Productividad de La Construccion

8/17/2019 Productividad de La Construccion

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PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCION

INTRODUCCIÓN

La productividad ha sido objeto de estudio por parte de todo tipo deindustrias y empresas, especialmente en esta época donde la competencia

obliga a que los niveles de productividad sean cada vez más altos, se

elaboró el presente trabajo.


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DEFINICIÓN DE PRODUCTIVIDAD

De acuerdo con la revista Bit (2001), en su artículo Índice de productividad en

la construcción: Mito o Realidad, por productividad debemos entender larelación entre la producción obtenida por un sistema de producción y losrecursos utilizados para obtenerla.

Estos recursos productivos, incluyen el actor traba!o, capital y otros insumoscomo la tierra, ener"ía, materias primas e incluso, la inormación. #or lo tanto,productividad se deine como la relación entre producción inal y actoresproductivos (tierra, e$uipo y traba!o) utilizados en la producción de bienes yservicios. De un modo "eneral, la productividad se reiere a lo $ue "enera eltraba!o, la producción por cada traba!ador, la producción por cada %oratraba!ada o cual$uier otro tipo de indicador de la producción en unción del

actor traba!o.

COSTOS

&alor monetario de la suma de recursos y esuerzos $ue %an de invertirse parala producción de un bien o de un servicio.

'osto cantidad por precio.

GESTIÓN DE COSTOS

Planeación de Recursos es determinar $ue recursos ( personas, e$uipos,materiales) y en $u* cantidades de cada uno deber+n ser usados para e!ecutar las actividades del proyecto.

Estiación de los costos es desarrollar una aproimación ( estimado) de loscostos de los recursos $ue se necesitan para completar las actividades delproyecto.Presu!uestacion de los costos es asi"nar el presupuesto "eneral de costosa cada ítem individual de traba!o.

Control de costos Es controlar los cambios al presupuesto del proyecto.

I!acto de la !roducti"idad en e!resas de construcción#

-a situación de la industria de la construcción en los ltimos a/os, losproblemas "enerados por las altas tasas de desocupación laboral, el"eneralizado sentir de rustración de la sociedad por el "ran esuerzo $uere$uiere mantenerse y desarrollarse, donde la consi"na es competir en precio ycalidad para mantenerse en el mercado, debido a una economía asi"nada por los cambios operados en el mundo de la "lobalización, induce a pensar conmayor intensidad en la #roductividad, como elemento "enerador de

competitividad, ya $ue *sta sur"e como una condición sustancial para eldesarrollo económico y pro"reso social.


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Estrate$ias !ara e%orar la !roducti"idad

• sesoramiento pr+ctico (ayudar en el cómo %acer en lu"ar de imponer

el usted debe).

• 3dentiicar y aplicar soluciones de ba!o costo.

• Desarrollar soluciones orientadas a me!orar simult+neamente las

condiciones de traba!o, la calidad de la construcción y la productividaddel traba!o.

• 'oncebir me!oras adaptadas a las situaciones reales totales.

• &incular las condiciones de traba!o con los dem+s ob!etivos "erenciales.

• #romover la participación de los traba!adores.

•

Dise/ar correctamente los puestos de traba!o.• 4sar eicientemente la ma$uinaria.

• 5ener servicios de bienestar en el lu"ar de traba!o.

• 6e!orar las condiciones y el medio ambiente de traba!o.

Venta%as de la !roducti"idad en e!resas de construcción#

•6ayor competitividad.

• 7atisacción del cliente.

• 'onianza de clientes y proveedores.

• #ermanencia en el mercado a mediano y lar"o plazo.

• Disminución y cumplimiento de los plazos de entre"a.

• Disminución de costos.

• Evita atrasos en las ec%as de terminación de cada elemento en la obra.

• -a reducción de los tiempos muertos de m+$uinas.

• %orro de ener"ía.

• 7e incorporan medidas serias para controlar los eectos ne"ativos para

el entorno de accidentes imprevistos.• 8ecuperación de espacios de traba!o inutilizados.

