Presentacion negociacion(1)

Juan UsugaPablo Emilio Urrego

Fabio Nelson González

Proyecto de Negociación tecnológica Septiembre de 2016

IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICA DE RESPALDO DE INFORMACIÓN A EQUIPOS CORPORATIVOS EN LA EMPRESA

CASA BRITÁNICA S.A.

INFORMACION

DIGITALIZADA

RESPALDO

Introducción

Planteamiento del problema

Justificación

Objetivo General

Implementar una Política de respaldo de Información a equipos corporativos en la empresa Casa Británica S.A.

Objetivos específicos

DiagnosticarDiagnosticar situación actual de la compañía

Seleccionar

Seleccionar software adecuado para respaldar la información del a

CIA

SocializarSocializar con los

usuarios para lograr el uso correcto del

software seleccionado.

ImplementarImplementar política

de respaldo a los equipos corporativos

Realizar

Realizar pruebas del

software seleccionado y

la política definida

Metodología

Tipo de Investigación comparativa y

cuantitativa Registros fotográficos de las

áreas donde se presenta falencias

de cobertura

Las pruebas de cobertura se hacen

con wifi analyzer y la herramienta de los

ubiquiti

Se realiza un estudio teórico y

practico

Resultados

Poca cobertura

administración descentralizada Inseguridad

Bajos costos

No Permiten Roaming

Conclusiones

Bibliografía

• Systems Cisco. (2006). fundamentos de redes inalámbricas. Miami: Cisco Networking Academy.

• Dordoigne, J. (2013). Redes Informáticas. Nociones Fundamentales - 4ª Edición. Madrid: eni ediciones.

• Chamorro, L., & Pietrosemoli, E. (Diciembre de 2008). Obtenido de https://www.apc.org/es/system/files/APC_RedesInalambricasParaElDesarrolloLAC_20081223.pdf

• Panamcom. (2014). Obtenido de http://www.panamcom.com/blogs/news/19938177-casos-de-exito-hoteles-estelar-peru-soluciones-inalambricas-ubiquiti

• Ubiquiti customers stories (2013). Obtenido de http://www.condor.com.ni/blog/casos-de-exito/universidad-elige-equipos-unifi-de-ubiquiti-para-poner-fin-a-problemas-de-red-inalambrica/

¡Gracias por su atención!Juan Gabriel Usuga ([email protected])

Pablo Emilio Urrego ([email protected])Fabio Nelson González ([email protected])

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Economy & Finance

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