Propuestas y testimonios para Sevilla y su futuro. Ciclo Iniciativa Sevilla Abierta

¿Quién estápensando en laSevilla de lospróximos 20 años?

Propuestas ytestimonios

Documento elaborado por ciudadanos sevillanos desde todo el mundo.

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¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?

PRESENTACIÓNPor Eliseo MonsalvetePresidente de la Asociación Iniciativa Sevilla AbiertaComo presidente de la asociación ciudadana Iniciativa Sevilla Abierta (ISA), estoy convencido de queiniciamos una nueva etapa para recorrer un camino ilusionante, no fácil pero sí muy atractivo. Camino quetiene como propulsor el interés demostrado por muchos y destacados ciudadanos para participar de formaactiva en la construcción del futuro de su ciudad (los que han enviado propuestas, los que han participadoen las charlas, los que han asistido, los que nos han llamado diciendo que no podían pero querían venir ymuchos más que están deseando colaborar aportando su grano de arena en este proyecto de inteligenciacolectiva).Estamos convencidos que son las personas y su capacidad transformadora las que pueden crear una ciudaddinámica que prospere, innove y atraiga a los de aquí y a los de afuera. La identificación de parte de laciudadanía con los protagonistas de las jornadas creo que ha hecho alumbrar la esperanza de que existenmodelos de referencia para dar el salto hacía una ciudad más viva. También es evidente que las respuestasy las preguntas a nuestro futuro hay que buscarlas en la propia ciudad y sus múltiples actores relevantes,pero desde una perspectiva global y sin esperar a proyectos, negocios, ayudas, subvenciones (palabraclave que últimamente está dando mucho que hablar), inversiones supuestamente salvadoras de nuestroalargado estancamiento. La ciudad cuenta con un plantel importante de personas, y grupos de excelencia,en muy variados campos, con una trayectoria de actuaciones de calidad caracterizadas por su honestidadprofesional y por su sentido colectivo, las cuales ya están abriendo caminos de futuro, y por sí solas sonya propuestas de vanguardia en las que fijarnos.Estas personas y grupos son poco conocidos y valorados por la mayoría de los ciudadanos; y en muchoscasos, no presentan la permeabilidad necesaria para que su conocimiento se comparta y se enriquezca conotras aportaciones, ni para que consigan su imprescindible divulgación hacia la sociedad para crear unamasa crítica. Esta escasa valoración de lo cercano lleva a situaciones paradójicas como que una actividadcompletamente desconocida en la ciudad sale publicada como noticia destacada en el periódico The NewYork Times (el Soho Benita); o como que una revista editada aquí (Jot Down) pero desconocida por lossevillanos, llegue a Nueva York y en un encuentro con las autoridades españolas quieran subvencionarlasde inmediato sin leerla siquiera.Es decir, la insólita idea de que todo lo bueno o lo malo que me pasa o me pasará depende de mi, que semencionó en una encuesta expuesta en las charlas, se ha visto reflejada en experiencias contadas desde lomás visceral por personas que incentivadas por la pasión de un proyecto y sabiendo alimentarse de otrascolaboraciones, así como adaptándose al medio sin perder esencia, han conseguido productos de altacalidad, que por no ser considerados aquí, han tenido que saltar físicamente allende los mares, allí dondeesto se interpreta como riqueza, volviendo a casa con el sello de calidad obtenido en el extranjero comopaso previo para su reconocimiento aquí.Releyendo nuestros principios fundacionales, que suena muy serio, pero es nada más que aquello que nosune a los socios y a muchos simpatizantes, para organizar este tipo de actividades, simpatizantes a los queanimo a hacerse socio como UNA FORMA DE COMPROMISO para avanzar con más firmeza en lasmismas, SIEMPRE PIENSO CON RESPECTO A COMPROMETERSE A ESTO O A CUALQUIER OTRACOSA ….QUE SI AHORA NO ES EL MOMENTO ADECUADO, CON LA QUE ESTÁ CAYENDO,CUÁNDO LO VA A SER. Volviendo a los principios, me paraba en frases como: la predominancia de las

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tradiciones, que sin ser menospreciada sino considerada como una señal identitaria, ensombrece aexpresiones de creatividad y de vanguardia ….que todavía constituyen islas y no crean inercia social.Y en estas jornadas hemos oído muchas ideas para el cambio con ejemplos de colaboración y valoraciónde grupos antagónicos, como contrapunto a la actitud de muchos sevillanos, ENTRE LOS QUE YO MEENCUENTRO, Y NO ME DA VERGÜENZA decirlo, que todavía dividimos la cultura de una formaexcluyente en la tradicional y la alternativa, underground o como queramos denominarla, sin valorar quelo más rico es la consideración de las dos como decía Gervasio Iglesias: Sevilla es la única ciudad dondese mezclan los capillitas y los hippies. Y no solo porque ello facilite la convivencia sino porque las doscontienen valores que están muy incrustados en la sociedad; y que constituyen un recurso potencial conmucho futuro.Estas ideas de cambio que debemos empezar asimilando los aqui presentes, tienen que incluir también lapercepción del empresariado, como apuntaba una propuesta, titulada:Sanear la forma de hacer negocio en SevillaMuchos sevillanos piensan que el empresario es un explotador que quiere conseguir dinero fácil y rápidosin estimar los activos que suponen los trabajadores, su formación y la forma de prestar el servicio (a todoesto han contribuido, sin duda, algunos modelos predominantes en épocas recientes). Sin embargo,como apuntaba la propuesta: el modelo ha cambiado. Lo que era estable ayer se convirtió eninestabilidad hoy. La estabilidad a futuro se construirá no esencialmente gracias a las grandes empresassino gracias a nuestra propia capacidad para desenvolvernos y con el apoyo de nuestras redes deprofesionales (volvemos a la idea insólita).La calidad de nuestras redes es lo que nos asegurará la estabilidad laboral y la continuidad de negocio.También pienso que Sevilla no puede avanzar plenamente si no empezamos a solucionar la situación demarginalidad que viven algunos barrios periféricos y sus habitantes. Todo ciudadano crítico debe sentirun compromiso de actuación para revertir la situación de Las 3.000 Viviendas y otros barrios porquehabitan muchas personas a las que hay que darle la oportunidad de demostrar su valía; y para ello, debendotarlos de unas condiciones básicas de habitabilidad y convivencia como el resto de los ciudadanos. Elcambio que ansiamos precisa de su irradiación por todos los barrios de la ciudad. De lo contrario, no seráreal.Para ello, necesitamos propuestas que involucren a grandes sectores de la población por lo que el factordel comportamiento humano es fundamental en su diseño; de tal forma que los riesgos e incertidumbrescreados se convierten en recursos al alcance de muchos.Por otro lado, y sin olvidar la 'insólita idea', la idea de que todo lo que me pasa depende de mí y esposible modificarlo, quiero destacar que nuestros representantes son los nuestros y que a veces muchosciudadanos les concedemos una licencia, ya que copiamos sus actuaciones a pequeña escalaincumpliendo la ley en pequeños detalles en lo material pero que también lo son en lo esencial.Reflexionemos sobre esto, tras escuchar las palabras de un moderador de las jornadas y miembro de ISA:Xavier Coller. Antes de responsabilizar de lo que ocurre a nuestros representantes, hagamos la revoluciónde forma personal rompiendo la ficción organizada de la que participamos todos (corrupción,enchufismo, nepotismo, indolencia, engaño, etc,.) y exigamos que las cosas se hagan bien, que seanjustas, que se cumpla la ley que es la mejor forma de respeto al prójimo conocida.

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Para finalizar quiero resaltar que, desde ISA, la continuidad de este impulso generado a partir del ciclo seha convertido en nuestro eje fundamental y constituye una respuesta de compromiso a las expectativascreadas. Si somos sinceros, no conocemos con claridad el camino por recorrer. Pero sí tenemos claro quelas alforjas van llenas.Tenemos1. Una FUENTE de personas competentes con experiencia y un sentido colectivo que podrá jugar unpapel de asesoramiento y generación de proyectos. Tenemos que convertir su SABER en un recurso através de un proceso sistematizado.2. Un FUENTE de propuestas, opiniones e ideas que deben ser motivo de reflexión e interpretación parasu ejecución como motor de riqueza, debiendo ser transferidas de forma interactiva a la población.3. Unas DIRECTRICES que serán desarrolladas por diversos grupos guía en ISA, que, creando canales decomunicación compartida, consigan la participación de todos los actores sociales: profesionales,universitarios, escolares, usuarios, empresarios, comerciantes, etc.Y, sobre todo, percibimos en el ambiente muchas ganas de disfrutar contribuyendo, junto a otras personasinteresantes, a la construcción de una ciudad más abierta, más creativa, más comprometida, más humana ysobre todo MÁS MESTIZA.

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¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLADE LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS?'¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?' (y su correlación en Twitter desde el

hashtag #sevillaysufuturo) es un lema que expresa la voluntad de contribuir, desde el democráticoprotagonismo de la ciudadanía, a encauzar el futuro mejor y de modo compartido.

El gran monumento que Sevilla debe construir en el siglo XXI es una sociedad con habitantes de altacualificación, pues el bienestar en la era de internet ya no está en función de jugar una y otra vez con elsuelo y con los edificios, sino que emana de las capacidades, personales y grupales, para crear bienes yservicios de alto valor añadido a partir del intangible más crucial: la educación.

En lugar del ahínco en perfilar identidades ahondando en el máximo común divisor, lo que toca esvertebrar un mínimo común denominador.

Es una iniciativa planteada en positivo. Para la exposición de propuestas, de ejemplos, de referencias atener en cuenta. Para la adecuada combinación de pensamiento, planificación y acción. Están en boga losconceptos 'ciudad inteligente', 'inteligencia colaborativa', 'cocreación',.. Si queremos ser una verdadera'smart city', la primera condición es aprovechar el talento y la experiencia a partir del 'crowdsourcing' yde los procesos de 'open innovation', bajo reglas de transparencia e igualdad de oportunidades.Pongamos en común y 'on line' el mejor capital humano de Sevilla, como base para acertar en ladefinición y ejecución de los objetivos que a todos nos conciernen. Objetivos políticos desde la polis.Civilidad en pos de la eficiencia administrativa en la gestión de los recursos y en la salvaguarda de losintereses generales.

Datos sobre la repercusión de este proceso en marcha Por vez primera, se articula en Sevilla una iniciativa de presente y futuro en clave de ciudad global,ofreciendo vincularse de igual a igual a personas de edades diferentes, de actividades diferentes, de lugarde nacimiento diferente, y con domicilio ahora en Sevilla o en cualquier otro lugar del planeta. Durante el mes de marzo, la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta ha recibido 110 propuestas elaboradaspor 67 ciudadanos. De ellos, 39 son ciudadanos que residen en Sevilla, y 28 son ciudadanos que ahoratrabajan y residen fuera de España. Enviadas por sevillanos que están en Estados Unidos, México, Chile,Perú, Colombia, Panamá, Argentina, Gran Bretaña, Irlanda, Bélgica, Francia, Alemania, Albania, EmiratosÁrabes Unidos, India, Australia. Además, hasta ISA han llegado avisos de varias decenas de personas (unas viven ahora en Sevilla, otrasen lugares tan variados como Montreal, Singapur, Shanghai, Londres, Miami,...) ofreciendo sudisponibilidad a colaborar en la siguiente fase de este proceso de inteligencia colaborativa y compromisociudadano.

Por lo tanto, ISA está articulando:un banco de personas colaborando en redun banco de propuestas y reflexionesunas directrices para auspiciar que las mejores se conviertan en actividades concretas que incidan en eldesarrollo de Sevilla.

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Todo esto era la otra cara de la dinámica que comenzó a llamar la atención el 3 de febrero con elarranque del ciclo de ponencias y coloquios en la sala teatral La Fundición. Estos actos, durante nuevelunes de febrero y marzo, eran lo más visible. En paralelo, se estaba animando a muchas más personas dela sociedad sevillana (se viva donde se viva) a aportar ideas, criterios, propuestas, experiencias,reflexiones. Empresas patrocinadoras. De igual modo, es la primera vez que en Sevilla se fragua un espíritu decolaboración de este tipo, en clave de sociedad civil, entre una asociación sin ánimo de lucro y empresasque forman parte de la nueva y más representativa economía sevillana: la internacionalizada, la que creceen facturación y empleo. En esta primera fase del proceso, han dado su apoyo, como patrocinadores de esta alianza de ciudadanospara el desarrollo global de Sevilla, las empresas BitRock, Teknoservice, Crazy4Media, Genera PlayTales, Icinetic, AGQ, Hidral, Comalis, Xtraice y Maestranza Consultores. Al respecto, es importante resaltar lo manifestado, en un video testimonial enviado para la sesión del 31de marzo desde San Francisco (California) por Daniel López Ridruejo, fundador y director general de laempresa de software BitRock, con sede en Sevilla y San Francisco (Estados Unidos): “El futuro de Sevillalo van a marcar quienes han salido fuera de España para desarrollar su actividad profesional. Los quevuelvan, años después, lo harán con experiencias, con mentalidades y con formas de desenvolverse yrelacionarse a las que se habrán acostumbrado, y que marcarán un antes y un después”.

Nuestro agradecimiento a todos los ciudadanos que han aceptado participar para exponer, en libertad ypluralidad, la Sevilla que tienen en la cabeza.

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Objetivos en los que ISA se compromete a avanzar a partirde ahora para articular proyectos e iniciativas concretas queredunden en un mejor futuro para SevillaA la luz de las propuestas aglutinadas durante dos meses mediante la convocatoria'¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años?'.

Cinco ejes de actuación:Internacionalización de la sociedad sevillana.A todos los niveles sociales, en todos los barrios, creando proyectos y dinámicas de colaboración tantodesde el punto de vista presencial como en el universo digital.Acelerando el desarrollo de capacidades, y la apertura de miras, para que niños, adultos y mayoresrompan:la brecha digitalla brecha idiomáticala brecha de muros invisibles y mentalesla brecha de tener conocimientos que no saben aplicar porque les falta el saber hacer, etc.

Creación de prosperidad desde la ciudadanía.Definir proyectos que ayuden a incrementar de modo sustancial la cantidad y calidad de niños, jóvenes yadultos que activan sin miedo las capacidades para inventar, para crear, para innovar, para mejorarproductos, procesos, servicios, etc.Ideas, acciones, sinergias, etc., que multipliquen la capacidad de creación de riqueza, individual ycolectiva.Dejar atrás la nefasta mentalidad que induce a amplios sectores de la población a pensar que su porvenir,en lugar de depender de su propia responsabilidad, y de su propia voluntad para afrontar retos y objetivos,depende de lo que hagan o no hagan los gobiernos, o depende de la pura inercia, o depende de la divinaprovidencia.

Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado.Propuestas, ideas, proyectos, para propiciar tres tipos de alianzas:alianza intergeneracionalalianza interclasistaalianza transfronterizaTodo con el fin de cambiar completamente la dinámica actual, en la que se está abriendo un abismosocioeconómico y socioeducativo entre unos barrios y otros. Una Sevilla dual con la mitad de lapoblación asomándose al abismo de la pobreza, y a la que no se tiene en cuenta para integrarla en lasestrategias de desarrollo, ni aprovechándola ni confiriéndole protagonismo.

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El desarrollo de Sevilla mediante estrategias de cooperación como 'hinterland' de mayordimensión.Tal como sucede en las zonas más pujantes del planeta, con nodos (ya sean megalópolis, o una suma deciudades más pequeñas) en las que se va concentrando la riqueza en la economía mundial. Sevilla en susdiversas áreas de influencia y cooperación:el triángulo con Huelva y Cádizlas sinergias en el Valle del Guadalquivirlas sinergias con el resto de Andalucíao con el resto de Españao con Portugalo con el Norte de África.Sin olvidar las ideas y propuestas para fortalecer estrategias y alianzas con nodos lejanosgeográficamente, de Europa, de Norteamerica, de América Latina y de Asia.

El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanosHerramienta clave para transformar las realidades tangibles e intangibles.Y para convertir experiencias, conocimientos y habilidades en una constante dinámica que convierta enoportunidades las dificultades a las que nos enfrentamos en un mundo global muy competitivo, dondecorremos serio riesgo de quedarnos descolgados, y de convertir en puro espejismo la calidad de vida y elencanto que se le presupone a Sevilla.Propuestas para acrecentar los ejemplos de verdadera sociedad moderna, en lugar de seguirespecializándonos en desaprovechar los talentos y las voluntades, devorados por la indiferencia, elconformismo y la indolencia.

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Primera propuesta ecológica:Soy vecino del barrio de la Plata, zona de clase mediabaja de Sevilla capital. Mi piso de VPO se sitúa enun bloque recién construido en la calle La Algaba. El problema es que la legislación urbanística noprotege a los ciudadanos, y el edificio está pegado a la SE30, sin protección acústica ni medioambiental.En esta misma situación se encuentran dos bloques construidos anteriormente en la misma calle. Susvecinos, en torno a la AsociaciónEntre Lindes, llevando luchando sin resultado una década ante los organismos públicossolicitando pantallas antirruidos.Yo, como vecino, me solidarizo con su lucha por una vida digna, sin ruidos de tráfico que alteren nuestrodescanso, así como por una atmósfera respirable, porque no queremos que los pequeños que crezcan aquítengan más papeletas que nadie para contraer enfermedades de la vía respiratoria.Ante la situación crítica de las finanzas públicas, he pensado que lo mejor sería el patrocinio para lainstalación de las pantallas antisonoras junto a la SE30, en el tramo que ocupa la calle Valentina Pinelo.La contrapartida sería la inserción de publicidad en las pantallas, por no hablar de la buena publicidad quetendría su gesto para las empresas inversoras.

Segunda propuesta ecológica:Está relacionada con la sustitución de los plataneros del entorno de los Jardines de Cristina y Torre delOro.http://www.diariodesevilla.es/article/sevilla/1539978/inversion/cercana/millon/para/semipeatonalizar/almirante/lobo.htmlLa idea sería, dentro de los criterios de mínimo gasto público, trasplantar dichos plataneros a solaressituados cerca de la SE30, para luchar más efectivamente contra la contaminación de la combustión delos coches, que diariamente respiran cientos de personas, sobre todo mayores y niños. Dos zonasadecuadas serían, uno, el extenso descampado de la calle La Algaba a la altura del puente que comunicacon Padre PíoPalmete; y dos, el solar en el extremo de la calle La Algaba, cerca de calle CarmenVendrell. Para ello, podría ser conveniente la colaboración de la Universidad de Sevilla, en especial losdepartamentos de Paisajismo y Jardineria, apelando a su responsabilidad social corporativa, por sipudieran contribuir con sus saberes.

Alberto Villadiego (Sevilla)Autor del blog Quienvaasersino

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Punto de partida para aspirar a la verdadera calidad de vidaA) “COMO EN SEVILLA NO SE VIVE EN NINGÚN LADO”:¡¡Mentira!!, este tópico es necesario hacerlo desaparecer del imaginario colectivo de la ciudad (de sushabitantes más bien). No somos el ombligo del mundo. Sevilla es una de las ciudades màs bellas delmundo, sí, (y cuanto más viajo más convencido de ello estoy), pero no por ello es el lugar donde mejor sevive, ni mucho menos.Bajo mi punto de vista, tener una buena calidad de vida no consiste sólo en tener una gran cantidad demonumentos, buen clima, Semana Santa, Feria y muchos bares. Por contra, la calidad de vida, según mipunto de vista, implica también poder tener un amplio abanico de oportunidades laborales en tu ciudad,que te facilite desarrollarte personal y profesionalmente y poder vivir con un salario adecuado a tuformación y funciones.Una ciudad cuya industria tiene cada vez menos peso, con una tasa de paro superior al 30% de lapoblación activa y donde, debido a ese mal, hay muchos ejemplos de cuasiexplotación laboral (prefieroomitir nombres) no es una ciudad que pueda presumir de tener calidad de vida.En mi opinión, lo primero que debe hacer el sevillano es poner los pies en el suelo y darse cuenta de cuáles la realidad en la que vive. Muchas veces me he preguntado, ¿qué sería de Sevilla si no tuviese la sedede las instituciones de la Junta y por ende, la cantidad de funcionarios que viven en ella?, ¿quién iba asostener la economía?.Por resumir, yo siempre he pensado que en Sevilla "se sobrevive" muy bien, pero no se vive bien por losmotivos antes expuestos.B) CONSERVACIÓN DE LA CIUDADComo dije antes, tenemos una de las ciudades más bonitas del mundo, y, cuanto más "mundo" conozco,más convencido estoy de ello. El patrimonio histórico y cultural que la ciudad atesora es de los más ricosque existen y por ello debe ser conservado y respetado.Quiero llamar la atención sobre el hecho del respeto al patrimonio y a la ciudad en general. Para mí,resulta incomprensible el motivo que lleva a cierta gente a destrozar todo lo que se hace en Sevilla. Meresulta tristísimo ver cómo todo monumento, parque o espacio público que se adecenta o se construye, estádestrozado a los pocos meses y, en menos de una semana, ya está lleno de pintadas. No sé si el problemaes la educaciòn de base o más bien la falta de consecuencias, de este tipo de agresiones al patrimoniocomún (no se olvide) para el que las perpetra. Pero lo cierto es que a veces pienso que no merece la penagastar un solo euro en arreglar ni adecentar un simple jardín, o poner una estatua, o un simple muralcerámico.A modo de ejemplo, vivo y visito paises con un índice de desarrollo humano muy inferior al que tenemosen España. Sin embargo en estos países aún existe un respeto por el patrimonio público y sus (pocos)

Alejandro Cruz Gallardo(Desde Panamá)Abogado del Departamento Internacional de la empresa FCC

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monumentos, y da verdadera envidia ver cómo jardines y lugares públicos inaugurados hace añoscontinúan casi como el primer día, sin más huellas que las del desgaste lógico que provoca su uso por losciudadanos. Pongo como ejemplos (negativos) el Paseo de la Calle Torneo, lleno de pintadas, el JardínAmericano, etc, ¿Es que no podemos tener el mismo cuidado en Sevilla con el patrimonio, que tienen enPerú, Colombia, Panamá, y países similares?.En mi opinión, en tanto no se eduque a la gente en el respeto por el patrimonio común, la única soluciónes la amenaza de importantes sanciones a los que provoquen daños de ese tipo. Una ciudad que, hoy porhoy, parece vivir del turismo, tiene que estar en perfecto estado de revista en todo momento y no sepueden llevar hasta la extenuación las arcas municipales tratando de arreglar continuamente los destrozosque unos pocos causan.Mis propuestas para tratar de mejorar nuestro futuro:1. APROVECHAMIENTO POR PARTE DEL MUNICIPIO DEL PATRIMONIO DE LA CIUDADComo ya he indicado anteriormente, la ciudad posee un patrimonio de incalculable valor y, sin embargo,salvo pocas excepciones, totalmente desaprovechado.En Sevilla existen infinidad de iglesias, conventos, y edificios históricos no religiosos, cuya riquezaartística es inimaginable en otros lugares y digna de admiración. Por mi parte, estoy convencido de quehay personas dispuestas a pagar por ver todo ese patrimonio. Imaginemos si un porcentaje de las visitasque recibimos en Sevilla pagase por entrar a ver las iglesias o monumentos que tenemos, con ese dinero sepodrían sufragar las obras de conservaciòn de muchos edificios cerrados y carentes de uso (SantaCatalina, Atarazanas, Fábrica de Artillería, etc).Ahora vendrá el eterno debate de si la titularidad de esos edificios es de la Iglesia, la Junta, elAyuntamiento, etc., y que, por tanto, debe ser su titular el que pague su conservación, etc. Señores, seamosprácticos, independientemente de quién sea el titular del bien, lo cierto es que es Patrimonio Cultural eHistórico, al que, bien gestionado, se puede sacar mucha rentabilidad.Entiendo que, con buena voluntad y con un sentido práctico por parte de todas las institucionesconcernidas, se podrían llegar a alcanzar convenios por parte del Ayuntamiento para la implantación de unbono turístico o simplemente para el pago de una entrada simbólica a los visitantes de todos esos edificios.Ello implica que los monumentos tengan un horario de visita adecuado, lo que implica a su vez incurrir encostes de personal, etc, que deberían ser soportados por el Ayuntamiento. Pero, a mi juicio, los ingresosque se conseguirìan por visitar esos monumentos compensarían con creces todo el esfuerzo económico enimplantar este sistema.Por cierto, me refiero en todo caso a que sea el propio Ayuntamiento quien explote esos servicios y seabeneficiario (junto con los titulares de los edificios) de los ingresos. Nada de concesiones a empresasprivadas ni de cesión a las mismas de espacios públicos ('Setas' de la Encarnación, Atarazanas, etc).Como ejemplo concreto de lo indicado anteriormente, pongamos el ejemplo de las Atarazanas o de laFábrica de Artillería, ¿imaginan ustedes el beneficio que se le podría sacar a esos edificios adecuadamentegestionados?. A modo de ejemplo, cito el aprovechamiento que hicieron en Londres de unas antiguascuadras de caballos municipales. En dichas cuadras, debidamente restauradas, el Ayuntamiento organizóun mercado donde se vende desde artesanía, hasta ropa, comidas, etc. Los vendedores que allí se ubicanpagan una tasa municipal, lo que redunda en el beneficio de las arcas públicas y contribuye a financiar elmantenimiento de ese edificio. Como pueden imaginar, dichas cuadras no cuentan ni de lejos con lamonumentalidad que tienen las Atarazanas (rebajando el nivel del suelo a su cota real) o la Fábrica deArtillería. Yo no entiendo aun por qué no hay algo similar en Sevilla en cualquiera de esos dos edificios.

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En el caso de las Atarazanas, me resulta especialmente doloroso ver que tenga que venir una entidadbancaria de fuera (catalana, con el aprecio que nos tienen a los andaluces) a poner en valor (siempre deacuerdo a su particular criterio) un edificio que los sevillanos no somos capaces de aprovechar. Lo quehabría que hacer en las Atarazanas es rebajar la cota a su nivel real, lo que permitiría apreciar lamonumentalidad de las mismas, y disponer de un centro "multiusos": museo, espacio escénico, mercado.Ello permitiría conservar un edificio único y dar uso a un edificio totalmente desaprovechado sin un gastodesproporcionado de dinero.Valga el citado ejemplo también para la Fábrica de Artillería.Por resumir, no hace falta gastar (desde el Ayuntamiento) sumas millonarias en crear nuevos espacios,edificios significativos, etc, ni tener que dar una concesión a una empresa privada para que los construyay explote. Nosotros no necesitamos un edificio Guggenheim ni una Ciudad de las Artes, ya disponemos deespacios públicos que podrían cumplir esa función, sólo hay que saber aprovecharlos.

2.NECESIDAD DE INCENTIVAR LA INDUSTRIA Y LOS SECTORES QUE APORTAN VALORAÑADIDOSevilla no puede vivir de ser un gran bar de tapas al aire libre. Es necesario cuidar y mejorar el tejidoindustrial de la ciudad así como las infraestructuras y comunicaciones.Veo desde la distancia cómo empresas y firmas que dan trabajo a muchos sevillanos se ven abocadas alERE, al concurso de acreedores, y, en el peor de los casos, al cierre. Ello, aparte de pensar en las personasque se quedan sin empleo, me provoca temor por el futuro de la ciudad. ¿De qué va a vivir la ciudadentonces?, ¿cómo pretende, no ya crecer, sino subsistir?, ¿qué futuro tiene una ciudad donde sushabitantes deben abandonarla en busca de oportunidades laborales o trabajar de camareros (dicho sea contodo el respeto por la profesión) si quieren permanecer en ella? Cada vez que voy a Sevilla veo máscomercios cerrados, nuevas industrias que cierran y, en su lugar, una proliferación de bares impropia deuna ciudad con la tasa de paro y el nivel económico que tiene.Es necesario apoyar la industria e incentivar la implantaciòn en Sevilla de todas aquellas actividades quecreen valor añadido que se quede en la ciudad. Iniciativas como la creación de una Zona Franca me parecemuy interesante. El apoyo de las administraciones a la industria aeronáutica me parece también todo unacierto. Son ejemplos de que aquí se pueden hacer grandes cosas cuando se quiere.No quisiera dejar de mencionar el dragado del río (con el debido consenso y con una soluciòn técnica quepermita salvaguardar en lo posible los intereses de todas las partes), me parece fundamental para el futurode la ciudad. Sevilla fue lo que fue en el pasado gracias a su puerto y éste puede ser generador de grandesoportunidades para la ciudad. Me refiero a implantación de empresas, prestación de servicios portuarios,aduanas, etc.Nos arriesgamos a perder los fondos que la Unión Europea concede para esta obra, que es necesaria parael desarrollo del puerto, por no sé muy bien qué intereses. Lo cierto es que si se pasa el plazo para haceruso de esos fondos no seremos capaces de tener otra oportunidad para acometer una obra tan necesaria ybeneficiosa como ésa. Andalucía siempre ha sido muy maltratada por los gobiernos centrales en casi todo,y especialmente en lo que a la construcción de infraestructuras se refiere (Canal SevillaBonanza, etc). Yaes hora de que aprovechemos las oportunidades que tenemos dejando a un lado intereses partidistas ymirando por el bien común.

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PROPUESTAS PARA PASAR DE UNA CIUDAD SEGREGADAA UNA CIUDAD INTEGRADASevilla ha sido construida como una ciudad profundamente desigual. En unos barrios se deposita lapobreza y la exclusión, los equipamientos y las oportunidades de vida en otros. Todo ello en el contexto deuna ciudad que soporta tasas elevadas de desempleo y precariedad. Zonas urbanas como el Polígono Sur,Torreblanca y Tres Barrios, por señalar solo las que abanderan el proceso de exclusión social, hanadquirido la configuración de ciudades paralelas dentro de la ciudad, en las que los tímidos intentos deregeneración no consiguen revertir los poderosos procesos de exclusión.Sirva esta breve introducción para señalar que es la pobreza y la exclusión el problema principal que laciudad debe abordar si queremos alcanzar una situación de inclusión social, no exenta de las dificultadespropias de estos tiempos, pero con unos niveles de igualdad e inclusión aceptables.Algunas de las cuestiones a considerar son las siguientes:1. Hacia una ciudad integradaLa eliminación del chabolismo en Sevilla es un exponente de la incapacidad política para construirjusticia. No porque la política no pueda construirla, es, o debe ser, su objetivo principal, sino porque losintereses particulares y partidistas se han impuesto sobre el bien de la ciudad y de los ciudadanos. Laerradicación de los asentamientos chabolistas de Chapina, Perdigones y Bermejales se saldaron con elrealojo de muchas familias pobres y excluidas en los tres barrios señalados, produciéndose unaacumulación de pobreza y exclusión imposible de abordar con programas de inclusión social. Lo que pudoser una oportunidad de integración para estas familias, se ha convertido en un rotundo fracaso. Y lasviviendas que obtuvieron son ahora chabolas verticales.Por el contrario, los lugares que ocupaban han experimentado un notable desarrollo debido principalmentea la actuación de las administraciones que han instalado en ellos equipamientos que favorecen eldesarrollo y la inclusión. Las familias del asentamiento chabolista de Bermejales fueron realojadas en elPolígono Sur mediante un procedimiento vergonzoso. En Bermejales, la conserjería de Fomento haconstruido un edificio extraordinario para sus instalaciones. Pobreza y exclusión al Polígono Sur,desarrollo a BermejalesMientras tanto, el Comisionado para el Polígono Sur, nombrado por las tres administraciones, mendigaba,sin obtener resultado, que alguna actividad administrativa se instalara en un futuro edificio que habíaproyectado en la barriada Martínez Montañés.Frente a esta práctica política, en los barrios con más dificultades es necesario desarrollar un granproyecto de integración urbana y humana.

Alfonso Alcaide Maestre(desde Sevilla)Tornero mecánico, licenciado en Sociología y miembro de laHermandad Obrera de Acción Católica (HOAC)

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2. La Integración urbana.La integración urbana precisa actuar en cuatro ejes:a) eliminación de los muros que aíslan estos barrios del resto de la ciudad: Ferrocarril, carreteras, zonasdegradadas, grandes avenidas que no contemplan la integración y comunicación de las zonas colindantes,etc. y regenerar los espacios públicos y de convivencia.b) Integrar a estos barrios en la red de movilidad ciudadana que se está construyendo: Metro, Tranvía yCercanías; y mejorar notablemente la red de autobuses, pensada para conectar los barrios con el centro dela ciudad, pero no para conectarse entre sí.c) Acabar con el descontrol de los parques públicos de viviendas, impidiendo la compraventa ilegal de lasmismas y su uso fraudulento, exigiendo el pago de las mismas y garantizando el funcionamiento de lascomunidades de vecinos.d) Situar en estos barrios los equipamientos administrativos y comerciales que los hagan necesarios parael resto de la ciudad3. La Integración Humana.La integración humana precisa tres líneas de actuación: Educación, empleo y responsabilidadmoralidada) La educación como instrumento principal de la lucha contra la exclusiónEn un estudio realizado hace algunos años obtuve un coeficiente de correlación del 0,8 entre pobreza yfracaso escolar. Esto quiebre decir que el 80% del fracaso escolar tiene su origen o causa principal en lapobreza y exclusión de los alumnos y sus familias.Actualmente, en nuestros barrios la necesidad ha convertido a los centros educativos en delegacionesforzadas de Caritas, pues cada día tienen que atender a situaciones de higiene, alimentación, vestido opermitir a las familias la compraventa de los más variados artículos que palien la pobreza en la que viven.Hay que tomar conciencia de que la lucha contra el fracaso escolar implica una lucha decidida contra lapobreza y la exclusión. Estamos cansados de repetir que es una inmoralidad aceptar que una criatura detres años, al iniciar su vida escolar, ya es un fracasado, ya sabemos que no llegará muy lejos, y contamoscon ¡¡¡13 años de su vida!!! y de relaciones con su familia para impedirlo, pero no lo hacemos.Es verdad que hay una tendencia a “colgarlo” todo en la educación. Hay, sin embargo, una tarea queeducación debe afrontar: hacer posible la labor educativa. En los barrios pobres y excluidos la educaciónno es posible sin afrontar las cuatro fracturas que la impiden: Fractura familiar, fractura social, fracturapersonal y fractura educativa. En este contexto es necesario unir en un itinerario formativo familiar deinclusión, la educación de los alumnos y alumnas, la situación de sus familias, la solvencia económica delas mismas y el entorno social y urbano marginal en que viven. Para más información sobre este temapuede consultarse la propuesta un “Proyecto Educativo para no ser Excluidos”, elaborada por profesores,padres y voluntarios del Polígono Sur dentro de la Asociación Andaluza de Barrios Ignorados, a la quepertenece la plataforma “Nosotros También somos Sevilla”, del Polígono Sur.b) Una economía para la personaEl empleo se ha convertido en un bien escaso. Todos estamos esperando que la situación perdida vuelva yrecuperemos los niveles de empleo que hemos tenido (que en Andalucía siempre han sido bajos), pero esono va a ocurrir. Si no hacemos algo para remediarlo estamos abocados a un empleo escaso, precario y malremunerado.

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Frente a un modelo económico que busca maximizar beneficios sin tener ninguna responsabilidad social,hay que posibilitar la creación de actividades económicas sin ánimo de lucro y con una granresponsabilidad social, cuyo principal fin sea el posibilitar y garantizar las oportunidades de vida de laspersonas y las familias. Ya hay experiencias como la “economía del bien común”, o la “economía decomunión” que pueden ayudarnos a no partir de cero.Para el desarrollo de estas iniciativas se precisa: Romper la relación clásica empresariotrabajador, y sustituirla por la relación entre “cooperatistas”,personas con una formación humana y profesional que los prepare para la colaboración mutua en unproyecto común. Incluir a “la sociedad” como un componente más de las iniciativas económicas, responsable junto conlos trabajadores y empresarios del mantenimiento y desarrollo de las mismas. Es imprescindibleconsiderar que el buen funcionamiento de las empresas es un “bien común” que todos debemos conservar.La sociedad, debidamente formada y organizada en múltiples por propia iniciativa, puede ayudarproporcionando los créditos que el sistema financiero niega o colaborando en los costos de salarios oseguridad social. No olvidemos que los bancos prestan nuestro dinero. A cambio, las empresas debenacentuar sobremanera su carácter social y su orientación al bien común más que al privado. Eliminar los muros que las concesiones administrativas han ido construyendo y que han situado enmanos de unos pocos las oportunidades de vida de todos. Esto es necesario para el desarrollo de pequeñasactividades económicas al servicio de las personas. Por ejemplo, se podrían generar bastantes puestos detrabajo si la conservación de los parques de la ciudad estuviese encomendada a pequeñas o medianasiniciativas, ligadas a su entorno, gestionadas en forma “cooperatista” en el sentido que hemos explicadoen el apartado anterior, en lugar de explotarlas una gran empresa, que normalmente no suele tener unapreocupación social.c) Responsabilidad, moralidad y virtudLo anterior no será posible sin una gran regeneración ética y moral ciudadana y política.Sobre la política son necesarias grandes reformas de nuestro sistema de partidos, nuestro sistema electoraly nuestro sistema parlamentario. Reformas encaminadas a darle autenticidad a las relaciones entrerepresentante y representado; a ceder gran parte del poder de los partidos a los ciudadanos en la decisiónde elegir a los mejores; y en el funcionamiento del parlamento más centrado en los problemas del biencomún y del interés general y menos en los egoísmos partidistas y electorales. Sin embargo, esto solo noes suficiente para garantizar la ética política y la moralidad pública. No hace falta más controles, hacefalta más vergüenza. La necesidad de formar a ciudadanos, vocacionados para la acción política, en unsentido profundo, moral y espiritual de su compromiso político es algo ineludible. Esta tarea debenasumirla todas las organizaciones e instituciones profundamente humanistas y las Iglesias, sin suaportación parece poco probable que se avance en esta dirección.Pero la política brota y surge de la sociedad. Los ciudadanos somos responsables del carácter moral de lapolítica y de los políticos. No es que tengamos a los políticos que nos merecemos, como algunospretenden, es que nuestra sociedad vive en una situación de cierta indolencia ante el sistema corrupto quepadecemos, tolerando como algo inevitable, o mal menor, la corrupción moral que se manifiesta demuchas maneras. Educar en la responsabilidad ciudadana, que asume su vida como una aportación a lasociedad de la que tanto recibe y en la que es posible su existencia y desarrollo personal es requisitonecesario para construir la moralidad pública.

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Esta educación debe recuperar el concepto de virtud. No basta con educar en valores, eso es bueno ynecesario, pero no suficiente. El conocimiento de los valores que se deben vivir y defender no garantiza supráctica, ni podemos responsabilizar a la justicia de su cumplimiento. La vivencia y defensa de cada valorexige el cultivo de la correspondiente virtud. El valor de la tolerancia exige la virtud de ser tolerante, quees algo mucho más profundo que “soportar” al otro. El valor de la colaboración o de la participación,exigen la virtud de servicio, servir al otro y a los otros es un derecho de ellos y una necesidad para unomismo. Así podemos seguir razonando con cada uno de los valores que, decimos, son la base de nuestraconvivencia.4. La recuperación y actualización de los humanismosEl ocaso de las ideologías ha dado lugar a la absolutización del mercado, que se ha convertido en unacultura si por cultura entendemos la manera en que las personas sienten, piensan y actúan. Esta cultura hadisuelto todo el fondo humanista de las ideologías y de las religiones, provocando una grave contradicciónentre lo que se dice y lo que hace, entre teoría y praxis.Marxismo, anarquismo, socialismo y liberalismo han sido las ideologías que han contribuido a construiridentidades, proyectos de humanización que, cuando han sido fieles a su ideario, han producido muchobien.A las religiones les ha pasado algo parecido. Además, la pretendida consideración de que son algo decarácter privado y no público, han llevado a muchos creyentes a un repliegue intimista, y han excluidodel debate público la tremenda riqueza humanista y de sentido de que son portadoras. Resultado:empobrecimiento moral e intelectual de todos.No podremos salir de la noche oscura en que la barbarie economicista nos ha metido si no recuperamos laaportación humanista y de sentido que aportan los humanismos y las religiones. Para ello es necesarioconstruir un laicismo inclusivo, que respete la autonomía del Estado y la separación entre éste y lasconfesiones religiosas, pero que al mismo tiempo valore y defienda su aportación específica.

