Programa to Gestión Empresarial

7/25/2019 Programa to Gestin Empresarial

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LNEA TECNOLGICA DEL PROGRAMACLIENTE

Modelo deMejora

RED TECNOLGICATECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS

VERSIN: ESTADO:

DURACINMXIMA

ESTIMADA DELAPRENDIZAJE

Total

6 meses

18 meses

24 meses

102 EN EJECUCIN

NIVEL DEFORMACIN:

GESTIN EMPRESARIAL621201

TECNLOGO

Lectiva

Prctica

Vigencia delPrograma: Fecha Fin

19/10/2010Fecha Inicio

INFORMACIN GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACIN TITULADA

DENOMINACIN DEL PROGRAMACDIGO:

El programa an se encuentra vigente

JUSTIFICACIN:

El programa de Tecnlogo en Gestin Empresarial, se cre para brindar los diferentes sectoresproductivos de la economa colombiana, la posibilidad de incorporar personal con altas calidadeslaborales y profesionales que contribuyan al desarrollo econmico, social y tecnolgico de suentorno y del pas, as mismo, ofrecer a los aprendices formacin en las tecnologas de lainformacin y las comunicaciones, que optimicen su desempeo de tal manera que les permitadesarrollar eficientemente actividades relacionadas con el anlisis serio de informacin para lagestin integral de los recursos de una empresa, la formulacin de proyectos o de planes de

negocio.El programa de Tecnlogo en Administracin Empresarial, se cre para brindar los diferentessectores productivos de la economa colombiana, la posibilidad de incorporar personal con altascalidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo econmico, social y tecnolgicode su entorno y del pas, as mismo, ofrecer a los aprendices formacin en las tecnologas de lainformacin y las comunicaciones, que optimicen su desempeo de tal manera que les permitadesarrollar eficientemente actividades relacionadas con el anlisis serio de informacin para lagestin integral de los recursos de una empresa, la formulacin de proyectos o de planes denegocio.

Nuestro pas cuenta con potencial productivo para los diferentes sectores productivos y sufortalecimiento y crecimiento socio-econmico tanto a nivel regional como nacional, dependen engran medida de un recurso humano cualificado y calificado, capaz de responder integralmente a ladinmica del sector. El SENA es una de las instituciones educativas que ofrece el programa contodos los elementos de formacin profesional, sociales, tecnolgicos y culturales, metodologas deaprendizaje innovadoras, acceso a tecnologas de ltima generacin, estructurado sobre mtodosms que contenidos, lo que potencia la formacin de ciudadanos librepensadores, con capacidadcrtica, solidarios y emprendedores, a travs del desarrollo de competencias laborales y laEstrategia de Formacin por Proyectos, para garantizar la integralidad de la formacin durante edesarrollo del proceso formativo, que lo acreditan y lo hacen pertinente y coherente con su misininnovando permanentemente de acuerdo con las tendencias y cambios tecnolgicos y lasnecesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente laproductividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo nacional.

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JUSTIFICACIN:

REQUISITOS DE

INGRESO: Superar prueba de aptitud, motivacin, inters y competencias mnimas de ingreso

DESCRIPCIN:

Proyecta y planea actividades de mercadeo, dirije talento humano, genera propuestas demejoramiento del ambiente organizacional, controla inventarios, procesa informacin, interviene enel desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional, organiza eventos que promuevanlas relaciones empresariales, coordina y apoya el diseo y desarrollo de programas de seguridadsalud ocupacional y gestin ambiental, facilita el servicio a los clientes internos y externos ycontabiliza operaciones.

COMPETENCIAS A DESARROLLAR

CDIGO DENOMINACIN

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.210101005CONTROLAR LOS INVENTARIOS SEGN INDICADORES DE ROTACIN Y MTODOS DEMANEJO.

210101023

ADMINISTRAR LA SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD TCNICALEGAL VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.

210201033

ORGANIZAR EVENTOS QUE PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES, TENIENDO ENCUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA.

210601002

INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTOORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA

210601003

GENERAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL DE ACUERDOCON LA FUNCIN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.

210601009

FACILITAR EL SERVICIO A LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO CON LASPOLTICAS DE LA ORGANIZACIN.210601010

PROCESAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN210601011

CONTABILIZAR OPERACIONES DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y LAS POLTICASORGANIZACIONALES.

210601013

PROPONER ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOSDE ACUERDO CON EL NIVEL DE IMPORTANCIA Y RESPONSABILIDAD DE LAS FUNCIONESASIGNADAS POR LA ORGANIZACIN.

210601014

PROYECTAR EL MERCADO DE ACUERDO CON EL TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO YCARACTERSTICAS DE LOS CONSUMIDORES Y USUARIOS

260101001

PLANEAR ACTIVIDADES DE MERCADEO QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES YEXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

260101016

PROMOVER LA INTERACCIN IDNEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMS Y CON LANATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL

240201500

COMPRENDER TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA240201501

PRODUCIR TEXTOS EN INGLS EN FORMA ESCRITA Y ORAL.240201502

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APLICAR EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS REALES DEL SECTOR PRODUCTIVO, LOSCONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS PERTINENTES A LAS COMPETENCIAS DEPROGRAMA DE FORMACIN ASUMIENDO ESTRATEGIAS Y METODOLOGAS DE AUTOGESTI

RESULTADOSDE

APRENDIZAJEETAPA

PRACTICA

ADMINISTRADORES Y SUPERVISORES DE COMERCIO AL POR MENOROCUPACIONES

QUE PODRDESEMPEAR

PERFIL TCNICO DEL INSTRUCTOR

El programa requiere de un equipo de instructores tcnicos, conformado por Profesionales formados ealguna de las siguientes reas:-Ciencias econmicas o afines-Mercadeo-Ingeniera industrial o afines-Logstica o afines

Alternativa 1.Ttulo de Tecnlogo o cuatro (4) aos estudios universitarios en: ciencias econmicas, ingenierindustrial, mercadeo, logstica o afines.Alternativa 2.Ttulo de Tcnico Profesional o Tres (3) aos estudios universitarios en: ciencias econmicasmercadeo, ingeniera industrial, logstica o afines.

RequisitosAcedmicos

mnimos

Preferiblemente con especializacin en rea objeto de conocimiento o en docencia y pedagoga

Alternativa 1.Veinticuatro (24) meses de experiencia: de los cuales dieciocho (18) meses estarn relacionados con eejercicio de la profesin u oficio objeto de la formacin profesional y seis (6) meses en labores ddocencia.Alternativa 2:

Treinta y seis (36) meses de experiencia: de los cuales treinta (30) meses estarn relacionados con eejercicio de la profesin u oficio objeto de la formacin profesional y seis (6) meses en labores ddocencia.

Experiencialaboral y/o

especializacin

en...

Vender productos y servicios.Proyectar el mercado de acuerdo con el tipo de producto o servicio y caractersticas de loconsumidores y usuarios.Formular planes estratgicos de logstica, de acuerdo con los objetivos corporativos de la empresa.Planear actividades de mercadeo que respondan a las necesidades y expectativas de los clientes y los objetos de la empresa.Gestionar procesos logsticos en la cadena de suministrosDirigir el talento humano segn necesidades de la organizacin.

Conocimientos en organizacin y mtodos, competencias laborales y comportamentales, sistemas dinformacin, procesos y procedimientos de gestin humana en las organizaciones y servicio al clienteGenerar propuestas de mejoramiento del ambiente organizacional de acuerdo con la funcin de lunidad administrativa.

Competenciasmnimas

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Controlar los inventarios segn indicadores de rotacin y mtodos de manejo.Dominio en competencias laborales y comportamentales; procesos y procedimientos en laorganizaciones relacionados con reas de sistemas e informacin.Dominio en lenguaje profesional, oral y escrito.

Procesar la informacin de acuerdo con las necesidades de la organizacin.Coordinar el diseo de los programas de seguridad y salud ocupacional de acuerdo con edireccionamiento estratgico de la organizacin.Apoyar el desarrollo de los programas de seguridad, salud ocupacional y gestin ambiental de acuerdcon la normatividad y las prcticas de trabajo.Contabilizar operaciones de acuerdo con las normas vigentes y las polticas organizacionales.Habilidad en los procesos de toma de decisiones en las organizaciones.Proponer alternativas de solucin que contribuyan al logro de los objetivos de acuerdo con el nivel dimportancia y responsabilidad de las funciones asignadas por la organizacin.Formular, ejecutar y evaluar proyectos.Trabajar en equipoEstablecer procesos comunicativos asertivosManejar herramientas informticas asociadas al rea objeto de la formacin

Competenciasmnimas

Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco de lformacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas activas questimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales; soportadas en lutilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en ambientes abiertos pluritecnolgicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan al aprendiz con la realidacotidiana y el desarrollo de las competencias.

Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre eque hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las cuatrfuentes de informacin para la construccin de conocimiento:El instructor - TutorEl entorno

Las TICEl trabajo colaborativo

ESTRATEGIAMETODOLGICA

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1. CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIA

DENOMINACINCDIGO:

210101005

VERSIN DELA NCL

1

2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.

DURACIN ESTIMADAPARA EL LOGRO DEL

APRENDIZAJE (en horas)140 horas

DENOMINACINCOORDINAR EL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS, ESTRATEGIAS E INDICADORES DEGESTIN SEGN TIEMPOS Y RECURSOS.

ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIN SEGN TCNICAS ESTABLECIDAS Y METAS DE LA

ORGANIZACIN.REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y EL SEGUIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DE LA EFECTIVIDAD DELDESEMPEO EN EL PUESTO DE TRABAJO SEGN PLANES DE MEJORAMIENTO ESTABLECIDOS POR LAORGANIZACIN.

EVALUAR LA GESTIN DEL TALENTO SEGN NIVELES DE RENDIMIENTO, NORMAS Y PROCEDIMIENTOSESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN.

3. CONOCIMIENTOS

3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

- OBJETIVOS, METAS, ESTRATEGIAS Y POLTICAS ORGANIZACIONALES. PRINCIPIOS Y VALORES DE LAORGANIZACIN.

- DIRECCIN DEL TALENTO HUMANO. CONOCIMIENTOS Y COMPETENCIAS REQUERIDAS EN CADA CARGO YFUNCIN. PERFIL DEL TALENTO HUMANO. POLTICAS LABORALES- OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS EN LOS PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIN Y DISTRIBUCIN- FUNCIONES: TIPOS, RESULTADOS ESPERADOS EN CADA FUNCIN- DIAGNSTICOS. PLANES DE MEJORAMIENTO- DEFICIENCIAS EN EL RENDIMIENTO- PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES- RECURSOS Y MEDIOS REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES- MONITOREO Y SEGUIMIENTO DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES- EMPODERAMIENTO- CLIMA ORGANIZACIONAL- MANEJO DE LA COMUNICACIN- TOMA DE DECISIONES- TRABAJO EN EQUIPO- NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL- INSTRUMENTOS DE EVALUACIN DE RASGOS Y CONDUCTAS- ESTNDARES DE CALIDAD EN EL DESARROLLO DE LOS PROCESOS

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- INDICADORES DE GESTIN- REAS DE RENDIMIENTO- VARIABLES DE MEDICIN DE RENDIMIENTOS

3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO- PROGRAMAR EL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO- REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y LA CAPACITACIN DEL TALENTO HUMANO TENIENDO EN CUENTA LOSPRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACIN - DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN ACTIVIDADES PROGRAMADAS, DISPONIBILIDAD DE TIEMPO YRECURSOS- REALIZAR PLANES DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LAS NORMAS Y POLTICASDE LA ORGANIZACIN- ESTIMULAR LOS BUENOS RESULTADOS DEL RECURSO HUMANO RECONOCIENDO Y RETRIBUYENDO SUDESEMPEO- EVALUAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y EL COMPORTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO- EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO, SU SENTIDO DE PERTENENCIA Y SU CREATIVIDADSEGN EL NIVEL DE SERVICIO ESTABLECIDO Y LOS ESTNDARES DE CALIDAD- ANALIZAR LA EVALUACIN DE LA GESTIN DE PROCESOS, TAREAS Y NIVEL DE SERVICIO, IDENTIFICANDOLAS VARIABLES DE GESTIN Y REAS DE RENDIMIENTO SEGN LASA NORMAS Y PROCEDIMIENTOSESTABLECIDAS.- EVALUAR LA CREATIVIDAD Y LA TOMA DE DECISIONES SEGN INDICADORES DE GESTIN.- EVALUAR LA CALIDAD DEL DESARROLLO DE LOS PROCESOS SEGN NORMAS Y PROCEDIMIENTOS- ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA GESTIN DEL RECURSO HUMANO SEGN METAS ORGANIZACIONALES YTCNICAS DE MEDICIN - VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DEL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LASESTRATEGIAS Y LOS OBJETIVOS - MEDIR EL RENDIMIENTO DEL RECURSO DE ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIN Y LOSOBJETIVOS, DENTRO DE LOS PERIODOS ESTABLECIDOS- IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL TALENTO HUMANO POR MEDIO DE LAS TCNICASESTABLECIDAS

4. CRITERIOS DE EVALUACIN

RECONOCE EN DETALLE LAS NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS REQUERIDAS EN LOS PROCESOSEMPRESARIALES A PARTIR DE LAS FUNCIONES DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOTENIENDO EN CUENTA LAS CAPACIDADES COGNITIVAS, PROCEDIMENTALES Y ACTITUDINALES NECESARIASPARA CADA CARGO Y FUNCIN.PLANTEA IDNEAMENTE PLANES Y PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN DE ACUERDO CONEL DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO DE LA FUERZA LABORAL YLOS PRINCIPIOS Y VALORES DE LA ORGANIZACINGENERA IDEAS PARA INNOVAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIN MEDIANTE EL FOMENTODEL TRABAJO EN EQUIPO COMO ESTRATEGIA DE INTERACCIN GRUPAL E INTERPERSONAL DE ACUERDOCON LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.