&'todos !ara e"aluar ( controlar la !roducti"idad

En esta sección se muestran dierentes m*todos para obtener una me!or productividad.Encontrando en su desarrollo el Estudio de Trabajo $ue trata de las t*cnicas deestudio de m*todos, estudio de tiempos y control de retrasos de los períodosde tiempo. 5ambi*n, el Muestreo de actividades, $ue describe un m*todo para

comprobar la productividad sin tener $ue esperar %asta $ue inalice una ase detraba!o o tener $ue se"uir las operaciones de orma continua. 9 por ltimo


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Incentivos, $ue asocia el uso de los es$uemas de incentivos económicos comoelemento base para $ue las personas traba!en de orma positiva, lo"rando unmayor rendimiento individual y reduciendo el tiempo de realización de laactividad.)Por *u' Controlaos+

#ara %acer la realidad una obra de construcción, intervienen varias asessiendo estas

Dise/o del anteproyecto: -a 3dea

-a actibilidad del #royecto.

Dise/o del proyecto inal

El COSTO DEL PRO,ECTO-

#8E74#4E75;

LA CONSTRUCCIÓN

Control Presu!uesto de o.ra

#ara un control del #resupuesto de obra, los entes participantes son

In$eniero Residente de O.ra

• 3n". 'ampo

• dministrador de ;bra

• 3n". ;icina 5*cnica

Lo$/stica - 'ompras

Conta.ilidad ( 0inan1as

5odos deben conocer el presupuesto de obra, es decir los ítems $ue loconorma. #or eso partamos con el concepto )*u' es un !resu!uesto deo.ra+

)2u' es un Presu!uesto de O.ra+

#resupuestar una obra, es establecer un documento ormado por los etradosy !recios unitarios< el producto o multiplicación entre ambos nos dan comoresultado el precio parcial, y la suma de parciales nos da el precio total del'osto :llamado 'osto directo, el cual vamos a controlar.

mbas se deben de controlar, por$ue es

importante $ue se muestre cómo va laobra de acuerdo a lo planeado en costo,

calidad y tiempo.


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)2u' es etrado ( unidad+

Los etrados computo de medidas o cantidad de medidas de los traba!os arealizar en una obra -as unidades utilizadas son el =", m2, m>, pie2, unidad,pieza, "lb.< u otra $ue deina adecuadamente dic%o metrado. Debe ser claro,sencillo y entendible a otras personas, para permitir la veriicación de losmismos.


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)2u' es un Precio unitario+

Precio unitario Es el resultado epresado en costo por unidad de traba!o opartida analizada en un an3lisis de !recios unitarios cantidades y costos

de materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano deobra, subcontratos, etc.

Partidas de Control

La medición es el primer paso que conduce al control y finalmente a lamejora!i no puedes medir al"o #actividad, proceso, etc$, no eres en "rado decomprenderlo!i no lo puedes comprender, no lo puedes controlar !i no lo puedes controlar,no lo puede mejorar%

-a me!or orma de controlar, es a"rupando la menor cantidad de partidas decontrol, para tener un me!or dominio del presupuesto de obra.

A$ru!ación del !resu!uesto de o.ra !or !artidas de control

4n presupuesto es el con!unto de todas estas partidas, el metrado de lasmismas, los precios unitarios, y los an+lisis unitarios donde obtenemos lascantidades totales de los insuos &ano de o.ra4 &ateriales4 E*ui!os (5erraientas ( su.contratos. #or cada insumo, tenemos $ue a"rupar partidas de control $ue se deine como el con!unto de partidas $ue tienen unacaracterística de e!ecución similar, o contienen insumos similares.


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VALORI6ACIÓN

-a valorización del presupuesto de una obra, es la cuantiicación en metrados ycostos de cada partida e!ecutada. Esta cuantiicación puede ser semanal,$uincenal o mensual. #uede realizarse por control de metrados o porcenta!e

de avance.

Valori1ación de Insuos

Al valorizar mensualmente por ejemplo la cantidad de metrado de las

partidas ejecutadas, se tiene que desglosar en el gasto de los insumos por

cada partida de control, por ende de cada subpartida.