Alfonso Alcaide MaestreHOAC (Hermandad Obrera de Acción Católica)

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Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos temas sugeridos por Iniciativa Sevilla Abierta apartir de los coloquios celebrados en la sala teatral La Fundición

Punto 1Propuestas para la mejor cooperación y el mayor desarrollo socioeconómico a partir del entornogeográfico y humano de Sevilla, en línea con los grandes nodos que se están constituyendo en Europa.Tanto su área metropolitana como sus áreas de influencia: provincia, el triángulo con Huelva y Cádiz,Andalucía en su conjunto, sur de Portugal, Magreb.Hay que mejorar la participación en proyectos europeos ya sean regionales o de cooperación internacional.Sevilla debería ser un referente territorial desde donde se coordinen proyecto en el norte de África y haciaPortugal aprovechando, por ejemplo la iniciativa Interreg III o Leader +, o las convocatorias de DEVCO(Europeaid). Para ello hay que articular alianzas entre universidades, empresas y las AdministracionesPúblicas a todos los niveles pero mediante una gestión independiente y meramente técnica.Algo que merma nuestras posibilidades en estas iniciativas son los intereses partidistas y las relaciones depoder en las instituciones políticas (ayuntamiento y diputación), así como entre los departamentos de laUS y la UPO. Como crítica constructiva sería importante abrir un debate al respecto para tratar de articularmedidas que aminoren dichas intereses y relaciones.Punto 2Propuestas y objetivos para que Sevilla escale posiciones en multitud de rankings a nivel español,como indicadores de la recuperación real de peso específico como cuarta ciudad española por número dehabitantes tanto en su término municipal como en su área de influenciaEn este caso la retroalimentación de los procesos de la Administración y la configuración de éstos comoun fin en sí mismo y no como un medio para desarrollar Sevilla es una cuestión que considero habría quetratar y afrontar a fondo y con valentía. No propongo un ataque a las Administraciones públicas ni laprivatización de los sectores públicos, pero sí que éstos actúen con más eficiencia mediante indicadoresque marquen e incentiven su actuación. Por ende, ello se trasladaría a la actividad política. Creo que hayque abrir un debate al respecto donde los sevillanos participen.Punto 3Propuestas para acelerar la internacionalización de Sevilla y de sus habitantes en una sociedadglobalizada de cooperación y competencia instantáneas.En el primer punto doy una pincelada al respecto. Creo que es fundamental fomentar la industriaagroalimentaria de la provincia bajo criterios de calidad y eficiencia y no enfocar el crecimiento enactividades terciarias como el turismo que no mejoran las condiciones de empleo y donde las posibilidadesde innovación son limitadas. Hay que ofrecer opciones de financiación y agilidad en los trámites a losjóvenes con ideas innovadoras y con apoyo de instituciones que se dedican a la gestión empresarial (EOIpor ejemplo).

Alfredo Langa Herrero(desde Berlín)Investigador del Instituto de Estudios de Conflictos y Ayuda Humanitaria,ahora también imparte clases en la Alice Salomon University of Apply Science

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Punto 4Propuestas para propiciar un cambio de mentalidad y de actitud individual y colectiva, desde laque afrontar mejor el mundo presente y futuro. En ámbitos familiares, vecinales, escolares, estamentales,institucionales, laborales, asociativos, culturales,...En este caso creo primero habría que mejorar el conocimiento que de Sevilla tienen los propios sevillanos.Como ejemplo diré que hace poco que conocí las Tres Mil Viviendas y me impresionaron algunasiniciativas que desde allá se están llevando a cabo no sin dificultades (por ejemplo la Residencia deEstudiantes Flora Tristán). En este sentido algún tipo de programa educativo que lleve a colegios dediversas áreas a otras áreas de la ciudad, o exposiciones sobre los barrios aumentaría el conocimiento de laciudad y mejoraría la percepción que tenemos de algunos barrios. Igualmente mejorar el conocimiento denuestro patrimonio (ecológico, cultural, social, histórico, etc) sería fundamental a la hora de valorar laciudad. No me refiero al quedarnos en el “Sevilla é lo mejó” sino practicarlo conociendo el conjunto de lamisma. Quizás llevar a cabo un gran DAFO por barrios y temáticas sería interesante.Punto 5Propuestas para que todos los ámbitos educativos, públicos y privados, tanto en la infancia comoen la adolescencia y en niveles superiores, fomenten una enseñanza de saber hacer y no solo de sabermemorizar. Una enseñanza que eduque en las capacidades y habilidades para saber hacer a partir de laasimilación de conocimientos. Teniendo en cuenta la revolución que supone tener a golpe de clic unainfinita cantidad de datos. El gran cambio consiste en saber estimular el deseo de aprender. Para saberhacer, saber pensar, saber inventar, saber arriesgar, saber resolver, saber expresar, saber comunicarse. Enese 'saber hacer' es muy importante establecer propuestas concretas para acelerar la indispensablecapacitación en una herramienta básica de la sociedad global: el manejo sobresaliente de dos idiomas:inglés y castellano, y la capacidad de expresarse en al menos una tercera lengua trasnacional (francés,alemán, árabe, chino,...).En este caso, por experiencia, los niños y jóvenes necesitan relacionarse con otros niños y jóvenes quehablen otras lenguas, por lo que los programas de intercambio se antojan fundamentales. Además sepodrían compaginar los idiomas con actividades lúdicas, deportivas, culturales, etc. Algo que estáfuncionando en Berlín son los museos interactivos de ciencias a nivel de barrio sin grandes pretensiones,así como los parques de barrio donde diversas asociaciones llevan a cabo actividades deportivas,científicoeducativas o de tiempo libre. Pequeños huertos y granjas de barrio también son interesantes, porcuanto pueden aportar ingresos y empleo a los jóvenes que los gestionan y la posibilidad de tener contactocon la naturaleza dentro del área urbana.Punto 6Propuestas para convertir a Sevilla en una sociedad más inclusiva, integrada e integradora.Articulando relaciones y sinergias transversales a todos los niveles. Donde la meritocracia, la igualdad deoportunidades, la movilidad social y la movilidad física sean las claves de un mismo prisma.Sobre este punto siento ser un poco pesimista pero la carencia de meritocracia fue una de las razones porla que estoy en Berlín. Creo que supone uno de los principales retos, ya que muchos cargos deresponsabilidad política o universitarios están ocupados en función de las afinidades y marcados por larelaciones de poder. Creo que con indicadores claros y protocolos que marquen los requisitos para lospuestos se podría dar un pequeño paso pero reitero que es un punto en el que soy algo escéptico. Lucharcontra el elitismo sevillano supone un gran reto por cuanto es una reflexión sobre cómo somos y cómoqueremos seguir siendo.Punto 7Propuestas para configurar una fuerte articulación y constante interrelación en Sevilla, desde muytemprana edad, entre el mundo de la educación, el mundo de la ciencia y el mundo de la empresa. Unaalianza que contribuya, por ejemplo, a remediar una de las grandes fallas del sistema: la mala conexiónque hay entre el ámbito formativo y el ámbito productivo al final del periodo de enseñanza obligatoria.

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Entre los 16 y los 20 años, muchos jóvenes, en lugar de dar un gran salto en su potencialidad vital, semeten en un socavón de desorientación y desmotivación. Ello también perjudica a los sectoresempresariales e investigadores, pues queda capitidisminuida la potencial cantera de la que necesitannutrirse. Al ser más débil el aporte de talentosa savia nueva, todo el ecosistema se resiente.En este sentido se requiere el compromiso de profesores, padres y Administración al completo. Hay queabrir las Administraciones, empresas y universidades a los jóvenes, de manera que se generen enlaces entretodos estos ámbitos. Creo que aquí el ayuntamiento, diputación y Junta de Andalucía pueden cumplir unpapel fundamental de mediador real entre empresas y universidades/centros educativos. Es fundamentalaumentar el compromiso de muchos funcionarios para con su ciudad, sobre todo en diputación yayuntamiento.

Punto 8Propuestas para articular una estrategia que potencie la Economía del Medio Ambiente como unade las grandes áreas de desarrollo en Sevilla y su entorno. Alianza entre universidades, centros científicos,clusters empresariales, asociaciones cívicas, etc., para poner en común todo el caudal de investigación y deexperiencia, todo el saber hacer exportable a nivel mundial, aplicado al estudio del cambio climático, delas energías renovables, de los ecosistemas, de la fauna y flora, de la agricultura ecológica, del reciclaje deresiduos, de la regeneración medioambiental, de los parques urbanos con huertos, de la movilidadsostenible...En su día coordiné junto con mi compañero Florencio Sánchez en el Instituto de Desarrollo Regional de laUniversidad de Sevilla, ya desaparecido, la Agenda 21 de la provincia de Sevilla (durante los años 20082009) cuyo documento no ha tenido gran difusión y que podríamos rescatar ya que incluía un plan deacción.Hay que hacer una labor de educación y reeducación de nuestros políticos en los distintos niveles de laAdministración si queremos progresar. Hay que formar y mejorar las capacidades de nuestro “tomadoresde decisiones”. La competitividad partidista está mermando las capacidades de desarrollo y despegue deSevilla y es de suma importancia que se abran debates, foros y discusiones donde los políticos de todatendencia compartan con los ciudadanos sus propuestas. En este caso creo que el mundo de lashermandades, el cual desconozco, podría jugar un papel importante como animador y articulador depropuestas, ya que constituye un actor esencial de la nuestra sociedad sevillana, no sólo para este puntosino para alguno de los mencionados anteriormente.De manera concreta propongo un programa de formación de alcaldes y concejales en materias diversascomo el desarrollo sostenible, la gestión eficiente, herramientas de discusión y comunicación, etc. El añopasado participé en una experiencia con alcaldes colombianos en el departamento de Boyacá y mesorprendió gratamente el grado formativo.Punto 9Propuestas para conseguir que Sevilla alcance en el día a día la excelencia en el funcionamientoconstante de la Administración Pública. Con todas sus actuaciones basadas en la eficiencia, laprofesionalidad, la transparencia y la prontitud. Completamente transformada en su configuración paragestionar las necesidades reales de la sociedad del siglo XXI, y no como organismos que se justifican a símismos como improductivas agencias de colocación y de la arbitrariedad, con planteamientos ycondicionantes políticos, normativos y laborales de hace 60, 50 o 40 años.Algunas de las ideas anteriores incluirían esta temática.

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Ana Queraltó(desde Sevilla)Emprendedora. Directora de Contenidos e I+D del proyecto universitarioInvestigalog. Licenciada en Farmacia.Mi propuesta a Iniciativa Sevilla Abierta. Para el próximo ciclo de conferencias que organice sobre elfuturo de Sevilla, podría incluir experiencias de la nueva generación de emprendedores, es decir, invitarcomo ponentes a jóvenes emprendedores con proyectos ya en el mercado, pero sobre todo, aquellos quenacen de la crisis. De hecho, pertenezco a esta nueva generación de emprendedores nacidos de la crisis,que va a lanzar su proyecto en poco tiempo. Creo que es bueno que la gente sepa que sí se puede.

Ana Ros Camacho(desde Hamburgo, Alemania)Investigadora y profesora de Física Matemática en la Universidad de HamburgoPropuestas de aplicación directa: Bibliotecas públicas abiertas 24 horas los 7 días de la semana, con actividades para niños yjóvenes los fines de semana y festivos escolares. En Finlandia es la actividad familiar más común, parafomentar la cultura entre los peques. Mejorar la conexión del aeropuerto a la ciudad. Que sólo haya taxis y 'cutrebus' pero ni Metro, ni tren,ni tranvía ni nada... Menuda impresión damos al viajero que llega.En París, Dublín y varias capitales europeas existen pases que te dan acceso, sin colas, a la mayoría demuseos y monumentos, para una determinada cantidad de días. Esto facilitaría la movilidad del tráfico deturistas, y su comodidad y satisfacción. Un pack local del estilo:Catedral+Giralda+Alcázares+visita turística por Santa Cruz+crucero por el río sería una primera idea. Ocon una entrada para ver el Betis/Sevilla, o el Cajasol. Combinándolo con descuentos en el comercio local,restaurantes, transportes, etc se le puede sacar mucho partido. Más detallese.g. http://www.dublinpass.ie, http://www.parismuseumpass.com/. Creo que el tema del flamenco está poco explotado dentro de lo que cabe y de una manera muy cutre.Talleres de aprendizaje de los distintos aspectos que cubre el flamenco (historia, artesanía, flamenco en sí)y cursos exprés a todos los niveles y más actividades para turistas atraería a muchos más de lo que vienen.También se podrían hacer "packs" de aprendizaje para visitantes por días o semanas. Revisión de la calidadde las actividades existentes, espulgando todos aquellos que sean de poca calidad (¿creación de un sello degarantía "Ciudad de Sevilla"?).Propuestas de dificultad media: Zonas verdes y jardinería urbana: necesitamos un par de estudios sobre la jardinería urbana con árbolesque aunque sean más caros, se "coman" la polución existente. Esto no sólo sería una mejora para la saludcolectiva (evitando muchos casos de alergia y asma) sino que también ayudaría a proteger los edificioshistóricos (y evitar restauraciones millonarias). Además, necesitamos más zonas verdes inteligentemente

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planificadas, de manera que minimicen la cantidad de agua que necesiten para mantenerlos. Apoyo al comercio local: en Alemania todos los comercios, sin excepción, respetan los horarios deapertura al público. Apoyo económico institucional a los pequeños comercios locales, favorecer lavariedad (porque ya hay demasiadas cervecerías) vía una planificación inteligente y estimulación de laciudadanía al consumo local (mediante, por ejemplo, un sistema de puntos que provea al que loscoleccione de descuentos/premios/ventajas).Propuestas más valientes: Dependemos en exceso del turismo. Y al depender tanto de variables externas, apenas podemos paliarsus efectos cuando situaciones negativas como la actual crisis económica azotan. Al ser dinero fácil, yrequerir bastante mano de obra, centraliza nuestros esfuerzos, desgraciadamentebloqueando también cualquier otra alternativa. Necesitamos invertir en industria, y expandir el complejoindustrial que ya han empezado Abengoa y Airbus. Necesitamos ofrecer apoyo a industrias que se quieranasentar en nuestra ciudad. Para ello, también necesitamos invertir en mejorar el transporte público: red deMetro en condiciones conectando todo el Aljarafe (entre sí y con Sevilla), tranvías para toda la ciudad,más servicio de bicicletas Sevici, más bus... Por supuesto, una inversión en investigación científica contínua, independiente del Gobierno central yseria sería una fuente de riqueza segura a largo plazo. Existen varias líneas de investigación fuertes enSevilla, es una cuestión de explotarlas y de apoyar las que aún no lo son. Animación sociocultural y deportiva. Sólo un detallito como ejemplo: en Sevilla acogeremos elMundial de Baloncesto en verano y apenas hay pistas donde echar unas canastillas con los amigos...Menos mal que el presidente de la Federación Española de Baloncesto es sevillano. Mucho menos siquieres jugar a cualquier otra cosa que no sea fútbol en el secarral de siempre. Ytenemos un río que apenas está más aprovechado por los del CAR de piragüísmo y remo que por losciudadanos. Salario mínimo básico, por el mero hecho de ser ciudadano. Ésta fue una propuesta que se implantó enuna ciudad de Canadá hace unos años, y que aunque fue cortada de cuajo tras un cambio de gobiernocentral, prometía unos resultados curiosos: los ciudadanos, al tener cubiertas sus necesidades básicas víael salario mínimo, se preocupaban más de mejorar su calidad de vida colectiva. La mayoría no dejó detrabajar, y hacía las cosas con más pasión y compromiso social. El voluntariado social subió, y ladelincuencia bajó. Es difícil de implantar, pero al menos es curiosopara mantenerlo en mente. Últimamente es una idea que anda corriendo por los pasillos del ParlamentoEuropeo y objeto de debate en la primera plana de un número reciente de "Le Monde Diplomatique".– Asambleas ciudadanas mensuales por barrios, encabezadas por ciudadanos cambiantes por sorteo, conenvío directo de propuestas al ayuntamiento. El alcalde o alcaldesa iría visitando cada una rotativamentecada 3 o 4 asambleas, para fomentar la interactuación alcaldíaciudadanía.– Demolición inmediata de la Torre Pelli, por destrucción de la estética de la ciudad y posible amenaza dela retirada de la denominación de Patrimonio de la Humanidad de la Unesco a Sevilla,con el consiguiente perjuicio al turismo, desgraciadamente, la principal fuente de ingresos en Sevilla.

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Ángela M. Morón Ramos(desde Sevilla)Profesora jubilada. Fue profesora en la Universidad de Colonia (Alemania)Entre muchas otras propuestas para mejorar Sevilla:Parte I. Protección de los edificios artísticos no religiosos, de interés público, para que no "se venganabajo" y se les dé el uso adecuado:Habría que buscar la colaboración con Junta, Ayuntamiento, Diputación, otros organismos oficiales,empresas comerciales, donantes privados, cofradías, etc. Sería importante, para cada edificio, contar conuna persona destacada que encabezara el Patronato que velara por la realización de esas restauraciones.Ver los ejemplos de la Iglesia del Salvador y de la Iglesia de Santa Catalina.A) Crear una especie de ITV que examine con la regularidad pertinente el estado de los citados edificios,para que no se tengan que cerrar de la noche a la mañana. (Ej.: la antigua Iglesia de San Hermenegildo,gestionada por el Ayuntamiento. Hace unos años tenían lugar allí exposiciones, conferencias, etc. Derepente, hubo que cerrarla por estado medio ruinoso y así sigue desde hace más de 4 ó 5 años. Lo mismolas Atarazanas, no sólo había exposiciones, sino representaciones teatrales, conciertos, etc.).B) Fundar asociaciones promotoras del mantenimiento (gastos) de dichos edificios. Puede hacerseteniendo en cuenta:a) los intereses de las personas (por ejemplo, como se ha hecho con el Teatro de la Maestranza)b) la cercanía a los edificios (comunidades de vecinos cercanas a los mismos)c) los usuarios que se preveen que pueden utilizarlos.C) Negociar con las autoridades para que se pueden utilizar los edificios y a partir de ahí, las Sociedadesde Fomento creadas para cada uno de ellos, informarse del modo de gestionar el proyecto.a) búsqueda de medios económicos oficiales internacionales y nacionales. Por ejemplo, se podría intentarrecibirlos de la Comisión Europeab) búsqueda de medios de carácter empresarial en calidad de 'sponsor' (empresas ubicadas en la regiónque incluso podrían celebrar sus actividades en dichos edificios: por ejemplo, La Caixa)c) Nombramiento de una Junta de reconstrucción o reparación de los daños que soliciten proyecto yescojan el conveniente entre los presentados (p.ej. para el mismo San Hermenegildo, para la Fábrica deArtillería de San Bernardo, etc.) Aquí se podría contar, por ejemplo, con el asesoramiento de loscatedráticos de la Escuela Oficial de Arquitectos, o la de Ingenieros, o con los de la Real Academia de lasBellas Artes.Parte II. Prioritaria es también la protección de los conventos, muchos de los cuales se están viniendoabajo.A) En este caso, los dos organismos colaboradores más importantes deberían ser el Arzobispado y elAyuntamiento.B) En la Diócesis hay una asociación de fieles, Sta. María la Antigua, ubicada en la Iglesia del Salvadorque no funciona bien. Para conseguir fondos:a) se podría "revivir" esta asociación, e informar en las parroquias sevillanas.b) se podrían organizar eventos culturales (y publicitarlos bien), visitas a los conventos, conciertos, etc. EnCuaresma suele haber viacrucis en los conventos, pero no son demasiado conocidos).

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c) también en la prensa se puede publicitar todo, pues es hasta ahora el único medio que han tenido pararecabar fondos en sus mayores necesidades.C) El Ayuntamiento podría colaborar de este modo:a) hacer una "ruta de los conventos sevillanos" lo mismo que ha hecho con "Sevilla ciudad de ópera" ypromocionarlo. En el extranjero hay agencias de viajes con un cierto nivel cultural que se interesarían poreste proyecto y también otra clase de público nacional.b) Debería desarrollarse un circuito, a recorrer juntos o por separado. Las entradas deberían podersecomprar juntas (como pasa con las de la Catedral y El Salvador).c) Organizar, en otras épocas del año, lo mismo que en Navidades: la venta de dulces artesanales.

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Antonia Heredia Herrera(desde Sevilla)Investigadora y archivera, ex directora del Archivo General de Andalucía y delArchivo de la Diputación de SevillaPropuesta para el futuro de Sevilla:Una biblioteca en cada barrio o distrito. Con nombre propio e identidad reconocida. No un accesoriodentro de otra dependencia municipal. Una red de bibliotecas bien dotadas y activas, no lugares pasivos.La lectura es una fuente inagotable de riqueza no solo a nivel personal sino, más aún, a nivel social.Su fomento aumentará los conocimientos de los sevillanos, actores indispensables en el contexto de losgobiernos abiertos y en el ejercicio de la transparencia.

Antonio Muro Espejo(desde Sevilla)Técnico de la Confederación Hidrográfica del GuadalquivirMejoraría el transporte público con una linea fluvial, ágil, que puede conectar norte y sur de la ciudad confacilidad y sin atascos. Se aprovecharía el rio no solo para uso turístico. En la actualidad, se hace solamenecomo transporte para ir a la Feria.

Antonio Navarro Amuedo(desde Londres, Reino Unido)Periodista y analista de política internacional, editor de contenidos enThinking Heads Intelligente UnitEnumero a continuación mis propuestas para contribuir al reto de hacer de Sevilla un lugar más abierto,cosmopolita, creativo, culto, competitivo, democrático y próspero.

1Concebir un proyecto propio y común. Sevilla carece de proyecto colectivo sugestivo. En las horaspostreras a la muerte del alcalde de Bilbao Iñaki Azkuna hemos podido recordar cómo el primer edilacometió exitosamente una renovación urbanística que le valió el premio de "mejor alcalde del mundo" dela Fundación City Mayors. La transformación de la capital de Vizcaya demuestra que se puede abrir almundo y cambiar para mejor una ciudad sin necesidad de hipotecar financieramente el futuro de sushabitantes. La capital andaluza no es capaz de concebir un modelo para el futuro pese a tener el tamaño, lageografía y el capital humano para ello. El turismo urbano no es suficiente para proporcionar prosperidada una población metropolitana de aproximadamente 1,3 millones de habitantes. Hace falta apostar por una

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fórmula concreta y poner todos los esfuerzos en ello: ciudad de congresos y convenciones, ciudad de startups, ciudad de artistas y cultura, etc. Las grandes ciudades son capaces de ser varias cosas a la vez: urbesturísticas, pero también focos artísticos, financieros o de negocios. Es un error la prueba es la átonarealidad actual creer que el hecho de contar con un rico patrimonio monumental es incompatible con ser,por ejemplo, una ciudad de negocios o emprendedores. Sevilla sigue sin estar situada en el mapa mundialpara nada nuevo con mayúsculas al margen de lo heredado patrimonialmente.2. Sevilla puede convertirse en la gran urbe del sur de Europa y el norte de África. Cuenta Sevilla con lamayor población urbana en el espacio comprendido entre Madrid y Casablanca, a excepción de Argel,circunstancia indebidamente aprovechada en términos económicos. Sevilla debe posicionarse comoplataforma inversora y exportadora en el entorno del sur de España y Portugal, Marruecos y Argelia. Paraello es esencial que su población como la del conjunto de Andalucía contemple con otra mirada másabierta, curiosa, respetuosa y libre de prejuicios a sus vecinos. Si no es así, Sevilla seguirá lastrando lasposibilidades económicas que le plantea su propia geografía. Mi experiencia me dice que Marruecos yArgelia crecen así será en las próximas décadas; sus poblaciones demandan productos y servicios que losempresarios españoles están en disposición de ofrecer y Sevilla está situada en el tránsito hacia el Magreb.No en vano, en los últimos la crisis obliga se registra una actividad exportadora inédita de pymesespañolas en el Norte de África que se prolongará en los próximos tiempos. Además, Andalucía comomarca tiene mucho terreno ganado en el espacio geográfico norteafricano por razones históricas. En estesentido, Sevilla puede jugar un papel más destacado como centro político de los proyectos multinacionaleseuromediterráneos en ciernes: otra posibilidad para la que ya le han tomado la delantera otras ciudades.3. La sociedad sevillana tiene que abandonar tópicos nocivos y provincianos. No puedo dejar de referirmea esos perniciosos clichés asumidos con entusiasmo por generaciones de sevillanos sobre la supuestasuperioridad civilizatoria de su urbe. Lo de que Sevilla es la mejor ciudad del mundo y donde se vivemejor es simplemente una memez y un disparate. Ello denota no sólo un narcisismo peligroso, sino unafalta de curiosidad respecto al resto del mundo y una impermeabilidad letales en un mundo globalizado ycompetitivo como el actual. Basta esgrimir la lamentable tasa de desempleo superior al 26% y sus obviasconsecuencias para impugnar la mayor.4. El elevado peso y el tiempo dedicado por los habitantes de Sevilla al disfrute de fiestas y tradicioneses difícilmente compatible con la renovación profunda que la ciudad necesita. El espacio en la prensalocal, el debate público en televisiones y medios, tiempo de ocio, etcétera que se dedica a la preparación ydisfrute de festivales o tradiciones como la Semana Santa, la Feria de Abril o la peregrinación del Rocío esexcesivo. Y en ciertas partes del año casi monopolístico. Es necesario que se discutan otros muchos temas,entre ellos por mencionar sólo algunos: cómo abrir la ciudad al mundo, cómo atraer inversión o talento,cómo fomentar el espíritu emprendedor, etc. Todos estos factores antecitados están convirtiendo a Sevillaen un parque temático cada vez más acartonado en el que los propios habitantes están contentos deformar parte de la representación.5. Atraer talento y emprendedores. Calidad de vida para crear trabajo. La ubicación geográficaaproximadamente a una hora y media de la costa por carretera y a dos y media de la capital de España; amenos de dos horas de las fronteras de otros dos países también por carretera, clima, calidad de vida ycarácter afable de sus gentes deben ser puestos al servicio de la atracción de talento, emprendedores ycreadores. Difícilmente la industria podrá arraigar con fuerza en los próximos años dadas lascircunstancias socioeconómicas nacionales e internacionales. Sin embargo, el sector servicios ofrece aúnmuchas posibilidades: plataforma exportadora e inversora, centro de startups basadas en la red, turismourbano y rural de alta calidad, etc. Hace años Financial Times destacaba a Madrid por la calidad de vida,clima, ocio, etc. como la mejor urbe para vivir y trabajar. Sevilla tiene mimbres para seducir también enuna línea similar.

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6. Estímulos fiscales al emprendedor. ¿Cómo hacerlo? Las autoridades locales han de concebir unaestrategia fiscal atractiva para atraer talento, creadores y emprendedores. Sevilla es sólo reclamo para eldescanso y la visita puntual (que se desarrollarán durante unos pocos días). Por otra parte, es inaceptableque muchos de sus hijos más preparados se vayan a buscar es un problema compartido con toda Españalas oportunidades fuera para probablemente no regresar.7. Aprovechar las posibilidades del río Guadalquivir y el Puerto. Aunque el proceso de apertura de laciudad al río iniciado a partir de 1992 ha sido notable, son todavía muchas las posibilidades inexploradas.La reciente renovación de la zona de la dársena a la altura del Palacio de San Telmo evidencia el retraso enel aprovechamiento del curso del río en su tramo urbano a nivel turístico, comercial y de ocio. El Puerto deSevilla necesita de un impulso público y privado mayor para aprovechar las posibilidades anteriormentedescritas como punto estratégico del comercio con Marruecos, Argelia, Portugal y el sur de España.

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Armando Rendón Aguilera(desde Bogotá, Colombia)Director de proyectos de consultoría de recursos humanos para Latinoamérica

PROPUESTAS PARA EL FUTURO DE SEVILLA1. DE INDOLE POLÍTICA: Firma y compromiso por parte de los Políticos (Servidores Públicos) de limitar su estancia en un puestopolítico público durante un máximo de ocho años, sin generar por ello ninguna carga a futuro para laciudad. Su contraprestación durante ese tiempo será la legalmente fijada sin que obtenga ningún otrobeneficio del ejercicio de su cargo. Exigir una mínima formación/capacitación formativa y/o profesional para acceder a cargos públicos,para garantizar el mejor servicio a la ciudad. Potenciar/crear una Escuela de Administración Pública ligada a la Universidad Hispalense, para velarpor la mejor preparación e integridad de los futuros políticos. Que se convierta Sevilla en una referenciaen este sentido a nivel mundial. Implementar en la gestión de los organismos públicos herramientas de medición del desempeño quepotencien la “orientación al ciudadano” como eje principal del ejercicio de todas las funciones quedesarrolle el Empleado Público. Implementar en los procesos de acceso al Profesional público herramientas que permitan medir el nivelcompetencial de los aspirantes, teniendo como premisa igualmente fundamental la “orientación alciudadano” y el “espíritu de servicio”. Constituir un Consejo de Expertos de Sevillanos “ilustres”, de carácter permanente, con ideas y concapacidad para aportar soluciones y para movilizar recursos. Que dicho consejo sea operativo yauspiciado por las instituciones públicas.2. DE ÍNDOLE SOCIAL:3. Comprometer mediante políticas y acuerdos entre instituciones, la implicación de toda la sociedad enel desarrollo e integración de colectivos más desfavorecidos:

i. Destinar un % sobre impuestos a estos finesii. Destinar un % de los beneficios empresariales a estos fines

iii. Aplicar una Responsabilidad Social Corporativa real, mediante acuerdos o regulación institucional.iv. Premiar a las Empresas que aporten y generen valor en este sentido.

Focalizar las ayudas y políticas en la Educación de los más desfavorecidos y en la facilitación al accesode empleo (formación, orientación, etc.). Potenciar la actividad lúdico/cultural en torno al río Guadalquivir. Facilitar el acceso a espacios para suuso público, enfocado en el bien de la ciudad y en prácticas sostenibles en el tiempo. Fijar una bolsa de profesionales veteranos, que puedan desde su experiencia aportar bagaje yasesoramiento a los más jóvenes.

4. DE INDOLE EDUCATIVA:

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Aprobar políticas de integración de estudiantes en empresas sevillanas, que permita adquirirconocimientos y sirva de palanca para la inserción laboral. Integrar valores y competencias profesionales en la formación de base y universitaria. Potenciar desde las instituciones públicas locales los acuerdos con Universidades, centros deinnovación, escuelas de negocios, etc. para que los sevillanos puedan tener facilidades de acceso aeducación internacional y de calidad que luego revierta en el empresariado sevillano. Desarrollar acciones formativas de información y concienciación sobre el emprendimiento.

5. DE ÍNDOLE CULTURAL Captar y facilitar la inversión de referentes culturales (de todos los ámbitos) que puedan generar uncrecimiento del posicionamiento de Sevilla como ciudad de la cultura y que esto ocasione un incrementoen la cultura general sevillana, una atracción para terceros y una fuente de ingresos de calidad y sostenibleen el tiempo. Facilitar el acceso a la ciudad como destino culturar, ya sea nacional como internacional. Comercializar a la ciudad en toda Latinoamérica como destino cultural y de base relacionado con toda laépoca del Descubrimiento de América. Llegar a acuerdos con instituciones o universidades latinas paraeste efecto.6. DE ÍNDOLE ECONÓMICO7. Facilitar la inversión externa, con carácter sostenible en el tiempo y de aportación de valor. Potenciar internacionalmente Sevilla como ciudad para invertir o para estancias de negocios/congresos. Potenciar la comunicación aérea y fluvial. Apoyar financieramente a empresas sevillanas que desarrollen negocio fuera de la ciudad, a cambio deque reinviertan el crecimiento en el bien de Sevilla. Apoyar a las empresas generadoras de empleos, mediante políticas económicas, financieras, depromoción, etc.

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Angel Fernández Millán(desde Sevilla)Jefe de Relaciones Públicas de Canal Sur, y autor de un blog conpropuestas de ámbito ciudadano, titulado Laboratorio Ciudadano

Join up Taxi, la manera inteligente de pedir un taxiSiento una envidia enorme cuando veo que en otras ciudades funcionan servicios innovadores que puedenimplantarse en mi ciudad, pero que por falta de voluntad, de espíritu emprendedor o, simplemente, pordesconocimiento nos quedamos con las ganas de disfrutar de ellos.Este es el caso de la aplicación para móviles o tabletas `Join up Taxi´ que se puede utilizar ya en seisciudades españolas: Valencia, San Sebastián, Bilbao, Madrid, Barcelona y Sabadell. Una vez descargadaen el dispositivo correspondiente, `Pide un taxi´, que es la traducción en español de su nombre en inglés,permite solicitar un taxi sin gastar una llamada y pedirlo de manera individual o compartida. Se puedepedir un servicio hasta con una semana de antelación para poder compartir el trayecto con otra personaque tenga la misma necesidad. Esta opción es muy útil en el caso de desplazamientos a aeropuertos oestaciones de autobús y tren o para acudir a espectáculos de masas.Los desarrolladores de esta aplicación preparan ahora una adaptación para empresas, cuyos trabajadores sedesplacen con frecuencia. Sevilla es una de las ciudades con una bajada de bandera más cara en Andalucía,sus taxistas se quejan amargamente de la crisis y sus consecuencias, pero no se animan a innovar ennuevos servicios como el que comentamos. Lo mismo ocurre con las empresas, que se resisten aimplementar herramientas de ahorro de costes y se dan demasiada prisa para echar a sus empleados almenor contratiempo económico.Las instituciones también tienen culpa. Desde los ayuntamientos se debería invitar al sector del taxi, no enbalde es una licencia administrativa, a ser más receptivo con todo lo que suponga una mayorcompetitividad y más ingresos.

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Balbina Cortijo(desde Sevilla)Docente jubilada, propietaria en Sevilla de Dideco. Fue directora de un centroeducativo y trabajó en los servicios centrales del Ministerio de Educación, tanto enprogramas europeos como en ordenación académica.

Entiendo que un movimiento ciudadano tan consolidado en el tiempo y de la envergadura de IniciativaSevilla Abierta, está en condiciones de abordar un proyecto ambicioso para la ciudad.Proyecto que debería plasmar simultáneamente, actuaciones inmediatas y actuaciones a mediolargoplazo.A través del ciclo “Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años” se están poniendo demanifiesto por una parte, la realidad en la que nos movemos y por otra, las necesidades de actuación entodos los ámbitos sociales y económicos y, además, se está contribuyendo a configurar un plan deactuación con objetivos globales que, en mi opinión, serían:Contribuir a Elevar el nivel socio educativo y cultural de la población de Sevilla. Aumentar el grado de corresponsabilidad y de participación de la ciudadanía Fomentar el espíritu emprendedor y la iniciativa empresarial como medio para lograr un mayordesarrollo económico para la ciudad.El logro de estos objetivos, siempre desde mi punto de vista, requiere actuaciones inmediatas paraintentar paliar lo más urgente y actuaciones de fondo (medio y largo plazo) que contribuyan a hacer deSevilla la ciudad dinámica y competente que se pretende.

PROPUESTAS A CORTO PLAZOPrestar atención a las necesidades de formación y de ocio de los y las adolescentes ofreciéndoles, ensu propio barrio, alternativas lúdicas, culturales y, en muchos casos gratuitas. Fomentando el deporte, elasociacionismo, el voluntariado, al mismo tiempo que amplían conocimientos sobre la realidad de suciudad. Con ello se evitaría comportamientos incívicos o poco saludables: ruidos, pintadas callejeras,suciedad en las calles, rayaduras en los coches, botellón, etc. En 20 años, ellos serán los adultos quetomen decisiones sobre el modelo de ciudad que quieren para ellos y para sus hijos.Se me ocurre que, empezando por los barrios más desfavorecidos, se pueden organizar: Visitas a sectores productivos:

Empresas punteras; Universidad y proyectos de investigación; centros de enseñanza de las ramasde Formación profesional, con el fin de que los y las adolescentes reciban información amplia yvariada que les permita ir fraguando su futura inclinación profesional. Al mismo tiempodescubrirán qué tipo de “profesionalidad” se requiere para los diferentes puestos de trabajo(idiomas, informática, responsabilidad en el trabajo bien hecho, etc.) y, a su vez puede suponer unplus de motivación para continuar preparándose para la vida adulta.Esto mismo puede hacerse con grupos de jóvenes parados.

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Negociar con las grandes empresas, bancos, etc, para que cuando sustituyen los ordenadores en uso porotros más modernos, donen los usados con el fin de dotar alguna instalación (el propio colegio en horarioextraescolar) en la que tengan una segunda vida sirviendo para que los adolescentes practiquen y eliminarasí, la brecha tecnológica.

Organizar por pequeños grupos visitas a las personas mayores del entorno que viven solas para quecharlen con ellas, se interesen por sus necesidades y se llegue a una mayor relación inter generacional convistas a mejorar la convivencia y a aumentar la calidad de vida de los ancianos. A su vez los ancianospueden ofrecer charlas de temática variada que asentará más a los adolescentes en sus raíces.

Y además: Visitas guiadas por la ciudad. Así pueden conocerla mejor y sentirse más integrados en ella. Equipos que practiquen algún deporte Clubes temáticos (ajedrez, teatro, música, magia, etc).

PROPUESTAS A MEDIO Y LARGO PLAZOSensibilizar y comprometer a la sociedad para “educar en la cultura de la responsabilidad” anuestros niños y niñas desde muy pequeños.Una persona que, progresivamente, aprende a asumir responsabilidades será una persona autónoma, coniniciativa, que toma sus propias decisiones, creativa, comprometida socialmente, amante del trabajo bienhecho y del esfuerzo eficaz frente al activismo inútil.Involucrar a las diferentes administraciones en el proyecto.Muchas de las actuaciones serían más eficaces y sus resultados más inmediatos si en los diferentes nivelesde decisión política, se comprometen con ellos. Sin embargo la experiencia nos dice que no podemosesperar que todos estos cambios “nos lluevan” propiciados por el Sistema.Es necesario pues, animar a unas administraciones, con frecuencia ensimismadas, y buscar su complicidadpara actuar en esta línea y responder así, a las demandas bien fundamentadas y respaldadas por uncolectivo amplio de ciudadanos.

DOS PROPUESTAS PARA EL EQUIPO DE GOBIERNO MUNICIPAL:Reducir el exceso de contaminación lumínica en la ciudad (podríamos ver que hay estrellas en el cielode Sevilla) reduciendo la intensidad de las farolas y orientando el haz de luz hacia el suelo. El ahorroconseguido podría dedicarse a, por ejemplo, programas de educación medio ambiental que contribuirían ala sostenibilidad de la ciudad y del planeta o de formación para su futuro.Lanzar una campaña de respeto por los bienes públicos dirigida fundamentalmente a los jóvenes, perono sólo a ellos. La campaña debe incluir:Información sobre el importe anual de la factura que se consume en conservar y reparar el mobiliariourbano, eliminar pintadas de las paredes, limpiar espacios públicos, etc.El compromiso, por parte del Ayuntamiento, de que el ahorro que se consiga si se cuida mejor, pasará aincrementar el gasto en programas dedicados al ocio, la cultura y la formación de los jóvenes.

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Benito Castro Galiana(desde Sevilla)Cofundador del Evento Blog España. Trabaja en el Departamento de Prensa yComunicación Interna de RTVAPropuesta para la Sevilla del futuro:Idea: barrio de emprendedores.Explicación: se trata de buscar un emplazamiento (zona de oficinas) que suponga para losemprendedores una serie de ventajas: alquileres baratos, infraestructura adecuadas (salas de reuniones,de conferencias, zonas de recreo..., conexiones de alta calidad...).El objetivo es tener a toda la gente que trabaja en el ámbito de las startups lo más cerca posible para queentre ellos se generen sinergias y se genere un caldo de cultivo adecuado para crear empresas, empleo ygenerar riqueza.