INTERPRETA CUIDADOSAMENTE LAS POLTICAS DE CONTRATACIN DE PERSONAL SEGN LASCARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LOS DIFERENTES ENFOQUES EN LA ADMINISTRACIN DE PERSONALPLANIFICA ADECUADAMENTE LAS ACTIVIDADES INHERENTES A LOS CARGOS, DURANTE UN PERIODO DETIEMPO DADO, DE ACUERDO CON LAS RESPONSABILIDADES INDIVIDUALES O GRUPALES.

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IDENTIFICA LAS REAS DE RENDIMIENTO DEL RECURSO HUMANO Y LAS CARACTERSTICAS ACTITUDINALESSUSCEPTIBLES DE SER EVALUADAS DE ACUERDO A LAS A LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS.INTERPRETA LOS RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES DE DESEMPEO DE ACUERDO CON LOSESTNDARES Y NORMAS DE CALIDAD E INDICADORES DE GESTIN EN LAS DIFERENTES TAREAS

PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ANALIZANDO LAS VARIABLES DE MEDICIN DEL RENDIMIENTO DEL TALENTOHUMANO.DISEA LOS PLANES DE MEJORAMIENTO, REENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN PARA EL MEJORDESEMPEO DEL TALENTO HUMANO SEGN POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.


DENOMINACINCDIGO:

210101023

VERSIN DELA NCL

2


CONTROLAR LOS INVENTARIOS SEGN INDICADORES DE ROTACIN YMTODOS DE MANEJO.

DURACIN ESTIMADAPARA EL LOGRO DELAPRENDIZAJE (en horas)

130 horas

DENOMINACIN

CONSOLIDAR LA INFORMACIN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS INVENTARIOS

ACTUALIZAR LA CODIFICACIN DE LOS OBJETOS EN EL SISTEMA DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDADVIGENTE, LAS PRCTICAS Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.

GESTIONAR LOS INVENTARIOS DE ACUERDO CON LA POLTICA EMPRESARIAL, Y LAS NORMAS LEGALESVIGENTES.

APLICAR PROCEDIMIENTOS PARA LA REALIZACIN DEL INVENTARIO FSICO, Y CALCULAR SU VALORTENIENDO EN CUENTA LAS TECNOLOGAS DE INFORMACIN DISPONIBLE, LAS POLTICAS DE LAORGANIZACIN Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE

3. CONOCIMIENTOS


- LA EMPRESA Y SU ENTORNO.- MARCO LEGAL EMPRESARIAL.- PROCESO ADMINISTRATIVO.- CLASIFICACIN DE PRODUCTOS.- PARMETROS, Y VARIABLES- FAMILIAS DE PRODUCTOS.- MATERIAS PRIMAS- MATERIAL AUXILIAR- MATERIALES EN PROCESO- PRODUCTOS TERMINADOS

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- HERRAMIENTAS Y EQUIPOS- REFRACCIONES- PRODUCTOS ALIMENTICIOS- CARGA PELIGROSA.

- CARACTERSTICAS DE LOS PRODUCTOS- FSICAS- QUMICAS- BIOLGICASROTACIN DE PRODUCTOS.- VOLUMEN DE VENTA- FECHAS DE VENCIMIENTO- AVERAS- ASPECTOS LEGALES EN LA ASIGNACIN DE CDIGOS- NORMAS INTERNACIONALES NORMAS EMPRESA- NORMAS NACIONALES- REQUISITOS EXIGIDOS POR:- DIAN: RESOLUCIN 156/99, RESOLUCIN 5632/99;

- MINSALUD:,- DECRETO1290/94, LEY 399/97;- INCOMEX: DECISIN 399/92 ,400/92 ; DAMA:2183/86, 1974/89, 1743/94TIPO DE CDIGO DE BARRAS.- SIMBOLOGA EAN-UPC- SIMBOLOGA ITF 14- SIMBOLOGA UCC - EAN 128INFORMACIN DE LOS OBJETOS SOLICITADOS A LOS PROVEEDORESCDIGO DE BARRASDOCUMENTACIN LEGAL RELACIONADA CON:- DIAN.- MINSALUD.- INCOMEX

-CUMPLIMIENTO DE NORMAS- ISO 9000, 9001, 9002, 9003, 9004 Y 14000- DOCUMENTACIN ADMINISTRATIVA- ORDEN DE COMPRA- FACTURACIN- PAGOS- AVISO DE PROMOCIONES- LISTA DE PRECIOS- VARIABLES Y PARMETROS ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA PARA LA CODIFICACIN.TCNICAS Y MTODOS DE CODIFICACIN EMPLEADA POR LA COMPAA.- EAN UCC 13- EAN UCC 14- EAN UCC 128

LECTORES PTICOSAUTOMATIZACIN COMERCIAL- EDI: ORDEN DE COMPRA, FACTURACIN, PAGOSCOMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA

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LEY DE PARETO.HERRAMIENTAS OPERATIVAS DEL CONTROL: DIRECCIONAMIENTO DE DEPSITOSREPLAENISHMENT.ROTACIN DE INVENTARIOS:

- MTODOS DE VERIFICACIN Y CONTROL DE INVENTARIOS- CONTEO FSICO DE LOS OBJETOS- TCNICAS Y MTODOS DE CONTEO.- AJUSTES DE INVENTARIOS:- POR INFLACIN,- FALTANTESTIPOS DE COSTOS DEL INVENTARIO:- DIRECTOS- INDIRECTOS- POR ACTIVIDADES ABC- COSTOS DEL MANEJO DE INVENTARIO: COSTO DE COMPRA, DE ORDENAR UN PEDIDO, DE MANTENER EINVENTARIO, DE RUPTURA.- TIPOS DE COSTOS DEL INVENTARIO:

- DIRECTOS- INDIRECTOS- POR ACTIVIDADES- ABCVALORACIN DE INVENTARIOS:- MTODOS COSTEO Y VALORACIN: FIFO Y LIFO- PROMEDIO PONDERADO- LTIMA FACTURA,- PRECIO DEL MERCADO.- TASAS DE INFLACIN, NDICES DE PRECIO, TASAS DE INTERS, MONEDAS.NIVEL DE SERVICIO.TCNICAS DE ANLISIS CUANTITATIVO: LOTE PTIMO, PUNTO DE REORDEN Y STOCK DE SEGURIDAD YMTODOS DE REPOSICIN.

- TIPOS DE STOCK: MXIMO, MNIMO, PROMEDIO, DE SEGURIDADINDICADORES MACROECONMICOS Y DE GESTIN- MODELOS DE CONTROL DE INVENTARIOS- CONTROL DE CANTIDAD DE PEDIDO DETERMINSTICOS:- EOQ CON Y SIN FALTANTES- EOQ CON DESCUENTOS- EPQ CON Y SIN FALTANTES- ABC- CONTROL DE CANTIDAD DE PEDIDO PROBABILSTICOS:- CON DEMANDA INCIERTA- CON PLAZO DE ENTREGA INCIERTO- PUNTO DE REORDEN:- SISTEMA P

- SISTEMA QVALORACIN DE INVENTARIOS- SISTEMAS DE VALORACIN- MTODOS DE VALORACIN Y COSTEO: FIFO, LIFO, PMP

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FAMILIAS DE PRODUCTOS.ROTACIN DE INVENTARIOSMATEMTICAS BSICAS: OPERACIONES BSICAS, MEDIDAS DE PESOS Y VOLUMENESTADSTICA BSICA: PROMEDIOS, NDICES, PROYECCIONES.

TASAS DE INFLACIN, NDICES DE PRECIO, TASAS DE INTERS, MONEDASTIPOS DE COSTOSTASAS DE CAMBIOSOFTWARE APLICATIVO Y SISTEMAS DE INFORMACIN:- EXCEL, SOFTWARE APLICADO Y ACCES Y EXCEL

3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

REALIZAR LA CODIFICACIN DE LOS OBJETOS APLICANDO LOS PARMETROS Y VARIABLES ESTABLECIDASPOR LA COMPAA PARA LA ASIGNACIN DEL CDIGO.- ASIGNAR CDIGOS SEGN MTODOS Y TCNICAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIN- CODIFICAR LOS OBJETOS DE ACUERDO CON LA INFORMACIN SUMINISTRADA POR EL PROVEEDOR- CODIFICAR LOS OBJETOS SEGN REQUISITOS EXIGIDOS POR LAS AUTORIDADES COMPETENTES

- REVISAR QUE LA INFORMACIN DEL OBJETO COINCIDE CON LA MUESTRA FSICA- AJUSTAR EL CDIGO DE ORIGEN (CDIGO DE BARRAS) A LAS NORMAS INTERNACIONALES- CODIFICAR Y REGISTRAR LOS OBJETOS EN EL SISTEMA DE LA COMPAAIDENTIFICAR Y REGISTRAR LAS REFERENCIAS QUE NO ROTAN EN EL FORMATO QUE POSEE LA EMPRESA EINFORMADO AL REA, PROCESO O UNIDAD DE NEGOCIO- IDENTIFICAR CAUSAS DE LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS OBJETOS Y LOS REGISTROS.- IDENTIFICAR LAS CATEGORAS DE LOS PRODUCTOS MOTIVO DEL INVENTARIO.CONTROLAR LA ROTACIN DE LOS INVENTARIOS Y REPOSICIN DE LOS OBJETOS EN UN PERODODETERMINADO.IDENTIFICAR Y REPORTAR LAS CAUSAS DE AVERA, MERMAS, ROTURAS, PERDIDAS AL REA, PROCESO OUNIDAD DE NEGOCIO EN UN PERODO DETERMINADO.RECONTAR LOS OBJETOS MOTIVOS DE DIFERENCIAACTUALIZAR EL SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS FRENTE A LA CANTIDAD DE LOS OBJETOS

REFERENCIAS Y CARACTERSTICAS SEGN EL INSTRUMENTO SEALADO POR LA ORGANIZACIN.EVITAR COSTO EXCESIVOS EN EL MANEJO DE INVENTARIO Y LAS ROTURAS DE INVENTARIOELABORAR LAS ORDENES DE REPOSICIN DE INVENTARIOS CUANDO LAS EXISTENCIAS SE ENCUENTRAN ENEL NIVEL DE STOCK ESTABLECIDO Y LA NOVEDAD ES INFORMADA AL DEPARTAMENTO DE LOGSTICA.REALIZAR Y SOPORTAR LOS AJUSTES DE INVENTARIOS A NIVEL FSICO Y CONTABLE CON LOS DOCUMENTOSRESPECTIVOS EN UN PERODO DETERMINADO.ANALIZAR EL COMPORTAMIENTO DE LA REPOSICIN Y ROTACIN DE LOS OBJETOS EN UN PERIODODETERMINADOACTUALIZAR CONSTANTEMENTE EL SISTEMA DE INVENTARIO DE LA ORGANIZACINDETERMINAR EL NIVEL DE STOCK CON BASE EN EL ANLISIS CUANTITATIVO DE DECISIONES.CALCULAR EL STOCK DE SEGURIDAD TENIENDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LADEMANDA Y LOS CICLOS DEL PEDIDOEVALUAR INVENTARIOS CON LOS INDICADORES DE EFICIENCIA.REALIZAR EL COSTEO DE LOS OBJETOS POR LOTES, UNIDADES, SECCIONES Y LNEAS.VALORAR LOS INVENTARIOS TENIENDO EN CUENTA EL TIEMPO Y ETAPA DEL PROCESO PRODUCTIVO.VALORAR LOS INVENTARIOS CONSIDERANDO LA UNIDAD DE MEDIDA, NDICES DE PRECIOS Y TASAS DEINFLACIN.

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VALORAR LOS INVENTARIOS SEGN EL TIPO DE MONEDA.APLICAR EL MTODO CONTABLE PARA LA ASIGNACIN DEL VALOR DE OBJETO Y DEL INVENTARIO.CONSOLIDAR Y REGISTRAR LA VALORACIN DE LOS INVENTARIOS EN EL INSTRUMENTO O SISTEMARESPECTIVO.

SOPORTAR LA VALORACIN DE LOS INVENTARIOS CON LA LISTA DE PRODUCTOS EN INVENTARIOS Y ELVALOR ASOCIADO DE CADA UNO DE ELLOS.


- IDENTIFICA LAS FAMILIAS DE PRODUCTOS Y LOS CLASIFICA DE ACUERDO CON PARMETROS Y VARIABLESPARA LA ASIGNACIN DE CDIGOS DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD INTERNACIONAL, NACIONAL O DEEMPRESA.ASIGNA CDIGOS A LOS PROVEEDORES PARA LOS OBJETOS DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDADEXPUESTA POR LA IAC Y LA CODIFICACIN INTERNA DE PRODUCTOS SEGN LA POLTICA EMPRESARIALMANEJA LOS INTERCAMBIOS ELECTRNICOS DE DOCUMENTOS FINANCIEROS Y COMERCIALESMANEJA EL SOFTWARE DE CDIGO DE BARRASANALIZA EL COMPORTAMIENTO DE LOS OBJETOS EN EL ALMACN TENIENDO EN CUENTA, CATEGORASREFERENCIAS QUE NO ROTAN, CAUSAS DE AVERA, MERMAS, ROTURAS Y PRDIDAS E IDENTIFICA LAS

CAUSAS QUE LAS PROVOCAN Y SUSTENTAN LAS DIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE LOS OBJETOS Y LOSREGISTROS.DILIGENCIA INSTRUMENTOS SEALADOS POR LA ORGANIZACIN PARA ACTUALIZAR EL SISTEMA DECONTROL DE INVENTARIOS FRENTE A LA CANTIDAD DE LOS OBJETOS, REFERENCIAS Y CARACTERSTICASEN LA ROTACIN DE LOS INVENTARIOS Y REPOSICIN DE LOS OBJETOS EN UN PERODO DETERMINADODETERMINA NIVELES DE REQUERIMIENTO DE ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO DE LOS NIVELES DESTOCK, NECESIDADES DE AJUSTE DE INVENTARIOS, REPOSICIN Y ROTACIN DE LOS OBJETOS EN UNPERIODO DETERMINADO CONSIDERANDO COMPORTAMIENTO HISTRICO DE LA DEMANDA Y CICLO DEPEDIDOS.ACTUALIZAR EL SISTEMA DE INVENTARIO DE LA ORGANIZACIN DE ACUERDO CON EL FLUJO DE OBJETOS.COSTEA LOS OBJETOS POR LOTES, UNIDADES, SECCIONES Y LNEAS.VALORA LOS INVENTARIOS TENIENDO EN CUENTA EL TIEMPO Y ETAPA DEL PROCESO PRODUCTIVO, LAUNIDAD DE MEDIDA, NDICES DE PRECIOS, LOS INDICADORES DE EFICIENCIA Y TASAS DE INFLACIN.

