Universidad Nacional AgrariaSede Regional Camoapa

La administración estratégica de recursos humanos: Una perspectiva general

Carrera: Administración de Empresas con mención en agronegocios

Preparado por: Lic. Lidia Picado

1.- Concepto de la ARHLa ARH es la utilización de las personas como

recursos para lograr objetivos organizacionales.Básicamente, todos los gerentes logran hacer

algo a través de los esfuerzos de otros, esto requiere una ARH eficaz.

Comúnmente, la función que se ocupa de reclutar, seleccionar, contratar, orientar, capacitar, evaluar, compensar y retener a los colaboradores de la organización se le conoce como administración de recursos humanos.

2.- Importancia de la ARH

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.

2.- Importancia de la ARH

Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.

3.- Objetivo general de la ARH:

El objetivo general de la ARH es el mejoramientodel desempeño y de las aportaciones delpersonal a la organización, en el marco de unaactividad ética y socialmente responsable.

3.- Objetivos específicos de la ARH:

Objetivos sociales

Objetivos corporativos

Objetivos funcionales

Objetivos personales

4.- Funciones de la ARH:

Desarrollo de recursos humanos:- Capacitación y desarrollo- Planeación de carreras individuales- Evaluación del desempeño

Compensaciones y prestaciones :- Compensación - Prestaciones- Gratificaciones adecuadas.

Seguridad Social y salud:- Accidentes de trabajo- Condiciones ambientales de trabajo.

Relaciones Laborales y con empleados:-Negociación

5.- Ambiente dinámico de la ARH:

Ambiente dinámico de

la ARH

6.- La función versátil de los RH¿Quién realiza las tareas de la administración de recursos humanos?El gerente de RH desempeña cada una de las cincofunciones de RH. Es quien actúa normalmente en calidadde asesor o reclutador con otros gerentes (de línea) enasuntos de recursos humanos, aquí es entonces donde sehabla de una responsabilidad compartida entre losgerentes de línea y los especialistas de recursos humanos.

7.- RH como un socio estratégico:

Los especialistas en recursos humanos debenasumir una función estratégica cuando se tratade la administración de RH.

Tareas que los directores desean de los RH:

Diseñar estratégicas para la fuerza laboral integradas a las estratégicas y metas de la empresa.

Mejorar la función de los RH e iniciativas de cambio importantes como:

7.- RH como un socio estratégico:o Planeación estratégicao Fusiones y adquisicioneso Implantación de sistemaso Reorganización/recorte de personal.

Ganarse el derecho a tener un lugar en la mesa corporativa.

Crear conciencia y/o aumentar la comprensión del negocio.

Entender las finanzas y utilidades de la empresa.Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus

metas.

7.- RH como un socio estratégico: Para convertirse en socio estratégico, los RH deben

redactar un plan de negocios mensurable, implantarlo y al igual que las otras áreas funcionales, los RH deben rendir cuentas de su plan.

Los directores generales desean un socio de RH que entienda el lado operativo del negocio.

La ARH deben asegurarse de apoyar la misión de la empresa.

Las unidades de RH deben ser capaces de demostrar como agregan valor a la empresa.

8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de

diversos tamaños:

Gerente/propietario

Ventas Producción Finanzas

8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños:Presidente

Gerente de Ventas

Gerente de Producción

Gerente de finanzas

Gerente de Recursos Humanos

8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños:

Director General

Vice Director Marketing

Vice Director Operaciones

Vice Director de Finanzas

Vice Director de Recursos Humanos

Gerente Capacitación

y Desarroll

o

Gerente

Compensacion y

prestaciones

Gerente

Proceso Empleo

Gerente

Segurida

d Social y Salu

d

Gerente Relaciones

laborale

s

9.- Función de servicio de un departamento de RH:

• Los departamentos de recursos humanos existen para ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus colaboradores.

• Como integrantes de un departamento de servicio, ejercen autoridad corporativa, que es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros gerentes.

9.- Función de servicio de un departamento de RH:

• La existencia de formas paralelas de autoridad corporativa y lineal conduce a una responsabilidad dual de la ARH. Tanto los gerentes operativos como los de personal son responsables de la productividad y de la calidad del entorno laboral. Los gerentes operativos son responsables de la calidad del ambiente en que trabaja su personal diariamente.

10.- Perspectivas de la ARH:

• Aunque investido de autoridad limitada y por lo general dotado de recursos modestos, se espera que el departamento de RH enfrente con éxito a los desafíos internos y externos. Si no lo hace con decisión y entusiasmo, la función misma de la ARH de una empresa no estará bien dirigida ni podrá lograr sus metas. La adopción de medidas proactivas, con base en un cuidadoso sistema de obtención de datos y retroalimentación, constituye el pilar sobre el cual descansan la mayoría de los departamentos de recursos humanos del siglo XXI.