PRIMER CONTROL DE GESTION DE PROYECTOSSesin 2 rea de Integracin1. Ests por comenzar la planificacin de un proyecto para construir un tnel debajo del ro Rmac, para el cual no tienes experiencia. Has recibido un inventario de requisitos por parte del cliente. Qu es lo que deberas hacer PRIMERO?A. Contactarte con otros directores de proyectos con experiencia en tneles debajo de rosB. Aplicar todos los procesos de la Gua del PMBOK para reducir el riesgo.C. Analizar los registros histricos de la empresa sobre proyectos similaresD. Identificar a todos los interesados.2. El principal rol de un patrocinador interesado en la ampliacin de su planta industrial, debera ser:A. Evitar cambios innecesarios y asegurar los recursos financieros.B. Integrar al equipo.C. Identificar riesgos.D. Desarrollar el plan para la Direccin del proyecto.3. El proyecto ya est terminando, cuando el cliente al ms alto nivel le solicita un cambio. Qu es lo PRIMERO que el Director del proyecto debe hacer?A. Informar a la Gerencia que el cliente ha reportado un cambio.B. Realizar a la brevedad el cambio, se trata del cliente y l siempre tiene la razn.C. Preguntar al comit de control de cambios si acepta el cambio.D. Obtener un completo conocimiento del alcance del cambio.4. Un proyecto es exitoso si:A. Tiene una excelente gestin de los riesgos y se cumple en el plazo y presupuesto.B. Se ha cumplido con todos los requisitos, alcance, tiempo y costo.C. Todo el equipo del proyecto est satisfecho con el proyecto.D. Cumple con el alcance, plazo y costo.5. La tcnica incluida en el proceso Realizar el control integrado de cambios es:A. Metodologa de la gerencia de proyectos.B. Sistema de gestin de la configuracin.C. Sistema de gestin de cambios.D. Juicio experto6. Usted acaba de ser nombrado Director de proyecto, en reemplazo de un Director de proyectos que acaba de renunciar. Lo primero que quiere saber es, sobre las lneas de referencia del proyecto (lneas bases). Cul es el documento que debe revisar?A. Acta de Constitucin.B. Enunciado del alcance.C. Plan para la Direccin de Proyectos.D. Documentos del proyecto.7. Usted es el Gerente de un proyecto de gran envergadura y que tiene un contrato que compromete al contratista, a pagar una penalidad por cada da de atraso. El equipo del proyecto, concuerda con el Director de proyecto, que el cronograma ya no sirve para controlar el proyecto, porque el atraso es muy amplio y no recuperable. Qu es lo MEJOR que puede hacer?A. Reconocer el atraso y reformular una nueva lnea base para gestionar bien lo que falta del proyecto.B. Es importante que el Gerente del proyecto y su equipo, ejecuten el proyecto bajo la presin de la lnea base original.C. Actualizar la lnea base y en adelante generar nueva versin por cada da de atraso.D. No se puede cambiar ninguna lnea base.8. Usted est asesorando a un Gerente de proyectos en una Universidad, quin le pide recomendaciones para implantar un procedimiento de Lecciones Aprendidas. Cul de las siguientes es la MEJOR recomendacin?A. Despus de cada clase de los profesores, registrar las lecciones aprendidas por los alumnos.B. Implementar el procedimiento en el cierre de todo proyecto.C. Registrar las lecciones aprendidas positivas y negativas a lo largo de todo el proyecto.D.Registrar las lecciones aprendidas negativas para que no ocurra nuevamente a otro proyecto.9. Usted quiere implantar un Comit de control de cambios por la gran cantidad de cambios que estn surgiendo en su proyecto. Cul ser la principal responsabilidad que le asignara?A. Asegurar que un monto mnimo de cambios ocurra en el proyecto.B. Aprobar los cambios.C. Aprobar o rechazar los cambios al proyecto.D. Asegurar el control de costo y cronograma durante la vida del proyecto.10.Cul de las siguientes, es la afirmacin correcta respecto al proceso de Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto?A. Proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el Plan para la direccin del proyecto.B. Se concentra en producir los entregables del producto.C. Se concentra en producir los entregables de GestinD.Esta funcin la puede delegar el Gerente de Proyecto a su equipo de Direccin del proyecto.11.En la Integracin de un proyecto, usualmente se requiere nfasis sobre?A. Las profesiones de cada miembro del equipo del proyecto.B. Actualizar el plan de Proyecto.C. En las comunicaciones efectivas, ya que es el medio por la cual hay interconexin entre los procesos.D. Control del Producto.12.En qu grupo de procesos de direccin se encuentra el proceso Realizar el Control integrado de cambiosA. IniciacinB. PlanificacinC. Monitoreo y ControlD. Ejecucin 13.Una accin correctiva aprobada es una entrada para:A. Verificar el alcance.B. Dirigir y Gestionar la ejecucin del Proyecto.C. Desarrollar el Project Charter.D. Desarrollar el Cronograma.14. Cul de los siguientes, describe mejor el Plan de Gestin del ProyectoA. Manual de Software de Gestin del ProyectoB. Un grfico de barrasC. Planes de Gestin subsidiarios consolidados y lneas bases de la planificacin.D. Desarrollar el Cronograma.15.Una salida del proceso de Cierre de Proyecto es:A. Actualizacin de Archivos del proyecto.B. Acta de constitucin del proyecto.C. Plan de gestin del proyectoD. Plan de anlisis de riesgo.16. Ests asignado como Gerente de Proyectos a la mitad de un proyecto, el proyecto cuenta con su lnea base, sin embargo el cliente no est satisfecho con la performance del proyecto, qu es lo que deberas hacer primero como el nuevo Gerente de proyectos?A. Discutir este tema con el equipo del proyecto.B. Recalcular lnea base.C. Renegociar el contrato.D. Reunirse con el cliente17.Una solicitud de cambio NO es lo siguiente:A. Puede ser Accin correctiva/preventiva o correccin de errorB. Es una entrada del proceso Realizar el control integrado de cambiosC. Se emite cuando se detectan problemas durante la ejecucin del trabajo y que pueden modificar las lneas bases del proyectoD. Proceso que permite asegurar el alcance18. Cul de los siguientes est en incluido en la Acta de Constitucin del Proyecto?A. Estrategia de gestin de RiesgoB. Las necesidades del negocio para el proyectoC. Estimaciones de paquete de trabajoD. Estimaciones detalladas de recursos.19.Durante la ejecucin del proyecto, el Gerente del Proyecto determina que cambios son necesarios efectuar para el proyecto. El Gerente del proyecto convoca a reunin a su equipo de trabajo para planear cmo hacer los cambios. Este es un ejemplo de:A. Gestin de objetivos.B. Carece de un Plan de Gestin de CambiosC. Buenas relaciones con el EquipoD. Carece de EDT claro20. Cul de los siguientes describe mejor el rol de integrador del Gerente de Proyectos?A. Ayuda a los miembros del equipo a familiarizarse con el proyecto.B. Pone todas las piezas de un proyecto dentro de un programa.C. Rene a todos los miembros del equipo dentro de un todo.D. Pone todas las piezas de un proyecto dentro de un todo cohesionado.