Presentación Análisis e Investigación de Accidentes e Incidentes

8/14/2019 Presentacin Anlisis e Investigacin de Accidentes e Incidentes

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NUEVO ENFOQUE DE LAINVESTIGACIN DE

ACCIDENTES E INCIDENTES

Grupo Ibarcena

PREVENCION DE RIESGOS


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Incidente de Trnsito

Es un evento indeseable que ocurre en una va publica ode uso pblico que causa o no lesiones en las personas,daos a la propiedad, al medio ambiente o prdida del

proceso de produccin significando la participacin devehculos y/o peatones.

Accidente de Trnsito

CONCEPTOS

Es un evento no deseado en una va pblica o de uso pblico que causa dao a la persona, propiedad, medio

ambiente prdida del proceso de produccin.Casi Accidente de TrnsitoEs un evento indeseable que ocurre en una va pblica o deuso pblico que, bajo circunstancias ligeramente diferentes,

podra haber sido un accidente.


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Prdida

Es un costo no planificado resultado de un accidente o falla.Control

CONCEPTOS

Es un proceso de direccin que realiza lo siguiente:

Establece los estndares.Disea, implementa y mantienen los procesos para cumplir

estos estndares

PeligroEs una condicin prctica que podra producir un accidente.

Riesgo

Posibilidad de prdida


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Fatalidad

Accin donde la consecuencia de una lesin produce la muerte a unapersona.

Accidente con Tiempo Perdido (ACTP)

CONCEPTOS

Como resultado de la evaluacin mdica se determina que el accidenteno es leve y recomienda que el accidentado al da siguiente no asista altrabajo y continu el tratamiento.

Atencin Mdica (AM)

Que requiere tratamiento de un mdico practicante y/o esta mas all

del alcance de ayuda de primeros auxilios.

Primeros Auxilios (PA)

Protocolos de atencin de emergencia que se brinda a una persona

que ha sufrido un accidente.


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CAUSAS DE LOS INCIDENTES


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MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

LOS ESTANDARES

FAL TA DEALT A DECO NT RO LO N T R O L

FACTORESPERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

CONTACTOCON

ENERGIAO

SUBSTANCIA

AC CI D E N T EC C I D E N T E

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

MEDIO

AMBIENTE

LESIONES / DAOSLESIONES / DAOS/PERDIDAS/PERDIDAS

Por Qu? Por Qu? Por Qu? Por Qu?

CAUSAREAL

ACONTECIMIENTO NODESEADO

EFECTO

CAUSASCAUSAS

BASICASBASICAS

ACTOS YCONDICIONES

SUB - ESTANDAR

CAUSASCAUSAS

INMEDIATASINMEDIATAS

Frank E. Bird Jr.


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Relacin Estadstica De Los Accidentes

1 accidentes con prdida de das (Fatal / Serio)

10 accidentes sin perdida de das (Heridas Menores)

30 Daos A La Propiedad

600 Casi-Accidentes

12001200 Riesgos Potenciales


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EFECTO DOMINO (H.W. HEINRICH)

Falta

deCo

ntrol

Causas

B

sic

as

Causas

Inm

edia

tas

Inciden

te

Prdid

a

Pre Contacto

Contacto

Post Contacto


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MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDA

PERDIDALesin Personal

Lesin o enfermedad grave.

Lesin o enfermedad seria.

Lesin o enfermedad leve.

Dao a la Propiedad y/l Proceso.

Catastrfico.

Mayor.

Serio.

Menor.

Dao Al Medio Ambiente.

Catastrfico.

Mayor.

Serio.

Menor


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MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDA

INCIDENTES DE TRANSITO

Atropellos

Cadas.

Colisin.

Choque.

Volcamiento.

Despiste.

Otros.

TIPOS MAS COMUNES DE TRANSFERENCIA DE ENERGIA (Contacto)


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MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Adelantar o sobrepasar en forma indebida aotro vehculo.

