PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO

PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO

PRESENTACIÓN DEL CURSO

ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS

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TEMA 1

¿QUÉ ES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?


Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

Material de trabajo:

Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico”, McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 1.

Swiercz, P.M. (1995).- “Research Update: Strategic HRM”, Human Resource Planning, vol. 18 (3), p. 53-59.

ETAPAS Y ESCUELAS MAS INFLUYENTES EN LA CONFIGURACION DE LA DRH

PERIODO DENOMINACION ESCUELAS MAS INFLUYENTES

Inicios1880-1950

Administración de Personal Organización Científica del Trabajo

Desarrollo1950-1970

Dirección de Relaciones IndustrialesDirección de Personal

Escuela de Relaciones HumanasEscuela del Comportamiento

Cambio1970-1990

Dirección de Recursos Humanos Teoría de SistemasTeoría Contingente

Estratégico1990-

Dirección Estratégica de RecursosHumanos

Teoría ContingenteTeoría del Capital HumanoTeoría de la AgenciaEnfoque Estratégico


DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS A LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Notable incremento de losartículos en revistascientíficas que abordan problemas de DRH desdeun enfoque estratégico

Dirección tradicional de Recursos Humanos

Dirección estratégica de Recursos Humanos


Tendencia de los directivosa ligar programas específicosde recursos humanos conlas estrategias empresariales

CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Schuller (1992) • Integración de los RRHH en la estrategia y las necesidades estratégicas de la empresa

Wright y McMahan (1992)

Mueller (1996)

Martell y Carroll (1995)

• Vínculo entre las prácticas de RRHH y el proceso de dirección estratégica de la empresa• Coordinación entre las distintas prácticas de DRH

• Dirección proactiva• Alto grado de integración de las prácticas

• Orientación a largo plazo• Interrelación entre la DRH y la planificación estratégica• Vincular DRH con resultados de la organización• Participación de los directivos de línea en las decisiones del ámbito de recursos humanos


CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

• Importancia del factor humano como fuente generadora de ventaja competitiva


IDEA DESTACADA ENFOQUE

• Aplicación del modelo de la dirección estratégica en el ámbito funcional de los recursos humanos

• Ajuste entre las políticas de recursos humanos y la estrategia desarrollada por la empresa

Económico

Proceso

Ajuste


BLOQUE

TEMAS

I

LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

1. ¿Qué es direccoión estratégica de recursos humanos?2. La generación de capital humano como base de ventaja competitiva sostenible

II

LOS PLANTEAMIENTOS UNIVERSALISTA Y CONTINGENTE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DE RECURSOS HUMANOS

3. Las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales4. El ajuste interno y la perspectiva configuracional 5. Ajuste externo con estrategias corporativas6. Ajuste externo con estrategias de internacionalización7. Ajuste externo con estrategias competitivas8. Ajuste externo con estrategias a nivel de planta

III

LA MODELIZACIÓN DEL PLANTEAMIENTO CONTINGENTE Y EL DISEÑO DE LAS POLÍTICAS DE

RECURSOS HUMANOS

9. Un modelo estratégico para la dirección de los recursos humanos10. La gestión de la diversidad11-13. Políticas de empleo y estrategias empresariales14-16. Políticas de desarrollo y estrategias empresariales17-18. Sistemas de incentivos y estrategias empresariales19-20. El diseño del trabajo21-23. El control de los recursos humanos

PROGRAMA SINTÉTICO



Libros de consulta: Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).

Dirección de Recursos Humanos. Un Enfoque Estratégico. Madrid: McGraw Hill Interamericana.

Baron, J.N. y Kreps, D.M. (1999). Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers. New York: John Wiley & Sons.

Bonache, J. y Cabrera, A. (2002). Dirección Estratégica de Personas. Evidencias y Perspectivas para el Siglo XXI. Madrid: Prentice Hall.

Bratton, J. y Gold, J. (2003). Human Resource Management. Theory and Practice. Third edition. Bath: Palgrave MacMillan.


Material de apoyo: página web del curso:

http://cursos.itam.mx/sastre




Criterios de evaluación

1. Examen final (50%)2. Participación y trabajo de clase (30%)3. Presentaciones de casos (20%)

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