PRIMER COMITÉ DIRECTIVO 2015 PTP...
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11 de Marzo de 2015 PRIMER COMITÉ DIRECTIVO 2015 PTP – SEEBSC
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11 de Marzo de 2015
PRIMER COMITÉ DIRECTIVO 2015
PTP – SEEBSC
AGENDA
2
HORA ACTIVIDAD
09:00 am – 09:10 am Verificación de Quórum
09:10 am – 09:20 am– Consideración y aprobación del orden del día.
– Revisión de compromisos de la última ayuda de memoria
09:20 am – 9:30 am Presentación de nuevo Gerente Empresarial PTP—SEEBSC
09: 30 am – 09:50 am Resultados PTP – SEEBSC 2014
09: 50 am – 11:10 am Presentación y validación de la ruta de trabajo 2015
11:10 am – 11:30 am Varios (Elección de Presidente, fechas de Comité Directivo )
11: 30 am – 12:00 pm
Presentación de la estrategia del Laboratorio de Investigación y
Desarrollo del Sector transformadores, Cables y Aisladores
LATTCA.
COMITÉ DIRECTIVO PTP - SEEBS
Comité plenario de empresarios
Comité Directivo
Gerencia Empresarial del
PTP - SEEBSC
Mesa de Capital Humano
Líder
Mesa de I+D+i
Líder: EPM
Mesa de Fortalecimiento, Promoción y Mercados
Líder: ISAGEN
Mesa de Marco Normativo y Regulación
Líder: Codensa
Profesional de Articulación Sectorial:
Ximena Luengas
Coordinadora de Iniciativas :
Francy Castro.
Facilitadores CIDET.
MIEMBROS
Presidente: CODENSAEmpresas miembros: SUNTEC, Gamma, ISA, XM,Isagen y Gers S.AGremios: Analdex y Andesco.Invitados permanentes:Gerencia Pública PTP, ACOFIInvitados especiales:- Cluster de Energía Eléctrica de Medellín- Cluster de Energía Eléctrica de Suroccidente- Cluster de Energía Eléctrica de Bogotá- Cámara Colombia de la Energía
Federico GuhlGerente Empresarial del PTP – SEEBSC
Mauricio Acevedo ArangoGerente Público del PTP – SEEBSC
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COMPROMISOS DE LA ÚLTIMA AYUDA DE MEMORIA (25 – 11 -2014)
PENDIENTES FECHA
Formular el Plan Operativo PTP – SEEBSC
2015, tomando como insumo, las
estrategias planteadas desde las Mesas de
Trabajo, Comité Directivo y Encuentro
Nacional de PTP en Cartagena.
Presentar propuesta en el
primer Comité Directivo
2015
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NUEVO GERENTE EMPRESARIAL DEL PTP - SEEBSC
Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes, y Magister enGerencia de Recursos Humanos. Así mismo, cuenta estudios deDesarrollo de Capital Humano de la Universidad de Pompeu Fabrade Barcelona.
Desde Octubre de 2014, ingresa a CIDET, como Director deAcademia, y bajo su responsabilidad en enero de 2015, toma el rolde Gerente Empresarial del PTP – SEEBSC.
Cabe resaltar que dentro de su experiencia laboral, fue Director deDesarrollo de Capital Humano del Programa de TransformaciónProductiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo pormás de dos años.
FEDERICO GUHL SAMUDIO
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Agradecimientos por su importante gestión en el PTP - SEEBSC
Juan Pablo Rojas Duque
2012
•Becas de formación PTP/ ICETEX
•Programa colegios amigos PTP
•OTC Brasil y México
•Estratégias sectoriales RSE
•Cursos de Propiedad industrial
• Productos en la mesa de aprovechamiento
del TLC
•Consultoría cuellos de botella logísticos en
infraestructura.
2013
•Participación en MSE
•Convenio SENA / CIDET
•Estudio de Caracterización
•Becas de Postgrado
•Programa I-SPEAK
•Portafolio Bienes y Servicios Sostenibles
•Estudio competividad de tarifas
•CONPES 3762 PINES
•12 julio Cluster suroccidente
•Formación por competencias
•Programa de Linieros
•Formulación de proyectos
•Marco Regulatorio vehículos
•Pilotos Eficiencia Energética
•Estudio Laboratorios
2014
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PTP – SEEBSC 2014
RESULTADOS
Estudio Vehículos Eléctricos: Se apoyó en el desarrollo del «Marco Regulatorio paraVehículos Eléctricos en Colombia»
Estudio de Tarifas: Se realizó seguimiento a las recomendaciones del estudio deCompetitividad de Tarifas. (Sanción de la Ley 1715 de 2014, talleres de reglamentaciónde la Ley, Publicación del Boletín Eléctrón)
Comité IEC: El PTP apoyó en gestión y recursos económicos para el desarrollo de lasactividades del plan de acción 2014
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Encuesta CH: Se realizó la planeación, diseño y premuestra de la encuesta que permitiráconocer el estado actual y futuro del sector en términos de la demanda.
