HHH

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN PROGRAMA DE ACTIVIDADES SHEQ-C 2014OPERACIOn mantos blancos

PROGRAMA DE ACTIVIDADES SHEQ 2014

La Gerencia General, en conjunto con el Comit de Gerencia de Anglo American Norte S.A. de la Operacin Mantos Blancos, consecuente con los valores; Seguridad, Preocupacin y Respeto, Integridad, Responsabilidad, Colaboracin e Innovacin, declaran mediante el presente documento el cumplimiento de las polticas corporativas que rigen los aspectos de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente, calidad y comunidad de la organizacin, con el permanente compromiso de velar por la seguridad y salud de nuestros trabajadores, por la proteccin del medio ambiente, por el desarrollo de las comunidades vecinas, el logro de sus metas de costos y produccin, y la calidad de sus productos. OBJETIVOS Y METAS GENERALES 2014

Produccin Segura: Cero accidente fatales y con tiempo perdido (CTP). Cero enfermos profesionales e implementacin de Programa de Salud Integral. Cero Incidente Ambiental Nivel 2 y 3. Mantener los Estndares Anglo para la Prevencin de Fatalidades (AFRS) en todos los procesos. Consolidar planes de reforzamiento en la Operacin reforzando la integracin SHEQ Cumplir con los compromisos de costos y produccin indicados en el Budget 2014. Cumplir 100% con el programa de inversiones (Capex) Mantener las certificaciones internacionales OSHAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001. Implementacin efectiva del 100% de los controles para los riesgos crticos de la operacin. Evaluar y monitorear la efectividad del liderazgo en seguridad en la supervisin. Controlar las emisiones de agentes nocivos para la salud de los trabajadores mediante la implementacin del plan nacional de erradicacin de la silicosis (Planesi) y el protocolo de exposicin ocupacional a ruido (Prexor), adems de los establecidos por el Grupo de Estndares Tcnicos (GTS) de Anglo American Cobre relacionados con Salud Ocupacional: Programa para el Control de la Fatiga (GTS 24), Programa de Control de Ruido (GTS 43) y el Programa para el Control de Polvo (GTS 44). Implementar nuevos requisitos legales del Ministerio de Salud, referente la vigilancia de trastornos musculo esquelticos y la vigilancia de los riesgos psicosociales en el trabajo. Cumplimiento 100% del programa y el reporte de incidentes de salud ocupacional Cumplir con el 90% de implementacin del estndar Anglo Environment Way (AEW) Cumplir en un 100% el programa de involucramiento comunitario. Obtener la certificacin de Comit Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) por la mutualidad respectiva.

El cero dao, la produccin segura y el logro de nuestros compromisos, sern posibles de alcanzar mediante un slido ejercicio de Liderazgo Visible y Sentido en todos los niveles de la operacin, y aplicando los tres principios bsicos que conforman nuestro sistema de Seguridad, Salud Ocupacional, Medioambiente, Calidad y Relaciones Comunitarias:

Cultura: Mentalidad Cero. Aprendizaje : Evitar repeticiones Normas: Simples y No Negociables.

DESAFIOS, OPORTUNIDADES Y COMPROMISOS

El ao 2014 se presenta desafiante en materias de seguridad, desarrollo, produccin y costos de la operacin Mantos Blancos, pero a la vez con grandes oportunidades debido a la incorporacin de equipos y flota minera de alta tecnologa (camiones, equipos de apoyo, perforadoras y palas) que nos permitirn proyectar a la operacin Mantos Blancos al futuro. Esta situacin, considerada una fortaleza, compromete a la operacin en todos aquellos aspectos relacionados con la sustentabilidad del negocio minero.

