Plan de la Universidad de la Repblica 2015 - 2019 Lineamientos GeneralesCDC 4.11.2014 1) A) Alcanzar al 2019 una inversin pblica en educacin pblicadealmenos6%delPBI,incrementandola participacin de la Universidad de la Repblica.

B) Alcanzar al 2019 una inversin pblica en I+D de al menos 1% del PBI. 2)Coordinar con el resto del Sistema Nacional de Enseanza Pblica en particular el terciario la presentacin de programas conjuntos. Gasto Educativo (GE) - Meta 6% Cifras en millones de $ Precios 01/01/2015 PBI al 2019 segn proyecciones IECON:1.616.532 Meta 6%: 96.992 GE 2015 estimado:65.571 Incremento GE:31.421 Participacin UdelaR en el incremento del GE:5.081 (16,17% actual participacin en el GE, la ms baja en los ltimos 10 aos) Investigacin y Desarrollo I + D - Meta 1% Cifras en millones de $ Precios 01/01/2015 PBI al 2019 segn proyecciones IECON: 1.616.532 Meta 1%: 16.165 I+D 2015 estimado (0,33% del PBI 2015):- 4.904 Incremento I+D:11.261 Participacin UdelaR en el incremento de I+D: 3.491 (31% de participacin, ltimo dato disponible 2013 del - Relevamiento de Gasto en Actividades de Ciencia y Tecnologa ANII 2008-2013) Solicitud Incremental al 2019 Cifras en millones de $ Precios 01/01/2015

Incremento UdelaR por GE:5.081 Incremento UdelaR porI+D: 3.491 Solicitud incremental por GE e I+D:8.572

Atencin a la Salud Hospital de Clnicas Cifras en millones de $ Precios 01/01/2015 Solicitud de recursos para: Retribuciones, gastos e inversiones en equipamiento del Hospital479 Obras de refuncionalizacin deplanta edilicia del Hospital 313 Total 792 Algunos lineamientos especficos a)Tomarcomoinsumo-conlasdebidas actualizacionesyajustesqueseincorporen- laspautasdelpedidopresupuestalde2010. PrestarparticularatencinalosProgramas que fueron financiados en menor proporcin. Montos solicitados y aprobados para el quinquenio 2010 - 2014 Cifras en millones de pesos 2010

Programa Solicitud Incremental al 2014 Total aprobadoLey + RC% Financiamiento

Acadmico947244,6225,83%

Desarrollo Institucional23257,4924,78%

Salarios1367636,7846,58%

Bienestar y vida universitaria8019,9824,97%

Hospital de Clnicas (inc. Obras)42268,7616,29%

Desarrollo de la UdelaR en el Interior364357,0298,08%

POMLP412270,7065,70%

Total 20143.824,001.655,3443,29% Algunos Lineamientos Especficos b)Priorizarelincrementosalarialparael quinqueniodelosfuncionariosdocentesynodocentes. c)Priorizareldesarrollodelascarreras docenteynodocenteysusrespectivas reestructuras. d)Priorizar las Becas de grado y postgrado. Proyectos Transversales Monto%

1. Adecuacin salarial (Incluye Convenio Colectivo)3.52341,1

2. Mejoramiento de la calidad acadmica y las condiciones laborales1.00811,8

3. Mejoramiento de infraestructura para el estudio y el trabajo1.03712,1

4. Investigacin y Fortalecimiento de Postgrados 1.02011,9

5. Acceso democrtico a la enseanza superior de calidad1.04912,2

6. Fortalecimiento y calidad de la Gestin y el Desarrollo Institucional 93710,9

TOTAL8.572100,0 Cifras en millones de $ Precios 01/01/2015 Escalonamiento de la solicitud incremental