La valorización de obra según partidas del ppto, es un trabajo de

esidente, ingeniero de campo y je!e de o!icina técnica, una !orma es por

porcentajes como en el ejemplo y otra con metrados reales ejecutados.

La valorización de cada insumo, es un trabajo en equipo de las siguientes

partes" #e!e de o!icina técnica, administrador de obra , ingeniero de campo

y planillero, siendo los dos últimos los que in!orman y consolidan los

datos de materiales $administrador apoyado en almacenero% y planillero

$ costo de la mano de obra%.


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Valori1ación de Insuos

CONTROL DEL GASTO


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La ano de o.ra en el control de $astos

-a mano de obra se controla en ?? %oras %ombre.El control lo realiza el in"eniero de campo. valando las %oras de traba!o, asícomo %oras etras.

El in"eniero de campo entre"a inormación ;.5 y administrador.-a Distribución de la mano de obra debe rele!arse en la planilla por partidade control.-o revisa la ;icina t*cnica $uien lo transorma en costo, apoyado en los datosdel costo de mano de obra $ue lo calcula la oicina de @óminas y planillas.

&edición del tra.a%o o Estudio de tie!osEs la aplicación de t*cnicas para determinar el tiempo $ue invierte untraba!ador caliicado en llevar a cabo una tarea se"n una norma derendimiento preestablecida. Es necesario disponer de dic%a inormacióndurante el proceso de estimación, para poder establecer incentivoseconómicos, como parte de los datos del estudio de m*todos y tambi*n sepuede emplear para contrastar los niveles de e!ecución reales con los nivelesteóricos.

-as aplicaciones de datos de medición del traba!o son muy amplias y sepueden utilizar en

• -a determinación de niveles de mano de obra en actividades de la

construcción.

• -a determinación de niveles de reerencia de utilización de ma$uinaria y

rendimiento %umano.

• #roporcionar las bases para metas de incentivos inancieros se"uros.

• #roporcionar las bases para el control de costes i!ando niveles de

reerencia para los ob!etivos de rendimiento.

•

-a determinación del m*todo m+s económico entre las alternativas.


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El procedimiento a se"uir para la medición del traba!o es el si"uiente

1. El traba!o a observar se deber+ dividir en elementos, para acilitar suposterior síntesis. sí, una observación directa, no sería necesaria unavez $ue la base de datos est* lo suicientemente desarrollada, para

incluir la mayor parte de los elementos o tareas de la construcción.2. 'ontar con los e$uipos b+sicos para lo"rar la medición y el re"istro de

inormación relativo al avance de la obra $ue consisten en uncronómetro, una tabla de estudio y unas %o!as de estudio de plazospreparados con antelación, adem+s de una calculadora de bolsillo, unacinta m*trica, un micrómetro, entre otros, se"n el tipo de traba!o encuestión.

>. ?ablar con los traba!adores y con su encar"ado para eplicarles elob!etivo del e!ercicio. En la mayor parte de los casos los traba!adoresdesean colaborar si el estudio va a tener como resultado unos in"resosm+s elevados o un traba!o menos ati"oso.

A. Es aconse!able elaborar un cro$uis del traba!o y anotar los detalles"enerales como las condiciones meteoroló"icas y las condiciones en laobra, la ec%a, la %ora, apuntes sobre el acceso al lu"ar de traba!o,proimidad de suministros, %erramientas y e$uipos a utilizar.mencionando al"unos e!emplos.

7in embar"o, debido a $ue el ob!etivo del estudio es obtener un plazo detiempo realista para el elemento, el observador deber+ !uz"ar el ritmo detraba!o eectivo de las personas ba!o observación, ya $ue el tiempo empleadopor un traba!ador u otro dierente para %acer la misma tarea puede variar. Este

proceso es denominado clasificaciónEs necesario $ue el proesional de estudio de plazos ten"a un conceptodeterminado de clasiicación est+ndar, lo cual se lo"ra en base a la eperiencia,al !uz"ar distintas velocidades de movimiento, esuerzo, constancia y destreza.7e deine la clasificación est&ndar como-a clasiicación correspondiente al ritmo medio por el $ue traba!adorescaliicados e!ecutan una tarea, siempre y cuando se aten"an al m*todoespeciicado y se encuentren motivados para realizar la labor.

