¿Que son los presupuestos?
Se llama presupuesto al cálculo y negocac!n antcpa"o "e los ngresos y egresos "e
una act#"a" econ!mca "urante un per$o"o% por lo general en &orma anual'
Es un plan "e acc!n "rg"o a cumplr una meta pre#sta% e(presa"a en #alores y
t)rmnos &nanceros *ue "e+e cumplrse en "etermna"o tempo y +a,o certas
con"cones pre#stas% este concepto se aplca a ca"a centro "e responsa+l"a" "e la
organ-ac!n
Las sguentes &uncones son las mas mportantes'
Se relaconan con el control &nancero "e la organ-ac!n
/esempe0an roles pre#ent#os como correct#os "entro "e la organ-ac!n'
1nm-ar el resgo en las operacones "e la organ-ac!n'
1antenen el plan "e operacones "e la empresa en unos l$mtes ra-ona+les'
Sr#en como mecansmo para la re#s!n "e pol$tcas y estrategas "e la empresa y
 
O+,et#o "e los presupuestos
Planear ntegral y sstemátcamente to"as las act#"a"es *ue la empresa "e+e
"esarrollar en un pero"o "etermna"o' Controlar y me"r los resulta"os cuanttat#os%
cualtat#os y% &,ar responsa+l"a"es en las "&erentes "epen"encas "e la empresa
 
 
Uso "e los presupuestos
El presupuesto es la plan&cac!n &un"amenta"a "e muc2as estrategas por las cuales
consttuye un nstrumento mportante como norma% utl-a"o como
me"o a"mnstratrat#o "e "etermnac!n a"ecua"a "e captal% costos e ngresos
necesaros en una organ-ac!n% as$ como la "e+"a utl-ac!n "e los recursos
"spon+les acor"e con las neces"a"es "e ca"a una "e las un"a"es y4o
"epartamentos'
 Este nstrumento tam+)n sr#e "e ayu"a para la "etermnac!n "e metas *ue sean
compara+les a tra#)s "el tempo% coor"nan"o as$ las act#"a"es "e los "epartamentos
 
  Según la flexibilidad 
 R$g"os% estátcos% &,os o asgna"os5
 Algunas #eces "enomna"o presupuesto estátco% consste en un solo plan y no 2ace
reser#as para los cam+os *ue pue"an ocurrr "urante el per$o"o para el cual se 2a
con&eccona"o' Se +asa &un"amentalmente en *ue las estmacones "e los pron!stcos
son correctas'
.le(+les o #ara+les'
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo presupuestario moderno. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos. Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
 
 A corto plazo:
Son los que se realizan para cubrir la planificación de la organización en el ciclo de operaciones
 
 A largo plazo
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan
los estados y grandes empresas.
Según el campo de aplicación en la empresa.
resupuesto maestro.
resupuestos intermedios.
resupuestos operati!os.