Brayan Villareal(desde Sevilla)Creador de la empresa Transpedal y estudiante de Primero de Fisioterapiaen la Universidad de SevillaEjemplo de Emprendimiento SocialEmpresa Cooperativa Transpedal: “Distribuimos sin contaminar por un mundo más ecológico”

TRANSPEDAL es una cooperativa ecológica de transporte y distribución urbana demercancías. Asimismo, la Cooperativa desarrolla la actividad de publicidad ecológica,ya que utiliza los triciclos, tanto los de carga, como el expositor triangular comosoportes publicitarios y, en un futuro próximo, realizará la actividad de paseosturísticos por la ciudad.ObjetivosNuestro objetivo es dar soluciones ecológicas al transporte urbano de mercancías enla última fase de la cadena de distribución (distribución de última milla) comoalternativa realista e inteligente a las ya clásicas. Uno de nuestros objetivos principaleses conseguir un modelo de negocio de futuro, sostenible y limpio, en nuestra propia

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ciudad, para que, posteriormente, pueda existir el mismo servicio en otros municipioscon las mayores garantías de éxito posibles.Nos decidimos por el proyecto de transporte y mensajera ecológica porque eltransporte es un sector en el que contamos con gran experiencia y, gracias a estaexperiencia, nos dimos cuenta de que es posible, real, inteligente y de futuro ladistribución de paquetería y mercancías con bicicletas de carga en la ciudad de Sevilla,utilizando la infraestructura del carril bici con que cuenta Sevilla, que es la cuidadespañola con más kilómetros de vía para el uso de bicicletas.

TRANSPEDAL ES UNA COOPERATIVA SOCIALMENTE RESPONSABLE1 ¿Qué es la ÉTICA EMPRESARIAL? Es la filosofía y la política que llevan a cabo

las empresas y las organizaciones de acuerdo con los principios rectores de laResponsabilidad Social y la coherencia con dichos principios. En TRANSPEDAL nuestrafilosofía es la clara mejora de la calidad de vida de las personas con una actividad económica y socialtotalmente sostenible y libre de contaminación, atascos y ruidos: Un transporte amable con el entornoy sus habitantes.

2 LA CALIDAD DE VIDA LABORAL. Trata de combinar y agregar, a la exigencia de una buenacalidad de vida de sus colaboradores, un agradable clima laboral y un estado de satisfacción en eltrabajo. La calidad de vida laboral se relaciona con los estilos de dirección y mando, la dignidad, elbienestar, el justo proceso, la ergonomía y otras más, que hacen que, en TRANSPEDAL, tanto socioscomo colaboradores se sientan a gusto.

3 EL MEDIO AMBIENTE. Nuestra preocupación medioambiental dirige las prácticas desostenibilidad que lleva a cabo la empresa, una buena y razonable utilización de los recursos, todo ello,encaminado a la conservación del medio ambiente. Dado que la ciudad ha puesto los medios, hemospensado que hay que aprovechar todos esos kilómetros de carril bici, ahorrar combustible, reducir almáximo las emisiones contaminantes y el ruido hasta conseguir una ciudad apacible.

4 COMPROMISO CON LA SOCIEDAD. Caben numerosas clasificaciones a la hora de describirel conjunto de colectivos que integran el grupo poblacional que se define como “personas en riesgo deexclusión social o excluidas” y somos conscientes de que debemos dirigir nuestros esfuerzos a un solocolectivo, porque lo contrario sería inabarcable e inútil, porque como decía : Ortega y Gasset “Losesfuerzos inútiles conducen a la melancolía”.

Por eso, TRANSPEDAL ha decidido el ámbito de su colaboración y, para ello, ha firmadorecientemente un Convenio de Colaboración con a la Asociación Sevillana de Síndrome deAsperger –ASSA con el fin de llevar a cabo un programa de sesiones grupales de orientaciónlaboral y programas de empleo para adultos afectados por este síndrome y, posteriormente,llevar a cabo la inserción laboral de los seleccionados en función de los puestos de trabajoque se puedan ir creando y adaptándolos a las distintas habilidades de los aspirantes.El perfil de los posibles aspirantes es el siguiente: Chicos menores de 30 años que pueden notener cualificación específica y que estén dispuestos a formar parte de una cooperativa connuestras características y que deseen mejorar su coordinación motora y su capacidad decomunicación e interacción social de forma pausada, pero continua, ya que son dos de lasgrandes dificultades que presentan los afectado a la hora de conseguir una integración

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laboral fuera de su entorno.Somos conscientes, y lo hemos hablado con los especialistas de la Asociación, que estoschicos no pueden desempeñar la función de repartidores de mensajería y paquetería por elgran estrés que les supondría, pero si sería factible poderles ofrecer otros tipos deocupación en otras actividades que desarrolla la cooperativa. Así, podrían ser conductoresde nuestros triciclos, ya que tienen una gran estabilidad y llevan motor asistido por pedaleo,pero, sin embargo, necesitan de su esfuerzo físico permanente. El motor no funciona si elconductor no pedalea y nuca pueden ir a una velocidad superior a 20 o 25 kms./hora. Lostriciclos que conducirían serían aquellos que hagan un reparto mediante una rutaestablecida. A este fin, estamos en conversaciones con el Periódico 20 minutos parahacerles el reparto diario a los distintos establecimientos y organismos abonados alperiódico de acuerdo con una ruta establecida que siempre es la misma. Esta ocupación seadaptaría muy bien a sus habilidades “seguir rutinas”Otra línea de trabajo podría ser la conducción de los triciclos publicitarios que tambiénllevan una ruta preestablecida, pero en determinados momentos se les puede aconsejarintroducir, por ellos mismos, pequeñas variaciones en la ruta que les desarrolle su capacidadde decisión y responsabilidad. A veces, a los conductores de estos vehículos, se les acercanpersonas interesadas en alguna información sobre el objeto del anuncio, por eso, poco apoco, podría írseles preparando para dar alguna información concreta, reparto de tarjetas uotros objetos aportados por el cliente, lo que mejoraría mucho su sociabilidad.Por último, si alguno mostrara interés por los motores, se les podría formar para llevar acabo su mantenimiento y puesta a punto, ya que estas actividades se llevan a cabo ahorapor el personal de la empresa que estaría encantado de recibir ayuda en este sentido.En las conversaciones mantenidas con las trabajadoras sociales, nos han informado de quehay dos de sus socios que están estudiando ingeniería, por eso, hemos pensado, que, enfunción del grado de preparación y habilidades, podrían formar parte del proyecto deconstrucción de los chasis de los triciclos, primero como alumnos en prácticas yposteriormente, en función de los resultados, como responsables de esta línea denegocio.Nosotros somos una cooperativa pequeña, donde cualquier persona que tenga problemasde sociabilidad puede sentirse como en casa.

5 MARKETING RESPONSABLE. Nuestros triciclos son versátiles, es decir, a partir deun chasis, pueden adoptar tres formas distintas, Cajón de carga, triángulo publicitario y silla de paseo,pero todas pueden ser soportes de mensajes publicitarios. Sobre todo, el cajón de carga puede realizar dosactividades al mismo tiempo: reparto y ublicidad. Todo ello sin contaminar, sin consumos decombustibles. Nosotros ofrecemos un sistema de comercialización y comunicación que de formadirecta e indirecta muestra un mensaje ecológico que refuerza de forma positiva la imagen del anunciante,trasladándole al público y al consumidor la idea de una empresa fiable, con preocupación por el medioambiente y que lleva a cabo una publicidad ecológica a través de un marketing responsable.

ESTUDIO DE TRANSPEDAL DE DISTRUBUCIÓN Y LOGÍSTICA URBANA SOSTENIBLE DEMERCANCÍAS PARA SEVILLA

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Desde el punto de vista medioambientalExisten calles en el área del centro de Sevilla y sus alrededores, que superan el límiteestablecido de decibelios como objetivo de calidad. Ruidos que, en gran medida, vanligados a los niveles de tráfico, y, en relación con la distribución urbana, necesidad decontrolar las características técnicas de los vehículos, los elementos auxiliares deltransporte y los elementos de acceso a los establecimientos,

Desde el punto de vista logísticoLa distribución urbana de mercancías es muy problemática en toda el área del centro yCasco Histórico de Sevilla, por sus calles estrechas y la cantidad de furgones yfurgonetas que colapsan las escasas zonas de carga y descarga, lo que conlleva elestrés de muchos transportistas, residentes y viandantes. Problemas e incomodidades para todos,sobre todo, teniendo en cuenta el envejecimiento de la población residente en el centro deSevilla.

PROBLEMÁTICAZonas para Carga y Descarga siempre ocupadasCalles muy estrechasHorario de Carga y Descarga muy estrictoContaminación atmosféricaContaminación acústicaContaminación visualProblemas con los peatones durante el horario de Carga y DescargaLos conductores no cumplen con el fin del horario destinado a la Carga y Descarga.Nuestra propuesta para ayudar a la solución de problemas dedistribución en la zona centro de Sevilla:Nuestra propuesta es dar soluciones ecológicas para el transporte urbano demercancías como alternativa realista e inteligente, con la prestación de un servicioeficaz en la última fase de la cadena de distribución, (última milla) para beneficio deSevilla, sus habitantes y el medio ambiente con triciclos de carga y publicitarios con unmotor eléctrico asistido con pedaleo, otros vehículos eléctricos, motos eléctricas, etc.

Triciclo eléctrico asistido con pedaleo, este tipo de vehículo nos ayudara a la reducción de CO2.Por cada bicicleta utilizada en comparación a una motocicleta, a iguales Kilómetros recorridos pordía de trabajo, se consigue un ahorro de 5 Toneladas al año. Capacidad de carga 180 kilos de peso.

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Cuenta con una autonomía de 120 km y, desde el punto de vista económico, un ahorro de9,00€ diarios en combustible.Por sus dimensiones podemos circular por vías estrechas sin hacer atascos, no emitimos ruido,ayuda al ciclista a mantenerse en buena forma física, rebaja el nivel de estrés que sufren lostransportistas y cumplimos con la normativa vigente 2002/24/CE, que nos catalogacomo bicicleta asistida, lo que nos permite utilizar las infraestructuras del carril bici.Con este tipo de vehículos, triciclos en caso que se necesitase utilizar zonas de carga ydescarga los tiempos se reducirían, ya que solo se utilizarían en caso de tener querealizar recarga de mercancías.Es un tipo de vehículo de transporte que genera adhesión por ser muy bien recibidopor los viandantes.Otros vehículos eléctricos El modelo tipo furgoneta debe destacar por su fiabilidad técnica,autonomía y reducido consumo: El gasto por cada 100 Km es de 1,5 €. Dispone de un motoeléctrico de 4,5 Kw que puede alcanzar una velocidad de hasta 50 Km/h y su autonomía es de70 Km. Esto ayuda a un ahorro económico anual de 3.900 € en combustible, disminución detoneladas de CO2. Capacidad de carga hasta 350 kilos.Las motocicletas eléctricas se han asignado al reparto urgente de correspondencia ypaquetería, especialmente en cascos históricos protegidos y en centros urbanospeatonalizados.El salto que supone el paso a una Scooter eléctrica, un modelo que según las primeraspruebas, además de ser extremadamente silenciosa, le permite recorrer unos 50kilómetros con cada carga y alcanzar una velocidad máxima de 65 Km./h., además desu menor coste operativo, al carecer de mantenimientos mecánicos, la Scootereléctrica tiene otro importante valor añadido, la característica que le permite ganarcomodidad en un uso urbano donde esta se convierte en un gran aliado para lasentregas urgentes de primera hora del día, ya que no contamina y no hace ruido.Algunos datos nos ponen en situación sobre lo que estamos hablando, el transportees, desde 1986, el sector consumidor de energía más importante de España, porencima de la Industria (40% del total). En torno al 20% de los viajes que se producen enciudad son realizados por vehículos comerciales; el 25% de las emisiones de CO2 de lasciudades provienen del transporte de mercancías, el 50% del gasóleo consumido en lasciudades es para transportar mercancías, el 80% de los paquetes que se entregan enciudad pesan menos de 30 kg y la velocidad media de los automóviles en una ciudad sesitúa entre 1520 km/h...Pero aún hay más, los atascos circulatorios cuestan a Europa unos 100.000 millones deeuros en tiempo perdido y en consumo energético; De todas las importaciones depetróleo en España, el 80% (cerca de 39.000 millones de euros/año) se destina acombustible vehicular, y muchas ciudades de España superan por tráfico los 50 db decontaminación acústica que establece la OMS como límite aceptable.En el ámbito del transporte de mercancías en las ciudades urge dar solucionestecnológicas sostenibles adaptadas a las diferentes tipologías de ciudad, donde laoptimización de las rutas de distribución y el uso de vehículos ecoeficientes, como las

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bicicletas de carga, vehículos eléctricos, etc. se vislumbran como herramientas básicasen el reparto urbano.Este sector de la distribución no tiene que olvidar tampoco las entregas de lascompras a domicilio de los supermercados, que se podrían realizar con vehículoseléctricos.TRANSPEDALLa visión de TRANSPEDAL es clara, mejorar de la calidad de vida, con una actividadeconómica y social totalmente sostenible y libre de contaminación.Los triciclos de carga pueden transportar 180 Kg. Con Rapidez, Calidad y Flexibilidad.Los triciclos pueden acceder a cualquier parte de la ciudad en cualquier momento.Sdad. Cooperativa inscrita en el Reg. Cooperativas de esta Delegación Territorial de la Provinciade Sevilla, Hoja 4526, bajo el asiento 1. N.I.F. F90/067.539 Pueden circular por la carreterao por la extensa red de carriles bici de la ciudad.

NUESTROS OBJETIVOS FUTUROSConstrucción de triciclosEl principal objetivo en este momento, es la construcción de los chasis y/o tricicloscompletos en función de la demanda.En los primeros meses, mientras constituíamos la Cooperativa, nos empleamos en laadaptación de los vehículos adquiridos de segunda mano, las mejoras del sistemaeléctrico (las baterías y los circuitos) para aumentar la autonomía de los triciclos ydisminuir el peso, para hacerlos más eficientes, diseño de las cajas de carga. etc.Nuestros triciclos están modificados y adaptados a varias necesidades, por lo quetienen una gran versatilidad, ya que a partir de un chasis o triciclo básico se puedenmontar ydesmontar los diferentes elementos: Triángulo, silla de paseo o jaula de paquetería dediversos tamaños. Éste es nuestro valor diferenciador, porque permite una utilizaciónversatil de los vehículos durante una amplia jornada y la posibilidad de creación demás puestos de trabajo.Para nosotros es fundamental en este momento poder construir, al menos, cuatrochasis, ya que de los dos triciclos de que disponemos, solo tenemos dos chasis paraseis elementos desmontables: Dos cajas de paquetería, dos triángulos publicitarios ydos sillas de paseo. Estos nuevos cuatro chasis multiplicarían la capacidad de negocio yla creación de puestos de trabajo.El tema de los prototipos ya ha pasado el periodo de maduración y se prevé sudesarrollo para finales del primer trimestre de 2014 si contamos con la financiaciónnecesaria.Para el desarrollo del prototipo se necesitará la colaboración de un ingeniero que llevea cabo el proceso de la homologación. Ya hemos localizado el taller autorizado que

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deberá realizar el ensamblaje y el montaje del motor, las baterías y el sistemaeléctrico. Asimismo, otra empresa ya nos ha servido las baterías que hemos montadoen nuestros triciclos y ya está comprobada su eficiencia y autonomía, que, por cierto,es muy superior a la prevista y con una buena relación calidad – precio.Por eso, queremos desarrollar nuestro prototipo, primero para proveer nuestraspropias necesidades y, segunso, para poder proveer a todos aquellos que quierandesarrollar esta actividad u otras actividades que necesiten el transporte demercancías por los propios interesados y tengan necesidad de realizar los repartos enzonas restringidas a otros tipos de vehículos.Los centros de distribuciónEl segundo de nuestros objetivos a corto plazo es poder concentrar las entregas demercancías en un almacén o plataforma y, desde ahí, distribuirla a los comercios contriciclos de carga y/o, vehículos eléctricos. Se pretende, así, evitar el paso de camionesde gran tonelaje por el centro urbano, descongestionar el tráfico y reducir lasemisiones contaminantes.Cuando hablamos de movilidad tendemos a pensar en el movimiento de personas entren, en autobús, en coche, en bicicleta o a pie. Hay, sin embargo, otro tipo demovilidad indispensable para el progreso de una sociedad que, a menudo, no se tieneen cuenta. En efecto, las ciudades consumen diariamente toneladas de agua,alimentos, combustibles fósiles y otros bienes de consumo. Transportar todos estoselementos de manera rápida y eficiente a las tiendas y los consumidores es esencialpara la competitividad de las empresas y los comercios y para garantizar elabastecimiento de la población.No podemos olvidar que la distribución de las mercancías dentro de los espacios urbanoslo que seconoce como última milla del proceso de transporte generamúltiples impactos sociales y ambientales. Todos hemos sufrido un atasco causado porun camión que descarga la mercancía, hemos tenido que cambiar de acera cuando unafurgoneta aparca sobre la acera o hemos visto un trailer maniobrar con dificultadcuando quiere acceder a calles demasiado estrechas. La ocupación de las aceras, lasfricciones que se generan con otros métodos de transporte, la disminución de lavelocidad media de circulación, la contaminación por la combustión, la vibraciónproducida por los camiones o el ruido son algunas de las problemáticas más habitualesque han de soportar las ciudades, y sus ciudadanos, debido a la logística demercancías.No es fácil buscar soluciones a esta situación. Muy a menudo los fabricantes deproductos no tienen en cuenta los impactos de la distribución de mercancías y generanentregas urgentes con pedidos muy pequeños. Los transportistas, por su parte,necesitan maximizar la productividad y, si pueden, estacionan frente a la puerta delcomercio aunque entorpezcan la circulación o penetran en los centros urbanos concamiones demasiado grandes. Los tenderos, afectados por el elevado precio de losalquileres, se ven obligados a reducir la superficie destinada a almacén y requierencada vez más de los servicios de reparto. Finalmente, la policía municipal se veimpotente para hacer cumplir la ley y no puede evitar que se cometan numerosasinfracciones vinculadas al estacionamiento en doble fila o en carriles de circulación

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peatonal.Para hacer frente a esta problemática, en TRANSPEDAL creemos que es muyimportante la creación de centros de distribución para reducir los impactos de ladistribución e incrementar su competitividad, una medida innovadora es la creación decentros de distribución urbana de mercancías. Situaríamos unos almacenes en lugaresestratégicos, próximos a las grandes zonas comerciales pero al mismo tiempofácilmente accesible desde el exterior. A estos centros llegan por la noche o a lo largodel día los camiones procedentes de fuera de la ciudad y se efectúan las operacionesde carga y descarga de las mercancías. Posteriormente, éstas se distribuyen en unaflota de vehículos más ligeros: triciclos, vehículos eléctricos, etc. para todos los comercios y/odestinatarios, según un horario adecuado a la zona que se da cobertura.Los centros de distribución pueden ser de propiedad pública con un alquiler reducido, o privadacon alquileres económicos para disminuir costes en la logística yla distribución. Este tipo de centros permitiría que las mercancías llegaran a laplataforma en horas de la noche o muy primera hora de la mañana cuando se puedecircular sin problemas por las vías de acceso y que se pudieran organizar los repartos.Convencer a las autoridades competentes en la materia para que, bien con fondospropios o con fondos europeos, promovieran estos centros de distribución sería paranosotros un objetivo alcanzado y para los políticos poder vender como gestión propiaun servicio que mejoraría considerablemente la calidad de las ciudades y sushabitantes.Nosotros estaríamos dispuestos a formar parte de este proyecto y a impulsarlo, asícomo a formar a futuros pequeños emprendedores a los que podríamos proveer de losvehículos fabricados por nosotros para realizar el reparto.La principal ventaja de los centros de distribución de mercancías es que sustituye laexistencia de múltiples repartidores por una gestión única, homogénea y centralizada.La entrada de vehículos a las zonas comerciales se reduce y, además, se ordena mejorel reparto. Así, las entregas se expanden a lo largo del día, se realizan cuando losvehículos están llenos y se organizan siguiendo rutas óptimas.Hay que tener en cuenta, en este sentido, que los distribuidores locales de mercancías,a diferencia de los transportistas de largo recorrido, tienen un conocimiento muyprofundo de las características del tejido urbano, localización exacta de los comercios,sentido de circulación, calles cortadas, anchura de la vía, lo que facilita el trabajo,añade rapidez y reduce sensiblemente los atascos.Uno de los grandes beneficios de los centros de distribución es que permiten utilizarpara la distribución de última milla el desplazamiento de vehículos más ligeros y, portanto, más adecuados para calles estrechas y son menos contaminantes. En la mayoríade casos se optará por los triciclos asistidos que por sus dimensiones pueden accedermás rápida y eficientemente al centro de la ciudad.Cuando se trata de desplazamientos de corto recorrido y urgente, la mejor alternativason las bicicletas. Para la distribución de mercancías que comprendan las zonas masalejadas de la zona conflictiva (calles del centro histórico) se distribuirá en las

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Carlos Pérez Fernández(desde Sevilla)Ingeniero de sistemas informáticos, experto en comercio electrónico,responsable técnico de Restaurant50.com

Propuesta 1:Que estas sesiones de ponencias y debates organizadas por ISA tengan continuidad y no se terminencuando llegue abril. Que cada lunes todos los sevillanos que queremos el cambio, fusionemos laidiosincracia sevillana con los elementos que nos llevarán al futuro. Propongo que cada lunes seproyecten vídeos de las conferencias TED (tecnología, entretenimiento y diseño) y se debata sobre ellopues la difusión del conocimiento, la tecnología y el diseño, nos llevará a un nuevo y mejor futuro.Propuesta 2:Es necesario enriquecer los lazos de unión y fortalecer la unidad que conforman el tejido empresarial,emprendedor, tecnológico y científico sevillano. Por ello propongo un portal, no un blog, ni un directorio,sino una comunidad en la que la información fluya de todos a todos pero de una manera ordenada ysegmentada, para dar a conocer y participar en las iniciativas, proyectos emprendedores, científicos,culturales... de Sevilla.Propuesta 3:Estamos debatiendo y planificando el cambio para la Sevilla en 20 años, y la mayor parte del publicoasistente a estos debates, por su edad, en 20 años no seráel eje de Sevilla. Por ello, propongo que estosdebates se lleven a un ámbito mas propicio para el objetivo del cambio: el futuro está en las escuelas einstitutos, y es ahí donde debemos llevar estos debates para que conozcan qué se hace en Sevilla y paraque los jóvenes empiecen a pensar en construir su futuro participando en esta iniciativa.

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Carlos Rivero(desde Idaho, Estados Unidos)Investigador posdoctoral en la Universidad de Idaho, experto eningeniería del software, en semántica webMi trayectoria personal, llegué a Idaho hace 4 meses, puede servir para reflexionar sobre el presente ysobre el futuro.Después de terminar la carrera en la Universidad de Sevilla (Informática), estuve trabajando 3 años en laempresa privada. Me picó el gusanillo y me metí en el doctorado sin mucha idea de qué era eso, al finalobtuve una beca de investigación predoctoral de la Junta de Andalucía por 4 años. Poco a poco descubríque me gustaba y que me gustaría hacer carrera en la universidad, ya que había muchas posibilidades dequedarse como profesor. En 2011 comencé a publicar mi trabajo en congresos y revistas muy reconocidasen mi área y todo apuntaba que tendría plaza, pero llegaron los recortes y, justo al terminar mi tesis, estuve5 meses en el paro yendo a trabajar “de gratis” (tenía publicaciones pendientes de terminar y no podíadejar pasar la oportunidad). Mi mentalidad, que no es habitual en mi entorno, es que el paro es algotemporal y un beneficio que te da el Estado, pero no hay que quedarse unos meses “relajado cobrando miparo” y rápidamente me puse a buscar trabajo. Uno de los problemas que tuve es que, desgraciadamente,en mi área un título de doctor español es de “segunda división” y fui rechazado en muchos trabajos.Mientras tanto, surgió un contrato postdoctoral por un año en la Universidad de Sevilla, pero yo ya lehabía visto las orejas al lobo y seguí con mi búsqueda, hasta que encontré el puesto donde estoy ahora.Mis sentimientos son agridulces: yo siempre quise tener una estancia de un par de años en el extranjero,creo que es fundamental para un doctor, pero con un puesto de trabajo en Sevilla. Ahora mismo, me estoyplanteando mi futuro a medio plazo aquí, ya que no sé si surgirán oportunidades allí, si cuando surjancumplirán mis expectativas y si merece la pena “volver a empezar” después de haberlo dejado todo. La“suerte” que tiene la ciudad de Sevilla es que se vive bien y uno echa de menos a la familia. Pero es unapena que, por el mismo trabajo que hacía en Sevilla, aquí me paguen más del doble y sea muchísimo másreconocido a nivel internacional.La otra pena es que no soy el único en mi entorno directo que se ha mudado, conozco a 4 personas de miantiguo departamento que han dado el salto al extranjero y a otra que le queda un año para terminar latesis e irse a trabajar fuera, con los respectivos esposos/esposas o novios/novias con ellos. Casualidades dela vida, me he encontrado aquí a un malagueño que lleva 7 años trabajando en una empresa de hardware yque por ahora no tiene ninguna intención de volver, así que me queda la duda de cuántos universitariosestán dejando el país. Fíjate que yo he recibido más de 200.000 euros de la Junta de Andalucía (quevenían de fondos FEDER europeos) para acabar trabajando para la “competencia”, ¿tiene esto algúnsentido? Todas las personas que he comentado han sido financiadas con fondos del país o europeos,algunos están en Europa y otros no, ¿tiene la sociedad conciencia de estas cifras y lo que acabaocurriendo?

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ECOVALIASevilla come Sano.Propuesta Ecológica

Uniéndonos a la propuesta de Salud sobre Salud y Calidad de Vida, Sevilla tiene un marcoincomparable y una tradición culinaria y de restauración que poco a poco se ha ido perdiendo. Pese aque la riqueza y la tradición cosmopolita de Sevilla, la importación de nuevos productos tras elDescubrimiento que se han incorporado a esta sociedad durante siglos, para constituir lo que se hallamado la dieta clave; la dieta mediterránea. Como ciudad cosmopolita, Sevilla ha cubierto todas lasexpectativas de sus gentes, autóctonas o foráneas incorporando desde hace siglos tendencias y platosque han enriquecido esa cultura gastronómica, crisol de culturas y tendencias de innovación. Todo elloha ido dando paso a un cambio distinto a todos los anteriores, cambios producidos por tendencias,modas e imitación de modelos extranjeros, no ligados a una cultura, sino a sistemas de consumos quehan desplazado de una forma rápida el valor sobre alimentación acuñado durante siglos. Me refiero ala importación de sistemas que van dejando paso a otras tendencias gastronómicas importadas deterceros países, además de la tendencia creciente hacia comida rápida, estandarizada en cualquierparte del mundo.Debemos de recapacitar sobre la perdida de huertas urbanas, donde se mantenía el contacto local ycomercio de cercanía, interacción entre ganadero y agricultor con el consumidor, variedades autóctonasy tradicionales.La compra en mercado de cercanía, plaza de abastos y mercados de productos, punto de encuentropara la ciudadanía y conexión entre la Sevilla rural y la del comercio. Productos de temporada,educando al consumidor y dotando la importancia de la cesta de la compra en una familia. Esto ha idodejando paso a la concentración en grandes superficies y centros comerciales, globalizando la cadenaalimentaria, abasteciendo los lineales con productos de fuera de nuestras fronteras, desplazando a losnuestros, sin valorar la economía local y producto de cercanía. Además la burocracia, ha hecho el restoen el retroceso del comercio local mediante normativa y trabas legislativas de difícil de cumplimiento.Sevilla es la capital de la comunidad vanguardia en producción ecológica, referente a nivel europeo ypropuesta de un sistema productivo basado en el respecto al medio ambiente, uso racional de losrecursos y respeto de los ciclos biológicos de las producciones. Este sistema se erige como alternativaviable a los productores, reduciendo intermediarios y dotando de seguridad alimentaria y sin sustanciasquímicas de síntesis a nuestra población.La puesta en marcha de huertos ecológicos en las ciudades no solo conlleva la puesta en producción

de cultivos, sino el aprendizaje y cultura de escolares y sociedad civil asumiéndolos como propios ymodelo educativo, necesario en la vida de hoy. Es por ello que se puede adoptar la fórmula de jardínhuerta, para la revalorización de los mismos.Siguiendo con las propuestas la revalorización de los mercados de proximidad , estamos teniendobuenas experiencias de lo que supone como medida de dinamización estos mercados, la forma que hanpuesto en escena Ecomercados, son mercados de intercambio de conocimiento entre productores ,información entre agricultores y consumidores y herramienta válida para avanzar en la comercializaciónde circuitos cortos , es una necesidad la puesta en marcha de los Ecomercados en los barrios denuestra ciudad. Estos deberían tener una programación y distribución por distritos a lo largo de año.

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La presencia de los productos ecológicos ha sido lenta pero constante, existen actualmente un grupode restaurantes en Sevilla, donde sus platos son elaborados con productos ecológicos, su puesta enconocimiento así como la elaboración de una guía, existen centros como colegios y universidadesdonde han dado un tímido paso, por eso entendemos , que la salud y prevención debe de empezar aprevalecer, los alimentos ecológicos debe tener su reflejo en la sociedad, centros público y privadosdeben responder a esta demanda, hospitales, colegios, en la elaboración de dulces tradiciones , muypropios en Sevilla a través de los conventos, así como otras instituciones.Sobre los conventos, decir la importancia que ha tenido en los últimos años como elaboración deproductos locales y hospedería. Su inclusión como parte de esta propuesta, así como recuperación desu huerta son accioness a valorar.Para ello la creación de una guía, con los huertos ecológicos existentes, los Ecomercados , los

restaurantes y comercio. Además de que incluyera hábitos de consumos saludables y beneficios delmercado local y de proximidad.Debemos tener en cuenta, la importancia de Sevilla capital y de su área metropolitana, la influencia deSevilla, como ciudad cosmopolita y su influencia en comarcas de alto valor ecológico como es Doñanay su entorno, o como se ha mencionado en los foros “bahía Doñana”.

Asociación Valor Ecológico.ECOVALIA.

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Eduardo González de Boado Halcón(desde Lima, Perú)Director de Supply Chain e Importaciones en la empresa Supermercados Peruanos

Desde la lejanía, al vivir y trabajar en un país suramericano, me da la oportunidad de poder comparartanto a la ciudad como a nuestros conciudadanos con otras realidades.Realmente, cuando uno trabaja y visita muchas ciudades o países, uno rápidamente llega alentendimiento que Sevilla es una ciudad especial, tanto por su belleza, tamaño y alegría de los sevillanos.Uno de nuestros grandes valores es ser reclamo turístico hacia el mundo, aquí es donde tenemos unaoportunidad de mejora, la calidad de servicio percibida por parte de los visitantes, por comentarios que tehacen, o por la de uno mismo por comparación es cuestión a mejorar.Habría que intentar generar un cambio de actitud. La ciudad en general, no como ocurre en otrasciudades que no tienen el atractivo de Sevilla, no tiene inculcado que para garantizar que el mayorporcentaje de visitantes queden plenamente satisfechos, el servicio tiene que ser inmejorable; elcamarero, el taxista, la cajera, la dependienta… Todos tenemos que trabajar para un mejor servicio.La situación de privilegio por tener un producto fantástico llamado “Sevilla” no es ilimitada.Con mejorable servicio y con una visión a corto, que desgraciadamente muchos ven al visitante comouna oportunidad de negocio a costa de lo que sea, sin pensar que existe un mañana que si lo agotamoshoy, será muy difícil. Otras ciudades, otros destinos con un producto nada igualable a nuestra ciudad,¡por un servicio excepcional nos pueden con el tiempo dejar atrás!

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PROPUESTA SOBRE SALUD YCALIDAD DE VIDA EN SEVILLAElaborada desde Sevilla porEliseo Monsalvete. Médico, director del centro de medicina deportiva MedisportGloria Garrucho. Jefa de Sección en el Observatorio de la Salud (Delegación de Salud yConsumo del Ayuntamiento de Sevilla)Teresa Campos. Asesora en Proyectos de I+D en Formación y Desarrollo Profesional(Consejería de Salud, Junta de Andaulucía)y Javier Suárez. Responsable de Investigación en el Hospital MacarenaLa Salud tiene una relación directa con la Calidad de Vida siempre que las necesidadesbásicas hayan sido cubiertas. Los 3 pilares de la Calidad de Vida son:Realizar una actividad física (caminar, bailar, correr, jugar al tenis, etc.)Alimentarse de forma rica y variadaConseguir una actitud optimista (que está relacionado con el entorno, la sociabilidad y elsentirse útil).Desde este enfoque hemos realizado una Evaluación básica de los medios disponibles:Primero. Hemos analizado la riqueza física y ambiental que presenta la ciudad. Sevilla se hasituado recientemente a la cabeza de las ciudades españolas con mayor densidad de zonasverdes por habitante, con 22 metros cuadrados (la Organización Mundial de la Salud sitúaentre 10 y 15 metros a una ciudad saludable). A nivel internacional, es la cuarta mejor ciudadpara el uso de la bicicleta, con una red de carril bici de 138 kilómetros en la capital y 105 en elárea metropolitana.En este mismo sentido, la recuperación de ambas riberas del río supone un campo para lapráctica de actividades saludables que se encuentra en su fase inicial, a lo que hay que sumarel crecimiento y desarrollo de los huertos urbanos (experiencia pionera desde aquí para todaEspaña). No olvidemos el rico patrimonio arquitectónico de la ciudad que contribuye al disfrutede las actividades al aire libre. Esta estructura física se encuentra favorecida por unaclimatología suave con periodos de lluvias alternados con etapas soleadas y sin temperaturasextremas.Segundo. Hemos destacado la riqueza genérica relacionadas con la actividad humana como:una cultura gastronómica ancestral muy asentada en la ciudadanía con puntos de encuentrobien valorados, como son los Mercados de Abastos y las plazas rodeadas de terrazas debares con su producto estrella: la tapa.También se incluye un extenso programa de actividades deportivas de base, en muchos casosorganizadas por el Ayuntamiento. Está consiguiendo que haya un incremento notable departicipación ciudadana como medida saludable para afrontar la crisis económica y de

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convivencia actual. Otra riqueza que está viviendo un proceso de progreso einternacionalización es la música. Cuyo exponente más claro sea el flamenco. La música estáarraigadas en nuestra ciudad y se manifiestan de diversas formas: en las fiestas populares, enlos conservatorios, en la calle con las bandas, etc.Tercero. Hemos valorado los recursos potenciales de riqueza derivados de algunas iniciativasconcretas, como la labor de los agricultores de los huertos urbanos, las iniciativas deproductores y distribuidores de alimentos ecológicos, los programas de uso del ejercicio comotratamiento, algunas actividades relacionadas con Deporte y Naturaleza. Y, de forma destacada,el gran desarrollo de la agricultura ecológica en Andalucía, representada por una asociacióncooperativa de más de 13.000 socios que convierte a su capital en un futuro escaparate de esaactividad tan valorada por el resto de Europa.PROPUESTACon esta RIQUEZA proponemos el diseño de un MAPA URBANO INTERACTIVO DE SALUDque incluya a toda la ciudad. Ese mapa mostrará y pondrá en valor esos recursos positivos,sobresaliendo algunos ICONOS como puntos de actividad humana relacionados con la calidadde vida, la naturaleza y el medio ambiente de tal forma, que la mayoría de los ciudadanossientan como suyo ese campo de convivencia y se vean reflejados de forma real o potencial através de sus acciones.El mapa tiene 2 objetivos básicos: fomentar la actitud proactiva de cada ciudadano para laadopción de hábitos saludables en un entorno atractivo y dinámico; y constituir un medio para eluso potencial de los recursos en actividades generadoras de riqueza económica.Este MAPA URBANO INTERACTIVO estará siempre abierto a nuevas aportaciones,conformando una FUENTE DE CONOCIMIENTO COMPARTIDO que se va a nutrir de lasiniciativas de grupos específicos pero también de la aportación de los ciudadanos(consumidores, productores, pequeños comerciantes, niños, estudiantes, etc.) mediante el uso ydisfrute de dichos recursos convirtiéndose en un campo de experimentación de vida saludable,respetuosa con el medio ambiente, con mayor sociabilidad y una oportunidad de negociorelacionada con un estilo de vida urbano más accesible y atractivo.

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Enriqueta Vila Vilar(desde Sevilla)Directora de la Real Academia Sevillana de Buenas Letras.Historiadora, Profesora de Investigación del CSIC desde la Escuelade Estudios Hispanoamericanos

Pensando en elevar y sacar adelante la Sevilla actual, lo más importante, porque para ello se necesitan almenos tres generaciones, es mejorar el sistema educativo. Y no lo digo en sentido genérico como hacetodo el mundo: para mí, mejorar el sistema educativo es que la disciplina prime sobre la permisividad,que el trabajo y el esfuerzo sea lo que se premie, que el respeto a los profesores sea una exigencia y que,desde luego, al alumno y a los profesores se les inculque esta idea.Después se pueden hacer los itinerarios curriculares que se quieran, que creo que deben ser iguales paratodos los españoles porque no se debe enseñar una historia distorsionada en cada comunidad. Y que la"Educación para la Ciudadanía" que me parece una asignatura fundamental, sea para enseñar la libertadrespetando a los demás, tolerancia, solidaridad, compañerismo, amor a la naturaleza y al arte...Y todo eso no es retrógrado, sino la linea que siguió Francisco Giner de los Ríos cuando pensó en laslíneas de la Institución Libre de Enseñanza. Mientras los sevillanos del futuro no aprendan todo eso, noharemos nada que valga la pena. Por muy poetas que seamos.

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Fernando Granados Sancho(desde París, Francia)Ingeniero químico, investigador de la extracción de uranio líquidomediante agentes orgánicos

He pasado varios días pensando sobre qué podría aportar. Me ha venido al pensamiento la experienciavital de mi familia y la mía propia, que, con humildad, creo que pueden suponer un ejemplo deprosperidad en estos tiempos dificiles. A continuación detallo hechos tal y como lo recuerdo.Yo nací en un cortijo en la Sierra de Montilla (Córdoba) en una familia de jornaleros con 3 hermanosmás. Ahí pasé mi infancia y parte de la adolescencia hasta los 14 años. Mi padre apenas sabía firmar y mimadre aprendió a leer y las operaciones básicas (sumar, restar, multiplicar y dividir). La renta que entrabaen casa era un jornal diario de mi padre y, en época de cosecha, otro de mi madre. Aunque ellos nodispusieron de oportunidades para realizar ningún tipo de estudios, si algo nos inculcaron, fue lanecesidad de formarnos y ser personas de provecho. El resultado de tanto empeño que pusieron mispadres fue que 3 de los 4 hermanos a día de hoy tenemos estudios superiores. Esto no hubiera sidoposible sin las becas que obtuvimos del Estado debido al nivel de renta de mi familia y que nos valieroncomo un apoyo indispensable para poder realizar nuestros estudios tanto mis 2 hermanos mayores comoyo mismo. Mis hermanos y yo no seríamos los que somos sin la ayuda económica que percibimos delEstado en determinados momentos.Por mi carácter más inquieto que mis hermanos, y gracias al apoyo de mi profesora de inglés queintercedió bastante a mi favor en sucesivas conversaciones con mi madre, conseguí salír la primera vezde España con 16 años, durante un verano, para aprender inglés en Reino Unido también gracias a unabeca del Estado. Creo que eso fue uno de los acontecimientos que ha marcado mi vida pues prontodescubrí que el mundo era bastante extenso, que estaba habitado por muchas personas y que se podíanhacer muchas cosas. Posteriormente, fui a la Universidad de Sevilla donde obtuve el título de IngenieroQuímico. El último año de la titulación, y debido a un solo fallo en el test de inglés, me quedé sin becaErasmus. Mi opinión era que debía volver a tener una experiencia internacional y finalmente la conseguí.Pasé un año en Brasil donde acabé la ingeniería. Cuando volví me matriculé en un master de energíanuclear en Francia, donde aumenté mi nivel de francés y seguí estudiando inglés.En mi opinión, la prosperidad de las personas se debe a unos valores que a veces parecen estar enretirada y si algo se debe cambiar es la cultura imperante del mínimo esfuerzo, y la de los derechos antesque los deberes. Me viene a la memoria un cuadro enorme que hay en los Centros de Salud, donde estánredactados una lista bastante extensa de derechos, y, como una cuarta parte, una lista de deberes de losusuarios del Servicio de Salud. Bajo mi punto de vista, es bastante indicativo de cómo es una parte nodespreciable de la sociedad de Andalucía.Yo siempre he salido por voluntad propia, pero entiendo que es un drama para aquellos que se ven en lanecesidad de tener que emigrar. Una emigración por necesidad no es idílica y en el extranjero bastantesveces se pasa mal. Aunque también se aprende a valorar las cosas importantes. Es como un cursoacelerado, si me aceptan la comparación.El futuro es el mejor aliado de las personas inquietas y con voluntad de realizar proyectos en los quecreen y que repercutan en una mejora integral para todos.

