UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

Ciclo 2015 - I

Indicadores de Negocios y Diagramas de Procesos Profesor:

Fernando Martin LEN RAMIREZ Integrantes:

Crdenas Meza, Len Beither (1410433) Azabache Matos, Ricardo Manuel (1410750) Mogrovejo Tinoco, Carmen Mara (1412962) Chirinos Llacsahuanga, Edson Manuel (1413013) Mario Menacho, Jos Enrique (1330438) Aula:

B - 308 Fecha de presentacin:

11-03-2015 2015

TECNOLOG S.A.

RUC: 20106878537

OFICINA: AV. NACIONES UNIDAS N 1018, LIMA

PLANTA: CARRETERA PANAMERICANA SUR KM 40.5 PUNTA HERMOSA

TELEFONOS: 337-7271 / 760- 1440 / 760 1441 SHAPE \* MERGEFORMAT

Son los mecanismos de medicin de cualquier proceso (componente), los cuales deben ser claros tanto en lo que se quiere medir, el nivel de profundidad y los medios de verificacin. Los indicadores para medir cada proceso, son claramente diferenciables. Es o la relacin entre las variables cuantitativas, cualitativas, que permite observar la situacin y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenmeno observado, respecto de objetivos y metas previstas e influencias esperadas.

Los indicadores son factores que permiten establecer el logro y el cumplimiento de las Misin, Objetivos y Metas de un determinado Proceso. Los indicadores pueden ser Valores, Unidades, ndices, Series estadsticas, etc.

1.

Puntos Crticos

Una vez realizado la tabla de procesos se encontraran los puntos crticos en cada proceso de produccin. Estas debern ser evaluadas y analizadas, para la bsqueda de soluciones y/o cambios. Todas las ideas deben generar y buscar mejorar cada proceso en la empresa.

Conclusiones

En Conclusin en un proceso productivo y administrativo est relacionado con los sucesos que son propios de cada empresa. Este proceso se realiza porque se debe generar un producto o servicio, los cuales cuando se producen, siempre van respaldados por un proceso administrativo, cuya principal caracterstica es que tiene la obligacin de captar los datos que son propios de ese hecho.

Nuestro diagrama de flujo tiene la ventaja de poder analizar el proceso en forma ms global, ya que permite o facilita entre otras cosas, detectar:

1.- Al ser una expresin grfica, permite en forma rpida, visualizar la complejidad del proceso.

2.- Los formularios que respaldan el suceso y que son la entrada al proceso: De aqu se puede identificar los datos que son propios del proceso.

3.- Las actividades que se realizan, cmo se hacen, quien y que unidad las desarrolla.

4.- La informacin que se necesita para la toma de decisiones, para lo cual puede requerir que se deban procesar datos, obtener informacin externa a la empresa y usar el intelecto de la persona que est tomando la decisin. Ntese que la toma de decisiones tambin se puede automatizar, en la medida que se estn utilizando procesos computacionales.

5.- El flujo y la precedencia de las actividades del proceso que se realiza al producirse un suceso, esto es acciones que se deben desarrollar en forma lgica y cronolgica.