generales para lograr un desarrollo inclusivo, equitativo y sostenible y para afirmar la gobernabilidad democrática en el país. Con relación al deporte, en ese documento, se encuentra contemplado en el principio 2: Equidad y Justicia Social, que establece la política 12: Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad, y Promoción y Defensa de la Cultura y del Deporte. Esta política incide en que el Estado se compromete a reestablecer la educación física en las escuelas y a promover el deporte desde la niñez. Para cumplir con este lineamiento, es necesario contar con un Política Nacional que establezca claramente el enfoque estratégico para el desarrollo del deporte a largo plazo.

4.2.3 Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021 El Plan Bicentenario. El Plan Estratégico de Desarrollo Nacional el Perú hacia el 2021, es un plan de largo plazo que contiene las políticas nacionales de desarrollo que deberá seguir el Perú en los próximos años como aspiraciones nacionales a una mejor calidad de vida para toda la ciudadanía, y que fue aprobado por Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM. Con relación al deporte, se encuentra contemplado indirectamente en el Eje Estratégico 1: Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas. Objetivo Nacional: Plena vigencia de los derechos fundamentales y la dignidad de las personas. Objetivo Específico 1: Vigencia plena y ejercicio efectivo de los derechos y libertades fundamentales. Así como, en el Eje Estratégico 2: Oportunidades u acceso a los servicios. Objetivo Nacional: Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos. Objetivo Específico 1: Acceso equitativo a una educación integral que permita el desarrollo pleno de las capacidades humanas en sociedad. En el Plan Bicentenario no se encuentra priorizada expresamente el fomento y desarrollo del deporte. No obstante, al estar ligado con el desarrollo integral a través de la educación, lo contempla indirectamente en el desarrollo de la misma.

4.2.4 Ley General de Educación, Ley Nº 28044 Según el artículo 4º de la Ley Nº 28044, Ley General de Educación, la educación es un derecho fundamental de la persona y de la sociedad. El Estado garantiza el ejercicio del derecho a una educación integral y de calidad para todos y la universalización de la educación básica. La Sociedad tiene la responsabilidad de contribuir a la educación y el derecho a participar en su desarrollo. Una de las funciones del Estado, es orientar y articular los aprendizajes generados, dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la educación física, el deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los estudiantes (artículo 21°). Asimismo, en el artículo 79º establece que el Ministerio de Educación tiene por finalidad definir, dirigir y articular la política de educación, cultura recreación y deporte, en concordancia con la política general del Estado.

32


Es competencia exclusiva del Poder ejecutivo, según el artículo 4º de la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, el diseñar y supervisar políticas nacionales y sectoriales, las cuales son de obligatorio cumplimiento para todas las entidades del Estado, en todos los niveles de gobierno. Las políticas nacionales definen los objetivos prioritarios, los lineamientos, los contenidos principales de las políticas públicas, los estándares nacionales de cumplimiento y la provisión de servicios que deben ser alcanzados y supervisados para asegurar el normal desarrollo de las actividades públicas y privadas. Las políticas nacionales conforman la política general de gobierno. Se aprueban por Decreto Supremo con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros.

4.2.5 Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036 Según el artículo 1º de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, modificado por Ley Nº 29544, la práctica del deporte en general constituye un derecho humano y, como tal, es inherente a la dignidad de las personas. El Estado y la sociedad propician y garantizan el acceso a su práctica y la integración de las personas al Sistema Deportivo Nacional (SISDEN), sin discriminación en razón de origen, raza, sexo, idioma, religión, opinión, condición económica o de otra índole. Cabe recalcar que dicha norma, define al deporte como la actividad física que se promueve como un factor importante para la recreación, la mejora de la salud, la renovación y desarrollo de las potencialidades físicas, mentales y espirituales del ser humano, mediante la participación y sana competencia en todas sus disciplinas deportivas y recreativas. (Artículo 2º). Asimismo, señala que el Instituto Peruano del Deporte (IPD), es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional (SISDEN), y tiene como una de sus funciones el de formular, planificar, dirigir y fiscalizar en el ámbito nacional la implementación y desarrollo de la política del deporte en general y su cumplimiento, en el marco de las normas legales vigentes. (Artículo 8º). Los documentos citados son los principales fundamentos jurídicos para priorizar la aprobación de la Política Nacional del Deporte, como medio para orientar el adecuado fomento y desarrollo del deporte nacional a largo plazo.

V. POLITICA NACIONAL DEL DEPORTE Teniendo en cuenta la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, las políticas nacionales definen los objetivos prioritarios, los lineamientos y los estándares nacionales de cumplimiento que deben ser alcanzados y supervisados para asegurar el desarrollo de las actividades públicas y privadas. Las políticas nacionales conforman la política general de gobierno. En este contexto, al ser el deporte una cuestión de política pública, el Estado lo promueve y establece los lineamientos y mecanismos necesarios para el fomento y desarrollo del deporte como un medio que contribuye, de forma decisiva, en la formación integral de las personas y en el desarrollo económico y social del país.

33


A continuación, se presenta el enfoque estratégico para el desarrollo del deporte peruano el cual incluye los principios orientadores, la visión compartida, la estructura propuesta del sistema deportivo nacional, los lineamientos estratégicos y el mapa estratégico que incluye los objetivos, indicadores de desempeño y metas propuestas. Este enfoque estratégico traza la dirección a largo plazo para el desarrollo del deporte y busca la articulación de los principales actores que conforman el Sistema Deportivo Nacional.

5.1 PRINCIPIOS DE LA POLITICA NACIONAL DEL DEPORTE Los principios son los ejes rectores de cualquier sistema ya que son las directrices que guían las acciones de todos los actores que forman parte del sistema. En este caso, los principios orientadores de la Política Nacional del Deporte y del SISDEN son:

5.1.1 Inclusividad

El deporte en general, constituye un derecho humano y, como tal, es inherente a la dignidad de los individuos e indispensable para el desarrollo y formación integral de las personas. Toda persona, sin importar su condición social, económica, física o mental, debe tener el derecho a desarrollar sus facultades físicas, mentales y sociales por medio del deporte. Se debe garantizar el acceso a a la práctica deportiva en todas las edades, estratos sociales y localidades del país.

5.1.2 Enfoque en Resultados

El Sistema Deportivo Nacional y las organizaciones que forman parte del sistema gestionan sus recursos en función a resultados esperados y medibles. Gestionar por resultados, implica contar con instrumentos de gestión que permitan monitorear el desempeño del Sistema Deportivo y sus subsistemas (deportes y localidades) y tomar acciones correctivas de manera colaborativa para el logro de la visión. En esta línea es indispensable contar con indicadores de desempeño que permitirán monitorear y evaluar el desempeño del Sistema Deportivo Nacional de manera continua, con la finalidad de mejorar el proceso de toma de decisiones estratégica.

5.1.3 Institucionalidad

Un sistema no puede funcionar a largo plazo sin que existan mecanismos que permitan la gobernabilidad del mismo. Fortalecer la gobernanza del Sistema Deportivo Nacional implica que los actores actuén con transparencia, responsabilidad, respeto, ética y rendición de cuentas a todo nivel, lo que traerá consigo la legitimidad social de todo el sistema deportivo, y el impulso de un sano equilibro entre el Estado, las organizaciones privadas y la sociedad civil. La gobernabilidad del sistema también debe lograrse a través de la creación de mecanismos que permitan el trabajo colaborativo de los diversos actores que forman parte del sistema. Asimismo es necesario establecer una clara estructura que permita definir los roles y las responsabilidades de cada actor. Solo con el desarrollo institucional del SISDEN, será posible trabajar en función del largo plazo.

34


5.1.4 Sostenibilidad El desarrollo del deporte es un proceso permanente de largo aliento por lo que es necesario buscar que el deporte sea autosostenible, es decir que no dependa exclusivamente de recursos públicos, sino del desarrollo de una industria deportiva. Ello implica un verdadero compromiso y liderazgo de los actores para entender al deporte y a sus respetivas disciplinas como una industria compuesta por una oferta – clubes, academias, empresas, servicios públicos, medios de comunicación, universidades – y una demanda – deportistas profesionales, deportistas amateurs, entrenadores, jueces, aficionados, espectadores, que deben estar en constante crecimiento.

5.1.5 Especialidad Cada disciplina deportiva tiene diferentes características y niveles de desarrollo, por lo cual se deben diseñar estrategias específicas para cada deporte. En otras palabras, si bien es importante contar con una estrategia para el desarrollo del deporte, cada deporte es un mundo diferente y por lo tanto requiere de un grupo de estrategias y acciones particulares para su desarrollo a largo plazo.

5.1.6 Juego Limpio A través de la práctica del deporte se estimulan y refuerzan los valores éticos y morales de los individuos y la sociedad. El respeto por el rival, la empatía, el compañerismo, la formación de identidad y la no violencia, son algunos de los valores positivos que conlleva la práctica del deporte. En esta línea, el principio de “juego limpio” establece que los actores que forman parte del Sistema Nacional del Deporte rechazan tajantemente toda práctica de violencia, corrupción, dopaje, abuso de poder y discriminación, que manchan y generan antivalor en el deporte.

5.2 VISIÓN COMPARTIDA La visión compartida a largo plazo, busca crear una imagen del futuro que se comparte genuinamente entre todos los actores involucrados. Una visión del futuro que propicie el verdadero compromiso y no el mero acatamiento, es clave que inspire y logre unir a la gente en torno de una identidad y una aspiración común. La visión compartida infunde un sentido de dirección, pertenencia y significado al trabajo desarrollado por todas las organizaciones públicas y privadas que creen firmemente en el desarrollo del deporte peruano. La Política Nacional del Deporte, propone la siguiente visión compartida la misma que representa un reto ambicioso pero alcanzable para los próximos 15 años, siempre y cuando cuente con el trabajo y colaboración de todos los actores deportivos unidos por convicción.

