PROCESO PROSPECTIVO – La determinación del ProblemaTomado del Libro de José B. Escobar Quijano

Por Omar A. Del Carpio R.

Estructura General del Proceso Prospectivo

Fase Fenomenológica En la primera fase se profundiza el

problema y se analiza la realidad. El resultado final es un conocimiento profundo de lo que es el problema, de la situación actual.

Un conocimiento que esta alejado de juicios de valor sobre la situación del pasado y del presente.

Etapas El problema El objeto El objetivo El marco contextual El marco teórico El diagnóstico del objeto de la investigación El análisis histórico y determinación de

tendencias El modelamiento en la fase fenomenológica

Concepto de Prospectiva de EscobarArte, disciplina o ciencia que sistematiza los actos de ocupación sobre el futuro.

Elegir los problemas dentro de los muchos que tienen las organizaciones o comunidades o diseñar un problema de una necesidad no sentida aún en la realidad que viven.

Establecer condiciones y límites del problema.

Relación Problema, Objeto y Objetivo

El problema da respuesta al ¿Por qué? Parte de una necesidad que tienen en

último término los individuos – sujetos - a partir de una situación propia de un objeto derivada de las condiciones - buenas o malas - del mercado, de la tecnología, de los recursos, de los mismos individuos, de la competencia, de los valores que se han formado en la sociedad y/o de otros factores.

Definición de Sierra y Alvarez: “el problema - el por qué - de la

investigación, es la situación propia de un objeto, que provoca una necesidad en un sujeto, el cual desarrollará una actividad para transformar la situación mencionada.”

¿Qué herramienta usar? El problema debe haber evidenciado

durante un tiempo una serie de necesidades en la organización o en la comunidad o se pueden estar previendo problemas. Una herramienta muy utilizada en prospectiva es el Ábaco de Regnier.

Se esta dejando una ficha de Francisco Mojica para descargar y un software en excel que se utilizará.

Errores en la determinación del Problema Mala determinación del problema: Terminar en un

estudio de casos o experiencias de otras comunidades u organizaciones o peor aún, los practicantes de prospectiva se convierten en consultores “sentimentales”.

Visión muy cerrada o focalizada: Se olvida que la solución a un problema, depende de la solución de otros problemas que en un principio no se tuvieron en cuenta en la investigación. Es lo que se conoce como la cadena causa-efecto. No se debe confundir un efecto con una causa.

Focalizar demasiado el problema, como por ejemplo, darle solución a un asunto netamente económico en una empresa o comunidad, olvidando que en el fondo las dificultades son mas que problemas económicos.

Conclusión: «El Problema» En la determinación del problema en

prospectiva deben tenerse claros los retos, los inconvenientes y las oportunidades a las que está sometida la comunidad/organización. La identificación del problema debe realizarse en forma participativa y reconocida por quienes son los individuos representativos de la comunidad u organización y debe quedar claro que el problema no se delimita a sus justas dimensiones hasta tanto no quede definido el concepto de objeto y objetivo.

Cualquier consulta o sugerencia al siguiente correo:delcarpiorodriguez@gmail.com