Los aspectos que deben considerar cada Gerencia y Superintendencia de Mantos Blancos, incluyendo a las Gerencia de las Empresas Colaboradoras, son los siguientes:

1. Poltica, liderazgo y compromiso.

Fortalecer la internalizacin de la visin de Cero Dao, valores de Anglo American, principios de seguridad, reglas de oro en seguridad y estndares tcnicos (GTS) Fortalecer la internalizacin de las polticas corporativas y operacionales de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Relaciones Comunitarias y Calidad en todos los procesos de la Operacin Mantos Blancos. Fortalecer la internalizacin del Sistema Anglo Way (Safety, Environment, Health, Social, Project, People) a travs del Sistema Integrado de Gestin (SIG) de la Operacin Mantos Blancos. Reconocimientos a trabajadores, empresas y organizaciones, de acuerdo a procedimiento alineado a los valores de la compaa y aplicados por las Gerencias, Superintendencias y CPHS. Los reconocimientos del programa de salud integral sern entregados semestralmente. Liderazgo Visible y Sentido (VFL): El cumplimiento de esta actividad es de responsabilidad exclusiva de cada Supervisor y su cumplimiento es revisado e informado mensualmente a la Gerencia General. Liderazgo en terreno (liderar con el ejemplo siempre, hacerse cargo del control efectivo de los riesgos del rea, y verificar la aplicacin de los procedimientos de trabajo seguro en cada tarea). Sostener la permanencia en terreno de la Supervisin, de acuerdo a los criterios definidos. Liderazgo y Compromiso de la supervisin, trabajadores de Anglo American y de Empresas de Servicios Externos (ESE) en los programas de voluntariado corporativo y actividades de relacin con las comunidades. Se deber reforzar el liderazgo de la Supervisin y Lderes de equipo en terreno, enfocndose principalmente en las tareas crticas, tareas no rutinarias y observacin de conductas (sistema de prevencin personalizada-Autocuidado) para reforzar las prcticas seguras y corregir oportunamente las desviaciones identificadas. Fortalecer la gestin del liderazgo en cada rea y ESE, mediante la incorporacin, mantencin y desarrollo de las competencias de liderazgo en la supervisin. Desarrollar e implementar indicador gestin liderazgo seguridad para Supervisores.

2. Gestin del cambio y del riesgo. Consolidar el modelo de evaluacin de riesgo integrado (seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y social) de cuatro capas: Evaluacin de Riesgos de sitio (WRAC, Bow-Tie) Evaluacin de Riesgos de proyecto (WRAC, Bow-Tie) Evaluacin de Riesgos de actividades (WRAC, AST) Evaluacin de Riesgos personal (SLAM) Durante Abril del 2013 se debe evidenciar la revisin del cierre de la evaluacin de las tareas, reas y equipos crticos, utilizando el nuevo Procedimiento Corporativo de Anglo American, considerando mtodo WRAC y Bow Tie. Actualizacin de la Identificacin y evaluacin de energas/peligros y evaluacin de riesgos de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad, a lo menos una vez por ao o cuando se produce un incidente STP, CTP o de Alto Potencial (HPI). Este proceso debe ser liderado por cada Superintendente, apoyado por el Asesor en Seguridad/Medio Ambiente y facilitador LFI del rea. En el caso de las ESE sta actividad la lidera el administrador de contrato, supervisor a cargo y los Asesores SHEQ. Asegurar la implementacin y el monitoreo de los controles de peligros mayores definidos en la evaluacin de riesgo, mediante la asignacin en PCR de la lnea de mando. Aplicar correcta y oportunamente el proceso de Administracin del Cambio. Ejemplos: compra de equipos o maquinarias, incorporacin de tecnologas, asignacin de puestos claves con responsabilidad en SHEQ, proyectos de mejoras, etc.

