Presentacion norma-iso-9001-2008-bien

Norma ISO 9001:2008

18-11-08

Concepto moderno de CALIDAD caracterizado por:

Los productos y servicios tienen calidad cuando satisfacen las necesidades o expectativas de los clientes

La calidad real es la que percibe el cliente como resultado de la comparación del producto o servicio con otros y con sus propias expectativas

La calidad es dinámica y lo que hoy satisface al cliente es posible que mañana no lo haga

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Es una forma establecida para llevar a cabo una actividad o serie de actividades. Esto incluye:

Asegurar el cumplimiento de los requisitos del cliente y los reglamentos aplicables.

Asegurar la continuidad de ese cumplimiento y mejorarlo.

¿para que sirve la norma iso 9001:2008?

• La Norma ISO 9001 ha sido elaborada por el Comité Técnico ISO/TC176 de ISO Organización Internacional para la Estandarización y especifica los requisitos para un buen sistema de gestión de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna por las organizaciones, para certificación o con fines contractuales.

• Los clientes se están transformando cada vez más en compradores consientes de la calidad y exigen que sus proveedores cumplan con los más altos requisitos de calidad tanto del servicio como del producto. Quieren estar seguros desde el inicio de que su actividad comercial cumplirá con las necesidades actuales y futuras.

¿para que sirve la norma iso 9001:2008?

• La certificación de Sistema de Gestión de Calidad SGS ISO 9000 nos permite demostrar su compromiso con la calidad y satisfacción del cliente así como también nuestro compromiso de mejora continua de nuestro sistemas de calidad, integrando las realidades de un mundo cambiante. Hasta la fecha, SGS es el organismo de certificación internacional preferido en el mundo, habiendo ayudado a más de 50.000 compañías pequeñas, medianas e internacionales a lograr la certificación según la norma ISO 9000, en 70 países.

ISO 9001:2008 está basada en ocho principios de gestión de la calidad:

o Orientación al Cliente o Liderazgo o Participación del Personal o Enfoque de proceso o Enfoque de sistema o Mejora continua o Toma de decisiones basadas en hechos o Relaciones de beneficio mutuo con

proveedores

Beneficios de disponer un sistema ISO-9001:2008

Con un Sistema ISO 9001:2008 es más fácil dirigir una organización con éxito. Permite gestionarla de una manera sistemática y hace visible: a)La mejora continúa, utilizando el “Ciclo de Deming o PHVA” (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). b)La mejora de los procesos y los ocho principios de gestión de la calidad de una organización para aumentar la eficacia y eficiencia. c)Implementar y mantener un sistema de gestión que sea diseñado para mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del desempeño de la organización mediante la consideración de las necesidades de las partes interesadas.d)Satisface las demandas cada vez más exigentes de los clientes

a) Facilita el acceso a los mercados nacionales e internacionales

b) Reduce los controles y auditorias por parte de las empresas clientes

c) Optimiza los resultados de la gestión empresaria d) Genera confianza en la capacidad de sus procesos y en la

calidad de sus productos e) Disminuye los costos.

ÍNDICE

• 0. INTRODUCCIÓN

• 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

• 2. NORMAS PARA CONSULTA

• 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

• 4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

• 5. RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN

• 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS

• 7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO

• 8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

INTRODUCCIÓN (0)

Enfoque a procesos e interacción de los mismos

Mejora continua (PHVA), -Planificar -Hacer - Verificar – Actuar.

Relación con la norma ISO 9004

Enfoque basado en procesos

De manera adicional, puede aplicarse a todos los procesos la metodología conocida como “Planificar-Hacer-Verificar-Actuar” (PHVA).

Planificar: establecer los objetivos y procesosnecesarios para conseguir resultados de acuerdo con losrequisitos del cliente y las políticas de la organización.Hacer: implementar los procesos.Verificar: realizar el seguimiento y la medición de losprocesos y los productos respecto a las políticas, losobjetivos y los requisitos para el producto, e informarsobre los resultados.Actuar: tomar acciones para mejorar continuamente eldesempeño de los procesos.

OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN (1) Demostrar la capacidad de una organización para proporcionar de

forma coherente productos que satisfagan los requisitos del cliente. Conseguir aumentar la satisfacción del cliente a través de la aplicación

eficaz del sistema incluyendo los procesos para la mejora continua del sistema y el aseguramiento de la conformidad con los requisitos del cliente y los reglamentarios aplicables y los reglamentarios aplicables.

Aplicables a todas las organizaciones sin importar su tipo, tamaño y producto/servicio suministrado.

Cuando algún requisito no se pueda aplicar debido a la naturaleza de la organización y de su producto, puede considerarse para su exclusión siempre que las mismas no afecten a la capacidad para proporcionar productos que cumplan con los requisitos del cliente y los reglamentarios.

Cuando se realicen exclusiones, éstas se restringen a los requisitos del capítulo 7 “Realización de Producto”

INDICE ISO 9001

0 Introducción

• 0.1 Generalidades

• 0.2 Orientación a procesos

• 0.3 Relación con la norma ISO 9004

•0.4 Compatibilidad con otros sistemas de gestión

INDICE ISO 9001

1 Objeto y campo de aplicación

• 1.1 Generalidades

• 1.2 Aplicación

INDICE ISO 9001

• 2 Normas para consulta

• 3 Términos y definiciones

INDICE ISO 9001

4 Sistema de gestión de la calidad

• 4.1 Requisitos generales

• 4.2 Requisitos de la documentación

• 4.2.1 Generalidades

• 4.2.2 Manual de la Calidad

• 4.2.3 Control de los Documentos

• 4.2.4 Control de los registros

INDICE ISO 9001

5 Responsabilidad de la dirección

•5.1 Compromiso de la dirección

•5.2 Enfoque al cliente

•5.3 Política de la calidad

•5.4 Planificación

•5.5 Responsabilidad, autoridad y comunicación

•5.6 Revisión por la dirección

INDICE ISO 9001

6 Gestión de los recursos

•6.1 Provisión de recursos

•6.2 Recursos humanos

•6.3 Instalaciones

•6.4 Ambiente de trabajo

INDICE ISO 9001

7 Realización del producto

•7.1 Planificación de la realización del producto

•7.2 Procesos relacionados con el cliente

•7.3 Diseño y desarrollo

•7.4 Compras

•7.5 Producción y prestación del servicio

•7.6 Control de los

INDICE ISO 9001

8 Medición, análisis y mejora

•8.1 Generalidades

•8.2 Seguimiento y medición

•8.3 Control del producto no conforme

•8.4 Análisis de datos

•8.5 Mejora

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD (4)

DOCUMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD IMPLEMENTARLO YMANTENERLO CON:Política de la Calidad.Objetivos de la Calidad.Manual de la Calidad.Procedimientos documentados (6).Otros documentos necesarios.Registros requeridos.

CONTROL DE LOS DOCUMENTOS

•Procedimiento documentado.

•CONTROL DE LOS REGISTROS


RESPONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN (5)

COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN

•Comunicando a la organización la importancia de satisfacer los requisitos del cliente así como los legales y reglamentarios.

•Estableciendo la Política de la calidad.

•Asegurando que se establecen objetivos de calidad.

•Llevando a cabo revisiones por la dirección.

•Asegurando la disponibilidad de recursos.

POLÍTICA DE CALIDAD

•Adecuada al propósito de la organización.

•Compromiso de mejora continua y cumplir con los requisitos.

•Marco de referencia para establecer y revisar los objetivos.

•Comunicada y entendida por la organización.

•Revisada para su continua adecuación.


ENFOQUE AL CLIENTE

OBJETIVOS DE LA CALIDAD

•Establecidos en las funciones y niveles pertinentes.

•Medibles y coherentes con la política de la calidad.

PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

•Cumplir con los requisitos de la norma.

•Mantener la integridad del sistema.

RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD

•Definición de responsabilidades y autoridades.

•Comunicación.


REPRESENTANTE DE LA DIRECCIÓN

•Miembro de la Dirección.

•Responsabilidad en:

Asegurar que se establece, implanta y mantiene los procesos del SGC.

