Presentat per:

Desembre de 2006

LA NOSTRA FORÇA NO ÉS EL QUE SOM SINO EL QUE MÉS DE CENT MILIONS DE SENIORS EUROPEUS VOLEM SER

PROJECTE EUROSENIORVentall gràfic de possibilitatsDesplegament sènior

2

UNA NOVA EDAT

Totalment desconeguda i sense referents històrics

Jove Adult SÈNIOR

Capacitat intel·lectual

Temps lliure

Persona socialment compromesa

FORÇA SÈNIOR

Evolució històrica dels moviments socials

OBRER Discriminació

econòmica

El darrer moviment

SÈNIOR Discriminació generacional

FEMENÍ Discriminació

de gènere

MOVIMENT SÈNIOR

Cada persona un vot

Una quarta part de la població

Majoritàriament vota

APOSTA SÈNIOR

Una societat globalitzada basada en l’ajuda mútua que faci possible un món millor per a tothom i una vellesa digna i respectada

Vell

Xarxa europea EUROSENIOR.NET

3

AVENTURA SÈNIOR Una nova edat per descobrir

Un món millor és possible, l’actual no ens agrada i volem canviar-lo

Som pols etern d’estrelles en quina energia l’edat no

compta i si l’esperit i el nostre és jove

sènior = esperit jove

4

GRUP D’INFLUÈNCIA

Esdevenir el principal grup d’influència de la Unió Europea

Utilitzar el Consell Sènior de Premià de Mar com una ex-periència pilot en la creació d’un node Eurosenior Center de la xarxa Eurosenior.net

5

MOVIMENT SÈNIOR

Una societat globalitzada basada en l’ajuda mútua

Un món millor per a tothom

Una vellesa digna i respectada

La superació de totes les discriminacions

6

EMPRENEDORS

SI TENS 50 ANYS O MÉS JA HO HAS FET ? VOLS PROVAR-HO ?

SIGUES VALENT, NO HO DUBTIS !

Crida a persones seniors emprenedores socials

TIRA’T i FES-HO !!

TALLA EL BACALLÀ !

7

EDIFICI SÈNIOR

ORGANITZACIÓ

FORMACIÓ SÈNIOR

Una organització xarxa

Aprenentatge permanent

Un edifici del segle XXI

Passar-ho be amb molt de sentit de l’humor

8

EUROSENIOR CENTER

Centre de Serveis Senior

PUNT DE TROBADA

La casa de tots

Serveisd’oci

de formació de participació ciutadana

SALA TIC INTERGENERACIONAL

9

Permet informatitzar tot el teixit associatiu

EUROSENIOR GESTIO D’ASSOCIACIONS

Socis Secretaria Tresoreria Activitats Targeta EuroseniorBanc de temps Biblioteca Arxiu fotogràfic

Lliurament gratuït Realitzat amb programari lliure

10

TARGETA EUROSENIOR

UN SIGNE D’IDENTITAT EUROPEU

Permet aconseguir importants descomp-tes per a la gent gran en la UE en tots els seus municipis

Fomenta el comerç local

11

Intercanvi de serveis amb hores

BANC DE TEMPS

Un projecte intergene-racional en el que els diners no compten

Ajuda mútuaTu m’ajudes jo t’ajudo

Afavoreix la creació de xarxes de relacions entre les persones

12

EUROSENIOR.NET

Un espai obert a tots els sectors implicats en l’envelliment

L’eina de comunicació necessària per superar els reptes d’una societat envellida

El portal dels sèniors europeus

13

FUNDACIÓ EUROSENIOR

Autofinançament actuant com a tercer

sector, sense afany de lucre, en la cogestió de serveis sociosanitaris de titularitat pública

14

FORMACIÓ SÈNIOR

Un nou cicle educatiu per aprendre a viure

en llibertat basat en l’aprenentatge

permanent

LA FELICITAT

Els joves aprenen oficis i carre-res per guanyar-se la vida

Els seniors aprenem coneixe-ments pràctics per ser feliços

15

Utilització de l’ordinador Correu electrònic Vídeo conferencia Tractament de text Tractament d’imatges