REVISA LAS LISTAS DE PRODUCTOS Y EL VALOR ASOCIADO A CADA UNO DE ELLOS EN INVENTARIOS PARASU RESPECTIVO REGISTRO EN EL SISTEMA.CONSOLIDA Y ACTUALIZA LA VALORACIN DE LOS INVENTARIOS EN EL INSTRUMENTO O SISTEMARESPECTIVO.

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DENOMINACINCDIGO:

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VERSIN DELA NCL

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ADMINISTRAR LA SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDADTCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.



DENOMINACINEVALUAR EL DESARROLLO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LAS NORMASTCNICAS, DE CALIDAD Y LEGALES VIGENTES

PROMOVER LA PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DE SALUD OCUPACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES A

TRAVS DE LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.

DIAGNOSTICAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE DE ACUERDO CON LANORMATIVIDAD VIGENTE, LA MISIN Y VISIN DE LA ORGANIZACIN.

ELABORAR EL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL Y SUS SUBPROGRAMAS, HIGIENE Y SEGURIDADINDUSTRIAL, MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO Y MEDIOAMBIENTAL, TENIENDO EN CUENTA LANORMATIVIDAD LEGAL VIGENTE Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN

3. CONOCIMIENTOS


SALUD, TRABAJO, MEDIO AMBIENTE Y SU RELACIN.

- CONCEPTO: FACTOR DE RIESGO, FACTOR PROTECTOR, RIESGO Y PELIGRO, ACTO Y CONDICIONESINSEGURAS.-GLOSARIO DE TRMINOS TCNICOS SO, TERMINOLOGA TCNICA RELACIONADA CON SALUD OCUPACIONAY MEDIO AMBIENTENORMATIVA VIGENTE SOBRE LA ORGANIZACIN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL COMIT PARITARIO DE SALUDOCUPACIONAL COPASO.-ENTIDADES DE VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.-SUPERINTENDENCIAS Y DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS TCNICOS DEL MEDIO AMBIENTE, MINISTERIODE PROTECCIN SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE; FUNCIONES DE CONTROL Y VIGILANCIA. ADMINISTRADORAS DERIESGOS PROFESIONALES-POLTICAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE EN LAS ORGANIZACIONES.-CONCEPTO DE PROMOCIN DE LA SALUD Y PREVENCIN DE RIESGOSMETODOLOGA PARA: REALIZAR INSPECCIN DE TRABAJO.-TIPO DE INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD CONCEPTOS DE INSPECCIN SISTEMTICA.-NORMATIVA LEGAL VIGENTE, NORMA TCNICA COLOMBIANA NTC GTC 4114 Y 4116.PANORAMA GENERAL DE AGENTES Y FACTORES DE RIESGO:-NORMATIVA LEGAL VIGENTE, NORMA TCNICA COLOMBIANA NTC GTC 45

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-METODOLOGA PARA:-REALIZAR INSPECCIN DE TRABAJO; DIAGNOSTICO DE CONDICIONES DE TRABAJO.-ENCUESTAS COLECTIVAS.-CLCULO Y VALORACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO EN LOS SITIOS DE TRABAJO.

-VALORES LMITES PERMISIBLES DE LOS FACTORES DE RIESGO.-DAOS FRECUENTES A LA SALUD SEGN FACTORES DE RIESGO.-MEDIDAS DE CONTROL EN LA FUENTE, EN EL MEDIO, Y EN EL TRABAJADOR.-TCNICA PARA CALCULAR GRADO DE PELIGROSIDAD Y GRADO DE RIESGO.-ESCALAS CUALI-CUANTITATIVAS PARA LA VALORACIN DE FACTORES DE RIESGO.TCNICAS Y SISTEMAS PARA REPRESENTAR GRFICAMENTE FACTORES DE RIESGO.-PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR CUADRO RESUMEN DE LOS FACTORES DE RIESGO.-NORMAS ANSI, ANLISIS DE RIESGOS.PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL: CONCEPTO, MARCO LEGAL VIGENTE-SUBPROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL: FINALIDAD, RESPONSABILIDADES Y ACTIVIDADES DE CADA UNO-NORMAS VIGENTES RELACIONADAS CON SALUD, TRABAJO, MEDIO AMBIENTE- ACCIDENTE DE TRABAJO Y ENFERMEDAD PROFESIONAL (ATEP): CONCEPTO, NDICES E INDICADORES YMARCO LEGAL VIGENTE

-CONTROL TOTAL DE PRDIDAS POR: ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADES E IMPACTO AMBIENTAL.CONCEPTO DE ANLISIS E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES DE TRABAJO, TIPOS, E INFORMECALIDAD: PROCESOS, SALUD AMBIENTAL, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.-CARACTERIZACIN DE PROCESOS NORMA ISO.-PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS EN LA ORGANIZACIN.-NORMAS TCNICAS ISO 9001-2000-OSHA 18001-ISO 14001-MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACINSISTEMAS Y MEDIOS DE INFORMACIN.-FUNCIN ADMINISTRATIVA DE PLANEACIN, PLANTACIN ESTRATGICA Y ORGANIZACIN;- DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN RELACIONADO CON LA GESTIN DE LASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

-ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN, PROCESOS ORGANIZACIONALES.TECNOLOGAS TICS DE LA INFORMACIN.-ESTRATEGIAS DE PROMOCIN.- METODOLOGA ADOPTADA POR LA ORGANIZACIN PARA LAS COMUNICACIONES. (CIRCULARES, AVISOSVIDEOS, ETC.)-MEDIOS Y CANALES DE DIVULGACIN DE LA INFORMACIN.-PRINCIPIOS Y TCNICAS DE COMUNICACIN-POLTICAS Y NORMAS DE DIVULGACIN-MANUALES DE OPERACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACINCONCEPTO DE PROMOCIN DE LA SALUD Y PREVENCIN DE RIESGOS-CONCEPTO DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA CLASIFICACIN DE FACTORES DE RIESGO OCUPACIONAL.-PLANES DE EMERGENCIAS, TIPOS.-METODOLOGAS PARA LA DETERMINACIN DEL RIESGO DE EMERGENCIAS EN LA EMPRESA.

-CARACTERSTICAS E IMPLICACIONES DE LOS DIFERENTES TIPOS DE EVENTOS Y EMERGENCIAS.-BRIGADAS DE EMERGENCIA, CARACTERSTICAS, TIPOS Y MARCO LEGAL.-CLASES DE BRIGADAS, ORGANIZACIN, CAPACITACIN, DOTACIN Y FUNCIONAMIENTO.

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CONCEPTO:-PRESUPUESTOS DE RECURSOS Y REQUERIMIENTOS-TIPOS DE PRESUPUESTOS-AJUSTE DEL PRESUPUESTO.

VIGENCIA Y PERTINENCIA DE LA INFORMACIN.-INDICADORES, NDICES.-NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE CAPACITACIN; OBJETIVOS DE CAPACITACIN-PROGRAMAS DE CAPACITACINFUNCIN ADMINISTRATIVA DE CONTROL, CARACTERSTICAS, TIPOS Y CLASE DE CONTROL.-EL CONTROL NORMATIVO Y SIMBLICO, SEALIZACIN Y DEMARCACIN.-CONCEPTOS DE EFICIENCIA, EFECTIVIDAD.-INDICADORES DE GESTIN-RESULTADOS DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL. NDICES E INDICADORES.-METODOLOGA PARA EL SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES.-MEDIDAS DE CONTROL EXISTENTES Y PROPUESTAS EN EL PANORAMA DE RIESGOS.-NORMAS DE SEGURIDAD RELACIONADAS CON SU PROCESO DE TRABAJO.-SISTEMAS Y MTODOS DE TRABAJO SEGURO.

PLANEACIN DE ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS- TRABAJO EN EQUIPO, ETAS, (EQUIPOS DE TRABAJO AUTO-DIRIGIDO) CDCP (CRCULOS DE CALIDAD YPRODUCTIVIDAD)- REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD: CONCEPTO, OBJETIVO, PROCEDIMIENTO PARA SU ELABORACINY PUBLICACIN: NORMAS LEGALES VIGENTES.- METODOLOGA PARA LA PREVENCIN Y CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO EN LA FUENTE, EN ELMEDIO Y EN EL TRABAJADOR.-CONOCIMIENTO DE MANUALES DE OPERACIN DE EQUIPOS.CONCEPTO Y APLICACIN DE PROGRAMAS AMBIENTALES.-EJEMPLO DE POLTICA PROGRAMA CIUDAD LIMPIA.-METODOLOGAS Y ESTUDIOS - DE IMPACTO AMBIENTAL.-SISTEMAS DE GESTIN AMBIENTAL.-POLTICAS AMBIENTALES.

AUDITORAS AMBIENTALESMETODOLOGA UTILIZADA PARA LA CUSTODIA Y CONSERVACIN DE LA INFORMACIN RELACIONADA CON LASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE.VIGENCIA Y PERTINENCIA DE LA INFORMACIN,ENTIDADES DE VIGILANCIA Y CONTROL DE LA SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE.METODOLOGA PARA EL CLCULO Y VALORACIN DE LOS FACTORES DE RIESGO EN LOS SITIOS DETRABAJO.-MEDIDAS DE CONTROL EN LA FUENTE, EN EL MEDIO, Y EN EL TRABAJADOR.-METODOLOGA PARA: REALIZAR INSPECCIN DE TRABAJO.-TIPO DE INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD-CONCEPTOS DE INSPECCIN SISTEMTICA.-ANLISIS DE RIESGOS.-PROCESOS DE LA INFORMACIN

-ESTADSTICA BSICA Y MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL-METODOLOGA UTILIZADA PARA LA INFORMACINPRINCIPIOS Y TCNICAS DE COMUNICACIN EN SALUD-POLTICAS Y NORMAS DE LAS ORGANIZACIONES.

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-LEY GENERAL DE ARCHIVOS-MEDIO PARA ACTUALIZAR INFORMACIN, MANUALES Y AUTOMATIZADOS.-INDICADORES, NDICES.VIGENCIA Y PERTINENCIA DE LA INFORMACIN,

-INDICADORES, NDICES.NORMAS TCNICAS SOBRE PRESENTACIN DE INFORMES SOBRE EL CONTROL Y VIGILANCIAEPIDEMIOLGICA DE LOS FACTORES DE RIESGO PRESENTES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO


IDENTIFICAR Y / O ESTABLECER LAS POLTICAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL- INTERPRETAR LAS POLTICAS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL Y LA NORMATIVIDADVIGENTE.-INTERPRETAR EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA ORGANIZACIN.ELABORAR EL DIAGNSTICO DE SALUD OCUPACIONAL, TENIENDO EN CUENTA EL PANORAMA DE PELIGROSY RIESGOS Y LOS REPORTES DE ACCIDENTES E INCIDENTES.-REALIZAR INSPECCIN DE HIGIENE Y SEGURIDAD APLICANDO METODOLOGAS.

