Primer Intento Parcial Final Estrategias Gerenciales

8/19/2019 Primer Intento Parcial Final Estrategias Gerenciales

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Enunciado de la pregunta

Todo proceso de delegación es gradual, organizado y concertado, por lo tanto una delegación efectiva se logrará a

través de los siguientes aspectos. Uno de los siguientes no agrega valor, cuál es:

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a. Transferir la responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones.

b. Establecer con claridad la actividad se delegará

c. Asignar la tarea a la persona idónea, explicando la importancia y los referentes que debe tener en cuenta.

d. Establecer los mecanismos de control para verificar el desempeño.

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Actualmente somos espectadores a un sinnúmero de cambios en la estructura de la industria mundial, que

determinarán el éxito de las estrategias de negocio en los años venideros, sin que podamos comprender su real

impacto por ahora. Una de ellas es la transición del dominio de la mano de obra al dominio de la tecnología. Es decir:

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a. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricación.

b. La automatización demanda personal más especializado y costoso.

c. La utilización de la mano de obra decae como consecuencia de la automatización.

d. Las industrias no están lo suficientemente preparadas para absorber el impacto de capital, en los procesos

productivos.

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Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios, existen tres protagonistas. Son:

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a. La empresa, el cliente y la competencia.

b. Las fuerzas del mercado, las amenazas y la competencia.

c. La empresa, la oferta a través del portafolio de productos y servicios, y la demanda.

d. El mercado, la tecnología y los criterios de elegibilidad de mi cliente.


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En el nivel gerencial es fundamental una buena combinación de determinadas habilidades gerenciales, que garantice

la mejor y más adecuada gestión de nuestras directivas, estas son:

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a. Un buen líder debe poseer una combinación equilibrada, entender sus competencias, en cual de ellas es más fuert

y en cuales de ellas necesita un mayor desarrollo. Todas son igualmente importantes.

b. a alta gerencia debe poseer un mayor dominio sobre las habilidades conceptuales.

c. Las habilidades fundamentales son el conocimiento de las técnicas, el buen dominio de las interpersonales a través

del liderazgo y las conceptuales básicas sobre la posición de cada empleado.

d. Las habilidades fundamentales son administración de l tiempo, el coaching, la comunicación asertiva, la creatividad

que precede a la innovación, el buen y eficiente ejercicio en delegar la toma de decisiones y el liderazgo efectivo.

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Qué es el coaching?

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a. Es una diálogo donde el coachee ayuda al coach a lograr una mejor comprensión de la responsabilidad y a mejorar

su desempeño, a través de un mayor grado de conciencia.

b. Es otra herramienta donde el líder puede ayudar a mejorar el desempeño de su equipo de trabajo, a perfeccionar lo

procesos y la calidad del producto terminado.

c. Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de la introspección a elevar el nivel de conciencia del

coachee para lograr un cambio.

d. Es una forma clara de ofrecer una retroalimentación y de invitar a otra a lograr un mejor desempeño.

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Qué es el liderazgo?

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a. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que él les pida.

b. El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación al logro de una

varias metas.

c. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicación.

d. El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que poseen los que están

llamados a ser cabezas visibles de una organización.

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Los pasos para la planificación de la gestión administrativa y los sistemas de control son:

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a. Establecimiento de normas, seguimiento de planes y planificar los resultados en la estrategia.

b. Establecimiento de normas o estándares de rendimiento, medir y comparar los resultados reales con los previstos y

tomar medidas correctivas.

c. Planeación estratégica, asignación de normas y seguimiento de los planes estratégicos

d. Establecer estándares rigurosos para garantizar la calidad de la ejecución y de las acciones previstas en función de

los resultados.

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Cuál es la clave para lograr la ventaja competitiva:

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a. Qué debo determinar en función de mis fortalezas y debilidades, para alcanzar el mayor reconocimiento de marca.

b. Lograr la elaboración y comercialización al menor costo.

c. Qué puedo hacer distinto, para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de manera significativa?.

d. Atender cada uno de los requerimientos del cliente con el fin de lograr su fidelidad.


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En qué consiste el desempeño funcional en una estrategia corporativa?

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a. Hacer mejor las cosas, basándose en el supuesto de que una reducción de costos a todo nivel, es buena.

b. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia.

c. Estudiar si las unidades existentes están desempeñando sus funciones mejor que la competencia.

d. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia.