35


Visión Compartida: En el 2030, el deporte peruano es considerado como uno de los sectores con mayor crecimiento a nivel nacional, habiéndose logrado lo siguiente: El Deporte es valorado por la sociedad como uno de los sectores que más

contribuyen al bienestar individual y social. El Deportista es admirado y reconocido.

El Perú es reconocido internacionalmente como un país con alto nivel competitivo en más de 15 disciplinas deportivas y esto se ve reflejado en nuestro constante escalamiento en el medallero de las competiciones del circuito olímpico.

Al menos 8 Deportes han logrado desarrollar una industria deportiva sostenible y

10 más están en camino. No menos del 90% de los niños de colegios nacionales y privados tengan una

educación física de calidad lo cual les permite desarrollarse individual y colectivamente.

Más del 50% de la población de todas las edades y condiciones practican deporte

como parte de su rutina semanal e incorporada a su estilo de vida. El Sistema Deportivo Nacional SISDEN funciona de manera articulada bajo una

estrategia, donde todos los actores tienen claro su rol y contribuyen al desarrollo del deporte.

5.3 ESTRUCTURA DEL SISTEMA DEPORTIVO NACIONAL - SISDEN Todo sistema necesita de una estructura que lo soporte y que delimite de manera clara los roles de cada uno de los principales actores que lo componen. Sin una estructura básica el sistema nacional del deporte no podría funcionar de manera orgánica para alcanzar la visión descrita en el numeral anterior.

5.3.1 Componentes Estratégicos del SISDEN Los componentes estratégicos son los principales procesos que le dan vida al sistema deportivo nacional y que se encuentran articulados de manera que se retroalimentan unos a otros para darle sostenibilidad al sistema. Los 5 componentes son: Iniciación/Base, Formación y Competencia; Alta Competencia; Masificación; y Gobernanza del SISDEN. El Grafico 10 presenta la articulación de los componentes estratégicos con la finalidad de generar una industria deportiva que permita la autosostenibilidad del deporte a largo plazo, para que su desarrollo no dependa exclusivamente de los recursos públicos. Cabe recalcar que la articulación de los componentes estratégicos busca generar un círculo virtuoso que permita invertir estratégicamente los recursos públicos para impulsar la inversión del sector privado que permita el desarrollo de la industria.

36


Gráfico 10. Alineamiento de los componentes estratégicos del SISDEN


Componente estratégico 1: Iniciación/Base Etapa en la que la persona (niño) inicia la práctica de la actividad física buscando contribuir con su desarrollo psicomotriz y aprendizaje básico de una amplia variedad de deportes. En esta fase se debe buscar la adaptación de los deportes a los intereses y necesidades individuales haciendo énfasis en el juego, el desarrollo de las capacidades perceptivo-motrices, y la participación colectiva. Los profesores de educación física deben ser especialistas en la formación básica e integral a través del deporte por las actitudes, hábitos y valores que transmiten para lograr una formación más humana a través de la enseñanza de valores inherentes a la práctica del deporte. Los beneficios que genera la práctica regular del deporte en este componente estratégico, desarrollada en los centros educativos (con la práctica de la educación física) y aquellas actividades deportivas desarrolladas fuera del horario lectivo, son la mejoría de las funciones cognitivas, el aprendizaje, la memoria, la salud muscular y ósea del niño, pero a su vez busca desarrollar su personalidad integralmente y brindarle las herramientas básicas que permita la interacción sana con sus amigos, familia y entorno; así como incorporar la práctica regular del deporte para favorecer su desarrollo personal y social, procurando no afectar negativamente su proceso evolutivo tanto física como psíquicamente. Esta etapa concluye con la captación de potenciales talentos, los mismos que ingresan al siguiente componente de Formación y Competencia para iniciar su proceso de formación en un deporte específico. Componente estratégico 2: Formación y Competencia Etapa en la que la persona inicia la especialización en un deporte y se va formando hasta consolidarse y dominar la disciplina deportiva elegida, afianzando su rendimiento competitivo con la participación en distintos campeonatos. En esta fase, la práctica del deporte se centra en el aprendizaje y especialización de la disciplina deportiva para la búsqueda de logros de metas individuales y grupales, siempre pensando en su formación y desarrollo y no necesariamente en el logro de medallas o campeonatos.

37


Los entrenadores y técnicos deportivos tienen que estar calificados y encontrar un punto de equilibrio en la formación deportiva para evitar el abandono o cese de la motivación por la especialización deportiva ya sea por exceso de entrenamiento, falta de disfrute con la actividad o la excesiva presión de otros para hacerlo bien, entre otros, sobre todo por las consecuencias negativas que pueden afectar la salud psicológica de los jóvenes deportistas. Los padres de familia por su capacidad de influir en el deportista por su proximidad personal deben ser capacitados para la correcta valoración de los logros obtenidos por el deportista de acuerdo con la etapa evolutiva en que se encuentran y crear un ambiente psicológico sano en función de la madurez y nivel de habilidad del deportista. Esta etapa concluye cuando el deportista ha logrado la madurez física y mental que le permite representar al país en campeonatos internacionales categorizados como de alto nivel competitivo. Componente estratégico 3: Alta competencia Etapa en la que la persona es considerada deportista calificado o deportista de alto nivel que representan al país en campeonatos internacionales de alto nivel competitivo. En esta fase existe un entrenamiento con un alto nivel de exigencia buscando que el deportista se convierta en un deportista de élite o de “clase mundial”. El entrenador experto y el apoyo al deportista en diferentes ámbitos es un factor determinante para que el deportista alcance su máximo rendimiento. El deportista de alta competencia se vuelve un referente y como resultado, es reconocido y valorado por la sociedad, motivando a la ciudadanía a practicar y seguir el determinado deporte, lo cual incide en la masificación. Componente estratégico 4: Masificación Práctica regular de la actividad física como medio de recreación, para la mejora de la salud, la calidad de vida y el desarrollo sociomotriz de la población en general. En esta fase la práctica del deporte busca generar y afianzar una cultura deportiva en todos los ciudadanos como filosofía de vida para lograr transformar hábitos, conductas y comportamiento para alcanzar el bienestar y la calidad de vida deseada. Además un mayor número de personas practicando deporte genera también potenciales consumidores deportivos a través de medios de comunicación, indumentaria deportiva, academias etc, lo cual genera el círculo virtuoso para el desarrollo de la industria deportiva. Componente estratégico 5: Gobernanza del SISDEN. Articulación y gestión estratégica del Sistema Deportivo Nacional para el desarrollo del deporte a nivel nacional. Este componente estratégico es la base primordial para el desarrollo efectivo de los precitados componentes, puesto que implica lograr la integración y el trabajo articulado de los principales actores del SISDEN entendiendo que forman parte de un gran sistema. El componente busca establecer roles claros, generar mecanismos de colaboración y primordialmente gestionar con transparencia, responsabilidad, ética y rendición de cuentas a todo nivel.

38


5.3.2 Roles de los principales actores del SISDEN Para el desarrollo de los componente estratégicos, resulta de suma importancia identificar a los principales actores del SISDEN con la finalidad de definir sus roles dentro del sistema teniendo como base los principios, y los componentes estratégicos descritos en el punto anterior. En ese sentido, los principales actores son: Instituto Peruano del Deporte – IPD, es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional – SISDEN, según artículo 8 la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte y normas modificatorias, en este marco sus principales responsabilidades son: Liderar y gobernar el SISDEN: Articulación y Gestión Estratégica del SISDEN. Asesorar, asistir técnicamente y apoyar en el fortalecimiento de las organizaciones

del SISDEN y en el desarrollo del deporte a nivel nacional. Gestionar la información estadística y difusión de reportes de desempeño. Desarrollar infraestructura y equipamiento en conjunto con los Gobiernos Regionales

y Locales, cuando corresponda. Promover la cultura deportiva a nivel nacional en articulación con instituciones

públicas y privadas. Federaciones Deportivas Nacionales – FDN, son los organismos rectores de cada disciplina deportiva a nivel nacional según lo establecido en el artículo 44 de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte y normas modificatorias, en este marco sus principales responsabilidades son:

Liderar y gestionar estratégicamente el deporte a su cargo a nivel nacional y la

representación internacional del mismo. Diseñar las estrategias para el desarrollo sostenido del deporte a su cargo,

priorizando actividades y generando alianzas con distintas instituciones públicas y privadas.

Formar, desarrollar y mantener deportistas calificados en el deporte a su cargo, articulando esfuerzos con los principales actores del SISDEN y contando con la asistencia técnica del Instituto Peruano del Deporte.

Articular esfuerzos con colegios, universidades, clubes deportivos, clubes de barrio, academias deportivas, gobiernos regionales y locales para el fomento y desarrollo del deporte a nivel nacional.

Comité Olímpico Peruano – COP, organismo cuyo rol protagónico se encuentra enmarcado en el componente estratégico de “Alta Competencia”, por ser el encargado de estimular la práctica de las actividades representadas en los Juegos Olímpicos y de competencias realizadas con el patrocinio del Comité Olímpico Internacional según lo establecido en el artículo 28 de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte y normas modificatorias, en este marco sus principales responsabilidades son: Fomentar el desarrollo del deporte de alta competencia a nivel nacional. Contribuir a la organización de programas deportivos de alta competencia en

coordinación con las Federaciones Deportivas Nacionales.

39


Apoyar e incentivar para el desarrollo deportivo de los atletas de alta competencia en búsqueda de la excelencia deportiva.

Ministerio de Educación – MINEDU, organismo cuyo rol protagónico se encuentra enmarcado en el componente estratégico “Iniciación/Base”, por ser el encargado de orientar y articular los aprendizajes generados, dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la educación física, el deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los estudiantes, según el artículo 21 de la Ley Nº 28044, Ley General de Educación, en este marco sus principales responsabilidades son: Promover y monitorear el desarrollo de la educación física y deporte escolar

multidisciplinario y de calidad en escuelas públicas y privadas. Coberturar y capacitar técnicamente a los profesores de educación física. Desarrollar la infraestructura y equipamiento en colegios públicos. Desarrollar las competencias formativas “Juegos Deportivos Escolares”, en

coordinación con las Federaciones Deportivas Nacionales y el Instituto Peruano del Deporte.