Ensenyança auto programada per ordinador Presencial Blended-learning Learning

FRACTURA DIGITAL

COMUNICACIÓ PER RELACIONAR-SE

EINA GESTIÓIDIOMA

INTERNET GLOBISH(ANGLES)

TEIXIT ASSOCIATIU

Anglès reduït de1500 paraules

utilitat massi-vament en les comunicacions internacionals

GESTIÓ ASSOCIACIONSEUROSENIOR

Lliurament Gratuït

Programa lliure

Targeta EuroseniorIdentitat senior

16

RECERCA DE LA FELICITAT

LA FELICITAT

PASSAR-HO BE

SENTIT DE LA VIDA

COMPROMISSOCIAL

Sentit de l’humor

L’ajuda mútua

Autorealitzaciópersonal

Per ser més cal abans que tot saber més però saber i no fer és no saber

CURSOS PRÀCTICS D’APRENENTATGE APRENENTATGE FISIC

IOGA- RELAXACIÓ Cada dilluns i dimecres

de 9,30 a 10,45 h

TAI CHI Cada divendres de 10 a 12 h APRENENTATGE MENTAL

MEDITACIÓ ORIENTAL Cada dimarts de 17 a 18,30 h

PRAGMATISME OCCIDENTAL Cada dimecres de 17 a 18,30 h

La jubilació activa és la millor medecina per millorar la qualitat de vida

17

PROVOCAR UNA ACCIÓ

INFRAESTRUCTURES ORGANITZACIÓ

LA GOTALa nova edat sènior totalment desconeguda amb una esperança de vida de 77 i 84 anys

L’AIGUA El moviment femení per la seva més alta

vitalitat i esperança de vida

EFECTES DE L’ACCIÓ

EUROSENIOR CENTERConsell Sènior La casa de tots

EUROSENIOR.NETOrganització horit-zontal i en xarxa

EXPERIÈNCIES PILOTEurosenior Center – La casa de tots

Premià de Mar – Portal municipal sènior Baix Maresme – Portal femení

MOVIMENT SÈNIOR

18

LIBERACTUACIÓ

LIBERACTUACIÓ versus VOLUNTARIATVoluntariat : auto sacrifici personal per ajudar als demés, basat en la caritat Liberactuació : auto realització personal per ajudar als demés i un mateix, basat en l’ajuda mútua i la justícia social

Per ser més cal abans que tot saber més però, . . . saber i no fer és no saber

FORMACIÓ PERMANENT

Apostem per ensenyar a pescar i no per donar peix

100 MILIONS DE SENIORS EUROPEUS

Cal aprofitar l’envelliment de la societat com un repte per promoure importants canvis socials mitjançant la potencial liberactuació dels seniors

19

EQUIPAMENTS PER A GENT GRAN

Tercera edat Persones vàlides

Vivenda tutelada Casal d’avis Centre cívic

Quarta edat Petita dependència

Centres de dia o Centres de serveisSAD

Quinta edat Mitjana dependència

Residencies geriàtriques

Sexta edat Total dependència

Residències geriàtriques

Places assistides

S’està generant la necessitat d’un nou equipament destinat a la tercera edat amb mobilitat reduïda, generalment d’edat avançada, que no reque-

reixen serveis sociosanitaris sinó serveis d’hotel amb animació

ACTUACIONS PREVENTIVES Accions transversals en el tractament

preventiu de l’envelliment entre els serveis de salut i sociosanitaris

20

INAUGURACIÓ Dimarts, 20 de febrer de 2007, a les 18 hores

Des d’un projecte local

Cap un projecte europeu

INAUGURACIÓ DEL PRIMER EUROSENIOR CENTER LA CASA DE TOTS que compta amb una SALA TIC

LLIURAMENT DE LA PRIMERA TARGETA EUROSENIOR Signe d’identitat europeu amb avantatges econòmiques

Mesa presidida per José Montilla, President Generalitat de Catalunya (no confirmat)