No hacer seales ni tomar las precaucionespara girar, voltear en U, pasar de un carrilde la calzada a otro o detener el vehculo.

Detener el vehculo bruscamente y sinmotivo.

No respetar el derecho de paso del peatn.

Retroceder inadecuadamente. No detenerse antes de la lnea de parada o

antes de las reas de interseccin decalzadas.

No mantener la distancia razonable yprudente detrs de otro vehculo tanto en sudesplazamiento como cuando se detiene.

No ceder el paso a otros vehculos quetienen preferencia.

No ubicar el vehculo con la debidaanticipacin en el carril donde va a efectuarel giro o volteo.

No conservar su derecha al transitar. Circular en sentido contrario al transito

autorizado. Cruzar una interseccin o girar, estando el

semforo en luz roja y no existiendo la

indicacin en contrario

Sistema de frenos del vehculo en malestado.

Sistema de direccin del vehculo en malestado.

Carga que sobrepasa las dimensionesdel vehculo.

Vehculo cuyas caractersticas y

condiciones tcnicas hayan sidomodificadas alteradas o agregadas. Parabrisas deteriorados o trizados. Vehculo sin luces y dispositivos

retrorreflectivos. Volante de direccin del vehculo en el

lado derecho. Vehculo sin espejos retrovisores.

Vehculo sin limpiaparabrisas. Vehculo sin parachoque delantero o

posterior. Vehculo con neumticos cuya banda de

rodadura presenta desgaste. Vehculo cuya carga o pasajeros

obstruyan la visual o impidan o dificultenel control sobre los sistemas de

direccin, frenos o seguridad.

CAUSAS INMEDIATAS DE ACCIDENTES DE TRANSITO

ACTOS SUBESTANDARES CONDICIONES SUBESTANDARES


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Circular sobre islas de encauzamientos,marcas delimitadoras de carriles,separadores centrales, islascanalizadoras, de refugio o divisorias deltrnsito o bermas.

Desobedecer las indicaciones delefectivo de la polica nacional asignadoal control del trnsito.

No respetar las seales que rigen eltrnsito. Girar estando el semforo con luz roja y

flecha verde sin respetar el derechopreferente de paso de los peatones.

Conducir en estado de ebriedad o bajolos efectos de estupefacientes,narcticos y/o alucingenos.

Conducir un vehculo subestandar. Conducir vehculos sin cumplir con lasrestricciones que consigna su licencia deconducir.

Efectuar maniobras peligrosas. No utilizar el carril derecho para recoger

o dejar pasajeros. No sealizar el estacionamiento o

detencin del vehculo ocasionado porrazones de fuerza mayor .

Objetos o sustancias en la va pblicaque dificulten la circulacin.

Otros conductores en similarescondiciones subestandar.

Condicin peligrosa por Accidente nosealizado o advertido a otrosconductores.

Parada peligrosa de conductor curiosoen lugar de accidente o incidente. Conduccin Ofensiva de otros usuarios

de la va. Piedras abandonadas en la va por otros

conductores. Vehculo en la va por avera no

sealizado por el conductor.

Vehculo en marcha lenta sinsealizacin o con sealizacininadecuada o insuficiente.

Via resbaladiza por derrame o cada dematerial no corregida por el conductor.

Imprudencia del peatn. Ebriedad del peatn..




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Conducir un vehculo haciendo uso deltelfono celular, radio porttil o similar ocualquier otro objeto que impida tenerambas manos sobre el volante dedireccin.

Conducir un vehculo con el motor enpunto neutro o apagado.

Compartir el asiento de conducir con otra

persona, animal o cosa que dificulte laconduccin. No respetar los lmites mximo y mnimo

de velocidad establecidos. No reducir la velocidad al aproximarse a

una interseccin o va preferencial. No reducir la velocidad al ingresar a un

tunel o cruzar un puente. No reducir la velocidad al aproximarse a

la cima de una cuesta. Aumentar la velocidad cuando es

alcanzado por otro vehiculo que tiene laintencin de sobrepasarlo o adelantarlo.