-IDENTIFICAR FACTORES DE RIESGO OCUPACIONAL-CLASIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO OCUPACIONAL-LEVANTAR PLANO DE LA ESTRUCTURA FSICA DE LA ORGANIZACIN.-APLICAR NORMATIVIDAD, TCNICAS E INSTRUMENTOS DEFINIDOS POR LA ARP Y LA ORGANIZACIN.-IDENTIFICAR LAS MEDIDAS EXISTENTES PARA EL CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO.- IDENTIFICAR LOS FACTORES DE RIESGO AMBIENTAL RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES DE LAORGANIZACIN.DEFINIR OBJETIVOS DEL PROGRAMA QUE RESPONDAN AL DIAGNSTICO DE LAS CONDICIONES DE SALUD YSEGURIDAD EN EL TRABAJO.- RECONOCER LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIN DE ATEP EN EL CONTROL DE PRDIDAS DE LAORGANIZACIN.-FORMULAR LOS OBJETIVOS GENERALES Y ESPECFICOS QUE RESPONDAN AL DIAGNSTICO.-ELABORAR EL REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL TENIENDO EN CUENTA EL PANORAMA

GENERAL DE RIESGOS DE LA ORGANIZACIN Y LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE.-VALORAR LOS FACTORES Y AGENTES DE RIESGO CON LOS ELEMENTOS Y PARMETROS ESTABLECIDOS ENLA NORMATIVIDAD Y PROCESOS DE LA ORGANIZACIN.- EVALUAR LOS FACTORES DE RIESGO AMBIENTAL DE ACUERDO CON METODOLOGAS Y NORMATIVIDADVIGENTE.-ELABORAR PANORAMA GENERAL DE FACTORES DE RIESGOPRESENTAR EL PROGRAMA A LA ALTA GERENCIA PARA SU APROBACIN-ELABORAR LOS PLANES Y PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS.- PARTICIPAR EN EL DISEO DE LOS PLANES Y PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIN Y RESPUESTA ANTEEMERGENCIASDIVULGAR Y SOCIALIZAR EL PROGRAMA A TODOS LOS NIVELES JERRQUICOS DE LA ORGANIZACIN-DISEAR LOS MECANISMOS PARA LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DEL PROGRAMADESARROLLAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL PLAN GENERAL Y LA NORMATIVIDAD TCNICAVIGENTE.- FACILITAR LA ORGANIZACIN Y EL FUNCIONAMIENTO DEL COMIT PARITARIO DE SALUD OCUPACIONASEGN NORMAS VIGENTES.PROYECTAR LOS RECURSOS, TIEMPO DE EJECUCIN Y RESPONSABLES

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- IDENTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS DEL PROGRAMA DE SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL Y MEDIOAMBIENTE.VERIFICAR LAS ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PROGRAMA.-DISEAR LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DEL PLAN DE EMERGENCIA

-ELABORAR LOS PLANES DE CAPACITACIN, ENTRENAMIENTOS Y SIMULACROS REQUERIDOSFORMULAR INDICADORES DE GESTIN, QUE PERMITAN ESTABLECER EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOSY ESTRATEGIA DEL REA.-IDENTIFICAR LOS INDICADORES DE GESTIN DE LA SALUD OCUPACIONAL Y GESTIN AMBIENTAL,INCLUIR LAS ACCIONES PREVENTIVAS EN EL PROGRAMA.- REALIZAR PROMOCIN Y DIVULGACIN DEL PROGRAMA A TODOS LOS NIVELES JERRQUICOS DE LAORGANIZACIN,-REALIZAR LA DIVULGACIN DEL PANORAMA GENERAL DE RIESGOS- PROMOVER MECANISMOS DE PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DEL PROGRAMAS DE SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL-APLICAR METODOLOGAS PARTICIPATIVAS PARA LA IDENTIFICACIN DE FACTORES DE RIESGOGESTIONAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL PLAN GENERAL Y LA NORMATIVIDAD TCNICA VIGENTE.-COORDINAR LA CONFORMACIN, CAPACITACIN Y DOTACIN DE LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA.

-CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN DE EMERGENCIAS.- INTERPRETAR LA NORMATIVA TCNICA Y LEGAL VIGENTE SOBRE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONALDIRECCIONAR LOS RECURSOS DE ACUERDO CON EL ALCANCE DEL PLAN.-CONFORMAR LOS EQUIPOS INTERDISCIPLINARIOS PARA EL DESARROLLO Y EJECUCIN DE LAS ACCIONES YACTIVIDADES A IMPLEMENTAR, ASIGNNDOLES LAS FUNCIONES, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADESDESIGNAR LOS RESPONSABLES DE ACUERDO CON EL ROL IDENTIFICADO PARA EL DESARROLLO DE LASACTIVIDADES.- CONTROLAR LA IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES DE INTERVENCIN DE LOS FACTORES DE RIESGOSAMBIENTAL-COORDINAR LA IMPLEMENTACIN DE ACCIONES DE PROMOCIN DE LA SALUD Y PREVENCIN DE RIESGOSESTABLECIDOS EN EL PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.VERIFICAR EL FUNCIONAMIENTO Y MARCHA DEL EQUIPO DE SALUD OCUPACIONAL

CONTROLAR LA IMPLEMENTACIN DE LAS ACCIONES DE INTERVENCIN DE LOS FACTORES DE RIESGOS DEHIGIENE Y SEGURIDAD.ACTUALIZAR EL ARCHIVO Y LAS ESTADSTICAS RELACIONADAS CON LA SALUD OCUPACIONALACTUALIZAR LA INFORMACIN REQUERIDA PARA LA GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.-DOCUMENTAR LOS INFORMES DEL SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO LABORAL.CONSERVAR LA INFORMACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALAPLICAR NORMATIVIDAD VIGENTE EN LOS SISTEMAS DE ARCHIVO Y CONSERVACIN DE DOCUMENTOS.EVALUAR EL IMPACTO DEL PROGRAMA A PARTIR DE LOS RESULTADOS REALES FRENTE A LOS ESPERADOSDANDO SOPORTE A LA TOMA DE DECISIONES.VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.-INTERPRETAR INDICADORES DE GESTIN.- CONTRASTAR LAS ACTIVIDADES Y LOS RESULTADOS DEL PROGRAMA DE SALUD Y SEGURIDADOCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE PARA MEDIR LA EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA, TENIENDO EN CUENTA

LAS NORMAS LEGALES VIGENTES.-INTERPRETAR MANUALES Y PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL.-EVALUAR LOS FACTORES DE RIESGO AMBIENTAL DE ACUERDO CON METODOLOGAS Y NORMATIVIDAD

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VIGENTE.COMPILAR Y ANALIZAR LA INFORMACIN SOBRE EL DESEMPEO DEL PROGRAMA,PROCESAR Y ANALIZAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIN, Y LALEGISLACIN VIGENTE.

TRAMITAR LA INFORMACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL, A LASINSTANCIAS PERTINENTES EN LA ORGANIZACIN.APLICAR LOS INSTRUMENTOS PARA EL SEGUIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIN-INTERPRETAR NDICES E INDICADORES.-MONITOREAR LOS INDICADORES DE GESTIN ESTABLECIDOS, PARA SUS RESPECTIVOS AJUSTES-REALIZAR EL SEGUIMIENTO LAS ACTIVIDADES DE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL YMEDIO AMBIENTE DE ACUERDO A LA METODOLOGA ADOPTADA POR LA ORGANIZACIN.FORMULAR E IMPLEMENTAR ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS.-EVALUAR EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS AMBIENTALES.PRESENTAR LA ADOPCIN DE MEDIDAS Y LAS ACCIONES DE MEJORAMIENTO A LA ALTA DIRECCIN SEGNEL IMPACTO DEL PROGRAMA.-PROPONER AJUSTES AL PROGRAMANOTIFICAR LOS REQUERIMIENTOS Y AJUSTES A LOS PROGRAMAS DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL A

LAS INSTANCIAS PERTINENTES EN LA VIGENCIA Y CONTROL DE LA SALUD OCUPACIONAL4. CRITERIOS DE EVALUACIN

IDENTIFICA CON OBJETIVIDAD Y RESPONSABILIDAD LOS FACTORES DE RIESGO Y PELIGRO, LASENFERMEDADES PROFESIONALES Y LOS ACCIDENTES LABORALES DERIVADOS DE LAS CONDICIONESINSEGURAS EN EL TRABAJO.COMPRENDE CON DIL IGENCIA LA IMPORTANCIA DE LA PROMOCIN DE LA SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES.CLASIFICA Y RELACIONA DE MANERA DILIGENTE Y OPORTUNA LOS TIPOS DE FACTORES DE RIESGOPRESENTES EN LA EMPRESA, UTILIZANDO LAS METODOLOGAS ADOPTADAS Y LA NORMATIVIDAD VIGENTEINTERPRETA LOS PANORAMAS DE FACTORES DE RIESGO EN LA ORGANIZACIN.INTERPRETA CON LOS ALCANCES Y VENTAJAS DE LAS INSPECCIONES DE HIGIENE Y SEGURIDAD EN LOSSITIOS DE TRABAJO.

PARTICIPA EN LA ORGANIZACIN Y COORDINACIN DE LAS INSPECCIONES DE SEGURIDAD DE LA EMPRESADE MANERA DILIGENTE Y COMPROMETIDA.REDACTA EL REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL CON RESPONSABILIDAD PARA LAORGANIZACIN.APLICA LOS NDICES E INDICADORES DE DE GESTIN Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE DE LA SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES.ELABORA MAPA Y PANORAMA DE RIEGOS DE MANERA OBJETIVA DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDADVIGENTE Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.INTERPRETA LA POLTICA Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE EN LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DE LASEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL DE LA EMPRESA.APLICA CON OBJETIVIDAD LA METODOLOGA UTILIZADA PARA EL SUMINISTRO DE LA INFORMACINRELACIONADA CON LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.APLICA LA METODOLOGA EN EL DISEO DE LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DE LOS PROGRAMAS DE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LA EMPRESA CON OPORTUNIDAD Y RESPONSABILIDAD.PROMUEVE MECANISMOS DE PARTICIPACIN DE LOS TRABAJADORES MEDIANTE LA DIVULGACIN YPROMOCIN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LA EMPRESA CON COMPROMISO YOPORTUNIDAD.

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OPERA LOS SISTEMAS DE INFORMACIN CON ECUANIMIDAD EN LA PROMOCIN Y DIVULGACIN DE LOSPROGRAMAS DE PREVENCIN ATEP, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONALINTERPRETA LOS CON CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE RELACIONADOS CONLOS PROGRAMAS DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN LA EMPRESA.

MANTIENE LA INFORMACIN DE LOS PROCESOS QUE SE ADELANTAN EN MATERIA DE LA SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL DE LA ORGANIZACIN, EN SISTEMAS DE ARCHIVO Y CONSERVACIN DE MANERADILIGENTE Y RESPONSABLE.IDENTIFICA CON RESPONSABILIDAD Y DILIGENCIA LA AMENAZA, LA VULNERABILIDAD, LA EMERGENCIA Y LOSRIESGOS DE LA ORGANIZACIN.ORGANIZA CON RESPONSABILIDAD LAS BRIGADAS DE EMERGENCIA PARA GARANTIZAR LA PROTECCIN DELAS PERSONAS Y LOS BIENES DE LA ORGANIZACIN.ORGANIZA Y DETERMINA NECESIDADES DE CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO, Y ADIESTRAMIENTO A LASPERSONAS QUE INTEGRAN LOS PLANES Y BRIGADAS DE EMERGENCIA EN LA ORGANIZACIN.APLICA UNA METODOLOGA PARA EL SEGUIMIENTO EN LAS ACTIVIDADES EN LA IMPLANTACIN DE LOSPLANES DE EMERGENCIA EN LA ORGANIZACIN CON RESPONSABILIDAD Y LIDERAZGO.APLICA EL CONCEPTO Y EL ALCANCE EN LAS ACTIVIDADES DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA CONRESPONSABILIDAD FRENTE LAS ENTIDADES DE ARP, Y LOS PVE DE RIESGOS OCUPACIONALES.

APLICA PRINCIPIOS TICOS Y LA NORMATIVIDAD VIGENTE EN LA CARACTERIZACIN DE LOS PROCESOS ENLOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE LA GESTIN, DE LA CALIDAD, LA SALUD AMBIENTAL, Y LASEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.DISEA PLANES, PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACIN EN LAS ACTIVIDADES DE LOS PLANESDE EMERGENCIA EN LAS ORGANIZACIONES.VERIFICA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL, UTILIZANDO LOS NDICES EINDICADORES DE GESTIN ADOPTADOS POR LA ORGANIZACINIDENTIFICA LOS REQUERIMIENTOS Y ACTUALIZACIONES AL PROGRAMA DE SALUD, SEGURIDADOCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE DE ACUERDO CON LA METODOLOGA ADOPTADA POR LA ORGANIZACINY LAS NORMAS LEGALES VIGENTES.ELABORA EL INFORME DE GESTIN DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD DE MANERAOPORTUNA Y DILIGENTE DE ACUERDO A LOS PROCEDIMIENTOS Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN

1. CONTENIDOS CURRICULARES DE LA COMPETENCIADENOMINACINCDIGO:

210601002

VERSIN DELA NCL

2


ORGANIZAR EVENTOS QUE PROMUEVAN LAS RELACIONES EMPRESARIALES,TENIENDO EN CUENTA EL OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA.



DENOMINACIN

ORGANIZAR EVENTOS DE MANERA RESPONSABLE, TENIENDO EN CUENTA LA CONFORMACIN DE COMITS,LA COORDINACIN DE LAS RESPONSABILIDADES DE LOS DIFERENTES COMITS, DE ACUERDO CON EL TIPODE EVENTO Y LAS POLTICAS INSTITUCIONALES.

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DIVULGAR EL EVENTO TENIENDO EN CUENTA EL MEDIO, EL PROTOCOLO Y LAS NORMAS DE LAORGANIZACIN.

IDENTIFICAR LAS NO CONFORMIDADES EN ORGANIZACIN DEL EVENTO DE ACUERDO CON EL PROPSITO,OBJETIVO Y PLAN, PARA PROPONER SOLUCIONES

APLICAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO AL DESARROLLO DEL EVENTO, DE ACUERDO CON EL PROTOCOLO,LOS MEDIOS DE DIVULGACIN Y LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN

3. CONOCIMIENTOS


- EVENTO. CONCEPTO- CLASIFICACIN DE EVENTOS- AGENTES QUE INTERVIENEN EN UN EVENTO.- ETAPAS DEL EVENTO- ESTRUCTURA GENERAL DE UN EVENTO (ORGANIGRAMA).- OBJETIVOS: GENERAL Y ESPECFICOS- MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA LA ORGANIZACIN Y REALIZACIN DEL EVENTO

- DEFINICIN DE LA POBLACIN OBJETO- FECHA Y DURACIN DEL EVENTO.- PROCESADORES DE TEXTO- CARACTERSTICAS Y USOS- INTERNET- INTRANET- CORREO ELECTRNICO- SOPORTES DOCUMENTALES. - NORMAS Y LEGISLACIN VIGENTES PARA LA CONSERVACIN DE DOCUMENTOS EN DIFERENTESSOPORTES DOCUMENTALES.- COMIT ORGANIZADOR, COMIT DE ADMINISTRACIN, COMIT DE RELACIONES PBLICAS, COMIT DESERVICIOS, COMIT ACADMICO, COMIT DE SECRETARA, ENTRE OTROS; Y SUBCOMITS. CONCEPTOFUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE CADA UNO.

- FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. CONCEPTOS:- PLANEACIN- ORGANIZACIN- DIRECCIN O EJECUCIN- CONTROL- PERFIL PROFESIONAL DEL ORGANIZADOR DE EVENTOS. CONCEPTO.- MEDIOS DE COMUNICACIN.- VOCABULARIO TCNICO EN INGLS, RELACIONADO CON EVENTOS EMPRESARIALES Y SOCIALES.- ADJECTIVES AND ADVERBS- RESPONSIBILITIES- ROLES- ACTIVITIES- PROFILES

- VOCABULARIO TCNICO EN INGLS, RELACIONADO CON:- ADMINISTRATION- ORGANIZATION

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- COMMITTEES- EVENTS- COMPANIES, ENTREPRISES, ENTITIES.- INTRODUCING YOURSELF

- NAME: FAMILY, MIDDLE, FIRST, AGE, WEIGH, HEIGHT.- IDENTIFICATION CARD- PASSPORT CARD- NATIONALITY- ADDRESS- PHONE NUMBERS- LIKES AND DISLIKES- ARMY - RANK- ORGANIZATIONAL STRUCTURES: COMPANIES, ENTERPRISES, ENTITIES, CORPORATIONS- OCCUPATIONS- PROFESSIONS- JOBS- CRITERIOS PARA LA PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN EVENTO:

- ACADMICAS, CIENTFICAS, CULTURALES Y SOCIALES- AGENDA DEL EVENTO. CONCEPTO.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. CONCEPTO.- VOCABULARIO TCNICO EN INGLS RELACIONADO CON EVENTOS.- MAKING APPOINTMENTS. TIME EXPRESSIONS:- DAYS, MONTHS- NUMBERS- VERB TO BE: YES/NO.- INFORMATION QUESTIONS.- LOGSTICA PARA Y DURANTE LA REALIZACIN DEL EVENTO:- SERVICIOS- INSCRIPCIONES- RESERVACIONES: PASAJES Y ALOJAMIENTO.

- RECEPCIN EN AEROPUERTOS Y TERMINALES.- TRANSPORTE- SEALIZACIN- PRIMEROS AUXILIOS Y MDICOS- TRADUCCIN SIMULTNEA- INTRPRETE.- VOCABULARIO TCNICO EN INGLS.- ANSWERING THE PHONE:- COMMANDS- GREETINGS- SPELLING- GRAMMAR STRUCTURES- PARTICIPANTES:

- TIPOS DE PARTICIPANTES DE ACUERDO CON LA CLASE DE EVENTO: CONFERENCISTAS O PONENTESASISTENTES, INVITADOS Y COLABORADORES.- PERFIL DE LOS ASISTENTES.- NORMAS TCNICAS COLOMBIANAS Y DE CALIDAD PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE

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DOCUMENTOS.- VOCABULARIO TCNICO EN INGLS PARA ETIQUETA EN EL VESTIR.- MAKE UP- TYPE WRITING

- INVITATION CARDS AND LETTERS.- THANKING CARDS AND LETTERS.- ORGANIZATIONAL PORTFOLIO.- GIVING ADDRESS:- ORDINAL NUMBERS- PLACES OF THE CITY- PREPOSITIONS: IN, ON, AT- UBICACIN GEOGRFICA:- INFRAESTRUCTURA Y RECURSOS- INSTALACIONES LOCATIVAS- MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.- EQUIPOS, MATERIALES Y ELEMENTOS REQUERIDOS PARA LA ORGANIZACIN Y REALIZACIN DE EVENTOS.- MEDIDAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL: PARA EL PERSONAL ASISTENTE, LAS INSTALACIONES Y

LOS EQUIPOS AUDIOVISUALES.- VOCABULARIO TCNICO EN INGLS- DESCRIBING THE OFFICE:- TOOLS AND EQUIPMENT NAMES- PREPOSITIONS OF PLACE- THERE IS. THERE ARE- NORMAS DE ETIQUETA Y PROTOCOLO:- INTERNACIONAL- NACIONAL.- MONTAJE DEL SITIO PARA EL EVENTO:- ESPACIOS- EQUIPOS- CONCEPTOS DE:

- MEMORIAS- CONFERENCIA- PONENCIA.- INFORMACIN- RECOLECCIN DE INFORMACIN- EDICIN Y ALMACENAMIENTO DE INFORMACIN.- PRESUPUESTO. CONCEPTO- ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO- TIPOS DE PRESUPUESTO:- INGRESOS Y EGRESOS- BASE CERO- HISTRICOS- PROYECCIN PRESUPUESTAL REQUERIDA POR COMITS: PROGRESIN ARITMTICA, GEOMTRICA Y

EXPONENCIAL. - RAZONES FINANCIERAS:CONCEPTOS Y APLICACIN; TASA INTERNA DE RETORNO (TIR), VALOR NETOACTUAL (VNA) O VALOR PRESENTE NETO (VPN), NDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR (IPC).

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NORMAS Y POLTICAS INSTITUCIONALES.MEDIOS DE DIVULGACIN: CAMPAA PUBLICITARIA: AFICHES, CIRCULARES, BOLETINES, VALLASFOTOGRAFAS, VOLANTES, PLEGABLES, AVISOS DE PRENSA, RADIO, TELEVISIN E INTERNET.DIVULGACIN DE EVENTOS:

-TECNOLOGA: WEB, VIDEOS, OTROS.-TIPOS DE DIVULGACIN: MASIVOS Y PERSONALES.NORMAS Y PROCEDIMIENTOS INSTITUCIONALES.FASES DE ALISTAMIENTO DE ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO:-REGISTRO DE ASISTENTES: INVITADOS ESPECIALES Y PARTICIPANTES INSCRITOS.-EQUIPOS, IMPLEMENTOS, TILES DE OFICINA Y DEMS ELEMENTOS.-INSTALACIONES LOCATIVAS, DOTACIN E INVENTARIOS.-LOGSTICA: SEALIZACIN Y SERVICIOS.-DECORACIN, ILUMINACIN Y AMBIENTACIN.MEDIOS DE DIVULGACIN.-CARACTERSTICAS: OPORTUNIDAD Y COBERTURA.-TECNOLOGA REQUERIDA-VENTAJAS

-DESVENTAJASCONVENIOS INSTITUCIONALESNEGOCIACIN:-INTERCAMBIO-DONACIN-COMPRA Y VENTAALIANZA ESTRATGICAFASE DE EJECUCIN:-INAUGURACIN E INSTALACIN.-DESARROLLO DE LA AGENDA-CIERRE Y CLAUSURAVOCABULARIO TCNICO EN INGLS RELACIONADO CON EL DESARROLLO DEL EVENTO.MASS-MEDIA

EXECUTINGCONTROLLINGEVALUATIONFASE DE EVALUACIN DEL EVENTO (POST-EVENTO):-ANLISIS Y DIAGNSTICO-PLAN DE MEJORAMIENTOAGRADECIMIENTOS:-TARJETAS-COMUNICACIONES PROTOCOLARIAS.ARCHIVO DEL EVENTO:-CONSERVACIN DOCUMENTAL-SOPORTES DOCUMENTALESMEMORIAS


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- DEFINIR EL OBJETIVO DEL EVENTO.- INTERPRETAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL, MISIN Y VISIN.- INTERPRETAR LOS OBJETIVOS Y PROPSITOS DEL EVENTO.- IDENTIFICAR LAS CLASES DE EVENTOS.

- DIFERENCIAR LAS ETAPAS DEL EVENTO.- PROPONER EL PROYECTO DE MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA LA ORGANIZACIN YREALIZACIN DEL EVENTO.- PRESENTAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA LA ORGANIZACIN Y REALIZACIN DELEVENTO.- UTILIZAR LAS DIFERENTES TECNOLOGAS PARA PROCESAR E INTERCAMBIAR INFORMACIN.- CONSERVAR LA INFORMACIN REGISTRADA EN LOS DIFERENTES SOPORTES DOCUMENTALES, DEACUERDO CON LAS NORMAS DE LA ORGANIZACIN Y LA LEGISLACIN VIGENTE.- CONFORMAR COMITS: ORGANIZADOR Y DEMS COMITS.- APLICAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA LA ORGANIZACIN Y REALIZACIN DELEVENTO.- IDENTIFICAR EL PERFIL DE LOS INTEGRANTES DE CADA COMIT Y PRECISAR LAS RESPONSABILIDADES DECADA UNO.

- IDENTIFICAR LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.- APLICAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO.- ESTABLECER LOS MEDIOS DE COMUNICACIN ENTRE LOS DIFERENTES COMITS.- IDENTIFICAR E INTERPRETAR EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, RELACIONADO CON LA PLANEACINDEL EVENTO Y CONFORMACIN DE LOS COMITS REQUERIDOS, DE ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO.- APLICAR EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, RELACIONADO CON LA PLANEACIN DEL EVENTO Y LACONFORMACIN DE LOS COMITS REQUERIDOS, DE ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO.- DEFINIR ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LOS COMITS.- APLICAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS PARA LA ORGANIZACIN Y REALIZACIN DELEVENTO.- DETERMINAR LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL COMIT ORGANIZADOR, Y FUNCIONES YRESPONSABILIDADES DE CADA COMIT.- DEFINIR LAS FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE CADA COMIT.

- ELABORAR CRONOGRAMAS, GENERAL Y POR COMITS.- REALIZAR CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES PARA CADA COMIT Y PARA CADA UNO DE LOS INTEGRANTES.- PLANEAR LA AGENDA, DE ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO.- AJUSTAR LA AGENDA DE ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO.- APLICAR EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, RELACIONADO CON EVENTOS, DEFINICIN DEACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTEGRANTES DE LOS COMITS.- APLICAR EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, EN LA ELABORACIN DE LA AGENDA DEL EVENTO.- PREVER LOS DIFERENTES CONTACTOS (ASISTENTES, INVITADOS, PONENTES Y OTROS).- IDENTIFICAR LAS CARACTERSTICAS DEL EVENTO.- ESTABLECER EL PERFIL PROFESIONAL DE LOS ASISTENTES AL EVENTO.- DETERMINAR EL PERFIL DE LOS CONFERENCISTAS O PONENTES.- APLICAR LAS NORMAS TCNICAS COLOMBIANAS Y DE CALIDAD PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACINDE DOCUMENTOS.

- APLICAR EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, EN LAS COMUNICACIONES CON LOS DIFERENTESCONTACTOS, RELACIONADOS CON EL EVENTO.- PREVER LA INFRAESTRUCTURA, LOS EQUIPOS AUDIOVISUALES Y LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD, DE

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ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO.- PROPONER Y DEFINIR LA UBICACIN GEOGRFICA Y EL SITIO PARA LA REALIZACIN DEL EVENTO.- IDENTIFICAR LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD.- DETERMINAR LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD.

- ESPECIFICAR LAS CONDICIONES DE LAS INSTALACIONES, INFRAESTRUCTURA, MUEBLES, EQUIPOSAUDIOVISUALES, ELEMENTOS Y DEMS RECURSOS REQUERIDOS PARA LA REALIZACIN DEL EVENTO- APLICAR EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, CORRESPONDIENTE A MUEBLES, EQUIPOSAUDIOVISUALES, ELEMENTOS Y DEMS RECURSOS REQUERIDOS PARA LA REALIZACIN DEL EVENTO - PLANEAR EL MONTAJE DEL SITIO DONDE SE REALIZAR EL EVENTO, DE ACUERDO CON LOSREQUERIMIENTOS.- APLICAR LAS NORMAS DE PROTOCOLO, INTERNACIONALES Y NACIONALES, ACORDES CON EL TIPO DEEVENTO.- ESPECIFICAR LAS NECESIDADES Y DISTRIBUCIN DE ESCENARIOS DE ACUERDO CON LOSREQUERIMIENTOS DE LOS PONENTES Y EL TIPO DE EVENTO.- ESTABLECER LOS EQUIPOS Y MEDIOS AUDIOVISUALES REQUERIDOS POR CADA PONENTE.- VERIFICAR EL MONTAJE DEL SITIO DESTINADO PARA LA REALIZACIN DEL EVENTO.- PLANEAR LA RECOPILACIN DE LA INFORMACIN DE LAS MEMORIAS.

- ESTABLECER CONTACTOS CON LOS PONENTES PARA CONCERTAR FORMA Y ENTREGA DE LAS PONENCIASO CONFERENCIAS.- COMPILAR LAS PONENCIAS O CONFERENCIAS RECIBIDAS DE LOS DIFERENTES PONENTES, PARA LASMEMORIAS DEL EVENO.- ELEGIR EL SOPORTE Y MEDIOS EN EL CUAL SE HAR LA ENTREGA DE LAS MEMORIAS A LOSPARTICIPANTES.- PROYECTAR EL PRESUPUESTO TENIENDO EN CUENTA EL TIPO DE EVENTO Y EL MEDIO DE DIVULGACIN.-SOLICITAR COTIZACIONES A LOS POSIBLES PROVEEDORES DE LOS SERVICIOS REQUERIDOS.-IDENTIFICAR LOS DIFERENTES MEDIOS DE DIVULGACIN.PREVER SERVICIOS DE TRADUCCIN Y MEDIOS DE COMUNICACIN, TENIENDO EN CUENTA LOSREQUERIMIENTOS.-ESTABLECER LAS NECESIDADES DE SERVICIOS DE TRADUCCIN Y MEDIOS DE COMUNICACIN.- REALIZAR CONTACTOS PARA LA CONSECUCIN DE SERVICIOS DE TRADUCCIN Y MEDIOS DE

COMUNICACIN, Y OBTENER LAS COTIZACIONES RESPECTIVAS.-COORDINAR LA CONSECUCIN DE SERVICIOS DE TRADUCCIN Y MEDIOS DE COMUNICACIN, DE ACUERDOCON LOS REQUERIMIENTOS, LAS NORMAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.

