Presentación - Rol de una unidad de información especializada en la identificación de redes de...

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Rol de una unidad de información especializad en la identificación de redes de colaboración científica. Carlos Enrique Agüero Aguilar Licenciado en Bibliotecología y CC.II. DEA Sistemas de Información. U Zaragoza

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Presentación de Carlos Enrique Agüero - Belcorp.Participación en la agenda académica del Primer Encuentro de Bibliotecas en Tecnologías de Información y Comunicación - Bibliotic 2009Bogotá - Colombia, mayo 12 al 15 de 2009

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Rol de una unidad de información especializada en la identificación de redes de colaboración científica.

Carlos Enrique Agüero AguilarLicenciado en Bibliotecología y CC.II.DEA Sistemas de Información. U Zaragoza

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Rol de una unidad de información especializada en la identificación de redes de colaboración científica.

Carlos Enrique Agüero Aguilar

Marco conceptual

Contexto

Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Licenciado en Bibliotecología y CC.II.DEA Sistemas de Información. U Zaragoza

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Marco conceptual

Contexto

Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Idea básica Componentes Tipos Análisis

Un conjunto de nodos (personas, organiza

ciones, etc) que comparten una propiedad

(filiación, entorno de trabajo, actividad, etc)

en común y por la cual se vinculan de

manera directa o indirecta…

Redes sociales

¿Y para que estudiarlas?

Es conocida la anécdota (¿real?) del hombre que consiguió las claves de seguridad del ordenador de un alto directivo sin necesidad de saber absolutamente nada de pirateos informáticos, encriptaciones, protocolos y demás. De lo que sí sabía, y mucho, es de redes… sociales. Bastaron unas cuantas llamadas, un despliegue absoluto de educación, psicología e inteligencia para que acabaran cediéndoselas.

http://www.microsoft.com/spain/empresas

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Recomendaciones

Tipos AnálisisIdea básica Componentes

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Conclusiones

Recomendaciones

Tipos AnálisisComponentesIdea básica

Nodos : 7

Vínculos : 10AA

BB CC

DD

EE

FF

GG

A: 3 (B,D,E)B: 3 (A,C,D)C: 2 (B,F)D: 5 (A,B,E,F,G)E: 3 (A,D,G)F: 2 (C,D)G: 2 (E,D)

¿ A qué nodo debo priorizar si quisiera tener un mayor impacto en esta red social?

Aspecto común (+1)

EN RESUMEN…El análisis de redes se centra en

IDENTIFICARA LOS ACTORES Y SUS RELACIONES…. ¿COLEGIO

INVISIBLE?

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Conclusiones

Recomendaciones

Tipos AnálisisComponentesIdea básica

DDFF

AA

BB CC

EE

GG

Egocéntricas

Sociocéntricas

Por su tipología

Por su contenido

Rol biológico

Afectividad - parentesco

Roles jerárquicos org.

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Conclusiones

Recomendaciones

Tipos AnálisisComponentesIdea básica

Esta en función del tipo de estudio a realizar (mercadeo,

sociológico, etc) y la aplicación que se quiere dar a los

resultados obtenidos.

Objetivos

Medidas de centralidad

Herramientas para análisis

Software • Graficadores: Ucinet, NetDraw, Pajet, Matheo…• Estadísticos: SPSS…

Encuestas• Abiertas• Cerradas

Rango: número de vínculos directos que tiene el nodo

Intermediación entre grupos / subredes sociales

Cercanía: capacidad para acceder a más nodos

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Contexto

Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Tipos AnálisisComponentesIdea básica

José (rango 5)

LuisMiguel (rango: 1)

VíctorPedro

Silvia

Elmer

Elkin

Juan

Teo (rango 4)

Pancho

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Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Casos empresarialesEntorno mundial

Marco conceptual

OPEN INNOVATION

• El mundo ya esta conectado

• La organización por sí sola no es autosuficiente para innovar

• Atraer al talento humano para integrarlo a la organización

• Debemos pararnos en hombros de gigantes para ver el horizonte…Isaac Newton (carta a Robert Hooke, hacia el año 1675)Bernardo de Chartres (Siglo XII)

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Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Casos empresariales

Marco conceptual

Entorno mundial

http://hbswk.hbs.edu/archive/5258.html

http://research.nokia.com/openinnovation

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Contexto

Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes Objetivos

REVISTAS ESPECIALIZADAS

PATENTES

ESPECIALISTAS

FERIAS - CONGRESOSAsesores

La organización

3000 patentes por mes

150 artículos por mes…

500 ponencias por año…

n documentos técnicos

3000 patentes por mes

150 artículos por mes…

500 ponencias por año…

n documentos técnicos

• ¿Innovaciones?

• ¿Mejoras?