Informar a la alta dirección del SGC y necesidades de mejora.

Asegurar la toma de conciencia a todos los niveles.

COMUNICACIÓN INTERNA

•Establecer procesos de comunicación dentro de la organización considerando la eficacia del SGC.


REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

• A intervalos Planificados.

• Asegurar la adecuación y eficacia.

• Mejora continua del sistema.

• Información para la revisión.

• Resultados de la Revisión.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS (6)

PROVISIÓN DE RECURSOS

RECURSOS HUMANOS

•Competente en base a su educación, formación, habilidades y experiencia.

•Proporcionar formación u otras acciones.

•Evaluar la eficacia de las acciones formativas.

•Asegurar que el personal es consciente de su actividad y de su contribución al logro de los objetivos.

•Mantener registros de: educación, formación, habilidades y experiencia.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS (6)

INFRAESTRUCTURA

•Necesaria para lograr la conformidad del producto.

AMBIENTE DE TRABAJO

•Necesario para lograr la conformidad del producto.

REALIZACIÓN DEL PRODUCTO (7)

PLANIFICACIÓN DE LA REALIZACIÓN DEL PRODUCTO

DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS RELACIONADOS CON EL CLIENTE

•Requisitos del cliente.

•Requisitos legales y reglamentarios.

REVISIÓN DE LOS REQUISITOS RELACIONADOS CON EL PRODUCTO

•Ofertas y contratos (escritos y verbales).


COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE

•Informaciones, consultas y retroalimentación.

DISEÑO Y DESARROLLO

COMPRAS

•Proceso de compras.

•Información de las compras.

•Evaluación y selección de proveedores.

•Verificación de los productos comprados.


CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Y DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

•Disponibilidad de información del servicio.

•Disponibilidad de instrucciones de trabajo.

•Uso del equipo apropiado.

•Uso de dispositivos de seguimiento y medición y su implementación.

•Implementación de actividades de liberación, entrega y postventa.


VALIDACIÓN DE LOS PROCESOS DE LA PRODUCCIÓN Y DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO

•Cuando el resultado no pueda verificarse mediante actividades de seguimiento o medición posteriores.

IDENTIFICACIÓN Y TRAZABILIDAD

•Identificar productos en su diferentes etapas.

•Identificar el estado de inspección en las

•mismas.


PROPIEDAD DEL CLIENTE

•Cuidar los bienes del cliente mientras estén bajo el control de la organización.

•Identificar, proteger y salvaguardar los bienes que se incorporan al producto.

•PRESERVACIÓN DEL PRODUCTO

•Conformidad del producto durante la manipulación, embalaje, almacenamiento y entrega al destino previsto.


CONTROL DE LOS DISPOSITIVOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

•Determinar dispositivos (equipos).

•Asegurar validez de los resultados (calibración, verificación, ajuste, identificación, protección, etc..).

•Programas informáticos.

•Registros.

MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA (8)SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN DE LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

AUDITORÍAINTERNA

•Procedimiento documentado

SEGUIMIENTOYMEDICIÓN DE LOS PROCESOS

SEGUIMIENTOYMEDICIÓN DEL PRODUCTO.

CONTROLDEL PRODUCTO NO CONFORME


•Acción Correctiva.

MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA (8)

ANÁLISIS DE DATOS. INFORMACIÓN SOBRE:

•Satisfacción del cliente.

•Conformidad con los requisitos del producto.

•Características y tendencias de los procesos y productos.

•Proveedores.

MEJORA

•Mejora continua.

•Acción correctiva.

•Acción preventiva.

MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA (8)

MEJORA CONTINUAMEDIANTE EL USO DE:

•La política de la Calidad.

•Los objetivos de la Calidad.

•Los Resultados de las Auditorías.

•El análisis de Datos.

•Las acciones Correctivas y Preventivas.

•La Revisión por la Dirección.

ACCIÓN CORRECTIVA


•Eliminar causas reales y prevenir su repetición.

ACCIÓN PREVENTIVA


•Eliminar causas potenciales y prevenir su aparición.

• La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de un esfuerzo de la inteligencia”

John Ruskin

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