ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Presentación del servicio:

Apoyo a la Certificación UNE 166002

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Índice de contenidos

1

2

3

4

El ITEC y su área de Innovación

Consultoría en Gestión de la I+D+i

Referencias

Certificación UNE 166002

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

El ITEC y su área de Innovación

El Instituto de Ingeniería y Tecnología de Cantabria (ITEC), es una Fundación sin ánimo de lucro, creada en 1989, cuyo objetivo es contribuir al progreso tecnológico en todas sus manifestaciones así como fomentar la cultura de la innovación y promover las técnicas y tecnologías de eficiencia energética en las empresas e instituciones de nuestra región.

El ITEC cuenta con dos áreas principales de actividad, en las que ha desarrollado una amplia experiencia profesional, que son:

• ÁREA DE INNOVACIÓN: Somos miembros fundadores de la Red Ibérica de Centros de Apoyo a la Innovación (Red RICAI) desde donde impulsamos proyectos innovadores de colaboración junto a centros de relevancia de otras regiones españolas: PRODINTEC, LABEIN, ITCL, Universidad Politécnica de Madrid, FER, INVATE, ITG, etc. Así mismo ITEC es miembro de la red pIDI del CDTI.

• ÁREA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA: El ITEC forma parte de la Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia Energética y está inscrito como ESE (Empresa de servicios energéticos) en IDEA. Asimismo el ITEC está adherido a la estrategia cántabra de educación ambiental a través del CI MA.

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Desde el área de Innovación del ITEC se pretende ayudar a inculcar en las empresas una moderna cultura de innovación, que les permita adelantarse a las necesidades del mercado y ofrecer productos y/o servicios de mayor valor añadido y con innovadoras funcionalidades.

Para ello se fomenta la implantación de modelos de gestión de la innovación mediante una metodología propia (PAI), contrastada en colaboración con otros centros tecnológicos nacionales miembros de la Red de Centros de Apoyo a la Innovación. El PAI es el Plan Anual de Innovación, que sirve como agenda de innovación, facilitando la planificación de los proyectos de innovación en la organización.

La Fundación cuenta con una plantilla formada por ingenieros industriales y de telecomunicaciones, con experiencia y conocimientos en diversos campos tecnológicos relacionados con la innovación, quienes han realizado más de 100 proyectos de innovación en los últimos 3 años.

El Área de Innovación ha desarrollado un modelo de negocio, basado en las capacidades y experiencia de sus profesionales dando un enfoque innovador y práctico de las soluciones orientadas a los clientes

ÁREA DE INNOVACIÓN

Consultoría tecnológica

Consultoría de procesos y BPM

Consultoría en gestión de

la I+D+i

Consultoría de desarrollo

sostenible

El ITEC y su área de Innovación

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Consultoría en gestión de la I+D+i

ITEC ofrece un servicio integral de asesoría y gestión en actividades de I+D+i, plenamente adaptado a las particularidades de cada cliente y a sus objetivos estratégicos, con el siguiente ciclo de servicios:

Para aquellos clientes que están más concienciados en la necesidad de trabajar en pro del desarrollo sostenible, ofrecemos nuestro apoyo en proyectos de innovación sostenible, con la ayuda de nuestra propia metodología.

Servicios de I+D+i

I+D+i

Sostenibilidad

Planes de mejora tecnológica

Definición proyectos I+D+i

Desarrollo sostenible

Ámbito tradicional

Asesoramiento tecnológico

Incremento de competitividad e innovación en un entorno basado en el desarrollo sostenible

Innovación Renovable

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Gestión integral de proyectos de I+D+i

La realización de proyectos de desarrollo tecnológico o investigación aplicada bajo contrato por la empresa debe contribuir de forma importante a la transferencia de tecnología avanzada a las empresas. Es ésta una vía escasamente utilizada todavía, y aún menos por las empresas pequeñas en España y para la cual existe una oferta de servicios de carácter principalmente público.

ITEC ejecuta elaboración de proyectos de I+D para aquellas empresas, cooperativas y asociaciones empresariales que, desean beneficiarse de estos procesos, presentando propuestas a nivel nacional y europeo, y buscando la financiación adecuada.

Consultoría en gestión de la I+D+i

Proyectos nacionales

Proyectos regionales

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Certificación UNE 166002ITEC ayuda a las empresas en su proceso de Implantación de un Sistemas de Gestión de la I+D+i según

la norma UNE 166002. El proceso de implantación del sistema consiste en:

• Realización del Diagnóstico de Innovación.

• Definición política de I+D+i y la responsabilidad de la Dirección.

• Establecer la estrategia de innovación.

• Definición del modelo de gestión acorde a la norma.

• Creación unidad de gestión de la I+D.

• Creación del Comité de evaluación y seguimiento.

• Proceso de implantación y procedimientos de gestión.

• Implantación de las herramientas de gestión de la innovación.• Benchmarking.

• Vigilancia tecnológica.

• Auditoria interna y externa.

• Prospectiva tecnológica.

• Determinación objetivos, indicadores, sistema de gestión, seguimiento y control.

• Sistema de transferencia de tecnología y de colaboración con el entorno de apoyo a la innovación.

• Protección y explotación de los resultados de las actividades de I+D+i.