Encuentros CH: Se realizó el primer encuentro, entre los sectores educativo, empresarialy público, en Bogotá, Medellín y Cali.
Linieros: Se desarrolló el Diseño curricular del Programa de Formación Técnica enMontaje y Mantenimiento en Líneas de Transmisión. Se proyecta en 2015, la formaciónde al menos 800 linieros.
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70%
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RESULTADOS 2014 – PTP SEEBSC
CAPITALHUMANO
MARCO NORMATIVO
SIGUIENTE
Cluster de Energía Bogotá - Sabana: En el 2014 la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB)realizó el lanzamiento del Cluster con apoyo de CIDET y el PTP, entre otras instituciones.
Eficiencia Energética: A través de la Cooperación Técnica Internacional No Reembolsable,ICII-BID-FOMIN, el Programa realizó gestión para que 18 empresas de sectores PTP, sebeneficiaran con auditorias en Eficiencia Energética. Del mismo modo, a través de laalianza UPME – ANDI, se logró la vinculación de 3 empresas de los sectores PTP para elDesarrollo de proyectos demostrativos en Eficiencia Energética.
100%
100%
Estudio de laboratorios: Se logró la finalización de la Fase I-Línea Base: VigilanciaTecnológica, Delphi, Testing Services Market Survey, Inventario de laboratorios,Assesment of Existing LaboratoriesLaboratorio de Alta Tensión: Se avanzó en la Fase 1. Estudios para Definir laInfraestructura, el Equipamiento y el Modelo de Gestión del Laboratorio. Así mismo, serealizó gestión de recursos con diversas instituciones gubernamentales, para la fase 2.Construcción del LaboratorioFortalecimiento de las capacidades de innovación: El PTP benefició a 15 empresas delSector en el Programa de “Formación en Generación de Capacidades en Formulación yEstructuración de Proyectos”
90%
90%
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RESULTADOS 2014 – PTP SEEBSC
FORTALECIMIENTO Y
MERCADOS
I+D+i
VER AGENDA
RUTA DE TRABAJOPTP – SEEBSC 2015
Grupos de trabajoMesas de trabajo
Comité Directivo
Reuniones(cada 4 meses)
Boletines(cada 3 meses)
- Cuando un proyecto prioritario lo demande
- Participación en grupos de trabajo sectoriales
- Dirección de la operación del Programa
- Informe de avances
Difusión de avances
Metodología
Articulación Universidad
empresa estado
Objetivo- Definición de temas- Caracterización de actores- Banco de proyectos- Desarrollo de proyectos
METODOLOGÍA DE TRABAJO 2015
SIGUIENTE
CAPITAL HUMANO
1. Encuesta de diagnóstico y prospectiva del Sector deEnergía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos
2. Promoción del Sector en estudiantes de Colegio
3. Programa de Formación Técnica en Mantenimiento yMontaje de Líneas de Transmisión
FORTALECIMIENTO
Y MERCADOS
1. Desarrollo de iniciativas regionales, generadas desdelos clusters de Energía del País
PROYECTOS PRIORIZADOS A SER
EJECUTADOS EN EL AÑO 2015
SIGUIENTE
PROYECTOS PRIORIZADOS A SER
EJECUTADOS EN EL AÑO 2015
MARCO NORMATIVO
Y REGULATORIO
I+D+I
1. Desarrollar capacidades dentro del SistemaNacional de Calidad para la Acreditación ISO 50001
1. Estudio de Prospectiva Tecnológica
2. Evento Académico
Participación en grupos de trabajo sectorialesLínea Transversal
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre De Proyecto Encuesta de diagnóstico y prospectiva del Sector de Energía Eléctrica Bienes y Servicios Conexos
Objetivo
Identificar las ocupaciones, perfiles ocupacionales y exigencias de desempeño del talento humanorequerido por el Sector Energía Eléctrica, Bienes y Servicios Conexos que le permitan al PTP generarrecomendaciones que contribuyan a cerrar las brechas entre la oferta educativa y la demanda laboral actualy futura
Iniciativa Pertinencia Valor estimado del Proyecto $ 180 M
Duración estimada 9 meses Fecha de inicio 01-Sep - 2014 Fecha de terminación 30 – mayo - 2015
Responsable Programa de Transformación Productiva.