Estacionar en carreteras sin sealizar ellugar colocando los dispositivos deseguridad reglamentarios.

Desperfecto mecnico. Visibilidad Reducida por neblina,

lluvia, granizo, viento paracas. etc. Piedras en la va, por derrumbes. Huaicos o deslizamientos de tierra. Va deteriorada por inadecuado

mantenimiento. Va sin sealizacin vertical u

horizontal. Va mal diseada o modificacin

inadecuada de la va.




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Altura, peso, talla, fuerza, alcance, etc,inadecuados.

Capacidad de movimiento corporallimitada.

Capacidad limitada para mantenerse endeterminadas posiciones corporales.

Sensibilidad a ciertas substancias oalergias.

Sensibilidad a determinados extremossensoriales (temperatura, sonido, etc.)

Visin defectuosa.

Audicin defectuosa. Otras deficiencias sensoriales

(temperatura, sonido, etc). Incapacidad respiratoria. Otras incapacidades fsicas

permanentes.

Incapacidades temporales

Temores y fobias. Problemas Emocionales. Enfermedad Mental. Nivel de inteligencia.

Incapacidad de comprensin. Falta de Juicio. Escasa coordinacin. Bajo tiempo de reaccin. Aptitud mecnica deficiente. Baja aptitud de aprendizaje.

Problemas de memoria.

CAUSAS BASICAS: FACTORES PERSONALES CAPACIDAD INADECUADA

Fsica / Fisiolgica: Mental / Sicolgica:


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Lesin o enfermedad. Fatiga debido a la carga o duracin de

la tarea. Fatiga debido a la falta de descanso.

Fatiga a la sobrecarga sensorial. Exposicin a riesgos contra la salud. Exposicin a las temperaturas

extremas. Insuficiencia de oxgeno. Variaciones en la presin atmosfrica. Restricciones de movimiento. Insuficiencia de azcar en la sangre. Ingestin de Droga.

Sobrecarga emocional. Fatiga debido a la carga o las

limitaciones de tiempo de la tareamental.

Obligaciones que exigen un juicio o tomade decisiones extremas.

Rutina, monotona, exigencias para uncargo sin trascendencia.

Exigencia de una concentracin /percepcin profunda.

Actividades insignificantes odegradantes.

Ordenes confusas. Solicitudes conflictivas. Preocupaciones debido a problemas. Frustraciones. Enfermedad mental.

CAUSAS BASICAS: FACTORES PERSONALES TENSIN

Fsica / Fisiolgica: Mental / Sicolgica:


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Falta de experiencia. Orientacin deficiente. Entrenamiento inicial inadecuado. Reentrenamiento insuficiente.

Ordenes mal interpretadas.

El desempeo sub estndar es masgratificante.

El desempeo estndar causa desagrado. Falta de incentivos. Demasiadas frustraciones.

Falta de desafos. No existe intencin de ahorro de tiempo y

esfuerzo. No existe inters para evitar la

incomodidad. Sin inters por sobresalir. Presin indebida por los compaeros. Ejemplo deficiente por parte de la

supervisin. Retroalimentacin deficiente en relacin al

desempeo. Falta de refuerzo positivo para el

comportamiento correcto.

Falta de incentivos de produccin.

CAUSAS BASICAS: FACTORES PERSONALES

FALTA DE CONOCIMIENTOS

FALTA DE HABILIDAD

Instruccin inicial insuficiente. Prctica insuficiente.

Operacin espordica. Falta de preparacin.

MOTIVACIN INADECUADA


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Relaciones jerrquicas poco claras o conflictivas. Asignacin de responsabilidades poco claras o conflictivas. Delegacin insuficiente o inadecuada. Definir polticas, procedimientos, prcticas o lneas de accin inadecuadas.