Gobiernos Locales, ejercen su competencia y funciones específicas en materia de deportes y recreación, compartida con el gobierno nacional y regional, el de normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados, según lo establecido en el artículo 82 de la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades; así como elabora planes y programas de promoción y desarrollo en materia deportiva, recreativa y de educación física con la asistencia técnica del IPD, según lo establecido en el artículo 17 de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte; en este marco sus principales responsabilidades son: Diseñar y ejecutar programas deportivos multidisciplinarios para la masificación del

deporte. Desarrollar la infraestructura y equipamiento para la masificación del deporte. Alinear y articular las estrategias de desarrollo del deporte a nivel local a lo

establecido en la estrategia nacional y priorizaciones del deporte elaborado por las Federaciones Deportivas Nacionales.

Apoyar en la formación de deportistas en el marco de la estrategia nacional establecida por las Federaciones Deportivas Nacionales.

Fomentar, convocar y articular la participación del sector privado en el desarrollo del deporte a nivel local.

Desarrollar infraestructura y equipamiento para la formación y competencia, teniendo en cuenta la estrategia y prioridad deportiva establecida por las Federaciones Deportivas Nacionales y en coordinación con el Instituto Peruano del Deporte.

40


Gobiernos Regionales, en materia de deporte y recreación ejerce las funciones de formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas regionales de deporte y recreación de la región; así como el de diseñar, ejecutar y evaluar los programas de desarrollo del deporte y recreación de la región en concordancia con la política educativa nacional, según lo establecido en el artículo 47 de la Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales, en este marco sus principales responsabilidades son: Alinear y concordar las políticas regionales en materia de deporte con la política

nacional. Desarrollar la infraestructura y equipamiento necesario para la masificación del

deporte en coordinación con los gobiernos locales. Fomentar la creación de redes interregionales en concordancia con los gobiernos

locales para el fomento y desarrollo del deporte. Diseñar y ejecutar programas deportivos multidisciplinarios para la masificación del

deporte en el ámbito regional. Clubes Deportivos, son las organizaciones base del deporte afiliado que reúnen a deportistas, socios, dirigentes, padres de familia y aficionados para la práctica de una o más disciplinas deportivas, para que proceda su registro en el Registro Nacional del Deporte sus estatutos guardan concordancia con la política del deporte y acata las disposiciones de su respectiva liga o federación deportiva nacional, según lo establecido en el artículo 38 de la Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte y normas modificatorias; en este marco sus principales responsabilidades para aquellas que participen en competencias deportivas para representar a su respectiva Federación Deportiva Nacional son: Captar a potenciales deportistas de nivel inicial y formarlos de manera integral. Captar entrenadores y técnicos deportivos calificados para la formación integral del

deportista. Participar en competencias nacionales e internacionales en coordinación con la

Federación Deportiva Nacional correspondiente. Gestionar estratégicamente su organización para su desarrollo en el largo plazo. Universidades, promueven la práctica del deporte y la recreación como factores educativos coadyuvantes a la formación y desarrollo de la persona, siendo obligatoria la formación de equipos de disciplinas olímpicas; asimismo deben establecer programas deportivos de alta competencia, con no menos de tres (3) disciplinas deportivas, en sus distintas categorías, el estatuto de cada universidad regula su funcionamiento, que incluye becas, tutoría, derechos y deberes de los alumnos participantes en dichos programas, etc.; según lo establecido en el artículo 131 de la Ley Nº 30220, Nueva Ley Universitaria; en este marco sus principales responsabilidades son: Estimular, reconocer y brindar facilidades al deportista en formación y de alta

competencia. Formar, desarrollar y mantener deportistas calificados en por lo menos tres (3)

disciplinas deportivas, en sus distintas categorías.

41


Participar en competencias inter e intra universitarias y participación en campeonatos internacionales.

Es de suma importancia que estas organizaciones comprendan su rol dentro del sistema. En este contexto, el Gráfico 11 presenta a los principales actores del SISDEN y su articulación, tomando como base los componentes estratégicos.

Gráfico 11. Principales actores del SISDEN alineados por componente estratégico


Con relación a las demás organizaciones deportivas establecidas en el artículo 37 de la Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley Nº 28036 y normas modificatorias, tienen por finalidad promover y desarrollar la práctica de una o más disciplinas deportivas, siendo responsabilidad de los principales actores del SISDEN articular y generar mecanismos de colaboración y de trabajo en equipo, enfocados en alcanzar los resultados deportivos que todos quieren y que incide en el bienestar de la persona y de la sociedad. Finalmente, el Anexo Nº 01 establece el número de organizaciones públicas y privadas que constituyen los principales actores del SISDEN.

5.4 LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS A continuación se presentan las 10 prioridades o lineamientos estratégicos que serán necesarios desarrollar para alcanzar la visión compartida. Estas prioridades han sido establecidas en base al diagnóstico y representan la apuesta estratégica del estado peruano para el desarrollo del deporte en el largo plazo. Prioridad 1: Lograr el compromiso y voluntad política del más alto nivel y en todos los niveles de gobierno para el desarrollo del deporte

42


Todos los líderes y gobernantes a nivel nacional, regional y local deben comprometerse con el desarrollo del deporte peruano como medio para alcanzar el bienestar y mejorar la calidad de vida de la población. Ello implica el compromiso inicial de estos líderes políticos y gremiales con la política nacional deporte. Prioridad 2: Desarrollar Cultura Deportiva en la Población peruana a través del posicionamiento del Deporte como un generador de bienestar individual y colectivo Se debe posicionar al deporte como un sector que no sólo promueve valores, sino que contribuye de forma decisiva al desarrollo integral de la persona y la sociedad. Se debe lograr que gran parte de los ciudadanos valoren e interioricen los beneficios que genera la práctica del deporte. Prioridad 3: Promover la Educación Física como parte integral de la curricula escolar buscando incrementar el número de colegios públicos y privados con modelos de educación física de calidad. Se busca que la gran mayoría de niñas y niñas del país tengan la oportunidad de desarrollarse integralmente a través de una adecuada formación física y deportiva. Para ello es necesario dotar a los colegios públicos y privados de modelos de educación física de calidad, es decir que cuenten con la infraestructura adecuada, con los implementos necesarios, los profesores de educación física calificados, y las metodologías adecuadas. Los recursos públicos deben enfocarse en el cobertura y desarrollo de capacidades técnicas de los profesores de educación física; así como en el desarrollo de infraestructura multidisciplinaria y dotación de equipamiento para que los niños puedan practicar una amplia variedad de deportes con la finalidad de detectar a la mayoría de potenciales talentos en múltiples deporte lo que incide positivamente en la futura formación y domino del deporte elegido más por convicción que por imposición. Cabe recalcar, que es una condición importante que todos los niños y niñas gocen de buena salud, alimentación, vivienda, etc; de allí la importancia de articular esfuerzos con otros sectores (salud, desarrollo e inclusión social, vivienda, transporte, etc) para lograr el desarrollo integral del niño a nivel nacional. Prioridad 4: Fortalecer el liderazgo y gestión del Instituto Peruano del Deporte como órgano rector del SISDEN El Instituto Peruano del Deporte es el órgano rector del SISDEN por lo que debe ejercer el liderazgo, la articulación, seguimiento y evaluación del desempeño de la estrategia del sistema. El cumplimiento de este roles implica el fortalecimiento del liderazgo y gestión del IPD orientado hacia un enfoque en resultados, sistémico y colaborativo la misma que contribuirá a la buena gobernanza del SISDEN. Prioridad 5: Fortalecer la capacidad de las Federaciones Nacionales para formular y gestionar la estrategia nacional de su deporte en articulación con los diferentes actores.

43


Se busca que las Federaciones Deportivas Nacionales desarrollen, lideren y gestionen la estrategia de largo plazo de su respectivo deporte, buscando alinear y articular esfuerzos con los diferentes actores relacionados con el deporte respectivo. Sin una estrategia clara será muy difícil hacer atractivo al deporte y desarrollar la industria necesaria para lograr la autosostenibilidad y el crecimiento del número de personas que practica y consume el particular deporte. Prioridad 6. Desarrollar la industria deportiva en cada una de las disciplinas para lograr el desarrollo autosostenible Cada Federación debe posicionar a su deporte como un producto atractivo para practicarlo y consumirlo, buscando generar la participación activa de más clubes, academias, universidades y en especial más aficionados y espectadores. El objetivo es que esta mayor demanda por el deporte despierte el interés de los medios de comunicación por difundirlo y esto a su vez impacte en el crecimiento de la oferta (academias, clubes, empresas de indumentaria y equipamiento, servicios anexos, etc.). Asimismo, el Estado deberá crear mecanismos para estimular e incentivar el desarrollo de la industria deportiva; así como eliminar trabas burocráticas y legales que impidan el crecimiento de la misma. Prioridad 7. Fortalecer el proceso de formación del deportista en todos sus niveles, empezando por un adecuado proceso de detección de talento Se refiere a expandir y abarcar a nivel nacional el programa que permita captar a los niños y jóvenes deportivamente talentosos. Para el proceso de captación, se deberá contar con profesores de educación física calificados para detectar en una primera fase a los potenciales talentos deportivos: así mismo para abarcar a la más amplia variedad de deportes se tendrá en cuenta la estrategia deportiva elaborado por la Federación Deportiva Nacional teniendo e cuenta las particularidades y especialidad del deporte. La captación de la más amplia gama de potenciales deportistas contribuirá a la formación de un mayor número de deportistas a nivel nacional. Asimismo se busca que las federaciones, clubes, universidades y academias, diseñen e implementen porcesos de formación de calidad que incluyan entrenadores, equipos y metodologías adecuadas para el desarrollo integral del deportista. Tanto en el proceso de detección del talento como de formación, será clave contar al inicio con el apoyo técnico del IPD, el cual deberá ir transfiriendo el conocimiento y las capacidades hacia los colegios y federaciones y estos a su vez a los clubes y universidades. Prioridad 8. Mejorar el nivel de las competencias nacionales en todo nivel. Se busca elevar la calidad de la organización, espectáculo y nivel competitivo de cada uno de los torneos nacionales, así como la estructura del sistema de competición buscando que sea por un lado atractiva para los espectadores y por otro despierte el espíritu de sacrificio y sana competencia en el deportista. Asimismo, se deberá fortalecer y elevar el nivel técnico de los jueces o árbitros deportivos. Los torneos incluyen los juegos deportivos escolares nacionales y regionales, los juegos deportivos universitarios

