Corporación de Desarrollo Tecnológico PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION ¿ Mito o Realidad? Juan...

Diapositiva 1¿ Competitividad o Productividad ?
La verdadera competitividad se mide por la productividad. Son las mejoras en Productividad las que permiten una mayor prosperidad.
PORTER et al 2008, The Global Competitiveness Report
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Gráfico1
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Argentina
Bolivia
Brasil
Chile
Colombia
0.0041749035
0.0033297759
0.0071507842
0.0052762729
0.0029922759
0.003278657
0.000980787
0.0081304028
0.0030944924
0.003755076
0
0.002650061
0.0050709699
0.0041958758
0.003196386
0.0049205098
0.0027365795
0.0031906893
0.0008918015
0.0080149547
0.0034425975
0.0036889402
0.0008220507
0.0038646631
0.0052630417
0.004113085
0.0029308511
0.0049950506
0.0021318043
0.0028129976
0.0009241578
0.0087397204
0.0037743612
0.003408211
0.0009848305
0.0021772136
0.0056618818
0.0045336706
0.0028864474
0.0050784269
0.0019927984
0.0036184205
0.008613551
0.0042921681
0.0034531109
0.000959113
0.002570831
0.0056717621
0.0043884011
0.0027539048
0.0101825208
0.0052513935
0.0012415442
0.0038728379
0.0090739707
0.0006125903
0.003727293
0.0039852095
0.0010929883
0.0023777412
0.0056811433
0.0042460513
0.0027008778
0.0104290182
0.0052544463
0.001238411
0.0005993128
0.0091484623
0.0005245523
0.0039432834
0.0040143484
0.0010704709
0.0008829278
0.0056306521
0.0038886027
0.0025842697
0.009847194
0.0068110904
0.0012948657
0.0006499132
0.0098648914
0.0005638568
0.0042145221
0.0036232522
0.0010193451
0.0010589894
0.0026398005
0.0055346848
0.0041012546
0.0095791754
0.0066692783
0.0015431049
0.0035681815
0.0006838235
0.0104900955
0.0005653432
0.0044864074
0.0033997773
0.0010327744
0.00085
0.0056025927
0.0043755808
0.0089951676
0.0068
0.0015707339
0.0037318245
0.0106365675
0.0005535044
0.004442526
0.0023978617
0.001493345
0.00084
0.0054756994
0.0046076736
0.0097132178
0.0068
0.0015879693
0.0112244714
0.004554189
0.0024516737
0.001
0.0008924747
0.0059770895
0.0049462212
0.0099794624
0.0068
0.0015874457
0.0038894285
0.0014540712
0.0120446198
0.0024974996
0.0036117263
0.00604356
0.0050792915
0.0111476718
0.0033
0.0016018417
0.0032026086
0.0015127335
0.0127088874
0.0019861024
0.004396081
0.0066724453
Hoja1
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Argentina
0.42%
0.42%
0.41%
0.45%
0.44%
0.42%
0.39%
0.41%
0.44%
0.46%
0.49%
0.51%
Bolivia
0.33%
0.32%
0.29%
0.29%
0.28%
0.27%
0.26%
Brasil
0.72%
1.02%
1.04%
0.98%
0.96%
0.90%
0.97%
1.00%
1.11%
Chile
0.53%
0.49%
0.50%
0.51%
0.53%
0.53%
0.68%
0.67%
0.68%
0.68%
0.68%
0.33%
Colombia
0.30%
0.27%
0.21%
0.20%
0.12%
0.12%
0.13%
0.15%
0.16%
0.16%
0.16%
0.16%
Hoja2
Hoja3
Chile baja a la mitad en su Gasto de I+D+i …
donde PIB corresponde al valor agregado del sector
Cuidado con comparar directamente rendimientos de la mano de obra
Rendimiento X = M2 / HH
Año 2003 Total PIB Construcción 3.531.382 millones año base 2003
12% disminuye PIB del Sector …
Número ocupados construcción 2003: 430.000
Variación en el periodo
0.0065793897
0.0474731475
-0.0659808429
-0.0053967873
0.0188842818
0.1014734545
Hoja1
Año
Hoja2
Hoja3
EMPLEO
II
PIB Construcción/Trabajador (miles)
Variación Porcentual Anual Productividad Sector Construcción
PIB Construcción
Empleados Ocupados
PIB Construcción
Empleados Ocupados
Gráfico2
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
8224.4713645178
8278.5833669325
8671.5937761837
8099.4347097925
8055.7237837479
8207.8503417294