3. Requisitos legales y otros

La revisin y actualizacin de la matriz de requisitos legales ser realizada regularmente y difundida a cada Gerencia de Procesos. Cada Superintendencia deber difundir en los niveles de competencia que corresponda los aspectos legales relevantes aplicables a sus procesos y tareas. (una vez al ao) Auditar anualmente el cumplimiento legal en cada Superintendencia. Cada ESE debe ser auditada y cumplir las medidas correctivas y oportunidades de mejora detectadas por Anglo, Mutualidad o Fiscalizador. El Libro de Obras es la herramienta vlida donde quede registrado todos los acuerdos, cumplimientos, solicitudes etc, entre el Administrador de Contrato de MB y la ESE. Cada supervisor Anglo y ESE debe conocer los reglamentos internos y estndares de la operacin que aplican a sus labores. Cada administrador de contrato Anglo y ESE debe dar cumplimiento fiel, al estndar definido para la permanencia de profesionales de prevencin de riesgo en cantidad y jornada establecida. Cada administrador de contrato Anglo y ESE debe dar cumplimiento fiel a la constitucin, funcionamiento y desarrollo efectivo de los CPHS de ESE (segn corresponda). Considerar en la adquisicin de equipos, herramientas y maquinarias el requisito Limpio y Silencio, es decir, privilegiar la adquisicin de equipamiento que no favorezca la exposicin de los trabajadores a concentraciones polvo y/o niveles ruido perjudiciales.

4. Metas, objetivos y gestin del desempeo.

Cada Superintendencia y ESE deber realizar su Programa de Seguridad, Salud Ocupacional, Ambiente, Calidad y Relaciones Comunitarias tomando como referencia este documento, el Plazo de entrega ser el 31 de Enero de 2014. Cada ESE deber elaborar el Programa de Trabajo del Comit Paritario de Higiene y Seguridad. (aquellas que aplique por normativa). Cada Superintendencia y ESE debe establecer Objetivos y Metas de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente , Calidad y Comunidad considerando los compromisos de la operacin MB. Difusin de los Objetivos y Metas, evaluando la comprensin de estos, para que participen activamente y sean parte en el logro de las metas comprometidas (Alineados con estrategia 2013-2015) Revisin del cumplimiento de los Objetivos y Metas mensualmente considerando como referencia el formato del SIG. Programa de Control de Riesgos Personalizados (PCR), es la herramienta individual del sistema SHEQ/C que asegura la participacin y compromiso de todos los Supervisores y Trabajadores en materias de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente, Calidad y Comunidad; y que a su vez, nos asegura la no degradacin de los controles asociados a los riesgos identificados. Su realizacin ser auditada por el Staff Gerencial, invitando a dos supervisores una vez al mes a la reunin semanal del Staff Gerencial comenzando el mes de marzo. Consolidacin plataforma digital para el gestin de atenciones de policlnico e higiene Industrial para MB. Desarrollo de una plataforma de control para las ESE y proceso conductual.

5. Capacitacin, sensibilizacin y competencias.

Programa de Entrenamiento y Capacitacin Externa que se realizar en conjunto con la gerencia de RRHH, consecuente con la deteccin de necesidades de capacitacin, el proceso de apreciacin de desempeo de los empleados y los IDP de cada supervisor. Consolidar el proceso Evaluacin y Medicin de competencias en seguridad de los Administradores y Asesores de Seguridad ESE, como herramienta para el fortalecimiento de liderazgo y control en terreno. Para el ao 2014 se contempla la ejecucin de las siguientes actividades de capacitacin a personal Anglo y ESE: Proceso de Gestin de Riesgos Anglo A1(segn requerimientos) Proceso de Gestin de Riesgos Anglo A2, (2 cursos anuales) Induccin para trabajadores Nuevo (Semanal, con nfasis en AST, SLAM y VFL) Aprendizaje de los Incidentes (Trimestral). Ley de Subcontratacin. Estndar Anglo para Trabajo en Altura. Estndar Anglo para el Aislamiento y Bloqueo. Estndar Anglo para Operaciones de Levante. Estndar Anglo para Manejo de Sustancias Peligrosas. Mesas de trabajo para fortalecimiento de GTS Brigadas de Emergencia. Liderazgo Efectivo de Seguridad en Terreno. Salud integral (Factores de Riesgo). Higiene del sueo. Primeros auxilios (mensual). Programa de vigilancia y conservacin auditiva y proteccin respiratoria (GTS) Programa de exposicin de radiacin UV de origen solar. Funcionamiento Comit Paritario de Higiene y Seguridad. Sensibilizacin y Competencias en Desarrollo Sustentable dirigido a Gerencia, Supervisin / Administrador de Contrato y Trabajadores. Desarrollo de competencias de asesores de prevencin de riesgo y administradores. Taller de transporte segn estndar corporativo (2 por semestre) Prevencin y vigilancia alcohol y drogas.