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Fernando Mendoza(desde Sevilla)Arquitecto, Premio Nacional de Restauración por la rehabilitación integralde la Iglesia del Salvador

Propuestas para Sevilla:MEDIO AMBIENTE

Replantar miles de árboles en las aceras de toda la ciudad para proporcionar sombra yhacer una ciudad más amable en verano para el peatón y el ciclista. Las especies debenser adaptables al clima de Sevilla.

Incrementar y mejorar el número de aseos públicos en las calles. Crear fuentes de agua potable gratuitas Enterrar los contenedores de basura dejando solamente los buzones en superficie Realizar campañas municipales y reforzar las multas a las cacas de perro en las calles.

TRANSPORTETerminar las líneas de metro y enlazarlo con la red de autobuses y el tranvía.Enlazar el aeropuerto con la red de metro y de cercanías. También con el carril bici.Crear una red de microbuses en el centroCrear una tarjeta única de transporte tipo “pago por viaje” que unifique los distintosmodos: autobús, microbús, tranvía y metroMejorar la red de taxis con nuevos vehículos, mamparas , geolocalizadores y pantallascon información sobre la ciudad.

CENTRO HISTÓRICO Permitir la entrada de vehículos al centro pero dificultar el aparcamiento (solo en

zonas autorizadas y aparcamientos rotatorios con límites temporales) con el fin de quese use el transporte público y la bicicleta de forma mayoritaria.

Reservar un 75% de plazas de aparcamiento al aire libre para residentes y completaruna serie de aparcamientos en la periferia del centro histórico,

Organizar espacios para carga y descarga de residentes que no estén siempreocupados.

Restaurar los pavimentos que están en un estado lamentable. Eliminar el alquitrán delas calles y volver a pavimentos de granito pulido, tanto para peatones como paravehículos.

Eliminar las aceras, poniendo a nivel los pavimentos. Controlar el excesivo número de bares Realizar un Programa de Mejoras del Paisaje Urbano. Entre otras acciones:

o Crear, y hacer cumplir, unas ordenanzas municipales de dignidad, higiene ycalidad visual para establecimientos comerciales minoristas, en especial los

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regentados por chinos, los bares y los dedicados a artículos turísticos baratos.o Mejorar la calidad visual mediante:

Eliminación de multitud de señales de tráfico inútiles o redundantes Subvenciones para pintar los edificios en mal estado Unificar criterios de mobiliario urbano, erradicando sillas de plástico

en bares Demoler definitivamente los kioscos en ruinas de la Avenida

Menéndez y Pelayo Realizar un Plan de Dinamización Cultural y Turística de Sevilla mediante una mejora

del producto cultural, su promoción, comercialización y gestión. o Atención policial a las gitanas que venden romero a las puertas de la Catedral y

que ofrecen un lamentable espectáculo.o Diseñar sistemas de sombra para los turistas que guardan colas en el Alcázar y

la Catedral.o Mejorar las instalaciones y servicios para el visitante en el Alcázaro Crear tickets únicos que permitan visitar varios monumentoso Señalización e información correcta en los monumentoso Abrir las iglesias al turismoo Crear rutas (mudéjar, renacentista y barroca) para acercar los monumentos al

turismo cultural y evitar la saturación en el entorno de AlcázarCatedralBarriode Santa Cruz. En este sentido sería importante potenciar la antigua calle Real(CatedralMacarena por Abades, Alhóndiga, Bustos Tavera y san Luis) quepermitiría visitar San Leandro, Santa Catalina, San Marcos, Santa Isabel, SanLuis, San Gil y Macarena)

o Abrir los conventos, o las partes de ellos más interesantes, a la visita cultural oa usos alternativos

o Terminar las restauraciones de Santa Catalina, San Luis, Santa Clara, SantaMaría la Blanca, etc. y proporcionar nuevos usos y visitas culturales.

o Crear un plan conjunto para los elementos patrimoniales vacíos (Fábricas deArtillería, la Trinidad, Sombreros, Altadis) evitando las ocurrencias yproporcionando esquemas de rehabilitación y nuevos usos para la ciudad.

o Ampliar el ámbito del Alcázar a la totalidad de su recinto histórico, incluyendoel Patio de Banderas que es donde se encuentra el Alcázar más antiguo.

o Crear un Museo de la Ciudad como forma de organizar el turismo , crear elsentido de pertenencia e informar sobre nuestra historia.

o Crear una estrategia con Internet, mediante páginas web conectadas yobtención de entradas con descuento.

o Controlar la información que los guías, taxistas y cocheros proporcionan alvisitante mediante cursos, habilitaciones especiales y programas de mejora. Esfundamental que todos ellos hablen, al menos, inglés.

TELECOMUNICACIONES Crear una red WIFI global, gratuita o de bajo coste, para evitar desplazamientos

inútiles en la ciudad y conectar mejor a los ciudadanos. Planes para eliminar los cableados de fachadas Extender la fibra óptica a toda la ciudad

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VIVIENDA Poner en marcha los programas de rehabilitación, prometidos varias veces, y realizar

un plan de erradicación de la infravivienda y viviendas sociales para jóvenes y ancianos(apartamentos tipo estudio, con uno o dos dormitorios como máximo).

Aprovechar los solares vacíos para usos temporales de aparcamiento. Reforzar los equipamientos para mayores: residencias y centros de dia, Fomentar las viviendas en alquiler Activar el registro de solares, la venta forzosa y la expropiación para resolver el

problema de las viviendas ruinosas y los solares vacíos.

SOCIEDAD CIVIL Crear una red de locales municipales, abiertos a todo el mundo y con tarifas reducidas,

para que cualquiera pueda reunirse, hacer una presentación o dar una conferencia. Abrir la ciudad a instituciones y grupos apartidistas que puedan crear opinión y mirar

el futuro sin intereses particulares o de grupo. Exigir a las Administraciones públicas que la participación en el planeamiento sea real,

no sólo una inscripción en el Boletín correspondiente que no suele leer casi nadie.

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Fernando Peinado(desde Nueva York, Estados Unidos)Periodista, reportero para Thomson Reuters, cursa en laUniversidad de Columbia un Master en Relaciones Internacionales

Conecta con una de las ideasfuerza que quiere priorizar Iniciativa Sevilla Abierta: el desarrollo deSevilla en función de su papel de nodo de diversas redes/áreas de influencia (metropolitana, provincial,regional, nacional, sur de Portugal, norte de África, América Latina,...).

Miami's Lesson to Southern EuropeansBy Fernando PeinadoThink of Miami and what comes to your mind? Sandy, sunny beaches; sexy models in roller skates; trendynightclubs with neon lights it's the plastic city seen so many times on TV and is the image that manyvisitors who rarely venture away from the beach get.But there is more to Miami. As a native of southern Spain who worked there for two and a half years, Ilearned that beyond the superficial and widelysold picture, Miami carries a message that would be veryvaluable back home. Referred to as "the Gateway to the Americas," Miami has thrived thanks to its role inconnecting the north and south, and it has benefited the U.S. economy as a whole. If we look at the otherside of the Atlantic, however, there is no city that plays a similar role between Europe and Africa. In atime when fresh ideas are necessary to get out of a prolonged recession, southern Europeans should searchfor inspiration from Miami.There are many examples that show how Miami has made good use of its geography and culturaldiversity. Most American companies doing business with Latin America use the city as their base for theirregional headquarters. Miami International Airport ships more total international cargo than any otherairport in the hemisphere, and it ranked 12th in total passengers among U.S. airports. But perhaps thesingle most important asset in Miami, writes geographer Jan Nijman in his book Miami: Mistress of theAmericas, is the large professional class that speaks Spanish and English. "The city realized a long timeago that bilingual Miami was profitable, monolingual Miami was not," Nijman points out.Compare Miami's ties with Latin America to the poor relations between Southern Europe and NorthernAfrica. Only 14 kilometers (8.1 miles) separate Spain and Morocco. It's such a small distance that if yougo on a clear day to Tarifa or Algeciras, the southernmost beaches in mainland Spain, you will almost beable to see people bathing on the Moroccan side. However, talk to some of the locals there and most likelythey will reject anything Moroccan. I know young, universityeducated Spanish people who, despitehaving lived in the area of the Strait most of their life, take pride in saying they have never crossed it.Even if they wanted to, some may be discouraged by the high price of such a short trip. The fare for aroundtrip ticket on one of the ferries from Algeciras to Tangier is more than $50. A project to construct asubterranean tunnel, similar to the Channel Tunnel between France and the United Kingdom, has beenlanguishing for years allegedly because the technical challenge of excavating at profound depths wouldmake the cost prohibitive. But wouldn't the investment be worth pursuing considering the longterm

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benefits of a closer connection between Spain and Morocco?Many observers believe that there is a lack of political will on both sides. Professor of Arab Studies atUniversidad Autónoma de Madrid Luz Gómez García believes that politicians are mainly to blame for theprejudices that separate these two societies. "Moroccan authorities are not interested in fostering contactsbecause knowledge would set the Moroccan people free; Spanish authorities would discover some of themost painful lies of our recent past: that we are not as European as we thought," she said in an emailresponse to The Morningside Post. "Spain has suffered from a Europeanist fever, especially since thetransition to democracy (initiated in 1975). That illness has made us not only turn our back to our past,but also to our very likely future."The ties between Spain and Algeria, separated by little more than 200 kilometers (124 miles), are evenweaker and consist mostly in the sale of Algerian gas, on which the Spanish economy is highlydependent. The picture is not much different for the relations between other Southern European countriesand their neighbors on the other shore of the Mediterranean Sea.Curiously, the poorer regions of Spain, France, Portugal and Italy are located in the south of thesecountries: Andalusia, La Provence, the Algarve and Sicily are the European regions that might benefit themost from a closer relation with northern Africa.But it's the entire economy of these countries that could be better off. Southern Europe is severelyaffected by a deep recession that may turn into a lost decade of economic growth. One good way for thesecountries to get out of this quagmire would be to pay more attention to their southern neighbors.Fortunately there are signs of change. Since the recession began, Spain has looked outwards in search ofsolutions, and Morocco seems to be at the top of the list. Spanish exports to Morocco have almostdoubled in the last five years, and many Spanish firms are setting up bases in Morocco. There are evensome unemployed Spaniards who are migrating to Morocco in search of opportunities, said AbderrahmánEl Fathi, professor of Spanish studies at the University of Tétouan, to The Morningside Post. "Morocco isSpain's poor neighbor but things are getting so bad who knows if the immigration pattern fromMorocco to Spain may be reversed."Hopefully these new contacts signal the beginning of a closer relation between the two shores of theMediterranean. It is still different from what we see in the Western Hemisphere, but it is never too late tolearn from the mistakes of the past. A look at Miami these days, further away from the beaches, wouldhelp Southern Europeans to see the potential of openness and cultural interaction.http://www.huffingtonpost.com/themorningsidepost/miamislessonsoutherneuropeans_b_2781813.html

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Fiorella Díez(desde Lima, Perú)Ejecutiva de cuentas en Stimulus

Soy una sevillana que ama su ciudad pero no se identifica con su representación tradicional.Soy sevillana desde los 8 años. Llegué desde Madrid en 1993 con mi padre de León, mi madre de Perú ymi hermano pequeño. Por tanto como pueden imaginar mi casa no ha sido el "hogar tradicional sevillano"si no más bien una mezcla de todo, lo cual debo decirles agradezco hoy por hoy enormemente.Soy una enamorada de Sevilla, me siento sevillana por los cuatro costados, pero no comulgo con el"Sevilla es lo mejor del mundo".Creo que esa mentalidad es la que nos impide avanzar un poco más. Creo que se debería promover la"curiosidad" del sevillano por viajar, por conocer, por probar y apreciar otras comidas, otras culturas...quitarse los estereotipos.Mi ámbito profesional es el turístico. Está claro que Sevilla se alimenta en gran parte de esa industriapero, ¿cómo vamos a ser capaces de atraer turistas, de satisfacer sus necesidades si nosotros no hemossido turistas fuera? ¿Si no hacemos por comprender a los que vienen?Esa simpatía inicial de nuestra gente se vuelve un poco en "antipatía" cuando el que viene de fueradescubre que no tenemos ni idea muchas veces de dónde queda su país, no hacemos más que comparartodo con lo "bueno" que es lo nuestro, y ¡ni siquiera podemos hablar inglés!No puede ser, de verdad que no puede ser que en los tiempos que corren no tengamos ni pajolera idea dehablarlo, de escribirlo, de entenderlo... Es completamente básico, necesario, indispensable, que el inglésdeje de ser nuestra asignatura pendiente. Desde la más tierna infancia: Inglés, Inglés, Inglés...Si salimos de Sevilla a buscarnos la vida y nos tachan de incultos por decir "san juán" en vez de"zaguán", cuando el salto es fuera de las fronteras españolas ya ni te cuento... Es una pena porque la culpaes totalmente nuestra por no darnos cuenta a tiempo.Para atraer turistas es importante ampliar nuestra oferta cultural. En ese aspecto, Berlín es un ejemplo,combinando lo tradicional con lo contemporáneo y urbano. Creo que en Sevilla se podría hacer algo así:dar más rienda suelta a los artistas contemporáneos, a otros tipos de expresiones del arte y la cultura. QueSevilla no se piense solo como: flamenco, tapas y toros. Que haya mucha más variedad.Sevilla es solo una ciudad de paso para los turistas que vienen de fuera. Llegan a Sevilla, pasan un día alo mucho dos y van a otras ciudades españolas a quedarse por varios días porque la oferta turística queallí encuentran es mucho más variada y amplia. Creo que en Sevilla podríamos ampliar nuestra oferta. Unejemplo: el mercado de los congresos y eventos. Tenemos un Fibes para poder satisfacer congresos yferias internacionales, oferta hotelera interesante y una ciudad que debería ser propicia para albergar estoseventos. Hay que saber darle importancia a la promoción de Sevilla para este tipo de eventos. Creo quenuestra ciudad podría (si se lo propone) ser uno de los destinos internacionales de importantes congresosy eventos con todo lo que eso trae detrás: negocios, turismo, puestos de trabajo, enriquecimiento...Un pequeño granito de arena para la mejora de nuestra adorada Sevilla: "Renovarse o morir".

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Francisco Javier García León(desde Sevilla)Epidemiólogo, Técnico de la Agencia de Evaluación deTecnologías Sanitarias de Andalucía

Propuesta de Acción: Promover la innovación (crear mentes inquietas).Dimensiones Tecnológical, Cultural y SocialDirigida a: Adolescentes. (incluso para los jóvenes puede ser ya demasiado tarde).Oportunidad: Disponemos de innovadores relevantes para cada una de estas dimensiones, que tras la seriede conferencias creo que han sido identificados en su mayoría, por lo que no me voy a extenderexhaustivamente, pero a título de ejemplo:Tecnológica: Abengoa.Cultural: innovadores en artes escénicas y cine por ejemplo.Social: EBE, Open Kratio, acciones en Poligono Sur... innovadores en la Administración Pública(intraemprendedores)...Tipo de acción:Mecenazgo y tutorización según las posibilidades (por ejemplo a Abengoa le pediría implicación enmecenazgo, a intraemprendedores tutorización).¿Qué ha de hacer ISA?:Actuar como plataforma: identificar mecenas y tutores, hacer convocatorias que permitan poner enrelación a estos con los posibles interesados: adolescentes reunidos a partir de su actividad escolar oasociativa.Creo que es la mejor apuesta de futuro que puede hacer ISA.

Internacionalización de la sociedad sevillana. ISA como plataforma para acciones del tipo dehermanamiento, más que de la ciudad en sí, de grupos de adolescentes, jóvenes etc.Creación de prosperidad desde la ciudadanía. Pensando en el futuro, el desarrollo de cultura innovadoraen adolescentes. ISA como plataforma para ello.Sevilla como territorio social más integrado y cohesionado. Añadiría "y solidario". Creo no tenemosresuelta la falta de implicación en cuestiones del tipo de trabajo voluntario para la comunidad (se consideraque todo tiene que estar resuelto por derechos y, por tanto, retribuido)Todo lo relacionado con el desarrollo de Sevilla a partir de su papel articulando estrategias decooperación como 'hinterland'. ISA: promover acciones con iniciativas similares en Cádiz y Huelva o, sino las hay, invitar a personas concretas a que se creen. ISA como plataforma que lo impulse.El cambio de actitud y de mentalidad de los ciudadanos. Como acción concreta me parece muy relevantedar visibilidad a "las vidas ejemplares". Creo que con los Premios ISA se está ocupando un espacio alrespecto, pero tenemos que esforzarnos más en mostrar nuestros mejores científicos, emprendedores,funcionarios, deportistas, artistas.... ciudadanos.

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Francisco José Espejo Luque(desde Nueva Delhi, India)Manager de tecnologías de la comunicación de la empresa Climate Connect

Situémonos en Sevilla. Mayo de 2013. Imaginática. Un congreso que se hace en la Escuela TécnicaSuperior de Ingeniería Informática de la Universidad de Sevilla. Una iniciativa asombrosa, creada por elprofesor Rafael Corchuelo y ya casi llevada totalmente por alumnos. Donde cabe todo lo relacionado conla informática, donde han estado ponentes desde Richard Stallman, David Bravo o Eduardo Manchón,hasta antiguos alumnos, alumnos o profesores, incluso yo mismo.

En la jornada final de Imaginática tiene lugar una reunión llamada algo así como "centro de negocios"donde se acude por invitación. Están invitados los ponentes, proyectos, inversores, asesores y cualquierperfil interesante para un proyecto tecnológico. Cada uno tiene un tiempo fijado, unos 67 minutos, paraexplicar su perfil y ofrecer lo que quisiera promover. Había empresas de todo tipo, incluso Microsoftacudió. La mayoría de ellas, en mi opinión, esperando ver un perfil técnico muy alto para contratar.

En ese “centro de negocios” todo estaba bien organizado, pero el único chico de la Escuela TécnicaSuperior con un proyecto era yo. Con lo cual, qué podemos pedir. Talento hay, pero nos tenemos queponer a funcionar. Es lamentable que en un certamen de esa envergadura solo se presente un proyecto dela Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática, de donde deberían salir los mejores.

El entorno está muy bien, pero también se necesita iniciativa personal. Pero la falta de ella no justificael panorama actual: Trabas, retrasos, impuestos, asesores, impuestos, leyes y más impuestos. Y unmontón de hombres haciéndose fotos en traje de chaqueta, creando un montón de ayudas y dando unmontón de millones. Subvencionando como pueden.

La subvención está muy bien, pero por qué no subvencionamos una mejora del sistema, en vez desubvencionar proyectos. Una vez tengamos un entorno competitivo, subvencionemos proyectos si elpresupuesto lo permite.

Mi propuesta: Crear un lobby para que los cargos políticos responsables ajusten las leyes fiscales. Loque necesitamos son facilidades. No lo que sucede: pagar, y pagar rápido, y pagar por defecto, y pagar yesperar que te devuelvan lo pagado o cosas por el estilo. Que las nuevas empresas no tengan que pagarimpuestos hasta que tengan beneficios o facturen una cierta cantidad elevada.

Yo les diría a todos los que honestamente están luchando por un entorno mejor: Juntémonos, hagamospresión, pongamos nuestro tiempo y dinero para tapar el agujero de la piscina. Y luego, echemos agua.

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Francisco Luque(desde Abu Dhabi, Emiratos Árabes Unidos)Experto en tecnología termosolar, trabaja en Masdar, compañía estatal deinnovación energética de Abu Dhabi

Sevilla me parece una ciudad increíble para vivir. La calidad de vida es muy buena, como en España engeneral: sanidad, educacion, infraestructuras, ocio, etc.Solo se me ocurren dos cosas a mejorar:Empleo. Dificil solucion a escala local, puesto que es problema nacional. Tenemos probablemente losmejores profesionales del mundo pero faltan empresas que creen riqueza y añadan valor, y eso solo lo da laindustria. Hacen faltan incentivos para la creación de empresas e industrias, como la simplificación detrámites e incentivos fiscales.Trafico. Sevilla ha heredado, junto con su enorme patrimonio histórico, una ciudad de estilo arabe, concalles estrechas que congestionan el trafico y una problemática escasez de plazas de aparcamiento. Hacefalta una serie de medidas que mitiguen este problema. Ideas:Impulsar el vehiculo eléctrico, una revolución en el transporte que es imparable y de múltiples beneficios,aunque aun el coste inicial del vehículo sea relativamente caro. Se podria limitar la entrada de vehículos enel centro de Sevilla solo a vehículos eléctricos. Imaginen un centro de Sevilla de aire limpio y sin ruidos.Los naranjos de las calles de Sevilla no tendrían las hojas oscuras y las fachadas de edificios noennegrecerían. Mejoraría el estado de salud de sevillanos, aumentaría la demanda eléctrica, crearia puestosde trabajos y evitaría el gasto exterior en millones de euros en combustible, que quedarían en Espanha,manteniendo su riqueza. Otras medidas de impulso son la reduccion en la tasa de matriculación, parkinggratuito y puntos de recarga a precio reducido.

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Francis Rodríguez Carmona(desde Santiago de Chile, Chile)Experto en internacionalización de pymes andaluzasNecesitamos una formación más práctica. Y necesitamos más profesionales que amen su profesión. Eso tehace rendir más, ser mejor, y crear mayor riqueza.En este sentido, la propuesta va por establecer mayor vínculo entre las institucioneseducativas y las empresas. Y creo que una forma muy sencilla es facilitando que estudiantes deinstitutos, de universidad o de escuelas de negocios, puedan hacer prácticas, remuneradas ono. No me importa a esa edad no ganar demasiado dinero. Lo importante es formarme bien ytener capacidad de saber hacia dónde quiero ir.Empecé a trabajar a los 14 años poniendo copas en un bar de mi pueblo, Los Palacios. Estuvehasta los 28 trabajando todos los fines de semana. En 4º de Administración y Dirección de Empresasbusqué unas prácticas y tuve la oportunidad de entrar a trabajar en Banif a través de la Universidad Pablode Olavide. Estuve durante 6 meses trabajando a media jornada y cobrando 372 euros. Fue unaexperiencia enriquecedora y me sirvió para saber que la banca no me gustaba, pero me ayudó a conocercómo se deben tratar a los clientes de alto poder adquisitivo, que era el público objetivo de esta banca.Internacionalización de las empresas y de las personas. Hay muchos profesionales en Sevilla que estánformados en negocios internacionales, pero sólo a nivel teórico. A nuestra sociedad sevillana le falta elgusanillo de la expansión exterior, le cuesta más que a otras regiones o provincias salir fuera, caso deValencia, Galicia, Madrid o Cataluña, que te los encuentras por todas partes.En este sentido, fomentar la salida al exterior de profesionales y de empresas es clave paranuestra ciudad. No voy a pararme en las ventajas de la internacionalización, pero el reportepersonal en experiencias es brutal. Diversificación, innovación, conocimiento, riqueza, nuevosmercados, interculturalidad... Todo esto se genera...Hay que crear muchas más colaboraciones 'win to win' (ganas tú, gano yo), y más 'networking'. Una de lasprincipales diferencias que tiene nuestra cultura profesional y empresarial respecto a la americana es ladificultad que nos supone compartir conocimientos, proyectos y contactos.Soy un convencido de que cuanto más abierta y transparente sea una colaboración, más fáciles que todo funcione mejor y que el resultado sea mayor (a medio largo plazo). Propongo organizar forosdonde las empresas sevillanas puedan conocer qué están haciendo cada una en sucampo, compartir experiencias, contactos, etc. puede ser una forma muy inteligente de llegara nuevos escenarios. Es sacar el máximo provecho al concepto de "Inteligencia Colectiva".Yo he abierto mi empresa en un centro de coworking en Santiago de Chile. Sus dueños viajarona Silicon Valley y les encantó el modelo de trabajo y de colaboración que se respiraba en elambiente. Espacios abiertos, diáfanos, empresas de distintos sectores, personas de diferentespaíses, cada una trabajando en su proyecto, pero todas buscando sinergia constante entreellos mismos.Fomentar la apertura de espacios de este tipo e incubadoras de negocios y crear un polo deatracción a nivel internacional como está haciendo, por ejemplo, Santiago de Chile con suprograma Starupchile, donde están llegando emprendedores de todo el mundo paradesarrollar proyectos de base tecnológica.

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Francisco Torres Martínez(desde Sevilla)Arquitecto, director de la rehabilitación del Monasterio de la Cartuja, ydel Palacio de Altamira

CALLES DE SEVILLA.Las mejores calles de Sevilla, Alameda, Feria, Sierpes, Tetuán, Cuna, Francos… discurren paralelas alrío, orilladas por comercios y espacios de encuentro. Entre ellas, en los barrios, se entretejen casas yrestos de antiguos almacenes y talleres.LA NUEVA CALLE DEL TALENTO.Junto a la ciudad histórica, la isla de la Cartuja soporta una amalgama de instalaciones que aún esperancalles y lugares en los que lo que suceda animen a los sevillanos a percibirla como una parte más de suciudad.Por qué no transformar un seco vial de tráfico, de la Pasarela al Puente de la Barqueta, del Monasterio yel CAAC al Teatro Central, en la nueva Calle del Talento. En los 700 metros que discurren junto alAuditorio y al Pabellón del Futuro, una ancha franja de suelo público, sumada al antiguo canal de laEXPO'92, se pueden levantar instalaciones equipadas para gentes con iniciativa. Módulos de trabajo,estudios y contenedores para experiencias creativas, muestras y encuentros, para gentes de lastecnologías y las artes audiovisuales.Una calle pautada de nudos crecederos patrocinados por las grandes empresas e instituciones que quieranvincularse a la ciudad y su futuro. Allí podrían dotar a creadores de todas partes para estancias en las quetrabajar y encontrarse. Entre todo ello, lugares para la restauración y el ocio. Estímulo y atracción paravisitantes y sevillanos, y quizás una semilla para la conversión definitiva de la isla en ciudad.LA ANTIGUA CALLE REAL.Se anuncia, por fin, la reparación de la calle San Luis. Que no se limite a reponer conductos enterrados yel pavimento, que la calle se revele como lo que es, el ámbito de los mejores mudéjar y barroco de laciudad. Que se proteja el paseo tranquilo y el disfrute sin obstáculos de las plazas y monumentos de SanMarcos y Santa Marina, del conjunto de San Luis, y se ilumine la presencia de San Gil hasta llegar alArco.

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Gonzalo Merat(desde Perth, Australia)Diseñador digital y productor de contenidos educativos elearning

Sevilla debe plantearse parques públicos acuáticos como los que tanto éxito tienen por aquí. Es algo que enuna ciudad como Sevilla, con un clima muy similar al de estas latitudes, podría funcionar muy bien. No merefiero obviamente a grandes parques sino a pequeños 'playgrounds' repartidos por la ciudad donde,además de toboganes, columpios y demás, podemos encontrar una zona para jugar con el agua yrefrescarse.El que más me gustó fue uno que encontramos en Darling Harbour, en Sydney. Este caso es especialporque es un 'playground' mucho más grande que lo que uno se suele encontrar. Se podría decir que es unconjunto de 'playgrounds', con zonas bien diferenciadas, dentro de un 'playground' que es simplementeespectacular.Para más información, ver: http://www.darlingquarter.com/Las zonas de agua son las 18, 22, 25, 26 y 27, aunque es un lugar tan bien diseñado que recomiendo unavisual global. Un espacio de estas características, dentro de una zona de ocio familiar en el centro de laciudad, es ideal.

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Javier Sianes(desde Dublín, Irlanda)Cloud Support Engineer en Amazon

De mi cambio a trabajar en Irlanda para una empresa internacional como Amazon, destacaría algunosaspectos bastante significativos y distintivos del trabajo que hasta ahora venia desempeñando en Sevilla.Es el tema que, a mi juicio, seria interesante tratar: apertura de Sevilla a un marco de trabajo globalizado.Y es que si por algo se ha caracterizado mi trabajo durante mas de 10 años en Sevilla es que,desafortunadamente, la mayoría del mercado está enfocado a trabajar de forma bastante local. Mucho deltrabajo en el sector de Tecnologías de la Información (IT) está muy ligado a la Administración Pública,bien trabajando directamente en Empresas Públicas/Consejerías, o en empresas que nacen al refugio deestas para prestarles servicios. Ese ciclo, demasiado centrado en una IT, podríamos llamar 'interna' o'local', es lo que a mi juicio debería romperse.Si algo he podido comprobar en los pocos meses que llevo en Dublin es que la calidad de los trabajadoresespañoles es sobresaliente. Me hierve la sangre cuando escucho decir a políticos que no somoscompetitivos, menospreciando el trabajo que muchos profesionales desempeñan, y luego ves por aquí asevillanos trabajar de forma muy competente, en ambientes exigentes y con responsabilidades. Serianecesario abrir el mercado sevillano, romper el circulo vicioso de IT enfocada a la AdministraciónPública, y empezar a trabajar de forma globalizada.Creo que podría ser un buen tema para tratar, desde un punto de vista positivo, mostrando alternativas,abriendo la mente, comentando experiencias de diferentes profesionales. Sevilla tiene que mirar al mundo.Sin miedos y sin complejos. Porque hay calidad y se pueden hacer grandes cosas. Solo hace falta creer enello, dedicarle tiempo, trabajo y esfuerzo.

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Jesús Bores Lazo(desde Washington, Estados Unidos)European Attorney, Consultant and Lecturer

Propuestas para el futuro de Sevilla, a partir de algunos temas sugeridos por Iniciativa Sevilla Abierta apartir de los coloquios celebrados en la sala teatral La Fundición.A) Potenciar Sevilla en relación a sus áreas de influencia:Utilizar el Rio Guadalquivir como un vehículo de integración con las provincias de Huelva y Cádiz.Sacar la Universidad de Sevilla del Centro de la Ciudad y llevarla a los terrenos de Tablada, para quejunto con los terrenos de la Expo'92 articule un eje que contribuya al desarrollo tecnológico y a un polointegrador con Cadiz y Huelva.Mejorar el aeropuerto, tanto en infraestructura y servicios, como en las opciones de vuelos.Fortalecer los vínculos con Algeciras, gran puerto del Mediterráneo y al mundo.Convertir Sevilla, en la capital del sur de Europa, con la Euroregión constituida con Portugal.

B) Potenciar la internacionalización de Sevilla y sus habitantes.Idiomas, idiomas y más idiomas, en todos los ámbitos.La Administración debe concentrar esfuerzos en este ámbito, tanto entre las diferentes administraciones,como en colaboración con el sector privado. En Andalucía hay más gente enseñando a emprender, queemprendiendo, y con la internacionalización ha ocurrido lo mismo. Los recursos están dispersos y no haycoordinación entre Extenda (Empresas) y Cooperacion, o entre diversas entidades que contribuyen afavorecer la internacionalización (Cámaras, CEA, ….)Bilingüismo real, y el aprendizaje de al menos dos lenguas en los estudios superiores. Para ello, mas alláde la educación obligatoria y la formación universitaria, es necesario fortalecer programas similares aErasmus en la educación escolar, contar con televisiones y radios verdaderamente bilingües y dotar derecursos formativos a las bibliotecas para el aprendizaje de idiomas, fundamental tanto para el turismocomo para las exportaciones.La presencia en los principales foros e instituciones internacionales es fundamental para Andalucía.Que no haya una delegación de la Comisión Europea en Andalucía (solo en Madrid y Barcelona) esinexplicable y deberían establecerla.

C) Potenciar el cambio de mentalidad a todos los niveles individuales y colectivos.Creo que sería positivo contar con ejemplos y referencias del modelo que queremos, gente de carne yhueso que hayan conseguido cambiar del modelo tradicional de señorito, futbolista, torero u otros, amodelos de referencia de personas que son felices y que han logrado ser ciudadanos de referencia.D) Potenciar la meritocracia.La meritocracia es fundamental. Es una de las claves en todos los niveles. Propongo establecer unadefinición de mérito y un decálogo en el que se desarrolle el concepto y se aplique tanto a lo público comoa lo privado, a fin de que sea exigible en todos los ámbitos.

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E) Potenciar la sinergia entre los ámbitos socioeducativos y los ámbitos socioeconómicos.No a la Formación sin Empleo, como clave de la articulación entre la vida educativa y la vidaprofesional. Establecer mecanismos para que la formación, especialmente la cualificada, reciba garantíasde empleabilidad. Para ello, es necesario que más allá de la escolarización obligatoria, la formaciónuniversitaria y de postgrado garantice la empleabilidad. Para ello es conveniente que se generen empresa yactividad paralelamente a los estudios universitarios y desarrollemos mecanismos de financiación quehagan dichos proyectos viables desde su inicio.

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Joaquín Rus Pezzi(desde Santiago de Chile)Ingeniero eléctrico en el departamento comercial de SICE Chile

Regeneración de la democracia en nuestra sociedad como única posibilidad de tener un futuro mejorPrimera conclusión: Potencialidad de la marca "Sevilla"Creo que la Marca "Sevilla" tiene más valor que el que le suponemos. Sevilla y Barcelona son ciudadesconsideradas especiales.Por otro lado, no se puede vivir de la "marca", del clima, de las tapitas y del "buen vivir".Personalmente soy más práctico, considero mejor poder tener un nivel de vida digno, con horarioscompatibles con la familia y empresas que no piensen tan en corto plazo. Véase el reciente artículo enAndanomiks donde se relatan las condiciones semiesclavistas de una multinacional como Abengoa.Personalmente me lo creo ya que estuve en esa noble casa. En general, el empresario en Sevilla piensaque el pagarte un sueldo es un favor personal, en una tierra donde el trabajo (cualificado o no) es muyescaso. No digo que yo sea una máquina superproductiva y eficiente, pero es un hecho que soy unsevillano ingeniero industrial, que habla inglés y alemán, con mucha experiencia laboral en elextranjero, y aquí me tienen, exiliado económicamente por no querer/saber utilizar mis influencias.Segunda conclusión: Realidad laboral y empresarial miserablePor dedicarme al sector de las renovables, tuve que pasar casi un año en paro, en el Servicio Andaluz deEmpleo (SAE) desconfiaban de mi cualificación y currículo, decían que era imposible que no tuvieratrabajo un ingeniero, con idiomas y dedicado a las energías renovables. Seguían anclados a la bondaden los mensajes que todavía se lanzaban en el 2010 de sector laboral de futuro. Finalmente, el SAE através del Plan MEMTA me mandó al sindicato UGT a dar clase a parados. Me negué por convicciones,me es inmoral aprovecharme del sistema y de los parados solo por cobrar cursos inútiles perosubvencionados por Europa. Formar parte de la hidra políticosindicalpatronal que aparece siempredonde hay dinero y subvenciones. Sinceramente, pensé que esa hidra tenía los dias contados, que eraimposible que se siguiera derrochando el dinero tan necesario en cosas improductivas. Me equivoqué,no contaba con Europa y el Banco Central Europeo, que han hecho lo posible por salvar a nuestrosgobernantes de sus incoherencias.Entre los absurdos que viví con el SAE, me quisieron sancionar por salir 1 día a Alemania ¡a hacer unaentrevista de trabajo!.Después de lo dicho, entenderán que mi propuesta para una modernización de SevillaAndalucíaEspaña, pasa por desmontar el sistema político que se ha secado y podrido después de 35 años de"democracia" tutelada. Es un sistema copiado en parte de Europa, que nace de la "socialdemocracia"que protege al ciudadano, pero aplicada en un país de caciques, que han diseñado todo en su beneficio asemejanza de un cortijo. El poder a través del dinero (subvención) bajo una apariencia democraciabuenrollista y múltiples lugares comunes "progresistas" del tipo superioridad de la mujer, bondad de lo

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público, derecho a pensión y el partido cuida al pueblo. Nos cuidan con nuestro propio dinero.No quiero hablar de siglas, estoy convencido de que rosas rojas y gaviotas azules, incluso esos rojosirreductibles del campo andaluz, son iguales. Es más la forma de hacer y de entender el poder.

Tercera conclusión: Sistema con liderazgo de la mediocridadEsto no tendría tanta importancia, lo realmente grave es que el poder está legitimado y bendecido portodos los andaluces, que dormitan bajo la comodidad de una paguita. Quien la tiene, claro. Los casos delascenso y perfil del futuro presidente de Andalucía (Juan Manuel Moreno / Susana Díaz) son bastantesintomáticos de cómo el sistema se degrada cada vez mas.Cuarta conclusión: El pueblo como culpableLa solución es difícil, y más en una sociedad que envejece, conformista y que no quiere mirar mas allá desu zona de confort. Creo complicado que se genere un cambio, tan necesario, a través de los mecanismosque disponemos. Éste solo puede venir como reacción a una situación rupturista, tipo: independencia deCataluña, prima de riesgo a 600 puntos, separación de Andalucía Occidental respecto a AndalucíaOriental, imposibilidad de pagar los 127.000 millones de euros que cuestan anualmente las pensiones,Junta de Andalucía sin dinero, etc.Quinta y última conclusión: Solución desde el dolor, el fuego y la destrucción. Regeneración absoluta

Ojalá me equivoque de nuevo.