9040.7292697331
Hoja1
Año
Hoja2
Hoja3
EMPLEO
II
Variación Porcentual Anual Productividad Sector Construcción
PIB Construcción
Empleados Ocupados
PIB Construcción
Empleados Ocupados
FUENTE: Indicadores Banco Mundial
FUENTE: Banco Central
No hay metodologías confiables para estimar stock de capital sectoriales
Mientras más se industrializa la construcción, más PIB se perdería
Dudas en la auto clasificación de la encuesta empleo
Dudas respecto a la matriz insumo producto para el cálculo PIB construcción
Mejor productividad/rendimiento laboral no implica necesariamente mayor eficiencia o resultado
La Construcción dejó de ser un sector No Transable
Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables
Muy difícil medir la PTF de construcción
Una visión integral
Dar más relevancia al Cluster Construcción más que un análisis sectorial
metas concretas y evaluación del desempeño
Entradas
Procesos
Salidas
ARTESANAL
¿Podemos compararnos con otras empresas y países?
¿Cómo mejoramos nuestra competitividad?
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD
SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
El 20% del tiempo de recursos humanos y maquinarias en los procesos constructivos se pierde.
Fuente Servicio CALIBRE
Gráfico2
Evitables
NATURALEZA DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR Servicio CALIBRE 2006
0.8062638818
0.1937361182
MOLDAJE
4
ICOM
PI
66
18
0
16
76
14
0
10
76
14
0
10
66
16
0
18
2.56
71.5
14
0
14.5
0.99
72
15.5
0
12.5
49.11
2%
167%
38%
19%
21%
52%
-12%
0%
31%
9%
32%
45%
34%
7%
38%
38%
sin
5%
sin
31%
sin
13%
con
18%
con
19%
con
8%
general
11%
general
25%
general
10%
MEC
51
21
1
27
100
46
26
1
27
100
66
18
1
15
100
SEC
56
25
1
18
100
57
25
1
17
100
73
18
0
10
100
Reducción de tiempos que no agragn valor entre periodos MEC SEC
Moldajes
Hormigón
Enfierradura
Disminución de Tiempo NAV
Aumentos de tiempos AV
Aumento de tiempo productivo
Gráficos BiT 54
Niveles de Actividad
Niveles de Actividad durante Medición Estándar CALIBRE (MEC) Edificación en Altura - Obras Ejemplo -Partidas Obra Gruesa Servicio CALIBRE - CDT
0.51
0.2133333333
0.0083333333
-0.2683333333
0.4633333333
0.26
0.01
-0.2666666667
0.662
0.178
0.008
-0.152
Aumento de rendimientos
Mejoramientos usando MEC- SEC CALIBRE Proyectos de Edificación en Altura - Obras Ejemplo - Partidas Obra Gruesa Servicio CALIBRE - CDT
0.3179757862
0.112506784
0.4453763137
0.3424074074
0.2479046175
0.0660496761
0.3812765816
0.0982854325
0.3796498331
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CAUSAS DE TIEMPOS QUE NO AGREGAN VALOR Servicio CALIBRE 2006
Gráfico1
0.2390921322
0.1975233498
0.1585244746
0.1646064696
0.2402535737
MOLDAJE
4
ICOM
PI
66
18
0
16
76
14
0
10
76
14
0
10
66
16
0
18
2.56
71.5
14
0
14.5
0.99
72
15.5
0
12.5
49.11
2%
167%
38%
19%
21%
52%
-12%
0%
31%
9%
32%
45%
34%
7%
38%
38%
sin
5%
sin
31%
sin
13%
con
18%
con
19%
con
8%
general
11%
general
25%
general
10%
MEC
51
21
1
27
100
46
26
1
27
100
66
18
1
15
100
SEC
56
25
1
18
100
57
25
1
17
100
73
18
0
10
100
Reducción de tiempos que no agragn valor entre periodos MEC SEC
Moldajes
Hormigón
Enfierradura
Disminución de Tiempo NAV
Aumentos de tiempos AV
Gráficos BiT 54
Niveles de Actividad
Niveles de Actividad durante Medición Estándar CALIBRE (MEC) Edificación en Altura - Obras Ejemplo -Partidas Obra Gruesa Servicio CALIBRE - CDT
0.51
0.2133333333
0.0083333333
-0.2683333333
0.4633333333
0.26
0.01
-0.2666666667
0.662
0.178
0.008
-0.152
Aumento de rendimientos