6. Comunicacin, consultas y participacin.

Los canales oficiales de comunicaciones y consultas en la Operacin Mantos Blancos son los siguientes: Reunin Operacional SHEQ-C (mensual) Reunin Staff Gerencial (Semanal) Reunin de comunicaciones de Gerencia General (trimestral) Reunin de SHEQ-C por Superintendencia o Gerencia (mensual). Reunin del Comit Paritario de Faena Mantos Blancos y del Comit de las ESE (mensual) Charla inicio de turno (diario) Taller de trabajo SHEQ-C con ESE (mensual). Comunicaciones del CPHS de Faena MB (mensual). Publicacin y comunicacin de estadsticas y programa de la comunidad en paneles. Curso semanal de induccin trabajadores nuevos de la Operacin. Difusin y registro de riesgos del trabajo a personal nuevo (obligacin de informar) Utilizacin de Mdulo AngloSafe para compartir y analizar informacin de seguridad. Campaas audiovisuales orientadas a fortalecer el valor de la seguridad, ambiente, comunidades y salud ocupacional mediante el uso de afiches, videos y pantallas lcd en las dependencias. Boletn mensual de noticias En Terreno. Informe mensual de gestin de seguridad. Induccin visitas en control acceso.

7. Control de datos y documentos.

Programa anual de evaluacin general de Sistema de Control Documental de la Operacin. Mantos Blancos segundo semestre 2014. Implementar Biblioteca electrnica de referencia en materias de Seguridad y Medioambiente. Cada Superintendencia debe realizar una revisin completa de la documentacin utilizada (Procedimientos e Instructivos Operacionales), incluyendo los registros que se estn utilizando en los procesos y en las ESE, para asegurar su actualizacin. Cada Superintendencia debe nombrar responsable del control de la documentacin que es utilizada en su proceso y debe estar siempre actualizada y disponible para quien la necesite o sea requerida para un proceso de Auditoria interna o Externa. Cada ESE debe nombrar un representante del control de su documentacin utilizada y mantener informado con un listado actualizado de sus procedimientos al administrador del contrato por parte de la Operacin Mantos Blancos. Los procedimientos deben ser revisados cada dos aos y cada vez que ocurran incidentes de Seguridad, Salud Ocupacional, Medioambiente y de Calidad o cambios significativos en los Procesos. El sistema oficial para el control de la documentacin de la Operacin es Documentum y cada superintendencia debe nombrar a un responsable del control y mantencin de este requisito. Incorporacin en manual SIG el proceso de administracin y control del desarrollo sustentable y comunidades. Cada superintendencia debe tener disponible y actualizado el listado maestro de procedimientos e instructivos.