Formulacin de objetivos, metas, o estndares que ocasionan conflictos. Programacin o planificacin insuficiente del trabajo. Instruccin, orientacin y/o entrenamiento insuficientes. Entrega insuficiente de documentos de consulta de instrucciones y de

publicaciones guas. Identificacin y evaluacin deficiente de las exposiciones a prdidas.

Falta de conocimiento en el trabajo de supervisin o administracin. Ubicacin inadecuada del trabajador, de acuerdo a sus cualidades y a las

exigencias que demanda la tarea. Medicin y evaluacin deficiente del desempeo. Retroalimentacin deficiente o incorrecta en relacin al desempeo.

CAUSAS BASICAS: FACTORES DEL TRABAJO

LIDERAZGO O SUPERVISIN INADECUADA


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Evaluacin insuficiente de las exposiciones a prdidas. Preocupacin deficiente en cuanto a los factores humanos / ergonmicos. Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados. Control e inspecciones inadecuados de las construcciones. Evaluacin deficiente de la condicin.

Evaluacin deficiente para el comienzo de una operacin. Evaluacin insuficiente respecto a los cambios que se produzcan.

CAUSAS BASICAS: FACTORES DEL TRABAJO INGENIERIA INADECUADA

ADQUISICIONES INADECUADAS

Especificaciones deficientes en cuanto a los requerimientos. Investigacin insuficiente respecto a los materiales y equipos.

Especificaciones deficientes para los vendedores. Modalidad o ruta de embarque inadecuada. Inspecciones de recepcin y aceptacin deficientes. Comunicacin inadecuada de las informaciones sobre aspectos de seguridad y

salud. Manejo inadecuado de los materiales.

Almacenamiento inadecuado de los materiales.


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Evaluacin de necesidades. Lubricacin y servicio. Ajuste / Ensamblaje. Limpieza o pulimento.

CAUSAS BASICAS: FACTORES DEL TRABAJO MANTENIMIENTO INADECUADO

Aspectos Preventivos Inadecuados para:

Aspectos Correctivos Inapropiados para:

Comunicacin de necesidades.

Programacin del trabajo. Revisin de las piezas. Reemplazo de partes defectuosas.

HERRAMIENTAS, EQUIPO Y MATERIALES INADECUADOS

Evaluacin deficiente de las necesidades y los riesgos. Preocupacin deficiente en cuanto a los factores

humanos / ergonmicos. Estndares o especificaciones inadecuadas. Disponibilidad inadecuada. Ajustes / reparacin / mantencin deficientes. Sistema deficiente de reparacin y recuperacin de

materiales.

Eliminacin y reemplazo inapropiados de piezasdefectuosas.


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Inventario y evaluacin de las exposiciones y necesidades. Coordinacin con quienes disean el proceso. Compromiso con el trabajador. Estndares / procedimientos / reglas inconsistentes.


ESTANDARES DE TRABAJO INADECUADOS

Desarrollo Inadecuado de Normas Para:

Comunicacin Inadecuada de las normas

Publicacin. Distribucin. Adaptacin a las lenguas respectivas. Entrenamiento. Reforzamiento mediante afiches, cdigo de colores y ayudas para el

trabajo.

Seguimiento del flujo de trabajo. Actualizacin. Control del uso de normas / procedimientos /

reglamentos.

Mantencin Inadecuada de las normas


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Intencional. No Intencional.


ABUSO Y MAL USO

Permitidos por la Supervisin:

Intencional.

No intencional

No permitidos por la supervisin:

USO Y DESGASTE

Planificacin inadecuada del uso. Prolongacin excesiva de la vida til del

elemento. Inspeccin y/o control deficientes. Sobrecarga o proporcin de uso excesivo. Mantencin deficiente.

Empleo del elemento por personas nocalificadas o sin preparacin.

Empleo inadecuado para otros propsitos.


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Liderazgo y Administracin. Entrenamiento de la Administracin. Inspecciones Planeadas. Anlisis y Procedimientos de Trabajo /

Tareas.

