CENTRO DE INNOVACIÓN Y

COMPETITIVIDAD LOCALREGIÓN DE LA ARAUCANÍA

UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA. I MUNICIPALIDAD DE LAUTARO

-Institucionalidad-Formación

-Productividad-Construcción de Modelo

Lautaro es una territorio que comienza a componerse inicialmente por una población indigena y de inmigrantes europeos a fines del siglo XIX. La caracterización socio productiva corresponde a una explotación agrícola

de pequeño alcance, con servicios publicos que dan respuesta a las necesidades de la población permanente, sin embargo, el gobierno local subsidia y acompaña con programas nacionales los temas de la pobreza,

salud, y emprendimiento. De esta manera, el proyecto pretende dar respuesta a una problemática global de desarrollo local socio productivo, cultural y participativo de los

miembros de la comunidad. Responde a la pregunta ¿ cuales son las estrategias locales que de manera articulada y sistémica logran mejorar

la vida de una comunidad que posee potencialidad latente ara convertirse en un modelo de desarrollo endógeno con transferencia a las comunas cercanas como tambien de puesta en marcha en toda la región

de la Araucania.

Existen experiencias de participación del gobierno local (presupuestos participativos)

Se cuenta con Infraestructura social y cultural con alto potencial para producir conocimiento (Centro Cultural)

Existe una estructura económica variada y especializada especialmente en el sector industrial, agropecuario y de servicios (parque industrial)

Comuna con multiculturalidad social y étnica

Existe voluntad política de innovar y proyectar el municipio como un territorio con vocación a la producción de conocimiento innovador en la relación a lo socio cultural y productivo

Ubicación geográfica estratégica con la capital regional y conectividad interregional e internacional (Ruta 5, Corredor Bioceánico)

Existe una Red territorial y funcional mapuche y no mapuche

Utilizar un Territorio Piloto, para la producción de Modelos de Desarrollo Local, en las dimensiones económica, sociocultural, territorial y político

Replicar el modelo Piloto, a otros territorios de la Región.

Económico Sociocultural

Territorial Político

MUNICIPIO

POLO COMUNAL

CENTRO SINERGICO UFRO

CAMBIOINNOVACION

COMPETITIVIDAD

Creando modelos sistémicos locales

CENTRO

comunaREGION

Formación de personasInstitucionalidad local

participativaProducción Asociativa

Gestion Cultural

Innovación : Modelo de Gestión del Desarrollo

local

Mejorar productividad laboral y total

TRANSFERENCIA

DEL

MODELo

Modelo de Polo de Desarrollo Endogeno plus regional

CENTRO ICREL UFRO-LAUTARO

Centro Tecnológico

Biblioteca

Plaza de Armas

Municipalidad

Centro Cultural

Casa Mujer

Escuela taller

Oficina Desarrollo Productivo

Borde Costero

Rio Cautín

SINERGIA DEL POLO DE DESARROLLO ENDOGENO

PLAZA DE ARMAS

PLAZA DE ARMAS

Transformar las iniciativas de gestión publica local en una fuerza de carácter sinérgico y proactivo, que centrado en la instalación de un polo de desarrollo de políticas públicas, privadas, y académicas consoliden la existencia de un Centro de Innovación y Competitividad alojado en uno de los vértices de la avenida del conocimiento y de la cultura de la comuna de Lautaro.

Universidad de la Frontera ( IDER, Depto. de Educación, Magister en Desarrollo Humano)

Municipalidad de Lautaro FUDEA Gobierno Regional de la Araucanía Otras instituciones u organizaciones de la sociedad civil y

académicas, empresariales, socioculturales que se integren en algún momento.

ACTORES PARTICIPANTES Autoridades comunales y regionales Funcionarios Municipales Dirigentes territoriales y funcionales Empresarios, de mediana y pequeña empresa Autoridades Mapuches Jóvenes entre 15 y 25 años Académicos y estudiantes de educación superior

Impulsar un modelo piloto de desarrollo local y fortalecimiento de la competitividad, para generar conocimiento y aprendizajes para su replicabilidad e implementación a nivel regional.

