DISEÑOS CURRICULARES CON ENFOQUEPOR COMPETENCIAS LABORALES

empresarialPresupuesto

Créditos

Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico

Dirección de Diseño y Contenido Pedagógico

Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional (SETEC)

EQUIPO TÉCNICO

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

AGRADECIMIENTOS

SECAP 2012

Propiedad del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional Queda prohibida la reproducción total o parcial.

Eco. Johana Zapata MaldonadoDirectora Ejecutiva

Índice

Información del Perfil . . . 4

Competencia general . . . 4

Módulo 1 . . . . 6

4Queda prohibida la reproducción total o parcial.

Presupuesto empresarial

Información del Perfil

Competencia general:

Realizar la planificación de los ingresos y gastos de un negocio para un periodo no mayor a un año de acuerdo con las exigencias de la gerencia.

Área SETEC:

Especialidad:

Finanzas, Comercio y Ventas

Presupuesto y Flujo de Caja

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Presupuesto empresarial

Queda prohibida la reproducción total o parcial.

MÓDULO DESCRIPCIÓN HORAS (Hp)

1 Presupuesto empresarial 60

TOTAL 60

Módulo:

Diseño Curricular por Competencias Laborales

• Lenguaje y comunicación• Desarrollo del pensamiento• Ciudadanía• Ética y sexualidad integral• Tecnologías de la información y comunicación

Ejes transversales institucionales:

*Hp: hora pedagógica

MÓDULO 1Presupuesto empresarial

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Presupuesto empresarial

Queda prohibida la reproducción total o parcial.

Presupuesto empresarial

1.1 Unidad de competenciaElaborar el presupuesto empresarial como una herramienta de planeamiento para un control de la gestión gerencial, de pronósticos mercantiles, fabriles y financieros que brinde la información oportuna y necesaria a los órganos administrativos y la toma de decisiones.

1.2 Contenidos generales: • Presupuesto empresarial• Principios• Herramientas• Planificación• Organización

1.3 Resultado de aprendizajeAplicar un conjunto de herramientas, que proporcione las directrices, para la planifi-cación, la organización, la ejecución y el control presupuestario en una organización, con un enfoque de productividad, competitividad, principios de calidad, seguridad ocupacional y criterios ambientales.

Módulos de formaciónM

ÓD

ULO1

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Presupuesto empresarial

Queda prohibida la reproducción total o parcial.

1.3.1 Capacidades y criterios de evaluaciónAplicar los procedimientos en la realización del presupuesto empresarial de acuerdo al cumplimiento de la ley establecida, para el efecto que proporciones información a la administración financiera o dirección de la empresa.• Identifica definición, importancia, objetivos, ventajas y limitaciones del presupues-

to empresarial.• Estructura los presupuestos de ingresos sobre la base de clasificador económico

de ingresos.• Establece los presupuestos de costos, gastos en base a las clasificaciones de las

normas NEC.• Efectúa la calendarización de los recursos presupuestarios, en relación a los pla-

nes y estrategias de la organización o proyecto.• Establece los gastos corrientes y de capital de conformidad con el artículo 28 del

reglamento de la ley de presupuesto del sector público y en caso de empresa privada según las normas NEC y NIC.

• Determina políticas y estrategias que fundamenten en forma integral la rentabili-dad y costo / beneficio de las actividades que desarrolle la organización.

• Efectúa el cálculo de los costos por departamentos y de acuerdo a las estrategias operativas del plan operacional que va desarrollar la empresa en el año econó-mico.

Determinar la clasificación y etapas a seguir en la elaboración del presupuesto em-presarial.• Realiza la clasificación del presupuesto de acuerdo con el tipo de negocio.• Realiza el análisis de la primera etapa de pre iniciación del presupuesto, evaluan-

do los resultados en vigencias anteriores.

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Presupuesto empresarial

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• Realiza el análisis de la segunda etapa de elaboración del presupuesto con base a los planes aprobados por parte de la gerencia en el campo de las ventas, políti-cas, programas de producción, personal, proyectos de inversión.

• Realiza el análisis de la tercera etapa de ejecución del presupuesto, conside-rando el empleo eficiente de los recursos físicos, financieros y humanos para el cumplimiento de las metas propuestas.

• Realiza el análisis de la cuarta etapa de control del presupuesto, midiendo la eje-cución de todas y cada una de las actividades empresariales.

• Realiza el análisis de la quita etapa de evaluación del presupuesto, mediante la preparación de informes de los resultados que contendrá variaciones y compor-tamiento de todas las etapas.

Administración Central

Dirección: José Arízaga E3-24 y Coronel ConorTeléfonos: (593-2) 244-8641 / 244 8642 Ext. 260 / 264 / 386

Quito - Ecuador

www.secap.gob.ec

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