EMPRENDEDORES

IDEA DE NEGOCIO DE UN TALLER AUTOMOTRIZ

CARLOS VITERI M.

1 NOVIEMBRE DEL 2012

JustificacinPorque?Esta idea surge por la falta de un taller automotriz especializado en todas las marcas posibles, la falta de conocimientos en algunos aspectos electrnicos y mecnicos en diferentes marcas suele hacer que nuestros automviles estn expuestos a una mala reparacin o mantenimiento.Para qu?Para poder satisfacer a todos nuestros futuros clientes con un servicio rpido, eficaz y de calidad as ellos no pagaran ms de lo que pueda pagar en un concesionario.Como?Implementando un plan de negocios sabremos como poder realizar paso a paso este negocio de gran futuro y realizacin personal.

Desarrollo de la idea de negocioLa idea principal para este negocio seria que sea un taller moderno esto quiere decir que todos sus implementos sean lo mas tecnificados posibles adems de que sea un lugar organizado limpio logrando inspirar seguridad y confianza .es un lugar con personal que conozca y desarrolle su trabajo adecuada y responsablemente, adems que dicha empresa debe ser "seria" en cuestiones de puntualidad en el servicioCrear la empresa en papel

NOMBRE DE LA EMPRESA:Taller Automotriz CV

TIPO DE EMPRESA:Servicios

LOCALIDAD DE LA EMPRESA:Granados y Eloy Alfaro

NMERO DE SOCIOS:2 Socios

PRODUCTOS O SERVICIOS A OFRECER:Servicio de reparacin, anlisis y mantenimiento de vehculos de todas las marcas

Perfiles de TrabajoEn los perfiles de trabajo las personas que vayan a ser contratadas deben tener mnimo un ao de experiencia certificada, tiene que ser alguien capaz de brindar un buen servicio de calidad y rapidez ya que nuestra meta es satisfacer rpidamente las necesidades de los clientes prestando nuestros servicios siempre con amabilidad y cortesa al cliente para as lograr nuestros objetivos como empresa.Plan comercializacinLa forma de comercializar este negocio podra ser de varias formas la primera es mediante la entrega de hojas volates en zonas aledaas al negocio y en zonas estratgicas en la ciudad la otra forma es mediante la radio realizando comerciales ofertando promociones en nuestro negocio.Lo que nosotros ofrecemos es un servicio serio y con responsabilidad en toda gama de vehculos prestando y ofreciendo soluciones adecuadas y precisas al momento de la reparacin de cualquier desperfecto en un automotor Al inicio de toda empresa es difcil tener una demanda grande, pero al tener personal capacitado lo suficiente se genera una publicidad en base al trabajo realizado. Plan de produccin Nuestro plan de produccin es hacindonos conocer como un servicio de calidad y efectivo sin impuntualidades y retrasos que es en algunos casos el mayor problema que se enfrenta.Los objetivos en una empresa son parte fundamental al momento de llevar adelante administrativamente dicha entidad es por eso que los hay inmediatos como un plazo prolongado.El llegar a ser un taller de servicio automotriz reconocido en un "corto" tiempo es la prioridad de la empresa en dicho objetivo inmediato, para poder as competir con otros talleres que ofrezcan el mismo servicio.Como objetivo de plazo prolongado nos hemos trazado tener una sucursal en los primeros 5 aos de nuestra incursin en el campo de los talleres automotrices y en los aos posteriores y teniendo la acogida esperada poder llegar a las ciudades importantes con nuestro servicio.Plan de negocio