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Joaquín Urías(desde Tirana, Albania)Director del Euralius Team (Unión Europea) para la consolidación del sistemajudicial en Albania. Letrado del Tribunal Constitucional español

SEVILLA EN VEINTE AÑOS: ENCONTRAR EQUILIBRIOS O DESAPARECER COMO CIUDADPensar Sevilla. Algo que nunca se ha hecho, al menos de manera consciente. Algo que nunca se hacía,mientras las ciudades crecían de modo espontáneo y anárquico. Sin embargo, los tiempos actuales exigendecisiones. La espontaneidad se ha perdido y la ciudad ya no se determina a sí misma. Ahora son lospolíticos y los gestores los que van definiendo la ciudad. En estos tiempos se vuelve necesario pensar unmodelo de Sevilla, definir el futuro que queremos para la ciudad.La globalización ha traído, entre otras cosas, una tendencia a la uniformidad y a la compartimentaciónque conlleva no pocos riesgos para Sevilla. De una parte, la amenaza de que se convierta en una ciudadcomo todas, sin personalidad, poco atractiva aunque fuera confortable. De otra, la amenaza de volversedefinitivamente una ciudad provinciana, atrasada, igual de poco atractiva excepto por su tipismo. Ese esel mayor reto de este momento a la hora de pensar la ciudad.La ciudad debe encontrar un equilibrio adecuado entre tradición y modernidad. Algo que le permitacrecer de un modo atractivo, pero basándose en lo que la define como ciudad.Sucede, que es esencial definir bien los términos de ese equilibrio.La tradición. Hay una concepción errónea de la tradición sevillana. Hemos dejado la tradición en manosde lo más rancio de la ciudad, que forma parte de ella, pero no lo es todo. Hay también una tendenciareduccionista a equiparar tradición con fiestas mayores, de modo burdo. La tradición no descansa en losornamentos ni los oropeles de ningún lugar, sino en sus modos de vida propios.Es necesario reivindicar un modo de vida sevillano que no caiga inevitablemente en el sevillanismocastizo. No se trata de las tapitas, las hermandades o el cachondeito. Va más bien con un modo de afrontarla vida, un gusto por lo comunitario y por la vida en la calle.Por otro lado, la modernidad tampoco consiste en el rechazo de todo lo antiguo ni en una posturameramente estética y elitista, aparentemente innovadora pero muy cerrada y retrógrada a fin de cuentas.La innovación no puede ser meramente superficial. No se trata de abrazar un modelo de diseño estéticocuyo valor radique exclusivamente en ser nuevo e inspirado en el de lugares más a la moda. Lamodernidad creativa implica crear una conciencia que empape a toda la ciudad. Desarrollar el gustociudadano por lo difícil, por apuestas innovadoras elaboradas y cargadas de contenido.La Sevilla de dentro de veinte años tiene que venir definida por el correcto equilibrio de estas dostendencias, que debe plasmarse tanto en el urbanismo, como en las propuestas culturales. Tanto en lasordenanzas de convivencia como en el desarrollo de los barrios.El urbanismo es la gran asignatura pendiente, por lo que tiene de elemento definidor de la personalidadde una ciudad. Los proyectos ambiciosos llenan la ciudad de contenido, pero los proyectos megalómanos

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la destrozan. La línea entre ambas es muy ligera y a veces es una cuestión de perspectiva. Por encima deeso, el urbanismo de Sevilla, a largo plazo, tiene que ser moderno pero más cercano a la gente, másbasado en nuestro modo de vida y menos en decisiones puramente políticas. El truco es pensar más en eldetalle, en el uso de la ciudad, que en la apariencia y la espectacularidad:Es necesario peatonalizar, pero no al coste de eliminar árboles y bancos y volver las avenidas lugaresinhóspitos donde la gente es sólo masa, inadecuados para la vida cotidiana y el encuentro. Además, lapeatonalización debe ser compatible con que el centro de la ciudad no se vuelva un parque temáticoinaccesible para las personas mayores. Los nuevos espacios que se creen no pueden ser enormes plazasdesoladas donde no pueda surgir ningún tipo de vida social. Es más importante pensar en el mobiliariourbano, en los flujos y movimientos por la ciudad que en el diseño enorme. El mobiliario urbano define lapersonalidad cotidiana de una ciudad. Merece la pena invertir tiempo y energía en repensarlo. Encontrarun lenguaje propio que defina la Sevilla del futuro: sin clasicismos que no evolucionan ni modernidadesvacías y poco operativas. Es un ejemplo de cuestión menor que merece mucha más atención, por suimportancia cotidiana.Todas las zonas del centro deben estar comunicadas entre sí mediante algún tipo de transporte público.Hay que encontrar métodos de transporte alternativos (menos contaminantes, más avanzados) pero elcriterio debe ser la comodidad del ciudadano y el ahorro público, antes que la megalomanía. Autobuseseléctricos y más bicicleteros son ejemplos de alternativas económicas y con mucho potencial social.Los barrios deben tener acceso fácil al centro. El metro es una opción, pero hay otras: la creación deparkings en los puntos de acceso es una medida costosa pero que merece la pena a largo plazo, pero losprecios deben ser compatibles con su función social.Las visiones municipales se han basado durante demasiado tiempo ya en las grandes inversiones.Generaciones de políticos municipales han puesto sus esperanzas en proyectos enormes, antes que en lagestión eficiente y eficaz del ayuntamiento. El futuro se debe basar en menos grandes inversiones y unmejor reparto, más homogéneo, de los recursos.Aumentar la participación vecinal es otra asignatura pendiente. Debe hacerse a pequeña escala, pero demodo inteligente. No se trata de asignar unas pocas partidas presupuestarias para que se voten enasambleas de un puñado de vecinos, sino de crear mecanismos de consulta y de desarrollar la capacidadde escuchar a los ciudadanos. El balance entre quienes usan una plaza para charlar o estar de fiestas yquienes viven en ella y quieren paz y silencio debe realizarse sin humillar a ninguna de las dos partes. Nopueden arrancarse los bancos para que nadie hable en la plaza, porque atenta contra la esencia de lo quees la ciudad y supone ahondar en desdibujarla y hacerla como las otras. Pero tampoco puede permitirse elbotellón incontrolado que vuelva inhabitable determinadas zonas. La tarea del político no es inclinarsepor uno de esos grupos sino encontrar el balance y hacer posible la convivencia de diversas ciudades: enuna ciudad de extremismos aún nadie ha afrontado el reto de desarrollar una cultura ciudadana deldiálogo y el respeto antes que las prohibiciones. A priori, parece que los vecinos nunca querrán plazas nibares bajo su casa (aunque estuvieran ahí desde antes de que las compraran) y los que beben en esoslugares nunca aprenderán a contenerse y saber cuándo parar. El desarrollo de ese equilibrio es, una vezmás, el desarrollo de una ciudad que sea moderna, limpia, habitable…y especial.

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José Antonio Muñoz Muñoz 'Anchoa'(desde Sevilla)Ex director del Centro de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo enCartuja, organizador de los Mundiales de Remo y Piragüismo en Sevilla,experto internacional en gestión deportiva y en turismo deportivo

1Promoción internacional del Guadalquivir como destino turístico deportivo de primer nivel mundial.Esto, evidentemente, tiene mucho que ver con las experiencias vividas durante 15 años al frente delCentro de Alto Rendimiento de Remo y Piragüismo de La Cartuja (CAR). Durante los 10 primeros añosde estancia en la instalación, se generaron más de 250.000 noches de hotel en nuestra ciudad, lo quecreo que es una cifra a considerar.El canal de regatas pasó de convertirse en un espacio de segunda a una zona de máxima ocupación.¿Qué ha ocurrido en estos años? Pues que todo el mundo (barcos de crucero, clubes sevillanos,federaciones de distintos deportes...) quiere organizar todo en La Cartuja y se ha producido unasaturación, que hace que los grandes equipos internacionales hayan emigrado de nuestra ciudad(afortunadamente no en su totalidad, porque las características del CAR y el clima aconsejan , enalgunos casos, la presencia aquí). Esto, unido a la ausencia de comercialización en el extranjero de lascualidades de nuestra ciudad y de las labores de disuasión que otros destinos han realizado (igual quehicimos nosotros cuando empezamos), han hecho bajar muy significativamente las cifras de ocupación,con la consiguiente merma en el turismo deportivo de Sevilla.¿Tiene sentido que el Puerto de Sevilla prohíba la navegación de embarcaciones deportivas a partir delPuente de Las Delicias cuando el tráfico de grandes barcos es de 34 al día? No. ¿No sería lógico ponerun semáforo en dicho puente que, media hora antes del movimiento de cualquier gran barco, prohibierael paso? Se ganarían más de 3 kilometros de lámina de agua de condiciones técnicas sublimes, paraaprovechamiento de remeros y piragüistas.Propuesta: Considerar la zona Cartuja como Zona de Interés TurísticoDeportivo durante los meses denoviembre a marzo, recomendando a los clubes de la ciudad realizar sus entrenamientos (nuncaprohibir) en la zona portuaria, si la Autoridad Portuaria se implica en la gestión de esa parte del río. Losclubes podrían entrenar en Cartuja a partir de las 6 de la tarde en estos meses y habría que establecer unhorario muy reducido de paso de grandes barcos de paseo (que, en esta época, tienen niveles bajos deocupación, excepto los fines de semana, que se aumentaría la frecuencia de paso).2Promoción de Sevilla como destino de otros eventos deportivos. En esta época de crisis es evidenteque no vale utilizar el modelo anterior de conseguir de las administraciones públicas (casi en exclusiva)el dinero para organizar eventos. Hay multitud de pruebas deportivas de menor rango competitivo quelos grandes campeonatos internacionales federados, pero de grandes retornos económicos (pruebasMasters de Veteranos, Juegos de Policías y Bomberos, Olimpiadas Gays, Juegos de la Medicina y laSalud, Mundi Avocat....) que ofrecen a las ciudadessede unos niveles de ocupación turística muyelevados. Para esto hay que contar con un equipo de promoción (estrictamente profesional, nopolitizado, y con participación activa del sector hotelero) que analice las especificidades de la oferta deSevilla, contacte con los propietarios de los derechos y establezca un calendario de eventos.

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3Ayuda a la expansión de las lenguas extranjeras. Y no solamente el inglés. Es absolutamente prioritariopara el desarrollo de la economía local en sus relaciones internacionales. Obviamente el turismo, perotambién cualquier actividad comercial en la que intervengan ciudadanos de otros países, recomienda eluso de lenguas. Tengo la fortuna de hablar 8 idiomas y muchos de ellos fueron aprendidos para mejorarlas relaciones comerciales en el CAR con equipos internacionales. Creo que buscar un sistema deutilización de los alumnos de los últimos cursos de cualquiera de las enseñanzas oficiales que se impartenen la ciudad (a modo de prácticas) y su relación con colectivos ciudadanos (asociaciones culturales,distritos, organizaciones vecinales, pymes, etc.....) ayudaría a la mejora de este tipo de conocimientos.Asombra echar combustible en una gasolinera en Suiza y que el empleado se dirija a ti en un mínimo de 4idiomas.Esto crearía unas expectativas de comunicación de nuestros universitarios y profesionales (nonecesariamente con la finalidad de emigrar) de bastante relevancia.4Establecer un acuerdo de todas las instituciones con la Universidad de Sevilla, para convertir la sedecentral de la calle San Fernando en el gran centro cultural de Sevilla.

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José Carlos Rodríguez Romero(desde Guadalajara, México)Coordinador técnico del Instituto Andaluz de TecnologíaInternacional

PROPUESTAS EN CINCO ÁMBITOS1MOVILIDAD

• a) Acción o proyecto: Diseño de una plataforma para conocer las alternativas dedesplazamiento entre origen y destino (transporte público principalmente)

• Justificación: Información y conocimiento de las diferentes alternativas, puntosde referencia, tiempo de desplazamiento para el viajero.

• Ejemplo: http://mapa.buenosaires.gob.ar/

• b) Acción o proyecto: Tarjeta para uso de todos los transportes públicos con tarifaplana

• Justificación: Mayor uso del transporte público y unificación de tarjetas(bonobús, sevici, metro, etc…)

• Ejemplo: Tarjeta con coste de X euros al mes y que permite usar ilimitadamentemetro, metrobus, bicicleta pública y autobús. Para evitar el uso compartido en elmismo medio de transporte, tendría la misma mecánica que el bonobús contransbordo.

• c) Acción o proyecto: Aumento de plazas aparcamiento extendidos por la ciudad• Justificación: Falta de aparcamientos en superficie, aparición de “gorrillas” y

“vovis”, mayor fluidez de aparcamiento por eliminación de la doble fila.• Ejemplo: Creación de muchos aparcamientos subterráneos en muchos puntos de

la ciudad, sin concesión privada. Se gestionaría directamente por la empresapública, ofertando una tarjeta de tarifa plana para aparcar en cualquieraparcamiento de la ciudad por tiempo ilimitado. La vigilancia podría ser por losactuales 'vovis' y personal de seguridad y mantenimiento bajo licitación. Siexistieran 60 aparcamientos repartidos por toda la ciudad se eliminaría la doblefila por falta de aparcamiento en superficie, los gorrillas y el “donativo” a los'vovis', ya que tendrían su propio sueldo. Se financiaría con las subscripciones delos ciudadanos y elementos de publicidad dentro de los estacionamientos.

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2 TRANSPARENCIA• a) Acción o proyecto: Difusión e información de iniciativas al Fomento

Económico• Justificación: Evitar la desinformación de los proponentes, agilizar la búsqueda

de incentivos, fondos, convocatorias y programas.• Ejemplo: Plataforma on line que unifique todos los apoyos y convocatorias para

creación y desarrollo de empresas, proyectos de innovación y emprendimiento,evitando que el ciudadano busque en los portales de cada dependencia, etc…

• b) Acción o proyecto: Difusión e información de los proyectos municipales• Justificación: Dar visibilidad a las acciones realizadas por el Gobierno

Municipal, informar al ciudadano a donde van dirigidos los fondos públicos,informar a los ciudadanos el estado de los proyectos aprobados ocomprometidos en el programa electoral

• Ejemplo: Plataforma on line que indique a principio de cada año o legislatura,los proyectos que se van a realizar (aprobados en presupuesto) por parte delGobierno Municipal y su % de cumplimiento

3 DESARROLLO ECONÓMICO• a) Acción o proyecto: Iniciativas de Fomento al Emprendimiento• Justificación: El autoempleo es una de las mayores fuentes de creación de

empleo en época de crisis. El espíritu emprendedor en España está muy pordebajo de países latinoamericanos.

• Ejemplo: Convocatorias públicas con subvenciones a fondo perdido dependiendo

del tipo de empresa (tradicional, innovadora, de alto impacto, social…) Talleres para creación de empresa Plataformas de difusión de premios al emprendimiento, fondos

nacionales e internacionales Guías y manuales para fortalecer las empresas de nueva creación https://www.inadem.gob.mx/

• b) Acción o proyecto: Venta de bienes públicos (material informático, mobiliario,automóviles, inmuebles…)

• Justificación: En muchas ocasiones la falta de fondos impiden la posibilidad derenovar material, financiar programas e iniciativas públicas, etc…

• Ejemplo: http://www.jalisco.gob.mx/es/prensa/noticias/3300

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4 DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL• a) Acción o proyecto: Acceso a certificación en idiomas• Justificación: España en general y Sevilla en particular, presentan un bajo nivel

de polilingüismo. Siendo Sevilla una de las ciudades con mayor afluencia turísticade España, y España el tercer país con mayor recepción de turistas, no existencapacidades en su población para atender demandas de trabajo del sectoradecuadamente.

• Ejemplo: Reembolso de las tasas de los exámenes que certifican el aprendizajede un idioma extranjero (First Certificate, Toefl, Celpebras, etc…)

• b) Acción o proyecto: Censo y apoyo a grupos musicales y artísticos de nuevacreación

• Justificación: Sevilla siempre ha sido una de las capitales culturales de Españay con gran trascendencia por la aparición de artistas de diferente índole.Recientemente sólo tienen repercusión los artistas de mayor éxito después dehaber tenido una carrera profesional amplia. A los nuevos talentos, les cuestadesarrollar esa carrera por la falta de medios, información, publicidad,infraestructura, público, etc…

• Ejemplo: Tener una base de datos de las personas, grupos, espacios y agentesque fomentan la cultura en Sevilla para tomar medidas que desarrollen el sector,alquiler de locales de ensayo en instalaciones públicas bajo renta anual,plataforma de difusión de obras de teatro, conciertos, eventos, etc… Concursosque permitan a los ganadores actuar en eventos como el bienal de flamenco,territorios Sevilla, etc…Espacios exclusivos para graffiti, exposiciones en lacalle de artistas emergentes o nuevos artistas, mercadillo cultural, etc…

• c) Acción o Proyecto: Exposiciones culturales y gastronómicas de las ciudades opaíses con los que Sevilla/España está hermanado

• Justificación: Ampliar la oferta cultural• Ejemplo: Trimestralmente se puede organizar la semana de un país invitado,

donde se ofertan conciertos, charlas de pensadores/escritores, mercadillogastronómico, etc…

5 DESARROLLO URBANO• a) Acción o proyecto: Habilitar la orilla del río Guadalquivir desde Puente

Barqueta hasta Puente de la Expiración con locales comerciales y de ocio.

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• Justificación: Reactivar la vida económica y social de la zona tras la Expo92 yCartuja93

• Ejemplo: Realizar en los bajos del Paseo Juan Carlos I, excavaciones bajo laavenida Torneo para habilitar esos espacios como tiendas, cafeterías, restaurantes,bares, etc… Algo similar hay en Turín, Italia (habría que ver si fuese factiblearquitectónicamente y está habilitado para el acceso a la proveeduría)

• b) Acción o proyecto: Crear el producto “Zona Rosa” de la ciudad (dependiendode la zona y el producto que se quiera crear).

• Justificación: Identificar a una zona de Sevilla como el centro neurálgico dedeterminado movimiento/tendencia, por ejemplo: Alameda de Hércules como lazona con más actividad de cultura independiente/underground, fomentando ydesarrollando acciones que fortalezcan la zona que por naturaleza se inició comotal (tiendas, eventos, salas, cafeterías, decoración urbana…) , o la zona de Trianacomo aquella zona que por naturaleza y de forma consciente o inconsciente seha situado como la zona más reconocidamente flamenca.

• Ejemplo: Desarrollo de un Plan Estratégico con un Plan de Acción para lacreación y lanzamiento de dicha zona: Barrio Chino de Nueva York, Zona Rosade Ciudad de México, el barrio Bohemio de Paris (Montmartre), Chueca enMadrid, Barrio Rojo en Ámsterdam, etc…

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José GarcíaTapial y León(desde Sevilla)Arquitecto, ex jefe de Servicio en la Gerencia de Urbanismo de Sevilla, con restauraciones de hitos del patrimoniohistórico como las de los monasterios de San Jerónimo y Santa Clara, la Casa de la Moneda, o los lienzos de muralla dela ciudadEl éxito cosechado por el ciclo de encuentros en La Fundición demuestra que es falso, como a menudose dice, que haya desinterés de los sevillanos por su ciudad. Por el contrario, hay mucho más interés delque desearían los que manejan Sevilla. Parece que estos prefieren difundir la imagen de una ciudadsilente, abúlica e indiferente, que no exija ni reclame. Los ciudadanos exigimos participar cotidianamenteen los asuntos que nos competen: desde las grandes líneas urbanísticas hasta el diseño de las farolas. Paraello es preciso:1. Articular la participación ciudadana. Que debe abarcar dos aspectos al menos: creando foros de intercambio, transmisión y debate de los distintos temas según vayan surgiendo paraayudar a crear opinión al respecto. exigiendo canales de participación e intervención en las decisiones a adoptar por las autoridadescompetentes.

En los temas urbanísticos la ley prevé sólo un raquítico plazo de un mes de información pública,anunciado en el Boletín Oficial de la Provincia para presentar alegaciones que son,sistemáticamente, desechadas. Frente a ello se propone:

2. Exigir que los documentos urbanísticos, antes de su aprobación por el Pleno, se expliquen y debatan,como mínimo, en el Distrito correspondiente.3. Igual procedimiento a seguir en casos de menor rango normativo pero que afecten a la calidad de vidaciudadana: talas de arbolado, eliminación o construcción de aparcamientos, cambios en el nomenclátor,erección de monumentos, etc.4. Reclamar que las instituciones con responsabilidades en los ámbitos culturales y científicos(Universidades, Academias, Colegios Profesionales, Ateneos, etc) asuman el papel ciudadano que lescorresponde. No pueden seguir ensimismadas y ajenas al devenir de la ciudad. Deben tener opinión alrespecto y expresarla con el rigor que se les supone.

Todo lo anteriormente se puede condensar, como los Diez Mandamientos, en sólo dos requerimientos:organiza, informa y fomenta la participación ciudadana primero y, luego, atiéndela.Por mi parte, quiero aportar unas primeras propuestas para debatir en este posible Nuevo Foro:Es evidente que en los últimos años se está produciendo un continuo empobrecimiento de la imagende nuestra ciudad en algunos de sus elementos más visibles como son el nomenclátor y la estatuariaconmemorativa. No podemos seguir despojando nuestras calles de sus apelativos históricos parasatisfacer la vanidad de algunos rectores cofrades, ni limitar los hitos conmemorativos a personajes delflamenco o la tauromaquia, con todo el respeto que los mismos nos parezcan dignos de merecer. Portodo ello propongo:

Una moratoria de 5 años sin la erección de nuevos monumentos. Redacción de una Ordenanza para los nuevos monumentos: con un mínimo de 10 años desde sumuerte./información pública/ presentación de propuestas avaladas por, al menos, dos de las institucionesantes indicadas, concurso público de diseño y emplazamiento, exigencia de calidad, etc. Exigencia de que en las nuevas rotulaciones en espacios históricos se informe favorablemente por laAcademia y la Facultad de Historia. Reedición del Diccionario de las calles de Sevilla.

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José María Fedriani(desde Sevilla)Escritor

Lo primero y fundamental, pienso, es creernos que el futuro mejor para Sevilla es posible.Pienso que hay que ayudar a la sociedad civil a organizarse (voluntariado) y a hacer justicia con los bienesurbanos que están infrautilizados: miles de locales vacíos que no sirvan nada más que para acumularbasura y criar ratas.Si desde el Ayuntamiento se lanzara una ordenanza que multara o gravara con un importante impuesto atodos los locales que llevan mucho tiempo vacíos, los propietarios se espabilarían para venderlos oarrendarlos (a buenos precios) o incluso los cederían a distintas Asociaciones u ONGes que les diesenutilidad.Habiendo locales disponibles, muchos grupos que no tienen donde reunirse tendrían sus espacios, tambiénse podrían organizar talleres para dar formación y empleo, etc. etc.Otra iniciativa paralela sería la de encargar ciertas tareas de “mantenimiento” de nuestra ciudad que bienpodrían llevar a cabo gente voluntaria: limpieza de parques y jardines, de edificios monumentales, etc. Ycomo este ejemplo, otras muchas.

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José María Rodríguez de Cepeda(desde Sevilla)Escritor

Perdimos la oportunidad de tener un magnífico Caixafórum en las Atarazanas. Intereses políticosmezquinos exigieron un Plan Especial y pusieron infinidad de trabas burocráticas donde antes ni lo habíanexigido ni las habían puesto y sirvieron en bandeja a la Caixa la oportunidad de abandonar "legalmente"un proyecto cultural de envergadura para la ciudad, al que se habían comprometido.Recogiendo los restos del naufragio, la Consejeria de Cultura de la Junta de Andalucía intenta, de acuerdocon la Caixa, instalar ahora un museo de contenido americanista en el lugar más adecuado: los AstilerosReales de Alfonso X, en el que se construyeron gran parte de las naves que hicieron la ruta delDescubrimiento y del comercio con las Indias durante tres siglos, los de mayor esplendor de nuestraciudad.Propongo:Exigir al Ayuntamiento que, si no financia, al menos, deje de poner palos en las ruedas y se sume alproyecto.Exigir a las Administraciones que hagan valer su peso político (si es que lo tienen) y presionen para traera la urbe hispalense (que fue "puerta y puerto de las Indias") el contenido del Museo de América, ahora enMadrid.Así, aparte de repararse una injusticia histórica, contaríamos en nuestra ciudad con un atractivo turístico ycultural de primera magnitud que, puesto en contacto con otros (Archivo de Indias, Jardín Americano, etc)sería un polo de creación de empleo.

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Juan Cota García(desde Sydney, Australia)Encargado de Relaciones Comerciales en la Embajada de España en Australia

Como sevillano y por mi experiencia en otras ciudades en las que he vivido, hay dos cosas que siemprehe creído que habría que mejorar.En primer lugar, Sevilla es una ciudad turística, pero que no puede dejar de invertir en ello. Salvo el'parasol' de la Encarnación, me cuesta pensar en nuevos edificios modernos que sean un aliciente para elturismo sevillano. Se podría haber aprovechado el rascacielos para hacer una obra singular y llamativa,pero se hace un rascacielos muy convencional que no convence a nadie. Está más que desmostrado quelas obras sorprendentes y llamativas son las que se convierten en lugares de interés turístico.En segundo lugar, el transporte público de noche es nefasto. Bien es cierto que Sevilla no es una ciudadenorme con un gran tránsito, pero no es normal que un martes a las 3 de la madrugada no hayaprácticamente ninguna forma de volver a casa. En todas las grandes ciudades en las que he vivido,siempre ha habido algún medio de transporte que en mayor o menor frecuencia y mayor o menorcercanía, permitía atravesar la ciudad las 24 horas del día.

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Juan Luis Pavón Herrera(desde Sevilla)Periodista, Emprendedor Social, Gestor Cultural

Además de algunas de las propuestas y acciones incluidas en mi intervención de la sesión celebrada el 31de marzo, me gustaría, en esta publicación global que da ejemplo de inteligencia colaborativa, centrarmeen formular una propuesta para demostrar una de las muchas maneras en las que es posible poner lainteligencia colaborativa al servicio de la sociedad. Y a un coste mínimo o inexistente, para convertir a lasuma de instituciones y entidades que organizan seminarios, congresos, jornadas, conferencias, coloquios,másters, etc., en 'la tribu' imprescindible para intensificar la mejor educación de cada persona.En una capital como Sevilla, son muchos los focos que organizan ese tipo de actividades. Al cabo de unaño, la suma equivale a varios centenares de actos protagonizados por personas de gran sapiencia, y loshay de cualquier tipo de temática o actividad. Normalmente, ese tipo de actos se conciertan y programancon meses de antelación. En el peor de los casos, con veinte o treinta días de antelación.En el caso de personas que participen en esos actos acudiéndose desde otros lares, es mucha la antelacióncon la que se concierta su presencia, a efectos de garantizar el medio de transporte para llegar a Sevilla ysalir de ella, su posible alojamiento en un hotel en el caso de que fuera necesario, etc. Es decir, con muchaanticipación, con todo organizado, se sabe cuántas horas está en la ciudad.Propuesta: ¿Por qué no plantearse, como un claro ejemplo de responsabilidad social ciudadana, tener unaactitud proactiva en la gestación de cada una de esas actividades, para concertar que los ponentes másinteresantes, ya sean sevillanos, andaluces, españoles, europeos o de cualquier otro lugar del mundo,acudan a un centro educativo para transmitir su saber (y su saber hacer), durante una hora, a su comunidadde alumnos, profesores e incluso padres?Ese goteo de comparecencias, de encuentros, de experiencias, en cada uno de los centenares de colegios einstitutos (unas en lengua española, otras incluso en lengua inglesa, o francesa, o germana, en función delo que se estudie en sus aulas), es un ejemplo de amortización social del poco o mucho dinero que cuesteel caché de esos ponentes, sus posibles gastos de transporte, alojamiento y dieta. Sin duda, la mayor partede ellos se prestará gusto a 'descender' durante una hora de su parnaso, ya sea ingeniero, novelista,científico, empresario, cocinero, deportista, diplomático, músico, etc.Con voluntad de arrimar el hombro, es fácil crear un mecanismo informático de relación entre quienestienen capacidad de organizar estos actos (universidades, reales academias, escuelas de negocios, ateneos,foros empresariales, y un largo etcétera de promotores) y la gran mayoría social que, en sus barrios, estáajena a esa fórmula de compartir el saber, de transmitirlo.

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Juan José Martínez( @jjmartinr )Emprendedor Fundador at atwendo.com; Fundador atpartizipa.com. Ingeniero deTelecomunicación. ESI de Sevilla

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Juan Manuel Báñez Romero(desde Bruselas, Bélgica)Public Affairs Manager Europe at Mars1Para empezar, el Aeropuerto. No puede ser que la capital de Andalucía tenga el aeropuerto que tiene...El gobierno local debe entender que, si no se revitaliza el aeropuerto, no llegará ni turismo ni economía ala ciudad... Un ejemplo: no existen vuelos directos desde Bruselas a Sevilla con compañias que no seanlow cost. Solo Ryanair vuela directo a Sevilla y Brussels Airlines unos meses del año. Los muchossevillanos que vivimos aquí, si queremos ir a casa tenemos que volar vía Málaga o Madrid y coger elAVE... Sinceramente, creo que la crisis y la mala gestión se ha cargado el aeropuerto y con él parte delcrecimiento de la ciudad.2Integrar a los empleados de hogar en la economía regularizada. Aquí, en Bruselas, ese servicio delimpieza se regula a través de compañías especializadas. El servicio se da a través de un bono que sellama "tittre service" y que tiene un coste fijo de 9 euros. Con ese bono tú puedes contratar una limpiadoraque venga a casa, o un servicio de planchado de camisas (por ejemplo)... La idea es que ese sector pasa dela economía sumergida a declarar... Tú, al final del año, recibes un certificado estatal con una bonificaciónpara tu declaración de la renta por haber contratado el servicio, que varía en función de las horascontratadas, con lo cual el importe real pasa de 9 euros a 5 o 6 euros. Así, las empresas especializadas dantrabajo a personal administrativo y de limpieza, asegurándoles y evitando el trabajo "en negro".Sinceramente, me parece una forma bastante óptima de fomentar la regularización de este sector.3Un sistema por smartphone para avisar al Ayuntamiento de cualquier problema en la calle. La idea essencilla: Vas por la calle, ves un desperfecto en algo, le haces foto a través de la aplicación informática(incluye localización) y se envía directamente a un servicio municipal (que toma nota para arreglarlo).Esto también vale para denunciar cualquier irregularidad o anomalía.

Juan Vázquez Murga(desde Sevilla)Programador informático, miembro de OpenData Sevilla y organizador delBetabeers SevillaPropongo una Sevilla con un Ayuntamiento comprometido con el talento, profesional o emprendedor,ofreciendo recursos para que éstos se conozcan, tengan un lugar donde compartir el conocimiento yhabilidades y les permitan crecer y ganar visibilidad. Que se permita crear un nicho de evolucióntecnológica que haga atractivo a las empresas venir a Sevilla por el talento concentrado aquí.

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Luis A. Robles Macías(desde San Francisco, Estados Unidos)Ingeniero químico, manager de investigación de nuevas bioenergías en lamultinacional Total, desde la filial Total Gas & Power Biotech

Ideas, reflexiones y propuestas sobre el futuro de Sevilla

Reflexiones generales

¿Qué tipo de ciudad quiere ser Sevilla?Por su tamaño Sevilla no puede aspirar a competir al mismo nivel que metrópolis como Londres, París,Nueva York, etc. Dentro de la categoría de ciudades medianas, ¿hay alguna con la que nos queramosidentificar? ¿Venecia? Monumentos, historia, arte, glamour. ¿Las Vegas? Vida nocturna, buen clima, desenfado. ¿Toulouse? Industria aeronáutica, universidad, calidad de vida.Hace unos años la Generalitat de Cataluña lanzó un plan estratégico en el que decía querer convertir a suregión en “la Massachusetts de Europa”. Probablemente este plan nunca tenga éxito pero me parece quetiene mérito al menos pensar un plan, reflexionar sobre a dónde queremos ir colectivamente y qué esnecesario para ello.Yo no voy a proponer un modelo concreto al que Sevilla tenga que emular. Prefiero pensar en cuáles sonlos puntos fuertes de nuestra ciudad y cuáles de ellos podrían potenciarse para convertir a Sevilla en unreferente a nivel mundial o por lo menos europeo / mediterráneo. En las empresas a veces se hace unanálisis parecido: las “competencias clave”, ¿qué es lo que la empresa posee o sabe hacer que tiene unvalor especial o único?¿Qué puntos fuertes tiene Sevilla, que pudieran ser sus competencias clave? Me pongo en modobrainstorming y lanzo ideas. Sol. ¿Podría Sevilla convertirse en la capital mundial de la energía solar? Ver propuesta nº1. Historia. ¿Cómo poner en valor nuestra rica historia? Ver propuesta nº2. Capital administrativa de una región de 8,5 millones de habitantes. Pero las barreras administrativasdificultan la integración del área metropolitana de Sevilla con las comarcas vecinas de Huelva y Cádiz.Ver propuesta nº3. Flamenco. Suena a topicazo pero me he quedado sorprendido de la gran afición que hay por el flamencoen lugares tan diversos como California, el sur de Francia o Japón. ¿Cómo podría Sevilla convertirse en lacapital indiscutible del flamenco y capitalizarlo? Yo no entiendo absolutamente nada de este tema pero meparecía útil mencionarlo. Otras: Construcción aeronáutica. Estoy seguro de que en la lista de personas invitadas a esta reflexión debehaber profesionales de este sector mucho más competentes que yo para opinar sobre este tema así que dejoeste tema, así que lo dejo en sus manos.

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Ingeniería. En Sevilla abundan los ingenieros bien formados y hay algunas empresas (ojalá hubiera más)que los emplean intensivamente pero ¿es suficiente para convertirse en una referencia mundial o siquieranacional? Fidelidad. Los sevillanos son fieles a su ciudad, les resulta duro mudarse a otra parte y si lo hacen sueleser con la idea de volver. Esto probablemente evite que la población de Sevilla se desplome en épocas decrisis, como le ha pasado a Detroit. Río. El río le da a Sevilla un paseo agradable, actividades deportivas que no se pueden realizar en otrospuntos de Andalucía y una vía de entrada de mercancías. Por desgracia este último factor no es tanimportante como en otras ciudades portuarias porque Sevilla es un culdesac: al puerto se llega desde elmar pero no se puede ir de él a ninguna otra parte.Y por otra parte, ¿cuáles son los puntos débiles de Sevilla que es urgente corregir? Alto fracaso escolar. Ver propuesta nº4. Aeropuerto con pocas conexiones internacionales. Ver propuesta nº5. Sentimiento hostil en algunas de las otras provincias andaluzas. En este momento no se me ocurre cómomejorar esto.

Propuestas de futuroPropuesta 1: Capital de la energía solarEl sol es sin duda una de las características de Sevilla, para lo malo y para lo bueno. Una forma deconvertirlo en un punto fuerte es volcar a Sevilla en la energía solar, convertirse en la “capital” o al menosuno de los referentes mundiales de todo lo que tenga que ver con esta fuente de energía,Algo hay ya en este sentido: Abengoa, la Escuela de Ingenieros y su vínculo con la Plataforma Solar deAlmería, conferencias internacionales sobre el tema... Al igual que California, Andalucía en pocos añosalcanzará la “grid parity”, es decir que la energía solar fotovoltaica será rentable sin necesidad de ningunasubvención.¿Qué más falta para que Sevilla sea verdaderamente puntera en este campo? Más presencia en la solar fotovoltaica. El interés por la solar de concentración ha estado bien pero lafotovoltaica ha mejorado sus rendimientos y crecido más rápido y presenta mayor potencial de mejora.¿Cómo hacemos para no perder este tren? Arquitectura bioclimática. Investigación y sobre todo puesta en práctica. Véase esta entrevista con J.López de Asiaín: http://www.paralelo36andalucia.com/laarquitecturabioclimaticaentrevistaajaimelopezdeasiain/ ¡Hay tanto potencial! Las soluciones desarrolladas e implementadas aquí se podríanexportar a todo el Mediterráneo y Oriente Medio. Implementar a gran escala el uso de la energía solar para aire acondicionado. Desarrollar vínculos empresariales y tecnológicos con los países de gran potencial solar: Maghreb,Oriente Medio, México, etc. A ellos se les podría exportar tecnología, saberhacer, modelos de legislación.

Propuesta 2: Poner en valor nuestra historiaUno de los puntos fuertes de Sevilla es su historia. Hoy día el patrimonio histórico redunda solo en unpequeño beneficio para Sevilla: algo de turismo, algo de notoriedad internacional... En mi opinión sepodría obtener mucho más.Potenciar nuestras instituciones culturales – museos, bibliotecas, archivos – aumentaría el interés turísticode Sevilla y su imagen positiva en los medios, al ser citada por buenas noticias como exposiciones,hallazgos e inauguraciones. ¿Cómo potenciarlas entonces?

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Archivos abiertosEn Andalucía Occidental se encuentran archivos fundamentales para la comprensión de la historia deEspaña y de América: el Archivo de Indias, principalmente, pero también el Archivo de Protocolos, laBiblioteca Colombina, el archivo de Medinasidonia en Sanlúcar de Barrameda, el de Medinaceli en elPuerto de Santa María, etc.Sin embargo la información de estos archivos y bibliotecas es en general de difícil acceso y está pocopresente en internet, lo cual le resta utilidad social y favorece poco la visibilidad de Sevilla.En mi opinión hace falta un cambio de mentalidad en estas instituciones, no solo en Sevilla sino en todaEspaña. Hoy día muchas de ellas tienden a considerarse ante todo conservadoras de bienes preciosos a losque solo una élite puede tener acceso. En los países anglosajones la mentalidad es radicalmente distinta: lamisión de archivos, bibliotecas y museos es sobre todo servir al ciudadano, poniendo a la disposición detodos el patrimonio histórico común. Los documentos antiguos se digitalizan y se cuelgan en internet enacceso libre, sin ningún signo de “copyright” como los que ilegalmente les colocan muchas institucionespúblicas españolas. ¿Cuál es el resultado? Que cuando uno busca información en Google sobre algún temahistórico lo más probable es que llegue a documentos alojados en instituciones de EE.UU. como la Libraryof Congress mientras que los ricos fondos de España son ignorados porque siguen escondidos por sus“conservadores”.Cambiar este modelo es sencillo: no hace falta dinero, basta cambiar las leyes, las directrices de políticacultural y quizás las personas encargadas de ciertas instituciones. Hay que valorar el “retorno social” de lasinversiones en archivos y bibliotecas, incluyendo el impacto generado a través de internet.

Arqueología preventivaSevilla y su entorno son muy ricos en yacimientos arqueológicos. Sin embargo muchas veces losdescubrimientos más interesantes, los que generan titulares positivos y despiertan interés internacional, sonlos que aparecen por azar, durante alguna excavación por otro motivo. Me temo que durante la últimaburbuja inmobiliaria se destruyeron irreversiblemente muchísimos yacimientos que nunca salieron a la luz.

En Francia tienen un instituto nacional dedicado exclusivamente a la “arqueología preventiva”, el INRAP.En cuanto una obra, pública o privada, en cualquier punto de Francia encuentra restos arqueológicos tieneque notificarlo al INRAP, que envía a arqueólogos a investigar y si es preciso organiza una excavacióncompleta (para la excavación en sí el promotor de la obra puede acudir si lo prefiere a empresas privadas).El Instituto se financia mediante una tasa que debe pagar todo aquel que solicite un permiso de obra queafecte al subsuelo. En Francia la gran mayoría del presupuesto para arqueología lo gestiona el INRAP, yaque se considera más urgente salvar los restos amenazados de destrucción inmediata que excavar losyacimientos ya bien identificados y delimitados.En España la legislación varía en cada autonomía y no sé exactamente cómo es en Andalucía. Un puntonegro es que el promotor de la obra puede elegir a empresas privadas para el diagnóstico de los restoshallados, no solo para su excavación, lo cual abre la puerta al conflicto de interés o directamente lacorrupción. Esta conducta debería estar penada y perseguida; yo propondría crear un instituto público quetuviera el monopolio de al menos la fase de diagnóstico. Para el bien común tiene mucho más valor unhallazgo arqueológico que revolucione nuestra visión del pasado (y genere impacto mediático y cultural yquizás futuras visitas académicas y turísticas) que un pequeño retraso en la construcción de un centrocomercial.

Museos al nivel de nuestra historiaNada más que con Tartessos, un pequeño fragmento de nuestra rica historia, en otros países habrían tenidosuficiente para hacer un megamuseo. Mientras que los daneses tienen un gran museo en Roskilde

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dedicado a lo poquito que dejaron los vikingos (http://www.vikingeskibsmuseet.dk/en/), el MuseoArqueológico de Sevilla da pena, al menos la última vez que pasé por allí: oscuro, viejo, infrautilizado,poco visitado. He oído que hay un proyecto de reforma en curso; desde luego le hace falta.No veo viable pedir que las administraciones públicas inviertan masivamente en la mejora de los museosexistentes o en la creación de nuevos museos para el siglo XXI, dada su falta de fondos. Existen sinembargo otros modelos. En EE.UU. la mayoría de los museos son ONGs independientes, sin ánimo delucro, que se financian mediante donaciones individuales o empresariales (que desgravan) y pases anuales(que también desgravan). Lo de los pases anuales es importante no solo por el dinero sino porqueconstituyen una comunidad de entusiastas en torno a cada museo que lo mantienen vivo, trabajando devoluntarios, contribuyendo ideas, etc. ¿Podría funcionar un modelo así en Sevilla?Por otra parte, cada capital andaluza tiende a tener su propio “Museo Arqueológico”. ¿Tiene esto sentido?¿No sería mejor especializar a cada recinto en sus puntos fuertes? A lo mejor habría que superar elconcepto de “museo que narra la historia de mi ciudad” y pasar al de “museo de referencia internacionalsobre el tema de...” los fenicios / AlÁndalus / etc, etc.

