Janire FernándezRamiro FernándezMiryam FernándezMaitane García

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN InnovaciónInnovación: Consiste en aportar algo nuevo y desconocido mediante

un nuevo producto, bien o servicio o sino mejorando los ya existentes.

Las herramientas de Innovación:Las herramientas de Innovación:• Comienzan con la idea innovadora hasta su implementación.• Requieren asesoramiento y formación especifica (Fuentes externas ).• La variedad de herramientas corresponde a su uso en diferentes

áreas y fases del proceso.• Son importantes para lograr un valor añadido al producto/servicio.• Identifican las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades y

enfatizan la importancia del aspecto humano.• Identifican las áreas a mejorar y aquellas donde el personal tiene

distintas percepciones.

BENCHMARKING

ComparaCompara la actividad actividad de una empresa en relación a otra del mismo sector con los mejores rendimientos.TiposTipos: Interno Operaciones internas.Con competidores Empresas mismos mercados.Funcional Empresas mismas características.Genérico Procesos de trabajo.

BRAINSTORMING

Es una practica de grupo donde se plantea un problema plantea un problema y al cual se le da solución solución mediante las rápidas ocurrencias de los partícipes.Todas las ideas valen.

AUDITORIA

Una persona ajena a la empresa (auditor) se encarga de identificar identificar mediante una breve visita las principales exigenciasexigencias, necesidades, debilidades y fortalezas de una empresa.

ECOINNOVACION

Innovación que busca la creación de creación de valor valor en la empresa mediante la reducción de recursos y la degradación ambiental buscando un Desarrollo Sostenible.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Herramienta que pretende transferir el transferir el conocimientoconocimiento y experiencia entre los miembrosentre los miembros de una empresa, de modo que éste pueda ser utilizado por todos los participantes.

El proceso requiere técnicas especificas técnicas especificas para capturar, organizar y almacenar el conocimiento de modo que se pueda compartir.

PROSPECTIVA TECNOLOGICA Pretende observar a L/P el futuro para identificar las tecnologías emergentes tecnologías emergentes que producirán mayores beneficios económicos y sociales. Esta actividad es compleja y exige la participación de expertos, por lo que está fuera del alcance de la mayoría de las empresas. De hecho, la gran mayoría de los estudios de prospectiva son realizados por entidades vinculadas al sector público.

LA VIGILANCIA TECNOLÓGICAHerramienta al alcance de cualquier empresa que permite captar información captar información del exterior, analizarla y convertirla en analizarla y convertirla en conocimientoconocimiento para tomar decisiones con menor riesgo.Esta vigilanciavigilancia se debe realizar de manera sistemáticasistemática para alertar a la empresa de las innovaciones susceptibles de crear oportunidades o amenazas e incrementar así su competitividad.

COOPERACION TECNOLOGICA

AcuerdoAcuerdo entre entidades (empresas o centros de investigación) mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos para la ejecución para la ejecución de actividades de I+D+i.de actividades de I+D+i.

BeneficiosBeneficios:: transferencia de conocimiento, apertura a nuevos mercados, mayor facilidad de financiación externa, compartir recursos, esfuerzos y riesgos.

TRIZ (Teoría para resolver problemas de inventiva)

Método sistemático para incrementarincrementar la creatividadcreatividad, basado en la generacióngeneración de ideas ideas y soluciones innovadoras para resolver problemas.

REINGENIERIA DE PROCESOS

Replantea y rediseñarediseña los procesosprocesos de negocio con el objetivoobjetivo de conseguir mejoras significativasmejoras significativas.Pasos a seguir: Determinar objetivos Identificar el proceso Evaluación Comprensión Creación del diseño Aplicación

GESTIÓN DEL CAMBIO

AyudaAyuda a la organización a realizar y a asimilarasimilar los cambioscambios necesarios para permitir la mejora continua de la empresa, en cuanto a estructura organizativa, de negocio, etc.

ANALISIS DE VALOR

Método para diseñardiseñar o rediseñar un productoproducto o servicio de manera que satisfaga satisfaga las necesidadeslas necesidades y funciones de sus clientes.

GESTIÓN DEL DISEÑO

Proceso creativo y tecnológico en el cual se quiere llegar a conocer las necesidades conocer las necesidades cambiantescambiantes tanto del mercado como de la sociedad.

BMC ( BUSINESS MODEL CANVAS )

Sirve para representar como la organización gana dinero.ComponentesComponentes : Propuesta de valor (definir la oferta ) Clientes ( publico objetivo ) Canales de acceso al cliente Relación con los clientes Ingresos Actividades necesarias Recursos necesarios

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Se tiene la necesidad de dejar a un lado la competencia para tener una mejor posición en el futuro.

Para ello crea mercados en áreas no explotadascrea mercados en áreas no explotadas generando oportunidades de negocio rentables y sostenibles.

MÉTODO SCAMPER

Es una técnica de desarrollo de ideas creativas desarrollo de ideas creativas que se basa en una lista de chequeo donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base.Se buscan ideas basándose en estas preguntaspreguntas:Sustituir Substitute SCombinar Combine CAdaptar Adapt AModificar Modify MBuscar otros usos Put on other uses PEliminar Eliminate ECambiar la forma Rearrange R