Reseña de la Mesa de Diálogo: “Retos y Perspectivas de la Inversión de Impacto en México”

Primer reto: “Mapeo del Sector de Inversión de Impacto Social”

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Antecedentes:

A partir de la alianza entre la Universidad Anáhuac México Sur y Promotora Social México en Octubre de 2010 el rector en ese entonces Dr. Jorge López González y Juan Carlos Domenzain Director General de PSM, hablan sobre la necesidad de conocer mejor el sector de Inversión de Impacto en México, poco después se une Spectron Desarrollo a esta iniciativa concretándose en llevar a cabo una Mesa de Diálogo en la que se convocaría a los actores más importantes del sector para analizar los temas más relevantes y retos del sector de Inversión de Impacto.

Dr. Jorge López González Juan Carlos Domenzain Javier García Teruel (Ex rector de la Universidad Anáhuac México Sur) (Dir. General de Promotora Social México) (Fundador y Director de Spectron Desarrollo)

Se inician los trabajos para la Mesa de Diálogo y en noviembre de 2011 el equipo coordinador del proyecto, Laura Calleros de la Universidad Anáhuac México Sur, Montse Mora de Spectron Desarrollo y Catalina Estrada de Promotora Social México lanzan la invitación a la que asisten más de 40 líderes del sector participan en una Mesa de Diálogo titulada: “Retos y Perspectivas de la Inversión de Impacto”.

Laura Calleros Montse Mora Catalina Estrada

(Titular de Administración y (Socia Spectron Desarrollo) (Promoción y Desarrollo PSM)

Centro de Emprendedores UAMS)

La Mesa de Diálogo tuvo el propósito de analizar y crear propuestas de impulso al crecimiento del sector. En esta primera reunión de la Mesa de Diálogo las organizaciones participantes coinciden en una misma visión: la importancia y necesidad de hacer un análisis y reflexión sobre los retos y situación del sector de inversión de impacto en México. Luis

Antonio Márquez Heine, entonces Director de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP) participa como asesor y maestro de ceremonias de forma muy activa y propositiva. Las iniciativas que se proponen son la creación de una plataforma de Inversión de Impacto Social, la Creación de un Vehículo Híbrido de Inversión con fondos de filantropía e inversión de riesgo, la articulación del Sector y Mapeo de sus actores, la creación del movimiento de emprendedores de impacto y la creación de un mercado de referencia. “Con el objetivo de organizarnos mejor como sector, poder capturar las sinergias y disminuir la asimetría de información, se sugirió la creación una asociación o instituto que represente al sector de inversión de impacto. Como antesala a esa asociación, es necesario mapear los distintos actores del sector así como las relaciones entre ellos”. *Tomado del Resumen de

la Primera Reunión de la Mesa de Diálogo “Retos y Perspectivas de la Inversión de Impacto”. (Documento informativo: Montse Mora, Laura Calleros y Catalina Estrada). http://psm.org.mx/wp-content/uploads/downloads/MesaDeDialogoInversionImpacto.pdf

De éstas conclusiones en la Primera Reunión de la Mesa de Diálogo “Retos y perspectivas de la Inversión de Impacto” se dieron nuevos pasos para concretar la forma en la cual nos organizaríamos como sector y hacer realidad estos retos. _________________________________________________________________________________________________ Segunda Reunión de la Mesa de Diálogo: Dentro del marco del “Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto” celebrado en febrero de 2012 en Mérida Yucatán se dio espacio para celebrar la “Segunda Reunión de la Mesa de Diálogo”.

Esta segunda reunión permite concretar los planes de acción necesarios para implementar las iniciativas propuestas en específico la necesidad de la realización de un mapeo del Sector de Inversión de Impacto que tomó fuerza en una de las mesas de discusión en la que participaban Mercedes Caso de la U.S. Mexico Foundation, Scott Wofford entonces coordinador en Ashoka, Montse Mora de Spectron Desarrollo y el IMEF Universitario. La iniciativa comenzó a tomar forma con las sugerencias de los participantes de esta mesa y se elaboró el primer borrador del “Mapeo del Sector de Inversión de Impacto” para ponerlo en marcha.

Mercedes Caso sugirió entonces contactar con Tim Chambers, representante de OXFAM GB y ANDE en su capítulo Centroamérica y México, para entender las sinergias con la inciativa de mapeo que estaba liderando ANDE en Centroamérica. Mercedes Caso y Montse Mora se reunieron con Tim Chambers, y se decidió que resultaba muy interesante explorar sinergias., ya que ANDE estaba apoyando un proyecto de mapeo a través de la plataforma de mapeo social de redes de Root Change

Mercedes Caso Tim Chambers (US MEX Foundation) (Rep. ANDE)

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Aliados estratégicos: Regresando de Mérida, existen varias interacciones entre Spectron, U.S. México Foundation y ANDE; asimismo Scott Wofford expresa su interés a Montse Mora de trabajar el proyecto. Evan Bloom, co-fundador de Root Change viaja a México y se reúne con Scott y Montse con el objetivo de platicar de cómo podría funcionar operativamente una colaboración con Root Change.

