Republica Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educacin Universitaria Ciencia y TecnologaInstituto Universitario de Tecnologa de los Llanos PNF Administracin de Empresas seccin 6Valle de la Pascua Estado Gurico.

Profesor: Integrantes:Wolfang Camero Arzola Cesar CI: 24.239.370Ramrez Yulieska CI: 24.620.585

Mayo 2015Proceso AdministrativoConceptoEn primer lugar cabe preguntar qu es proceso?Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno natural o de una operacin artificial.Y qu se entiende por administracin?Administracin: Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs de un esfuerzo humano coordinado.Entendido esto, se tiene entonces que:El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organizacin realizan debidamente su trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin, es mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeo de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que stos cumplan con el proceso administrativo.Fases del proceso administrativo:Se planteandos fases en el proceso administrativo, una mecnica y otra dinmica. En la primera, fase mecnica, se busca establecer qu hacer y se prepara la estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeacin y organizacin.La segunda, fase dinmica, se refiere a cmo se maneja ese organismo social que se ha estructurado y comprende las actividades de direccin y control.Componentes del proceso administrativoComo ya se ha mencionado, el proceso administrativo consiste de 4 etapas o funciones bsicas:planeacin, organizacin, direccin y control. A continuacin una breve introduccin a cada una.1. PlaneacinConsiste en saber qu se va a hacer por anticipado, cul va a ser la direccin que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera ms eficiente. Qu se desea conseguir (objetivos)? Qu se va a hacer para alcanzarlo? Quin y cundo lo va a hacer? Cmo lo va a hacer (recursos)?La planeacin trata de crear un futuro deseado.2. OrganizacinLaorganizacin es un sistemaque permite una utilizacin equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relacin entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qu es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.

3. DireccinLadireccin esla funcin que trata, a travs de la influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organizacin contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejerce a travs de tres subfunciones: el liderazgo, la motivacin y la comunicacin.4. ControlElcontrol esla funcin que efecta la medicin de los resultados obtenidos comparndolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparacin regular y sistemtica de las previsiones y las consiguientes realizaciones y la valoracin de las desviaciones habidas respecto de los objetivos. El control, pues, contrasta lo planeado y lo conseguido para desencadenar las acciones correctores, que mantengan el sistema regulado, es decir, orientado a sus objetivos.

Existen algunas otras actividades o funciones que han sido adicionadas por diversos autores, entre ellas se tienen:5. IntegracinIntegrar, con qu y quines se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del personal.6. PrevisinPrever, qu se puede hacer, consiste en el diagnstico de la informacin y los datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipacin o construccin del contexto en el que la organizacin se encontrar.