CURSOPMM-AM-007

OBJETIVOS

ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com

MATERIAL DIRIGIDO A

¡La experienciaque tú necesitas!

Construcción del Balanced Scorecard.• Construir la visión, la misión, los valores fundamentales y la visión.• Principales conceptos del Balanced Scorecard.• Las cuatro perspectivas.• Las relaciones causa-efecto.• La estrategia propiamente dicha: Mapa estratégico y Proyectos estratégicos.• Construcción de un Balance ScoreCard para mantenimineto.

Ejercicio: equipos de trabajo caso de las empresas que participan

• Se utilizará para construir BSC y profundizar especialmente en los siguientes conceptos:

- Misión. Valores fundamentales.- Visión estrategia.- Perspectivas.- Objetivos, indicadores, relaciones causa-efecto.- Cuadro y representación gráfica de la evaluación de los indicadores.- Mapas estratégicos.

Libro de Organización y Gestión del Mantenimiento, Luis Amendola, Ph.D.

USB con material electrónico de soporte (diapositivas, documentación y artículos).

Ingenieros y técnicos de operaciones y mantenimiento, así como para todo el personal de las áreas de apoyos a la gestión del mantenimiento de activos (compras, contratos y servicios).

Lo que se puede medir se puede gestionar...

Los key performance indicators, ayudan a balancear la medición técnica y financiera, pero realizan además un conjunto de mediciones más generales e integradas que conlleva el éxito a largo plazo en la gestión integrada del mantenimiento de activos.

Cuando una compañía quiere evaluar su mantenimiento, tanto desde el punto de vista interno como externo, necesita contar con un conjunto común de indicadores predefinidos, que le permitan realizar comparaciones.

Desarrollar herramientas de carácter técnico financieros basados en indicadores para la planificación del mantenimiento y gestión de los presupuestos de inversión, operaciones , proyectos y paradas de planta. Construcción de un BSc para la gestión de mantenimiento.

PROGRAMA

Introducción indicadores.• European standard prEN 15341.• Maintenance key performance indicators.

Métricas para mantenimiento ¿cómo realizar un control de la confiabilidad y mantenibilidad?

• Eficiencia global de un equipo EOE.• TMEF (tiempo medio entre fallo).• TPPR (tiempo promedio para reparar).• TPPF (tiempo promedio para fallar).• Disponibilidad (D).• Utilidad (U).• Backlog.

Indicadores financieros.• Valor económico agregado (VEA).• Rentabilidad sobre activos (ROA).• Retorno sobre capital empleado (ROCE).• Retorno sobre la inversión (ROI).• Evaluación del desempeño.• Estrategia, políticas y objetivos.• Mejora continua.

Indicadores de Gestión de Mantenimiento.Business Metrics, Key Performance Indicators

(EN 15341-Norma Europea de Indicadores)

DURACIÓN 16 horas.

MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES

Luis Amendola, Ph.D 3

Luis Amendola

Copyrights © - PMM Project Management Maintenance

PMM Institute For LearningLibros de la serie 3

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Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la con�abilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento industrial.A lo largo de cada capítulo del libro se va a ir estudiando en detalle cada aspecto de la gestión del mantenimiento de activos alineado a la ISO 55000 Asset Management, haciendo hincapié en la Elaboración de Planes de Mantenimiento, la Gestión de los Recursos Humanos, la Gestión de Materiales, la Gestión de la información, la Gestión de Compras y Contratos, y Los Indicadores Técnicos y Financieros. Se trata de un libro práctico que el lector puede utilizar en su empresa para optimizar sus procesos y costes de mantenimiento, en pro de la sostenibilidad de la empresa en los mercados.

Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de 35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo, gas, petroquímica, minería, automoción, plani�cación energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de manufacturas y cogeneración. Es investigador en universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador de revistas técnicas y publicación de libros en Asset Management, Reliability Maintenance, Project Management, Innovation, Creativity and Leadership & Operational Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto en empresas como en universidades. Es miembro del equipo editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa, Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor, Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder conducir proyectos de implementación y optimización en excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management por Universidad de Estados Unidos.

“Mantenimiento como negocio,Balanced Scorecard”

Organización y Gestión del mantenimiento

¿Tus activos producen o gastan?

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