Jaume Batlle, Alcalde Ajuntament de Premià de Mar Miquel Buch, Regidor gent gran Ajuntament de Premià de Mar Josep Aracil, President del Consell Sènior de Premià de Mar

Celebració del 10è Aniversari de la fundació del Consell Sènior de Premià de Mar

21

ESTRATEGIA SENIOR PER FER POSSIBLE UN MÓN MILLOR PER A TOTHOM

DESPLEGAMENT SÈNIOR

Estat del benestar Societat del Coneixement

Projecte EuroseniorMoviment Sènior

22

DESPLEGAMENT SÈNIOR Cap una nova organització del segle XXI

RECERCA SÈNIOR La creació d’una gran organització en xarxa europea, basada en el projecte Eurosenior, amb aspiracions d’esdevenir el principal grup d’influència de la UE i també la creació del Moviment Sènior de caràcter universal són dos plantejaments que difícilment es poden planificar, tot i estar avalats per deu anys de recerca sènior que incorporen els recents coneixements científics sobre el comportament humà majoritàriament favorables. NOUS ESPAIS DE LLIBERTAT La seva fonamentació basada en l’assoliment d’espais més amplis de lliber-tat, requereix una energia vital produïda per un individualisme comunitari que cada persona implicada ha d’assumir lliurament de forma voluntària i pel desenvolupament de la qual culturalment no s’està preparat. PLANIFICACIÓ INNOVADORA Quan els interessos econòmics deixen de ser les principals motivacions cal recórrer a formes de planificació innovadores basades en línies estratègiques que acoten possibles camins que es poden o no obrir de forma caòtica en funció dels recursos humans, econòmics i de temps històric dels que es dis-posa. “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”. CAPITAL RISC Suposa un desplegament aparentment caòtic d’accions viables que en con-texts d’assaig I error permeten avançar generant noves formes de comunica-ció i d’organització en entorns liberactuants característics d’una nova cultura basada més en el ser que en el tenir i també més en la solidaritat que en la competència i agressivitat. També suposa l’acceptació d’accions conegudes com de capital risc. PIRAMIDE INVERTIDA Una piràmide invertida es potser la millor representació gràfica d’aquest des-plegament que inicien poques persones (Consell Sènior de Premià de Mar) a les qui si van afegint d’altres aprofitant totes les possibilitats de desplegament viables en cada temps històric en funció de les disponibilitats dels recursos necessaris. Cal n’oblidar la importància cabdal dels recursos humans im-prescindibles per aconseguir recursos econòmics. CERCA DE COMPLICITATS La cerca de complicitats passa a ser una acció prioritària. Ha d’estar basada en l’exposició d’un ventall de possibilitats de participació explicat de forma entenedora i engrescadora que permeti intuir les avantatges de tot tipus que poden guanyar els possibles còmplices amb la seva col·laboració en el des-plegament sènior.

23

PROJECTE EUROSENIOR DECLARACIÓ DE PRINCIPIS

UNA IDEA EDAT SÈNIOR Una nova etapa vital, completament desconeguda, que permet avançar cap a l’autorealització personal potenciant un individualisme comunitari basat en la cooperació i l’ajuda mútua. UN PROJECTE LOCAL EUROSENIOR CENTER Un centre sènior, de serveis, d’oci, de formació i de participació ciutadana UNA ORGANITZACIÓ GLOBAL XARXA EUROSENIOR El futur principal grup d’influència de la UE, format per membres constituïts com EuroSenior Centers, segurament amb un lideratge femení. UN PORTAL EUROSENIOR.NET La infraestructura i l’eina necessària per a una organització moderna en xar-xa que aposta per les TIC. UNA ACCIÓ DE FUTUR JOVES I SENIORS EN ACCIÓ Cap a un nou model de societat basada més en el ser que en el tenir i en una democràcia participativa. UNA MARCA SÈNIOR Persona de 50 anys o més socialment compromesa que aposta per una ciu-tadania activa UNA TARGETA EUROSÈNIOR Un signe d’identitat europeu que permet aconseguir avantatges econòmiques i fomenta el comerç local. UN PUNT DE TROBADA CENTRE CIVIC La Casa de Tots. Un espai intergeneracional per a totes les edats, capaç de superar les mancances dels actuals casals d’avis i de joves.