Mejoramientos usando MEC- SEC CALIBRE Proyectos de Edificación en Altura - Obras Ejemplo - Partidas Obra Gruesa Servicio CALIBRE - CDT
0.3179757862
0.112506784
0.4453763137
0.3424074074
0.2479046175
0.0660496761
0.3812765816
0.0982854325
0.3796498331
Agrega Valor
2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD
SECTOR CONTRUCCIÓN – MINERÍA
Puede perderse el 30% de material circulante en una obra por falencias de gestión y control.
Pueden darse diferencias de más de 40% en los rendimientos de una misma faena dependiendo de la metodología constructiva utilizada.
Sabía que…
3. DESARROLLO Del SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
Un commodity …
Disponibilidad de TICS para control y planificación
Limitaciones tecnológicas debido al tamaño del mercado
Estándares elevados por parte de los mandantes
Debilidades de personal calificado
*
3. DESARROLLO EN EL SECTOR: de la Tecnología a la Productividad
Mejora en la Productividad: Vía Disminución de Pérdidas Lean Construction
Principios Lean:
Pérdidas en los procesos o actividades que no agregan valor.
El Valor de las actividades y de los flujos.
Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los mismos.
La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.
Herramientas para atacar Variables
Herramientas de Muestreo del trabajo, Control y Mejoramiento de procesos
Colocación de Moldajes
Hormigonado de Columna
Descimbre de Columna
Colocación de Andamios
Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto
Grandes pérdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el frente de trabajo.
Bajo rendimiento por mala planificación de actividades, y coordinación entre especialidades involucradas.
Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay anticipación.
La gestión se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.
No se mide el desempeño obtenido.
No se analizan errores en la planificación ni las causas de ocurrencia.
El Problema
Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos
Aplicación de filosofía Lean.
Filosofía Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
La Solución
Aumento del Cumplimiento de actividades planificadas (17%), manteniendo el plazo del proyecto, sin inyección adicional de recursos.
Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica
El promedio de utilización promedio de la Partida corresponde a un 73%
Percentil 90 = 94% ocupación de cuadrilla
17 Trabajadores
El promedio de utilización de la Partida corresponde a un 69%
Percentil 90 = 88% ocupación de cuadrilla
18 Trabajadores
MEC 01 Partida Moldaje
SEC 01 Partida Moldaje
No Agrega Valor 24%
Ajuste en un ciclo de hormigonado
Ajuste de cuadrilla en la partida de moldaje
Mejorar la actividad y productividad de la partida de moldaje también tiene un efecto positivo en el resto de las partidas
Reducción de trabajadores
Conocemos dónde se gastan las HH ?
4. Productividad de la Mano de la Seguridad: Evaluación del Uso del Tiempo
Efecto en presupuestos
Aplicación de Factores:
Relación Tiempo en PRR vs Índices de Accidentabilidad
4. Productividad de la Mano de la Seguridad: Evaluación del Uso del Tiempo
IA: + 1,8
IA: + 3,7
5. Coordinación con el Mandante: Clave de la Productividad del Contratista
Factores que inciden en el desempeño
Modificaciones del proyecto e indefiniciones
Coordinación y Planificación del Abastecimiento de Recursos
Oportuna Disposición de ART y PTS
Coordinación de actividades dependientes del mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones
Uso de detenciones autorizadas para labores de seguridad y planificación.
