Presentacion fabiana mendoza

GESTION DE LA TECNOLOGIA Actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para el desarrollo de una organización en materia de calidad, efectividad, adición de valor y competitividad. Innovación Tecnológica. Se desarrolla a través de Disminuye los riesgos comerciales e incertidumbres del negocio, preparándolos para el futuro de la organización, incrementa la calidad de la gestión empresarial y del medio ambiente organizacional, también esta contribuye a una mejoría del uso de las tecnologías ya existentes ocasionando mas llegar hacia los objetivos. es importancia Transferencia tecnológica e s importancia las empresas realizan Paquete Tecnológico Acuerdo llave en mano Crear nuevos conocimientos aplicados a problemas prácticos Proceso mediante el cual la ciencia y la tecnología se difunden en las actividades humanas Conjunto de documentos, derechos de propiedad, soluciones de gestión necesarios para hacer que un producto se convierta en un producto comerciable. e s e s e s • Globaliza mercados. • Competencia extranjera. • Reduce ciclos. • Introduce nuevos productos. • Permite soluciones concretas. • Impulsa el desarrollo, formación y capacitación. • Incrementa el interés por actividades de investigación. • Tecnología de producto. • Tecnología de equipo. • Tecnología de procesos. • Tecnología de operación. • Total. • Parcial. • Investigación básica. • Investigación aplicada. • Desarrollo. • Vertical. • Horizontal. • Interna • Externa. • Conocimientos científicos. • Conocimientos empíricos. • Información técnica externa. • Perfiles de factibilidad. objetivos tipos tipos las empresas trabajan en conjunto con • Libre información. • Know how. • Importación. • Patentes. • Join ventures. • Negociaciones contractuales. • Capacitación técnica. • Procura de equipos. • Construcción y arranque de planta. • Clientes. • Competidores. • Complementadores. • Proveedores. Tipos de innovación • Gibson y slimor • Sung y Gibson. • Rebentisch y Ferretti Esta asociado a la utilidad practica, a la función que cumple, al valor que le da quien la posee. • En producto. • En proceso según el contexto • Alto costo por uso. • Falta de capacidades. • Debilidad de infraestructura. • Falta de autonomía en decisión. Expresa la cantidad de mercancía que se puede intercambiar por otra. • Radical. • Incremental. • De componentes. • Arquitectonica. clasificación mecanismos modelos barreras componentes componentes valor de uso valor de cambio cuando el proveedor del paquete de tecnología efectúa todas las operaciones necesarias para que el adquirente ponga en práctica el proyecto. PARTICIPANTE: FABIANA MENDOZA CI: 19.7793.231 Sección: D

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GESTION DE LA TECNOLOGIA

Actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnologa necesaria para el desarrollo de una organizacin en materia de calidad, efectividad, adicin de valor y competitividad.

Innovacin Tecnolgica.Se desarrolla a travs de

Disminuye los riesgos comerciales e incertidumbres del negocio,preparndolos para el futuro de laorganizacin, incrementa la calidad de lagestinempresarial y del medio ambienteorganizacional,tambinesta contribuye a unamejoradel uso de lastecnologasya existentes ocasionando mas llegar hacia los objetivos. es importancia

Transferencia tecnolgica es importancia las empresas realizan

Paquete Tecnolgico

Acuerdo llave en mano

Crear nuevos conocimientos aplicados a problemas prcticos

Proceso mediante el cual la ciencia y la tecnologa se difunden en las actividades humanas

Conjunto de documentos, derechos de propiedad, soluciones de gestin necesarios para hacer que un producto se convierta en un producto comerciable.

es es es

Globaliza mercados.Competencia extranjera.Reduce ciclos.Introduce nuevos productos.

Permite soluciones concretas.Impulsa el desarrollo, formacin y capacitacin.Incrementa el inters por actividades de investigacin.

Tecnologa de producto.Tecnologa de equipo.Tecnologa de procesos.Tecnologa de operacin.

Total.Parcial.

Investigacin bsica.Investigacin aplicada.Desarrollo.

Vertical.Horizontal.Interna Externa.

Conocimientos cientficos.Conocimientos empricos.Informacin tcnica externa.Perfiles de factibilidad. objetivos tipos tipos las empresas trabajan en conjunto con

Libre informacin.Know how.Importacin.Patentes.Join ventures.

Negociaciones contractuales.Capacitacin tcnica.Procura de equipos.Construccin y arranque de planta.

Clientes.Competidores.Complementadores.Proveedores. Tipos de innovacin

Gibson y slimorSung y Gibson.Rebentisch y Ferretti

Esta asociado a la utilidad practica, a la funcin que cumple, al valor que le da quien la posee.

En producto.En procesosegn el contexto

Alto costo por uso.Falta de capacidades.Debilidad de infraestructura.Falta de autonoma en decisin.

Expresa la cantidad de mercanca que se puede intercambiar por otra.

Radical.Incremental.De componentes.Arquitectonica. clasificacin mecanismos modelos barreras componentes componentes valor de uso valor de cambiocuando el proveedor del paquete de tecnologaefecta todas las operaciones necesarias para que el adquirente ponga en prctica el proyecto.PARTICIPANTE:FABIANA MENDOZA CI: 19.7793.231Seccin: D