PROGRAMA DE PERSONAL

I.- RECLUTAMIENTO

CONVOCATORIA DE PERIODICO

BOLSA DE TRABAJOAGENCIA

DE TRABAJO

[Título de la barra lateral]

CONVENIO INTERINSTITUCIONAL

VIA PAGINA

WEB

CONVOCATORIAPOR

INVITACIONDIRECTA

|II.- SELECCIÓN DE PERSONAL

III.- INDUCCION

PLAN DE INDUCCIÓNLINEAMIENTO PARA EL PLAN DE INDUCCIÓN AL PERSONAL NUEVO

EMPRESA: MUESTREO Y ANALISIS SACCalle Delta 157, Parque Industrial, Callao – PerúTelf.: 452 9002www.muestreoyanalisis.com

El Laboratorio Muestreo y Análisis S.A.C, es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de productos plásticos descartables para el Diagnostico y Protección de la Salud.

MISIONNuestra misión es satisfacer las necesidades de los clientes, otorgando soluciones rápidas y eficientes. Basando nuestro crecimiento en la Innovación, Tecnología, Rentabilidad y el fiel cumplimiento de las Regulaciones; contando con talento humano capacitado y eficiente.

VISIONPara el año 2015, deseamos expandir nuestro liderazgo a nivel de Sudamérica. Logrando reconocimiento por la producción y comercialización de productos para el Diagnostico y Protección de la Salud. Contaremos con una infraestructura moderna y alta tecnología para nuestros procesos.

ORGANIGRAMA

INDUCCIÓN DEL PERSONAL A LA EMPRESA

1. FINALIDAD

GERENCIA GENERAL

JEFE DE LOGISTICA JEFE DE PRODUCCION

CONTROL DE CALIDAD

PRODUCCION

JEFE DE VENTAS

SECTOR PUBLICO

SECTOR PRIVADO

JEFE DE MARKETING

ADMINISTRACION

RR HH CONTABILIDAD

Facilitar el proceso de adaptación e integración del nuevo personal que ingresa a MUESTREO Y ANALISIS SAC así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia e identificación con los valores y metas de la organización.

2. ALCANCEEs de cumplimiento para todos los colaboradores de MUESTREO Y ANALISIS SAC que posean contrato de trabajo a plazo fijo e indeterminado y los practicantes que ingresen a MUESTREO Y ANALISIS SAC a partir de la aprobación del presente documento.

3. CONCEPTOS

A) Inducción.La inducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo productivo.

Lo más importante de este concepto es que es la empresa la que se presenta a los nuevos empleados.

Con este programa se informa al trabajador recién ingresado acerca de quiénes somos como empresa, qué hacemos, cómo lo hacemos y para qué lo hacemos. Todo esto dentro de la estructura formal de la empresa. Además de estos aspectos, en el programa de inducción se le explican al trabajador, las normas, políticas y reglamentos existentes en la empresa.

B) SOCIALIZACIÓNEs el proceso a través del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se postulan en una organización.

Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta: Incertidumbre, por la situación nueva y el cambio. Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de él como trabajador. Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro inicial con la organización. Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compañeros de trabajo.

Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a MUESTREO Y ANALISIS SAC, y acortar el tiempo de adaptación y aprendizaje de las nuevas funciones en esa organización, es conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de inducción, este proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un buen comienzo en la organización y según estudios realizados un buen programa de inducción nos ayuda a retener y motivar a los empleados.

CUADRO DEL PROCESO DE INDUCCIÓN

Los puntos que contiene el presente Programa de inducción son los siguientes:

AREA / TEMA RESPONSABLE1. BIENVENIDA

1.1 Bienvenida a la empresa Gerente o jefe de área1.2 Recorrido por la empresa Gerente o jefe de área1.3 Hablarle de MUESTREO Y ANALISIS SAC

Cómo empezó Quienes la integran Cuáles son los objetivos y metas de la

empresa El tipo de empresa

Gerente o jefe de área

1.4 Explicación de proceso de inducciónRecursos Humanos se encargará no solamente de trasmitir la información que le corresponde según se detalle, sino que evaluará el proceso de inducción, aclara dudas y contestará preguntas e inquietudes que el nuevo colaborador tenga.

RR HH

1.5 Seguimiento de todo el proceso de inducción

RR HH

2. CONOCIMIENTO DE MUESTREO Y ANALISIS SAC2.1 Misión, Visión, valores y cultura

Funciones principales de MUESTREO Y ANALISIS SAC con respecto a las

empresas (productos y servicios) Normas y directivas aplicables a las

empresas Estructura Organizacional Normas y directivas internas Políticas generales de la empresa Plan Estratégico de MUESTREO Y

ANALISIS SAC: Objetivos, indicadores, iniciativas, cuadro de mando integral

Expositor del taller

3. RELACION LABORAL CON LA EMPRESA Modalidad de contratación, beneficios. Horario. Día, lugar y hora de pago; permisos,

licencias, vacaciones. Qué se debe hacer cuando no se asiste al

trabajo. Normas de seguridad. Áreas de servicio para el personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades recreativas de la empresa. Normas no escritas

RR HH

4. CONOCIMIENTO DE SU ÁREA Y PUESTO4.1 Descripción del puesto: funciones

generales, relaciones Aporte del área y del puesto al Plan

Estratégico Normas que rigen y afectan sus funciones Procedimiento donde involucra su puesto Relaciones internas y externas Indicadores por los que va a ser medido

Gerente o jefe de área

4.2 Sistema de Información que debe usar Sistemas4.3 Uso del teléfono Expositor de taller4.4 Ahorro de energía y medidas de seguridad Expositor de taller

5. PRESENTACIONES5.1 Con el supervisor o jefe directo.

Con los compañeros de trabajo. Con los subordinados, en su caso.

Gerente o jefe de área

6. CONOCIMIENTO Y RELACIÓN CON OTRAS ÁREAS6.1 Funciones principales de cada área Jefe de cada área6.2 Procedimiento con él o las áreas con las

cuales se interactuará con mayor frecuencia Jefe directo o inmediato

7. SEGUIMIENTO Y AJUSTE

IV.- CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO

V.- EVALUACION DE DESMPEÑO 360°

VI.- METODO DE ESTRUCTURA DE CARRERA

VII.- REMUNERACION

VIII.- SEGURIDAD E HIGIENE

IX.- RELACIONES LABORALES

DESPIDO DE PERSONAL

“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”

ESPECILIDAD: ARQUITECTURA

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL

DOCENTE: VILLAFUERTE VICTORIA MIGUEL ANGEL

ALUMNO: MICHELSON JUNIOR GUERRERO MARTINEZ

SEMESTRE: SEPTIMO

2015 – II

ADMINISTRACION DE PERSONAL HUMANO – PROGRAMA DE

PERSONAL