ELABORAR LA PROPUESTA DE ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO, EL PROTOCOLO Y EL PRESUPUESTOASIGNADO.-CONSULTAR EL PRESUPUESTO DEL EVENTO..-APLICAR LAS NORMAS TCNICAS PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE DOCUMENTOS.- PRESENTAR PROPUESTA DE SERVICIOS Y COSTOS DE ACUERDO CON EL PRESUPUESTO ASIGNADO PARALA REALIZACIN DEL EVENTO.-ESTABLECER EL PRESUPUESTO GENERAL Y PARA CADA COMIT.-IDENTIFICAR LOS SERVICIOS Y COSTOS QUE OFRECE EL EVENTO.-ESTIMAR UN PORCENTAJE SOBRE EL COSTO DEL EVENTO PARA IMPREVISTOS.

-CUANTIFICAR LOS COSTOS DEL EVENTO.ELEGIR EL MEDIO DE DIVULGACIN ACORDE CON LA COMUNIDAD A LA CUAL VA DIRIGIDO EL EVENTO.-IDENTIFICAR LOS MEDIOS DE DIVULGACIN.-SELECCIONAR LOS MEDIOS DE DIVULGACIN ACORDES CON EL TIPO DE EVENTO, LA OPORTUNIDAD Y LA

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COBERTURA.PREVER LAS ALIANZAS ESTRATGICAS EN LA DIVULGACIN, TENIENDO EN CUENTA EL PLAN GENERAL.-IDENTIFICAR ESTRATEGIAS DE DIVULGACIN.-IDENTIFICAR LOS CONTACTOS PARA POSIBLES ALIANZAS.

-SELECCIONAR LOS CONTACTOS PARA CONCRETAR LAS POSIBLES ALIANZAS ESTRATGICAS.REALIZAR LA DIVULGACIN DEL EVENTO CON ANTELACIN Y CON BASE EN EL PLAN GENERAL.-PREVER LOS TIEMPOS PARA LA DIVULGACIN OPORTUNA DEL EVENTO.- APLICAR EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, EN LA DIVULGACIN DEL EVENTO, DE ACUERDO CON ELPLAN GENERAL.APLICAR EL PROTOCOLO DE ACUERDO CON LAS NORMAS INTERNACIONALES Y NACIONALES.-DIFERENCIAR LOS PROTOCOLOS, SEGN LA CLASE DE EVENTO Y SU DURACIN: CONGRESO, CONVENCINSEMINARIO, ASAMBLEA, COLOQUIO, CONVERSATORIO, OTROS.-APLICAR EL MODELO DE ORGANIZACIN DEL AUDITORIO, DE ACUERDO CON EL TIPO DE EVENTO.AJUSTAR EL PRESUPUESTO.-DETERMINAR LOS GASTOS GENERADOS PARA LA REALIZACIN DEL EVENTO.-CALCULAR LOS INGRESOS POR INSCRIPCIONES Y OTROS SERVICIOS, PRODUCTO DEL EVENTO.-PREVER EL ESTIMATIVO PARA IMPREVISTOS.

-AJUSTAR EL PRESUPUESTO DE ACUERDO CON LOS COSTOS REALES O IPC VIGENTE.-CUANTIFICAR LOS BENEFICIOS DEL EVENTO.-CALCULAR EL COSTO BENEFICIO DEL EVENTO, DE ACUERDO CON EL TIPO DE EMPRESAAPLICAR EL PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LA REALIZACIN DEL EVENTO.-APOYAR LOS PROCESOS DE LOS COMITS QUE LO REQUIERAN.-REALIZAR LA RECEPCIN DE PARTICIPANTES, INVITADOS Y CONFERENCISTAS, EN ESPAOL Y EN INGLS.- REALIZAR EL ALISTAMIENTO INICIAL Y FINAL PARA LA INSTALACIN Y DESARROLLO DEL EVENTOSIGUIENDO EL PROTOCOLO Y LA ETIQUETA REQUERIDOS (HIMNOS, BANDERAS, ATRIL, DISPOSICIN DE LAMESA DIRECTIVA, OTROS).-ENTREGAR MEMORIAS.-ENTREGAR CERTIFICADOS DE PARTICIPACIN Y ASISTENCIA.-EVALUAR EL DESARROLLO DEL EVENTO POR PARTE DE LOS PARTICIPANTES.-CLAUSURAR EL EVENTO.

-PARTICIPAR EN LA EVALUACIN QUE REALIZA EL COMIT ORGANIZADOR A CADA UNO DE LOS COMITS.-PRODUCIR Y ENVIAR TARJETAS Y COMUNICACIONES DE AGRADECIMIENTO EN INGLS Y EN ESPAOL.ORGANIZAR Y ENTREGAR, A LA INSTANCIA RESPECTIVA, EL ARCHIVO CORRESPONDIENTE AL EVENTO


ORGANIZA DE MANERA CRTICA LOS EVENTOS Y SUS ETAPAS; EL OBJETIVO, LA MAGNITUD Y LANATURALEZA.COORDINA DE MANERA DILIGENTE LA CONSECUCIN Y UBICACIN DEL SITIO PARA LA REALIZACIN DELEVENTO, TENIENDO EN CUENTA LA CLASE Y LA MAGNITUD.COORDINA DE MANERA COMPROMETIDA LA CONFORMACIN DEL COMIT ORGANIZADOR Y LOS DEMSCOMITS, SEGN EL TIPO DE EVENTO, ASIGNANDO RESPONSABILIDADES DE ACUERDO CON LOSREQUERIMIENTOS DE CADA UNO Y EL MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.PARTICIPA DILIGENTEMENTE EN LA PLANEACIN Y ORGANIZACIN DE EVENTOS, DE ACUERDO CON LAS

FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, SIGUIENDO EL CONDUCTO REGULAR DE ACUERDO CON ELORGANIGRAMA Y NORMAS INSTITUCIONALES.OPERA DE MANERA RESPONSABLE LOS RECURSOS TECNOLGICOS REQUERIDOS PARA LA PLANEACINCOORDINACIN Y EJECUCIN DEL EVENTO.

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APLICA RIGUROSAMENTE LAS NORMAS Y LA LEGISLACIN VIGENTE PARA LA ORGANIZACIN YCONSERVACIN DE LOS DOCUMENTOS, PRODUCTO DEL EVENTO, DE ACUERDO CON EL SOPORTEELABORA CUIDADOSAMENTE LOS CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES PARA CADA COMIT.COORDINA DILIGENTEMENTE LAS POSIBLES ACTIVIDADES QUE PUEDEN SER PROGRAMADAS DENTRO DE LA

AGENDA DE UN EVENTO, DE ACUERDO CON LA CLASE Y LA MAGNITUD; LAS ACTIVIDADES A CARGO DE CADACOMIT, Y ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES DE SUS INTEGRANTES DE ACUERDO CON EL MANUAL DEPROCESOS Y PROCEDIMIENTOS.APLICA CUIDADOSAMENTE EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, REQUERIDO PARA INTERCAMBIARINFORMACIN RELACIONADA CON LA REALIZACIN DE EVENTOS, CON LA DESCRIPCIN DEL VESTUARIO YMAQUILLAJE ACORDES CON EL TIPO, HORA, LUGAR DEL EVENTO, LA ETIQUETA Y EL PROTOCOLOREQUERIDOS.RECIBE Y REGISTRA MENSAJES ORALES Y ESCRITOS, RELACIONADOS CON LA ORGANIZACIN DE EVENTOSCARA A CARA O A TRAVS DE CUALQUIER MEDIO TECNOLGICO.ELABORA LA AGENDA PARA EL EVENTODISEA DE MANERA OBJETIVA EL PERFIL PROFESIONAL DE LOS PONENTES O CONFERENCISTASASISTENTES E INVITADOS Y REALIZA LOS CONTACTOS RESPECTIVOS, IDIOMA ESPAOL E INGLESAPLICA RESPONSABLEMENTE LAS NORMAS TCNICAS COLOMBIANAS Y DE CALIDAD EN LA ELABORACIN Y

PRESENTACIN DE DOCUMENTOS RELACIONADOS CON EVENTOS.ELABORA CUIDADOSAMENTE, EN ESPAOL Y EN INGLS, TARJETAS Y CARTAS DE INVITACIN Y DEAGRADECIMIENTO, RELACIONADAS CON EVENTOS.ESTABLECE CON RESPONSABILIDAD LAS CONDICIONES DEL SITIO: INSTALACIONES, INFRAESTRUCTURAMUEBLES, EQUIPOS AUDIOVISUALES, Y DEMS RECURSOS; LOS SERVICIOS, LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL, REQUERIDOS PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO.APLICA ESTRICTAMENTE LAS NORMAS DE ETIQUETA Y PROTOCOLO NACIONALES E INTERNACIONALESDURANTE EL MONTAJE DEL SITIO DONDE SE REALIZAR EL EVENTO.DISPONE CUIDADOSAMENTE LOS EQUIPOS, MEDIOS AUDIOVISUALES Y DEMS ELEMENTOS REQUERIDOSPOR LOS PONENTES O CONFERENCISTAS Y POR LA AUDIENCIA, PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO.RECOPILA CON RESPONSABILIDAD LAS PONENCIAS O CONFERENCIAS PARA LA COMPILACIN DE LASMEMORIAS DEL EVENTO EN EL SOPORTE ESTABLECIDO POR LA ORGANIZACIN.IDENTIFICA DE MANERA RESPONSABLE LAS NECESIDADES PRESUPUESTALES DE CADA COMIT.

PROYECTA DILIGENTEMENTE EL PRESUPUESTO DE ACUERDO CON DATOS REALES (COSTO DE VIDA ENDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR IPC) E IMPREVISTOS PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO.ESPECIFICA DILIGENTEMENTE LOS SERVICIOS DE TRADUCCIN Y MEDIOS DE COMUNICACIN, LASCARACTERSTICAS Y CONDICIONES, DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS.ESTABLECE CON RESPONSABILIDAD LAS NECESIDADES DE SERVICIOS DE TRADUCCIN Y MEDIOS DECOMUNICACIN, PARA SU POSTERIOR CONSECUCIN, DE ACUERDO CON LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOSINSTITUCIONALES.APLICA CUIDADOSAMENTE EL VOCABULARIO TCNICO EN INGLS, REQUERIDO PARA INTERCAMBIARMENSAJES ORALES Y ESCRITOS, CON LOS CONTACTOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL EVENTOCARA A CARA Y A TRAVS DE CUALQUIER MEDIO TECNOLGICO.ELABORA METICULOSAMENTE, EN ESPAOL Y EN INGLS, LA AGENDA PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO YLAS HOJAS DE VIDA (RESUME), DE CONFERENCISTAS O PONENTES.PRESENTA DE MANERA OPORTUNA LA PROPUESTA DE SERVICIOS Y COSTOS DE ACUERDO CON EL TIPO DE

EVENTO, EL PROTOCOLO, EL PRESUPUESTO ASIGNADO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE, APLICANDOLAS NORMAS TCNICAS VIGENTES PARA SU ELABORACIN.PRESENTA OPORTUNAMENTE DIFERENTES ALTERNATIVAS CON RESPECTO A LOS MEDIOS DE DIVULGACINA TRAVS DE LOS CUALES SE DAR A CONOCER EL EVENTO.

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REALIZA OPORTUNAMENTE LOS TRMITES PARA LA DIVULGACIN DEL EVENTO.CALCULA CUIDADOSAMENTE EL COSTO DEL EVENTO Y LO CONTRASTA CON EL PRESUPUESTO INICIAL PARASU AJUSTE, TENIENDO EN CUENTA LA CUANTA REAL PARA EL DESARROLLO DEL EVENTO.ESTABLECE OBJETIVAMENTE LAS POSIBLES ALIANZAS ESTRATGICAS, Y REALIZA LOS CONTACTOS PARA LA

CONCERTACIN DE CONVENIOS INSTITUCIONALES Y LA DIVULGACIN DEL EVENTO.APLICA CUIDADOSAMENTE EL VOCABULARIO TCNICO, EN INGLS, REQUERIDO PARA LA DIVULGACIN DEEVENTO, DE ACUERDO CON EL PLAN GENERAL.ORIENTA EL MONTAJE DEL AUDITORIO, APLICANDO LAS NORMAS DE PROTOCOLO, DE ACUERDO CON ELTIPO DE EVENTO.DESARROLLA DE MANERA RESPONSABLE LAS ACTIVIDADES INHERENTES A LAS F UNCIONESCORRESPONDIENTES A LA FASE DE EJECUCIN DEL EVENTO, VERIFICANDO EL CUMPLIMIENTO DELPROGRAMA ESTABLECIDO EN LA AGENDA.APLICA DE MANERA CORTS EL PROCEDIMIENTO PARA LA RECEPCIN Y EL REGISTRO DE PARTICIPANTESINVITADOS Y CONFERENCISTAS AL EVENTO, EN ESPAOL Y EN INGLS, ENTREGANDO EL DISTINTIVO, LAAGENDA Y MATERIAL PREVISTO.EJECUTA OPORTUNAMENTE LAS ACTIVIDADES INHERENTES A LAS FUNCIONES CORRESPONDIENTES A LAEVALUACIN DEL EVENTO (POST-EVENTO).