Interesados Universidades, Sector Productivo , Ministerio de Educación , SENA y PTP
ITEM ACTIVIDADES
1Planeación: Identificar y determinar las necesidades de información estadística. Establecer los objetivos, losconceptos y variables relevantes para la operación.
2Diseño: Desarrollar metodologías y diseñar instrumentos necesarios para la obtención de la información y sudifusión
3 Ejecución: Recolectar información, procesarla y preparación general para análisis
4 Análisis: Procesamiento estadístico, análisis e interpretación. Documentación, informes y boletines.
5Difusión: Divulgación por diferentes medios, uso de la información en la toma de decisiones.Usos de los resultados para mejoramiento de la operación
CAPITAL HUMANO – ESTUDIO DE CH1/3
VER PROYECTOS
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre De Proyecto Promoción del SEEBSC dirigido a estudiantes de colegios
ObjetivoApoyar el desarrollo de incentivos para entrada y graduación de estudiantes a programas requeridas por elsector para asegurar oferta de profesionales, técnicos y tecnólogos
Iniciativa Cantidad Valor estimado del Proyecto Por definir
Duración estimada 9 meses Fecha de inicio Marzo Fecha de terminación Diciembre
Responsable CIDET
InteresadosUniversidades, Sector Productivo, Clústers de Energía, del país, Ministerio de Educación , SENA, PTP, entre otros
ITEM ACTIVIDADES
1 Bogotá Expoestudiantes
2 Medellín Colegio Nodo de Energía de Medellín.
3 Transversal Portal de Empleo del SEEBSC (CIDET - Tuenlacelaboral)
CAPITAL HUMANO – PROMOCIÓN DEL SECTOR2/3
VER PROYECTOS
Apoyar el desarrollo de incentivos para entrada y graduación deestudiantes a programas requeridas por el sector para aseguraroferta de profesionales, técnicos y tecnólogos
EXPO –ESTUDIANTES – BOGOTÁ 2/3
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Margen de valor agregado
Clúster de Energía Bogotá Sabana• Programas de Estudios
• Requisitos • procesos de inscripción
• Costos • Financiación
• Becas
SIGUIENTE
Propuesta de Plano – Sector de Energía, BSC
- Concurso -Aprendizaje
autodidáctico
EXPERIENCIA VIVENCIAL CON EL SECTORZONA DE EXPOSICIÓN DE PRODUCTOS DEL SECTOR
APRENDIZAJE AUTODIDÁCTICOZONA DE CONCURSOS
ZONA PARA LA MOVILIZACIÓN DE PERSONAS
OFRECIMIENTO DIRIGIDO DE PROGRAMASZONA DE OFERTA EDUCATIVA
Instituciones:TécnicasTecnológicasPregrado
EXPO –ESTUDIANTES – BOGOTÁ 2/3
SIGUIENTE
IMPACTO
1. Sensibilización a estudiantes frente a la percepción del SectorEléctrico.
2. Difusión de la oferta educativa de los programas de educaciónsuperior.
3. Posicionamiento de marca e imagen empresarial en las nuevasgeneraciones.
4. Medir el desarrollo de competencias de los colegios que han sidodotados por la Secretaría de Educación (Sector Eléctrico)
5. Seducir otros colegios a la adquisición de equipos para que dotensus laboratorios.
6. Medir las capacidades de las universidades y identificar losmejores talentos.
REGRESAR
EXPO –ESTUDIANTES – BOGOTÁ 2/3
INSTITUCIONES ARTICULADORAS .
..
.
IE VallejuelosIE Jorge Eliecer Gaitan
IE Sol del OrienteI. Técnica Pascual
Bravo
IE La Milagrosa
SECTOR EMPRESARIAL
SECTOR PÚBLICO
INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN
ORGANIZACIONES SOCIALES
Nota: Próximamente se espera la vinculación de un sexto colegio.
