proceso de fabricacion

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FRANCISCO CORTE PEREZ 4 “A” INGENIERIA INDUSTRIAL AIDA HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ ANÁLISIS Y ENFOQUE DE SISTEMAS (EXAMEN DE RECUPERACION) 4 “A” FRANCISCO CORTE PEREZ 1231105650 09 de enero del 2014

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FRANCISCO CORTE PEREZ 4 “A”

INGENIERIA INDUSTRIAL

AIDA HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ

ANÁLISIS Y ENFOQUE DE SISTEMAS

(EXAMEN DE RECUPERACION)

4 “A”

FRANCISCO CORTE PEREZ 1231105650

09 de enero del 2014

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FRANCISCO CORTE PEREZ 4 “A”

INYECCION DE PLASTICOS MANUAL

INTRODUCCIÓN:

El presente proyecto se presenta de la información específica y detallada de la microempresa que su giro es la inyección de plásticos manual. Dicha información contiene datos como son: giro de la empresa, ubicación de la empresa, trabajadores que laboran, característica del proceso y diagrama de flujo etc. En la cual la producción de un seguro de cortina en Un kilo de (Acrílico-Hule cinético o Polipropileno) Se produce 1000 piezas y el peso de cada pieza es de 1 gramo, el precio de cada pieza es de $2.50 etc. Cabe mencionar que para la elaboración del reporte fue necesario observar las causas que existen en la microempresa. La microempresa no tiene un orden en sus máquinas, herramientas, moldes, materia prima y producto terminado etc.

Nombre de la empresa o cliente: Agustín Gutiérrez

Giro: Inyección de plásticos

Número de empleados: 1

Turnos de trabajo: 1

Ubicación: Calle pípila #22 colonia los pinos puebla, puebla

Misión: Producir y vender piezas de plástico de excelente calidad, mediante la supervisión estricta y rigurosa en cada proceso de producción con el objetivo de mantener satisfechos a los clientes.

Visión: Ser una microempresa de confianza y que ser reconocida por toda la región como una organización que se preocupa cada día por ofrecer siempre un buen servicio para los clientes.

PROBLEMA.

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Existe una mala distribución de áreas tanto en el área de almacenamiento como la del área de terminado. Porque, tampoco cuenta con áreas exclusivas para colocar las herramientas y moldes, tampoco cuenta con diagramas de operaciones. A causa de una mala organización que tiene el dueño de la microempresa.

DIAGRAMA DE BLOQUE PARA LA INYECCION DE PIEZAS DE PLASTICOS DE DIFERENTES TIPOS DE MODELO

Inyección de plástico manual (artesanal)

EntradaAcrílico-Hule

cinéticoPolipropileno

SalidaSe producen 300 piezas al día.Depende el pedido o tipo de molde de la pieza que pida el cliente.

RetroalimentaciónLa producción de las piezas inyectadas son muy lentas pero con una buena calidad.

Mercadotecnia

Inyección de plástico.

El plástico en grano se funde en una fundidora manual a unos 200 °C

Se inspecciona

Se inyecta el plástico en el molde requerido.

Se desprende la pieza del molde.

Se inspecciona la pieza.

Las piezas son contadas y empacadas en bolsas.

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Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Microempresa se destaca por hacer su producto con la más alta calidad.

Ser abierta a nuevas propuestas de mejora

La planta no cuenta con el espacio adecuado

Otras fabrica competidoras

Comprometida con el cliente

Posibilidad de crecer con respecto sus competidores

La ubicación de la micro empresa no está a la vista del público

Mal manejo en sus recursos financieros

Mala administración

Análisis:

Con la información observada podemos decir que la microempresa se encuentra en un nivel aceptable ya que su función es aceptable para sus clientes. Lo cual para tener mucha más alta calidad en su producto debemos corregir todas las condiciones que se observan en la microempresa y así lograr una buena calidad total.

DEBILIDDES AMENAZASFORTALEZAS *Tecnología

*Tiempo*La empresa realiza productos de calidad ante sus competidores

OPORTUNIDADES *inversión económica *Establecer un nuevo sistema de organización estable

Son entregadas al cliente.

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CONCLUSIONES.

Analizando la microempresa, se concluye que no cuenta con áreas de producto terminado, de tal manera, que al diseñar el layout de la empresa este tiene que estar bien estructurado y planeado para que a la hora de hacer el proceso de fabricación de inyección no sea tan cansado y laborioso como actualmente se encuentra, y así evitar que el trabajador sufra percances de cualquier índole que le produzcan fracturas en la cadera o en los músculos.