Evan Bloom Co Fundador y Socio Administrado

Finalmente, se llega a un acuerdo verbal con, Jenny Everett , directora de la región de ANDE; de conjuntar los esfuerzos entre ANDE, Root Change y el proyecto de mapeo de México.

Jenny Everet Associate Director

Antecedentes ANDE: ANDE es una red de organizaciones que invierten capital o herramientas para el desarrollo de emprendimientos en mercados emergentes. En Junio 2011 ANDE en su capítulo regional en Centro América y México liderado por Tim Chambers de Oxfam GB y Root Change se unen para crear y proponer el proyecto de mapeo del sector de inversión de impacto en Centro América el cual denominan “Global Impact Investment Map”. En Septiembre del 2011, ANDE global otorga la beca al trabajo propuesto por estas dos organizaciones. A finales de Septiembre 2011, Root Change, Oxfam GB y el Comité liderando ANDE CAM se reúnen en Costa Rica para analizar e identificar la información necesaria para desarrollar la plataforma del GII Map en la región y como “tropicalizarlo” a los miembros. En Febrero de 2012 Root Change viaja a Mérida para asistir al Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto para reunirse nuevamente con el equipo de CAM e impulsar el proyecto, donde se encuentran con la iniciativa del Mapeo surgida en la “Mesa de Diálogo”, y es entonces cuando deciden combinar los esfuerzos con las organizaciones que impulsan el proyecto del mapeo en México, Promotora Social México, Spectron Desarrollo y la Universidad Anáhuac México Sur junto con los más de 30 actores del sector; entre ellos USMexico Foundation, Ashoka, New Ventures Mexico, Halloran, entre otros. *Fuente: Coordinadora regional de ANDE en México, Katia Dumont.

ANDE se une a la iniciativa salida de la “Mesa de Diálogo” agregando un gran valor enorme a la misma ya que con los avances realizados con el desarrollo de la plataforma de Root Change es una alianza estratégica que al mismo tiempo le favorece con el encuentro de un sector organizado en busca de lo mismo. Un proyecto con muchos actores y una alianza potencializará un interés común, la realización del “Mapeo de Inversión de Impacto, GIIMAP”

_________________________________________________________________________________________________ Equipo de trabajo del Proyecto MAPEO DEL Sector de Inversión de Impacto: Equipo Coordinador del Mapeo del Sector de Inversión de Impacto: Se inicia una propuesta de proyecto, por Montse Mora Directora del Proyecto y Scott Wofford .

Montse Mora Scott Wofford (Directora del Proyecto, Spectron Desarrollo) (Gerente del Proyecto)

Equipo Root change: Root Change se dedica a soluciones perdurables para los problemas sociales y económicos requiere que transforman el sistema que nos rodea localizando esfuerzos de desarrollo en un ecosistema más amplio de actores e iniciativas. Los programas de Root Change se enfocan en apoyar a innovadores sociales, líderes locales y agencias de desarrollo con visión de futuro para operar más efectivamente en el amplio y dinámico ecosistema de instituciones y programas. Root Change trabaja en coordinación con Montse Mora y Scott Wofford para hacer posible el Mapeo.

Evan Bloom Alexis Smart Nate Stephens

C o-Fundador y Coordinadora Técnica Coordinador Técnico

Socio Administrador

Equipo Lome Social Network:

Lome una empresa “start up” de Wroclaw (Polonia), que su misión es democratizar el análisis de redes haciéndolo

sencillo y útil para todos. Se desempeña diseñando empresas rentables en-línea. Loom es un equipo tecnológico codiseñador y desarrollador de GIIMAP. Antes de fundar Lome, construyeron la comunidad en-línea más grande de Polonia para personas que requieren recursos y apoyo para diseñar y construir sus propias casas; esta comunidad atrajo a más de 200,000 miembros.

Blazej Zac Daniel Mozdzynski Anita Zbieg

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Programa de trabajo: En marzo de 2012, Tim Chambers y Scott Wofford coordinaron varias llamadas telefónicas con distintas organizaciones interesadas en particiapar en el proyecto. Basándose en la retroalimentación de estas organizaciones elaboran una propuesta de trabajo para llevar a cabo el mapeo, destacando los siguientes aspectos:

El Mapeo del Sector de Inversión de Impacto Social, sería un proyecto de seis meses que recabe la información por medio de encuestas y entrevistas sobre los integrantes del Sector de Inversión de Impacto en México. Abarcará los actores como fondos y organizaciones de inversión, incubadoras, aceleradoras, instituciones académicas, gobierno, fundaciones y organizaciones de la sociedad civil, todas con algún tipo de actividad de inversión de impacto.

Los objetivos son proporcionar al Sector de Inversión de Impacto en México toda la información sobre todos los agentes participantes en el sector, disminuir la asimetría de información en el sector, brindando datos detallados del alcance de las actividades de cada actor y servir como primer paso en la creación de una organización de inversión de impacto en México.

El producto final será un sitio web fácil de usar, que muestre a los actores participantes en el sector, en un formato de mapas interactivos (ver imagen inferior).

