PROGRAMA LEAN EXPERT
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PROGRAMA LEAN EXPERT Nivel iniciación y Avanzado Aula Virtual
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PROGRAMA LEAN
EXPERT Nivel iniciación y Avanzado
Aula Virtual
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ADUM & ACMP
PROGRAMA LEAN EXPERT Nivel básico y Nivel avanzado
Aula Virtual
INTRODUCCIÓN
Lean Manufacturing es un sistema de gestión y producción que se centra en la entrega al cliente del
producto o servicio de forma ágil y eficiente, eliminando el despilfarro de los procesos, todo aquello
por lo que el cliente no está dispuesto a pagar.
Esta filosofía de trabajo permite a la empresa flexibilizar los procesos y adaptarse mejor al
constante cambio de los mercados, capacidades imprescindibles hoy día para garantizar el avance
y supervivencia de cualquier organización.
Asimismo, la transformación digital como vía para agilizar la gestión de los procesos es un reto
obligatorio al que todas las organizaciones van a tener que enfrentarse. El despliegue de un sistema
Lean, que simplifica el flujo de los procesos, favorece una correcta puesta en marcha de las
herramientas digitales.
El Programa Lean Expert aporta a los profesionales una visión global y consistente del sistema
de gestión Lean y sus herramientas de mejora brindando la oportunidad de conocer las
ventajas competitivas que supone su implantación en las organizaciones.
OBJETIVOS
El objetivo general del programa completo es conseguir que los participantes obtengan un sólido
conocimiento sobre el sistema Lean, las herramientas de eliminación del despilfarro y su impacto
en los indicadores de seguridad, calidad, servicio y coste.
Los objetivos específicos son:
1. Aprender a identificar y eliminar los despilfarros de los procesos
2. Conocer las fases de implantación de un sistema Lean para una gestión del cambio adecuada
3. Saber utilizar las distintas herramientas en función de la fase de implantación, de las básicas
a las más avanzadas
4. Conocer herramientas de digitalización en la gestión de la mejora continua
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5. Adquirir los conocimientos necesarios para conducir al equipo en la gestión de la mejora
(módulo avanzado)
6. Sea capaz de orientar a las personas del equipo en la aplicación de la herramienta adecuada
a cada situación y momento (módulo avanzado)
DIRIGIDO A
Profesionales de cualquier sector interesados en aprender los métodos Lean que deseen prepararse
para gestionar proyectos de mejora: directivos, jefes de equipo, línea, responsables de mejora,
responsables de producción, ingeniería, etc.
METODOLOGÍA DOCENTE
La formación se impartirá en la modalidad online mediante webinarios en streaming con el equipo
docente y aula virtual con acceso a los materiales didácticos del curso.
Programa de contenidos muy práctico y cercano a la realidad, que aúna los conocimientos teóricos
con dinámicas de juego y ejercicios individuales.
El programa completo consta de dos cursos:
Nivel iniciación (45 horas), 24 septiembre- 16 de octubre
Nivel avanzado (40 horas), 29 de octubre-19 de noviembre
La estructura de los contenidos del programa se distribuye en nueve módulos que refleja la hoja de
ruta de ADUM y ACMP para el despliegue de un sistema de mejora Lean.
Duración total: 85 horas, de las cuales 75 horas lectivas presenciales (15 webinars) y 10 de trabajo
práctico individual.
Las sesiones se desarrollan los jueves y viernes, en horario de 09.00-14.00 y/o 15.00-20.00 horas
(CEST).
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INSCRIPCIONES
Matrícula Programa completo: 1.520 € (ahorro del 20%)
Matrícula Curso Iniciación: 950€
Matrícula Curso Avanzado: 950€
Formación bonificable a través de la FUNDAE.
