Programa en

Competencias Directivas Genéricas

2016

Desarrollo de liderazgo aplicando herramientas del coaching ontológico en la organización

2

“Las Competencias Directivas Genéricas son las claves del liderazgo, la innovación y la

creatividad. El emprendimiento y el aprendizaje transformacional en la

empresa actual” Rafael Echeverría,

Presidente Newfield Consulting

Entrénate para alcanzar niveles superiores en tu organización con un liderazgo

transformador que conduzca a tu equipo hacia el alto desempeño

Programa dirigido a gerentes, líderes de equipos y talentos de la organización

Objetivos que queremos que logres:

• Alcanzar altos niveles de desempeño en tus equipos de trabajo.

• Entrenamiento de equipos y directivos en la gestión de sí- mismos para diversos

momentos de la organización.

• Incorporar competencias directivas para gestionar cambios, desarrollando un liderazgo

transformador.

• Desarrollar conversaciones efectivas, mejorando la coordinación interna y externa.

• Entrenamiento en escucha, asertividad, empatía, construcciónn de promesas.

• Avanzar en la instalación de relaciones basadas en la confianza y el respeto.

• Instalar el feedback y el reconocimiento como parte de cultura de permanente cambio

y aprendizaje. Entrenamiento en retroalimentación y abordaje de temas complicados.

• Aprender repertorios de intervención organizacional para hacerse cargo de los dilemas

de su empresa. Entrenamiento en mirada sistémica y mirada estratégica.

• Diseñar conversaciones de acuerdo a las exigencias y desafíos de la organización.

3

• La empresa y la gerencia como sistemas conversacionales

• La escucha y la conexión en los equipos. Capacidad de los equipos para mirarse a si mismos.

• Aprender a aprender como base de la innovación y la sustentabilidad. Gestión del cambio.

• El modelo OSAR para aprender a mirar la gestión del desempeño.

• El liderazgo que hace falta para la empresa. El observador y sus enfoques.

• Liderazgo transformacional. La cultura de liderazgo que hace falta.

• Los juicios para valorar acciones, resultados y expectativas. El arte de la retroalimentación

• Ciclo de coordinación de acciones. La confianza en los equipos de alto desempeño.

• Las declaraciones para mirar la empresa que queremos.

• Modelo DEI. Relación entre juicios, acción y personas. Imagen de marca.

• Clima laboral y rutinas defensivas del callar.

• Identificación de factores emocionales de los equipos

• Una ética de desarrollo profesional de la empresa.

• Diseño de conversaciones para equipos de alto desempeño.

1. Asistir a los tres talleres. 2. Entregar las ocho tareas. 3. Asistir por lo menos a cuatro de los seis laboratorios de

aprendizaje. 4. Recibir coaching por lo menos cuatro veces.

Para aprobar el CDG se requiere:

Algunos Contenidos

4

1° TALLER

10-12 MARZO

3 días

2° TALLER

12-14 MAYO

3 días

3° TALLER

18-20 AGOSTO

3 días

CDG: 5 meses de formación. 126 horas

• 4 Tareas de aplicación

• 2 Coaching individual

• 3 Reuniones de aprendizaje (laboratorio)

• 2 experiencias de aplicación en un equipo

Evaluación continua del proceso y registro de resultados

• 4 Tareas de aplicación

• 2 Coaching individual

• 3 Reuniones de aprendizaje (laboratorio)

• 2 experiencias de aplicación en un equipo

Estructura del programa

5

¿Cómo construir un sentido para mi equipo o mi empresa?

¿Cómo reconocer el valor de las oportunidades? ¿Tengo el equipo que necesito?

¿Qué le está faltando aprender a mi equipo? ¿Qué me está faltando a mí aprender como líder?

¿Cómo hacer para romper los silos e integrar a los equipos de mi empresa? Después del diagnóstico, ¿Cómo me hago cargo de las brechas que se abren?

¿Qué foco me está faltando en las metas y procesos de mi equipo? ¿Cómo construyo la confianza que hace falta en mi equipo?

Una opción para responder a las inquietudes de la gerencia de hoy…

6

JOSÉ MIGUEL ARAVENA BASCUÑAN

Socio y Gerente de NFC Consultores.

Psicólogo Organizacional, Magister en

DO y RRHH, Coach Ontológico

Empresarial. Director & formador de

equipos de Alto Desempeño. Diseñador

de Experiencias de Aprendizaje

organizacional de Alto Impacto. Profesor

universitario de nivel magister.

Especialidades: Cultura Organizacional,

Liderazgo y transformación Personal.

Coaching Ontológico. Facilitador de

procesos de Cambio y Transformación

Organizacional y Talento. Se desempeña

como diseñador, facilitador y coach en

los diferentes programas que Newfield

Consulting realiza a nivel internacional.

MIGUEL PIZARRO DOMINGUEZ

Coach Ontológico Empresarial Senior

certificado por Newfield Consulting.

Licenciado en Educación. Universidad

Central de Venezuela. Consultor para el

desarrollo de Equipos de Alto

Desempeño. Facilitador de procesos de

aprendizaje y transformación

organizacional. Relator de Programas de

Formación y Capacitación en

Competencias Directivas Genéricas.

Director de proyectos de consultoría de

Newfield Consulting.

Integrante del equipo de coaches

supervisores de la Escuela de Coaching

Ontológico RE (ECORE) y coordinador de

programas de formación de coaches

ontológicos de ECORE.

GLORIA ESBRY

Consultorías y docencia en Educación.

Consultora educacional, para los niveles

parvulario, básico, técnico y media,

Diseño Curricular, en Liderazgo y Gestión

Directiva, Liderazgo Pedagógico como

seguimiento de prácticas educativas y

trabajo de equipos en Corporaciones

Educacionales a cargo de Jardines

Infantiles, Escuelas y Liceos públicos y

particulares de Iquique, Quillota, Viña del

Mar, Curicó, Talca, Concepción, Temuco,

Puerto Montt, Coyhaique y en la Región

Metropolitana, San Bernardo, Calera de

Tango; Las Condes, Conchalí. Relatoría

para las consultora Acxis Chile, Cosam,

San Bernardo, Santiago. Capacitación

para Equipos de Alto desempeño

Empresas Bravo, Curicó.

Facilitadores

7

Valor Inscripción Anticipada al 28 de febrero (20% dsct):

Matrícula (*): $500.000

Arancel (**): $1.300.000

ü Este valor incluye todos los materiales didácticos.

ü Este valor no incluye impuestos, gastos de viaje, alojamiento y/o almuerzos de los participantes.

ü Consulte por facilidades de pago para grupos de personas de una misma empresa.

ü (*) La matrícula debe ser pagada antes del inicio del programa

ü (**) El arancel puede ser pagado en 5 cuotas sin interés. Para ello, las cuotas deben quedar documentadas mediante cheques.

ü Formas de pago: Cheque; Transferencia; Cargo a Tarjeta de Crédito

Más información e Inscripción

Trinidad Correa trinidadcorrea@newfieldconsulting.com Tel: +56229536260 | Tel: 56229452394

http://newfieldconsulting.com/

Valor General Inscripción:

Matrícula (*): $500.000

Arancel (**): $1.750.000

Consulta por:

Información e inscripciones

Más información e Inscripción

Laura Rojas laura.rojas@newfieldconsulting.com Tel: +56229536260 | Tel: 56229452394

Newfield Consulting Los Militares 5001, Oficina 304. Las Condes Tel: +56229536260 | Tel: 56229452394

www.newfieldconsulting.com