El sitio web contará con dos niveles de profundidad, un nivel público que mostrará la información básica acerca de cada actor y un nivel privado, con mucho más detalle, que estará a disposición de las organizaciones participantes (aquellas que colaboren en especie y/o con recursos económicos en el proyecto). Después de que el sitio web se ponga en marcha, las organizaciones podrán actualizar la información de sus propias organizaciones.

La Metodología: La información para el mapeo se desprende de una combinación de encuestas y entrevistas a profundidad: 1. Taller de diseño: El comité de representantes de cada subsector decidirá en un taller de trabajo facilitado por Root Change la información necesaria a capturar para cada subsector (por ejemplo: información que está dirigida a las fondos, a las universidades, etc.) 2. Diseño de las encuestas y primera ronda de encuestas: El líder del proyecto diseñará en el sistema online de Root Change las encuestas para cada subsector y lanzará la primera ronda de encuestas a las organizaciones participantes. Además de recopilar detalles de la cada organización, las encuestas van a pedir referencias de otras organizaciones con las que cada participante está colaborando 3. Entrevistas a profundidad: El líder de proyecto combinará las encuestas a los participantes con entrevistas en persona, con el doble objetivo de refinar las preguntas de las encuestas, así como capturar información adicional difícil de capturar en una encuesta. 4. Segunda ronda (y posteriores) de encuestas: A través de las referencias de las primeras encuestas, se lanzará una segunda ronda de encuestas; ya así sucesivamente. En la experiencia de Root Change, en general es suficiente con tres rondas de encuestas para mapear un sector. 5. Interpretación y mapeo visual de los datos: Root Change analizará la información, utilizando su propia metodología de mapeo, la cual introduce métricas y visualizaciones de red para comprender mejor los intangibles de la red representando las principales esferas de influencia, la identificación de los distribuidores principales, centros de recursos clave y líderes de opinión.

Equipo y recursos: El líder operativo del proyecto será Scott Wofford y contará con asesoramiento de Root Change. El costo total del proyecto es de 27,000 USD. ______________________________________________________________________________________________ Aliados y consejeros guía:

Promotora Social México, Spectron Desarrollo y la Universidad Anáhuac México Sur, siguen trabajando en el desarrollo

de las iniciativas y coordinando a las demás organizaciones participantes para presentar al equipo y a las organizaciones

aliadas. En el mes de junio proponen una comida con los actores del sector que desde tiempo atrás habían hablado de la

necesidad de un mapeo y de la creación de una asociación que representará al sector; Rodrigo Villar, Director de New

Ventures Mexico y Luis Antonio Márquez, entonces director de la Asociación Mexicana de Capital Privado (AMEXCAP)

quienes dan sus consejos para dar los siguientes pasos.

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Desayuno del "Proyecto Mapeo del sector de inversión de impacto en México":

Los socios fundadores de la Mesa de Diálogo UAMS, PSM y Spectron extienden la invitación a más de 20 actores del

sector. La respuesta es nuevamente muy positiva y asisten entre otras: Ashoka, Fides Ecosol, FOCIR, Fundación E,

Fundación Kellogg, Fundemex, Halloran Pillantropies, Hub Telmex, IFC, Monte de Piedad, NAFIN, New Ventures

México, OXFAM, Promotora Social México, Spectron Desarrollo y US Mex Foundation . El objetivo es presentar a los

participantes de la Mesa de Diálogo el proyecto y fondeo para el “Mapeo del Sector de Inversión de Impacto GIIMAP”

que desarrollarán Scott Wofford y Montse Mora. Se presenta su líder operativo Scott Wofford que propone una agenda

de trabajo que llevará a cabo como también se mostrará el trabajo conjunto llevado a cabo con ANDE y Halloran.

Los objetivos del mapeo:

Identificar a los actores del sector, proveer información detallada del sector, la creación de la representación visual.

Se presentó igualmente la metodología, así como el presupuesto, los entregables, el servicio y beneficios de la obtención

de esta información para tomar decisiones, la identificación de aliados potenciales y la promoción del qué hacer de cada

organización o actor del sector. El desayuno se caracterizó por el gran interés de los asistentes que participaron

activamente durante la sesión con opiniones y preguntas. Todos ellos participaron en una dinámica divertida firmando

“Cheques”, como símbolo del compromiso de la aportación de cada organización.

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Organizaciones participantes y patrocinios:

Se logra el objetivo de fondeo para llevar a cabo el “Mapeo de Inversión de Impacto en México GIIMAP”. Los socios

fundadores y el equipo de trabajo llevan a cabo la recaudación que cada actor del sector aportó a través de los “cheques

compromiso”. Se une ANDE formalmente como la organización facilitadora del desarrollo del Mapeo de Inversión de

Impacto en México.