44


y las competencias nacionales y regionales oficiales organizadas por las federaciones de cada deporte. Prioridad 9. Fortalecer la gestión deportiva municipal a través del establecimiento de herramientas idóneas para el desarrollo integral del deporte a nivel local Se busca que los gobiernos locales establezcan asociaciones públicos – privados (APPs) con el sector privado, u otros mecanismos idóneos que permita crear unidades autogestoras del deporte a nivel local teniendo en cuenta dos grandes rubros: en cuanto a la masificación del deporte deberá administrar y mantener la infraestructa y equipamiento necesario, así como elaborar programas y actividades para la práctica del deporte de su comunidad; y, en cuanto a la formación deportiva deberá coadyubar al desarrollo del deporte a nivel local de distintas disciplinas deportivas en el marco de la estrategia nacional por deporte elaborado por las Federaciones Deportivas Nacionales y con la asistencia técnica del Instituto Peruano del Deporte. Todo ello deberá ser plasmado en un plan estratégico del desarrollo de deporte local a largo plazo. Para garantizar su óptimo desarrollo que impacte significativamente en la población y para asegurar su sostenibilidad en tiempo, dichos mecanismos deberán contar con autonomía económica y administrativa. Prioridad 10. Mejorar el Sistema de información estadística deportiva integral a nivel nacional Se debe diseñar e implementar un Sistema de información y estadística deportiva que permita recopilar y gestionar de manera sistemática la información que permita monitorear, evaluar y reportar los principales indicadores de desempeño establecidos en la presente Política Nacional del Deporte en diferentes perspectivas como disciplina deportiva, región, componente, etc. Este sistema es clave para contar con información oportuna y disponible para la toma de decisiones de los diferentes actores que componen el SISDEN. Prioridad 11: Desarrollar gradualmente y en base a las prioridades más y mejor infraestructura y equipamiento deportivo en todas las ciudades y en todos los niveles. Se debe desarrollar más y mejor infraestructura deportiva en todas las ciudades y en todas las fases, tanto a nivel de alta competencia como de masificación. Es necesario establecer las prioridades en materia de infraestructura y equipamiento a nivel nacional en función a las estrategias de cada deporte y sus priorizaciones regionales o locales. Con la finalidad de mejorar la infraestructura del deporte a nivel local, se deberán establecer asociaciones públicos – privados (APPs) con los gobiernos locales, que permitan crear unidades autogestoras del deporte a nivel local para mejorar la eficiencia y eficacia tanto en la construcción como en la administración de la infrastructura deportiva.

45


I1. Incrementar y mejorar la infraestructura y equipamiento para

la práctica del deporte a nivel recreativo

I5. Incrementar y mejorar la infraestructura y equipamiento deportivo para la formación y

competencia

O3. Incrementar el número de deportistas con nivel

competitivo

I6. . Posicionar al Deporte como un factor clave en el desarrollo

individual y social

I7. Incrementar el número de colegios con modelos de educación física de calidad

I9. Fortalecer la Gestión Estratégica de las Federaciones

Deportivas

I4. Mejorar el proceso de detección del talento y

formación del deportista

I2. Incrementar el número de deportes con industria deportiva desarrollada

I3. Mejorar la calidad de las Competencias Deportivas Nacionales en todo nivel

O1. Incrementar consistentemente el desempeño del deporte peruano en los eventos competitivos internacionales

O2. Incrementar el número de personas practicando y

consumiendo deporte

I8. Fortalecer la gestión deportiva municipal para el desarrollo

integral del deporte a nivel local

C1. Lograr que los principales Actores del SISDEN estén alineados con la


C2. Desarrollar un Modelo de Gestión Estratégica para el SISDEN

C3. Contar con un Sistema de Información Estadístico que permita reportar el desempeño del SISDEN

5.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS Con la finalidad de que la estrategia planteada en la siguiente política, no se quede en el papel, se plantea el siguiente mapa estratégico con sus respectivos indicadores y metas a lograr en los próximos años. Este modelo es un instrumento que debe ser utilizado por el sistema para monitorear la estrategia y los resultados esperados.

5.5.1 Mapa Estratégico El mapa estratégico traduce los lineamientos estratégicos presentados en el punto anterior en una serie de objetivos estratégicos vinculados a través de relaciones causa-efecto. Cabe resaltar que para la elaboración del mapa estratégico se han tenido en cuenta la visión compartida, los componentes estratégicos y los lineamientos.

Gráfico 12. Mapa estratégico de la Política Nacional del Deporte

Fuente: Elaboración propia, 2015

Los objetivos finales que se esperan lograr son tres. El primero “Incrementar consistentemente el desempeño del deporte peruano en los eventos competitivos internacionales” expresa la aspiración máxima a nivel de alta competencia, e incluye tanto las competiciones olímpicas como las que están fuera del circuito olímpico. El segundo objetivo final “Incrementar el número de personas practicando y consumiendo deporte”, expresa la aspiración máxima a nivel del componente estratégico de masificación del deporte. Este objetivo busca no sólo aumentar la cantidad de personas que practican algún deporte sino también que consumen

46


productos relacionados al deporte como por ejemplo los implementos y el equipamiento requerido, las entradas a los eventos deportivos, los servicios de academias y entrenadores y los productos mediáticos como revistas, diarios y programas en medios de comunicación tradicional y digital. La idea es que la población peruana no sólo practique más deporte, sino que también se incremente el número de aficionados que sigue el deporte que practica. El tercero objetivo final “Incrementar el número de deportistas con nivel competitivo” si bien es un fin en si mismo, también es un medio para lograr el primer objetivo final ya que la única forma de lograr y mantenerse en los primeros puestos es con una mayor cantidad de deportistas de alto rendimiento con la finalidad de contar con un amplio número de deportistas seleccionados para participar en competencias internacionales. La idea es que siempre tras los mejores, haya siempre un grupo atrás que intente superarlos. Respecto a los objetivos intermedios, se han considerado nueve. Estos objetivos representan la apuesta estratégica y están totalmente alineados con las prioridades definidas y explicadas en la sección de lineamientos estratégicos. El primero “Incrementar y mejorar la infraestructura y equipamiento para la práctica del deporte a nivel recreativo” se refiere a tener la infraestructura y equipamiento óptimos para que las personas puedan realizar actividades deportivas dentro de su localidad como parte habitual de su rutina diaria. Este objetivo es uno de los necesarios para lograr el objetivo final de incrementar el número de personas practicando deporte. El segundo objetivo intermedio “Incrementar el número de deportes con industria deportiva desarrollada”, es una de las apuestas estratégicas más importantes de la política. La única forma de lograr la autosostenibilidad de cada deporte es a través del desarrollo de una industria, es decir al crecimiento continuo de la oferta y la demanda de bienes y servicios relacionados al deporte en particular como academias, clubes, entrenadores, marcas, empresas de equipamiento e indumentaria, medios de comunicación, etc. Para lograrlo es necesario hacer del deporte un producto atractivo para las personas que lo deseen practicar y consumir (objetivo final 2), y cuando más personas lo practican y consumen se genera el círculo virtuoso esperado. En ese sentido este objetivo intermedio se retroalimenta con el objetivo final 2. El tercer objetivo intermedio “Mejorar la calidad de las Competencias Deportivas Nacionales en todo nivel” busca mejorar la calidad de la organización, espectáculo y nivel competitivo de cada uno de los torneos nacionales, así como la estructura del sistema de competición para que sea por un lado atractiva para los espectadores y por otro despierte el espíritu de sacrificio y sana competencia en el deportista. Los torneos incluyen los juegos deportivos escolares nacionales y regionales, los juegos deportivos universitarios y las competencias nacionales y regionales oficiales organizadas por las federaciones de cada deporte. Este objetivo intermedio contribuye tanto a tener más deportistas de nivel (objetivo final 3) como a desarrollar la industria (objetivo intermedio 2).