El proesional deber+ poder dierenciar entre ritmos r+pidos, medios o lentos<por tal motivo y para acilitar una descripción adecuada de la medición de lavelocidad, basados en un periodo corto de tiempo, y esta es

• 12 6uy r+pido< muc%a destreza< alta motivación.

• 100 ctivo< destreza especializada< motivado.

• C @o muy r+pido< destreza media< poco inter*s.

•

0 6uy lento< sin destreza< sin motivación.


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El plazo b+sico o normal para la e!ecución de un traba!o se calcula de lasi"uiente manera

#B 5iempo observado ('lasiicación estimada'lasiicación est+ndar).

Esto es, $ue el plazo b+sico o normal es el tiempo $ue un traba!ador especializado tarda en realizar una tarea especíica a un nivel determinado dee!ecución. En la pr+ctica no se espera $ue un traba!ador alcance este nivel sino toma el descanso necesario.

actores $ue aectan la clasiicación

• El observador deber+ tomar precauciones contra las malas pr+cticas.

• El observador deber+ tratar de estimar el nivel de esuerzo real

necesario para e!ecutar el traba!o en cuestión.

• actores $ue inluyen en el plazo de observación pero no en la

clasiicacióno 'alidad de las %erramientas empleadas.

o El tipo y la calidad del material sobre el $ue se est+ traba!ando.

o 'ondiciones laborales.

o El periodo de aprendiza!e necesario antes $ue el traba!ador est*

amiliarizado con la tarea.o 3nterrupción en el suministro de materiales.

o -a supervisión.

o -as especiicaciones de calidad, entre otros.

• actores atribuibles al traba!ador

o @ivel de inteli"encia y estudios.

o o ctitud y motivación.

o o ptitud y ormación.

o o Disciplina y or"anización personal.

o o 7alud.

o o @ivel de ati"a.

Es diícil determinar el tama/o correcto del muestreo, pero se deber+n realizar las suicientes observaciones para cubrir los posibles cambios $ue se puedanllevar a cabo a lo lar"o de un día laboral. El m*todo m+s sencillo sería apuntar el plazo b+sico medio acumulado !unto al nmero de observaciones.

?asta a%ora, para calcular el plazo b+sico de un elemento se %a i"norado lanecesidad por parte de los traba!adores de disponer de periodos de descansodurante un turno laboral de varias %oras de duración. sí $ue, para establecer el pla'o est&ndar es necesario incluir periodos de descanso, adem+s deimprevistos. #or e!emplo

#lazo est+ndar plazo b+sico F periodos de descanso F imprevistos

Dada la variabilidad en traba!os de construcción, la dierencia entre plazoest+ndar y plazo b+sico de un traba!ador puede ser bastante considerable, ycomo consecuencia, la mayoría de los re"istros o bases de datos relacionadas


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con plazos de e!ecución se mantienen como plazos b+sicos y el usuario debeaplicar los imprevistos adecuados se"n sea necesario.

#ara obtener el plazo est+ndar inal, es necesario incluir tiempo adicional paracontin"encias como

• !uste y mantenimiento de %erramientas.

• 5iempo de espera, debido a subcontratistas, averías en la ma$uinaria,

alta de material, etc.

• 'ondiciones de obra inesperada.

• #lazo de aprendiza!e.

• 5areas nicas.

• 'ambios en el proyecto.

-o ltimo para el estudio de plazos o tiempos es comparar los rendimientos.

4na vez establecidos los plazos para los elementos, acilitan una base para elc+lculo, la planiicación y el control del traba!o. En especial, c+lculos de plazosest+ndar se pueden emplear en la comparación con el tiempo real necesariopara la e!ecución de una tarea, por e!emplo

8endimiento #lazo est+ndar total(6inuto%ombre de tiempo de traba!odisponibles)

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