Organización patrocinadora Contribución (USD)

1 ANDE $32,000

$32,000

2 Angel Ventures México $1,000

3 Ashoka (Avancemos) $2,000

4 BANORTE $2,500

5 FEMSA $2,000

6 Fondo Fides Ecosol $1,000

7 Fundemex $2,000

8 Halloran Phillantropies $2,000

9 IGNIA $1,000

10 Nacional Monte de Piedad $5,000

11 New Ventures Mexico $1,000

12 Promotora Social México $2,000

13 PyM Asesores $1,000

14 Reforestamos México $1,000

15 Spectron Desarrollo $2,000

16 U.S.-México Foundation $2,000

17 Wayra $2,000

$29,500

TOTAL (17 patrocinadores).

M apeo del ecosist ema de inversión de impact o social

ORGANIZACIÓN:

INDIQUE SI LE GUSTARÍA

INVERTIR EN EL PROYECTO

FIRMA AUTORIZADA:

FECHA: 26 de junio de 2012

¡Agradecemos por su ayuda!

NOMBRE:

Por medio de New Ventures Mexico a través de Promotora Social México se unen al proyecto FEMSA y BANORTE.

Ashoka se ofrece para otorgar a los patrocinadores recibos de donativos y será la oficina base donde se llevará a cabo el

trabajo que realice Scott Wofford. El reto se logra y se inicia el trabajo para llevar a cabo esta causa común.

Posteriormente Promotora Social México invita a participar a WAYRA para ser parte del proyecto.

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Comités:

El equipo de trabajo define las funciones de los comités y junto con el equipo organizador los invita a participar en ellos,

previamente se toma en cuenta el interés que los mismos participantes habían externado. Después de correr las

respectivas invitaciones se conforman los Comités Directivos y de Patrocinadores. El equipo de trabajo inicia las

llamadas y va generando toda la documentación para echar a andar los primeros pasos en la estrategia del plan de

trabajo anteriormente presentado.

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Reunión de Lanzamiento:

El 17 de julio de 2012 inicia oficialmente el proyecto de mapeo con una junta de Lanzamiento con el Comité Directivo en las oficinas de PSM. Las principales conclusiones de la junta de lanzamiento fueron las siguientes.

1. Se finaliza el capítulo de la recaudación de fondos para el proyecto: Se contaba hasta el momento con 14 organizaciones patrocinadoras para cubrir el costo total del proyecto.

2. Se acordó la estructura de gobierno, el plan de trabajo, así como las fechas clave del proyecto, es especial los talleres de trabajo, donde se requería de la participación de todos los patrocinadores.

3. Se definieron las fechas para los talleres de trabajo: Taller de diseño, Primer taller de Visión del Ecosistema, y Segundo Taller de Visión del Ecosistema en los que participarán todos los Comités y Patrocinadores.

Calendario de Trabajo:

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Fortaleciendo el equipo de trabajo:

Scott y Montse seguían trabajando de forma intensa y el equipo se fortalece al incorporarse Katia Dumont, originaria del

Salvador y Coordinadora Regional de ANDE.

Katia Dumont, Coordinadora General ANDE

Igualmente participan algunos jóvenes voluntarios de Ashoka y Avancemos México.

Ligia Henríquez (Ashoka) Natalie Giggy (Ashoka) Joanna Videgain (Avancemos México) Alejandra Cervantes (Avancemos México)

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Taller de definiciones:

El equipo de trabajo convoca nuevamente al Comité Directivo al Taller de Definición que se lleva a cabo el 10 de agosto nuevamente en PSM, en esta reunión se repasan objetivos y el Plan de Trabajo, los avances en la plataforma y 3 dinámicas:

1. El Alcance del Mapeo 2. Preguntas Universales 3. Cadena de Valor 4. Explicación de la Dinámica del Taller de Diseño

Cabe destacar que los miembros del Comité Directivo trabajaban en los acuerdos de forma muy activa y dinámica, el interés común de todos ellos, de sus organizaciones como el de los patrocinadores en su representación creo una sinergia especial que en todas las reuniones se presentaba.

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Taller de Diseño:

El taller de Diseño se lleva a cabo el 23 de agosto en el piso 46 de la Torre Mayor en las oficinas de BANORTE, en donde

se dieron cita más de 46 actores del sector para diseñar las encuestas que se harían en la plataforma que Root Change

prepara en la elaboración del Mapeo del Sector de Inversión de Impacto GIIMAP. Se hace una presentación de la

Plataforma a todos los asistentes y se explica la dinámica que se llevará a cabo en las distintas mesas de trabajo para la

elaboración de las encuestas en los diferentes tipos de organizaciones. Montse Mora, Scott Wofford y Evan Bloom junto

con su equipo llevan la dinámica y hacen las presentaciones igualmente participaron como facilitadores distintas

personas del sector que previamente se prepararon para apoyar al equipo. La respuesta de todos los presentes fue muy

positiva.

Jenny Everet. ANDE Montse Mora. Spectron Evan Bloom. Root Change Scott Wofford. Gerente del Proyecto

Las mesas se conformaron con integrantes multidisciplinarios y cada uno de ellos tenía que desarrollar las encuestas por

el tipo de organización que les tocaron. Las encuestas se enriquecieron con las aportaciones de todos los participantes.