47


El cuarto objetivo intermedio “Mejorar el proceso de detección del talento y formación del deportista”, se refiere a expandir a nivel nacional el programa que permita captar a los niños y jóvenes deportivamente talentosos. Asimismo se busca que la mayoría de clubes, universidades y academias manejen un programa de formación de calidad, que cuentan con los entrenadores, los equipos y las metodologías adecuadas para el desarrollo del deportista. Este objetivo es otro de los que ayuda a obtener más deportistas con nivel competitivo. El quinto objetivo intermedio “Incrementar y mejorar la infraestructura y equipamiento deportivo para la formación y competencia” busca que los deportistas que están en la fase de formación y competencia cuenten con la infraestructura y equipamiento adecuados para el desarrollo de sus capacidades; así como mejorar el nivel de las competencias nacionales. Es necesario establecer las prioridades en materia de infraestructura y equipamiento a nivel nacional en función a las estrategias de cada deporte y sus priorizaciones regionales. Este objetivo es requisito para poder obtener más deportistas con un mejor nivel competitivo (objetivo final 3); para poder mejorar el proceso de formación del deportista (objetivo intermedio 4); y para mejorar la calidad de las competencias nacionales (objetivo intermedio 3). Dentro de los objetivos intermedios, existen cuatro que son la base necesaria para lograr los otros cinco objetivos. El sexto objetivo intermedio “Posicionar al Deporte como un factor clave en el desarrollo individual y social” busca básicamente el desarrollo de una cultura deportiva en el país y así como la consideración del deporte como un sector que aporta valores positivos para el desarrollo integral de la persona y la sociedad. Este objetivo sirve como base para el logro del resto de los objetivos intermedios, ya que si un buen porcentaje de ciudadanos no valoran o no perciben los efectos positivos del deporte, será difícil lograr los otros objetivos intermedios y finales. El séptimo objetivo intermedio “Incrementar el número de colegios con modelos de educación física de calidad” busca que la gran mayoría de niñas y niñas del país tengan la oportunidad de desarrollarse integralmente a través de una adecuada formación física y deportiva. Para ello es necesario dotar a los colegios públicos y privados de modelos de educación física de calidad, es decir que cuenten con la infraestructura adecuada, con los implementos necesarios, los profesores de educación física calificados, y las metodologías adecuadas. Este objetivo que se centra en la iniciación o base es uno de los componentes clave en la presente estrategia, ya que sin una base sólida en calidad y cantidad, será difícil formar al potencial deportista y tener competiciones de calidad que ayuden a incrementar la cantidad de deportistas de alto nivel competitivo y finalmente la obtención de los primeros puestos en los campeonatos internacionales. El octavo objetivo intermedio “Fortalecer la gestión deportiva municipal para el desarrollo integral del deporte a nivel local” también es base para todos los demás objetivos intermedios. En primer lugar se busca crear sinergias entre Gobierno Local y sector privado para establecer asociaciones públicos – privados (APPs) u otros mecanismos idóneos para desarrollar integralmente el deporte a nivel local. Se busca que dichas unidades gocen de autonomía económica y administrativa para el desarrollo del deporte a largo plazo. Asimismo, dichas unidades administrarán la infraestructura y

48


equipamiento deportivo, desarrollarán programas y actividades que permita la masificación de la práctica del deporte de su comunidad; así como apoyarán en la formación deportiva en distintas disciplinas a nivel local en el marco de la estrategia nacional por deporte elaborado por las Federaciones Deportivas Nacionales y con la asistencia técnica del Instituto Peruano del Deporte. Todo ello deberá ser plasmado en un plan estratégico de desarrollo del deporte local a largo plazo. El último objetivo intermedio, “Fortalecer la Gestión Estratégica de las Federaciones Deportivas” también es base para todos los demás. Se busca que las Federaciones Deportivas Nacionales desarrollen, lideren y gestionen la estrategia de largo plazo de su respectivo deporte, buscando alinear y articular esfuerzos con los diferentes actores del deporte respectivo. Sin una estrategia clara será muy difícil hacer atractivo al deporte y desarrollar la industria necesaria para lograr la autosostenibilidad y el crecimiento del número de personas que practica y consume un deporte en particular. Finalmente, para que los objetivos finales e intermedios se puedan lograr es necesario fortalecer el Sistema Deportivo Nacional (SISDEN). Tres objetivos resultan claves para lograrlo. El primer objetivo “Lograr que los principales Actores del SISDEN estén alineados con la Política Nacional del Deporte”, busca que las organizaciones que forman parte del SISDEN conozcan y compartan la visión, los principios y las estrategias propuestas de la política. Sin el acuerdo compartido de los actores no será posible desarrollar las estrategias planteadas. El segundo objetivo “Desarrollar un Modelo de Gestión Estratégica para el SISDEN”, busca desarrollar mecanismos y herramientas que permitan gestionar estratégicamente el sistema, incluyendo el monitoreo y evaluación de los diferentes indicadores de desempeño propuestos y la toma de decisiones con el conjunto de actores. Finalmente el tercer objetivo “Contar con un Sistema de Información Estadístico que permita reportar el desempeño del sistema en todo nivel”, busca recopilar y gestionar de manera sistemática la información que permita reportar los principales indicadores de desempeño por diferentes perspectivas como disciplina deportiva, región, componente, etc. Este sistema es clave para contar con información oportuna y disponible para la toma de decisiones de los diferentes actores que componen el SISDEN.

5.5.2 Indicadores de Desempeño y Metas A continuación se presentan los indicadores de desempeño y las metas para cada uno de los objetivos estratégicos presentados y explicados en el punto anterior. En primer lugar se detallan los tres objetivos finales considerados en el mapa estratégico. Objetivo Final O1: Incrementar consistentemente el desempeño del deporte peruano en los eventos competitivos internacionales

49


Tabla 2. Indicadores y Metas del Objetivo Final O1

Indicador Fuente Nivel de Control

Unidad de Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta 2030

Índice de Desempeño de Medallas obtenidas en el Circuito Olímpico

Reporte anual

IPD Medio

Índice ponderado

(%) 3.9% 4% 8% 10% 12%

Índice de Desempeño de Participación en el Circuito Olímpico

Reporte anual

IPD Medio

Índice Ponderado

(%) 7.11% 8% 12% 13% 15%

Índice de Desempeño ponderado en competiciones internacionales no olímpicas de deportes seleccionados

Reporte anual

FDN, IPD Bajo

Índice Ponderado

(%) ND

Para poder monitorear el Objetivo Final O1 se han considerado los siguientes indicadores: Índice de Desempeño de Medallas obtenidas en el Circuito Olímpico:

Mide el porcentaje de medallas obtenidas por Perú del total del medallero en cada uno de los juegos del circuito olímpico. Se obtiene multiplicando el porcentaje de medallas obtenidas por Perú del total del medallero posible (previo puntaje por tipo de medalla), con el peso ponderado de cada juego del circuito.

Índice de Desempeño de Participación en el Circuito Olímpico: Mide el nivel de participación (delegaciones) en los juegos del circuito olímpico. Se obtiene dividiendo el número de atletas peruanos que participaron en cada uno de los juegos del Circuito Olímpico con respecto a la cantidad total de atletas que participaron en dichos eventos y el peso ponderado de cada juego del circuito.

Índice de Desempeño ponderado en competiciones internacionales no olímpicas de deportes seleccionados: Índice que debe ser desarrollado por cada una de las federaciones deportivas nacionales en base a la estructura de las competiciones internacionales de su respectivo deporte, teniendo en cuenta la evolución en medallas y participantes.

Objetivo Final O2: Incrementar el número de personas practicando y consumiendo deporte.


Indicador Fuente Nivel

de Control

Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Porcentaje de la población con actividad física moderada y alta

Encuesta anual

IPD, INEI Medio Porcentaje ND 25% 35% 45% 50%

Porcentaje de la población que consume deporte

Encuesta anual

IPD Medio Porcentaje ND 30% 35% 45% 50%

50


Para poder monitorear el Objetivo Final O2 se han considerado los siguientes indicadores: Porcentaje de la población con actividad física moderada y alta:

Mide la proporción de la población peruana mayor de 5 años que realiza actividad física moderada y alta respecto al total de la población peruana mayor de 5 años. Para medir la intesidad de la actividad física se tomará en cuenta las recomendaciones realizadas por la Organización Mundial de Salud.

Porcentaje de la población que consume deporte: Mide la proporción de personas que consumen deporte de manera habitual (que compran entradas a las competencias, compran indumentaria deportiva, ven las competencias televisadas, leen periódicos y medios digitales sobre un deporte determinado, etc.) respecto al total de la población.

Objetivo Final O3: Incrementar el número de deportistas con nivel competitivo.



de Control

Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Número de deportistas “clase mundial”

Reporte anual

IPD, FDN Medio

Cantidad de

deportistas ND 30 80 150 200

Número de deportistas “clase internacional”

Reporte anual

IPD, FDN Medio

Cantidad de

deportistas ND 100 200 300 400

Número de deportista “potencial clase internacional”

Reporte anual

IPD, FDN Medio

Cantidad de

deportistas ND 400 600 800 1,000

Para poder monitorear el Objetivo Final O3 se han considerado los siguientes indicadores: Número de deportistas “clase mundial”:

Cantidad de deportistas que compite internacionalmente en un evento individual o en equipo con un ranking mundial (entre los mejores 200) y es capaz de mantener o incrementar el nivel de rendimiento.

Número de deportistas “clase internacional ”: Cantidad de deportistas que compiten internacionalmente en un evento individual o en equipo con un ranking mundial (entre los 200 y 800) o es miembro de un equipo interncional de referencia y es capaz de progresar en su nivel de rendimiento.

Número de deportista “potencial clase internacional”:

51


Cantidad de deportistas que compiten internacionalmente o tienen las condiciones para competir a nivel internacional y es capaz de progresar en su nivel de rendimiento.

En segundo lugar se detallan los ocho objetivos intermedios considerados en el mapa estratégico. Objetivo Intermedio I1: Incrementar y mejorar la infraestructura y equipamiento para la práctica del deporte a nivel recreativo

Tabla 5. Indicadores y Metas del Objetivo Intermedio I1


Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Brecha de infraestructura y equipamiento para el deporte recreativo a nivel nacional

Reporte anual IPD,

GR, GL Medio Porcentaje ND 60% 35% 20% 15%

Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I1 se han considerado el siguiente indicador: Brecha de infraestructura y equipamiento para el deporte recreativo a nivel

nacional: Infraestructura y equipamiento real versus infraestructura y equipamiento ideal para la práctica del deporte a nivel recreativo, identificado por el IPD en coordinación con los principales actores del SISDEN vinculados a la masificación del deporte.

Objetivo Intermedio I2: Incrementar el número de deportes con industria deportiva desarrollada



de Control

Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta 2030

Número de deportes con industria desarrollada media y alta

Reporte anual

IPD, FDN Medio

Cantidad de

deportes 2 3 5 8 10

PBI del Deporte INEI - IPD Medio Millones de soles ND 5,000,000 9 12 14

Número de empleos generados por la industria deportiva

Encuesta anual

IPD, FDN Medio

Cantidad de

empelos ND 20,000 50,000 80,000 120,000

52


Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I2 se han considerado los siguientes indicadores: Número de deportes con industria desarrollada media y alta:

Cantidad de deportes que cuentan con una industria desarrollada o en vías de desarrollo (existencia de un número significativo de oferta y demanda de bienes y servicios relacionados al deporte. Esta oferta incluye número y tamaño de academias, clubes, empresas de equipamiento e indumentaria, medios de comunicación, etc.).