Propuesta 3: Área metropolitana del valle del GuadalquivirEl área metropolitana de Sevilla es mucho mayor que el mero municipio de Sevilla. ¿Se aprovechanplenamente todas sus sinergias?En París, con una población y extensión muchísimo mayor, el transporte público (metro, autobuses,tranvías) no depende de cada municipio sino del área metropolitana. La ventaja para el usuario es enorme:un sistema de pago único; rutas optimizadas en función del interés general y no de cada ayuntamiento enparticular; horarios armonizados para facilitar los transbordos... He visto que hace unos años en Sevillapor fin se implantó un sistema parecido con la tarjeta del Consorcio de Transportes pero yo propondría irmás allá: una fusión de TUSSAM, del Metro de Sevilla y de todas las pequeñas empresas municipales detransporte de los alrededores; repensar las líneas para que no converjan todas en el casco urbano deSevilla; racionalizar los vehículos, las compras, etc.De la misma manera que en el transporte público, una mayor integración del área metropolitana podría serbeneficiosa para otros servicios colectivos como agua, basuras, etc.En una visión a largo plazo de Sevilla creo que el área metropolitana actual debería rebasar sus límitesactuales. Me gusta imaginar que Sevilla, Córdoba, Huelva, el marco de Jerez e incluso la bahía de Cádizpuedan integrarse de manera más cercana que hoy en día. Para ello sueño con dos cambios:1. abolición de las provincias – esta división administrativa arbitraria del siglo XIX ya no tiene sentidohoy día. Con municipios, áreas metropolitanas y autonomía ya es bastante. Es absurdo que el áreametropolitana de Sevilla no pueda incluir la parte del Aljarafe que pertenece a la provincia de Huelva oque Trebujena pueda formar parte de ella pero no Sanlúcar de Barrameda por ser “de Cádiz”.2. desarrollo de transportes públicos rápidos entre Córdoba, por el este, y Huelva y Cádiz y por el oeste.Suficientemente rápidos para que alguien pueda desplazarse diariamente para trabajar entre todas lasaglomeraciones urbanas del valle del Guadalquivir. Algo parecido a lo que ya existe con el AVE Córdoba– Sevilla pero extendido a muchos otros destinos. Por su posición geográfica central en AndalucíaOccidental, Sevilla sería la clara beneficiada de una mayor integración entre todas estas poblaciones.

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Propuesta 4: EducaciónProblema 1: Abandono escolarEsta propuesta no es solo para Sevilla sino para toda Andalucía y probablemente para una gran parte deEspaña. El sistema educativo tiene gran importancia en la evolución a largo plazo de un territorio. EnSevilla y Andalucía veo un gran problema que hay que corregir: el alto porcentaje de fracaso escolar en laeducación obligatoria (32,5% de “abandono escolar temprano” en 2011), el mayor de España.El abandono escolar afecta sobre todo a los varones (70% frente a 30% de chicas; esto significa que casiuno de cada dos chicos no pasa de ESO) y tiene un grave coste humano: jóvenes estigmatizados,desmotivados y potencialmente conflictivos. Andalucía está desperdiciando capital humano y generandoinfelicidad en muchas familias.¿Por qué tenemos estas cifras tan terribles? ¿Es culpa de los niños, de la escuela, de los padres? Algunasreflexiones: si un niño entre 100 fracasa puede ser culpa del niño pero si uno de cada 3 fracasa entonces es que hayun problema de fondo en el sistema ¿Es el modelo educativo aplicado hoy día en Andalucía el más efectivo y motivador? ¿No siguen losprofesores abusando de la clase magistral y de los exámenes? ¿Cuánto se valora el silencio y la pasividaden clase frente a la creatividad y la agilidad? Un factor importante del que se habla demasiado poco: el hijo de una familia con nivel económico ycultural bajo tiene 22 veces más probabilidades de fracasar que el de una de nivel alto(http://www.paralelo36andalucia.com/elfracasoescolarenandaluciadesigualdadyeducacion/ ). ¡22veces! Este número es tan alto que prácticamente elimina el libre albedrío, nuestro sistema educativo se havuelto tristemente determinista: si tus padres son pobres e incultos tú tienes menos probabilidades determinar Bachillerato que de que te toque la lotería. Andalucía tiene más desigualdad social que otras comunidades y esto puede ser un factor importante ensu mayor porcentaje de fracaso escolar. ¿Por qué afecta este problema sobre todo a los varones? Durante la burbuja inmobiliaria se achacaba aque los varones podían encontrar trabajo en la construcción más fácilmente. ¿Es todavía el caso? Si losvarones siguen fracasando más que las hembras, ¿qué otro factor estructural puede estarlo causando?¿Qué soluciones podemos proponer? El País Vasco y Navarra tienen tasas de abandono escolar tres veces inferiores a las andaluzas. ¿Porqué? ¿Cuántos funcionarios de la Consejería de Educación de Andalucía han acudido a estas comunidadesa aprender de lo que se hace allí? ¿Y a países como Finlandia? Si no se han hecho aun, es urgente que laJunta envíe misiones de factfinding a estos territorios. Si la desigualdad económica y cultural es la causa del fracaso, ¿cómo se puede paliar? En Francia seotorga prioridad de recursos a los centros escolares de barrios desfavorecidos, ¿se hace lo mismo enAndalucía? ¿Podría privilegiarse la instalación de bibliotecas públicas allí donde la población ? Que los padres de nivel socioeconómico alto inviertan más en la educación de sus hijos (clases deidiomas, de refuerzo, actividades extraescolares...) es bueno. Lo malo es que los niños que no disfrutan deese apoyo externo pasen a ser automáticamente “los torpes” de la clase, por comparación. ¿Cómo corregiresta discriminación? ¿Pueden los colegios públicos proveer actividades de refuerzo gratuita en los centrosque sufren de mayor fracaso escolar? Quizás haga falta experimentar nuevos métodos pedagógicos en centros piloto: menos clase magistral ymás participación y autoaprendizaje por parte del alumno; menos exámenes y más trabajos deinvestigación; desarrollo de habilidades emocionales y menos memorización de datos; localización de loscontenidos a las realidades más cercanas a los niños... Por desgracia las reformas educativas en España sepreocupan más por la política y la religión que por los métodos de enseñanza.

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Problema 2: Ghettos educativos

Me da miedo que la educación en Andalucía se esté pareciendo cada vez más al modelo californiano. EnCalifornia cada niño es asignado a un colegio o instituto público gratuito según su lugar de residencia. Sino le gusta el que le toca, solo le queda la opción de ir a uno privado de pago. La educación públicacaliforniana ha perdido en general mucha calidad por culpa de los recortes presupuestarios de las últimasdécadas. Solo se han salvado algunos colegios e institutos públicos, por lo general de barrios conpoblación de mayor nivel económicocultural. En estos barrios los niños están de media mejorpredispuestos hacia el estudio, tienen mayores medios para compensar las carencias de la escuela y suspadres, conscientes del valor de la educación, se implicaron personalmente en ayudar a los colegios con sutiempo y su dinero (donaciones que desgravan fiscalmente).¿Cuál ha sido el resultado? Los barrios con buenos colegios se han vuelto atractivos para las familias, queestán dispuestas a pagar más por vivir en ellos que en otras poblaciones con peores escuelas. Esto hacreado un círculo virtuoso en unos barrios que cada vez son más caros y tienen mejor nivel educativo yvicioso en otros que cada vez se degradan más. Los colegios privados entre tanto han prosperado y se hanhecho carísimos: unos 25.000 dólares / año de matrícula en primaria. Esta situación hace que hoy día lasfamilias de California se enfrenten a un grave dilema, con tres opciones: 1) hipotecarse muchísimo paravivir en un barrio caro con colegios públicos gratuitos; 2) vivir en un barrio barato pero gastar muchísimoen colegios privados; 3) si no pueden permitirse ni una ni otra opción, resignarse a enviar a sus hijos a uncolegio público malo con lo cual tendrán menos posibilidades de desarrollo personal y de éxito profesionalen el futuro.En una palabra, muchos barrios y municipios de California se están convirtiendo en ghettos de los que supoblación cada vez tiene menos probabilidades de salir.En Andalucía percibo muchas similitudes con este modelo. Los padres compiten por enviar a sus hijos acolegios que perciben como “buenos”, a menudo católicos concertados. Una vez que el niño es admitidoen un colegio en 1º de Primaria, la suerte está echada para los 10 años siguientes. Por ello los padresrecurren incluso a artimañas como simular falsos domicilios, etc. a fin de conseguir la deseada plaza.Atajar este problema pasa por compensar activamente desde la administración los desequilibrios entrecentros públicos creados por un mejor o peor entorno económico y cultural. Este método no es infalible.En Francia se aplica pero los resultados no son perfectos: los niños de colegios de barrios ricos siguenteniendo mejores resultados académicos en la universidad que los de barrios pobres, pero no al extremo deCalifornia. En mi opinión esto debería ser una prioridad de las administraciones porque está en juego lacohesión social y territorial de Andalucía y sobre todo para garantizar que todo niño goce de igualdad deoportunidades.

Propuesta 5: Facilitar el transporte de personasPara el desarrollo de proyectos internacionales es esencial disponer de medios de transporte rápidos quepermitan participar en reuniones en cualquier parte del mundo. A pesar de todas las nuevas tecnologías decomunicación, las personas seguimos necesitando el contacto físico para establecer vínculos duraderos: veren persona, e incluso oler y palpar a nuestro interlocutor, es importante para generar confianza mutua ycolaboración.La capacidad de los sevillanos para generar colaboraciones hoy día se ve limitada a las zonas geográficascon las que Sevilla tiene transportes rápidos y frecuentes: Andalucía, Madrid, Barcelona. El aeropuerto deSevilla está limitado a unas pocas conexiones y no tiene vocación intercontinental. Yo he oído a profesoresde la Universidad de Sevilla quejarse de que no pueden establecer colaboraciones con, por ejemplo,

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universidades suecas porque viajar allí desde Sevilla les lleva un día entero. Sevilla está en desventajacomparativa no solo con Madrid y Barcelona sino también con Málaga, cuyo aeropuerto tiene muchasmás conexiones con Europa e incluso con otros continentes.Es difícil imponer por decreto que un aeropuerto como el de Sevilla tenga más conexiones. Se trata dedecisiones comerciales de las aerolíneas, que añaden vuelos allí donde ya hay mucho tráfico de pasajeros.Algunas administraciones locales han tratado de romper ese círculo vicioso regalándole dinero acompañías como Ryanair para que vuelen desde sus aeropuertos infrautilizados pero en mi opinión eso espan muy caro para hoy y hambre para mañana.

Idea: aprovechar el aeropuerto de Málaga¿Se podría potenciar el aeropuerto de Málaga, añadiendo más conexiones de larga distancia, yproporcionando a los sevillanos una conexión lanzadera por AVE? Hoy día para ir de Sevilla al aeropuertode Málaga hay que tomar un AVE que tarda 2 horas (¡solo 45 minutos menos que a Madrid!) hastaMálagaZambrano y de allí un cercanías al aeropuerto. Esto significa que en la práctica este aeropuerto esinútil para los sevillanos.Con trenes que tardasen una hora desde Santa Justa hasta el aeropuerto de Málaga los sevillanos notardarían más que si tuviesen que volar a Barajas o al Prat. Concretamente haría falta: estación AVE en el mismo aeropuerto de Málaga (igual que en el Charles de Gaulle de París) conexión AVE rápida entre Santa Justa y el aeropuerto de Málaga (1 hora) servicio de facturación de maletas directamente en Santa JustaEstas infraestructuras beneficiarían tanto a Sevilla, que tendría un aeropuerto intercontinental a una horade distancia, como a Málaga, que aumentaría significativamente la población servida por su aeropuerto.

Idea: líneas AVE transversalesSevilla también se beneficiaría, a escala peninsular, de la creación de nuevas líneas AVE transversales. Esuna pena que el Gobierno de Aznar decidiese trazar las nuevas líneas AVE según el viejo modelocentralista, todas radiales desde Madrid. Esto afianzó la ventaja comparativa de Madrid sobre el resto deEspaña, con dinero pagado por los contribuyentes de todas las autonomías.Sevilla debería reclamar, en mi opinión, las siguientes líneas: Lisboa – Sevilla, bien por Badajoz bien por el Algarve Sevilla – Valencia la ya mencionada Sevilla – aeropuerto de Málaga Sevilla – Granada – Almería

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Luisa López Moreno(desde Sevilla)Comisaria de exposiciones y gestora de museos de arte contemporáneo

EDUCACIÓNUno de los puntos de partida que considero primordiales para empezar a hablar de Ciudad es que laciudadanía se identifique con su ciudad y la quiera, respete y cuide como suya que es. Y para ello esimprescindible una alta dosis de Educación Cívica, de la cual carecemos.Ésta empezaría en la escuela y se seguiría sin cesar desde los ayuntamientos a base de campañas eficaces yconvincentes, y en el peor de los casos de incumplimiento del deber cívico, con sanciones de diferenteimportancia.EQUIPAMIENTOMayor y mejor equipamiento urbano en toda la ciudad tendente a las relaciones sociales y a lacomunicación entre los ciudadanos. Equipamiento de ocio inteligente para jóvenes y erradicación de lacultura del alcohol duro en las calles que hoy por hoy son escuelas de alcohólicos, donde casi la mitad dela semana, a partir de los jueves, los jóvenes, desde los 14 años o antes, ofrecen con su ebriedadespectáculos lamentables.MANTENIMIENTOQue se impregne el Ayuntamiento del concepto de mantenimiento de la ciudad, calles, carriles bici ymobiliario urbano y lo aplique sistemáticamente allá donde sea preciso. Que se vaya reponiendo oreparando lo que esté deteriorado y Sevilla pierda la sensación de dejadez y abandono que la caracteriza.En eso debe cambiar radicalmente. Si no saben cómo hacerlo que copien a las ciudades del País Vasco, porejemplo, o a cualquier ciudad europea francesa, holandesa, inglesa, alemana, de similar formato.Mayor limpieza y cooperación ciudadana y establecimientos públicos a la hora de la utilización de lascalles: Terrazas de bares llenas de papeles, excrementos de perros en la vía pública, etc. Control a la horade otorgar licencia a los establecimientos públicos para que haya variedad de servicios. Las calles delCentro se han convertido ahora en un puro bar, cuyas terrazas impiden al ciudadano pasar por la calle, y enbazares chinos de grandes dimensiones que dejan mucho que desear en cuanto a condiciones higiénicas yal aspecto más que cutre de los establecimientos que regentan.

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Luis Miguel Blanes(desde Galway, Irlanda).Arquitecto experto en proyectos de eficiencia energética, ahora trabaja en uno decooperación europea para la mejora medioambiental de los aeropuertos europeos.Planteo cosas concretas:1 A los más jóvenes de Sevilla les haréis un gran favor si montáis una sucursal permanente de CoderDojo en Sevilla. CoderDojo es una iniciativa internacional surgida en 2011 en Irlanda con el objetivo deenseñar a niños y jóvenes a programar. En pocos meses se ha extendido y ahora es una red de centros. Enla actualidad existen decenas de clubes en más de de 20 países. Para ello hay que contar conprogramadores voluntarios que se pueden sacar de la Escuela Superior de Informatica, etc. Ya hay centrosde Coder Dojo en Madrid, en Barcelona, al igual que en otras muchas ciudades del mundo. Laprogramación es algo que ayuda a ordenar la mente dispersa (créanme), ayuda a organizar procesos (y sepuede aplicar para cualquier cosa en la vida), ayuda a apuntalar fundamentos lógicos, y sirve paradivertirse. ¡Y hasta ganar dinero! En Irlanda es un boom.Ver estas referencias:http://zen.coderdojo.com/http://coderdojo.com/#zoom=3&lat=48.9225&lon=35.15625&layers=00B0T

2 Eliminar el doblaje de las películas y series a la lengua española. Opto por jubilar a los dobladores ypagarles un sueldo vitalicio. El coste de ignorar el idioma inglés en una economia globalizada es muy altoy superaría con creces una desaparicion de este sector. El inglés solo se aprende si forma parte de tu vida.Lo demás son arreglos pasajeros y salir del paso. Además, las películas dobladas no son las películasreales, se pierde mucho contenido y es una falta de respeto a los actores. Lo siento por los lobbiesespañoles, pero esto no ocurre casi en ningún sitio del mundo. Los posibles efectos colaterales sesolventarían en 10 años con las nuevas generaciones.3 Terminar con la estructura actual del sistema universitario. Es un lastre para la competitividad. Para ellosuscribo el Informe de Expertos que encargó este Gobierno, y del que no se supo nada más.4 Muchas dinámicas no se van a romper si no se introducen elementos de disrupción. Hay queacostrumbrarse a atraer talento y sentirse orgulloso por ello (y no solo aplaudir cuando fichamos aNeymar o Ronaldo). Para esto me baso en los modelos sociales de replicación dinámica. Esto se puedehacer de dos maneras:(a) atrayendo, con incentivos, a gente fuera de serie para que venga a Sevilla y que los demás aprendamosde ellos, para lo cual habría que desterrar mucha comodidad e inmovilismo.(b) estableciendo vínculos bilaterales a largo plazo. Las estancias en universidades extranjeras deprestigio, las becas y másteres de renombre están muy bien pero tienen siempre la visión de alguien que seva fuera para luego tener una ventaja competitiva dentro. Esto es elitista y algo trasnochado (es lo quehacen los hijos de dictadores en la London School of Economics and Political Science).Si nuestras universidades continúan sin abrirse al exterior, es difícil que el exterior se sienta interesado envenir.

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Luis Rey Goñi(desde Sevilla)Director del Colegio San Francisco de Paula Fomentar la importación de talento. Hay muchos modelos. Vivek Wadhwa fue inspirador del StartupChile, que podría servir para Sevilla. Necesitamos emprendedores y no basta con los de aquí. Crear premios anuales de la Ciudad a científicos, literatos, emprendedores, inventores. Generar interés einiciativas al respecto. Que no se hable solo siempre de lo mismo – ni del mismo tipo de individuos. Implicar a la juventud en el diseño de iniciativas. Fomentar el emprendimiento, copiando las fórmulasque para ello hay en otros lugares – dentro y fuera de España. Fomentar el cuidado de nuestra Ciudad. Reconocimientos a las calles o los barrios que mejoren más encuidado, limpieza, mantenimiento… Hacer que los bares y las terrazas estén limpios y cuidados, no llenos de papeles por el suelo. Fomentar el conocimiento del exterior. Realizar convocatorias para intercambios de jóvenes con finesinstructivos (conocer empresas, iniciativas de emprendimiento, organizaciones culturales). Dar prioridad al establecimiento en Sevilla de personas y perfiles que puedan aportar innovación ygenerar riqueza – en estos momentos las dos únicas profesiones que tienen prioridad para la obtención devisados de trabajo son… ¡¡¡deportistas de elite y entrenadores deportivos!!! ¿Cómo vamos a hacer así unaciudad de futuro? Fomentar el turismo de alto poder adquisitivo: impulsar la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla, el Teatrode la Maestranza, el Lope de Vega. Sacar partido de las óperas y los mitos teatrales de Sevilla. Copiar las iniciativas de fomento de la cultura entre niños y jóvenes que hay en todos los grandesmuseos del mundo. No hay que reinventar la rueda, solo copiar lo que hacen los mejores. Mostrar un apoyo claro, explícito y evidente desde los poderes públicos a las iniciativas deemprendimiento y fomento del enriquecimiento cultural, no solo a las manifestaciones tradicionales, desiempre… Generar iniciativas atractivas y que sean alternativas a las botellonas: impulso al buen uso del tiempo delos jóvenes, de modo respetuoso con el entorno y con su desarrollo físico y neuronal y a la vezculturalmente enriquecedor. Crear un Museo de Historia de la Ciudad. Desarrollar itinerarios históricoculturales por Sevilla. Poner verdaderamente de realce los personajes fundamentales de la historia de la Ciudad y los lugaresasociados. (Véase la diferencia entre el partido que le saca StratforduponAvon a Shakespeare, y lascasas de Murillo y Velázquez aquí).Cada vez que personalmente o desde el Colegio he propuesto alguna actividad especial ha tenido buenaacogida en el exterior: con el Bachillerato Internacional (congreso mundial de directores de 2009, consejoregional de 2011), con Young Presidents’ Organisation (evento en noviembre de 2013), con SingularityUniversity (cumbre de marzo de 2015). Los sevillanos tenemos unas posibilidades inmensas si usamosnuestra historia y nuestro patrimonio. Solo necesitamos ponerlos en valor.

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Magdalena Arcia Prieto(desde Sevilla)PsicoterapeutaPROPUESTA:

Ayudar a niños/as con problema de comportamiento, lo que les lleva a ser problemáticos en la escuela, lafamilia y su barrio. Ayudar a través de la intervención psicológica grupal de sus madres o responsables porsu cuidado primario.Este tipo de intervención ha sido probada en el sur de la Florida con niños diagnosticados con deficit deatención e hiperactividad, ha logrado muy buenos resultados. La intervención psicológica de susmadres/cuidadores demostró una mejoría notable en el comportamiento de sus hijos, teniendo mejoresresultados académicos y de comportamiento entre la familia y su barrio. Propongo que se estudie esaposibilidad de actuación con niños/as en barrios marginales de Sevilla con trastornos de comportamiento.

Manuel González Toruño(desde Sevilla)Profesor del Instituto Internacional San Telmo y socio de Fortium Family Office

Creo que tendría que ser objetivo prioritario y la ciudad entera tendría que hacer un esfuerzo: la mejorgestión de nuestro Aeropuerto.

Las empresas sevillanas, los profesionales, etc. somos cada vez más internacionales, tenemosmayor necesidad de viajar, y el peso y conexiones de vuelos son muy inferiores a otros aeropuertos comoel de Málaga. A su vez, a la hora de que empresas o instituciones internacionales vengan a Sevilla ainstalarse esto es un gran inconveniente.

Estamos muy orgullosos de nuestro turismo, pero es francamente mejorable: muchísimosvisitantes extranjeros son de excursión de día sin pernoctación, (como si Sevilla no tuviera varios díaspara disfrutar) que vienen en autobús ida y vuelta desde Algarve o Costa del Sol, o en tren desde Madridtambién en corta estancia.

Necesitamos más conexiones directas con el mundo, si me apuran, aunque cuesten dinero (quecon el tiempo deberían dejar de costar ya que la oferta genera demanda) y necesitamos mejorar la gestión.Es intolerable que, hace un año, durante 40 días no se pudiera tomar un café en el aeropuerto porque losempleados de la concesionaria estaban en huelga. Es intolerable que haya una mafia de (algunos) taxis,que no haya más vuelos porque no se esté dispuesto a tener el aeropuerto abierto hasta más tarde. Inclusoque la Policía, primer contacto para muchos extranjeros al llegar, desarrolle mejor y con más agilidad susfunciones en otros aeropuertos que en el nuestro. No hablo de oídas porque soy un usuario frecuente demuchos aeropuertos.Se necesita una apuesta decidida y una gestión integral de todo lo que hay alrededor del aeropuerto, que asu vez depende de muchas instituciones y administraciones de distinto orden.Un Gran y Buen aeropuerto es esencial para el desarrollo de una Sevilla abierta y más próspera.

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Manuel Machuca(desde Sevilla)Presidente de la Sociedad Española de Optimización de la Farmacoterapia

PROYECTO DE IMPLANTACIÓN DE UNA UNIDAD PILOTO DE OPTIMIZACIÓN DE LAFARMACOTERAPIA A PACIENTES CRÓNICOS POLIMEDICADOS EN UN CENTRO DE SALUD

1. INTRODUCCIÓNLos medicamentos desempeñan un papel crucial en el mantenimiento de la salud, prevención y

gestión de las enfermedades agudas y crónicas. En una época de desafío económico, demográfico ytecnológico, es fundamental que los pacientes obtengan de ellos los mejores resultados posibles.

Sin embargo, existe una creciente evidencia, que demuestra la necesidad urgente de hacer unmejor uso de los medicamentos como recurso terapéutico. Hoy en día es frecuente que los no seutilicen de manera adecuada y no se obtengan los resultados esperados. Por eso se necesita un cambioradical para que todos los pacientes, con la ayuda de profesionales de la salud, obtengan los mejoresresultados posibles de su farmacoterapia.

Las Unidades de Optimización de la Farmacoterapia (UOF) representan este cambio deparadigma, con un enfoque holístico, centrado en el paciente, y la colaboración entre los profesionales ypacientes, con el fin de conseguir un mejor “retorno de inversión” en el uso de medicamentos.

Las UOF, en las que se ejerce la práctica asistencial conocida en Estados Unidos como MedicationManagement, para tratar de mejorar los resultados de los medicamentos, son relativamente nuevas en elmundo. En Estados Unidos, estas comenzaron a extenderse a partir de 2006, cuando el Gobierno Federalimplantó este tipo de servicios y las incluyó en su programa Medicare, orientado a la población de latercera edad, que es la que más utiliza los medicamentos. El Proyecto Ashville, ensayo clínico realizadoen el estado de Minnesota (Estados Unidos) con pacientes diabéticos, demostró que este tipo de serviciosproducen un ahorro en los costes de la atención sanitaria de 3.768 dólares por paciente y año (unos 2.500euros). Ello supone una gran rentabilidad y ahorro para el proveedor de servicios sanitarios, en España elestado, puesto que un puesto de trabajo para un profesional de estas características produciría grandesbeneficios económicos y clínicos a partir de la atención a más de tres pacientes al mes. La capacidad deatención a pacientes es lógicamente muy superior, ya que está situada entre diez y catorce pacientesdiarios.

En Europa se ha publicado recientemente un documento de consenso entre las sociedadescientíficas médicas, enfermeras y farmacéuticas del Reino Unido sobre la urgente necesidad de abordarestrategias de optimización de los resultados de la farmacoterapia y prevención de los problemasrelacionados, ya que se sabe que las muertes causadas por medicamentos superan con mucho la de losaccidentes de tráfico y eleva los costos de la atención sanitaria a más del doble de la inversión que lasociedad realiza en medicamentos.

En España, este tipo de servicios nunca se han implantado, si bien hay legislación que de unamanera superficial trata el tema, como la Ley 16/1997, de regulación de los servicios de las oficinas defarmacia , o la Ley 29/2006 de garantías y uso racional del medicamento y productos sanitarios , que

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tímidamente, hacen referencia a estas actividades, pero que en modo alguno crean un marco deactuación para abordar este importante problema de salud pública.

Un escenario en el que, con un abordaje centrado en el paciente, aumentase la eficiencia en losresultados de la farmacoterapia, generaría una importante reducción de gastos y unas mejorescondiciones socio laborales para los profesionales de la atención primaria de la salud, en la actualidadmuy presionados con medidas de escaso impacto. En Estados Unidos, se ha evidenciado que por cadadólar invertido en estos servicios clínicos el retorno de la inversión casi lo quintuplica (1:4,81). Estebeneficio no es tanto en disminución del gasto farmacéutico, que incluso aumenta ligeramente, como en labajada en otros recursos sanitarios más costosos y en una reducción de gastos sociales, como bajaslaborales, incapacidades temporales o permanentes, subsidios, etc.2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general: Crear una Unidad de Optimización de la Farmacoterapia (UOF) piloto, paradisminuir la morbi mortalidad asociada a medicamentos.

2.2. Objetivos específicos:2.2.1. Identificar, prevenir y resolver problemas de la farmacoterapia que puedan

interferir con los resultados esperados de los medicamentos.2.2.2. Diseñar un modelo asistencial en el que se integren las UOF dentro de la atención

primaria a la salud.2.2.3. Proponer un modelo docente para incorporar profesionales a la práctica, que

permita ofertar el servicio en condiciones de equidad a la población que lo necesite.

3. MÉTODOS3. 1. Definiciones:

Optimización de la Farmacoterapia: práctica asistencial que tiene como objetivo que el pacienteutilice de la forma más correcta, solo los medicamentos que precisa, y que estos alcancen elefecto deseado sin producir efectos adversos. Para ello, se deben conocer todos losmedicamentos que usa el paciente, prescritos o utilizados por automedicación, plantasmedicinales y productos de pretendido uso terapéutico. Posteriormente, se identificaránproblemas de salud inadecuadamente controlados y se establecerán posibles relaciones entre eluso de los medicamentos y dichos problemas.

La Optimización de la Farmacoterapia aporta una nueva mirada hacia el paciente, que tratade dar respuestas a sus problemas de salud, intentando contestar dos preguntas básicas:

¿El problema de salud se debe a la utilización de alguno de los medicamentos? ¿Puede tratarse el problema de salud con medicamentos, como mejor opción en este

momento?Necesidades farmacoterapéuticas: problemas de salud para los que la mejor opción detratamiento en este momento, sea la utilización de un medicamento.Problemas de la farmacoterapia: evento no deseado experimentado por el paciente, que sesospeche tenga relación con la medicación que debe utilizar el paciente, y que interfiere con losobjetivos deseados, y precisa de un juicio profesional para resolverlo .

Clasificación de problemas de la farmacoterapia:INDICACIÓN

1. Medicación innecesaria

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2. Necesidad de medicación adicionalEFECTIVIDAD

3. Medicamento no efectivo4. Dosificación demasiado baja

SEGURIDAD5. Reacción adversa6. Dosificación demasiado alta

CUMPLIMIENTO7. Incumplimiento o mal uso de la medicación

Experiencia farmacoterapéutica: Es la suma de todos los sucesos que el paciente haexperimentado en su vida en relación con los medicamentos. Es una experiencia personal que

determina su actitud, creencias y preferencias acerca de la farmacoterapia.3. 2. Población diana:

Pacientes crónicos polimedicados en los que exista sospecha de algún problemafarmacoterapéutico o preocupe que la utilización de los medicamentos no sea la más adecuada.Criterios de inclusión:Los profesionales de la salud del centro asistencial consensuarán dichos criterios y derivarán apacientes de la población diana a la UOF.

3. 3. Procedimiento:En la UOF, se programarán visitas con los pacientes, en los que, mediante entrevista específica y

acceso a información relevante, se identificará toda la medicación necesaria, se conocerá suexperiencia farmacoterapéutica, se identificarán posibles problemas farmacoterapéuticos y serealizarán las intervenciones precisas para que la medicación necesaria, se utilice de la formamás adecuada, con el objeto de que alcancen el efecto esperado sin producir efectos nodeseados.Dependiendo de la intervención que se necesite, la misma podrá ser realizada directamenteentre el profesional de la UOF y el paciente, o en conjunto con otro profesional de la salud. Paraello, se consensuarán previamente qué tipo de intervenciones corresponderán a cada agentesanitario.Para una atención adecuada y una asistencia de calidad, se programarán las visitas de lospacientes para que la asistencia sea de calidad. Una primera entrevista durará 45 minutosaproximadamente, y las de seguimiento 15 minutos.

4. RESULTADOS ESPERADOSSe establecerán indicadores objetivos que permitan evaluar los beneficios de esta práctica

asistencial, así como ajustar y optimizar el modelo propuesto.La UOF podrá convertirse en unidad docente y de investigación, para diseminar la práctica, y

explotar los resultados de la forma más adecuada para el sistema sanitario.CRONOGRAMA

Diseño del proyecto

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AprobaciónDifusión a los profesionales implicadosInicioSupervisión y seguimiento

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS1 Cranot, C., Bunting, BA, Christensen D, The Ashville Project: longterm clinical and economicoutcomes of a communitypharmacy diabetes program. J Am Pharm Assoc 2003; 43(2):1731842 Ramalho de Oliveira, D. Brummell, A, Miller, D. Medication Therapy Management: 10 years ofexperience in a largeintegrated Health Care System. Journal of Managed Care Pharmacy 2010;16(3) :185195.3 Royal Pharmaceutical Society. Medicines Optimisation: helping patients to make the most ofmedicines. Good practiceguidance for healthcare professionals in England. May 2013.4 Cortes Españolas. Ley 16/97, de 25 de abril, de regulación de los servicios de las oficinas de farmacia.BOE 1997 (1345013452).5 Cortes Españolas. Ley 29/2006, de 26 de julio, de garantías y suo racional del medicamento yproductos sanitarios. BOE2006: 178 (2812228165)6 Pérez A, Doloresco F, Hoffman JM, Meek PD, Touchette DR, Vermeulen LC, Schumock GT.Economic evaluation of clinicalphramacy services: 20012005. Pharmacotherapy 2008; 28 (11): 285e323e.7 Cipolle RJ, Strand LM, Morley PC. Pharmaceutical Care Practice 3 edition. The patient centeredapproach to medication management. McGraw Hill:New York;2012.

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María Jesús Albarreal Núñez(desde Sevilla)Arquitecta y Profesora de Construcciones Arquitectónicas(Universidad de Sevilla)

Enhorabuena por esta iniciativa, que me parece muy necesaria y oportuna. Desde luego se echaba en faltadesde hace ya, casi décadas, lugares para la reflexión y el debate. Apesar de que esta iniciativa tiene unavoluntad formal de debate sobre lo local, entiendo que los temas a abordar construyen reflexionesextrapolables al espacio andaluz y del estado español y europeo.Comparto completamente el análisis de ISA al señalar el gravísimo problema que nos acecha en cadareflexión o decisión cimentada sobre un pensamiento a "corto plazo". Creo que además esta dinámica noes casual, está perfectamente urdida y no paramos de caer en la trampa. Por ello, reflexión y debateabierto es lo que toca, para redefenir el futuro.Propongo dos temas claves para el futuro de la ciudad de Sevilla: La Universidad, y las relacionescon Latinoamérica. Creo que Sevilla no se puede entender sin tener en consideración estas dos cuestiones,tanto en el pasado, como para dibujar un futuro mejor para nuestra ciudad.1La Universidad como lugar clave en la formación de los intelectuales futuros, debe estar sometida a unaprofunda revisión y reflexión en cuanto al papel que debe jugar para la ciudad de sevilla y su áreametropolitana. (que desde luego nada tiene que ver, ni pasa por asumir y aplicar las nefastas medidas delgobierno de España derivadas de la ley Wert). La Universidad como Lugar, como espacio de todos. Porejemplo la Universidad de Sevilla, como primera empresa pública de la ciudad (más de 4000trabajador@s y 60.000 usuari@s), con enclaves diseminados por la ciudad que contribuye a darvisibilidad a la formación del pensamiento en barrios y periferia. La Universidad Pablo de Olavide en sulocalización concentrada en campus único. Las incipientes iniciativas de la universidades privadas en laciudad.2Sobre las relaciones de Sevilla con América, y en especial con Latinoamérica, desde luego es la granasignatura pendiente, sobre lo que merecería realizar un ciclo específico de gran calado intelectual. Hayexperiencias pequeñas en formato, pero de gran trascendencia formativa, como el Aula AmericanaArquitectura Andalucía, que se celebra los jueves en el antiguo convento de Nuestra Señora de los Reyes(calle Santiago) en colaboración entre la Universidad de Sevilla y la Consejería de de Fomento y Viviendade la Junta de Andalucía.Ver: http://www.etsa.us.es/docencia/asignaturaslibreconfiguracion/2493aulaamericanaarquitecturaandaluciaactividaddelibreconfiguracionY algunas otras iniciativas dispersas, ciclos y masters que se promueven a partir de instituciones, pero queno tienen trascendencia en la ciudad.

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Martín Risquez Aguayo(desde Sevilla)Periodista

PROPUESTA EN RELACIÓN A LA NECESIDAD DE UN CAMBIO CULTURAL EN RELACIÓNAL MUNDO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA Y LA EMPRESA

CONSIDERACIONES. El avance de la globalización está imponiendo sus condiciones en el mundo:hay que producir a precios competitivos, el trabajo es más escaso en especial en las tareas más proclives ala normalización, aumentarán las desigualdades, se reducen las clases medias, se transfieren rentas desdeel trabajo hacia el capital… Es casi imposible cambiar esas tendencias desde los territorios que no estánen la vanguardia económica. El impulso de la nueva economía está permitiendo a los innovadores tener importantes espacios deintervención, amplían las posibilidades del trabajo en cooperación, la financiación de pequeños proyectospor colectivos de conocidos y otras formas similares que “democratizan” y favorecen el surgimiento de unnuevo mundo empresarial. Ambos procesos podrán chocar ocasionalmente en el futuro pero lo más probable es que se dé unaconvivencia entre ellos durante mucho tiempo. En ese contexto, las sociedades precisan valorar en mayor medida el emprendimiento, la empresa y laactividad productiva, pero también se presentan posibilidades para quiénes adopten actitudes máscooperativas con su entorno. No obstante, el empleo masivo estará, por bastante tiempo aún, en la “viejaeconomía”, por decirlo de algún modo. La forma de adaptarse de las sociedades como la nuestra no puede pasar por la oposición a esas grandestendencias, sino que debe partir de una inteligente adaptación, que, asumiéndolas, trate de obtener buenosresultados de sus condiciones actuales. En esa estrategia, la sociedad sevillana parte del hándicap de su escasa participación en la actividadempresarial y de la poca valoración de ella que tienen sus segmentos más activos. El problema es que no sólo se necesitan muchos más empresarios sino un “caldo de cultivo” social queayude a su surgimiento y a su desarrollo para generar una economía capaz de dar empleo a todos los quelo precisen. Ese “caldo de cultivo” es imposible crearlo sin una mejor comprensión por parte de la ciudadanía de losproblemas empresariales pero también sin una actitud ejemplar del mundo empresarial actual. El comportamiento del empresariado actual deja mucho que desear, cuando menos y en términosgenerales. Aparte de que buena parte de la valoración social actual tiene reminiscencias del pasado, lassituaciones de irregularidades que se ven con frecuencia en las empresas, los incumplimientos de lasnormas laborales, de representación y los abusos sobre los trabajadores, los fraudes del mundoempresarial, el aprovechamiento por parte de las empresas grandes de su posición frente a las pequeños ymuchas otras situaciones reales (no en último lugar, las reformas en ese ámbito, siempre en la mismadirección de abaratar el trabajo y el aumento de las desigualdades entre ricos y pobres) dificultan el

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cambio de valoración social. Sólo un cambio de actitud y comportamiento visible por el conjunto de la sociedad (y ya ni siquiera porlas organizaciones sindicales más representativas, que han perdido buena parte de su credibilidad ante elconjunto de la sociedad por sus acuerdos con las organizaciones empresariales y con los gobiernos y porsus corruptelas) puede producir, poco a poco, un cambio hacia la mejor consideración. En resumen, en todos los campos se precisan cambios de actitud. Los trabajadores tienen que ser másconscientes de las dificultades de las pequeñas empresas, más colaborativos con sus empleadores ybuscar en mayor medida el éxito de la empresa con la aportación de sus pequeñas ideas e innovaciones enel trabajo, haciendo suya la empresa. Los empresarios deben ser más cumplidores de la legalidad y darlemás participación a sus empleados, en especial los pequeños. Y los grandes deben procurar, en mayormedida, no buscar sólo su propio beneficio sino el del conjunto de agentes que intervienen en el hechoproductivo: el capital, los directivos, los trabajadores, los proveedores y clientes, la sociedad en la que seinserta la empresa y las administraciones competentes; en definitiva, cumplir algo que parece olvidadohoy por ese mundo, “la función social” de la empresa. En ese escenario, un papel esencial, en mi opinión,lo aportaría una menor diferencia entre los salarios de los grandes directivos y consejeros y lostrabajadores. PROPUESTAS ALTERNATIVAS. ¿Cómo llevar a cabo este programa? El inicio debe estar en elmundo de la empresa. Aun comprendiendo sus dificultades, creo que el primer punto podría ser lacreación, por parte de un conjunto de asociaciones ciudadanas independientes, de amplio espectro depensamiento y con gran prestigio social, de un Código Ético Empresarial al que puedan adherirse lasempresas y organizaciones empresariales que lo deseen. Este Código Ético, en forma de puntos concretosdivididos por áreas, tendría un Comité de Inspección que emitiría informes sobre las empresas aspirantesa tener un distintivo que reconociera a las organizaciones adheridas. Las normas deberían estar muy cercade la legalidad vigente y se incluirían áreas como representación sindical, horario y condiciones detrabajo, participación en la sociedad mediante patrocinios, mecenazgos, participación en fundaciones yONGs, etc. En especial, pueden plantearse unas normas de “retribuciones justas” que den un abanico razonable dedivergencia salarial tanto en el seno de la empresa (tal vez por tamaños, en tres o cuatro tramos, cuandomás) como en general. Este abanico salarial no debe imponerse sino ser de libre adopción por lasempresas y organizaciones, pero las administraciones públicas deberían utilizarlo en sus concursos yconvocatorias. Las organizaciones que pongan en marcha el C.E.E. se comprometerían a hacer campañas desensibilización a la ciudadanía sobre la necesidad de impulsar el emprendimiento y revalorizar laactividad empresarial. Igualmente, crearían un Consejo en el que no estuvieran solamente miembros de ella sino personas dereconocido prestigio ciudadano con formación diferente (empresarios, abogados, economistas,sociólogos…) Su composición sería abierta a otras asociaciones, previa aceptación por amplia mayoría. Los sindicatos no podrían estar en ese Consejo pero tendrían que ser escuchados en la emisión deinformes y en la elaboración de las normas que se incluyan en el C.E.E. Esta idea podría o bien llevarse a cabo directamente por ISA y las entidades a las que se invite (pongoejemplos, Cruz Roja, HOAC, el Observatorio Económico de Andalucía, la Coordinadora de ONGs parael Desarrollo…) o bien podría plantearse para ser desarrollada por las organizaciones empresariales ysindicales junto a la Junta de Andalucía en el seno de la Concertación Social. En este caso, lasasociaciones que formamos el núcleo de promotores de la idea formaríamos parte de los organismos quese creasen: Consejo, Comité de Inspección…

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Nathalie Jaumin(desde Sevilla)Fundadora de AMedida Training Tailor, para la mejora de laproductividad y el desarrollo de nuevas competencias en ámbitosempresariales y docentes

Belga, enamorada de esta ciudad desde hace años, comparto totalmente la filosofía de Iniciativa SevillaAbierta y deseo poner a Sevilla en el sitio que se merece en el siglo XXI. Me gustaría colaborar y tomarparte en ello.Soy una apasionada de la inteligencia collctiva, convencida de su potential para el desarollo de lasorganizaciones. Pertenezco a la comunidad internacional de Art of Hosting (AoH), que trabaja en ladifusión y fomento de metodologías para convocar y facilitar conversaciones que dejen emerger estainteligencia colectiva.¿Por qué no proseguir este ciclo de conferencias con un macro evento de inteligencia colectiva, tipo WorldCafé o Espacio Abierto (Open Space Technology), donde cada uno pueda participar a su medida en eldiseño de la Sevilla de mañana?Por otro lado, para poner en marcha un modo de “Coaching Social” en los barrios de Sevilla, creo quesesiones de codesarrollo profesional podrian ser una buena solución y contribuir poco a poco al cambiode mentalidad. El codesarrollo profesional es también un metodo de inteligencia colectiva y nos viene deCanadá por Adrien Payette y Claude Champagne. Las sesiones reúnen de forma periódica (en general,cada 3 semanas o cada mes) un mismo grupo de 6 a 8 personas. Al principio de cada sesion, cadaparticipante somete una situación para la cual quiere la ayuda del grupo. El grupo elige la problemáticasobre la cual se va a trabajar.Además de ofrecer nuevas vias de solución, el codesarrollo supone una apuesta real por la capacidad yla voluntad del grupo (y cada uno de las personas presentes) a aportarme nuevos puntos de vista ycontribuir a diseñar juntos soluciones diferentes. Los participantes dejan rápidamente una actitud amenudo pasiva para volverse actores y contribuyen al progreso de otros.Otra propuesta para ISA: articular un certamen como la Primavera del Optimismo, que se organiza enParís. Ver en http://www.printempsdeloptimisme.com/A mí me encantó, tiene tanto el enfoque empresarial como el del gran público.