Participantes y Dinámicas:

S

Se presentaron los avances de la plataforma en el Taller de diseño de las encuestas que fue una gran motivación para

seguir trabajando en equipo como sector. Los beneficios que obtendrá el sector son múltiples y traerá grandes

beneficios a México en un mediano plazo.

Plataforma:

Cadena de valor entre organizaciones y áreas de colaboración:

Identificación

•Emprendedores Sociales

•Empresas Sociales

Fortalecimiento

•Mejorar las capacidades

Capacitación interna

•Fortalecimiento de la organización

Recursos

•Fondeo de los proyectos y actividades

Políticas e Influencias

•Mejora el ecosistema

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Elaboración de encuestas, video y llamadas de actualización:

El equipo de trabajo inició la elaboración de las encuestas con las aportaciones del sector en el Taller de Diseño,

igualmente organizó llamadas de actualización reportando al Comité Directivo los avances con la finalidad de que el

mismo facilitara las conexiones de más de 30 organizaciones con las que se iniciarán el mapeo a través de la

metodología de las encuestas de Root Change. Scott Wofford y Katia Dumont realizaron un video como introducción a

las encuestas que serán enviadas a las organizaciones participantes y a las organizaciones y actores recomendados.

http://vimeo.com/51635698

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Comité de Comunicación:

Se crea un Comité de Comunicación que integrarán Laura Calleros y Catalina Estrada con el fin de poder dar a todos los

actores del sector, participantes y patrocinadores la información sobre el desarrollo del proyecto del Mapeo con la

elaboración de diversos documentos y que supervisará la creación de la comunicación en general.

Laura Calleros (Universidad Anáhuac México Sur) Catalina Estrada (Promotora Social México)

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Presentaciones del Mapeo

Desayuno temático de Ashoka:

El 6 de septiembre Ashoka invita a varios actores a un desayuno temático con el objetivo de preparar la segunda

Cumbre de Emprendimiento Social “Desarrollo del ecosistema del emprendimiento social”, el cual tiene como objetivo

crear alianzas estratégicas y dar a conocer el rol de algunos actores importantes para impulsar el emprendimiento social

juvenil.

Scott Wofford presentó el proyecto del Mapeo del Sector de Inversión de Impacto:

Presentación del Mapeo en la “Segunda Cumbre del Emprendedor”:

Esta Cumbre organizada por Ashoka se llevó a cabo el 25 y 26 de Octubre. Scott Wofford y Laura Calleros hicieron la

presentación del Proyecto del Mapeo. Laura Calleros habló de los antecedentes de la iniciativa y Scott explicó el

desarrollo y funcionamiento de la Plataforma. El público mostró mucho interés y muchos se acercaron para saber cómo

podrán acceder a ella.

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Lanzamiento de la Plataforma GIIMAP

Desayuno temático “Ashoka”:

El miércoles 14 de noviembre después de mucho trabajo de Root Change, el equipo del proyecto y el equipo

coordinador se lanzó la plataforma “GIIMAP” a través de invitaciones por correo electrónico a más que 140

organizaciones y emprendedores en el sector.

Junta presencial: Con el propósito de reportar los avances del proyecto, se coordinó una junta presencial el día 23 de

noviembre en las oficinas de BANORTE. En esta reunión el equipo asistió a los participantes a llenar sus perfiles en

“GIIMAP” y presentó reporte de avances y situación financiera. Posteriormente un foro abierto para escuchar las

sugerencias del Comité Directivo el cual decidió por votación unánime extender la duración del proyecto hasta el 22 de

febrero con el propósito de presentar los resultados del proyecto en el Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto

que tendrá lugar en Mérida del 20 al 22 de febrero del 2013; es una oportunidad que no se podía dejar pasar dada la

naturaleza única y notoria de dicho evento en México.

Durante los meses de noviembre a febrero el equipo de trabajo siguió contactando a las organizaciones invitadas para

que llenaran su perfil e hicieran su registro. La plataforma comenzó a alimentarse con las invitaciones a las

organizaciones que empezaron a registrarse y a llenar sus perfiles, un trabajo que requirió del apoyo de todos.

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Tercera Reunión Mesa de Diálogo “Retos y perspectivas de la Inversión de Impacto:

El 24 de Enero de 2013 se lleva a cabo la tercera reunión de la Mesa de Diálogo “Retos y Perspectivas de la Inversión

de Impacto” en la Universidad Anáhuac México Sur. Se envió por anticipado el resumen ejecutivo con el reporte de los

avances del equipo de trabajo.

