Resultados

RESULTADOS - RESUMEN

1. Cambio en la tendencia del resultado operacional• En Chile, efecto de la eliminación a las comisiones por

compras en tiendas ha disminuido

• En Perú, sólidos fundamentos económicos y fortalecimiento de la imagen de la Compañía

2. Utilidad del ejercicio• Incremento inesperado en IPC en Chile

• A contar de noviembre cobertura parcial de exposición

Evolución colocaciones

316.928

417.242

101.463 125.295

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

Sep-06 Dic-06 Mar-07 Jun-07 Sep-07

Ch$ M

Chile

Perú

RESULTADOS - INGRESOS

3Q07Ingresos

financieros Diferencia Colocaciones Diferencia

Chile 47.487 +18,4% 417.242 +31,7%

Perú 14.778 +10,1% 125.295 +23,5%

1. Aumento de ingresos financieros (+16%)

(cifras en Ch$ MM de sept 2007)

• Efecto del cambio de comisiones en el devengo en Chile ha comenzado a disminuir

• En el 4Q07 este efecto debiera ser menor

+23,5%

+31,7%

RESULTADOS - VENTAS

-2,0%-2,9%

3,2%

10,2%11,2%

3Q06 4Q06 1Q07 2Q07 3Q07

2. Aumento de ventas retail (+7%)Aumento de sss en Perú +11,2%

Alza del espacio de ventas en Chile

Aumento del precio promedio en Chile 3,6% y en Perú 12,3%

Descenso de sss en Chile (-2,0%)

Aumento de competencia

Impacto de la inflación, no traspasada a aumento de ventas

SSS en PerúSSS en Chile

Soles realespesos reales

1,7%

-2,1%

1,0%1,2%

-2,0%

3Q06 4Q06 1Q07 2Q07 3Q07

Mayor participación del negocio de crédito

Aumento del margen retail

Manejo de marcas propias

RESULTADOS - MARGEN

3Q07 3Q06 Diferencia

Margen de explotación99.39643,6%

86.91741,7%

14,4%1,9 p.p.

3. Consistente alza de margen de explotacion (+14,4%)

(cifras en Ch$ MM de sept 2007)

3Q07

inmobiliario0,9%

retail71,8%

financiero27,3%

3Q06

inmobiliario0,9%

financiero25,7%retail

73,4%

RESULTADOS - MARGEN

Manejo de marcas propias• Objetivos de largo plazo y consistencia para lograrlos• Aumento de precio promedio respecto a la marca masiva,

incidiendo en mayor rentabilidad por metro cuadrado• Equipo de diseño

• Desarrollo• Control• Tendencias• Capacitación a proveedores

• Licencias que agregan valor• Trabajo multidisciplinario

Ejemplo en ropa MASIVA PROPIA LICENCIA

Dif precio versus 51% 96%

RESULTADOS - EBITDA

4. Aumento de EBITDA (+18%)Aumento del negocio de retail financiero

Resueltos problemas del área logística

Buen desempeño en Perú

19.51022.920

9,4%

10,1%

3Q06 3Q07

EBITDA

Margen EBITDA

MM$ MM$

RESULTADOS – NO OPERACIONAL

(cifras en Ch$ MM de sept 2007) 3Q07 3Q06 Diferencia

Resultado no operacional -17.972 -6.470 11.502

4. Aumento de pérdidas no operacionales (+178%)Aumento de la corrección monetaria ($-7.424 millones)

IPC en 3Q07 3,2% vs. 1,4% en 3Q06

Aumento de la cartera de colocaciones (32% real)

En noviembre se hizo hedge de parte de la exposición

Menor utilidad empresas relacionadas (-$3.161 millones)

Desempeño de Banco Ripley ha sido impactado por alza en el nivel de provisiones

Mayores gastos financieros (-$1.525 millones)

Mayor deuda financiera promedio para financiar el plan de expansión de 2007, que incluyó bono por $110 mil millones

Reducción en la tasa de interés promedio

PERU

Tiendas por departamento9 tiendas

Ingresos US$246 MM 88.000 m2

Retail financieroColocaciones US$245 MM

Ingresos US$84 MM

PERU - RESUMEN

Inmobiliario40% de JV con Falabella

Inicio con 3 Malls, uno comienza a fines de 2007 y

otros 2 en 2008Cifras a septiembre 2007

3

161

245281

331 344

401

292

330

2001 2002 2003 2004 2005 2006 3Q06 3Q07

PERU - INGRESOS

Ripley Peru: Ingresos totales USD MM

+13%+13%

46

5665 68

7988

2001 2002 2003 2004 2005 2006

PERU - TIENDAS

Número de tiendas y superficie de ventas (miles de mts2)