COLEGIOS NODO DE ENERGÍA – MEDELLÍN 2/3
SIGUIENTE
No. ACTIVIDAD
Dia
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mo
nit
ore
o
1Diagnóstico del estado de los laboratorios de los colegios nodo y de las entidades articuladoras.
Pro
ceso
Form
ativ
o
2Formación docente (Acercamiento de docentes a las empresas y capacitación para el buen uso de los laboratorios)
3Encuentro académico de buenas prácticas ( Apoyo en la generación de espacios en donde se puedan llevar a cabo concursos)
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4Gestión de recursos para la adquisición de kits educativos móviles para el fortalecimiento de los ambientes de aprendizaje en el área de Energía.
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5Estrategia de sensibilización y orientación vocacional en los colegios Nodo de Energía de Medellín (Acercamiento del sector empresarial a los colegios)
Estrategia de Nodo de Energía
REGRESAR
COLEGIOS NODO DE ENERGÍA – MEDELLÍN 2/3
CAPITAL HUMANO – LINIEROS
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre De Proyecto Programa de formación Técnica en Montaje y Mantenimiento de Líneas de Transmisión.
Objetivo
Desarrollar talento humano calificado para desarrollar actividades de construcción, mantenimiento einterventoría de líneas de transmisión, así como infraestructura para procesos certificación y formación por
competencias laborales.
Iniciativa Cantidad Valor estimado del Proyecto 16 mil millones de pesos.
Duración estimada 3 años Fecha de inicio Febrero Fecha de terminación Diciembre
Responsable SENA – CIDET – TENERFUTURO.
Interesados Empresas inversoras y contratistas de la actividad de transmisión de energía del país.
ITEM ACTIVIDADES
1 Diseño del Programa: Elaboración de Guías de Aprendizaje
2 Ejecución de la formación: Selección de docentes y aprendices. Desarrollo del programa
3 Construcción de ambientes de formación: Valle, Cundinamarca, Antioquia, Santander y Atlántico
3/3
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IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre De Proyecto Desarrollo de iniciativas regionales, generadas desde los clusters de Energía del País
ObjetivoApoyo en el fortalecimiento de los clusters de energía eléctrica del país, en el marco de los planes de trabajo sectoriales
IniciativaFortalecimiento y sostenibilidad
Valor estimado del Proyecto Definidos en gestión
Duración estimada Trabajo 2015 Fecha de inicio Marzo Fecha de terminación Diciembre
Responsable CIDET - PTP
Interesados Sector Productivo, Clústers, entre otros.
ITEM ACTIVIDADES
1 Cluster de Energía de Bogotá – Sabana
2 Cluster de Energía de Suroccidente
3 Cluster de Energía de Medellín.
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FORTALECIMIENTO Y MERCADOS –
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO 1/1
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre De Proyecto Desarrollar capacidades dentro del Sistema Nacional de Calidad para la Acreditación ISO 50001
ObjetivoPromover y garantizar el reconocimiento de la normatividad de la eficiencia energética en el Subsistema Nacional de la Calidad
Iniciativa Valor estimado del Proyecto No requiere recursos
Duración estimada 18 meses Fecha de inicio 1 de Abril 2015 Fecha de terminación 31 de Sept 2016
Responsable PTP
Interesados CIDET, ASOSEC, CCE, entre otros.
ITEM ACTIVIDADES
1Presentar a la Dirección de Regulación de Min CIT el requerimiento de la integración de la serie ISO 50000 en el SNC (ONAC e ICONTEC)
2 Definir cronograma de actividades con la Dirección de Regulación
3Coordinar con UPME para seguimiento y apoyo a programa de cooperación de ONUDI en el alcance de capacidades de ISO 50000
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MARCO NORMATIVO Y REGULACIÓN
ISO 500011/1
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre De Proyecto ESTUDIO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Objetivo
Identificar las tecnologías emergentes con el potencial de generar los mayores beneficios económicos,ambientales y sociales en la satisfacción de las principales necesidades diagnosticadas así como elaprovechamiento de las oportunidades identificadas para la industria de la energía eléctrica y productosconexos (bienes & servicios) además de los consumidores de electricidad en Colombia. Esto con el propósitofundamental de proponer líneas de acción a considerar en las tareas de planeación y toma de decisiones (e.g.,prioridades investigativas, presupuestos de investigación, etc.).