Resumen ejecutivo: Mapeo del Sector de Inversión de Impacto en México

Resumen ejecutivo: El Sector de Inversión de Impacto es un subconjunto del ecosistema emprendedor en México. Desde 2009 este sector naciente se ha organizado para llevar a cabo proyectos que hagan posible el desarrollo del ecosistema. Diecisiete organizaciones del sector: Spectron Desarrollo, Promotora Social México, Universidad Anáhuac México Sur, New Ventures México, Wayra, Ignia, Angel Ventures México, Nacional Monte de Piedad, Ashoka, Femsa, Banorte, US México Foundation, Fundemex, Halloran Philanthropies, PyM Asesores, Reforestamos México, y Fides Ecosol, decidieron impulsar conjuntamente el proyecto del “Mapeo del Sector de Inversión de Impacto”, con el objetivo de visualizar a todos los que participamos en el sector y realizar un diagnóstico de nuestras debilidades. Después de ocho meses de haber iniciado el trabajo del mapeo, estamos listos para presentar los resultados en el marco de la Tercera reunión de la Mesa de Diálogo “Retos y perspectivas de la Inversión de Impacto en México”, Tenemos más de 30 organizaciones confirmadas para el evento, incluidos fondos, aceleradoras, fundaciones, emprendedores y academia. Resultados a la fecha: El proyecto ha logrado identificar a más de 300 actores del sector, obtener el detalle de las 70 organizaciones más activas, incluyendo varias del ecosistema emprendedor; así como pintar 1,300 áreas de colaboración entre ellas. Con la riqueza de los datos, el equipo de trabajo ha podido hacer un diagnóstico a detalle de los actores y de los “gaps” del ecosistema. Sector de Inversión de Impacto: Se considera inversión de impacto aquella inversión que busca a la vez tener rentabilidad financiera e impacto social y/o ambiental; son inversiones en emprendedores o empresas con un fin social y/o ambiental. El sector de inversión de impacto en México está conformado por aceleradoras, universidades, fondos de inversión, organizaciones sociales, organismos gubernamentales, y fundaciones, que invierten capital, conocimiento y/o tiempo en el apoyo de empresas sociales y emprendedores sociales. Objetivos del proyecto de Mapeo:

1. Crear una visión común y compartida del ecosistema de inversión de impacto, incluyendo a sus actores, y las relaciones entre ellos.

2. Crear una representación visual del ecosistema que permita al sector avanzar en la detección de “gaps” y la toma de decisiones para fortalecer el sector.

3. Proporcionar al sector de inversión de impacto en México información detallada sobre todos los agentes participantes en el sector.

4. Crear una base para difundir el sector. Metodología aplicada en el proyecto de Mapeo:

El proyecto ha usado metodología de mapeo social a través del sitio web GIIMAP, plataforma creada por Root Change y Lome Social Networks (ambos expertos en mapeo social y en tecnología) y apoyada por ANDE. Nos hemos basado en las redes de los socios patrocinadores del proyecto para mapear a más de 300 actores del sector.

A cada actor mapeado se le ha pedido completar un perfil completo para identificar aspectos clave como : tipo de negocios que apoya, capital disponible, metodologías de aceleración; así como con quién colabora respecto a la cadena de valor del ecosistema: identificar emprendedores, fortalecer a emprendedores, proveer capital, y fortalecer al sector

Con la información obtenida, el equipo de trabajo ha elaborado un diagnóstico para facilitar la discusión en torno a los objetivos del proyecto y decidir los próximos proyectos a acometer conjuntamente.

Equipo: El proyecto ha sido liderado por los socios fundadores: Spectron Desarrollo (Montse Mora), Promotora Social México (Catalina Estrada) y Universidad Anáhuac México Sur (Laura Calleros), con el apoyo de un comité directivo en el que participaron algunos de los 17 socios patrocinadores. El equipo de trabajo ha estado liderado por Montse Mora (Spectron), y conformado por Scott Wofford (Ashoka), Katia Dumont (ANDE) y Root Change (especialistas en mapeo social de redes).

Se contó con la presencia de más de 60 participantes de más de 30 organizaciones del sector. Se hicieron dinámicas por “estaciones” con las representaciones gráficas de la Plataforma GIIMAP y por grupos facilitadores expusieron la información capturada.

Alfredo Nava Vicerector Académico (UAMS) Asistentes

Laura Calleros (UAMS) Asistentes

Montse Mora (Directora del Proyecto) Asistentes

Scott Wofford (Gerente del Proyecto) Rafael Díaz (INAEP), Beatriz Barrera (PSM), Eduardo Paxson (PSM), Adrián Ruíz de Chávez (UAMS)

Durante la sesión se presentaron los siguientes resultados y temas:

Resultados a la fecha en GIIMAP (plataforma de mapeo): Actores identificados = 338 Actores mapeados (con perfil y áreas de colaboración en GIIMAP) = 75 Áreas de colaboración identificadas = 2,000 Resultados de la 3ª Reunión de la Mesa de Diálogo: A. Fortalezas del ecosistema 1. Ecosistema con participación de muchos actores; mezcla con el ecosistema emprendedor (20% de los nodos) 2. Ecosistema vibrante en colaboración, con poca centralización de actores 3. El área de colaboración más robusta es la identificación de emprendedores, en la que participa el 75% de actores identificados 4. La herramienta de mapeo es una oportunidad para ampliar más el ecosistema 5. La herramienta da transparencia en las áreas de colaboración y conocimiento de los principales centros de recursos puede potenciar al sector 6. Se ofrece una claridad visual del ecosistema, se visualizan muchos nuevos entrantes B. Brechas identificadas 1. Actores: falta participación de Universidades y Gobierno 2. Actores: faltan actores en etapa temprana 3. Actores: faltan actores que se dediquen a vincular a los actores 4. Áreas de colaboración: Falta de relación directa con los sistemas educativos 5. Áreas de colaboración: Falta de relación directa con eventos y premios 6. Áreas de colaboración: Áreas de financiamiento y fortalecimiento a emprendedores débiles 7. Visión del ecosistema: Falta financiamiento filantrópico para I+D 8. Visión del ecosistema: Faltan recursos para incubación 9. Visión del ecosistema: Falta mapear presencia de Gobierno en I+D 10. Visión del ecosistema: Falta difundir esta visión, hay mucho desconocimiento fuera del sector de este ecosistema C. Interés en el proyecto: Organizaciones patrocinadoras en la primera etapa = 17 Organizaciones que firmaron cheques compromiso para apoyo de la segunda fase = 11 (monto de 25,000 USD, más 2 organizaciones con monto por determinar) D. Prioridades para la segunda fase del mapeo: 1. Tecnología GIIMAP: Se requiere simplificar la inter fase, incluir más filtros para visualización y búsqueda (sector, región, etapa de negocio); e incluir videos tutoriales 2. Ampliar actores: invitar a GIIMAP a grupos ahora sub-representados: (1) emprendedores y empresas sociales, (2) empresas, (3) regiones que no son DF, (4) fondos de inversión (AMEXCAP) y bancos de inversión, (5) Despachos jurídicos, contables y de consultoría 3. Incluir eventos y premios: Son parte fundamental del sector, además que generan tráfico continuo en GIIMAP 4. Interpretación y análisis de los datos: Parte fundamental para que tenga valor la plataforma, ¿cómo se puede hacer más accesible a la mayoría? 5. Modelo de sustentabilidad / Creación de la Asociación (Segundo reto de la Mesa de Diálogo) 6. Difusión PRÓXIMOS PASOS: El proyecto del Mapeo tendrá presencia en distintas sesiones; durante el 3er Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto, con el objetivo doble de captar más emprendedores y empresas sociales, así como de difundir los resultados a la fecha del esfuerzo.

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FLII 2013: Durante los primeros dos meses del año se trabajó en los temas recomendados en la tercera reunión de la Mesa de

Diálogo y se iniciaron los preparativos para la intervención y presencia en el FLII 2013.

En el marco del FLII se llevarán a cabo tres actividades importantes del Mapeo: Galería de Resultados y estación de

Registro GIIMAP, Panel Mapeo del Sector de Inversión de Impacto: Aprendizajes, Mesa de Discusión Principales

resultados e implicaciones emergentes para el ecosistema en México.

Galería de Resultados y estación de Registro GIIMAP: Los participantes analizarán posters con los resultados del

proyecto del Mapeo. Podrán registrarse en la plataforma GIIMAP. Usando los resultados del mapeo, se facilitarán

relaciones con nuevas personas y organizaciones del sector.

Panel Mapeo del Sector de Inversión de Impacto: Aprendizajes: ¿Cuáles son los principales aprendizajes del Proyecto

del Mapeo en México y Centroamérica? ¿Cómo se llevó a cabo el proceso y cuáles son las lecciones exportables a otras

regiones?

MODERADOR: GIIMAP - Scott Wofford Spectron Desarrollo – Montse Mora- Promotora Social México - Catalina Estrada ANDE –

Jenny Everett- Root Change – Alexis Smart

Mesa de Discusión Principales resultados e implicaciones emergentes para el ecosistema en México: En 2012, se

mapeó el Sector de Inversión de Impacto en México. Discutiremos los principales resultados, así como las implicaciones

emergentes para el ecosistema en México.

Spectron Desarrollo y ANDE: Montse Mora y Katia Dumont

Mapeo del Sector de Inversión de Impacto durante el FLII 2013

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El proyecto del “Mapeo de Inversión de Impacto en México” liderado por Promotora Social México, Universidad

Anáhuac México Sur y Spectron Desarrollo, tuvo presencia en varios escenarios dentro del marco del Foro

Latinoamericano de Inversión de Impacto que se llevó a cabo el 20, 21 y 22 de febrero de 2013 por tercer año

consecutivo en Mérida:

Panel del Mapeo de Inversión de Impacto:

El contenido lanzaba varias preguntas: ¿Cuáles son los principales aprendizajes del Proyecto del Mapeo en México y

Centroamérica? ¿Cómo se llevó a cabo el proceso y cuáles son las lecciones exportables a otras regiones? “El Panel del

Mapeo de Inversión de Impacto” fue moderado por Scott Wofford gerente del proyecto y como panelistas participaron:

Laura Calleros de la Universidad Anáhuac México Sur, Catalina Estrada de Promotora Social México y Montse Mora de

Spectron Desarrollo y directora del proyecto del Mapeo, así como también Jenny Everett Directora de ANDE, Katya

Mapeo del Sector de Inversión de

Impacto: Aprendizajes

¿Cuáles son los principales

aprendizajes del Proyecto del Mapeo

en México y Centroamérica? ¿Cómo

se llevó a cabo el proceso y cuáles son

las lecciones exportables a otras

regiones?