PBI del Deporte: Representa el valor añadido de los bienes y servicios producidos por la industria deportiva. Este valor es la diferencia entre los costos de las materias primas (la producción) y el valor de los bienes y servicios producidos (el consumo) de la industria deportiva.

Número de empleos generados por la industria deportiva: Cuenta el número de empleos directos que genera la industria deportiva peruana.

Objetivo Intermedio I3: Mejorar la calidad de las Competencias Deportivas Nacionales en todo nivel



Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Índice de calidad del sistema competitivo en deportes Seleccionados

Reporte anual IPD,

FDN Medio

Indice Promedio (de 0 - 5)

ND 0.5 1 2 3

Número de deportes con sistema de competencias de calidad

Reporte anual IPD,

FDN Medio

Número de

deportes ND 1 8 15 20

Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I3 se han considerado los siguientes indicadores: Índice de calidad del Sistema Competitivo en deportes seleccionados:

Índice que debe ser desarrollado por las federaciones deportivas seleccionadas para medir la calidad del sistema de competiciones de su deporte en base a ciertos criterios (como estructura de la competencia, cantidad de clubes compitiendo, infraestructura adecuada para las competencias, árbitros calificados, medios de comunicación transmitiendo las competencias, etc.).

Número de deportes con un sistema de competencias de calidad: Cuenta la cantidad de deportes que tienen un sistema competitivo de alta calidad en sus torneos; es decir, cuenta solo aquellos deportes cuyo índice de calidad de su sistema de competiciones supera un estándar previamente fijado.

53


Objetivo Intermedio I4: Mejorar el proceso de detección del talento y formación del deportista



Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Número de colegios donde funciona el proceso de detección del talento

Reporte anual IPD, MINEDU

Medio Cantidad

de colegios

48 80 400 800 1000

Número de deportes que cuentan con un sistema de formación de calidad

Reporte anual IPD,

FDN Medio

Cantidad de

deportes ND 8 20 30 40

Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I4 se han considerado los siguientes indicadores: Número de colegios donde funciona el proceso de detección del talento:

Cuenta la cantidad de colegios donde ya se ha implementado un proceso de detección de talento.

Número de deportes que cuentan con un sistema de formación de calidad: Cuenta la cantidad de deportes que poseen un sistema de formación de calidad (contar con entrenadores, equipo técnico y equipo médico calificado en formación deportiva, además que cuenten con la indumentaria necesaria, metodologías de enseñanza deportiva comprobadas, etc.).

Objetivo Intermedio I5: Incrementar y mejorar la infraestructura y equipamiento deportivo para la formación y competencia



de Control

Unidad de Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta 2030

Brecha de infraestructura y equipamiento para el deporte formativo y competitivo

Reporte anual IPD, FDN, GL

Alto Porcentaje ND 70% 35% 20% 15%

Brecha de equipo técnico experto en alta competencia en deportes seleccionados

Reporte anual IPD,

FDN Alto Porcentaje ND 80% 50% 30% 20%

Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I5 se han considerado los siguientes indicadores:

54


Brecha de infraestructura y equipamiento para el deporte formativo y competitivo: Infraestructura y equipamiento real versus infraestructura y equipamiento ideal para la formación y competencia identificado por el IPD en coordinación con los principales actores del SISDEN vinculados a la formación y competencia.

Brecha de equipo técnico experto en alta competencia en deportes seleccionados:

Equipo técnico actual versus el equipo técnico ideal (entrenadores expertos, biomédicos, jueces, psicólogos calificados, etc.) para la práctica del deporte de alta competencia.

Objetivo Intermedio I6: Posicionar al Deporte como un factor clave en el desarrollo individual y social



Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Proporción de la población que considera el deporte como aportador de valor a la sociedad alto y muy alto

Encuesta anual

IPD, INEI Medio Porcentaje ND 30% 50% 60% 70%

Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I6 se han considerado el siguiente indicador: Proporción de la población que considera el deporte como aportador de

valor a la sociedad alto y muy alto Mide el porcentaje de personas que valoran al deporte como importante o muy importante / total de población peruana.

Objetivo Intermedio I7: Incrementar el número de colegios con modelos de educación física de calidad



de Control

Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta 2030

Número de colegios con modelos de educacion fisica de calidad

Reporte anual IPD,

MINEDU

Alto Cantidad

de colegios

ND 50 400 700 900

Número de alumnos recibiendo educación física de calidad

Reporte anual IPD,

MINEDU

Alto Cantidad

de alumnos

ND 100,000 800,000 1,400,000 2,000,000

55


Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I7 se han considerado los siguientes indicadores: Número de colegios con modelos de educacion fisica de calidad:

Mide la cantidad de colegios que cuentan con un modelo de educación física de calidad (que cuente con infraestructura, equipamiento, metodología, profesores calificados, currícula alineada, multidisicplianario, etc.).

Número de alumnos recibiendo educación física de calidad: Mide la cantidad de alumnos que son instruidos bajo un modelo de educación física de calidad (que cuente con infraestructura, equipamiento, metodología, profesores calificados, currícula alineada, multidisicplianario, etc.).

Objetivo Intermedio I8: Fortalecer la gestión deportiva municipal para el desarrollo integral del deporte a nivel local



Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Número de unidades autogestoras para el desarrollo integral del deporte local

Reporte anual

IPD, GL Medio Número ND 2 20 40 60

Número de gobiernos locales que cuentan con un plan estratégico para el desarrollo del deporte local a largo plazo

Reporte anual

IPD, GL Medio Número ND 10 400 800 1200

Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I8 se han considerado los siguientes indicadores: Número de unidades autogestoras para el desarrollo integral del deporte

local: Mide la cantidad de unidades autogestoras existentes a nivel local, establecidas por el Gobierno Local y/o el sector privado para crear sinergias para el desarrollo integral del deporte local a largo plazo en búsqueda de su autosostenibilidad que gozan de autonomía económica y administrativa (como asociaciones público privadas, unidades administradoras del deporte local, alianzas público privadas, etc).

Número de gobiernos locales que cuentan con un plan estratégico para el desarrollo del deporte local a largo plazo: Mide la cantidad de gobiernos locales que tienen un plan estratégico para el desarrollo integral del deporte local a largo plazo.

56


Objetivo Intermedio I9: Fortalecer la Gestión Estratégica de las Federaciones Deportivas



Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta 2030

Número de Federaciones que han desarrollado un plan estratégico de su deporte

Encuestaanual a

federaciones IPD

Medio Número 1 10 40 50 55

Número de Federaciones que han desarrollado un modelo de gestión estratégica para su deporte.

Encuesta anual a

federaciones IPD

Medio Número 0 1 10 20 30

Para poder monitorear el Objetivo Intermedio I9 se han considerado los siguientes indicadores: Número de Federaciones que han desarrollado un plan estratégico de su

deporte: Mide la cantidad de federaciones deportivas que tienen un plan estratégico para el desarrollo de su deporte a largo plazo.

Número de Federaciones que han desarrollado un modelo de gestión estratégica para su deporte: Mide la cantidad de federaciones deportivas que tienen un modelo de gestión estratégica para el desarrollo del deporte a largo plazo en búsqueda de su autosostenibilidad.

En tercer lugar se detallan los tres objetivos relativos al fortalecimiento del Sistema Deportivo Nacional (SISDEN). Objetivo C1: Lograr que los principales Actores del SISDEN estén alineados con la Política Nacional del Deporte

Tabla 14. Indicadores y Metas del Objetivo C1


Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta 2030

Porcentaje de actores alineados a la PND.

Encuesta anual

IPD Medio Porcentaje ND 40% 50% 60% 70%

Porcentaje de actores clave que están implementando la PND.

Encuesta anual

IPD Alto Porcentaje ND 5% 30% 40% 50%

57


Para poder monitorear el Objetivo C1 se han considerado los siguientes indicadores: Porcentaje de actores alineados a la PND:

Mide el porcentaje de actores clave del deporte que están de acuerdo con la PND / Total de actores del SISDEN.

Porcentaje de actores clave que están implementando la PND:

Mide el porcentaje de actores clave del deporte que están implementando la PND / Total de actores seleccionados del SISDEN (Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, Universidades, COP y Federaciones Deportivas).

Objetivo C2: Desarrollar un Modelo de Gestión Estratégica para el SISDEN



Unidad de Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta 2030

Índice de calidad del modelo de gestión estratégica para el SISDEN

Reporte anual

IPD Alto

Índice (de 0 - 5) ND 1 2.5 3 4

Para poder monitorear el Objetivo C2 se han considerado el siguiente indicador:

Índice de calidad del modelo de gestión estratégica para el SISDEN: Índice que debe ser desarrollado por el IPD para medir la calidad del modelo de gestión estratégica frente al estandar (criterios a definir).

Objetivo C3: Contar con un Sistema de Información Estadístico que permita reportar el desempeño del SISDEN



Unidad de

Medida

LB 2015

Meta 2016

Meta 2020

Meta 2025

Meta2030

Índice de calidad del sistema de información

Reporte anual

IPD Alto

Índice (de 0 - 5) ND 0.5 3 4 4.5

Para poder monitorear el Objetivo C3 se han considerado el siguiente indicador:

Índice de calidad del sistema de información: Índice que debe ser desarrollado por el IPD para medir la calidad del sistema de información frente al estandar (criterios a definir).

Finalmente, el Anexo Nº 02 consolida todos los indicadores y metas de los objetivos estratégicos establecidos para la Política Nacional del Deporte Peruano.