Iniciativa Valor estimado del Proyecto $800-1.000M
Duración estimada 8- 12 meses Fecha de inicio -- Fecha de terminación --
Responsable Por definir
Interesados Empresas de SEEBSC, Colciencias, CIDET, PTP
ITEM ACTIVIDADES
1 Revisión de estudios previos referentes
2Identificación, socialización y vinculación de participantes (e.g., UPME, CREG, COCIER, COCME, CIDET, ANDI, ANDESCO, etc,)
3 Elaboración de TOR
4 Gestión de recursos, para la financiación del proyecto
4 Selección del consultor
5 Ejecución del proyecto
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I+D+i – PROSPECTIVA TECNOLÓGICA1/2
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO
Nombre De Proyecto EVENTO ACADÉMICO
ObjetivoDesarrollar un evento académico, que permita convocar en un mismo espacio actores expertos en temas deinnovación, propiciando el intercambio de experiencias y conocimiento en el tema.
IniciativaValor estimado del
Proyecto$20 M
Duración estimada 1 Día Fecha de inicio Agosto Fecha de terminación Agosto
Responsable CIDET
Interesados SEEBSC
ITEM ACTIVIDADES
1 Definición de alcance y público objetivo
2 Identificación de entidades de apoyo
3 Definición de expertos Nacionales e Internacionales
4 Construcción de la agenda académica – Comité Académico.
5 Invitación público objetivo
6 Desarrollo del evento
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I+D+i – EVENTO ACADÉMICO2/2
REGIÓN
GRUPO DE TRABAJO ENTIDAD RESPONSABLEVALOR AGREGADO
(Gestión, Apoyo, convocatoria, vinculación de nuevos actores, dinamizador)
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SUR
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CID
ENTE
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CA
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X
Comisión Nacional de Salud Ocupacional del Sector Eléctrico
Ministerio de Trabajo
Actualización Resolución 001348 DE 2009 (Abril 30) Por lacual se adopta el Reglamento de Salud Ocupacional en losProcesos de Generación, Transmisión y Distribución deEnergía Eléctrica en las empresas del sector eléctrico.
XMesa del Sector Eléctrico del SENA
SENAApoyo en la estructuración del plan de acción 2015, con basea las recomendaciones de la evaluación externa de mesassectoriales. Apoyo en la ejecución del plan.
X Nodo de Energía de Medellín
Secretaria de Educación - Alcaldía de Medellín
Estrategia Nodo de Energía.
XMesa de Movilidad Eléctrica
Secretaría Distrital de Movilidad
Apoyo en la coordinación y gestión del plan de acción demovilidad eléctrica propuesto en la mesa conformada paraeste fin.
X Eficiencia Energética UPME - ANDI - MME
Participación en la mesa permanente entre MME – UPME yANDI, la cual tiene un propósito identificar y apoyar laejecución de proyectos de eficiencia energética en el sectorindustrial. (Por definir el alcance de participación)
PARTICIPACIÓN ACTIVA EN GRUPOS DE TRABAJO SECTORIALES
SIGUIENTE
REGIÓN
GRUPO DE TRABAJO ENTIDAD RESPONSABLEVALOR AGREGADO
(Gestión, Apoyo, convocatoria, vinculación de nuevos actores, dinamizador)
CEN
TRO
SUR
OC
CID
ENTE
AN
TIO
QU
IA
CA
RIB
E
TRA
NSV
ERSA
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XCluster de Energía Bogotá Sabana
Cámara de Comercio de Bogotá
Participación en las mesas de trabajo.
XClúster de Energía de Medellín
Cámara de Comercio de Medellín
Por definir
XClúster de Energía de Suroccidente.
Universidad del Valle Apoyo en las iniciativas del cluster.
PARTICIPACIÓN ACTIVA EN GRUPOS DE TRABAJO SECTORIALES
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VARIOS
Presidente del Comité Directivo del PTP- SEEBSC
Operación: Será elegida una persona entre los miembros del
Comité Directivo y escogida por ellos mismos, para un periodo de
un año y con la capacidad de representar los diferentes segmentos
que componen el PTP sectorial, de tal manera que sus
lineamientos atiendan al conjunto que componen el sector.
Presidente periodo 2014 - 2015 Presidente periodo 2015 - 2016
SIGUIENTE
Próximas reuniones
FECHA OBJETIVO
11 de marzo de 2015Resultados PTP – SEEBSC 2014Presentación del Plan de Acción 2015
16 de julio de 2015 Socialización de avances
26 de noviembre de 2015Presentación de resultados 2015 Jornada de Planeación Estratégica 2016
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