SANDRA PALOMINO GALINDONOREXI MOLINA MEJIA

GUSTAVO CORREAJUANA USTATE

JOSE MARIA GOMEZ 

INTEGRANTES

PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACIÓN

PRINCIPIOS DE PREVISIÓNPredictibilidad, Determinación cuantitativa yObjetivo

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓNPrevisiónCosteabilidadLexibilidadUnidadConfianzaParticipaciónOportunidad Contabilidad por áreas de responsabilidad.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓNOrden y Comunicación.

PRINCIPIOS DE DIRECCIÓNAutoridad y Coordinación

PRINCIPIOS DE CONTROLReconocimiento, Excepción, Normas Conciencia de Costos.

VENTAJAS

La elaboración de un presupuesto puede proporcionar las siguientes ventajas:

1. Se dispone de instrumento por el cual el trabajo de la empresa se desarrolla de acuerdo a un plan general coordinado y la dirección puede tomar decisiones

2. Le posibilita la acción o adopción  de medidas con suficiente anticipación  permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada

3. - Ayuda al manejo financiero de la Empresa y sirve para medir la eficiencia de los jefes responsables.

4. - Hace participar en las tareas  de programación y dirección a una mayor cantidad de responsables impulsándoles a  actuar de manera eficaz en la corrección de planes que son suyos.

5. - Es un reto constante presentado a los ejecutivos de la empresa para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la situación de la misma.

6. - Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables

DESVENTAJASEn este aspecto se puede mencionar lo siguiente:

1. Los datos  incluidos en  los presupuestos están basados en  estimaciones  o  pronósticos, es  decir,  se  debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones como un  factor  adicional,  al  analizar  las  diferencias  entre  los datos reales y los presupuestados.

2. Un  sistema  presupuestario  no  puede  implantarse  de improvisto,  para  su  uso  en  condiciones  satisfactorias  son necesarios ciertos requisitos básicos, dentro de  los cuales el  factor  tiempo  y  experiencia  acumulada  tiene  un  papel preponderante.

3. La  limitación  más  importante  se  deriva  de  la circunstancia  de  que  el  control  presupuestario,  es  una herramienta  de  la  dirección  de  la  empresa.  Es  decir,  no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor auxiliar.

4. Toma tiempo y costo su preparación.

5. No se debe esperar resultados demasiado pronto.

6. Su  ejecución  no  es  automática,  es  necesario  que  el personal  de  la  empresa  comprenda  la  utilidad  de  esta herramienta.

7. Una  de  las  principales  limitaciones  que  enfrenta  la elaboración  del  presupuesto,  es  la  falta  de  información contable en forma adecuada y oportuna.

8. En  muchos  casos  la  administración  empírica  de  la empresa,  hace  que  el  presupuesto  sea  solo  un  documento de simple estimación y no de aplicación y control.

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

SEGÚN EL PERIODO DE TIEMPO

SEGÚN EL CAMPO DE APLICACIÓN

EN LA EMPRESA

SEGÚN EL SECTOR DE LA ECONOMÍA EN EL CUAL SE UTILIZAN

COMO APLICAR EL PRESUPUESTO A NUESTRAS VIDAS

Existen muchas formas de elaborar un presupuesto y de aplicarlo

GRACIAS