58


Objetivo estratégico Cod Indicador Descripción del Indicador FuenteNivel de Control

Unidad de Medida

LB 2015 Meta 2016 Meta 2020 Meta 2025 Meta 2030

O1-1Índice de Desempeño de Medallasobtenidas en el Circuito Olímpico

Mide el porcentaje de medallas obtenidas por Perú del totaldel medallero en cada uno de los juegos del circuitoolímpico. Se obtiene multiplicando el porcentaje demedallas obtenidas por Perú del total del medallero posible(previo puntaje por tipo de medalla), con el peso ponderadode cada juego del circuito.

Reporte anual IPD

MedioÍndice

Ponderado (%)3.90% 4% 8% 10% 12%

O1-2Índice de Desempeño deParticipación en el CircuitoOlímpico

Mide el porcentaje de participación en cada uno de losjuegos del circuito olímpico. Se obtiene multiplicando elporcentaje de atletas peruanos que participaron en cada uno de los juegos del Circuito Olímpico con respecto a lacantidad total de atletas que participaron en dichos eventosy el puntaje de cada juego del circuito.

Reporte anual IPD

MedioÍndice

Ponderado (%)7.11% 8% 12% 13% 15%

O1-3

Índice de Desempeño ponderado en competiciones internacionales noolímpicas de deportesseleccionados*

Índice que debe ser desarrollado por cada una de lasfederaciones deportivas nacionales en base a la estructurade las competiciones internacionales de su respectivodeporte, teniendo en cuenta la evolución en medallas yparticipantes.

Reporte anual FDN, IPD

BajoÍndice

Ponderado (%)ND ND ND ND ND

O2-1Porcentaje de la población conactividad física moderada y alta

Mide la proporción de la población peruana mayor de 5 años que realiza actividad física moderada y alta respecto al totalde la población peruana mayor de 5 años. Para medir laintesidad de la actividad física se tomará en cuenta lasrecomendaciones realizadas por la Organización Mundial deSalud.

Encuesta anual IPD, INEI

Medio Porcentaje ND 25% 35% 45% 50%

O2-2Porcentaje de la población queconsume deporte

Mide la proporción de personas que consumen deporte demanera habitual (que compran entradas a las competencias,compran indumentaria deportiva, ven las competenciastelevisadas, leen periódicos y medios digitales sobre undeporte determinado, etc.) respecto al total de la población.

Encuesta anual, IPD, INEI


O3-1Número de deportistas “clasemundial”

Cantidad de deportistas que compite internacionalmente enun evento individual o en equipo con un ranking mundial(entre los mejores 200) y es capaz de mantener oincrementar el nivel de rendimiento.

Reporte anual IPD, FDN

MedioCantidad de deportistas

ND 30 80 150 200

O3-2Número de deportistas “claseinternacional”

Cantidad de deportistas que compiten internacionalmenteen un evento individual o en equipo con un ranking mundial(entre los 200 y 800) o es miembro de un equipointerncional de referencia y es capaz de progresar en sunivel de rendimiento.



ND 100 200 300 400

O3-3Número de deportista “potencialclase internacional”

Cantidad de deportistas que compiten internacionalmente otienen las condiciones para competir a nivel internacional yes capaz de progresar en su nivel de rendimiento.



ND 400 600 800 1,000

Anexo 02. Cuadro de indicadores de desempeño y metas de la Polít ica Nacional del Deporte Peruano

O1. Incrementar consistentemente el

desempeño del deporte peruano en los

eventos competitivos internacionales

O2. Incrementar el número de personas practicando y

consumiendo deporte

O3. Incrementar el número de deportistas con nivel

competitivo

59



Unidad de Medida


I1. Incrementar y mejorar la infraestructura y

equipamiento para la práctica del deporte a nivel

recreativo

I1-1Brecha de infraestructura yequipamiento para el deporterecreativo a nivel nacional*

Infraestructura y equipamiento real versus infraestructura yequipamiento ideal para la práctica del deporte a nivelrecreativo, identificado por el IPD en coordinación con losprincipales actores del SISDEN vinculados a la masificacióndel deporte.

Reporte anual IPD, GR, GL


I2-1Número de deportes con industriadesarrollada media y alta*

Cantidad de deportes que cuentan con una industriadesarrollada o en vías de desarrollo (existencia de unnúmero significativo de oferta y demanda de bienes yservicios relacionados al deporte. Esta oferta incluyenúmero y tamaño de academias, clubes, empresas deequipamiento e indumentaria, medios de comunicación, etc.)


MedioCantidad de

deportes2 3 5 8 10

I2-2 PBI del Deporte

Representa el valor añadido de los bienes y serviciosproducidos por la industria deportiva. Este valor es ladiferencia entre los costos de las materias primas (laproducción) y el valor de los bienes y servicios producidos(el consumo) de la industria deportiva.

INEI - IPD MedioMillones de

solesND 5,000,000 9,000,000 12,000,000 14,000,000

I2-3Número de empleos generados porla industria deportiva

Cuenta el número de empleos directos que genera laindustria deportiva peruana.

Encuesta anual IPD, FDN

MedioCantidad de

empleosND 20,000 50,000 80,000 120,000

I3-1Índice de Calidad del SistemaCompetitivo en DeportesSeleccionados*

Índice que debe ser desarrollado por las federacionesdeportivas seleccionadas para medir la calidad del sistemade competiciones de su deporte en base a ciertos criterios(como estructura de la competencia, cantidad de clubescompitiendo, infraestructura adecuada para lascompetencias, árbitros calificados, medios de comunicacióntransmitiendo las competencias, etc.).


MedioIndice Promedio

(de 0 - 5)ND 0.5 1 2 3

I3-2Número de Deportes con sistemade competencias de calidad*

Cuenta la cantidad de deportes que tienen un sistemacompetitivo de alta calidad en sus torneos, es decir, cuentasolo aquellos deportes cuyo índice de calidad de su sistemade competiciones supera un estándar previamente fijado.


MedioNúmero de Deportes

ND 1 8 15 20

I4-1Número de colegios donde funcionael proceso de detección del talento

Cuenta la cantidad de colegios donde ya se haimplementado un proceso de detección de talento.


MedioCantidad de

Colegios48 80 400 800 1000

I4-2Número de deportes que cuentancon un sistema de formación decalidad*

Cuenta la cantidad de deportes que poseen un sistema deformación de calidad (contar con entrenadores, equipotécnico y equipo médico calificado en formación deportiva,además que cuenten con la indumentaria necesaria,metodologías de enseñanza deportiva comprobadas, etc.)


MedioCantidad de

deportesND 8 20 30 40

I5-1Brecha de infraestructura yequipamiento para el deporteformativo y competitivo*

Infraestructura y equipamiento real versus infraestructura yequipamiento ideal para la formación y competenciaidentificado por el IPD en coordinación con los principalesactores del SISDEN vinculados a la formación ycompetencia.

Reporte anual IPD, FDN, GL


I5-2Brecha de equipo técnico expertoen alta competencia en deportesseleccionados*

Equipo técnico actual versus el equipo técnico ideal (entrenadores expertos, biomédicos, jueces, psicólogos calificados, etc.) para la práctica del deporte de alta competencia.



I3. Mejorar la calidad de las Competencias Deportivas Nacionales en todo nivel

I2. Incrementar el número de deportes con industria

deportiva desarrollada

I4. Mejorar el proceso de detección del talento y

formación del deportista

I5. Incrementar y mejorar la infraestructura y

equipamiento deportivo para la formación y

competencia

Anexo 02. Cuadro de indicadores de desempeño y metas de la Política Nacional del Deporte Peruano

60


Objetivo estratégico Cod Indicador Descripción del Indicador Fuente Nivel de Control

Unidad deMedida


I6. Posicionar al Deporte como un factor clave en el

desarrollo individual y social

I6-1

Proporción de la población queconsidera el deporte comoaportador de valor a la sociedadalto y muy alto

Mide el porcentaje de personas que valoran al deportecomo importante o muy importante / total de poblaciónperuana.

Encuesta Anual IPD, INEI


I7-1Número de colegios con modelosde educacion fisica de calidad

Mide la cantidad de colegios que cuentan con un modelo deeducación física de calidad (que cuente con infraestructura,equipamiento, metodología, profesores calificados, currículaalineada, multidisicplianario, etc.)


AltoCantidad de

colegiosND 50 400 700 900

I7-2Número de alumnos recibiendoeducación física de calidad

Mide la cantidad de alumnos que son instruidos bajo unmodelo de educación física de calidad (que cuente coninfraestructura, equipamiento, metodología, profesorescalificados, currícula alineada, multidisicplianario, etc.)


AltoCantidad de

alumnosND 100,000 800,000 1,400,000 2,000,000

I8-1Número de unidades autogestoraspara el desarrollo integral deldeporte local

Mide la cantidad de unidades autogestoras existentes a nivellocal, establecidas por el Gobierno Local y/o el sectorprivado para crear sinergias para el desarrollo integral deldeporte local a largo plazo en búsqueda de suautosostenibilidad que gozan de autonomía económica yadministrativa (como asociaciones público privadas,unidadesadministradoras del deporte local, alianzas público privadas,etc).

Reporte anualIPD, GL Medio Número ND 2 20 40 60

I8-2

Número de gobiernos locales quecuentan con un plan estratégicopara el desarrollo del deporte locala largo plazo

! "#$ %& ' &( ) #&# #$ *+, "$‐( +. %+' &%$. / 0$ ) $( $( 0( 1%&($.2‐&23*"' + 1&‐& $%#$.&‐‐+%%+ "( 2$*‐&%#$%#$1+‐2$ %+' &%&%&‐*+41%&5+6

Reporte anualIPD, GL Medio Número ND 78 988 : 88 1200

I9-1Número de Federaciones que handesarrollado un plan estratégico desu deporte

Mide la cantidad de federaciones deportivas que tienen unplan estratégico para el desarrollo de su deporte a largoplazo

Encuesta anual a Federaciones -

IPDMedio Número 1 10 40 50 55

I9-2Número de Federaciones que handesarrollado un modelo de gestiónestratégica para su deporte

Mide la cantidad de federaciones deportivas que tienen unmodelo de gestión estratégica para el desarrollo del deporteen búsqueda de su autosostenibilidad.