24

MOVIMENT SÈNIOR LÍNIES ESTRATEGIQUES

ÈTICA DEL JOC CREATIU Passar d’una ètica del treball remunerat a una altra del joc creatiu que reque-reix recuperar la il·lusió i curiositat pròpia d’una segona joventut. CULTURA DEL SER Passar d’una societat consumista basada en el tenir a una altra que ho sigui del ser. Per fer-ho possible cal renunciar a ser el més ric del cementiri. DEMOCRÀCIA PARTICIPATIVA Passar d’una democràcia representativa a una altra participativa en la que les principals decisions no es prenguin per majoria sinó per acords consen-suats. ORGANITZACIÓ HORITZONTAL EN XARXA Passar d’una organització piramidal a una altra horitzontal en xarxa sense oblidar el sistema tribal genètic propi dels essers humans que caldria limitar a un màxim de tres nivells jeràrquics. AJUDA MÚTUA Passar d’una societat agressiva competitiva a una altra més solidaria basada en l’ajuda mútua. ESTAT DEL BENESTAR Denunciar el desmuntatge de l’estat del benestar europeu produït per políti-ques econòmiques neoliberals que persegueixen crear el welfware americà basat en la caritat i beneficència estatal o privada. Transformar l’estat del benestar europeu mitjançant un nou pacte intergene-racional que no converteixi en paràsits socials a les persones jubilades, amb les qui caldrà consensuar un nou status social que els hi permeti continuar essent útils i necessàries. L’opció actual d’aquestes persones de no fer res, encara que legitima, no es ni ètica ni moralment recomanable. SOCIETAT DEL CONEIXEMENT Aprofitar la gran quantitat de matèria grisa disponible senior per promoure canvis socials en una societat del coneixement que s’alimenta precisament de l’energia produïda per aquesta matèria.

25

PLA ESTRATEGIC DE MÍNIMS SUPEDITAT A LES OPORTUNITATS REALS

DEL DESPLEGAMENT SÈNIOR

Des d’un projecte local

Cap un projecte europeu

Aquest Pla Estratègic de mínims, d’una duració inicialment prevista per a cinc anys, pot variar en funció de l’obtenció dels recursos necessaris sobretot del humans.

26

1.- CONSOLIDACIÓ LOCAL 1.1.- ESTABILITAT ECONÓMICA EN L’ETAPA DE DESPLEGA-MENT SÈNIOR El Consell Sènior de Premia de Mar (CS), va néixer el febrer de 1997 amb la clara volun-tat de formar part d’una xarxa europea, al considerar inviable un projecte del segle XXI que no funcionés en xarxa. La manca real d’aquesta xarxa ha portat a estimar convenient donar els primers passos per crear la xarxa Eurosenior, així com també endegar el Movi-ment Sènior. El projecte parteix de la premissa de pensar globalment i actuar globalment, si be per qüestions d’operativitat l’àmbit territorial global inicial del projecte és la província de Barce-lona i localment el municipi de Premià de Mar. En cap moment, però, queda exclosa la possibilitat de la seva aplicació a altres territoris. És evident que la creació d’una gran organització en xarxa europea, basada en el projecte Eurosenior) i el Moviment Sènior de caràcter universal requereix un timing lent que difícil-ment es pot saltar. Aquesta circumstància no exclou la necessitat de donar contínuament petits passos que permeten obrir nous camins. Històricament els canvis culturals, com és el nostre cas, són els que requereixen més temps. Aquests passos algunes vegades són positius i d’altres no tant, requerint en tot moment avançar en vies creatives que són molt més possibles quant es disposa d’una estabilitat econòmica en l’etapa de desplegament sènior. RE.- (Recursos Econòmics). Durant una etapa inicial de cinc anys faria falta poder comptar amb una aportació econòmica anual de 5.000 euros. 1.2.- GESTIÒ DEL CONSELL SÈNIOR DE PREMIÀ DE MAR Adequació de les infraestructures necessàries en el Centre Cívic Municipal, de caràcter polivalent i intergeneracional.