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Certificación UNE 166002Diagnóstico de innovación

Descripción de la actividad de la empresa: • Actividad, organigrama, recursos materiales y humanos• Productos y servicios.• Mercados y gestión comercial.• Matriz productos-Mercados

La actividad innovadora en la empresa: • Identificación del sistema de gestión de la innovación.• Indicadores de innovación.• Proyectos de I+D+i.

Aplicaciones TICs• Descripción del departamento informático y del soporte externo.• Principales aplicaciones en uso.• Proyectos TICs a corto y medio plazo.

Estrategia tecnológica de la empresa• Marco estratégico predefinido.• Órganos de gobierno y toma de decisiones.• Principales planteamientos tecnológicos.

Análisis DAFO de la innovación y apoyo PEST.• Fortalezas y debilidades.• Amenazas y oportunidades.

Principales retos tecnológicos• Lista de los retos tecnológicos a medio plazo.• Objetivos y recursos .

Preparación

Entrevistas

Cuestionario

DAFO RetosTecnológicos

Identificación Planes acción

Valoración

Proceso Gestiónde la innovación

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Certificación UNE 166002

La definición del modelo de gestión de la I+D+i, es una de las cuestiones clave del sistema, ya que sirve

para determinar la forma de trabajo de la empresa, de forma coherente con su sistema de gestión, y

permite transmitir a los trabajadores y stakeholders, la forma en que la empresa lleva a cabo esta

tarea.

Modelo de gestión de la I+D+i

El modelo se define de forma personalizada

para cada organización teniendo en cuenta

que debe ser compatible con el modelo de

Kline, recogido en la norma, y a la vez, debe

estar personalizado a las características

propias de la empresa, de forma que los

implicados reconozcan en él las tareas que

deben llevar a cabo.

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Certificación UNE 166002Herramientas de gestión de la I+D+i

La norma recomienda el uso de diversas herramientas de gran utilidad para la realización de las

actividades de I+D+i, como son:• Vigilancia tecnológica: Realizar de manera sistemática la captura, el análisis, la difusión y la explotación de las

informaciones científicas o técnicas útiles para la organización. Pretende alertar sobre las innovaciones científicas o técnicas susceptibles de crear oportunidades o amenazas.

• Previsión tecnológica: Promover la reflexión para detectar nuevas ideas que permitan guiar el desarrollo de productos y/o procesos futuros.

• Creatividad: Impulsar la creatividad como proceso mental que ayuda a generar nuevas ideas, promoviendo la habilidad para abandonar las vías estructuradas y las maneras de pensar habituales para llegar a una idea que permita solucionar un determinado problema.

• Análisis externo: Ha de proporcionar elementos de guía para valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras, comparando estas con la realidad exterior. Para ello es necesario identificar y caracterizar escenarios de evolución basados en desarrollos tecnológicos, identificar casos de éxito y de fracaso de proyectos externos, obtener datos de evolución de los mercados en su sector, realizar estudios tecnológicos comparativos de productos de la competencia e identificar, valorar y proponer las oportunidades de alianzas tecnológicas.

• Análisis interno: Analizar la estructura actual de la organización y los mecanismos de integración entre las diferentes partes de la misma, para establecer los cambios necesarios que contribuyan efectivamente a la generación de ideas innovadoras.

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Certificación UNE 166002Otros requisitos del sistema de gestión de la I+D+i

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Certificación UNE 166002Proceso de certificación

El proceso de obtención de la certificación es similar al de cualquier otra certificación, como por

ejemplo la ISO 9001. Se parte de la definición del sistema completo de gestión de la I+D+i, que debe

estar en uso al menos 3 meses antes de proceder a su certificación, y se llevan a cabo las siguientes

tareas:

• Afino de los procedimientos de gestión de la I+D+i.

• Selección de la certificadora, una de las opciones es AENOR, por su claro reconocimiento en el

mercado.

• Realización de la auditoría de evaluación. Identificación de no conformidades.

• Definición y aplicación de acciones correctivas.

• Evaluación y certificación.Obtención del sello

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Certificación UNE 166002Beneficios de la certificación

El sistema recogido en la norma UNE 166002 es un modelo completo, eficiente y válido para la gestión de la I+D+i, siendo ampliamente usado y contrastado en todo tipo de empresas.

El sistema permite:• Sistematizar las actividades de I+D.

• Integrarlas en un sistema de gestión que abarca a toda la organización.

• Coordinar las actividades entre los departamentos implicados.

• Contar con un sistema de planificación válido.

• Realizar el debido control y seguimiento.

• Contabilizar gastos e inversiones.

• Avanzar en la generación de nuevos conocimientos que peritan el desarrollo de la empresa.

• Disminuir los riesgos inherentes a los proyectos de I+D+i.

Por otra parte, hay que tener en cuenta también, los siguientes beneficios:• Facilitar el acceso a las deducciones fiscales. Acceder a una bonificación del 40% sobre la cuota de la Seguridad

Social de los profesionales de I+D+i.

• Obtener mejores puntuaciones en algunas licitaciones públicas.

• Aportar un valor añadido de confianza en la actividad de I+D+i de la empresa, mejorando su imagen empresarial y su competitividad.

ÁREA DE INNOVACIÓNOferta de servicios de consultoría de I+D+i

Área de innovación942 364101

innovacion@iteccantabria.com

Gracias por su atención

www.iteccantabria.com

http://www.linkedin.com/pub/itec-%C3%A1rea-de-comunicaci%C3%B3n/40/1a8/286