Presentación en el proyecto Facebook (UBA)

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Algunos “tips” fl par a reflexionar la época actual Andrés Schuschny, P t F b k UBA Proyecto Facebook, UBA 8 de Septiembre, 2009

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Presentación realizada el 8 de septiembre en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires, en la Catedra de procesamiento de datos (Proyecto Facebook) dirigida por Alejandro Piscitelli

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Algunos “tips”flpara reflexionar

la época actualla época actual

Andrés Schuschny,P t F b k UBAProyecto Facebook, UBA8 de Septiembre, 2009

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Cambio epocal

(i) La irrupción de unatecnología emergente

(ii) C bi l i tit i(ii) Cambios en las instituciones

(iii) Cambios en los valores (iii) Cambios en los valores o visiones de mundo

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(i)(i)

La irrupción de una tecnología emergente tecnología emergente

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La RedLa Red

Una red son dos o mas nodos conectados a través de unaconectados a través de una

infraestructura, capaces decomunicarse e intercambiar

informacion porque acuerdaninformacion porque acuerdanutilizar el mismo conjunto

de reglas o protocolos

“La Red es toda inteligencia toda interdependencia es toda economía La Red es toda inteligencia, toda interdependencia, es toda economía, es ecología, es social, es toda comunicación, es toda democracia,

es todos los grupos, es todos los sistemas”. (Kevin Kelly, Out of Control)

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Algunas propiedadesg p p

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Complementariedadt té iestratégica

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Complementariedadt té iestratégica

Las redes dan lugar al uso de sistemasno de productos individuales lo que obligano de productos individuales, lo que obliga

a la adopción de estándares y protocolos(http ftp pop TCP/IP SSL MP3 AJAX (http, ftp, pop, TCP/IP, SSL, MP3, AJAX,

JAVA, CSS, RSS, XML, XHTML, etc.)

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Efecto San Mateo: Externalidades de RED

El valor (o utilidad) de una red crece con el número de adoptantes compatibles

Metcalfe’s law Nodos Vínculos

Es mejor controlar una red de 3000 miembros que 3 redes de 1000

Metcalfe s law Nodos Vínculos

Sean N N (N – 1) = N2 - N

Crece un r% N (1+r) ≈ N2 (1+r)2

Ej d 10 1 11 10 110 90 20 %

(Subestimación!!)

Ej. de 10 +1 11-10 ≡10%

110 – 90 ≡ 20 %

Economías de escala del lado de la demanda ó de Alcance y Velocidad

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Switching Costs: Compromisos contractuales, entrenamiento y aprendizaje, conversión de datos, costos de búsqueda, regalías, licencias

Dan lugar a mercados cuasi cautivos (“monopolios naturales”)Dan lugar a mercados cuasi-cautivos (“monopolios naturales”)

Lock-in:Entrampamiento en una dada solución tecnológica

Ej.: FB, Google, Windows, Banco, VHS-BETA, QWERTY-Dvorak…Ej.: FB, Google, Windows, Banco, VHS BETA, QWERTY Dvorak…Evolución

bili

da

d

Mejoras Estrategias: versioning, Filtros,

backward compatibility, bundling, i

Co

mp

atib

Revolución: “10X” Rule of thumb

preanuncios

Dilema entre sistemas abiertos o Performance

Dilema entre sistemas abiertos o sistemas propietarios

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Cambios en lasCambios en lasinstitucionest di¿otro paradigma

organizacional?

(ii)( )

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Modern Industry Corp.

Microsoft 1978

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de la Empresa (como mecanismo) …a la auto-organización(como mecanismo)… g

l R d del control y mando……a la Red (como ecosistema orgánico)

del control y mando…

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de las jerarquías…reductoras de diversidadreductoras de diversidad

fluidizan oportunidades

cristalizan un status-quo

… a las heterarquías/plurarquíasproductoras de variedad

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Jugadores de todo tamaño

de la participación en una cadena de valor…

… a la creación de mercados

Sólo grandes jugadores

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Organización basada … a lo orgánicogen la planificación

Gestión basada en la visión(tolera el riesgo y el cambio)de lo estático…

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Paradigma organizacional: El Cine

Un producto intangiblep gCiclos de vida recontra-cortosAudiencia segmentada Altísimo riesgo = Riesgo compartido El Señor de Altísimo riesgo = Riesgo compartidoDesintegraión vertical

El Señor de los anillos

(2003)