Creació d’una organització que contempli la comunicació presencial i la virtual (Internet) i les noves formes d’implicació ciutadana capaces de generar capital social. Posada a punt del programa de gestió d’associacions Eurosenior realitzat en programari lliure que es lliurarà gratuïtament a tot el teixit associatiu sense afany de lucre. RE.- Per cobrir les despeses de creació d’aquest programa de gestió farien falta 12.000 euros. 1.3.- PREMIÀ DE MAR. CIUTAT EXPERIMENTAL SÈNIOR

1.3.1.- CENTRE DE SERVEIS PER A GENT GRAN Experiència pilot de creació en el local municipal del Frigorífics d’un Centre de Ser-veis de titularitat pública que tingui les següents característiques:

27

a) Centre de dia b) Formació psicosomàtica de prevenció i tractament de l’envelliment mitjançant actuacions transversals entre els Departaments de Salut i

Acció Social i la societat civil. c) Experiència d’actuació hotelera amb animació, destinada a gent gran vàlida, generalment d’avançada edat amb mobilitat reduïda

RE.- Inicialment no es necessiten aportacions econòmiques que haurien d’assumir les administracions implicades . 1.3.2.- TARGETA EUROSENIOR Experiència pilot de la Targeta Eurosenior. Optimització de l’actual Carnet Gran per convertir-lo en la nova Targeta Eurosenior vàlida per ser exportada a qualsevol municipi de la UE RE.- Per la realització d’aquesta Targeta s’utilitza el programa de gestió d’associa-cions Eurosenior. Faria falta una aportació econòmica de 2.000 euros per despeses de publicitat. 1.3.3.- EUROSENIOR CENTER Experiència pilot del primer node de la futura xarxa europea Eurosenior.net, ubicat en un centre cívic municipal en un espai intergeneracional i polivalent. El segle XXI considerat com el de la societat de la informació i el coneixement su-posa importants canvis culturals que obliguen a repensar la configuració dels es-pais públics. Un Eurosenior Center te en compte la reflexió lògica d’anàlisi històric sobre sales públiques, que han anat evolucionant en la distribució dels seus espais des de sales de teatre, sales de cine y avui dia cap a la creació de sales TIC.

La Sala TIC proposada es caracteritza por ser un espai Intergeneracional i poliva-lent que inclou com a característica més destacable, amb caràcter innovador i pio-ner un CiberSeniorCenter funcionant como tele-centre específic per a gent gran. Les seves principals activitats seran:

Creació d’un CiberSeniorCenter Creació d’un centre multimèdia

Creació d’un punt de trobada Intergeneracional RE.- Adequació del local amb la instal·lació de maquinari informàtic i mobiliari amb un cost estimat de:

Equipaments 15.000 .

Mobiliari 20.000 Publicitat 3.000 Total 38.000 €

1,3,4.- PREMIÀ DE MAR - PORTAL MUNICIPAL SÈNIOR Experiència pilot de creació del portal sènior de Premià de Mar en

28

l que sigui possible una veritable comunicació de tot el municipi mitjançant un funcionament en xarxa de tots els seus actors.

RE.- Creació d’un portal en xarxa municipal amb un cost estimat de 12.000 euros que inclou les despeses de publicitat.

1.3.5.- BAIX MARESME – PORTAL FEMENÍ

Experiència pilot d’incorporació de membres senior del moviment femení per assumir el lideratge del moviment sènior.. S’ajudarà a crear un portal del Baixa Ma-resme destinat al món femení. RE.- Creació d’un portal en xarxa d’associacions de dones del Baix Maresme amb un cost estimat de 10.000 euros que inclou les despeses de publicitat.

1.3.6.- FRACTURA DIGITAL (Detalls en l’apartat específic 2) Experiència pilot de creació d’un CiberSeniorCenter per superar la fractura digital mitjançant l’aplicació de programes formatius informàtics d’auto- aprenentatge a distancia per ordinador (learning o blended-learning)

1.3.7.- FORMACIÓ SÈNIOR (Detalls en l’apartat específic 3)

Experiència pilot de creació d’un nou cicle educatiu de formació sènior fonamentalment encaminat a l’aprenentatge de la cerca de la felicitat.

