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Proyectos empresariales como detonantes para la competitividad territorial

Presentado por

Manolo de la Cruz Berganza, PMP®

III CONGRESO DE COMPETITIVIDAD

Quetzaltenango, agosto 2016

LA

COMPETITIVID

AD, LOS

PROYECTOS Y

EL

DESARROLLO

CO

MPETITIV

ID

AD

Y

DESA

RRO

LLO

ESTRATEGIA DE DESARROLLO

País/Estado

Estrategia de desarrollo

Todos los sectores

Estrategia de desarrollo

Estrategias de

desarrollo de país y sectores

LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO

• Resultados concretos para impulsar eldesarrollo socio-económico de un país,región o territorio.

• Características únicas (Diversidad deinvolucrados, Sostenibilidad, Retornosocial).

ASPECTOS

METODOLÓ

GICOS

ELEMENTOS BÁSICOS

• Visión estratégica y compartida del desarrollo de la economía.

• Compromiso de los actores locales en el desarrollo de su propio territorio.

• Alianzas entre actores públicos/privados y otros sectores.

• El territorio como unidad de planificación

ASPECTOS DEL PROCESO

Potencialidades económicas

Diagnóstico económico

Motores de desarrollo

Estrategia de desarrollo

Cartera de proyectos

Búsqueda de financiamiento

CRITERIOS DE POTENCIALIDADES

ECONÓMICAS

Generación de empleo

• ¿Es necesaria la mano de obra calificada?

• ¿Requiere empleo temporal o permanente?

• ¿Crea esta actividad demanda de empleos o servicios?

• ¿Es una actividad intensiva en mano de obra?

Generación de ingresos

• ¿Es una actividad que implica a MIPyME’s

• ¿Qué es lo que representa mayores costes en esta actividad?

• ¿Cómo se establecen los precios?

• ¿Son posibles las economías de escala?

CRITERIOS DE POTENCIALIDADES

ECONÓMICAS

Ventaja competiti.

• ¿Tiene esta actividad acceso a las materias primas?

• ¿Se tiene ventaja en el acceso a infraestructura productiva?

• ¿Se da en el territorio las condiciones favorables?

• ¿Tiene esta actividad un diferenciador?

Sostenibi. ambiental

• ¿Utiliza esta actividad recursos locales?

• ¿Esta actividad genera contaminación o degradación?

• ¿Es sostenible económicamente la actividad sin que se agote la materia prima del territorio?

CRITERIOS DE POTENCIALIDADES

ECONÓMICAS

Conectividad

• ¿Existen actividades que tiene mercados paralelos?

• ¿Genera la actividad servicios o bienes locales?

• ¿Puede esta actividad generar cadenas de valor o sinergias con oros sectores?

GESTIÓN DE

PROYECTOS

ORÍGNES DE LAS PRÁCTICAS

INTERNACIONALES

• En sus inicios, en las industrias de laconstrucción y la tecnología principalmente.

• Últimos 20 años, este concepto ha proliferado,mediante el desarrollo de varias organizacioneslideradas por el Project Management Institute(PMI)

EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE

PROYECTOS

• La gestión de proyectos: Es una disciplina quesirve para integrar los procesos necesarios ydesarrollar el ciclo del proyecto.

• La gestión de proyectos de desarrollo:Comprende varias disciplinas entre ellasadministración, finanzas, recursos humanos,comunicación, riesgo, logística; etc.

TÉRMINOS DE USO FRECUENTE EN

PROYECTOS• Proyecto

• Gestión de proyectos

• Programa

• Portafolio

• Gestión por Resultados de Desarrollo:

HERRAMIEN

TAS DE

GESTIÓN DE

PROYECTOS

LA PLANIFICACIÓN EN PROYECTOS

LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE

PROYECTOS• Gobernabilidad del proyecto

• Matriz de resultados

• Matriz de interesados

• Acta de constitución

• Creación de la estructura desglosada de trabajo (EDT)

LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE

PROYECTOS• Elaboración del cronograma del proyecto

• Desarrollo de la curva de uso de recursos (curva S)

• Elaboración de la matriz de riesgos.

• Elaboración de la matriz de comunicaciones

• Creación de la matriz asignación deresponsabilidades (R.A.C.I.)

• A. V. G.