CONSULTORES DE DIRECCIÓN

C/ URÍA Nº 5 2º 33003 OVIEDOTfno. : 617747095 – 985212742 ext 3joseramonferreiro@economistas.org

FIDES ECONOMISTAS

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VALORES IMPLICACION Y COMPROMISO en la consecución de los

objetivos marcados.

CONFIDENCIALIDAD en el desempeño de los trabajos.

PROFESIONALIDAD y EXPERIENCIA profesional contrastada.

ORIENTACIÓN A RESULTADOS: nuestras actuaciones tienen como objetivo un retorno de valor muy superior a la inversión realizada.

ESPECIALIZACIÓN: se aporta know-how especializado en las áreas de actuación.

VISIÓN GLOBAL: con la objetividad de un punto de vista externo y el compromiso y la implicación del personal interno.

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Servicios de Consultoría de Gestión centrados en las áreas

económico-financieras , cuya finalidad es:

La mejora de la competitividad y rentabilidad de

las empresas, garantizando así su viabilidad empresarial.

Facilitar el acceso de las PYMES a conocimientos que por su dimensión no han estado hasta ahora a su alcance mediante la aportación de know-how basado en la experiencia profesional del consultor.

Favorecer e Impulsar un proceso de crecimiento equilibrado de las PYMES garantizando así su consolidación empresarial .

OBJETIVOS I

OBJETIVOS IIAsesoramiento a Directivos y Órganos de Gobierno en el desempeño de sus funciones de Dirección y Gestión.

Aportar soluciones a los problemas de las empresas a partir de la formación y experiencia profesional.

Facilitar el acceso a la financiación externa y reducir el coste de la misma.

Aumentar la capacitación del capital humano de la empresa mediante programas de mentoring sobre el personal del departamento administrativo y financiero.

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SERVICIOS I

LÍNEAS DE NEGOCIO:

CONSULTORÍA SECTORIAL.

CONSULTORÍA GENERALISTA.

CONSULTORÍA FINANCIERA.

GESTIÓN CAPITAL HUMANO.

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CENTRADA EN AQUELLOS SECTORES DONDE SE APORTAN UNOS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA PROFESIONAL PREVIA ALTAMENTE ESPECIALIZADOS:

INDUSTRIA AGROALIMENTARIA.

COMERCIO RETAIL.

INDUSTRIA AUXILIAR DE LA CONSTRUCCIÓN.

SECTOR AGROPECUARIO.

COMERCIO CAMPO JARDÍN Y TIENDAS AGROPECUARIAS.

CONSTRUCCIÓN OBRA CIVIL .

INDUSTRIA QUÍMICA: PLANTAS DE MEZCLAS BITUMINOSAS.

ESTACIONES DE SERVICIO Y VENTA DE CARBURANTES.

CONSULTORÍA SECTORIAL

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CONSULTORÍA GENERALISTA I

PLANIFICACIÓN Y PREVISIÓN

PLANES DE VIABILIDAD.

PLANES DE NEGOCIO.

ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS.

PREVISIÓN DE TESORERÍA.

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CONTROL

EXTERNALIZACIÓN DEL CONTROL DE GESTIÓN.

PROGRAMAS DE CONTROL Y REDUCCIÓN DE COSTES.

CONTROL PRESUPUESTARIO.

EXTERNALIZACIÓN AUDITORIA INTERNA.

CONSULTORÍA GENERALISTA II

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IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE REPORTING Y BUSINESS INTELLIGENCE

DISEÑO E IMPLANTACIÓN CMI (CUADRO DE MANDO INTEGRAL).

IMPLANTACIÓN DE SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL (ERP).

DISEÑO Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y REPORTING.

CONSULTORÍA GENERALISTA III

Búsqueda y materialización de fuentes de financiación acordes a la naturaleza de las necesidades a cubrir.

Determinación e Implantación de la estructura financiera óptima , con la reestructuración de la financiación que conlleva.

Puesta en marcha de un sistema de planificación , previsión y control de la gestión de tesorería .

Erradicación de las prácticas de improvisación financiera y falta de planificación .

Gestión de las relaciones bancarias y de la negociación con las entidades financieras .

CONSULTORÍA FINANCIERA

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GESTIÓN CAPITAL HUMANOMentoring: sobre el personal del Área Administrativo-Financiera, facilitando su desarrollo profesional y aumentando su productividad.

Interim Management: provisión temporal de un Ejecutivo de gestión para poder responder a situaciones de crisis, cambio o transición.

Dirección Financiera interina.

Servicio de apoyo y asesoramiento a Directivos y Órganos de Gobierno en el desempeño de sus funciones de dirección y gestión.

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La diferencia entre un consultor con una experiencia profesional previa amplia y contrastada y otro que no tiene esa cualidad, es que el primero se sirve de ella para beneficio de la empresa que lo contrata, mientras que el segundo se sirve de su empresa cliente para poner en práctica la teoría estudiada y adquirir la experiencia de la que adolece.

“Esas mismas personas en sus empresas quizás no lleven a cabo una gestión preventiva, y solo acuden a los profesionales externos cuando las empresas tienen la enfermedad bastante avanzada y el remedio ya es más difícil y costoso. Incluso suele ser habitual que cuando la situación empresarial está muy deteriorada estén dispuestas a afrontar unos costes muy superiores a los que antes no querían asumir a quien les prometa soluciones milagrosas”.

REFLEXIÓN

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“Las personas acuden al médico cuando se encuentran mal, incluso de manera habitual llevan a cabo una medicina preventiva”.