29

2.- FRACTURA DIGITAL El primer coll d’ampolla que cal solucionar per avançar en el projecte Eurosenior és el de superar la fractura digital la qual es pretén aconseguir mitjançant una formació permanent que comparteixi l’ensenyança presencial amb l’autoprogramada per ordinador. Proposa en primer lloc aprendre la utilització de les TIC com una formació bàsica per as-sumir les formes modernes de comunicació imprescindibles en l’actual societat del conei-xement. Les columnes que sostenen aquesta formació són Internet com l’eina, Globish (Angles) com l’idioma universal i la gestió del teixit associatiu (Programa de gestió d’associacions Eurosenior). Els programes de formació d’informàtica actuals no estan específicament pensats per a persones grans les quals requereixen una introducció més personalitzada que és possible aconseguir mitjançant la metodologia blended-learning, un sistema mixt que combina l’ensenyament per ordinador amb l’ajuda personalitzada de monitors. Aquests programes requereixen ser realitzats en un llenguatge simbòlic mitjançant imatges i vídeos, atenent a les necessitats culturals de les persones grans amb carències notables en l’ús del llen-guatge escrit. Altres peticions de la gent gran són l’aprenentatge de les eines de comunicació, el correu electrònic i la vídeo conferència. Per aquest motiu els CiberSeniorCenter han d’estar equipats amb càmeres Web i auriculars amb micròfon. També ha de tenir-se en compte el tractament de fotografies realitzades amb càmera digital. Finalment la recerca d’informació i la forma de superar la solitud dels majors participant en programes interac-tius tipus Xat o d’altres. Ha arribat el moment que la superació de la fractura digital de la gent gran deixi de ser vo-luntarista per passar a ser planificada i organitzada, Dintre dels objectius del nostre pro-jecte Eurosenior, la futura xarxa sènior europea de la gent gran, aquesta experiència pilot pot ser perfectament explotada i difosa a la majoria de països que conformen la UE. En una societat envellida és molt important dotar a la gent gran de les eines que proporci-onen les noves tecnologies, En una societat del coneixement la pressió demogràfica sèni-or i la seva potencial matèria grisa infrautilitzada unida al temps lliure pot i ha de canalit-zar-se cap a una utilització socialment i econòmicament sostenible amb practiques d’empowerment la qual no és possible sense la superació de la fractura digital. RE.- Creació de programes específics blended-learning amb un cost estimat de 36.000 euros.

30

3.- FORMACIÓ SÈNIOR Quan una persona es jubila no percep rendes per un treball remunerat, ho ha de fer de les acumulades o d’una pensió, per tant no necessita ser educada per guanyar-se la vida, la qual cosa no exclou l’aprenentatge permanent, que continua donant sentit a la vida. En aquesta etapa vital l’aprenentatge es podria assimilar a un habitatge que necessita ade-quar-se per millorar la qualitat de vida, posar calefacció, arreglar la cuina, les goteres, etc. Un aprenentatge que doni resultats positius i pràctics des del seu inici. Una cultura senior ha de tenir en compte aquest plantejament en l’aprenentatge permanent, que malaurada-ment encara està per estrenar. Tampoc té a veure amb activitats d’entreteniment, vàlides per fomentar la convivència o per distreure l’oci. En general es pot afirmar que els sistemes educatius estan enfocats per donar respostes a les necessitats laborals o empresarials. Les persones jubilades estan excloses del tre-ball remunerat i per primera vegada en la història gaudeixen d’una llarga esperança de vi-da que possibilita que tinguin futur. Aquesta situació suposa una ruptura en l’actual siste-ma educatiu i requereix la creació d’un nou cicle educatiu basat en la liberactuació (volun-tariat), la realització d’activitats no remunerades amb la finalitat de continuar sentint-se útils i necessaris, perseguint l’autorealització i el creixement personal en un context de compromís social. Comença a ser urgent una formació adequada senior, la creació de la qual cal demanar i exigir a l’administració i als polítics. Aquesta formació ha de servir per aprendre a sentir i pensar en positiu, també per a la re-cerca de la felicitat una assignatura pendent per a la majoria de la població. També per a superar la fractura digital, fomentant liberactuants (voluntaris) del coneixement, de manera semblant al que es pretén fer en el món laboral apostant per la potenciació de treballadors del coneixement. Acceptant que en un futur pròxim el paper de les persones senior es de-cantarà possiblement cap a la prestació de serveis comunitaris, en un entorn Intergenera-cional de participació ciutadana d’ajuda mútua, farà falta donar una formació adequada que ho faci possible. En cada moment s’haurà de tenir present que si per a ser més fa fal-ta saber més, no cal oblidar que saber i no fer equival a no saber. Una formació sènior ha de servir per ser utilitzada i si no ho aconsegueix no serveix. RE.- La competència de crear un nou cicle educatiu correspon a l’administració que es qui hauria d’assumir les despeses del seu funcionament.