• ¿Nuevos productos?

• Crisis financiera mundial

• Competidores altamente especializados

Detalles Ejecución

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Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes Objetivos Detalles Ejecución

Comprender la dinámica de las redes de colaboración científica en un ámbito específico que sea de interés estratégico para la organización: plásticos para envases cosméticos. Identificar expertos a nivel mundial, con el rol de intermediarios entre diversos equipos de investigación en la industria del plástico aplicada a la ingeniería de envases cosméticos y temas afines.

Validar la información recibida sobre especialistas de empresas acreditadas, presentes en uno de los eventos mas importantes a nivel mundial.

General - Estratégico

Iniciar actividades de open innovation

Específicos

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Detalles

Contexto

Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes

Elemento de estudio

Patentes publicadas por organizaciones identificadas

Periodo de estudio

1999 - 2009

Metodología

Seleccionar las empresas identificadas como estratégicas y presentes en el evento NPE 2008

Seleccionar las patentes correspondientes a la clasificación A45D (cosmetic packaging) vinculadas con la clasificación de moldes y plásticos (B29C45 , B29D11, B29C33, B29C67, B29C33/00, B29C37, B29C43, B29C49/00F, B29C49, B22D17)

Revisión sistemática de bases de datos de patentes Espacenet y USPatent.

Elaboración de matrices relacionales y gráficos de redes de colaboración científica: Matheo patent, Ucinet y Network.

EjecuciónObjetivos

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Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes EjecuciónObjetivos Detalles

Empresas analizadas

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Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes EjecuciónObjetivos Detalles

Empresas analizadas

Investigador que más patentes ha publicado

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Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes EjecuciónObjetivos Detalles

Empresas analizadas

Dato interesante.

72% de los equipos de investigación de Dupont esta

conformado por dos a tres personas.

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REXAM BEAUTE METALLISATION [FR] REXAM BEAUTY AND CLOSURES INC [US]

REXAM COSMETIC CLOSURES [FR]

REXAM DER KWEI COSMETIC PACKAGING LTD [CN]

REXAM DISPENSING SMT [FR]

REXAM DISPENSING SYS [FR]

REXAM REBOUL [FR]

REXAM COSMETIC PACKAGING INC [US]

REXAM SERVICES [FR]

REXAM DO BRASIL EMBALAGENS LTD [BR]

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Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes EjecuciónObjetivos Detalles

Análisis de evolución

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Contexto

Desarrollo del estudio

Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Antecedentes EjecuciónObjetivos Detalles

Campos temáticos

B65D, Receptáculos para el almacenamiento o el transporte de objetos o materiales

A46B, cepillos o pinceles (mangos que no forman parte del cuerpo del cepillo

B29C, Conformación o unión delas materias plasticas; conformacion o union de sustancias en estado plastico en general;postratamiento de productos conformados

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Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Respecto al estudio Respecto a nuestro rol

Desarrollo del estudio

Es un entorno de Open Innovation, la identificación de

información estratégica (cluster especializados,

tendencias en líneas de investigación, etc) es factible de

realizar mediante el análisis de redes de colaboración

científica.

Se puede establecer la relación interdisciplinaria y la

complementación entre varias especialidades (desarrollos

para la industria del automovil aplicados en envases

cosméticos, etc…)

Es altamente estratégico y prioritario contar con equipos

especializados, dedicados a tiempo completo a realizar

actividades de Vigilancia tecnológica, prospectiva e

inteligencia competitiva

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Conclusiones

Recomendaciones

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Respecto al estudio Respecto a nuestro rol

Desarrollo del estudio

El factible que los profesionales de la información, dada

su formación y ENTENDIMIENTO de las fuentes

documentales y las herramientas de análisis infométrico

y sociométrico, participen en actividades de Open

Innovation, siendo su rol estratégico.

Un Centro de Información especializado se convierte en

una UNIDAD DE NEGOCIO, ya que pasa de gestionar la

materia prima necesaria (información) para las

actividades de vigilancia tecnológica, prospectiva e

inteligencia, a un rol CLAVE de análisis y participación

activa en actividades de vigilancia / inteligencia /

prospectiva.

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Conclusiones

Recomendaciones

Marco conceptual

Desarrollo del estudio

Incorporar áreas temáticas vinculadas al análisis de redes

sociales de colaboración científica en los cursos de

formación profesional de las escuelas de Bibliotecología.

Orientar la formación profesional del bibliotecólogo hacia

la integración en un entorno multidisciplinarcio, en el cual

tengamos participación activa y estratégica

Replantear nuestro paradigma profesional, de ser

BIBLIOTECARIOS a convertirnos en verdaderos GESTORES

DE LA INFORMACION, CONOCIMIENTO….

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Muchas gracias…!!!