Procesos Tacticos, Estrategicos y Operacionales
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ANÁLISIS SITUACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA COSMOPOLITA S.A Encargada: Marcia Guerrero, Directora de recursos humanos Objetivo: Transformación del Departamento de Recursos Humanos Situación actual del área: Área tradicional, burocrática y Operacional Cambio solicitado por la gerencia: Convertir el área de R.H en un componente estratégico de la empresa PROCESOS Estratégicos Tácticos Operacionales transformar el departamento de recursos humanos, de órgano tradicional, burocrático y operacional, en un componente estratégico de la empresa focalizar el DRH en el negocio de la empresa examinar los asuntos estratégicos relacionados con las personas mejorar la competitividad de la empresa mediante la calidad y la productividad de las personas reforzar las actividades estratégicas y esenciales procesamiento de nomina. definir nuevos objetivos del DRH a partir de las nuevas exigencias que enfrentaba la organización Subcontratacion de empresas para la realización de actividades burocráticas y operacionales. control de transporte de personal. definir objetivos y diseñar proyectos para conseguirlos Control de seguridad industrial. Controlar resultados. control de cafeterias. ejecutar servicios de
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ANÁLISIS SITUACIONAL DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA COSMOPOLITA S.A
Encargada: Marcia Guerrero, Directora de recursos humanosObjetivo: Transformación del Departamento de Recursos HumanosSituación actual del área: Área tradicional, burocrática y OperacionalCambio solicitado por la gerencia: Convertir el área de R.H en un componente estratégico de la empresa
PROCESOS
Estratégicos Tácticos Operacionalestransformar el departamento de recursos humanos, de órgano tradicional, burocrático y operacional, en un componente estratégico de la empresa
focalizar el DRH en el negocio de la empresa
examinar los asuntos estratégicos relacionados con las personas
mejorar la competitividad de la empresa mediante la calidad y la productividad de las personas
reforzar las actividades estratégicas y esenciales
procesamiento de nomina.
definir nuevos objetivos del DRH a partir de las nuevas
exigencias que enfrentaba la organización
Subcontratacion de empresas para la realización de actividades burocráticas y operacionales.
control de transporte de personal.
definir objetivos y diseñar proyectos para conseguirlos
Control de seguridad industrial.
Controlar resultados.
control de cafeterias.
ejecutar servicios de reclutamiento y selección, entrenamiento y remuneración, higiene y seguridad laboral y relaciones sindicales
¿Qué haría si estuviese en el lugar de Guerreiro?
En vista de que las peticiones de gerencia son claras en cuanto a dejar de ver el departamento de recursos humanos como un área tradicional, la cual está determinada por funciones específicas y delimitadas. Empezaría por hacer los mismos cambios que
plantea Guerreiro, haciendo una excepción en cuanto a seguir ejecutando las actividades de reclutamiento y selección de personal, ya que estos servicios son el inicio de los determinan que personal es apto para invertir en él y así mejorar los procesos internos de la empresa con personas capaces y eficientes en su trabajo, existen empresas especializadas en la captación de talentos, las cuales se encargan de todo el proceso de búsqueda y selección del mejor candidato, lo que sería de gran aporte para la empresa.