31

4.- PERSONES EMPRENEDORES SOCIALS

La creació d’una organització horitzontal en xarxa no ha de fer oblidar el sistema tribal ge-nètic, propi dels essers humans que requereix el lideratge de persones emprenedores so-cials Per aquest motiu la principal prioritat i assignatura pendent es aconseguir la complici-tat d’aquestes persones. També fan falta executors de projectes i col·laboradors. Es proposa realitzar una campanya de màrqueting viral, per donar a conèixer el projecte cercant persones emprenedores socials, sobretot dins del teixit associatiu femení. RE.- S’estima en 15.000 euros el cost de la campanya de divulgació del projecte i de recerca d’emprenedors.

32

5.- REDACCIÓ DEFINITIVA DEL PROJECTE

Etapa creativa Es pot considerar inicialment enllestida la part creativa del projecte que defineix el plante-jament general i les seves principals línies estratègiques Etapa planificada i programada L’etapa creativa fonamentalment voluntarista ha de ser complementada amb una altra planificada i programada. Complicitats Fins no s’aconsegueixin els recursos necessaris, humans, econòmics i de temps històric adequat cal cercar tot tipus de complicitats en tots els àmbits de la societat. La campanya per cercar emprenedors socials ha de servir a la vegada per cercar també complicitats. Per aquest motiu aquesta campanya es decisiva per avançar de forma posi-tiva en el desplegament sènior. Recursos necessaris.- Principalment recursos humans que facin possible assolir la resta de recursos.

33

MEMORIA BREU CONSELL SÈNIOR DE PREMIÀ DE MAR

Dades generals: Denominació : Consell Sènior de Premià de Mar Tipus d’associació : Gent gran (Persones Sènior) Sense afany de lucre Membres : Persones de 50 anys o més Registrada a : Dept. Justícia (Generalitat Catalunya) Número de registre : 19.373 Data de registre : 24-03-97 CIF : G61.319.877 Domicili social : Esperança, 19-21 Municipi : Premià de Mar Codi Postal : 08330 Comarca : El Maresme Tel / Fax : 93.754 84 47 Correu electrònic : cspremia@eurosenior.es Pàgina Web : www.eurosenior.es/cspremia Nombre d’associats : 1500 200 establiments comercials adherits al Servei Carnet Gran Som fundadors de la xarxa europea Eurosenior.net Responsable de l’associació President : Josep Aracil i Xarrié Domicili particular : Joan XXIII, 7, 1er,3ra Població : 08330-Premià de Mar Telèfon : 93 751 10 61 (Mòbil 667 03 78 49) Valors principals defensats * Cerquem tenir un pes específic important en la societat del segle XXI

* Volem passar-ho be continuant essent útils i necessaris

* Volem ajudar a deixar un món millor a les properes generacions

* Volem fer possible una vellesa digna i respectada

* Volem cercar el impossible ja que el possible és fa sol

* Volem solucionar petites coses avançant cap a la utopia

* Volem ser un projecte intergeneracional que promogui canvis socials

* Volem ser la casa de tots