Investigacin de Accidentes /Incidentes. Observacin Planeada de Trabajo /

Tareas. Preparacin Para Emergencias. Reglamento de la Organizacin.

Anlisis de Accidentes / Incidentes. Entrenamiento de los Trabajadores.

FALTA DE CONTROL

Equipo de Proteccin Personal.. Controles y Servicios de Salud. Sistemas de Evaluacin del Programa. Controles de Ingeniera. Comunicaciones Personales.

Comunicaciones con Grupos. Promocin General. Contratacin y Colocacin. Controles de Adquisicin. Seguridad Fuera del Trabajo.

Mantenimiento en Lnea, correctivo ypredictivo.


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QUE DEBEMOS INVESTIGAR

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GESTIONDE LA PREVENCIN, SE DEBE INVESTIGAR

TANTO LOS CASI ACCIDENTES COMO LOSACCIDENTES (INCIDENTES)


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PORQUE ES IMPORTANTE INVESTIGAR ACCIDENTESE INCIDENTES

La importancia de la investigacin radicaen que tanto los casi accidentes como losaccidentes nos proporcionan informacinsobre los riesgos no detectados o nocorregidos convenientemente y que

conocemos a travs de susconsecuencias.


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QU O COMO SE DEBE INVESTIGAR?

OBTENER INFORMACIN Y DATOS BASICOS

Informacin de los testigos

Condiciones Fsicas:

a) Pistas o Indicios.b) Documentacin

Analizar los hechos

Factores

Hacer Recomendaciones

Para corregir en breve lo que pas para evitar repeticin.


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QU O COMO SE DEBE INVESTIGAR?

Hechos bsicos Quin?, Dnde?, Cundo?,Qu?.

Entrevistar a los testigos por separado y en el lugar del

hecho. Inspeccionar el lugar.

Realizar preguntas abiertas y no hacer preguntasconducentes.

Pregunte si tiene sugerencias que se pudieron hacerpara haber evitado el accidente.


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INVESTIGACIONES EFECTIVAS

Averige qu ocurri y cmo ocurri. Determine las causas inmediatas.

Analice todos los antecedentes disponibles.

Determine las Causas Bsicas. Desarrolle los controles necesarios.

Enfatice el control de las causas bsicas.

Aplique y/o proponga los controles.Verifique los resultados.


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COMO FOMENTAR EL REPORTE DE LOS ACCIDENTES

Reacciones en forma positiva. Agradecer la colaboracin, enfatizar lo preventivo.

Resolver los problemas.

No afectar a las personas. Destacar los beneficios.

Entrevista en forma separada.

Haga la entrevista en un lugar apropiado.Loqre que la persona se encuentre tranquila y cmoda.


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COMO FOMENTAR EL REPORTE DE LOS ACCIDENTES

Obtenga la versin personal del entrevistado.

Haga las preguntas necesarias en el momento justo.

Tome nota rpidamente de la informacin crtica.

Use ayudas visuales.

Termine en forma positiva.

Deje la comunicacin abierta.


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Anlisis e Investigacin de Accidentes

Recuerden que Todos los Accidentes son Previsiblesy Su Prevencin es responsabilidad de todos

PREMISA

Lo importante en la investigacin de accidentes no esbuscar ni encontrar culpables, lo principal es encontrar

las causas que lo originaron.


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CADA VEZ QUE LE OCURRA UNACCIDENTE, NO OLVIDE REFLEXIONAR

SOBRE LAS POSIBILIDADES QUETIENEN DE PODER SACARLE

PROVECHO A ESTA CIRCUNSTANCIA


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CONCLUSIONES

Por qu se investigan los Accidentes?

Para descubrir las causas que lo originaron.

Para impedir que se repitan.

Para proteger activos de la compaa

Recuerden:

EL TIEMPO QUE PASA ES LA VERDAD QUE HUYE

Edmond Loccard

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