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Universidad Nacional “Daniel Alcides Carrión”

ÓGESTIÓN EMPRESARIAL

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE

CONSTRUCCIÓN

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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

ctividad

ad Total

nología

Objetivo Competitividad

Produc

Calida

Tecn

Gestión de Obra

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PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Curva de Aprendizaje limitada

Falta de constructibilidad

Presión de trabajo

Gran competencia

Falta de Innovación

Nula investigación 

Falta de capacitación

Planificación deficiente

Falta de cuestionamiento

Antiguos paradigmas

Conceptos Generales:

Podemos definir a la productividad como la relación 

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

entre lo producido y los recursos utilizados para ello.

Cantidad Producida

Recursos empleadosPRODUCTIVIDAD =

A nivel macroeconómico la productividad es un indicador de la calidad de los habitantes de un país

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Conceptos Generales:

En forma más explícita la productividad puede definirse como una medición de la eficiencia con 

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

que los recursos son administrados para completar un producto especifico, dentro de un plazo establecido y con un estándar de calidad definido.

La Productividad comprende tanto la eficiencia  l f i id dcomo la efectividad.

Productividad y EficienciaEjemplo

¿ Estamos Preparados para Competir?

Los resultados de la investigación hecha enLima en 1999 para medir los niveles de

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Lima en 1999 para medir los niveles deproductividad en 50 obras de construcción nofueron muy alentadoras.

La Productividad en el Perú esta muy por debajode los estándares internacionalesde los estándares internacionales.

Productividad Meta

Productividad Chile 2001 Productividad Perù 1999

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¿ Estamos Preparados ?Ninguna obra de Lima superó la barrera de 38 % deTP.

Principales CausasPRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

En promedio, el 27 % de tiempo del trabajo de losobreros de construcción se dedica a transportes yviajes.

El tamaño de las obras ni el tipo de empresas noguarda relación con los niveles productivos.guarda relación con los niveles productivos.

El tipo de administración de cada obra,mayormente relacionada con el profesional que lamaneja, guarda una estricta relación con los nivelesproductivos de dichas obras.

¿Por qué no somos productivos?PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Ausencia de control

Deficiencias en el flujo de materiales

Cuadrillas sobredimen ‐cionadas

Actitud del trabajadorFlujo de Información ineficienteCAUSAS

Trabajos mal ejecutados

Cambios en los diseños

Mala Calidad

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Para lograr una buena Productividad se       requiere d  l   ió  d   d  l   i l  d    

Mejorando la Productividad:

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

de la aportación de todos los niveles de una organización.

La Productividad y su mejoramiento permanente es una de las metas principales de la administración de una empresa  proyecto u operación de construcciónuna empresa, proyecto u operación de construcción.

Factores Principales Participantes

Mejorando la Productividad:Construcción sin Pérdidas ( Lean Construction)

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Filosofía:Filosofía: hacer cada vez más con cada vez menos, identificando y eliminando pérdidas:             “ todo aquello que genere costo pero no valor ”.

Esperas, viajes innecearios, tiempo ociosoE      d   t i lExceso en consumo de materialesTrabajos rehechos ( costo de la no calidad )Costos de sobrecalidadExceso de personal

Reseña Pensamiento Lean

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Pasos a seguir:

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

• Identificar dentro del proceso las actividades que generan valor.

• El valor lo define el cliente.

• Siempre preferir jalar “pull” que empujar.p p j p q p j

• Buscar la perfección aprendiendo de la experiencia ( Mejoramiento Continuo ).

Inversiones en investigación y desarrollo

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

Maneras de mejorar la productivida

Inversiones en investigación y desarrollo.

Inversiones en maquinaria y equipo.

Aplicación de nueva tecnología

productividadAplicación de estrategias de 

aumento de la productividad

Efectos Positivos Efectos Negativos

Capital Humano

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• Adecuada Programación• Adecuada Programación

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

• Adecuada Programación• Énfasis en la Gestión de Campo• Mejoramiento de la constructibilidad• Empleo de técnicas modernas de planificación• Lean Construction • Excelente Supervisión y control del trabajo• Énfasis en la logística

• Adecuada Programación• Énfasis en la Gestión de Campo• Mejoramiento de la constructibilidad• Empleo de técnicas modernas de planificación• Lean Construction • Excelente Supervisión y control del trabajo• Énfasis en la logísticaÉnfasis en la logística• Aseguramiento de la calidad.• Uso de Herramientas de la Ing. Industrial• Mejoramiento del flujo de información.• Etc.

Énfasis en la logística• Aseguramiento de la calidad.• Uso de Herramientas de la Ing. Industrial• Mejoramiento del flujo de información.• Etc.

SEIRI Eli i ió  d  l  I i

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

SEIRI Eliminación de lo Innecesario

SEITON

SEISO Limpieza del ámbiente de trabajo

Tener en Orden las cosas

SEIKETSU

SHITSUKE

Estandarizar la limpieza y la organización

Entrenar a la gente hacia la autodisciplina

PRODUCTIVIDAD JAPONESA

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PRINCIPALES PÉRDIDAS EN TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

CONTRIBUTORIOS

10%

6%

13%

6%

8%

10%

12%

14%

3%

0%

2%

4%

6%

VIAJES TIEMPO OCIOSO ESPERAS TRABAJO REHECHO

PRINCIPALES PÉRDIDAS EN TRABAJOS

PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIÓN

CONTRIBUTORIOS

11%

14%

8%

10%

12%

14%

16%

5%

3%

4%

0%

2%

4%

6%

8%

TRANSPORTEMANUAL

REDISEÑO DEPROCESOS

MEDICIONES ASEO O LIMPIEZA INSTRUCCIONES