Tiempos Modernos

(1936)

Casablanca(1942)

Nido de ratas

(1954)

El Graduado(1967)

La Guerra de las Galaxias

(1977)

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Conversaciones transparentes

Del ámbito privado…(control informativo )

… al dominio público(arquitecturas de

participación)Relaciones asimétricas

participación)

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a conectores y líderes…a conectores y líderes

De directores y jefes…De directores y jefes…

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es (iii)al

ore

do

(iii)os

va

mun

d

en lo

del

m

mb

ios

ones

Cam

vis

io

C

o

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de “una realidad objetivable” de “una realidad objetivable”…

(i) Una sola realidad asequibleasequible

(ii) La localidad de los fenómenosfenómenos

(iii) La causalidad de los eventos en el tiempo

(iv) La continuidad de los (iv) La continuidad de los procesos en el espacio

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La teoría cuántica

Las 2 teorías de la relatividad

Teorías del caos y catastrofes

La cibernética de 2º orden

Los teoremas de Gödel

Ciencias de la complejidad

…a“nuevos” paradigmas

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… a los procesos (energía y movimiento)movimiento)

de las verdades y leyes…

d l t t ( t i

…al posibilismo de las opciones

de las estructuras (materia y rigidez)…

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… a lo enREDado y complejo1 + 1 = 2 … a lo enREDado y complejocerrado

1 + 1 > 24 1 > 4de lo lineal y estático … 4 – 1 > 4orgánico

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Lo anormal, la disrupción, , p ,lo impredecible, la sorpresa

Es necesario un “antagonismo de estrategias” (M Foucault): Es necesario un antagonismo de estrategias (M. Foucault): Para entender lo “normal” … estudiar lo anormal

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Capitalismo culturaldel producto del producto …

(materialista,régimen de propiedad)

… a la marca/sistemas(simbólico,

régimen de acceso)

Capitalismo industrialg )

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de los medios masivos …dispositivos de identidad

a mis medios … a mis medios (RSS, Facebook, mi TV )dispositivos de normalización

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… a la multiplicidad de personalidades

del hombre unidimensional…personalidades

del ego normalizado …… a la realidad aumentada

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de las máquinas (extendiendoprótesis cognitivas

de las máquinas (extendiendoel alcance del cuerpo)…

…a las redes (amplificandoel alcance de la mente)el alcance de la mente)

protesis somáticas

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Think network lo mio versus lo tuyo

(libertad como autonomía)

el apoyo mutuo (libertad como inclusión)

Think-me

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Transmodernidadid

ad

Po

stM

od

ern

mo

de

rnM nid

ad

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¡¿espíritu en los algoritmos?!

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Muchas gracias:Andrés SchuschnyAndrés Schuschny

http://www.schuschny.com.ar

Atribución-No Comercial-Compartir Obras Derivadas Igual 2.5 Argentinahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/

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Agredezco a quienes (sin saberlo) facilitaron sucreatividad para realizar esta presentación

http://www.jayspeak/.com/im+ i/ages+ the_evolution_of_man.jpg http://www.flickr.com/photos/patibee/531758586/ http://www.flickr.com/photos/tracy_olson/465924098/ p // /p / y_ / 659 098/http://www.flickr.com/photos/gopakdasi/168338459/ http://flickr.com/photos/bking/383772986/ http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/300928932/ http://www flickr com/photos/oceanflynn/315385916/ http://www.flickr.com/photos/oceanflynn/315385916/ http://flickr.com/photos/tappy/466277419/ http://farm1.static.flickr.com/112/259743719_729ccbda95_o.jpg http://flickr.com/photos/distinguish/98517600 http://farm1 static flickr com/152/433921460 c7e1c21f6f o jpg http://farm1.static.flickr.com/152/433921460_c7e1c21f6f_o.jpg http://flickr.com/photos/kitty- cats- corner/522757805/http://www.internality.com/web20/ http://trilogy.brynmawr.edu/mt/trinews/Old- Books.jpg

fhttp://www.flickr.com/photos/ideacat/2044396010/ http://flickr.com/photos/jasoncross/1260110610/ http://flickr.com/photos/chatallot/525857038/ http://www.flickr.com/photos/midnight_trucker/376653652/ p p ghttp://www.slideshare.net/trib/i- am- knowledge- worker- 20/ http://www.microsiervos.com/archivo/diseno/hipertexto- mundo- real.htmlY algunos otros má s que lamentablemente no he registrado.