Encuesta anual a Federaciones -

IPDMedio Número 0 1 10 20 30

I8 Fortalecer la gestión deportiva municipal para el

desarrollo integral del deporte a nivel local

I7. Incrementar el número de colegios con modelos de educación física de calidad

I9. Fortalecer la Gestión Estratégica de las

Federaciones Deportivas


61



Unidad deMedida


C1-1Porcentaje de actores alineados a laPND.

Mide el porcentaje de actores clave del deporte que estánde acuerdo con la PND / Total de actores del SISDEN.

Encuesta anual IPD


C1-2Porcentaje de actores clave queestán implementando la PND.

Mide el porcentaje de actores clave del deporte que estánimplementando la PND / Total de actores seleccionados delSISDEN (Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales,Universidades, COP y Federaciones Deportivas).

Encuesta anual IPD


C2. Desarrollar un Modelo de Gestión Estratégica

para el SISDENC2-1

Índice de calidad del modelo degestión estratégica para el SISDEN*

Índice que debe ser desarrollado por el IPD para medir lacalidad del modelo de gestión estratégica frente al estandar(criterios a definir).

Reporte anual IPD

AltoÍndice

(de 0 - 5)ND 1 2.5 3 4

C3. Contar con un Sistema de Información Estadístico

que permita reportar el desempeño del SISDEN

C3-1Índice de calidad del sistema deinformación*

Índice que debe ser desarrollado por el IPD para medir lacalidad del sistema de información frente al estandar(criterios a definir).

Reporte anual IPD

AltoÍndice

(de 0 - 5)ND 0.5 3 4 4.5


!"#$%&' ()*' +,‐ . $/ 0‐ $. ‐ $+12‐&' ,3&$2‐&(‐&' +$‐&$)0‐&2*$4+. $) , (2‐ , (+. $' ‐ $)*4(' *' $/0‐ $. ‐ $' ‐ 5&(,3$6*,*$)*' *$)*. +$‐ . 6‐ ) 75)+8$9. 7$)+: +$. ‐ $$‐ . 2*14‐ ) ‐ ,3$4+.$) ,2‐ , (+. $6*,*$' ‐ 2‐ , : (&*,$4*$1,‐ ) ; *$‐&$‐ 4$)*. +$‐ . 6‐ ) 75)+8$

C1. Lograr que los principales Actores del

SISDEN estén alineados con la Política Nacional del

Deporte

62


BIBLIOGRAFÍA Abad Robles, Manuel Tomás, Robles Rodriguez, José, Giménez Fuentes-Guerra Francisco Javier. El deporte en las etapas educativas de primaria y secundaria. En http://www.efdeportes.com/ Revista digital, Buenos Aires, mayo 2009, año 14, núm. 132. Álvarez Dongo, Doris, Sánchez Abanto, Jose, Gómez Guizado, Guillermo, Tarqui Mamani, Carolina. Sobrepeso y Obesidad: prevalencia y determinantes sociales del exceso de peso en la población peruana 2009-2010. Rev. Perú Med Exp Salud Pública, Lima, 2012, núm. 29(3), págs. 303- 313. Cantón Chirivella, Enrique. Deporte, Salud, Bienestar y Calidad de Vida. Cuadernos de Psicología del Deporte. Valencia, 2001. Volumen 1, núm. 1. Cantón, Enrique, Mayor, Luis y Pallarés, Jaciento. Factores Motivacionales y Afectivos en la Iniciación Deportiva. Revista de Psicología General y Aplicada. Valencia, 1995. Núm. 59-75. Cansino, Kenyi. Determinantes sociales y económicos de la participación en actividades físicas y deportivas en el Perú. Instituto Peruano del Deporte, Lima setiembre 2013. Carrillo Pinto, Luis. ¿Por qué los profesionales que practican deporte son más felices?. Diario Gestión, Lima, mayo 2015. Ciudadanos al Día. Educación, Cultura y Deporte. Boletín CAD, Nº 111, Lima, julio 2010. Ciudadanos al Día. Infraestructura deportiva de los municipios. Boletín CAD, Nº 53, Lima, junio 2009. Comité Olímpico Internacional. Carta Olímpica. Suiza, 2011. Dirección Ejecutiva de Vigilancia Alimentaria y Nutricional. Estado Nutricional en el Perú. Compenente Nutricional ENAHO – CENAN, julio 2009 – junio 2010. Instituto Nacional de Salud, Lima, 2011. Gordillo, A. Orientaciones psicológicas en la iniciación deportiva. Rev. de Psicología del Deporte, España, 1992, págs. 27-36. Grupo de opinión pública de la Universidad de Lima. V encuesta anual sobre la situación del deporte en el Perú, provincia de Lima y Región Callao. Lima, 2008. Grupo Internacional de Trabajo sobre el Deporte para el Desarrollo y la Paz. Aprovechamiento del poder del Deporte para el Desarrollo y la Paz: recomendaciones a los gobiernos. 2008.

Gutiérrez Sanmartín, Melchor. El valor del deporte en la educación integral del ser humano. Rev. Educación, España, 2004, núm. 355, págs. 105-126.

63


Instituto Nacional de Informática y Estadística. Enfermedades no transmisibles y transmisibles del año 2013. Lima, mayo 2014. Instituto Nacional de Informática y Estadística. Enfermedades no transmisibles y transmisibles del año 2014. Lima, abril 2015. Lorenzo, Alberto y Sampio, Jaime. Reflexiones sobre los factores que pueden condicionar el desarrollo de los deportistas de alto nivel. Apunts Educación Física y Deportes. 2005, núm. 80, segundo trimestre, págs. 63-70. Manezenco, Ranah y Salles, José Geraldo. Política Nacional del Deporte: las representaciones colectivas del deporte civilizador. In. Simposio Internacional Proceso Civilizador. Buenos Aires, 2008, núm. 11, págs. 331-342. Manrique Arribas, Juan Carlos, López Pastor, Víctor, Monjas Aguado, Roberto, Barba Martín, José Juan, Gea Fernández, Juan Manuel. Implantación de un proyecto de transformación social en Segovia (España): desarrollo de un programa de deporte escolar en toda la ciudad. Apunts. Educación Física y Deporte. España, 2011, núm. 105, tercer trimestre, págs. 58-66. Ministerio de Salud. Un gordo problema: sobrepeso y obesidad en el Perú. Lima, mayo 2012. Morel Gonay, Veronique. Estilos de vida saludable: actividad física. Análisis de los determiantes de la salud en Costa Rica. SA. Organización Mundial de la Salud. Recomendaciones mundiales sobre la actividad física para la salud. Suiza, 2010. Organización Mundial de la Salud. Estadísticas Sanitarias Mundiales 2014. Suiza, 2014. Ramírez, William, Vinaccia, Stefano y Suárez, Gustavo. El impacto de la actividad física y el deporte sobre la salud, la cognición, la socialización y el rendimiento académico: una revisión teórica. Rev. de Estudios Sociales, Colombia, 2004, núm. 18, págs. 67-75. Reyes Bossio, Mario Alexander. Politica Deportiva: factores reales del sistema deportivo. En Liberabit, Lima, 2006, núm. 12, págs. 87-94. Ruiz Llamas, Guillermo y Cabrera Suárez, Dolores. Los Valores en el Deporte. Rev. Educación, España, 2004, núm. 335, págs. 9-19. Ruiz, Luis Miguel, Sánchez Mauro, Durán, Jesús y Juménez Concepción. Los expertos en el deporte: su estudio y análisis desde una perspectiva psicológica. Anales de Psicología, España, 2006, vol. 22, núm. 1, págs. 132-142. Salinas, Judith y Vio, Fernando. Promoción de salud y actividad física en Chile: política prioritaria. Rev. Panam Salud Pública. 2003, núm. 14(4), págs. 281-288.

64


Seclén Palacín, Juan, Jacoby, Enrique. Factores sociodemográficos y ambientales asociados con la actividad física deportiva en la población urbana del Perú. Rev. Panam Salud Pública. 2003, núm 14 (4), págs. 255- 264. Senge, Peter. La quinta disciplina. Editorial Granija, Argentina, 2012. Tarqui Mamani, Carolina, Sánchez Abanto, José, Alvarez Dongo, Doris, Gómez Guizado, Guillermo y Valdivia Zapana, Saraí. Tendencia del sobrepeso, obesidad y exceso de peso en el Perú. Rev. Peruana de Epidemiología, Lima, diciembre 2013, vol. 17, núm. 3, págs. 1-7. Tarqui Mamani, Carolina, Sánchez José, Álvarez Dongo, Doris y Valdivia Saraí. Nivel de actividad física en la población peruana. Boletín Instituto Nacional de Salud. Lima, 2013; año 19 (5-6) mayo – junio. Vidarte Claros, José Armando, Vélez Álvarez Consuelo, Sandoval Cuellar, Carolina, Alfonso Mora y Margareth Lorena. Actividad física: estrategia de promoción de la salud. Rev. Hacia la Promoción de la Salud. Colombia, 2011, Volumen 16, núm. 1, enero – junio, págs. 2020-218. Zafra Tanaka, Jessica Hanae, Millones Sánchez, Emanuel, Retuerto Montalvo, Miguel Ángel. Factores sociodemográficos asociados a la actividad física y sedentarismo en población peruana adulta. Rev. Peruana de Epidemiología. Lima, diciembre 2013, vol. 17, núm. 3.

PROYECTO DE POLÍTICA NACIONAL DEL DEPORTE - · PDF fileprioridades estratégicas...

Documents

Transcript of PROYECTO DE POLÍTICA NACIONAL DEL DEPORTE - · PDF fileprioridades estratégicas...