Participación temprana del Contratista y especialidades
Evolución Niveles de Actividad, Desarrollo Túneles Minería Subterránea
Implementación de casinos móviles
Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica
Modificación en las fundaciones:
Retiro de relleno instalados
*
242 HH en uso deficiente en 5 días de medición
Problemas Fuera de Alcance Contrato – Central Termoeléctrica
333 HH totales
166 HH totales
Factor Legislación del país
Factor sindicales
Factor Cliente
Factor Proyecto (número de frentes, logística de transporte interior y exterior mina, etc.)
Factor Climático / Geográfico
Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación operador, etc.)
*
*
Factores que inciden en el desempeño
*
*
Plazos de Construcción
Existe una percepción que en Chile los plazos son cada vez menores y con proyectos incompletos.
Mall Plaza Norte, 20000 m2, 7 meses
Hospitales de 100.000 m2 en 3 años
Colegios de 3.000 m2 en 6 meses
Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record mundial en 20 meses
*
*
Plataforma BiM
Arquitectura funcional
Costo de mano de obra 4 o más veces superior
Ultra especializada
7. NUEVOS DESAFIOS PARA
Set de Indicadores Macroeconómicos
Recopilación y procesamiento estandarizado
Benchmarking nacional e internacional
Programa de Buenas Prácticas
“… To manage you must measure , if you don’t you are only practicing...”
Jan Leschley - SKB
“Si algo no se puede medir … no se puede controlar
Si no se puede controlar, …no se puede mejorar”
INCO
INCO
NET
NET
INCO
INCO
NET
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Producto Interno Bruto per cápita corregido por poder de compra
GCI 2008–2009
GCI 2009–2010
The Global Competitiveness Index 2009–2010 rankings and 2008–2009 comparisons
PIB (PPA) per cápita
0
20
40
60
80
100
120
140
Switzerland
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
1,6
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Chipre
España
Estonia
Hungría
Lituania
Portugal
0,20%
0,40%
0,60%
0,80%
1,00%
1,20%
1,40%
199619971998199920002001200220032004200520062007
Argentina
Bolivia
Brasil
Chile
Colombia
2003 - 2010
Soporte Detenciones Autorizadas
Servicio CALIBRE 2006
Servicio CALIBRE 2006
-20%
-25%
-28%
-26%
-18%
-20%
60%
54%
48%
56%
59%
34%
19%
20%
21%
16%
21%
22%
24%
2%
2%
3%
2%
2%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
-24%
-19%
-15%
-17%
-17%
-11%
-8%
-13%
56%
59%
64%
63%
29%
33%
50%
56%
18%
21%
20%
18%
6%
5%
6%
47%
51%
40%
25%
2%
1%
1%
3%
1%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2005200620072008 -
2010
2003200520072008
Valor, Pérdidas
Planificación Dinámica
Variabilidad, Pérdidas
Pérdidas por Equipos
Esperas derivadas de Instrucciones
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
Percentil
% Acumulado
Velocidad Real
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
70.00
80.00
90.00
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%
PERCENTIL
KG/HH
0
20
40
60
80
100
HH
los andamios
Hormigonadode ColumnaHormigonadode Columna
Colocación de Andamios
*
*
los andamios
los andamios
Paralizaciones Incidentes/Accidentes Tiempo Efectivo en el frente
Distribución del Tiempo por Subsector
-25%
-10%
-11%
-18%
27%
34%
51%
61%
29%
30%
5%
20%
20%
26%
32%
1%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
No Agrega ValorAgrega ValorSoporteDetención Autorizada
Evolución de Nveles de Actividad
Minería Subterránea
CaldereríaEstructuras
TOTAL333166
Partida
Concepto
Accesibilidad 0-10
Clima 0-25

Corporación de Desarrollo Tecnológico PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION ¿ Mito o Realidad? Juan...

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