TALLER AUTOMOTRIZORGANIZACION DE LA EMPRESA ADMINISTRATIVAMENTE

GERENCIARECEPCION>

CAJADPTO. CONTABILIDAD>

DPTO. DE CITAS Y ASISTENCIA

DPTO. PLANIFICACION LABORAL>

DPTO. BODEGA Y HERRAMIENTAS

DPTO. BIENESTAR LABORAL

DPTO. MARKETING Y PUBLICIDAD

DPTO. LIMPIEZAGERENCIALa gerencia ser el punto ms alto de dicho taller automotriz y contara con su recepcin para los clientes o personas relacionadas a la empresaDPTO. CONTABILIDAD Y CAJANo menos importante es el departamento de contabilidad que abarca a la oficina de recaudacin o caja, en donde se realizaran los balances diarios, presupuestos, flujos de caja, pago de salarios y pagos de ley, etc. todo esto en base al cobro de los servicios prestados por los tcnicos del taller.DPTO. PLANIFICACION LABORALEste departamento ser el encargado de organizar el trabajo a cumplirse durante todo el da de trabajo en el taller, se encargara de distribuir el rea de trabajo, el diagnostico y parmetros del servicio a desarrollar por los tcnicos y dependiendo de la o las mltiples intervenciones que se requieran hacer en el vehculo determinar el tiempo en el que se acabara el servicio con dicho vehculo.Despus de terminado y corregido el o los desperfectos se realizara un lavado completo al vehculo sin costo alguno esto como parte del servicio que queremos ofrecer a nuestros clientesTambin forma parte de este departamento un servicio de asistencia telefnica a los clientes registrados en la base de datos del taller al igual que asistencia inmediata personal en el lugar donde se encuentre, tambin asistencia de gra, y servicios bsicos inmediatos como paso de corriente, cambio de neumticos, etc.DPTO. BODEGA Y HERRAMIENTASEste departamento se encarga bsicamente de proporcionar las herramientas requeridas por el tcnico del taller para ser utilizadas en la reparacin de un vehculo, adems la persona encargada de dicho departamento ser el responsable del estado de las herramientas y deber informar cuales son los requerimientos del departamento por el deterioro (normal) de las herramientas

DPTO. BIENESTAR LABORALEste departamento estar dirigido por una persona especializada que se encargara con sus parmetros y conocimientos del estudio de cada uno de los elementos que forman parte del taller, adems de generar actividades que beneficien a todos los empleados del taller, junto con la gerencia buscar capacitaciones y cursos de distintos tipos convenientes al campo laboralDPTO. MARKETINGA mi concepto este departamento no ser constante pero si muy importante para impulsar la confianza y el inters de los clientes potenciales, en caso de ser constante deber ser el encargado de generar promociones y dems motivos para atraer a los clientes.DPTO. LIMPIEZATrabajar en un ambiente que preste todas las comodidades a todas las persona, desde el tcnico del taller hasta el cliente que de esta forma tambin tienes sus impresiones sobre la empresa en la que esta confiando, el personal encargado de este trabajo deber mantener siempre limpio todo el rea de trabajo ya sea en oficinas, bodega, y los mas importantes el rea donde se presta el servicio.ESTADO FINANCIERO E INVERSIONES

AHORROS PROPIOS$20000

INVERSIONES 3 INVERSIONISTAS PARTES$ 20000 CADA PARTE INVERSIONISTA

PRESTAMO BANCARIO$20000 al 15% anual por 5 aos

MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS$40000

EQUIPOS DE OFICINA$6000

SALARIO DE EMPLEADOS TOTAL $3750

COMPRA DE IMPLEMENTOS Y MERCADERIA BASICA$2000

SERVICIOS BASICOS$1000

FLUJO DE CAJA

VENTAS$10000

COSTO DE MERCADERIA$2000

GASTOS OPERATIVOS$4000 ($3750EMPLEADOS + 250 PRESTAMO MENSUAL)

IMPUESTOS$1000

Entre los puntos no tratados seria el personal de seguridad de la empresa que se lo hara como se lo hace hoy por hoy en toda empresa que seria contratando a una empresa especializada y que proporciones al personal adecuado para este fin.VENTAS TOTALES-COSTOS DIRECTOS$10000 - $2000

UTILIDAD BRUTA$8000

UTILIDAD BRUTA-GASTOS$8000 - $4000

UTILIDAD OPERATIVA$4000

UTILIDAD OPERATIVA-IMPUESTOS$4000 - 1000

UTILIDAD NETA$3000

Diagrama de flujo