MODERADOR: GIIMAP - Scott

Wofford Spectron Desarrollo – Montse Mora Promotora Social México - Catalina

Estrada ANDE – Jenny Everett Root Change – Alexis Smart

MODERADOR: GIIMAP - Scott

Wofford Spectron Desarrollo – Montse Mora

Promotora Social México - Catalina

Estrada ANDE – Jenny Everett

Root Change – Alexis Smart

Dumont Directora del Capítulo México y Centroamérica de ANDE y Alexis Smart de Root Change desarrolladores de la

plataforma “GIIMAP”, aliados estratégicos.

Se habló sobre la historia del proyecto para los participantes que no lo conocían, se comunicó el trabajo llevado a cabo

durante más de un año y medio como también los pasos que se tendrán que dar para potencializar el proyecto y la

herramienta. Comentaron que el proyecto se encuentra ahora en una fase dos y ha sido posible gracias al esfuerzo de

las organizaciones fundadoras y organizadoras, el equipo de trabajo y el patrocinio de más de 17 organizaciones.

Durante su intervención, Montse Mora, compartió los datos que surgen del análisis que se realizó a través de la

información que hasta el momento arroja el Mapeo:

• Ecosistema con muchos actores nuevos – 50 actores consolidados – 110 actores emergentes – 15% de los actores son del ecosistema emprendedor

• Actividad concentrada en emprendedores, inversores y desarrolladores de capacidades – Concentran más del 80% de las áreas de colaboración

• Brechas emergentes: – Falta financiamiento en I+D (< $100,000 USD) – Baja participación de la Academia – Empresas (CSR) como actores emergentes

(Fuente: Montse Mora, Spectron Desarrollo, 22 de febrero 2013)

Alexis Smart de Root Change, Jenny Everett de ANDE, Katya Dumont de ANDE

Mesa de Discusión Mapeo Inversión de Impacto:

México En 2012, se mapeó el Sector de

Inversión de Impacto en México. Discutiremos los principales

resultados, así como las implicaciones emergentes para

el ecosistema en México.

Spectron Desarrollo y ANDE:

Montse Mora y Katia Dumont

Montse Mora y Katya Dumont comentaron los principales resultados e implicaciones emergentes para el ecosistema en

México. A la “Mesa de Discusión del Mapeo de Inversión de Impacto” se unieron muchos nuevos actores interesados

en el Mapeo y en los beneficios que se obtienen a través de la plataforma GIIMAP. Se contó con más asistentes de los

que se esperaban, los cuales participaron activamente. Todos se dividieron y participaron en distintas mesas clasificadas

por subsectores tal como la plataforma está organizada; mesa de empresas, mesa de desarrolladores de capacidades,

mesa de emprendedores, mesa de fondos y mesa de fundaciones. En cada mesa se recogieron todas las opiniones para

mejoras de la información a partir de lluvias de ideas que enriquecieron de forma muy importante al proyecto y que se

considerarán por el equipo de trabajo en la segunda fase. Se mostró mucho interés de varios de los participantes

provenientes de algunos países latinoamericanos para llevar a sus países el Mapeo.

Participantes del FLII 2013 a la Mesa de Discusión del Sector de Inversión de Impacto en México

Galería de Resultados y estación de registro del GIIMAP:

Galería de Resultados y Estación de Registro

GIIMAP

Los Participantes analizarán posters con los resultados del proyecto del

Mapeo Podrán registrarse en la plataforma

GIIMAP Usando los resultados del mapeo,

se facilitarán relaciones con nuevas personas y organizaciones del sector

“La Galería de Resultados y Estación de Registro de GIIMAP” espacio que HUB DF que ofreció para destinar al Mapeo

del Sector de Inversión de Impacto, se colocaron posters con la información de los fondos y organizaciones de inversión

de impacto y filantropía de riesgo registrados y los mencionados que nos van acercando al capital disponible en este tipo

de inversiones y nos muestran las brechas que tenemos en el tema como también las fortalezas del mismo.

Posters de información de la plataforma GIIMAP Catalina Estrada de PSM comenta la gráfica con una de las representantes del IFC

Nate Stephens de Root Change, Scott Wofford gerente del proyecto

y Alexis Smart de Root Change

Ramsés Gómez de HUB DF y Ligia Henríquez de Ashoka comentan las gráficas.

Datos al regreso del Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto:

En marzo al regreso del FLII el equipo de trabajo presentó los siguientes números de GIIMAP:

GIIMAP Numbers

As of March 1, 2013

Total Organizations

Number of Registered Organizations 180

Invited Organizations who have not yet registered 449

Total Number of Identified Organizations 785

Number of Organizations who have filled out their GIIMAP profile

Entrepreneur or Enterprise with Social/Environmental Impact 20

Investment Fund or Organization 23

Capacity Developer 27

Corporation 12

Foundation 4

Government Institution/Multilateral Organization 4

University/Think Tank 2

Total Number of Organizations with completed GIIMAP profile 92

Elaborado por: Catalina Estrada