%%MontoMonto AoAnualAcumuladoAnualAcumulado 201615%15%1.5061.506 201715%32%1.7313.237 201818%56%2.3895.626 201919%85%2.9468.572 Montos en millones de $ Precios 01/01/2015 OBJETIVOS ESTRATGICOS 2015 - 2019 Objetivo Estratgico 1 Responder a la demanda creciente en educacin superior en todo el pas, promoviendo la equidad social y geogrfica, la formacin humanstica y el pensamiento crtico y mejorando la calidad de la oferta pblica. Mejorar la calidad de la enseanza de las disciplinas fundamentales de cada carrera, las capacidades de investigacin y la formacin integral de los egresados. Incrementar los cursos de formacin permanente y de postgrado, consolidar carreras universitarias regionales en el interior del pas. Oferta Acadmica - 2014 L||ngresoa|aUde|aks|guecrec|endo,en2014 |ngresaroncas|un48msdeestud|antesqueene| ao 2000. 1asa 8ruta (por m||) de Matr|cu|ac|n a| Ingreso de |a Ude|ak2000 - 2014 Durante los ltimos 15 aos, los ingresos a la UdelaR han crecido a una tasa mayor que el grupo etario comprendido entre 18 y 21 aos (edad terica de ingreso), lo que refleja un aumento en la demanda de acceso a la UdelaR. Fuente: Proyeccin de poblacin INE (Revisin 2013); SGB y Bedela de los Servicios Tasa Bruta (por mil) de Matriculacin de la UdelaR 2000 - 2014 Durante los ltimos 15 aos, la poblacin de estudiantes de la UdelaR creci a una tasa mayor que la poblacin de Uruguay comprendidaentre 18 y 25 aosde edad. Los egresos crecen ms que |os |ngresos.Ln 2014 se dup||caron con respecto a| ao 2000.Objetivo Estratgico 2 Impulsar la investigacin cientfica, tecnolgica y artstica y toda forma deactividad creativa, estimulando su calidad, excelencia y su vinculacin con la sociedad. Apoyo a grupos de investigacin, fortalecer las actividades de I+D, cooperacin e interrelacin con el resto del sistema cientfico nacional, consolidar la radicacin de cientficos en el interior del pas e incrementar los vnculos internacionales. Algunos datos: 10% de los Docentes actuales tienenDedicacin Total 1.038 egresos de Postgrado en el ao 2014 53 Polos de Desarrollo Universitario (PDU, instalados en el Interior del Pas) Segn e| |nd|ce SCCUS, |a producc|n de conoc|m|ento en e| pa|s se dup||c entre e| ao 2004 y e| ao 2014, s|endo promed|a|mente e| 76 pub||cac|ones de |a Ude|ak. Objetivo Estratgico3 Promover el relacionamiento con la sociedad y sus organizaciones, realizar propuestas que contribuyan a la superacin de los factores que limitan el desarrollo sustentable y la mejora de la calidad de vida de toda la poblacin, as como la formacin de los universitarios. Actividades de extensin en todos los niveles, participacin en instancias, gubernamentales o no, de elaboracin de soluciones a problemas sociales, productivos, culturales, medio ambientales, etc. Convenios firmados - periodo 2002-2014 AONACIONALES*INTERNACIONALESTOTAL 20028741128 20038033113 20049760157 200513245177 200613336169 200718553238 200819860258 200920168269 201043172503 201116657223 2012279102381 201320871279 201429563358 *Con Instituciones Pblicas y Privadas Fuente: Direccin General de Relaciones y Cooperacin Objetivo Estratgico 4 Impulsar procesos de mejora en la gestin capaces de sustentar eficientemente las transformaciones de la UdelaR. Transformar la gestin universitaria a travs de la institucionalizacin del planeamiento estratgico, la generacin de sistemas de informacin transversales e integrales, la evaluacin, la capacitacin en servicio y la profesionalizacin. Reestructura y profesionalizacin de las carreras, actualizacin de los sistemas informticos. Ejecucin Rentas Generales 2014 (cifras en millones de pesos corrientes) La UdelaR ejecuta anualmente el 99,9% del crdito presupuestalasignado en Rentas Generales ConceptoAsignadoEjecutado Saldo sin ejecutar Ejecucin Retribuciones Personales 7.551,867.550,711,1599,98% Gastos de Funcionamiento 1.009,791009,380,4199,96% Inversiones 642,99642,980,01100,00% TOTAL9.204,649.203,071,5799,98% Objetivo Estratgico 5 Mejorar los procesos y las condiciones de estudio y trabajo, a travs de programas de bienestar universitario, de la refuncionalizacin de la infraestructura disponible y del desarrollo de nuevas obras y adquisicin del equipamiento necesario. Fortalecer una poltica de becas para estudiantes de todo el pas, que aumente la cantidad y calidad de los subsidios econmicos, de alojamiento, transporte y alimentacin, y que se articule con programas de seguimiento y apoyo. Facilitar la inclusin real de los distintos colectivos en las actividades universitarias. Mejorar la eficiencia del sistema de salud universitario, del plan de obras nuevas y de recuperacin. FUERTE IMPULSO A BECAS ESTUDIANTILES Aumentodelnmerode becas en un 70%. Fuertecomplementacincon elFondodeSolidaridadconla metadecubrirconjuntamente l osdosqui nt i l esdel a poblacinestudiantilcon menores ingresos. Incrementoenun64%del mont odel asbecasy otorgadaparalos12meses delao(hoysedanpor10 meses). Objetivo Estratgico 6 Contribuir a la calidad de la atencin a la salud de la poblacin mediante la mejora en la calidad de la formacin de los recursos humanos necesarios y de las actividades del rea de la Salud de la UdelaR. Promover el desarrollo del Hospital de Clnicas como un hospital universitario de referencia nacional y su participacin plena en el Sistema Nacional Integrado de Salud. Mantener y fortalecer otros aportes a la salud de la poblacin hechos por distintos servicios universitarios tanto en Montevideo como en el Interior del pas. Obras de adecuacin Hospital de Clnicas Objetivo Estratgico 7 Contribuir a la construccin de un autntico sistema de enseanza terciaria pblica. Colaborar en la formacin de docentes. Consolidar los procesos existentes de coordinacin, promoviendo el cambio del modelo de autosuficiencia hacia otro de cooperacin total, en particular en el interior del pas. Extender y profundizar la cooperacin con Formacin Docente, la UTU y la UTEC, a travs de nuevos programas regionales de educacin terciaria que contribuyan al desarrollo y a la calidad de la Educacin Pblica en toda la Repblica.