ELABORA CUIDADOSAMENTE, EN ESPAOL Y EN INGLS TARJETAS Y CARTAS DE AGRADECIMIENTOOBSERVANDO LAS NORMAS DE PROTOCOLO


DENOMINACINCDIGO:

210601003

VERSIN DELA NCL

2


INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTOORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA



DENOMINACIN

APLICAR LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN EL DESARROLLO DE PROGRAMAS, YACTIVIDADES QUE SE DERIVEN DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA

EVALUAR Y AJUSTAR LA EJECUCIN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL, DE ACUERDO CON LASPOLTICAS DE LA ORGANIZACIN.

REALIZAR ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, TENDIENTES AL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE LAUNIDAD, APLICANDO LOS ESTNDARES DE CALIDAD Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.

PROPONER PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA, QUE PERMITAN ELDESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIN, TENIENDO EN CUENTA LAS POLTICAS Y LANORMATIVIDAD VIGENTE.

3. CONOCIMIENTOS


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- TEORA DE LA ORGANIZACIN- ESTRUCTURA Y DISEO- METAS Y EFICACIA- EVOLUCIN DE LA TEORA ADMINISTRATIVA

- ESCUELAS Y ENFOQUES DE LA TEORA ADMINISTRATIVA- ENTORNO GLOBAL- GESTIN DEL ENTORNO- ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN EMPRICA- TEORAS MODERNAS O MODELOS GERENCIALES- EMPOWERMENT, OUTSOURCING, ADMINISTRACIN ESTRATGICA, REINGENIERA, BENCHMARKING- TEORA SISTMICA- METODOLOGAS PARA EL DIAGNSTICO DE LOS PROGRAMAS DE LA FUNCIN ADMINISTRATIVA- PLANEACIN- TIPOS, VENTAJAS, PROCESO- MISIN, VISIN, OBJETIVOS, POLTICAS, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, CULTURA DE LA UNIDADADMINISTRATIVA- ESTNDARES DE CALIDAD.

- EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA- ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA: NIVELES, MISIN, VISIN, OBJETIVOS, METAS, POLTICAS, ETC.- ANLISIS ESTRATGICO: EXTERNO E INTERNO- FORMULACIN Y SELECCIN DE ESTRATEGIAS- MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO- MODELOS DE ANLISIS ESTRATGICO- MODELOS DE FORMULACIN DE ESTRATEGIAS PEYEA (POSICIN ESTRATGICA Y EVALUACIN DE LAACCIN)- MODELO DE FORMULACIN DE ESTRATEGIA IE O MATRIZ INTERNA Y EXTERNA- AMBIENTE DE TRABAJO- NORMA ISO SOBRE AMBIENTE DE TRABAJO- NORMA TCNICA COLOMBIANA SOBRE AMBIENTE DE TRABAJO- ACTIVIDAD, FUNCIN ADMINISTRATIVA, POLTICAS EMPRESARIALES, ORGANIZACIN Y PROCEDIMIENTOS

- MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS- CONCEPTO, CARACTERSTICAS, NATURALEZA, CLASES DE PROCEDIMIENTOS- NORMAS TCNICAS DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD.- RECURSOS: CONCEPTO Y TIPOS DE RECURSOS.- CONCEPTO Y CARACTERSTICAS DE LA COORDINACIN- ESTRUCTURA ORGNICA- CONCEPTO Y CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO- CONCEPTO Y CARACTERSTICAS DE LA CONCERTACIN- PLAN OPERATIVO: CARACTERSTICAS Y COMPONENTES- PLAN DE CONTINGENCIA- CONCEPTO, CRITERIOS DE ELABORACIN, Y ESTRUCTURA- METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DEL PLAN DE CONTINGENCIA- SISTEMA DE INFORMACIN:

- AUDITORA DE SISTEMAS- CONCEPTO, TIPOS, OBJETIVOS, JUSTIFICACIN, CONTROLES- METODOLOGA -ESTUDIO PRELIMINAR

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-REVISIN Y EVALUACIN DE CONTROLES Y SEGURIDADES -INFORME DE RESULTADOS- EVALUACIN DE LA SEGURIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN- IMPORTANCIA DE LA INFORMACIN

- DELITOS INFORMTICOS- PROCESO PARA ACTUALIZAR LA INFORMACIN.- INVENTARIO DE DOCUMENTOS- RIESGO Y COSTO DE LA INFORMACIN- SISTEMA DE CLASIFICACIN- JERRQUICA Y FACETADA- SISTEMA DE BASES DE DATOS.- CONCEPTO- COMPONENTES- LEGISLACIN SOBRE ACCESO A LA INFORMACIN.- CLASE DE BASES DE DATOS- SOPORTE DE INFORMACIN:- CONCEPTO Y TIPOS

- CARACTERSTICAS DEL DOCUMENTO COMO SOPORTE DE INFORMACIN:- FSICAS E INTELECTUALES- PROCEDIMIENTO PARA EL INVENTARIO DE DOCUMENTOS.- ANLISIS DE INFORMACIN- CONCEPTO, PROCEDIMIENTO Y NIVELES OCUPACIONALES DE LA ORGANIZACIN- ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIN- PROGRAMA- ESTRUCTURA, DESARROLLO Y PROGRAMACIN, CONTROL- LOGSTICA- CLASES Y METODOLOGA PARA APLICAR LA LOGSTICA- PROYECTO, CONCEPTO- ELEMENTOS DE LA FORMULACIN DE LOS PROYECTOS- INDICADORES DE GESTIN DEL PROYECTO

- OBJETIVOS DEL PROYECTO- EVALUACIN DE PROYECTOS- PRESENTACIN DE LA PROPUESTA DEL PROYECTO- GESTIN DEL PROYECTO- LOS PROYECTOS Y LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL- TCNICAS DE COMUNICACIN- ORAL, ESCRITA- ELEMENTOS Y CUALIDADES- EL INFORME- TIPOS DE INFORMES- PRESENTACIN DE INFORMES TCNICOS, ORGANIZACIN- REDACCIN

3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO- IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS DE ACUERDO CON LOSESTNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN.

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- DESCRIBIR LA CULTURA DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA- INTERPRETAR LOS ESTNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIN- INTERPRETAR EL DIRECCIONAMIENTO DEL PLAN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.- INTERPRETAR LAS NORMA ISO Y LA NTC SOBRE AMBIENTE DE TRABAJO

- SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS PARA DAR RESPUESTA A LOS ESTNDARES DE CALIDAD ESTABLECIDOSPOR LA ORGANIZACIN,- APLICAR EL PROCESO DE PLANEACIN ORIENTADO A LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.- REALIZAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL MANUAL DE FUNCIONES Y DE PROCEDIMIENTOS DE LAUNIDAD ADMINISTRATIVA.- INTERPRETAR EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN PARA IDENTIFICARACTIVIDADES.- AGRUPAR LAS ACTIVIDADES POR PROCESOS Y POR UNIDADES DE TRABAJO.- DESAGREGAR LAS FUNCIONES EN ACTIVIDADES- CATEGORIZAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS- SELECCIONAR LOS RECURSOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES- UTILIZAR LOS RECURSOS DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD.- ESTABLECER PRIORIDADES DE EJECUCIN

- INTERPRETAR LOS LINEAMIENTOS DE LA ORGANIZACIN- COORDINAR LAS ACTIVIDADES TENIENDO EN CUENTA LOS LINEAMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.- CONCERTAR LA DISTRIBUCIN DE ACTIVIDADES- LIDERAR EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LAS POLTICAS EMPRESARIALES.- VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON LAS POLTICAS EMPRESARIALES- EJECUTAR LAS ACTIVIDADES DENTRO DEL MARCO DEL PLAN OPERATIVO- INTERPRETAR EL PLAN OPERATIVO- CONTROLAR LA EJECUCIN DE ACTIVIDADES FRENTE AL PLAN PREVISTO.- APLICAR EL PLAN DE CONTINGENCIA.- AJUSTAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CON EL PLAN DE CONTINGENCIA- EVALUAR EL PLAN DE CONTINGENCIA- ACTUALIZAR LA INFORMACIN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA- ESTABLECER NECESIDADES DE INFORMACIN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA

- IDENTIFICAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIN DE LA ORGANIZACIN- SELECCIONAR LA INFORMACIN VIGENTE DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA- CLASIFICAR LOS DOCUMENTOS DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA SEGN EL TIPO DE SOPORTE- INTERPRETAR LA LEGISLACIN SOBRE ACCESO Y CONSERVACIN DE LA INFORMACIN- APLICAR LA LEGISLACIN SOBRE ACCESO Y CONSERVACIN DE LA INFORMACIN.- ELABORAR INVENTARIO DOCUMENTAL DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA- ANALIZAR LA INFORMACIN CONTENIDA EN UN DOCUMENTO DE UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA EINDICAR LOS PUNTOS DE ACCESO PARA SU RECUPERACIN.- AUDITAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIN- INTERPRETAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIN- APLICAR LA METODOLOGA PARA AUDITAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIN- VERIFICAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIN- EVALUAR LA SEGURIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN

- INTERPRETAR LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN- INTERPRETAR LOS DELITOS INFORMTICOS- DETERMINAR LOS RIESGO Y COSTO DE LA INFORMACIN DE UN SISTEMA DE INFORMACIN- INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS EN CUMPLIMIENTO DE LAS POLTICAS Y

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PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIN.- PUBLICAR LOS PROGRAMAS A LOS TRABAJADORES- ADOPTAR ESTRATEGIAS DE MOTIVACIN PARA DESARROLLAR LOS PROGRAMAS- VERIFICAR METAS CUMPLIDAS Y ACTIVIDADES POR REALIZAR

- ORGANIZAR LA LOGSTICA PARA LA EJECUCIN DE LOS PROGRAMAS. - APLICAR EL PROCESO DE COMUNICACIN EMPRESARIAL EN EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO.- EMPLEAR LOS CANALES Y LOS PROTOCOLOS DE COMUNICACIN INTERNOS Y EXTERNOS ESTABLECIDOSPOR LA ORGANIZACIN.- PRESENTAR INFORMES SOBRE LOS AVANCES DEL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS- EVALUAR LOS PROYECTOS DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL- ESTABLECER INDICADORES PARA EVALUAR PROYECTOS- EVALUAR Y AJUSTAR LOS PROYECTOS DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA


- APLICA LA TEORA Y LOS CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS EN LA EJECUCIN DE PROGRAMAS DE LA UNIDADADMINISTRATIVA.

- ANALIZA CON OBJETIVIDAD LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL, EN EL CONTEXTO DE LOS PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO DE CADA UNIDAD ADMINISTRATIVA.- APLICA CON RESPONSABILIDAD EL PROCESO DE PLANEACIN ESTRATGICA, ORIENTADO A LA UNIDADADMINISTRATIVA, EN LAS ESTRATEGIAS FA/DO PARA EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO.- EMPLEA LA PLANEACIN ESTRATGICA EN LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIN- APLICA CON RESPONSABILIDAD LOS PROCESOS DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA TENIENDO EN CUENTALOS PRINCIPIOS DE PLANEACIN EN LA EJECUCIN DE PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO.- APLICA CON OBJETIVIDAD LA CULTURA Y EL AMBIENTE DE TRABAJO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.- ELABORA CON OBJETIVIDAD UN INVENTARIO DE NECESIDADES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA PARA SUMEJORAMIENTO. - PLANEA E IMPLEMENTA CON COMPROMISO PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO PARA LA UNIDADADMINISTRATIVA.

- APLICA CON RESPONSABILIDAD EL MANUAL DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACINPARA IDENTIFICAR ACTIVIDADES.- ESTABLECE CRTICAMENTE Y CON DILIGENCIA LAS PRIORIDADES DE EJECUCIN DE ACTIVIDADES Y LOSRECURSOS DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD. - COORDINA CON RESPETO, ECUANIMIDAD Y RESPONSABILIDAD LAS ACTIVIDADES DE UNA UNIDADADMINISTRATIVA DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS DE LA ORGANIZACIN. - APLICA CON RESPONSABILIDAD LAS METODOLOGAS ESTABLECIDAS PARA EL DIAGNSTICO DE LAFUNCIN ADMINISTRATIVA.- LIDERA, CONCIERTA Y CONTROLA CON ASERTIVIDAD Y ENTUSIASMO LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO CONLAS POLTICAS EMPRESARIALES.- FORMULA DE MANERA OBJETIVA LOS PROYECTOS Y PROGRAMA LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO AL PLANDE MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA- EVALA CON RESPONSABILIDAD LOS PROGRAMAS (PROYECTOS) PROPUESTOS PARA CADA UNIDAD

ADMINISTRATIVA- INTERPRETA CRTICAMENTE EL PLAN OPERATIVO Y PROPONE EL PLAN DE CONTINGENCIA DE LA UNIDADADMINISTRATIVA.- APLICA CON RIGUROSIDAD LA METODOLOGA PARA LA EVALUACIN DE UN PLAN DE CONTINGENCIA.

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- AJUSTA CON AUTONOMA Y DINAMISMO LAS ACTIVIDADES TENIENDO EN CUENTA EL PLAN DECONTINGENCIA.- ELABORA Y EMPLEA CON RESPONSABILIDAD LA BASE DE DATOS DE UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA DEACUERDO CON LA TECNOLOGA Y LEGISLACIN SOBRE ACCESO A LA INFORMACIN.

- APLICA CON OBJETIVIDAD LAS TCNICAS PARA EL TIPO DE INFORME, TENIENDO EN CUENTA ECONTENIDO, Y LOS COMUNICA A LAS INSTANCIAS PERTINENTES DE LA ORGANIZACIN..- ORGANIZA Y DESARROLLO LA LOGSTICA CON RESPONSABILIDAD DE ACUERDO CON LOS OBJETIVOS DELOS PROGRAMAS DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA- PRESENTA CON RESPONSABILIDAD LOS INFORMES TENIENDO EN CUENTA EL ORDEN, LA REDACCIN, Y LANORMA TCNICA. - DESARROLLA CON OBJETIVIDAD Y RESPONSABILIDAD LOS TEMAS PARA LOS PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO DEL AMBIENTE DE OFICINA.- EMPLEA CON RESPONSABILIDAD ESTRATEGIAS DE MOTIVACIN PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMASDE MEJORAMIENTO.- VERIFICA CON CUIDADO LAS METAS CUMPLIDAS Y LAS ACTIVIDADES POR REALIZAR.