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Nicolas Bertet(desde Sevilla)SEVILLA, SU NATURALEZA:El futuro de Sevilla pasa, antes de todo, por su historia, su presente, su esencia y su gente que la definen. Si queremosimaginar un futuro para Sevilla, debemos primero querer a Sevilla para poder entenderla.Sevilla es una ciudad llena de belleza, de alegría, de vida, de comunicación, de sol y solidaridad. Dispone de una gran energíapositiva. Por lo tanto, pienso que no se puede imaginar un futuro para Sevilla sin considerar el potencial de esta energía.Cometeríamos un error si fuéramos a contracorriente de ella y por lo tanto retrocederíamos.

SEVILLA, MÁS HUMANA:Conservar estos pilares principales tan propios de Sevilla, me parece fundamental a la hora de plantear una renovación tantolaboral como empresarial y social. Partiendo de que la energía de Sevilla se encuentra en su gente, sus pueblos, sus familias ysus amigos, debemos aprovecharla de forma que desarrollemos y fomentemos para un futuro cercano la facilidad de trabajardesde casa y disfrutar de su familia a diario e/o incluso sin que la distancia de vivir en un pueblo en la sierra suponga ningúnproblema. Solemos ser por naturaleza más productivos si podemos conllevar nuestra vida familiar con la profesional de formaequilibrada y feliz. La idea parte de poder elegir nuestro propio trabajo y también nuestros horarios laborales para que seadapten lo mejor posible a nuestra vida y así realizarnos en un ámbito en el que podamos aportar mucho a nuestra sociedadcon la satisfacción de ser útiles a los demás. Ganaremos en reconocimiento, en libertad profesional y en elección de nuestracarrera. Una carrera que nos corresponda y en la cual disfrutamos trabajando con la única preocupación de hacer las cosasbien.

Ejemplo de iniciativas: Junta: http://www.juntadeandalucia.es/organismos/economiainnovacioncienciayempleo/areas/desarrolloinnovacion/ticempresa/paginas/teletrabajo.html Empresa: http://www.youtube.com/watch?v=T1GIyNWUONQ

SEVILLA, MÁS ABIERTA:Con toda seguridad la flexibilidad laboral de la que hablamos pasará por las nuevas tecnologías. En un mundo cada vez másinterconectado, sincronizado e independiente de nuestra localización, comunicaremos cada vez más rápido, constantemente,con otros países, abriendo las fronteras a un mundo multicultural y sin discriminación, sin temor por el desconocimiento delotro y por lo tanto sin prejuicios.

SEVILLA, EL APRENDER PERSONALIZADO:Estos mecanismos tecnológicos que democratizan la comunicación, el conocimiento y el saberhacer nos harán crecer tantocomo sociedad como como individuo. Aprenderemos más rápido, tendremos más conocimiento, lo compartiremos tambiénmás, mejoraremos constantemente en nuestra vida diaria, familiar y profesional. Conseguiremos alcanzar metas quepensábamos, todavía hace pocos años, fuera de nuestro alcance. Las clases magistrales desaparecerán progresivamente paraconsumir unas clases y contenidos personalizados y de interés para nosotros como persona. Nuestra motivación por sabermás se multiplicará mejorando nuestro propio saberhacer que igualmente compartiremos por el bien de nuestra sociedad. Nosenriqueceremos por nuestra cuenta propia seleccionando contenidos que nos gustan sin sentir el esfuerzo de un aprendizajetradicional forzado en el cual no nos sentimos ni cercanos, ni familiarizados.

SEVILLA, LA CALIDAD DEL APRENDIZAJE:Cuanto más dominemos las nuevas tecnologías más dispondremos de una sociedad vanguardista que sabrá adelantar los

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futuros cambios y sacarles provecho para el desarrollo de un nuevo entorno más humano, justo, transparente, global ysostenible. En consecuencia, Sevilla necesitará disponer de una enseñanza de calidad, actualizada, vanguardista y sobre todopuntera para ofrecer a las generaciones venideras un futuro lleno de ilusión, ambición y esperanza. En consecuencia, destacamoslos 3 puntos siguientes como factores claves para un desarrollo empresarial a futuro sostenible: el fomento de las ideas y delemprendimiento, la alineación con las grandes evoluciones por venir y la internacionalización.

El fomento de las ideas y del emprendimiento

El primer punto a considerar sería la integración completa en el sistema educativo de un programa fomentando la creatividad, lageneración de ideas y, más tarde, la preparación al emprendimiento. De hecho, actualmente, el alumno no se siente preparadopara enfrentarse solo a la creación empresarial. Simplemente, porque hasta ahora, no ha sido formado en este sentido. Sinembargo, si desde pequeño, acostumbramos al alumno a encontrar sus propias ideas, a animarlo para que las desarrolle, aenseñarle cómo presentarlas y defenderlas y finalmente a llevarlas a la realidad como proyecto, entonces, le facilitaremos elcamino directo al emprendimiento y sobre todo aumentaremos sus probabilidades de éxito que actualmente se encuentranbastante reducida por una preparación inadecuada.

La alineación con las grandes evoluciones por venir

El segundo punto importante consiste en saber que la probabilidad del éxito empresarial aumentará con la alineación del futuroemprendedor con las tendencias que se desmarcan de aquí hasta 2020 como: El Cloud Computing, el Big Data, el MarketingOnline, el internet de las “cosas”, el SoLoMo (Social Local Mobile), la realidad aumentada, la realidad virtual y las interaccionesy datos biométricos. Si Sevilla espera de su ciudadanía el desarrollo de un interés por estas tendencias, será fundamentalesforzarse en difundir, comunicar, evangelizar y formar sobre las perspectivas del futuro que ofrecen y del por qué ir hacia ellascon toda confianza.

http://www.youtube.com/watch?v=cYCez_DoHpo

La población sevillana estará dispuesta a cambiar y a abrirse a nuevas alternativas pero esperará por parte de sus organismospúblicos que se la guíe hacia estas nuevas fronteras y oportunidades laborales y empresariales respondiendo a las preguntassiguientes:

¿Cómo tener una idea y hacer que sea viable? ¿Qué son estas tendencias? ¿Cuáles son las oportunidades asociadas? ¿En qué consisten? ¿Qué me van a aportar? ¿Qué aportaré a la sociedad? ¿Cómo empiezo?

Los cambios del sistema educativo a insuflar:

Además, si queremos realmente sensibilizar a los sevillanos y andaluces en general a un futuro prometedor, deberemos ofrecery democratizar las formaciones de estas tendencias a cualquier tipo de interesado como por ejemplo:

1. Definir un programa y camino educativo multinivel (escuela primaria, colegio, instituto, universidad) para elalumno con el objetivo de fomentar su creatividad, la generación de sus ideas, la presentación y defensa de estasideas y finalmente el emprendimiento.

2. Formar a los profesores de escuelas, colegios e institutos al uso de las Redes Sociales y Apps de Marketplace de

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Tablets o Smartphones. Montar programas pedagógicos para los alumnos desde pequeños orientarlos al uso de estetipo de dispositivos y fomentando el autoaprendizaje a partir de Internet o Apps de dispositivos tipo tablet o smartphone.

Ejemplo de iniciativas: http://www.youtube.com/watch?v=88BqhqZRLk http://www.elmundo.es/elmundo/2012/08/06/andalucia/1344276032.html Master: http://www.upo.es/postgrado/ExpertoEducacionyTICNuevosentornosdeaprendizajeenlaSociedaddelaInformacionyComunicacionIEdicion?opcion=

3. Personas sin título o reconvirtiéndose: Informar de las posibilidades, Formación basada en el uso ágil de losdispositivos (smartphone, tablet, smartwatch, smartglass) a Apps de distintas Marketplace, aplicaciones en la nubeSaaS (Dropbox, Facebook, Twitter, Office 365, Google Apps, ...). Una persona sin título debe tener las mismasposibilidades de crear su empresa que una persona con título aprovechándose del uso ágil, barato y sencillo de lasherramientas online que disponemos para presentarnos, promocionarnos y sobretodo valorizar nuestro saberhacer.Jovenes título FP: recibir una formación muy técnica y puntera en Cloud Computing, ejemplo pionero y funcionando:FP administración de sistema especializado en Cloud Privado con Openstack en Gonzalo Nazareno de Dos Hermanas.Ejemplo de iniciativas:

Instituto: http://www.gonzalonazareno.org/cloud/Jóvenes ingeniería técnica: Ofrecer formaciones de un nivel técnico avanzado para diferenciar el saberhacer andaluzpuntero de un saberhacer internacional: Cloud computing, Elasticidad de la nube, Social Gaming, TV Online,

Desarrollo de Apps. Ejemplo de iniciativas: Masters de la Universidad Sevilla http://www.cfp.us.es/cursos/mu/desarrollodeaplicacionesparainternetydispositivosmoviles/3862/ http://www.cfp.us.es/cursos/mu/seguridadenlainformacionylascomunicaciones/3645/#3658 http://www.cfp.us.es/cursos/mu/videojuegosguiondisenoyprogramacionespecialidadarte/3788/ Masters de la Universidad Pablo de Olavide https://www.upo.es/postgrado/ExpertoDesarrolloyTecnologiasparaDispositivosMoviles?opcion=3Jóvenes recién licenciados: Potenciar la especialidad del alumno y formarle con las mejores herramientas delemprendimiento actual (Lean Startup, Apps, SaaS, PaaS, IaaS, Big Data, Internet de las cosas, nuevos modelos denegocio). Ejemplos actuales: Master en Cloud Business de la UPO, Máster en Derecho TIC de la UPO, Máster enComercio Electrónico de la UPO.

Ejemplo de iniciativas: Masters de la Universidad de Pablo Olavide http://mastercloudbusiness.es https://www.upo.es/postgrado/export/sites/default/MICROSITES/master/Documentospermanentes/memorias_verificadas/MNT_MEMORA_201213_FEB13_DerechoNNTT.pdfEl objetivo final de esta coherencia educativa multinivel (escuela primaria, colegio, instituto, universidad) será crear uncamino pedagógico integrado, coherente y potente desde la escuela primaria hacia el final de la Universidad con el objetivo deformar a grandes especialistas del Cloud Business y Computing en Sevilla/Andalucía con el objetivo de alinear la enseñanza yla realidad empresarial ofreciendo un servicio muy competitivo a nivel internacional desencadenando la creación de un empleode calidad.

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SEVILLA, UN CENTRO DE COMPETENCIA RECONOCIDO INTERNACIONALMENTE:

Una vez los caminos pedagógicos creados estén alineados con las tendencias, dispondremos de una red de profesionalesaltamente cualificados como responsables de negocio cloud, especialistas en Marketing Online, analistas de Big Data,diseñadores gráficos para startup, especialistas en tecnología Cloud, consultores expertos empresariales Cloud, consultores deaspectos legales del cloud, emprendedores de startup Cloud de diversos ámbitos (arquitectura, ingeniería de caminos,industriales, derecho, estadística, arte web y puramente tecnológico....). Todo esto nos permitiría enriquecer un centro decompetencia Cloud Andaluz preparado y sobretodo competitivo para el mercado internacional.

SEVILLA, MÁS EUROPEA:Esta expansión sevillana internacional iría de la mano de la Agenda Digital Europea que tiene como principal objetivodesarrollar el “Mercado Único Digital” con el fin de fomentar el libre comercio a través de toda Europa y por lo tanto abrir lasfronteras a nuevos clientes y oportunidades. Para sostener este objetivo, la estrategia se basará en la política de la ComisiónEuropea que consiste en “Liberar la Potencia del Cloud Computing en Europa”. Para llevar a cabo estas iniciativas, elciudadano Sevillano y por lo tanto Andaluz y Europeo esperará el establecimiento de medidas que le generen confianza através de contratos de servicios Cloud normalizados y uniformes aptos para trabajar por toda Europa y que los protejan decualquier conflicto relacionados con sus datos empresariales o personales con un proveedor de servicios Cloud de laComunidad. En consecuencia, el ciudadano sevillano deberá estar perfectamente informado para que se anime ainternacionalizar su negocio, promover el saberhacer Andaluz y crear valor, riqueza y empleo en Andalucía.

Las formaciones universitarias deberán ser muy exigentes a la hora de evaluar el conocimiento idiomático de los alumnos asícomo de economía y política internacional facilitando los procesos de externalización y exportación de nuestros servicios.Además, se contará con oficinas de representación en distintos países de fuerte crecimiento, creadas por jóvenes titulados con4el objetivo de desarrollar una actividad económica para las redes de profesionales Andaluzas.

Referencia: Los objetivos y estrategia digital de la Comisión Europea para los años a venir: http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2012:0529:FIN:ES:PDFIniciativas en formación en internacionalización: https://www.upo.es/postgrado/MasterOficialDirecciondeNegociosInternacionales http://www.esic.edu/sevilla/es/mastercomerciointernacional/ http://en.camaradesevilla.com/content/expertoencomercioexterior http://www.institutocajasol.com/web/blog/master/masterenglobalizacionynegociosinternacionales/ http://www.extenda.es/

SEVILLA, MÁS COLABORATIVA:Observaremos cada vez más, en Sevilla, el desarrollo de entornos colaborativos y participativos de profesionalesindependientes reagrupandose para ofrecer servicios de mayor calidad. Estos entornos llamado Coworking ofrecerán unespacio de trabajo amigable con profesionales diversos y complementarios facilitando la cooperación y fomentando lacreatividad. Estos profesionales independientes encontrarán en estos lugares un entorno laboral óptimo para desarrollar susactividades aportando mayores beneficios como: Romper con la soledad y el aislamiento profesional. Es una alternativa económica que brinda la oportunidad de abandonar la casa como lugar de trabajo. Ofrecer una posibilidad real de encontrar socios y colaboradores. Suponer un intercambio de conocimientos, experiencias, contactos y cartera de clientes.Iniciativas de coworking en Sevilla: http:///www.workincompany.com http://coworkingsevilla.es/ http://xncoworkinglabaerajub.es/

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SEVILLA, MÁS EMPRENDIMIENTO:La necesidad del emprendimientoCon una tasa global del paro de más de 35% y 60% para los jóvenes, no podemos esperar de las empresas que de un día aotro sean capaces de resolver rápidamente tanto desempleo.

Referencia: http://www.datosmacro.com/paroepa/espanacomunidadesautonomas/andalucia

Una de las alternativas que debemos plantear, fomentar y sobretodo acelerar es el desarrollo del emprendimiento basado en elindividuo y sus cualidades: un emprendimiento humanizado, reconocido e identificado. El autónomo será cada vez másvalorizado y encontrará mecanismos que le animarán y tranquilizarán en su aventura hacia el emprendimiento.Además, de los espacios de coworking que desarrollarán las colaboraciones entre emprendedores, existirá cada vez máscooperativas y redes de emprendedores que se reagruparán durante la ejecución de un nuevo proyecto. Este fenómeno tiene debueno el fomentar la meritocracia y la involucración de los agentes en los proyectos ejecutados.

Otro punto importante a destacar, será el desarrollo de las oficinas de representación de las redes profesionales andaluzas enpaíses extranjeros con el objetivo de promover nuestro saberhacer hacia fuera y crear puentes de negocio. Estas oficinas, lasmontarán jóvenes muy bien preparados en negocio internacional, idiomas y en el sector a representar. Los organismos tipoExtenda, embajadas o cámaras de negocio dispondrán de diversos mecanismos para identificar los países con cierta necesidaden un sector en particular. Se pondrían en contacto con una red de profesional de este mismo sector para saber si estaríaninteresados en desarrollar negocios en estos países. Entonces, se enviaría recién titulados que crearían su propia oficina con la5ayuda de la embajada y/o Extenda y que podrían estar remunerado por las redes andaluzas para generar negocio y/o por elnegocio generado para Andalucía.

Sanear la forma de hacer negocio en Sevilla

Sin embargo, si queremos arrancar una ola de creación de autoempleo rápidamente, es “IMPRESCINDIBLE”, primero,cambiar la percepción que los sevillanos tienen del empresario y, segundo, sanear la base del sistema empresarial sevillanocuanto antes y tomar medidas drásticas.Efectivamente, la percepción que los sevillanos tienen del empresario es bastante peyorativa en el sentido que está visto comoun explotador que exige horas por una paga mensual no compensatoria y abusando de contratos inestables. Por consecuencia,la sociedad andaluza en general se centró en realizar carreras como funcionario o en grandes empresas estables.Sin embargo, el modelo ha cambiado. Lo que era estable ayer se convirtió en inestabilidad hoy. La estabilidad a futuro seconstruirá no esencialmente gracias a las grandes empresas pero gracias a nuestra propia capacidad para desenvolvernos ycon el apoyo de nuestras redes de profesionales.La calidad de nuestras redes es lo que nos asegurará la estabilidad laboral y la continuidad de negocio.Por otra parte, no podemos esperar que todo cambie y se mejore si no existe una toma de conciencia global y que, además, seefectúe un cambio generacional. Sevilla debe conseguir liberarse de la corrupción y de la cultura del compadreo heredada de sutradición del negocio. Si no se toma ninguna medida drástica seriamente, todas las propuestas planteadas en este artículo sequedarán obsoletas. Se deben promover nuevos valores en la cultura del negocio sevillano como la ética, la competencia, lacalidad, la meritocracia y la innovación. La mezcla de los géneros a todos los niveles acercará la cultura empresarial a larealidad de nuestra sociedad lo que impactará en una mayor rentabilidad por responder mejor a las necesidades de los clientesy fomentará una mayor transparencia.

Terminar con los prejuicios y la autoestima baja

Desafortunadamente, el emprendimiento sufre de la misma actitud por parte de la ciudadanía que existía con el equipo deFútbol Español “La Roja” antes de 2008.1. “Nunca pasamos de los cuartos de final” “No podemos internacionalizarnos porque no estamos al nivel” => Será

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fundamental CREER en su potencial emprendedor y las capacidades adquiridas en los estudios para ser competitivo anivel internacional.2. Cambiar su estrategia de juego y basarla en “la posesión de la pelota” e instaurar la filosofía del “toque” para ganar acualquier país. Aprender idiomas y controlar de forma nativa las nuevas tecnologías para ser competitivo en cualquierpaís.3. Se invirtió en los años 80s en centros de formación de fútbol lo que permitió formar al gran equipo de hoy Focalizarseen producir productos y servicios de calidad e innovador y apostar por un éxito a largo plazo.Conclusión: ¡PODEMOS!

Facilitar el camino al emprendimiento, la administración pública.Se espera de la administración pública un esfuerzo mayor en el asesoramiento de los emprendedores que deberá mejorarsebastante a lo largo de los años a venir empezando por: Ser organismos muchísimos más ágiles, flexibles y comprensivos. Los emprendedores pierden en seguridad yestabilidad por fuerza. Se encontrarán desprotegidos tanto frente a la inseguridad laboral como a la inconstancia de losingresos. Actualmente, para acudir a una subvención, nos enfrentamos a un proceso lento, caótico, no eficiente y conla obligación de esperar un año o más para la resolución. Mientras tanto el emprendedor habrá tenido tiempo defracasar miles de veces en el intento. Nos podemos enfrentar a una cierta prepotencia o desprecio por su proyecto por parte de la administración pública sino creen en ello. Esta incomprensión puede ocurrir a la hora de presentar un proyecto muy innovador y provocar eldesánimo del emprendedor y crear un rechazo hacia la administración pública. Es importante dejar la creatividad y lainnovación expresarse y entender que el emprendedor tiene el derecho al fracaso para mejorar (o pivotar, en el lenguajeLean Startup). Por culpa de la crisis, numerosos emprendedores no disponen ni del paro para arrancar un proyecto empresarial.Además, el tiempo medio para que una empresa empiece a funcionar es de 3 años si no pertenece al 90% de losnegocios que fracasaron antes. Eso hace que la preocupación perpetual del emprendedor es de saber cómo va a pagarsu cuota, su IVA y su IRPF, percibir sus cobros en retraso sin contar con sus gastos personales de luz, agua y alquilero hipoteca. Estas preocupaciones le impiden centrarse en el desarrollo de su negocio y buscar la innovación paradiferenciarse de una ardua competencia.

Los emprendedores esperan de la administración pública una mayor competencia, involucración, acompañamiento ycomprensión por su proyecto. Se espera de la administración un grupo de asesores perfectamente formados en lasúltimas tendencias que van a surgir los próximos años, que sepan viabilizar un proyecto empresarial sinmenospreciarlo, que sepan aconsejar para acceder a distintos tipos de financiación, que faciliten subvenciones afondos perdidos inicialmente, que dispongan de varios medios para hacer conocer a los nuevos proyectos y participaren su divulgación y que estén al tanto de las alternativas privadas a cual dirigirse. De forma concreta, en cada CADEs,sería interesante disponer de servicios para los emprendedores en contabilidad, financiación, marketing einfraestructura informática con un libre acceso el primer año y medio y una cuota asequible el segundo año y medio:instaurar un coaching público involucrado.¡OJO! Si un proyecto no se alinea con las últimas tendencias no significa que no pueda ser un éxito. La clavePRINCIPAL del éxito de un proyecto empresarial no es ni la tendencia, ni el aspecto innovador del proyecto sino lafuerza de voluntad, la perseverancia, la involucración y la fe que el emprendedor tiene en su proyecto. Comunicar sobreun proyecto permite responder a una necesidad o simplemente crearla. Pero, son la perseverancia y el tiempo que fomentan laconfianza y, por lo tanto, la venta.

Cómo fomentar el emprendimiento en Andalucía en general

El mundo laboral va a cambiar radicalmente. Hasta ahora, los estudiantes estudiaban con el objetivo de aprender y consolidar

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su CV para encontrar un trabajo en una grand empresa. Sin embargo, En el futuro cercano, el concepto de CV se reemplazarápoco a poco por el concepto de IDEA. La IDEA será el medio no para encontrar un trabajo pero si para crearselo. Antes, paraencontrar un buen trabajo había que tener un buen CV, ahora para conseguir un trabajo habrá que tener una buena idea. Noserán las grandes empresas las que seleccionarán al candidato, serán las aceleradoras las que seleccionarán las ideas. Losemprendedores dispondrán de un abanico de aceleradoras públicas o privadas y el camino al éxito aumentará con la calidad dela aceleradora elegida.Iniciativas de aceleradoras de startups en Sevilla: http://www.linkedin.com/company/cloudingpoint http://www.proyectominerva.org/ http://msdn.microsoft.com/eses/dn167668 http://blog.invierteme.com/2013/10/inviertemeventures/ http://acelerasevilla.es/ http://www.impulsame.com

Encontrar su IDEA Presentar las futuras tendencias y que aportarán al futuro a nuestra sociedad Presentar ejemplos de empresas pioneras en otros países siguiendo estas tendencias y que no existen en España. Seríasimplemente reproducirlas Presentar los ámbitos en los que hay nuevas necesidades y mucho mercado y en los que existe poca empresa posicionada. Ofrecer incentivos para apoyar al emprendimiento en sus inicios difíciles y caóticos lleno de error de principiante. Viabilizar y Financiar su IDEAExistirán organismos tanto públicos, como son los CADEs, como privados, como son las ACELERADORAS DE STARTUPS,que propongan varios programas de aceleración empresarial.Asesoramiento empresarial público: En Andalucía: http://www.andaluciaemprende.es/ Internacional: http://www.extenda.es/

El primer programa será más de comunicación sobre el emprendimiento y su proceso.El segundo programa consistiría en ayudar al emprendedor a definir y criticar su idea con el acompañamiento de coachespecializados.El tercer programa consistirá en una “prueba muy intensiva” de 2 a 4 meses de la IDEA con el único objetivo de convertir elproyecto en una empresa viable:A. Se seguirá la metodología LeanStartup para definir una primera iteración del modelo de negocio consolidado con elacompañamiento de coach especializados.B. Una vez la IDEA y el modelo de negocio asociado estén maduros, los emprendedores entrarán en una fase de aprendizaje decómo presentar y defender su IDEA de cara a potenciales inversores, clientes o partners.C. En paralelo, se podrá llevar a cabo la creación de una página web explicando el concepto del producto y servicio y queservirá en captar el potencial interés de futuros posibles clientes y ver si hay una demanda, una necesidad por parte delmercado.D. En una etapa posterior, se iniciará la creación del MVP (Minimun Viable Product) en el cual los emprendedores se enfocaránexclusivamente en las características relevantes y de real valor añadido de su producto y servicio para sus potenciales clientes.E. Se mediría el retorno del éxito de este MVP para corregirlo, modificarlo, reorientarlo o dicho de otra forma, pivotar haciauna demanda realista del mercado.F. De forma incremental, maduramos de forma participativa con nuestros clientes nuestro producto y/o serviciodejándonos guiar naturalmente hacia el exito.Para financiar el proyecto, se podrá contar con varias fuentes de financiación como las públicas, privadas o de crowdfunding.“El crowdfunding es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otrosrecursos, se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones. El

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micromecenazgo puede ser usado para muchos propósitos, desde artistas buscando apoyo de sus seguidores, campañaspolíticas, financiación de deudas, vivienda, escuelas, dispensarios y hasta el nacimiento de compañías o pequeños negocios.”(Wikipedia)Financiar su IDEA:

Financiación pública: http://www.agenciaidea.es/ Financiación CROWDFUNDING: http://www.crowdacy.com/crowdfundingespana/Disponer de una herramienta de GESTIÓN de RIESGOS que permitirá evaluar la probabilidad de éxito de un proyecto yaumentar así el éxito empresarial.Referencia: La universidad Pablo de Olavide ha creado un software que a partir de un conjunto de parámetros de entrada escapaz predecir la probabilidad de riesgo de un proyecto, que en este caso sería un proyecto empresarial. Estesistemas (CIASS) da soporte a la toma de decisiones en contextos de alta incertidumbre, tales como ¿Cuálesson las amenazas más relevantes a considerar por nuestra empresa? ¿Cómo puedo incrementar misprobabilidades de éxito en un nuevo mercado? . http://www.ciass.org/ciass/web/app.php/es Promover su IDEAPara vender su idea, el futuro nos preveé un cambio relacional con nuestros posibles futuros clientes. En efecto, hasta ahora,muchas veces llevábamos una relación más o menos directa, por telefóno o por el boca a boca con el cliente.Sin embargo, internet ha evolucionado bastante estos últimos años y para los años a venir vamos de nuevo cambiar nuestraforma de relacionarnos y de desarrollar este boca a boca. Si volvemos al pasado, observamos que internet empezó en los años90 con la creación de contenido por parte del usuario. Después, vinó, en los años 2000, la participación 2.0 del usuario y suinteracción, comentarios y críticas con estos contenidos generados. Sin embargo, el usuario a menudo se ocultaba detrás de unseudónimo para conservar su privacidad o su anonimato.Para los años a venir, la tendencia que se ve llegar está claramente orientada a motores de búsqueda en internet que clasificaránlos contenidos no anónimos según su calidad contextual. Los criterios para definir y medir esta calidad se basarán en tresconceptos principalmente que son la calidad de la respuesta que aportará el contenido a la necesidad concreta de un posiblecliente; el retorno positivo, neutro o negativo generado por este contenido por la audiencia; y el nivel de reputaciónonline/influencia que dispondrá su Autor definido como el AUTHOR RANK. En consecuencia, tanto el emprendedor como laempresa desarrollará su “Marca Personal” o “Reputación Online” en el mundo en línea a través de la calidad de sus contenidosgenerados y que podrán desencadenar un boca a boca y/o fenómenos virales que definirán su autoridad social. Más se tendráuna autoridad social elevada, más generaremos confianza y más se venderá. Estos nuevos mecanismos de marketing y ventasfomentarán la meritocracia y la involucración y orientación de las empresas hacia sus clientes.

Ejemplo de startups sevillanas alineadas con las últimas tendencias del cloud computing: http://www.bncloud.com http://www.eattopia.com http://www.bitrock.com http://www.beetailer.com http://www.fonkana.com/ http://www.whitebite.co/s http://ozein.es/ http://inovacloud.es/ http://kometasoft.com/ http://www.pymesuma.com/

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http://www.safecomputing.es/ http://ceroone.com/ http://www.beyondmobility.es/Centro de excelencia de Cloud Computing de Sevilla: http://www.nimbosfera.com

SEVILLA, MÁS JUSTA, MÁS TRANSPARENTE:Cómo hablar del futuro de Sevilla sin abordar los problemas a los cuales se enfrenta actualmente su ciudadanía. La crisis queinicialmente era solamente económica e internacional desencadenó en toda España una crisis política y social impactandodirectamente sobre el ánimo de los sevillanos. Sevilla perdió confianza en su propio sistema, sus políticos y en las medidasinstauradas. Las palabras “corrupción, compadreo, recortes y cifra del paro” suenan cada día más en las noticias provocando elenfado, la frustración y una cierta desilusión de sus ciudadanos preguntándose de quién fiarse y en qué creer. Cada vez más seoye en las conversaciones de los sevillanos la necesidad de una reforma de nuestro sistema desde la base, redefinir nuevosvalores que se acercarían a los humanos que somos y sobretodo que la ciudadanía sevillana pueda visualizar, analizar ycontrolar este sistema funcionando. Efectivamente, si queremos realmente generar un real CAMBIO y que las propuestas de unfuturo mejor, las presentadas anteriormente se conviertan en realidad, es necesario erradicar completamente la corrupción y el“compadreo” heredado del pasado.

Existen modelos económicos alternativos a los existentes. Uno de ellos se llama la Economía del Bien Común. La Economíadel Bien Común es un nuevo modelo económico ideado por Christian Felber profesor universitario austríaco de economía. Sebasa en una serie de principios básicos que representan valores humanos tal como la confianza, honestidad, responsabilidad,cooperación, solidaridad, generosidad y la compasión, entre otros

El movimiento para una Economía del Bien Común tiene como objetivo impulsar e iniciar cambios a distintos niveles comoson: A nivel económico el movimiento desarrolla las alternativas concretas aplicables para empresas de diferente tamaño yforma legal.A nivel político el movimiento tiene como objetivo cambios legales que posibiliten una vida equitativa en cuanto a lasnecesidades de todos los seres humanos, seres vivos y de nuestro planeta Tierra.A nivel social el movimiento es una iniciativa de concienciación para un cambio de sistema. El movimiento da esperanza yánimo para una actuación hacia el bien común de todos.En la sección siguiente se presenta los 20 puntos de partida del debate sobre un nuevo orden económico orientado al bien9común:“1. La economía del bien común se basa en los mismos valores que hacen florecer nuestras relaciones: confianza,cooperación, aprecio, democracia, solidaridad. Según recientes investigaciones científicas conseguir buenas relaciones es lamayor fuente de motivación y felicidad de los seres humanos.2. El marco legal económico experimenta un giro radical, cambiando las reglas del juego de afán de lucro ycompetencia por cooperación y contribución al bien común: empresas que practican la cooperación seránrecompensadas. En cambio, el comportamiento competitivo conlleva desventajas.3. El éxito económico no es medido por indicadores monetarios como el beneficio financiero o el PIB, sino por elbalance del bien común (BBC a nivel de empresas) y el producto del bien común (a nivel macro). El balance delbien común se convierte en el balance principal de todas las empresas. Cuanto más social, ecológica, democrática ysolidaria sea la actividad, mejores serán los resultados del balance del bien común alcanzados. Mejorando los resultadosdel balance del bien común de las empresas en una economía nacional, mejorará el producto del bien común.4. Las empresas con buenos balances del bien común disfrutarán de ventajas legales: tasas de impuestos reducidas,aranceles ventajosos, créditos baratos, privilegios en compra pública y a la hora de reparto de programas deinvestigación, etc.La entrada en el mercado se verá, por tanto, más favorecida para actores responsables. Productos y servicios éticos,ecológicos y regionales serán más económicos que los noéticos, noecológicos y globales.

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5. El balance financiero será el balance secundario. El beneficio financiero pasa de ser el fin a ser el medio. Éstesirve sólopara aumentar el ‘nuevo’ fin empresarial: la aportación al bien común. Los excedentes del balance financierodeberán utilizarse para: inversiones con plusvalía social y ecológica, devolución de créditos, depósitos en reservaslimitadas, bonificaciones a los empleados de forma restringida, así como créditos sin intereses a empresascooperadoras. No se utilizarán los excedentes para bonificar a personas que no trabajan en la empresa, adquisiciónhostil de otras empresas, inversión en mercados financieros (éstos dejarán de existir), o aportaciones a partidospolíticos. En contrapartida, el impuesto sobre el beneficioempresarial será eliminado.6. Como el beneficio financiero es ahora un medio, y deja de ser un fin, las empresas pueden esforzarse enconseguir su tamaño óptimo. No tienen que temer ser adquiridas, o sentirse obligadas a crecer para ser más grandes,más fuertes o con mayores beneficios que otras. Todas las empresas están liberadas de la coerción de crecer y tragarse unas aotras.7. Existiendo la posibilidad de aspirar sin miedo al tamaño óptimo, habrá muchas empresas pequeñas en todas lasramas. Como no tienen que crecer más, les será más fácil cooperar y practicar la solidaridad. Se pueden ayudarmutuamente con conocimientos, tecnología, encargos, personal o créditos sin interés. Serán recompensadas conresultados del balance del bien común positivos. Las empresas van formando una red de aprendizaje solidaria, laeconomía se transforma en un sistema winwin, en el que todos ganan.8. Las diferencias de ingresos y patrimonios serán limitadas: Ingresos máximos de por ejemplo 10 veces el salariomínimo; propiedades privadas que no excederán p. ej. los 10 millones de euros; el derecho de cesión y herencia noexcederá los 500.000 euros por persona; un máximo de 10 millones de euros por hijo en empresas familiares. Elexcedente sobre estos límites será repartido a través de un “fondo de generaciones” como “dote democrático” a lassiguientes generaciones: igualdad de capital inicial significa mayor igualdad de oportunidades (los márgenes exactosdeberán ser definidos democráticamente en una asamblea económica).9. En grandes empresas con un elevado número de empleados (por ejemplo, más de 250), los derechos de decisión ypropiedad pasan parcial y progresivamente a los empleados y ciudadanos. La población podrá ser representadadirectamente a través de “parlamentos económicos regionales”. El gobierno no posee derecho decisorio o deintervención en empresas públicas.10. Esto es igualmente válido para los bienes democráticos, la tercera categoría de propiedad, junto a una mayoría depequeños y medianos empresarios y grandes empresas de propiedad mixta. Por bienes democráticos (conocidos como“Commons” en inglés) entendemos instituciones económicas públicas en campos de enseñanza, salud, acción social,movilidad, energía y/o comunicación: la infraestructura básica.11. Un bien democrático importante es el banco democrático. Éste sirve, como todas las empresas, al bien común y es,como todos los demás bienes democráticos, controlado democráticamente por la ciudadanía soberana y no por elgobierno. Sus servicios consisten en depósitos de ahorro garantizados, cuentas corrientes gratuitas, créditos de interésreducido y créditos de riesgo con plusvalía social y ecológica. El Estado se financia primordialmente a través decréditos sin interés del Banco Central. El Banco Central obtiene el derecho exclusivo de la creación de dinero yefectúa las transacciones de capitales internacionales para impedir evasión fiscal. Los mercados financieros en la forma actualya no existen.12. Siguiendo la propuesta de John Maynard Keynes se establece una cooperación monetaria global en base a unaunidad de calculación (p. ej. “globo”, “terra”) para el comercio internacional. A nivel local, monedas regionales puedencomplementar la moneda nacional. Para protegerse de la competencia injusta, la UE inicia una zona de comercio justo(Zona del Bien Común)con estándares armonizados o con tarifas aduaneras correlacionadas con el resultado del BBC de la empresaproductora. A largo plazo, la meta es una Zona del Bien Común global como parte del tratado de la ONU.13. A la naturaleza se le concede un valor propio por lo cual no puede transformarse en propiedad privada. A quiennecesite un pedazo de tierra para vivir, agricultura o comercio, se le cede una superficie limitada de forma gratuita. Eluso de la tierra está condicionado a criterios ecológicos y al uso concreto. Esto será el final de la especulacióninmobiliaria, el “landgrabbing” (apropiación de grandes superficies por multinacionales u otros países) y el latifundismo. En

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contrapartida, se anula el impuesto sobre el terreno.14. El crecimiento económico deja de ser un fin. Un nuevo objetivo será la reducción de la huella ecológica depersonas privadas, empresas y naciones, hacia un nivel globalmente sostenible y justo. El imperativo categórico deKant será extendido a la dimensión ecológica. Nuestra libertad de elegir un estilo de vida determinado encuentra sufin cuando limita la libertad de otros de elegir el mismo estilo de vida o por lo menos llevar una vida digna.Personas privadas y empresas serán incentivadas para medir su huella ecológica y reducirla a un nivel globalmentesostenible y justo.15. El horario de trabajo retribuido se verá reducido escalonadamente hacia la marca, deseada por mayoría, de 30a 33 horas semanales. De este modo queda tiempo libre para otros tres campos de trabajo de gran importancia:trabajo de relaciones y cuidados (niños, enfermos, ancianos), trabajo de crecimiento personal (desarrollo de lapersonalidad, arte, jardín, ocio), trabajo en la política y actividades públicas. Como consecuencia de este reparto másequilibrado entre las distintas actividades, el estilo de vida se hará más suficiente, menos consumidor, y más sostenible.16. Cada décimo año en la profesión es un “año sabático” que será financiado a través de un salario mínimoincondicional. Las personas pueden hacer en este tiempo lo que quieran. Esta medida descarga el mercado detrabajo en un diez por ciento, lo que equivale a la actual tasa de desempleo en la Unión Europea.17. La democracia representativa será completada por la democracia directa y la democracia participativa. Laciudadanía soberana debe poder controlar y corregir su representación, decretar leyes por sí misma, modificar laconstitución y poder controlar las infraestructuras de abastecimiento: ferrocarril, correos, bancos. En una democraciareal los intereses de los representantes son idénticos a los de la ciudadanía soberana. Requisitos para ello son derechosconstitucionales de colegislar y de controlar por parte de la ciudadanía soberana.18. Estos veinte puntos angulares de la economía del bien común deberán madurarse a través de discusiones intensasen un amplio proceso de bases, antes de que se conviertan en leyes elaboradas por una asamblea económicadirectamente elegida;su resultado se votará democráticamente por la ciudadanía soberana. Lo que sea aceptado, se introducirá en laconstitución y sólo podrá volverse a cambiar con el respaldo de la ciudadanía soberana. Aparte de la asambleaeconómica del bien común puede haber otras convenciones para profundizar la democracia: asamblea para laeducación, asamblea para los medios de comunicación o una asamblea para el desarrollo de la democracia.19. Para afianzar en los niños los valores de la economía del bien común y poderlos practicar, el sistema deeducación debería estar orientado igualmente hacia el bien común. Esto requiere otra forma de enseñanza y otroscontenidos, como por ejemplo: educación emocional, ética, comunicación, educación democrática, experiencia de lanaturaleza y sensibilización corporal.20. Debido a que en la economía del bien común el éxito empresarial posee un significado muy diferente al queactualmente recibe, se demandan otras competencias de gestión. Las empresas ya no buscan a los gerentes más durosy a los ejecutivos de la “eficiencia cuantitativa”, sino a los más responsables y socialmente competentes, los másempáticos y sensibles que consideran la codeterminación como una oportunidad y un beneficio para todos, aquellosque piensan en sostenibilidad a largo plazo. Ellos serán los nuevos ejemplos a seguir.”