PROGRAMA
Curso Nivel Iniciación
24 septiembre-16 de octubre
MÓDULO I: INTRODUCCIÓN. PLANIFICACIÓN IMPLANTACIÓN
Webinar-Sesión 1
Introducción a Lean-mejora continua
4P29 y los 8 despilfarros
Roadmap de despliegue de la estrategia de transformación digital y Lean
Plan de comunicación
Estrategia lean: Hoshin kanri. Prioridad
Jueves 24 de septiembre, 15:00-20:00 h
Webinar- Sesión 2
Diagnóstico – Mapa de flujo de Valor (VSM)
Takt time
Diagnóstico de flujos y digitalización - VSM Digital
Identificación y eliminación de despilfarros - 5R
Matriz de priorización de proyectos
Definición de proyectos y objetivos
Viernes, 25 de septiembre, 15:00-20:00 h
MÓDULO II: ESTABILIZAR PROCESOS
Webinar-Sesión 3
5S de orden y limpieza
Digitalizar la gestión de las 5S. Smart 5S
Ciclo SDCA - Procesos I “Sin Estándares no hay Kaizen”
Estandarización, Formación y Seguimiento
Jueves 1 de octubre, 15:00-20:00 h
Webinar- Sesión 4
Ciclo PDCA - Resolución de Problema I
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Herramientas básicas de resolución de problemas
A3: grupos de mejora dirigidos
Viernes, 2 de octubre, 15:00-20:00 h
Webinar- Sesión 5
Digitalización de Lean I
Control de la producción
Sistemas automáticos de captura de datos de la producción
Digitalización de los controles de calidad
Explotación de datos
Sistema de Gestión Operativa - GIC
Cómo digitalizar la gestión operativa de los procesos - SMART GIC
Jueves 8 de octubre, 12.00-14.00 h
MÓDULO III: CREAR FLUJO Webinar
-Sesión 6
Cómo medir la eficiencia de los procesos OEE-NEE-Ri
SMED: reducir los tiempos de cambios de formato y limpieza de líneas
TOC: Gestión del cuello de botella
Viernes 9 de octubre, 09:00-14:00 h
MÓDULO IV: SISTEMAS PULL
Webinar -Sesión 7
Introducción al sistema pull-kanban
Work in progress: W.I.P
Logística Lean
Jueves 15 de octubre, 09:00-14:00 h
MÓDULO V: MANTENIMIENTO DEL SISTEMA
Webinar -Sesión 8
Liderazgo: El rol de los Supervisores, jefes y líderes
Gestión del cambio
Talleres Kaizen
Resumen, test y evaluación
Viernes 16 de octubre, 09:00-14:00 h
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Curso Nivel Avanzado
29 octubre-19 de noviembre
MÓDULO I: ESTABILIZAR EL SISTEMA
Webinar-Sesión 9
Ciclo SDCA II
Polivalencia y policompetencia, clave de la flexibilización
La toma de decisiones PDCA
Lean Office
Jueves 29 de octubre, 15.00-20.00 h
Webinar -sesión 10
Ciclo PDCA - Resolución de Problemas I I
Herramientas de calidad: Control estadístico del proceso-SPC
Resolución de problemas QRQC-8D
Introducción a 6 Sigma
Viernes 30 de octubre, 15.00-20.00 h
MODULO II: CREAR FLUJO II
Webinar -sesión 11
Layout: tipos, ventajas y desventajas
Arquitectura de procesos
Células: fases de creación
Jueves 5 de noviembre, 15.00-20.00 h
Webinar -sesión 12
Mantenimiento Productivo Total TPM
Industrialización Lean
Gestión visual de proyectos: La sala Obeya
Digitalizar la gestión de los proyectos: Project, SMART GAP
Viernes 6 de noviembre, 15.00-20.00 h
MÓDULO III: SISTEMAS PULL II
Webinar -sesión 13
EPEI-Kanban
Gestión eficiente de almacenes
Jueves 12 de noviembre, 15.00-20.00 h
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Webinar -sesión 14
Sistema de planificación - SO&P
Efecto Látigo
VSM supply chain
Viernes 13 de noviembre, 09.00-14.00 h
MÓDULO IV: MANTENIMIENTO DEL SISTEMA II
Webinar -sesión 15
Toyota kata- Gestión del cambio a través de rutinas
Constatación del sistema - Kamishibai
Auditorias del SGM
Resumen y evaluación
Jueves 19 de noviembre, 09.00-14.00 h
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EQUIPO DOCENTE
Formación impartida por el equipo de profesionales de ADUM y ACMP que aporta una extensa
trayectoria en el despliegue de modelos Lean para diferentes sectores de la industria y servicios.
RAFA LUCERO
Socio director de proyecto en ADUM Consulting.
Cuenta con más de 23 años de experiencia profesional y más de 18 años en el sector de la mejora de
procesos (Lean Kaizen). En estos ha liderado numerosos proyectos para la optimización de la
productividad y eficiencia en el sector industrial y de servicios. Sus áreas de experiencia son la
formulación y despliegue de estrategia a través del Hoshin Kanri - OKR, mejora de procesos y
operaciones y la formación a todos los niveles de la empresa.