DENOMINACINCDIGO:

210601009

VERSIN DELA NCL

2


GENERAR PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE ORGANIZACIONALDE ACUERDO CON LA FUNCIN DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA.



DENOMINACINDIAGNOSTICAR EL ESTADO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL TENIENDO EN CUENTA ASPECTOS COMO: ELAMBIENTE DE TRABAJO Y EL DESARROLLO HUMANO, LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS Y ELCUMPLIMIENTO DE LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES, CON LOS INSTRUMENTOS DISEADOS YAPROBADOS PARA TAL FIN.

FORMULAR PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON LOS RESULTADOSOBTENIDOS EN EL DIAGNSTICO.

GARANTIZAR QUE EL CLIMA ORGANIZACIONAL SEA PROPICIO PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADESLABORALES, LAS POLTICAS ORGANIZACIONALES Y EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO, MEDIANTE LASPROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL, DE ACUERDO CON LOS RESULTADOSOBTENIDOS

EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS DEL DIAGNOSTICO Y DE LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN DEMEJORAMIENTO DE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN, NORMAS VIGENTES Y EL SISTEMADE GESTIN DE LA CALIDAD.

IMPLEMENTAR LAS PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y LABORALESDE ACUERDO CON LAS POLTICAS DE LA ORGANIZACIN Y PREVER LOS RECURSOS PARA EL PLAN TENIENDOEN CUENTA LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.

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3. CONOCIMIENTOS


CLIMA ORGANIZACIONAL. CONCEPTO-EMPRESA: MISIN, VISIN, ESTRUCTURA, POLTICAS, ESTRATEGIAS, FUNCIONES Y PROCESOS-NORMAS DE LA ORGANIZACIN-CULTURA ORGANIZACIONAL-PROCESO ADMINISTRATIVODIAGNSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL-CONCEPTO-MEDICIN DEL CLIMA LABORALFUENTES DE INFORMACIN-PRIMARIAS-SECUNDARIASCRITERIOS DE SELECCIN DE INFORMACIN PARA LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMAORGANIZACIONAL.TCNICAS PARA EL PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN.INSTRUMENTOS DE DIAGNSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:-TIPOS-CARACTERSTICAS- TCNICAS: CUESTIONARIOS, ENTREVISTAS, OBSERVACIN DIRECTA, ANLISIS DOCUMENTAL YDINMICAS DE GRUPO.METODOLOGA PARA ESTRUCTURAR INSTRUMENTOS DE EVALUACIN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:-ANLISIS DE LA POBLACIN OBJETIVO-ASPECTOS POR EVALUAR-TIPOS DE PREGUNTAS-EXTENSIN DEL FORMULARIO-ORDENAMIENTO-PROCESO DE ORGANIZACIN DE LOS ASPECTOS QUE SE VAN A EVALUAR: GENERALES Y ESPECFICOSPROCESOS DE PENSAMIENTO: ANLISIS, SNTESIS, ARGUMENTACIN Y PROPOSICINPLANEACIN: CONCEPTO Y ELEMENTOSETAPAS DE LA PLANEACIN: PROCESO DE PLANEACIN, PROCESO DE CONTROL Y CICLO PARA ELMEJORAMIENTO DE PROCESOS PHVA.OBJETIVOS: DEFINICIN, CLASIFICACIN Y REDACCINTCNICAS DE PLANEACIN: ANLISIS DEL COMPETIDOR, TCNICAS DE PRONSTICOS, DIAGRAMA DEPROCESO Y FLUJO Y GRFICAS DE GANTT Y CPM.PRINCIPIOS BSICOS PARA ADMINISTRAR EL TIEMPO Y LOS RECURSOSPLANES DE MEJORAMIENTO-METODOLOGA-COMPONENTESDISEO DE PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONALMANUAL DE FUNCIONESESTRATEGIAS Y POLTICAS EMPRESARIALES

VERIFICACIN-TCNICAS, CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PROCEDIMIENTO-VERIFICACIN DEL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO

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-INDICADORES: FUENTES DE VERIFICACIN Y ETAPAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES-PROCEDIMIENTO PARA LA ELABORACIN DE PREGUNTAS O ENUNCIADOS-INSTRUMENTOS DE VERIFICACINRESULTADOS: CONCEPTO Y CLASES: TANGIBLES E INTANGIBLES

EVALUACIN DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS FRENTE A LOS RESULTADOS OBTENIDOSEVALUACIN: CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PROCESO DE APLICACINTIPOS DE EVALUACIN: CUALITATIVA Y CUANTITATIVAFACTORES DE EVALUACIN: COMUNICACIN, AMBIENTE DE TRABAJO, CALIDAD DE VIDA LABORALMOTIVACIN, TRABAJO EN EQUIPO, PARTICIPACIN EN LA TOMA DE DECISIONES, IDENTIFICACIN YCOMPROMISO, ESTILOS DE SUPERVISIN. RELACIONES INTERPERSONALES: CONCEPTO, NORMAS DECONVIVENCIA Y VALORES HUMANOS. LA DIMENSIN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES DE HOY Y SENTIDODE PERTENENCIA.NORMAS DE GESTIN DE LA CALIDAD-CONCEPTO-NO CONFORMIDADES-ACCIONES CORRECTIVAS-REGISTROS.

CRITERIOS DE EVALUACIN SOBRE:-CALIDAD, PERTINENCIA, IMPACTORECOMENDACIONES DE:-FUSIN-INNOVACIN-MANTENIMIENTONORMAS TCNICAS PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE INFORMES ESCRITOS


PROPONER IDEAS PARA EL DISEO DE INSTRUMENTOS PARA LA REALIZACIN DEL DIAGNSTICO DEL CLIMAORGANIZACIONAL DE ACUERDO CON EL OBJETIVO QUE SE PERSIGUE-IDENTIFICAR EL TIPO DE ORGANIZACIN: MISIN, VISIN, ESTRUCTURA, POLTICAS, ESTRATEGIAS Y

PROCESOS QUE TRATA.-INTERPRETAR LOS CONCEPTOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL Y CLIMA ORGANIZACIONAL-DEFINIR LAS FUENTES DE INFORMACIN PARA EL ESTUDIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL-SELECCIONAR LA TCNICA Y EL INSTRUMENTO PARA IDENTIFICAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL-PROPONER LAS VARIABLES QUE SE VAN A CONSIDERAR EN EL INSTRUMENTO.ESTRUCTURAR IDEAS CON CRITERIOS CONCISOS Y CLAROS DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE LAORGANIZACIN.-APLICAR LOS PASOS PARA DETERMINAR LA ESTRUCTURA DEL INSTRUMENTO DE EVALUACIN.-CATEGORIZAR LAS IDEAS DE ACUERDO CON EL PROCESO DE DESARROLLO DE LOS ASPECTOS QUE SE VANA EVALUAR.-DISEAR EL INSTRUMENTO DE EVALUACIN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL-APLICAR EL INSTRUMENTO EN EL REA INDICADA-ANALIZAR LA INFORMACIN PARA DIAGNOSTICAR EL CLIMA ORGANIZACIONAL-IDENTIFICAR EL ESTADO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL-COMPARAR EL OBJETIVO INSTITUCIONAL FRENTE AL CLIMA ORGANIZACIONAL-ARGUMENTAR LA NECESIDAD DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONALVERIFICAR QUE LAS IDEAS PROPUESTAS LOGREN EL MEJORAMIENTO DE LAS RELACIONES

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INTERPERSONALES Y LABORALES.-ANALIZAR LOS CONTENIDOS DE ACUERDO CON EL OBJETIVO PLANTEADO-REALIZAR PRUEBA PILOTO DEL INSTRUMENTO EN LA UNIDAD ADMINISTRATIVA-AJUSTAR LAS INCONSISTENCIAS ENCONTRADAS EN LA VERIFICACIN.

ESTABLECER EL TIEMPO Y LOS RECURSOS TENIENDO EN CUENTA LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN-IDENTIFICAR EL CONCEPTO Y LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIN- APLICAR LOS PRINCIPIOS BSICOS DE ADMINISTRACIN DEL TIEMPO EN LA PLANEACIN DE LOSRESULTADOS DE LAS PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO.- PLANEAR METAS A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO, DEFINIENDO ACCIONES CONCRETAS DEMEJORAMIENTO.-EVALUAR LOS RESULTADOS DEL PLAN DE MEJORAMIENTOIMPLEMENTAR Y CONTROLAR LAS IDEAS PROPUESTAS QUE TENGAN EN CUENTA LAS CARACTERSTICAS DELINDIVIDUO Y DE LA ORGANIZACIN.- CARACTERIZAR A LOS TRABAJADORES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA O DE LA ORGANIZACIN, SEGN ELCASO.-ELABORAR LA PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONALVERIFICAR LOS RESULTADOS DE LAS IDEAS PROPUESTAS EN RELACIN CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL

-INTERPRETAR LOS RESULTADOS-ELABORAR EL INSTRUMENTO DE VERIFICACIN-ESTABLECER LOS INDICADORES-VERIFICAR METAS CUMPLIDAS Y ACTIVIDADES POR REALIZAR-ESTABLECER LOS BENEFICIOS ALCANZADOS-ESTABLECER LAS NO CONFORMIDADES-REGISTRAR LAS ACCIONES CORRECTIVAS PROPUESTASEVALUAR EL SEGUIMIENTO DE LOS RESULTADOS DE ACUERDO CON LAS NORMAS Y POLTICAS DE LAORGANIZACIN-DEFINIR LOS CRITERIOS DE EVALUACIN DE RESULTADOS-CONTRASTAR EL SEGUIMIENTO CON LOS RESULTADOS OBTENIDOS-ANALIZAR LAS ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO FRENTE A LAS PROPUESTAS.- ELABORAR CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES AL PLAN DE MEJORAMIENT O DEL CLIMA

ORGANIZACIONAL BASNDOSE EN LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN SU EVALUACIN.


FOMENTA LOS VALORES HUMANOS EN LA ORGANIZACIN DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE CONVIVENCIAESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIN.EVALA LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL DIAGNSTICO TENIENDO EN CUENTA EL OBJETIVO QUE SEPERSIGUE.APLICA CRTICAMENTE EL CONCEPTO DE EMPRESA, ESTRUCTURA, FUNCIN, CLIMA Y CULTURAORGANIZACIONAL, FUENTES Y CRITERIOS DE INFORMACIN.APLICA RIGUROSAMENTE LOS CRITERIOS PARA SELECCIONAR LAS FUENTES DE INFORMACINUTILIZA OBJETIVAMENTE LA INFORMACIN PERTINENTE PARA UN ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL.ARGUMENTA CON COMPROMISO LAS NECESIDADES DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.

REDACTA METDICAMENTE LOS OBJETIVOS PARA UN ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONALEMPLEA RIGUROSAMENTE LA METODOLOGA PARA ESTRUCTURAR Y DISEAR UN INSTRUMENTO DEEVALUACIN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.DIAGNOSTICA CON OBJETIVIDAD LA SITUACIN ACTUAL DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

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APLICA RIGUROSAMENTE LAS ETAPAS, LOS PRINCIPIOS BSICOS Y LAS TCNICAS DE PLANEACINAPLICA OBJETIVAMENTE LA TCNICA PARA ESTABLECER EL TIEMPO REQUERIDO EN LA OBTENCIN DEMEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL.APLICA OBJETIVA Y RESPONSABLEMENTE LOS INSTRUMENTOS PARA ESTABLECER EL DIAGNSTICO.

PROPONE RESPONSABLEMENTE UN PLAN DE MEJORAMIENTO PARA UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA O PARALA ORGANIZACIN, SEGN EL CASO.IMPLEMENTA EL PLAN DE MEJORAMIENTO PARA UNA UNIDAD ADMINISTRATIVA O PARA LA ORGANIZACINSEGN EL CASOAPLICA LOS INDICADORES ESTABLECIDOS PARA LA VERIFICACIN, DEL PLAN DE MEJORAMIENTO DEACUERDO CON EL DIAGNOSTICO Y LAS NECESIDADES ESTABLECIDAS EN LA ORGANIZACINVERIFICA CON HONESTIDAD LOS RESULTADOS FRENTE A LOS OBJETIVOS DE UN PROGRAMA DEMEJORAMIENTO ORGANIZACIONAL.ANALIZA CON SENTIDO CRTICO LOS RESULTADOS, SOBRE LOS BENEFICIOS DE LAS IDEAS EN RELACINCON EL CLIMA ORGANIZACIONAL.APLICA OBJETIVAMENTE LOS PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LASUNIDADES ADMINISTRATIVAS.APLICA RIGUROSAMENTE LOS CRITERIOS DE EVALUACIN DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO

EVALA OBJETIVAMENTE LOS RESULTADOS TENIENDO EN CUENTA LAS CAUSAS QUE LOS ORIGINARON.RECOMIENDA OBJETIVAMENTE LA FUSIN, LA INNOVACIN O EL MANTENIMIENTO DEL ESTADO DEL CLIMAORGANIZACIONAL.APLICA LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN EL DIAGNOSTICO Y ACTIVIDADES A LOS PROGRAMAS DEMEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL, Y SOLUCIN DE LAS NO CONFORMIDADES.


DENOMINACINCDIGO:

210601010

VERSIN DELA NCL

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Programa to Gestión Empresarial

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