N° de tiendas

4 5 6 7 8 9

PERU - COLOCACIONES

Ripley Peru: ColocacionesUSD MM

4968

91108

152

195181

245

2001 2002 2003 2004 2005 2006 3Q06 3Q07

+36%+36%

PERU - PARTICIPACION DE MERCADO

Fuente: Conasev

Participación de mercado en Lima

Ripley47%

Falabella53%

Participación de mercado en Perú

Ripley54%

Falabella46%

PERU - TOP OF MIND

Fuente: Inmark Peru

Top Of Mind: May-07

Ripley, 39%

Falabella, 36%

Others, 25%

Ripley43%

Falabella34%

Otros23%

Top of Mind: Sept 07

Top Of Mind: Feb-07

Ripley, 35%

Falabella, 31%

Others, 34%

Top of Mind: May 07

Top of Mind: Feb 07

Plan de expansión

Aumento de CapitalJunta de accionistas aprobó aumento de capital de 400 millones de acciones, sobre los 1.800 millones actuales.

• Se hará en tres años

• Primera emisión se estima será por el 40% de la emisión

• Fondos se usarán para financiar en parte el plan de expansión

INVERSIONES 2007- 2008

CAPITAL DE TRABAJO 2007-2008 Monto

Aumento de colocaciones US$500 M

Aumento de inventarios US$ 80 M

TOTAL US$580 M

INVERSIONES DE CAPITAL 2007-2008

Inversiones en tiendas US$140 M

Inversiones inmobiliarias: US$ 180 M

Otras inversiones US$120 M

TOTAL US$440 M

Estimaciones de la Compañía a noviembre del 2007

PLAN DE INVERSIONES 2007- 2008 Inversiones en tiendas: US$140 M

Chile:

9 tiendas

73.200 mts2

Perú:

5 Ripley y 2 Max

Chile Apertura estimada Superficie de ventas

Chillán Dic. 2007 8.100

Quilpué Dic. 2007 7.200

Maipú Dic. 2007 9.400

Alameda Mar. 2008 8.800

Punta Arenas Abr. 2008 8.500

Valdivia Abr. 2008 7.800

Los Andes Jun. 2008 5.400

San Bernardo Ago. 2008 7.500

Padre Hurtado Nov. 2008 10.500

Perú Apertura estimada

Trujillo Dic. 2007

Callao 3Q 2008

Santa Anita Ripley 4Q 2008

Santa Anita Max 4Q 2008

3 tiendas 2008

PLAN DE INVERSIONES 2007- 2008 Otras inversiones: US$120 M

Centro de Distribución en Chile:San Bernardo60 mil mts2104 puertas de accesoclasificadores y transportadores automáticos de mercadería Inicio de marcha blanca: fines del primer trimestre 2008

Mantencion y remodelaciónCornersIT

PLAN DE INVERSIONES 2007- 2008 Inversiones Inmobiliarias: US$180 M

Perú1. nueva sociedad para la construcción de malls,

US$55 MAsociación entre Ripley (40%), Falabella (40%) y Mall Plaza (20%)Control compartido entre Ripley y FalabellaInicio 3 malls, uno en Trujillo y otros dos en Lima (Callao y Santa Anita)Ya existen otros proyectos

Chile1. opción de entrar en 22,5% de 3 nuevos malls,

US$55 MUbicación: Alameda, San Bernardo y Padre Hurtado Plazo para ejercer la opción: julio del 2010Precio: costo histórico + prima de US$4,5 millones

2. Mall propio – Concepción US$70 M90.000 mts2. Tiendas anclas : Ripley y un supermercado LíderMás de 100 locales, 7 salas de cine. 5 niveles comerciales y una torre de 112 metros de altura para oficinas y un hotel

Chile

1. Aumento de eficiencias

2. Búsqueda de mejor resultado

3. Tres efectos no recurrentes

Cambio en la forma de devengar ingresos financieros

Corrección monetaria

Problemas logísticos resueltos

Perú

1. Posicionamiento de liderazgo

2. Aumento de expansión tanto en tiendas como en colocaciones

3. Nuevo negocio: inversiones inmobiliarias

Tercer país

RESUMEN ESTRATEGICO