Licenciado en Ingeniería Industrial (Especialidad Organización Industrial, UPV); Máster en Logística
Integral (ICEL); Master Trainer en el Método Harada, OKR (Objectives and Key Results), Quick and
Easy Kaizen, TWI (Training Within Industry), Toyota Kata.
ERIC COLON
Socio fundador y director de proyectos en ACMP, consultora enfocada en la implantación de sistemas
de mejora y aseguramiento de la calidad, y de Smart Lean Solutions, desarrollo de soluciones digitales
Lean 4.0. Ingeniero de Producción y Gestión de Proyecto. Green Belt Six Sigma. Especialista el
desarrollo de proyectos de excelencia operacional, mejora organizativa y de procesos con diversas
metodologías (Lean, Seis Sigma, Kaizen). Desarrollo y despliegue del sistema de producción Lean,
liderazgo de talleres Lean, desarrollo de organización y competencias a través de formaciones y
Sistemas de Gestión Operativos en planta. Cuenta con una amplia experiencia nacional e internacional
en empresas de diferentes sectores.
IOSU PALACIOS
Socio fundador y director de proyectos en ACMP (consultora implantación de sistemas de mejora y
aseguramiento de la calidad) y Smart Lean Solutions, desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.
Cuenta con una amplia trayectoria en la dirección de proyectos de excelencia operacional, mejora
organizativa y de procesos en industria y servicios. Experto en la implantación de sistemas de gestión
basados en las metodologías Lean Management y Seis Sigma. Diseño y creación de sistemas
logísticos pull, creación de minifábricas y la dinamización de talleres de formación y acción. Formación
de personas. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, Máster Black Belt Lean Six Sigma
y Máster en Aseguramiento de la Calidad y Organización Industrial.
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CARLOS ACHAERANDIO
Socio fundador y director de proyectos en ACMP (consultora implantación de sistemas de mejora y
aseguramiento de la calidad) y de Smart Lean Solutions, desarrollo de soluciones digitales Lean 4.0.
Ingeniero industrial y Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Máster Black Belt Seis Sigma.
Carlos cuenta con una dilatada experiencia en el desarrollo de proyectos de definición y despliegue
estratégico, diagnósticos de procesos y organizativos, implantación Lean y 6 Sigma y sus herramientas
derivadas y capacitación de personas. Implantación de distintos sistemas de calidad como ISO 9001 y
herramientas de calidad como SPC, AMFE, QRQC, 8D, etc.
ESTER URZAIZ
Director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions
Ingeniera industrial y Máster en Prevención de Riesgos Laborales (UPNA), durante su recorrido
profesional ha desempeñado diferentes puestos en calidad y producción hasta especializarse en Lean
Manufacturing. Desde esta posición ha trabajado en proyectos de implementación a nivel nacional e
internacional.
MARIO RODRÍGUEZ
Director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions
Ingeniero de manufactura y Máster Lean Experto de Producción (Universidad Católica de Ávila). Más
de 20 años de experiencia en la implantación de líneas de producción en el sector automoción (nuevos
modelos, herramientas, utillajes, CNC, etc.). Implantación de procesos productivos donde ha utilizado
las herramientas de AMFE, diagramas de flujo, diseño de layout, APQP, etc. Gestión de la mejora
continua y metodologías Lean Manufacturing.
CARLOS SAN JOSÉ
Director de proyectos en ACMP y Smart Lean Solutions
Carlos cuenta con una sólida experiencia en implementación de sistemas de producción lean,
despliegue de la mejora continua en el sector de la automoción. Experto en el diseño, implantación y
mejora de los procesos de fabricación, gestión de la mejora continua y formación del personal.
Implantación de herramientas de calidad y mejora de procesos como AMFE, APQP, SMED, Kaizen,
TPM, diseño de layout.
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MÁS INFORMACIÓN e INSCRIPCIONES:
ACMP
C/Larrazko 91, Of. 213 Ansoain 31013 Navarra
Tel: +34 948 486 003
Mail: [email protected]
www.acmplean.com
ADUM Consulting
Av. de Francia, 44
CNAF. Centro de Negocios Av. de Francia – Despacho 8 46023 Valencia
Tel: +34 96 381 49 50
Mail: [email protected]
www.adumconsulting.com