• Desarrollo Económico: Ampliar y profundizar la participación económica• Desarrollo Socio Cultural: Profundizar las competencias del trabajo

asociativo.• Desarrollo Territorial: Instalar un polo de desarrollo local de mercados

laborales diversificado.• Político / Institucional: Profundizar la participación comunitaria como

forma de gobierno local mas horizontal.

Institucionalidad: Modernizar democráticamente la institucionalidad del Gobierno Local y fomentar la gestión participativa del municipio y la comunidad.Formación: Formación de personas para la gestión competente, innovadora y multicultural del conocimiento endógeno local con participación socialProductividad: Colaboración y cooperación socio-económica para el desarrollo de conocimiento innovador y mejoramiento de la competitividad localParticipación Comunitaria: Profundizar las estrategias de desarrollo local con instrumentos de mayor participación.

LINEAS DE ACCION

OBJETIVOS Institucionales Formación Productividad Participación Comunitaria

Económicos

Sociocultural

Territorial

Político

LINEAS DE ACCION

OBJETIVOS Institucionales Formación Productividad Participación Comunitaria

Económicos Formulación de instrumentos de intervención multicultural en las actividades de emprendimiento en curso y fortalecer los indicadores de las que se pongan en práctica durante el proyecto, articulando la relación entre gobierno local, sector privado y academia universitaria.

Actualización de competencias de tres estamentos de gestión local de la comuna: dirigentes sociales, mapuches y jóvenes para constituir el equipo de soporte en el tiempo de las innovaciones en el desarrollo endógeno del proyecto.

Instalación de estrategias y técnicas que promuevan la participación asociativa de los miembros de la comuna para convertirse cada uno de ellos, en educadores sociales colaborando por un desarrollo intercultural productivo, identificando oportunidades de negocios, asistencia técnica y comercial de los miembros de la comuna.

Generación de espacios de decisión comunitaria en la definición de políticas de desarrollo local:Presupuestos participativos, rendición de cuentas al sector privado y publico,

Sociocultural

Territorial

Político

Diseñar, a partir de investigaciones, tesis, sistematizaciones, observaciones y la experimentación en el territorio de Lautaro, un modelo transferible de instalación, desarrollo y evaluación de un proceso de potenciación del conocimiento para la innovación y competitividad considerando las dimensiones social, cultural, productiva, de aprendizaje e institucional del desarrollo humano local y regional

ACTIVIDADES

INSTITUCIONALIDAD

• Mesa de trabajo Socioculturales, Socioeconómicas, Sociolaborales y Socioeducativas.• Taller de Sistema de Mercado Laboral• Taller de Desarrollo Endógeno Local y Regional

FORMACIÓN

• Diplomado 1: Funcionarios • Diplomado 2: Dirigentes Sociales• Diplomado 3: Dirigentes Mapuches•Diplomado 4: Jóvenes• Intercambio con otros proyectos• Pasantías intraproyectos

PRODUCTIVIDAD

• Taller de Producción asociativa• Taller de producción económica territorial endógena• Mesa de negocios asociativos• Mesa de evaluación de factibilidad de iniciativas• Mesa Integradora gobierno local, parque industrial, y Universidad de la Frontera frente a un sistema local de disminución desempleo.

PARTICIPACIÓN COMUNITARIATaller de auditoria social y productivaTaller de presupuestos participativos

ACTIVIDADES

CONSTRUCCIÓN DEL MODELO

• Taller de competencias ciudadanas locales,• Creación manuales de desarrollo local y regional• Publicaciones semestrales de los resultados del proyecto• Congresos de interculturalidad y desarrollo endógeno• Seminarios internacionales de productividad local y productividad asociativa. • Investigaciones, tesis, estudios, observaciones, sistematizaciones

CONTAR CON UN PANEL DE INDICADORES QUE PERMITAN MEDIR EL IMPACTO EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO SOBRE LAS PRINCIPALES VARIABLES DEL DESARROLLO LOCAL

MODELO PILOTO

Variables Críticas

Panel de Indicadores

Medición de Impactos

Evaluaciones y Aprendizajes

MODELO REPLICADO

CONOCIMIENTO

BRECHAS Y BUENAS PRÁCTICAS

CONTROL DE GESTIÓN