8. Control operacional.

Normas y reglas simples pero no negociables: Las personas que no cumplan los procedimientos, estndares y/o reglas de oro establecidas en la Operacin Mantos Blancos, estarn poniendo en riesgo su empleabilidad. GTS- Meta: 100% de mantencin en terreno y cada lder de los estndares estar a cargo de verificar el cumplimiento y efectividad. Cada Superintendencia y Empresa de Servicio Externo debe generar un programa de control y mantencin de GTS asignando un supervisor responsable. Cada superintendencia debe conocer y asegurar el cumplimiento de los compromisos establecidos en las Resoluciones de Calificacin Ambiental de sus procesos, as como los compromisos asumidos con las autoridades sectoriales. Cada superintendencia debe verificar la planificacin de sus tareas crticas y no rutinarias, designando lderes directos para su control. Supervisin y vigilancia de efectividad de los controles ( IPG, OPT, Procedimientos, AST, SALM). La supervisin debe reforzar las directrices de inicio de turno controlando la condicin ptima del trabajador para el desarrollo normal de sus actividades. Todas las reas operativas y ESE debern realizar gestin en el manejo de los residuos, para asegurar el Orden y Aseo en todas las actividades de los procesos. Realizar programa de control de la generacin de polvo en Chancados, caminos principales de mina y planta, depsito de relaves y stock piles, Normas y procedimientos: Simplificacin y actualizacin de procedimientos en general, aumentando el control de la aplicacin de stos en terreno por parte de la Supervisin. Cada Superintendencia realizar esta tarea segn lo establecido en el Sistema Integrado de Gestin mediante la asignacin en PCR de la lnea de mando Cada superintendencia y ESE debe tener un respaldo firmado que acredite la entrega, toma de conocimiento, comprensin y evaluacin de los procedimientos e instructivos aplicables a su cargo. Las reas mantencin y operacin debern contar con un programa de planificacin y control de los procedimientos aplicables a sus procesos, dando especial importancia a las tareas no rutinarias y de emergencia operacional. Cada supervisor con personal a cargo debe asegurarse que el personal cuenta con las competencias requeridas, autorizacin y recursos necesarios para desempear las actividades del cargo. Cada ESE con personal proveniente fuera de la regin de Antofagasta deber tener un programa que asegure las condiciones ptimas de alojamiento y alimentacin en sus lugares de descanso. Cada Superintendencia debe asegurar la efectividad de las medidas de control establecidas en terreno con la finalidad de que siempre estn operativas (barreras, alarmas, sealizacin, controles de ingeniera) designado responsables de cada rea. Los Administradores de contrato deben velar por el estricto cumplimiento de las bases tcnicas y administrativas, en especial de los requerimientos legales, de seguridad y tcnicos. Mantencin de GTS en las Operaciones: Cada Superintendencia y Empresa de Servicio Externo debe nombrar un representante para de la mantencin de GTS en los procesos, considerando en los costos la mantencin de los controles implementados, para asegurar que no se degraden en el tiempo. Programa de Inspecciones (IPG) y Observaciones Planeadas (OPT) para verificar en terreno la efectividad de los controles establecidos en la herramienta de gestin de riesgos WRAC. Las ESEs deben evidenciar el cumplimiento de su Poltica de Alcohol y Drogas mediante Controles aleatorios, por sospecha o ante la ocurrencia de incidente laboral. Verificar la vigencia de los exmenes psicosensomtrico a operadores y conductores. Implementacin del programa de control de fatiga y somnolencia (Plan piloto operadores mina)

9. Preparacin y respuestas ante emergencias.

Implementacin de estndar de control de incendios GTS-12 Actualizacin del Plan de Emergencia Operacional incorporando comunicacin con la ONEMI Regional, Comunidad de Baquedano, Red de Emergencias de Empresas Mineras (REEM) y Comit de emergencia de Anglo Chile. Realizacin de Simulacro Operacional en el Segundo Semestre del ao 2014. Cada Superintendencia debe realizar programa de simulacros semestrales considerando los riesgos mayores identificados en la Operacin (incorporando comunicacin satelital). Difusin del plan de emergencias de Mantos Blancos a todos los trabajadores incluyendo a las ESE. Actualizacin semestral en cada superintendencia de Hoja de Datos de seguridad de sustancias, materiales y Residuos peligrosos (HDS, HDST). Cada administrador de contrato Anglo debe asegurar que las sustancias qumicas/peligrosas usadas en la Operacin, sean controladas mediante el estndar corporativo. Realizar Programa de verificacin y aseguramiento de elementos de extincin de incendios por cada rea ( Red hmeda, extintores y estaciones de emergencias) Realizar programa anual de entrenamiento de la brigada Operacional.