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Los líderes deben trabajar en su función de ser cada día buenos líderes. Los elementos fundamentales del liderazgo

son:

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a. El buen líder tiene el poder de convocar a sus subalternos, sino hay seguidores no hay líder.

b. Un buen líder debe establecer un margen amplio para poder reaccionar ante lo inesperado.

c. A un buen líder lo identifica su visión.

d. El primer requisito del líder es ser consciente de que es él el líder y de él depende la buena gestión.


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Con el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres elementos fundamentales:

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a. La experiencia, la innovación y las ganas de lograr algo diferente.

b. La visión, la experiencia y la creatividad.

c. Un sentido claro sobre los propósitos de la organización, claridad sobre la meta y sobre todo la perseverancia en el

resultado.

d. El conocimiento técnico, el pensamiento creativo y la motivación.


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El conjunto de normas y principios que regulan la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores, teniendo

como base la relación de interdependencia, el cumplimiento de las órdenes y obligaciones, fundadas en el

reconocimiento y el respeto de las personas, hace referencia:

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a. El manual de procesos y procedimientos de una empresa.

b. El manual de convivencia organizacional.

c. El control.

d. La disciplina.

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Las estrategias financieras en general, se agrupan en dos categorías:

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a. Estrategias relacionadas con el P&G y el balance financiero

b. Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación.

c. Estrategias relacionadas con la inversión y la planeación de recursos

d. Estrategias relacionadas con la financiación y asignación de recursos para bienes de producción.


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En las habilidades gerenciales uno de los elementos claves es el concepto de competencia, las empresas expresan

que dependiendo de la posición, deben haber competencias genéricas u organizacionales, competencias funcionales

finalmente las específicas. La mejor definición de competencia es:

Seleccione una:

a. Las competencias de una organización se definen a través del saber, en el dominio de la disciplina y el hacer, en el

cual el individuo comprende que es lo que se necesita para ejecutar exitosamente su labor.

b. La competencia se define a través del dominio que posee un empleado en la ejecución perfecta en referencia a una

labor gracias a su experiencia.

c. La determinación de las competencias es un elemento clave para evaluar y definir la brecha de conocimiento y

experiencia que un empleado debe poseer para lograr el éxito en su gestión.

d. Conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas que son necesarias para desempeñar una posición

adecuadamente.

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Una ventaja de la confianza es:

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a. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber con que personal se cuenta y con cual no y

así mejorar la planta de personal

b. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben tener para hacer una planeación

estratégica.

c. La confianza es un valor intangible que está marcando la diferencia entre empresas que saben a dónde van y se

anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional, van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen de

valor de la confianza.

d. La generación de confianza permite el desarrollo de equipos, la concentración del personal en áreas estratégicas d

la empresa que permita la gestión por competencias en esas áreas.

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En el manejo del cambio estratégico, el estratega no debe evitar enfrentarse a su status quo. Para actuar de manera

adecuada, el estratega debe:

Seleccione una:

a. Tener sensibilidad, profundidad y una mente inquisitiva.

b. Ser una persona equilibrada, que sea capaz de solucionar problemas integrales y no abocarse a una sola situación

c. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar un diferencial competitivo.

d. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad.


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De acuerdo con Stephen R. Covey, “el Gap (brecha) de la ejecución” se puede definir de la siguiente manera:

Seleccione una:

a. Es la diferencia que resulta al evaluar las competencias de una posición, frente al mínimo aceptable en

conocimientos y destrezas

b. Es la diferencia visible, entre el logro alcanzado y la meta propuesta de mercadeo en el posicionamiento de las

marcas.

c. Es la incapacidad de responder de manera oportuna ante las necesidades de los clientes.

d. La incapacidad de tomar las metas y las estrategias de alto nivel de una organización y traducirlas en acciones

efectivas

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De acuerdo con Hugo Landolfi, el líder nace o se hace?

Seleccione una:

a. El líder se hace de forma permanente, él vive proyectándose en el futuro, perfecciona sus competencias y construy

sobre su experiencia.

b. El líder realmente nace, se necesita un conjunto de habilidades y destrezas que los líderes no logran aprender en la

escuela, así deben su éxito a características innatas que pueden aprovechar en la medida que toman consciencia de

ellas.

c. El verdadero líder es una combinación de las características innatas y de una ambiente favorable para su desarrollo


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d. Ninguna de las dos alternativas, es producto de un esfuerzo personal en comprender las fortalezas y debilidades

propias.


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El siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos,

habilidades y destrezas para aumentar la eficiencia en la ejecución de las tareas y así contribuir a su propio bienestar

al de la institución.

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a. Coaching.

b. Delegación.

c. Entrenamiento.

d. Subordinación

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