Referencias:La EBC internacional:http://www.gemeinwohloekonomie.org/esLa EBC en Sevilla:http://ebcsevilla.blogspot.com.es/https://www.facebook.com/EBCsevilla

La EBC en Sevilla:http://ebcsevilla.blogspot.com.es/https://www.facebook.com/EBCsevilla

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Pablo Navana(desde Sevilla)Miembro de la Plataforma Democracia Real YaPropuesta ciudadana para reclamar a las instituciones, tanto Ayuntamiento, como Junta, como Estado, eluso social de edificios que están infravalorados, en desuso o abandonados.Quisiera destacar especialmente, el caso de dos: la Plaza de España y el Edificio Coliseo (Teatro ColiseoEspaña).En el caso de la Plaza de España, exigiría que abandonen las instituciones que allí están ubicadas(Capitanía y otras más) dichos espacios y que dicho monumento pase a ser la sede del Museo de BellasArtes. De paso, podrían hacerse accesibles la subida a las torres de la Plaza de España.Respecto al Edificio Coliseo, recuperar el uso para el que fue proyectado, y que albergue allí un teatro.Puede incluso que, para darle mayor actividad, podría acoger otro tipo de eventos o espectáculos, ya seaconciertos, cine (por ejemplo, que proyecten películas antiguas, que Sevilla carece de un cine así, aexcepción de los ciclos que se proyectan en el Cicus, de la Universidad de Sevilla), que albergue salas deexposiciones o salas en la que se presenten libros o se hagan recitales de poesía.Otro edificio que debería reclamar la ciudadanía es la Casa de la Moneda que entre otras cosas, deberíaalbergar un museo sobre la historia del edificio en sí y su antigua función, además de poder tener otrosusos culturales variosOtro edificio para recuperar es el antiguo cine X de la calle Trajano, cuyo edificio es obra de AníbalGonzález y no debería tener, como así me temo que será, un uso privado.También quisiera que hubiese una petición por parte de la ciudadanía para recuperar dos proyectosmagníficos de Aníbal González que acabaron en nada. Uno es el de el Arco del Triunfo que se proyectópara la exposición del 29 (http://www.sevillasigloxx.com/2008/01/laentradalaexposiciniberoamericana.html) y otro el de la Basílica de la Inmaculada Milagrosa(http://sevillanadas.blogspot.com.es/2009/05/labasilicadesantamariamilagrosa.html), que, aunquequizás pudiera dedicársele una finalidad distinta de la religiosa, creo que es un proyecto magífico (quepor cierto, se empezó a construir en los jardines de la Buhaira) y por el que Sevilla debería apostar. Laubicación de dichos edificios no tendría por qué ser la proyectada hace ya casi un siglo.Sugiero también que se tengan en cuenta las 'Propuestas para reutilizar los espacios y edificiosdesaprovechados' que se expusieron en el ciclo de Iniciativa Sevilla Abierta. Creo que proyectos como losmencionados entonces (aunque puedan parecer diametralmente opuestos a los que acabo de plantear, perocreo que puede/debe tener cabida ambos tipos de proyectos en esta ciudad) son, además de originales,muy necesarios y casi imprescindibles.Por otra parte, y partiendo del tema del aprovechamiento y el reciclaje propuesto en dicha sesión del ciclode ISA, creo que la ciudad debe encaminarse hacia un modelo de ciudad sostenible, basado en lainnovación y el desarrollo (ciencia y educación, al fin y al cabo), en la ecología, el reciclaje y el uso deenergías renovables (y también el uso de residuos como fuentes de energía). Cuánto bien le hubiesehecho a esta ciudad el proyecto que se le planteó al Ayuntamiento de hacer de Sevilla una Smart City(otra cosa más que la ciudadanía debería reclamar y exigir).

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Pablo Ruesga Contreras(desde Panamá)Arquitecto

Me alegra que hayáis propuesto aportaciones a personas que actualmente no nos encontramos en Sevilla,ya que creo que podemos llegar a ofrecer una perspectiva que sin ser completamente extraña a nuestraciudad, sí aproveche de las nuevas experiencias que estamos viviendo en el extranjero.En mi trabajo actual estamos investigando las posibilidades de implementar medidas de mejora urbanadesde la idea de Smart City, principalmente desde una óptica privada, ya que las administracionespúblicas adolecen, generalmente, de una inercia enorme. Un caso diferente en muchos ámbitos y quesiempre he pensado que era un ejemplo a seguir para Sevilla es el de Barcelona. Actualmente, Barcelonaestá tomando iniciativas públicas tendentes a crear un liderazgo mundial en el entorno Smart City. Máscercano a Sevilla es el caso de Málaga, que nos está adelantando de manera evidente.Barcelona, ha sido sede del World Smart City Congress y de ahí surgió la iniciativa City Protocol Society,que os invito a que sigáis, ya que propone crear una base para un protocolo que ordene el Smart City.Smart City es, definitivamente, la iniciativa más interesante para una ciudad como Sevilla, ya que se basaen tres pilares fundamentales: Gobernanza participativa, Desarrollo sostenible y Calidad de vida. A estahay que agregar Internet de las Cosas como elemento operativo.En mi opinión, la Sevilla de los próximos 20 años hay que construirla desde ya. Y, desde mi punto devista, hay que olvidarse de la Administración pública y ponerse a trabajar desde el sector privado. LaAdministración acabará uniéndose a lo que se logre, para ponerse las pertinentes medallas.Para mí, el cambio clave es el de la Gobernanza participativa, la creación de una sociedad civil activa almargen de los políticos, formada por individuos, colectivos, ongs y empresas.

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Pilar Cebolla Ramírez(desde Nueva York, Estados Unidos)General Manager de la empresa de biomedicina Biomedal

Mi experiencia trabajando y viviendo con mi familia en EEUU, además de enriquecerme personalmente,me ha permitido analizar con otra perspectiva la sociedad española (y sevillana). Es casi inevitable entraren la comparación de ambas sociedades, hay muchísimas características de la nuestra que son mejoresque la americana. No obstante, según el propósito que nos ocupa, transmito algunas de las experienciasy conclusiones de mi etapa en EEUU, de las que se pueden sacar algunos aprendizajes de aquellasociedad:1Los norteamericanos están muy acostumbrados a resolver sus problemas, sin esperar ayuda o apoyo deinstituciones públicas, intentan apañárselas con sus propios recursos y no suelen tender a la queja o culparal gobierno por no resolver sus problemas. Un buen ejemplo de ello lo pude comprobar tras el paso delhuracán Sandy, que dejó sin suministro eléctrico a millones de personas en octubre de 2012. En mi áreafueron unos 12 días sin luz, no escuché ni una sola queja de la población hacia el ayuntamiento ogobierno, y su reacción fue intentar solventar por sus propios medios dicha circunstancia, mientrasconfiaban que los responsables de restaurar el suministro lo harían en la medida de sus posibilidades ysiempre priorizando las áreas más necesitadas.2Voluntariado. En las áreas donde no llegan las instituciones públicas, bien por falta de presupuesto uotra razón, se promueve el voluntariado, al que acuden personas de cualquier nivel económico o social,diferentes edades e independientemente de su situación laboral activa o no. Con esto se consigue cubrirnecesidades no cubiertas por lo público, aumentar el sentido de comunidad y solidaridad en losciudadanos y esforzarse por trabajar de manera altruista y por el bien común. Se suele escuchar muchoque hay que devolverle a la sociedad lo bueno que nos ha dado. En la misma línea, es muy habitual lasdonaciones privadas, 'fundraising' y galas benéficas para proyectos de todo tipo como la ayuda concreta afamilias o colectivos necesitados, proyectos educativos o deportivos, proyectos de investigación o a finespolíticos, entre otros.3Hay una cultura que anima la iniciativa y el intento, independientemente del resultado sea exitoso o no(no se suele ridiculizar el intento fracasado), lo que suele tener un impacto muy positivo en la confianzaen uno mismo, en la asunción de riesgo y en la superación del miedo al fracaso.4Los impuestos municipales son mucho más altos, pero se dedican a inversiones y gastos municipales yla información es más transparente fácilmente accesible, por lo que los ciudadanos perciben másdirectamente la aplicación de sus impuestos, se sienten más partícipes, y beneficiarios directos de lasmejoras de su pueblo o ciudad. Existe un rechazo al fraude fiscal, por ser entendido como el mayor roboa la comunidad. Los pueblos compiten por dar los mejores servicios, en ofrecer el mejor sistemaeducativo, la mayor seguridad, etc. Existen rankings nacionales de los mejores sitios para vivir. De hechoexisten rankings de todo, es la cultura de la meritocracia.

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5 Acostumbrados a pagar por cualquier producto o servicio, pocas cosas son gratuitas, por lo que seconsigue: a) valorar lo que se consume o disfruta, b) la certeza de que la especialización profesional oservicio de calidad se verá recompensado y valorado por el que lo consume, c) mayor nivel de empleopor haber personas que cubren áreas profesionales y servicios por las que en España no se suele pagar.6Es muy normal que los jóvenes empiecen atrabajar desde los 1314 años, en restaurantes, comocanguros o paseando perros. En España suelen trabajar los adolescentes por necesidad de recursos, enEEUU por ganar independencia y madurez, independientemente del nivel económico de su familia.7Respeto por los bienes comunes y privativos. La mayoría de las personas con una educación mediatienen un gran respeto por la propiedad. Puedes dejar tu bici por días fuera de casa y sin candado yningún vecino te la robará. Además, no encuentras ni un solo excremento de perro en la calle, pues losdueños siempre las recogen. Yo entiendo que son costumbres interiorizadas por los ciudadanos queprobablemente tengan su raíz en normas y acciones sancionadoras. Te multan por no cortar el césped detu jardín, dejar basura en la calle o pasarte un solo minuto del parquímetro…Eso obliga a todos aesforzarse por cumplir la ley, lo que redunda en una mejor convivencia. En resumen, las consecuenciasdel incumplimiento de las normas o tus deberes como ciudadano son mucho más graves que en España.Volviendo al ejemplo del huracán Sandy, cuando no había suministro eléctrico, ninguna tienda o centrocomercial, cerrados y sin alarma, fue saqueado.

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Raquel Gutiérrez Martínez(desde Lyon, Francia)Diseñadora y directora de arte gráficoTURISMO Y CIUDADSeñalización de las calles: ahora que por fin los mapas de Sevilla muestran el Norte arriba (han sidoincontables las personas que me han preguntado por la calle cómo orientarse con los mapas antiguos),creo que es hora de mejorar la señalización de las calles. Y ya no solo poner los rótulos en sí, sino hacerque resulte más fácil orientarse. En Shanghai, cada rótulo indica el nombre de la calle, y en cada extremodel mismo aparecía N o S, o bien E u O, según estuviera la calle situada. Facilita enormemente laorientación si tienes un mapa en la mano saber si la calle va en dirección norte o no. Guía alternativa: en Lyon he descubierto una guía que se reparte gratuitamente en oficinas de turismoy bares, parece la típica guía de bares y restaurantes, pero no lo es, al menos no solamente. Tienenumerosas secciones sobre cosas inéditas que hacer, información práctica a muchísimos niveles, tantoque no sólo los turistas son su público objetivo, los propios lyoneses son adeptos. Se llama Le PetitPaume. Creo que sería interesante ofrecer algo así en Sevilla, que no sólo hable de los bares 'de toda lavida' y de la Catedral, sino que ofrezca una imagen más moderna y actual de la ciudad. Estoy segura deque hay muchísimos negocios nuevos, refrescantes, que ofrecen algo diferente, y de los que no tenemosconocimiento. Ver www. petitpaume.com

UNIVERSIDAD Profesores por méritos profesionales: hoy por hoy, para dar clases en una universidad debes obtener eldoctorado, y conseguirlo conlleva varios años dedicados exclusivamente a ello. Por regla general, losprofesores de universidad nunca han trabajado, tan solo se han dedicado a investigar y posteriormente darclases. En muchas asignaturas, incluso carreras, esto es lo más lógico, pero en otras ocasiones esnecesario que el docente tenga experiencia profesional para poder impartir una clase útil. Hablo al menosde mis estudios: cuando estudié Publicidad y RRPP, los profesores que más me impactaron, con los quemás aprendí y que más me motivaron fueron sin excepción lo que por entonces se conocía comoprofesores por méritos profesionales, y el hecho de no haber conseguido un doctorado no les impedía darclases.

De hecho, tanto en universidades privadas españolas como en numerosas universidades en el extranjero(puedo hablar por conocimiento propio de EEUU, Argentina y Canadá) la contratación del profesorado selleva a cabo por medio de curriculum vitae profesional. Creo que sería muy interesante que enSevilla/España se siguiera el mismo patrón, ya que la visión que pueden aportar a las asignaturas esmucho más práctica y útil.

Fomentar irse a estudiar en el extranjero: con esto no hablo de becas económicas (que también,pero ese es otro tema), sino sobre la posibilidad de simplemente estudiar un año en otra universidad comoenriquecimiento personal, idiomático, etc. Hoy por hoy, en ciertas universidades sevillanas esprácticamente imposible conseguir que te firmen un acuerdo de estudios. Hablo en particular de laEscuela de Ingenieros de Telecomunicaciones, de la que conozco numerosos ejemplos. Varias personas lohan intentado y cito textualmente lo que pasó: “Me denegaron la firma del acuerdo de estudios porque noquerían convalidar asignaturas de las que previamente me había matriculado/presentado a algunaconvocatoria. Según me dijeron en la delegación de Alumnos, no existe ninguna regla en la Universidad

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Raquel Rico (desde Sevilla)Profesora de la Universidad de Sevilla y poeta

PROPUESTAS SOBRE EDUCACIÓNPuede observarse en todos los niveles de nuestro sistema educativo. Resulta urgente potenciar la

iniciativa de los estudiantes con actividades que fomenten el trabajo en grupo y de cuya organización seresponsabilicen y, al igual que sucede en muchos de los países con mejores resultados en el informePISA, también deben participar activamente en mayores o menores tareas, según la edad, relacionadascon el funcionamiento y el mantenimiento de los centros: ordenar y recoger el recreo y las aulas antes deabandonarlas, ayudar en el comedor o en la biblioteca etc. Ese mismo principio colaborativo debeinspirar el funcionamiento de los pisos de acogida para niños con problemas familiares.

Y un sencillo principio educativo que tendría efectos muy positivos en nuestra sociedad, y cuyoámbito de aplicación es tanto familiar como escolar, es que los niños deben hacer solos todo aquello quepuedan y ser ayudados únicamente en lo que no puedan.

PROPUESTAS PARA MEJORAR EL MEDIO AMBIENTE: URBANISMO, PARQUES YJARDINES Y TRANSPORTE

Ni las conclusiones de la Organización Mundial de la Salud sobre los enormes daños queocasionan las emisiones emitidas por el tráfico, ni los datos que afirman que estamos entre las ciudadesmás contaminadas de España han llevado a que se tomen medidas que necesitamos con urgencia. Por elcontrario, en fecha reciente es la Comisión Europea la que ha comunicado al Ayuntamiento la aperturade un expediente sobre el impacto de la construcción del tramo de la S35.

Para reducir la contaminación y mejorar nuestra calidad de vida propongo actuaciones enurbanismo, parques y jardines y transporte.1. Urbanismo: Nuestra climatología debe ser un factor prioritario a tener en cuenta en la

planificación urbanística, adecuando el diseño urbano y la construcción de nuestras viviendas paralograr con ello paliar las altas temperaturas de los meses de verano y reducir el gasto energético.

2. Parques y jardines: Además de repoblar los innumerables alcorques vacíos, los árboles de laciudad deben seleccionarse teniendo en cuenta la necesidad de sombra. Por eso los naranjos debensituarse en las calles estrechas, escogiendo otros de mayor porte para las avenidas y evitándose en estosúltimos los de hoja pequeña y copa poco tupida.

Y en lo relativo a los parques hay que mejorar la educación cívica con educación, vigilancia ysanciones efectivas y potenciar su uso como espacios de ocio: descansar, jugar, pintar, mirar, escuchar,oler, sentir… Ello implica la prohibición de instalar en ellos ruidosas ferias que además carecen de losservicios necesarios, habilitando algún espacio específico que podría ser el mismo de la Feria de Abril.

3. Transporte: Un transporte público de calidad es imprescindible y en Sevilla, además de laapertura de más líneas de metro, una sencilla medida que mejoraría la eficiencia de los autobusesexistentes sería situar en el mismo lugar las paradas de líneas cuyo trayecto sea coincidente, cosa que nose cumple en numerosos puntos y que hace perder mucho tiempo a los usuarios, lo que en verano resultaespecialmente desesperante. También en este caso la situación de esas paradas debe tener en cuenta lasaltas temperaturas del verano.Urgente resulta también la conexión entre el aeropuerto y las estaciones de tren y autobuses.

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Salvador Pérez Rodriguez.(Desde Sevilla)

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Sergio Velasco(desde Dubai, Emiratos Árabes Unidos)Jefe de pastelería del Nobu Dubai, Atlantis the Palm

Creo que el problema no es Sevilla, para mí es la mejor ciudad para vivir, tanto por clima, gente, ciudadantigua y moderna, puedes moverte por todos sitios y con mucha vida. Me encanta.El problema es el estilo español de hacer las cosas, eso sí lo cambiaria, ese estilo de dejar trabajos sinpagar “porque no me da la gana”, de aparentar más de lo que se puede, etc.Sevilla es como es, ni más ni menos, ni mejor ni peor. Creo que es una ciudad ejemplo en muchosaspectos, como la movilidad en bicicleta.El único aspecto por el que no volvería a Sevilla, aunque tuviera un buen puesto de trabajo, es que ya nohay seriedad en el trabajo, ni en los pagos, ni en reconocer la valía de cada uno.Por ejemplo, yo soy pastelero, y la gente sevillana no es capaz de valorar lo bueno, solo lo antiguo, yprefieren ir a establecimientos conocidos que venden productos de no muy alta calidad a precios de altacalidad, y solo dan algo dulce y sin sabor.El gran problema de Sevilla es que no eres nadie si intentas destacar en algo diferente y, sobre todo, tepisotean si haces sombra al que lleva 50 años haciendo lo mismo y es amigo de los que te pueden joder.

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Teresa Campos García(desde Sevilla)Asesora en Proyectos de I+D en Formación y Desarrollo Profesional(Consejería de Salud, Junta de Andalucía)En el ámbito de la educación:Creo que la Universidad de Sevilla, en todos los ámbitos de conocimiento que trata debería incorporar unaestrategia transversal con todos sus alumnos. Realizar trabajos de campo en los barrios donde pertenezcano vivan. Analizar la situación, los problemas y las oportunidades que pueden ofrecer.Argumentos: Se trata de buscar una mayor implicación de los jóvenes en los problemas de su entorno (desalud en medicina y enfermería; de educación el analfabetismo o las necesidades de desarrollar nuevascompetencias; de antropología y cultura: música, bailes, monumentos o costumbres, de arquitectura:propuestas urbanísticas, etc...) Buscar las oportunidades de que se conviertan los jóvenes endinamizadores de iniciativas.En el ámbito de las relaciones internacionales:Creo que es necesario explotar el conocimiento de toda la historia que vincula a Sevilla con Latinoamérica: Cómo fue la sociedad sevillana desde el Descubrimiento hasta el siglo XIX. Qué podemosaprender de lo vivido. Qué les puede interesar a los latinoamericanos de nuestro desarrollo. Por ejemplo,en Brasil están tremendamente interesados por conocer los desarrollos del Sistema Sanitario PúblicoAndaluz (más que el de otras regiones de España).Se podría realizar un foro de todas las personas de Sevilla que están con proyectos en Latinoamérica yanalizar como se pueden reforzar y generar sinergias entre ellos que permitan generar un valor añadido alas personas de países suramericanos que participen o a sus gobiernos. Quizás se podría vehiculizar através de la Universidad Internacional de Andalucía. Incluiría el trabajo con Cádiz y HuelvaLos países del Magreb también tienen especial interés en establecer vínculos relacionados no solo con lahistoria sino también de los desarrollos actuales como el de la formación de profesionales sanitarios,realizar la formación de los especialista médicos en nuestros centros sanitarios. ya existen experienciaspero podría reforzarse enormemente. En este momento mucha de nuestra capacidad formativa estádesaprovechada por falta de recursos económicos. Quizás podrían llegar estos recursos de estos países y asu vez generar vínculos con los sistemas sanitarios de estos países.En el ámbito culturalCreo que debería retomarse e impulsar toda la historia de la Sevilla árabe. O quizás mejor de la SevillaMedieval (tanto árabe como cristiana o judía) ¿Cómo era la sociedad, cómo eran sus políticos (IbnJaldun), cómo sus conocimientos: en matemáticas, en agricultura, en medicina? ¿Cómo se relacionabanentre sí las diferentes culturas? ¿Qué similitudes y diferencias con los momentos actuales?Se podrían preparar paquetes culturales y ser difundidos a sectores especializados.Existe mucho conocimiento y herramientas en Sevilla para colaborar. Podría ser una iniciativa conjuntaentre empresarios del turismo, universitarios, la fundación tres culturas, etc…Incluiría la colaboración conCórdoba tanto desde la universidad como desde el sector turístico.Seguro que existen ya algunas iniciativas pero se trata de buscar colaboración y crear una gran iniciativaen cada uno de los temas para que se refuercen entre si.El futuro depende de nosotros.

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ÍNDICE DE LOS PONENTES Y MODERADORES DEL CICLO DE SESIONES CELEBRADO EN LASALA TEATRAL LA FUNDICIÓN CON EL FIN DE FORMULAR PROPUESTAS PARA ENCAUZARMEJOR EL FUTURO DE SEVILLACICLO '¿QUIÉN ESTÁ PENSANDO EN LA SEVILLA DE LOS PRÓXIMOS 20 AÑOS?'

Adela Muñoz, catedrática de Química Inorgánica de la Universidad de Sevilla, con más de 75 artículos enrevistas científicas internacionales. Presidenta de la Asociación de Profesores Universitarios RectorMachado y Núñez, por una investigación y docencia de calidad en la Universidad de Sevilla.Angel Luis Fernández Recuero, fundador y editor de la web, revista y editorial Jot Down. IngenieroTécnico e Informático de Sistemas, en el año 2011 puso en marcha desde Sevilla y para toda España elmagazine cultural en internet Jot Down. Gracias a su éxito por la calidad de los contenidos literarios,periodísticos y fotográficos, la marca Jot Down ha crecido con la publicación de una revista en papel, conla edición de libros en papel y con la edición de libros electrónicos, en una estrategia panhispánica.

Carlos Mármol, escritor y periodista experto en la historia y en la vida de la ciudad. Articulista delperiódico 'El Mundo', autor desde hace más de 20 años de la serie de crónicas urbanas 'La Noria', sobre laactualidad de Sevilla, y editor del blog www.carlosmarmol.esCelia Castro, portavoz de la Asociación DesCentrados, para la rehabilitación y recuperación de espaciosabandonados fuera del centro histórico. Están impulsando en la barriada Huertas de Santa Teresa (DistritoSan Pablo – Santa Justa), la reapertura del llamado Mercado Cruzcampo, sin uso en la actualidad, y para elque han elaborado un proyecto de reutilización con el fin de que tenga un triple uso: comercial, social ycultural.

Fausto Arroyo, director de la Autoridad Portuaria de Sevilla e impulsor de su Plan Director 2020. Es unorganismo público responsable no solo del Puerto de Sevilla y sus 850 hectáreas de superficie terrestre,sino de la actividad en los 90 kilómetros de canal de navegación del río Guadalquivir hasta sudesembocadura.Francisco Javier Aguilar, portavoz de la Plataforma Cívica AmateTres Barrios, que aglutina la red de 20entidades vecinales y sociales de Los Pajaritos, Madre de Dios, Candelaria, Santa Teresa, AmateTamarguillo, Nazaret, Virgen de Fátima, Virgen de los Reyes y Nuevo Amate.Francisco Ferraro, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad de Sevilla, presidente delObservatorio Económico de Andalucía, y primer presidente de la Asociación Iniciativa Sevilla Abierta. Fuesecretario general de Economía de la Junta de Andalucía.Francisco Ortiz, presidente de la empresa sevillana Xtraice, líder mundial en fabricación y venta de pistassintéticas para patinaje sobre hielo. Con delegaciones en 15 países de Europa, América y Asia. Haobtenido, entre otros galardones, el Premio Alas y el Premio Emprendedor XXI.Gervasio Iglesias, productor de cine al frente de la empresa La Zanfoña Producciones. Creadora delargometrajes, documentales y cortometrajes que tienen distribución internacional para cine y televisión,como 'Grupo 7', ganadora de 2 Premios Goya y 16 nominaciones a dicho galardones.Javier Sánchez García, director de Estrategia y Desarrollo de Negocio de Acciona Producciones y Diseño,con sede en Sevilla. Expertos en desarrollar en cualquier país del mundo la 'ingeniería cultural' paraeventos, exposiciones, museos, iniciativas turísticoculturales, espectáculos multimedia como el del templo

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de Abu Simbel (Egipto), etc. Es el coordinador del 'mapping' en la Plaza de San Francisco (Sevilla),galardonado en 2013 como el segundo mejor evento cultural europeo de esa tipología. En 2012, ganaronel premio al mejor evento cultural europeo por sus creaciones para el VIII Centenario de la Catedral deSantiago de Compostela.José Luis Calvo, catedrático de Electrónica de la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, es presidentede la empresa sevillana Isotrol, de ingeniería especializada en sistemas de supervisión y control eninstalaciones de energías renovables, distribución eléctrica, eficiencia energética, aeronáutica, educación,salud y agua, entre otros sectores. Con presencia en proyectos relevantes en 11 países de 4 continentes.Es también presidente del Instituto Andaluz de Tecnología, el centro tecnológico más longevo deAndalucía, que cuenta con delegaciones en México y Chile.José María de Cárdenas DomínguezAdame, socio director de Eddea Arquitectura y Urbanismo,impulsor de la iniciativa CityThinking, para la investigación y desarrollo de los nuevos procesos deurbanismo y socialización en cualquier territorio. Eddea ha ganado el concurso internacional para eldiseño del nuevo distrito A101 de Moscú, y, además de ejecutar ese macroproyecto, también han sidoelegidos para el diseño y ejecución del plan director de la ciudad rusa de Odintsovo, interviniendo en200 hectáreas. Es director del Curso de Experto en Dirección de Proyectos, en el Instituto de EstudiosCajasol.José Domínguez Abascal, secretario general técnico de Abengoa y asesor del presidente en temas de I+Dy tecnología, área de la que es responsable en la empresa. Miembro de la Real Academia Española deIngeniería. Catedrático de la Escuela Superior de Ingenieros (Universidad de Sevilla), de la que fue sudirector. Premio Nacional de Investigación en Ingeniería, y Premio Nacional de Restauración de BienesCulturales. Fue vicerrector de la Universidad de Sevilla y secretario general de Universidades en la Juntade Andalucía.José Luis Jurado, periodista especializado en temas culturales y en la actualidad política sevillana, conuna larga trayectoria profesional en los servicios informativos de Radio Nacional de España en Sevilla.

Juan Martínez Barea, creador en Sevilla de la primera aceleradora en España de empresas tecnológicas,Creara, y del certamen 50K, en colaboración con el Instituto Tecnológico de Massachusetts, el primerconcurso de creación de empresas en el sur de Europa. Director del 'think tank' Círculo de Innovación deAndalucía, embajador en España de la Singularity University (Silicon Valley, California) e impulsor dela empresa bioinformática Universal Diagnostics para el desarrollo de test para la detección precoz delcáncer.Juan Luis Pavón, periodista, gestor cultural, emprendedor social y miembro de Iniciativa Sevilla Abierta.Responsable de Patrocinios, Mecenazgo y Acción Social del Teatro de la Maestranza y de la RealOrquesta Sinfónica de Sevilla. Subdirector del periódico Diario de Sevilla durante 14 años, desde sugestación fundacional en 1998 hasta 2012. Anteriormente, ejerció el periodismo durante 11 años en ABCSevilla, de 1987 a 1998, periodo culminado en calidad de jefe de sección en las áreas de Cultura,Educación, Patrimonio y Ocio. Ha dirigido cursos de EOI, Universidad Olavide, Universidad MenéndezPelayo y Universidad Internacional de Andalucía.Juan Rubio, periodista, jefe de la sección de Economía de 'El Correo de Andalucía'. Experto en elconjunto de la economía sevillana y andaluza, especialista en la actualidad relacionada con el sectoragroalimentario.Juan Ruesga Navarro, arquitecto y escenógrafo, director del Ruesga Theater Lab, autor de numerososestudios sobre la ciudad de Sevilla. Experto en el análisis urbano (Plan Piloto Alameda Feria, PlanEspecial Casa de la Moneda,...) y en los equipamientos culturales (Plan Director de Contenidos para el

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Museo de la Ciudad de Sevilla, Plan Director de Espacios Culturales de Gestión Privada en Sevilla,...).Laura Calvarro, artista copropietaria de Delimbo Art Gallery y fundadora del proyecto comercialurbanoSoho Benita, con actividades coordinadas en el interior y exterior de comercios, espacios culturales, baresrestaurantes, etc., de las calles situadas entre la Alfalfa, la Plaza del Cristo de Burgos y la Encarnación:Pérez Galdós, Santillana, Alonso el Sabio, Ortiz de Zúñiga,...Miguel Ferrer, coordinador institucional en Andalucía del Consejo Superior de Investigaciones Científicas,que tiene 25 centros de investigación científica en la comunidad autónoma andaluza, de los que 14 están enSevilla. Biólogo, ex director de la Estación Biológica de Doñana, dirige la Raptor Research Foundation ypreside la Fundación Migres. Es investigador asociado del Hawk Mountain Sanctouary en Pennsilvania(EEUU) y profesor adjunto de la Universidad de Boise (Idaho, EEUU).Pedro Jiménez, socio fundador de Zemos98 Gestión Creativo Cultural, donde coordina el área deformación. Es la asociación que organiza anualmente en Sevilla el festival internacional Zemos98, decultura y tecnología en la era de internet. Coautor del proyecto Educación Expandida.Pedro Torres, director de marketing y de desarrollo internacional de la empresa sevillana AGQ Labs, quedesarrolla su actividad en los sectores agroalimentario y medioambiental. Tiene presencia en más de 20países. Es colaborador del Instituto San Telmo y de la EOI para la internacionalización de empresas.Profesor del Máster EOI de Gestión Ambiental.Pilar Manchón, fundadora y consejera delegada de la empresa sevillana Indisys, de inteligencia artificial apartir de la lingüística computacional, y miembro del equipo de I+D de Intel Corporation en su sede central(Silicon Valley, California). Premio ISA 2012 a la internacionalización de Sevilla. Premio 2012 del ForumKeiretsu de inversores 'business angels' y Premio 2013 Red Herring Europa.

Ramón Compañó, coordinador científico de los programas de investigación del Instituto de ProspectivaTecnológica de la Unión Europea, con sede en Sevilla (en el que trabajan para la Comisión Europea 200profesionales de 25 países)

Rafael Fernández Chacón, profesor de Fisiología en la Facultad de Medicina de Sevilla, uno de losprincipales investigadores adscritos al Instituto de Biomedicina de Sevilla (IBIS), donde dirige un grupodedicado a la fisiología molecular de la sinapsis. Además, dirige a nivel nacional un grupo de expertossobre enfermedades neurodenegerativas, en el Centro de Investigación Biomédica en Red (Ciberned).Premio al Mejor Joven Investigador de Sevilla.

Rafael López, socio fundador de la empresa sevillana Green Ufos, discográfica y organizadora de festivalesde pop y rock, representante de músicos de más de 10 países. Es una de las distribuidoras más importantesde 'música independiente', ha promocionado más de 2.000 referencias discográficas, y ha editado más de 50lanzamientos.Rafael Salgueiro, profesor de Organización de Empresas de la Universidad de Sevilla, consultor deempresas, ex director de la Oficina de Planificación Estratégica y Desarrollo del Ayuntamiento de SevillaReyes Gallegos, arquitecta y paisajista. Directora del proyecto La Ciudad Viva, community manager delproyecto europeo Habitar 2.0, socia fundadora de la plataforma Espacio elevado al público. Trabajó en laredacción del PGOU de Sevilla y en el diseño de parques metropolitanos como Porzuna y Guadaíra.Richard Johnson, empresario y fundador de la red de centros English Language Institute (ELI), muyimplantada en Sevilla. Patrocinador del ciclo de conciertos de música de cámara de la Real OrquestaSinfónica de Sevilla.

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Rosario Izquierdo Chaparro, socióloga, autora del libro 'Diario de campo', basado en vidas reales enbarrios desfavorecidos de Sevilla. Investigadora con estudios publicados sobre la exclusión social y sobreel empleo femenino.Santiago Cirugeda, arquitecto y fundador del Estudio Recetas Urbanas, impulsor de la red ArquitecturasColectivas. Especializado en la arquitectura efímera; en el reciclaje de materiales para crear viviendas,equipamientos cívicos o culturales; en estrategias de participación ciudadana para acometerintervenciones urbanísticas en espacios públicos. En Sevilla, una de sus actuaciones más recientes es LaCarpa – Espacio Artístico, junto a las avenidas Asociaciones de Vecinos y Carretera de Carmona.Sara de Giles Dubois, arquitecta y urbanista, codirige el Estudio MoralesGiles, con sede en Sevilla yParís. Premiados a nivel nacional e internacional por realizaciones como el Hospital Cartuja (Sevilla),viviendas sociales en el barrio sevillano de San Jerónimo (Sevilla), el Teatro de Níjar (Almería), elInstituto de Enseñanza en Galisteo (Cáceres), entre otras. En Sevilla han proyectado el Parque deMiraflores, el Plan Director del Campus de la Universidad Olavide, etc.Xavier Coller, catedrático de Sociología de la Universidad Olavide, ha sido profesor en universidadesnorteamericanas tan prestigiosas como Yale, Berkeley, Harvard y Georgetown, en esta última tiene elrango de Catedrático Príncipe de Asturias. Director del grupo de investigación 'Democracia yAutonomías: Sociedad y Política'. Es autor de más de 50 publicaciones sobre teorías sociológicas,métodos de investigación, identidades colectivas, élites políticas y organizaciones complejas.

ÍndicePresentación La actividad........................p.2¿Quién está pensando en la Sevilla de lospróximos 20 años?...................................p.5Objetivos en los que ISA se compromete aavanzar a partir de ahora para articularproyectos e iniciativas concreta .............p.7Propuestas enviadas desde Sevilla y desdeotras ciudades del mundo.......................p.9Índice de los ponentes y moderadores quehan intervenido en el ciclo de La FundiciónPatrocinadores......................................p123

Alberto Villadiego (Sevilla)Alejandro Cruz Gallardo (Panamá)Alfonso Alcaide (Sevilla)Alfredo Langa (Berlín, Alemania)Ana Queraltó (Sevilla)Ana Ros Camacho (Hamburgo, Alemania)Angela M. Morón (Sevilla)Ángel Fernández Millán (Sevilla)Antonia Heredia Herrera (Sevilla)Antonio Muro Espejo (Sevilla)Antonio Navarro Amuedo (Londres, Gran Bretaña)Armando Rendón Aguilera (Bogotá, Colombia)Balbina Cortijo (Sevilla)Benito Castro Galiana (Sevilla)Brayan Villareal y Transpedal (Sevilla)Carlos Pérez Fernández (Sevilla)Carlos Rivero (Idaho, Estados Unidos)ECOVALIA (Sevilla)Eduardo González de Boado Halcón (Perú)Eliseo Monsalvete (Sevilla)Enriqueta Vila (Sevilla)Fernando Granados Sancho (París, Francia)Fernando Mendoza (Sevilla)Fernando Peinado (Nueva York, Estados Unidos)Fiorella Díez (Lima, Perú)Francisco Javier García León (Sevilla)Francisco José Espejo Luque (Nueva Delhi, India)Francisco Luque (Abu Dhabi, Emiratos Arabes Unidos)Francisco Rodríguez Carmona (Santiago de Chile, Chile)Francisco Torres (Sevilla)Gonzalo Merat (Perth, Australia)Javier Sianes (Dublín, Irlanda)

Jesús Bores Lazo (Washington, EEUU)Joaquín Rus Pezzi (Chile)Joaquín Urías (Tirana, Albania)José Antonio Muñoz Muñoz (Sevilla)José Carlos Rodríguez Romero (Guadalajara, Mexico)José GarcíaTapial (Sevilla)José María Fedriani (Sevilla)José María Rodríguez de Cepeda (Sevilla)Juan Cota García (Sydney, Australia)Juan Luis Pavón Herrera (desde Sevilla)Juan José Martínez Ruiz (Nueva York, EEUU)Juan Manuel Báñez Romero (Bélgica)Juan Vázquez Murga (Sevilla)Luis A. Robles Macías (San Francisco, Estados Unidos)Luisa López Moreno (Sevilla)Luis Miguel Blanes Restoy (Galway, Irlanda)Luis Rey Goñi (Sevilla)Magdalena Arcia (Sevilla)Manuel González Toruño (Sevilla)Manuel Machuca (Sevilla)María Jesús Albarreal Núñez (Sevilla)Marta Pelegrín (Sevilla) Vacío Positivo 0+2014Martín Rísquez (Sevilla)Nathalie Jaumin (Sevilla)Nicolas Bertet (Sevilla)Pablo Navana (Sevilla)Pablo Ruesga Contreras (Panamá)Pilar Cebolla Ramírez (Nueva York, Estados Unidos)Raquel Gutiérrez Martínez (Lyon, Francia)Raquel Rico (Sevilla)Salvador Pérez Rodríguez (Sevilla)Sergio Velasco (Dubai)

¿Quién está pensando en la Sevilla de los próximos 20 años Propuestas y Testimonios.

Propuestas y testimonios para Sevilla y su futuro. Ciclo Iniciativa Sevilla Abierta

Government & Nonprofit

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