10. Informe e Investigacin de Incidentes

Aprendizaje: Realizar de manera oportuna y eficiente la difusin a todo nuestro personal de los incidentes de terceros y los nuestros (anlisis de accidentagramas) y la aplicacin oportuna de las lecciones aprendidas. Esto exige el compromiso de todos los supervisores de revisar a diario el sistema AngloSafe. Todo incidente HPI y CTP ocurrido en otras operaciones y los que tengan relacin directa con los procesos de mantos blancos se deber realizar el anlisis segn metodologa establecida. Reforzar el proceso de anlisis de aplicabilidad de los incidentes significativos (HPI, MPI, Fatales y CTP) revisin en reunin de comit SHEQ equipo de superintendencia. Capacitacin en investigacin de incidentes: Realizar programa de capacitacin a toda la supervisin en Investigaciones de Incidentes utilizando la herramienta oficial de Anglo (LFI). Reportes de Desvos: Continuar, fomentar y extender el nmero de reportes de desvo por sistema AngloSafe, analizando trimestralmente las tendencias para definir planes de accin oportunos. Investigacin de incidentes: Investigar detalladamente en equipos multidisciplinario (si se requiere con especialistas externos), con la participacin del Comit Paritario, todos los Incidentes que ocurran por leves que sean las consecuencias del evento no deseado. En las reuniones del Comit SHEQ se verificar el cierre oportuno de las acciones correctivas indicadas. Desarrollar formulario de comunicacin de incidentes con impacto en la comunidad. Todo incidente ambiental, incluyendo cualquier derrame, debe ser informado a la Gerencia de Sustentabilidad, junto con realizarse el anlisis de incidentes respectivo.

11. Monitoreo, auditoria y revisiones.

Inspecciones cruzadas de Seguridad, Salud Ocupacional y medio ambiente, para empresas de servicios externos, con el apoyo de asesores de empresas de servicios externos, cada 2 meses. Realizar Auditoras Interna al Sistema Integrado anualmente segn requisitos del sistema integrado de gestin. Realizar Auditoras Semestrales del cumplimiento de los GTS y requisitos legales. Seguimiento de planes de accin: Implementacin 100% de empleo de la herramienta GPA para la gestin y seguimiento de planes de accin. El staff gerencial revisar mensualmente el status por cada superintendencia. Inspecciones semanales del Staff gerencial, para monitorear el cumplimiento del SIG en terreno. Auditoras Externas al Sistema Integrado de Gestin: Son aquellas que realizan organismos externos a MB y que sirven ya sea para retener las actuales certificaciones (ISO, OHSAS) o para revisar el avance del cumplimiento de las metas y objetivos de seguridad y salud ocupacional de AA plc (por ejemplo: Auditoria tipo Peer Review, Auditoria de Tercera Parte al Programa de Salud ocupacional, etc.) Estas auditoras se desarrollarn en el segundo semestre de 2014. Inspeccin Mensual a las reas por parte del Comit Paritario de Faena. Auditoria externa de Mutual de Seguridad a programa de salud ocupacional, anual. Auditoria al sistema de gestin conductual, semestral.

12. Revisin Gerencial del Sistema Integrado.

Esta revisin se llevar a cabo en forma mensual en conjunto con la revisin de los resultados operacionales de la Operacin. Cada gerencia deber incluir en su rendicin de cuentas, el nivel de cumplimiento de los programas SHEQ-C 2014. Las Gerencia de S&SO ser responsable de controlar mensualmente, el nivel de cumplimiento de los programas SHEQ-C 2014 de cada ESE. Las directrices descritas en los puntos anteriores deben servir como marco referencial para que cada Gerencia , Superintendencias de Proceso y Empresas Colaboradoras, confeccionen su programa anual de actividades SHEQ-C 2014, este programa debe ser elaborado y presentado a la gerencia general a ms tardar el 31 de Enero de 2014.

Marcelo Maccioni QuezadaGerente General Operacin Mantos BlancosAnglo American Norte

Operacin Mantos Blancos, 23 Enero de 2014.