Presentación de PowerPoint · PDF filecomunicación e información,...

Celso Canelones Guevara JEFE DE LA REGION DE DESARROLLO INTEGRAL LOS ANDES

Cnel. Fanb. Marcos Salvador Porras Sánchez JEDE DE PLANIFICACIÓN Y ENLACE CON LOS ORGANISMOS GUBERNAMENTALES

Sistematización de la

red de servicios

públicos y privados

como elementos

estratégicos del estado

en la lucha No Armada

en el marco del

EJERCICIO

ESTRATÉGICO

INDEPENDENCIA REDI

“LOS ANDES” 01-2015

1

PROPÓSITO

“Establecer los lineamientos generales y responsabilidades

necesarias para la planificación, organización, conducción y

supervisión del Entrenamiento Conjunto “Independencia REDI LOS

ANDES I-2015”, a ser ejecutado en la jurisdicción de la Región

Estratégica de defensa integral Los Andes durante el 2do.

Trimestre del año 2015, específicamente en el mes de junio, como

entrenamiento para los Órganos de Dirección Territorial de la

Defensa Integral, con énfasis en el aspecto doctrinario de la

Lucha No Armada (LUNA).”



2

PROPÓSITO

Se propone establecer un plan de acción que permita adiestrar, evaluar y

diseñar aspectos doctrinarios de la lucha No armada, como elementos de

especial importancia en la doctrina de Defensa Integral de la Nación, en el

marco del

EJERCICIO ESTRATÉGICO INDEPENDENCIA REDI

“LOS ANDES” 01-2015

Coordinar, revisar y hacer seguimiento de los

planes de contingencia para enfrentar

situaciones no deseadas, no esperadas, tales

como, orden interno y catástrofes naturales.



3

CONSIDERACIONES

Se propone enfatizar los aspectos medulares ante una situación de

conmoción como lo son ubicación y accesibilidad de los servicios:

Salud, turismo, alimentación, servicios penitenciarios, transporte y

tránsito terrestre, obras públicas, proceso social del trabajo, educación

universitaria, ciencia y tecnología, ecosocialismo y aguas, educación,

petróleo y minas, economía, finanzas y banca pública, transporte

aéreo y lacustre, cultura, comunas y movimientos sociales,

comunicación e información, agricultura y tierras, industrias, juventud

y deportes, protección civil, energía eléctrica, mujer e igualdad de

género, comercio y planificación; para ser conformadas como

comisiones y equipos de trabajo de los diferentes

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE LA DEFENSA INTEGRAL (ODDI)



4

CONSIDERACIONES

Dentro de los aspectos del diseño doctrinarios y dogmáticos de la LUcha No Armada

( LUNA ), las consideraciones propias del binomio PUEBLO - FUERZA

ARMADA, tienen entre otros fundamentos la interrelación, el engranaje, y la

estructuración de fuerzas multi variables territoriales que logren el empoderamiento de

las Regiones Estratégicas de Defensa Integral de la Nación a través de nuevas formas de

lucha popular.

Para ello se hace necesario tomar el comando y control centralizado de las estructuras

funcionales del estado en nuestra región, estableciendo una matriz completa de

información precisa que cuantifique y caracterice cada elemento.



5

GOBERNACIONES

ALCALDÍAS

Y ORGANIZACIONES

DEL PODER

POPULAR

CONTROL Y DIRECCIÓN

DE ELEMENTOS

GUBERNAMENTALES Y

PRIVADOS

MILITAR

REDI DEFENSA

PODER POLÍTICO Y SOCIAL

REDI GOBIERNO



6

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE LA

DEFENSA INTEGRAL (ODDI)

PAíS



REGIÓN

ESTADO

MUNICIPIO

PARROQUIAS / COMUNIDADES

Órgano Nacional de Dirección de la

Defensa Integral

Órgano Regional de Dirección de la

Defensa Integral

Órgano Estadal de Dirección de la

Defensa Integral

Órgano Municipal de Dirección de la

Defensa Integral

Órgano Comunal de Dirección de la

Defensa Integral

7

DIRECCIÓN NACIONAL DE LA




PRESIDENTE DEL ODDI Presidente (a) de la RBV y Comandante en Jefe de la FANB.

-Presidente (a) de la Asamblea

Nacional.

-Presidente (a) Tribunal Supremo

de la República.

-Presidente (a) del Consejo Moral

Republicano

Ministros y Ministras

Otros Miembros que designe el

Presidente de la RBV.

Vicepresidente del ODDI

Vicepresidente (a) Ejecutivo

de la RBV.

8

DIRECCIÓN REGIONAL DE LA




9

-Comisiones Jefes de ODDI del estado Táchira

Jefes de ODDI del estado Mérida

Jefes de ODDI del estado Trujillo

PRESIDENTE DEL ODDI

Jefe (a) Región Estratégica de Desarrollo Integral Los Andes. REDILA.

DIRECCIÓN ESTADAL DE LA




10

-Comisiones

PRESIDENTE DEL ODDI

Gobernador (a) u otra autoridad designada por el Presidente (a) de la

República.

Jefes de ODDI de los 29 Municipios

del estado Táchira

Jefes de ODDI de los 23 Municipios

del estado Mérida

Jefes de ODDI de los 20

Municipios del estado Trujillo

DIRECCIÓN MUNICIPAL DE LA




11

-Comisiones

PRESIDENTE DEL ODDI

Alcalde (sa) u otra autoridad designada por el Presidente (a) de la

República.

Jefes de ODDI de las 66

parroquias y de organizaciones

comunales del estado Táchira


parroquias y de organizaciones

comunales del estado Mérida


parroquias o de organizaciones

comunales del estado Trujillo

DIRECCIÓN COMUNAL/PARROQUIAL

DE LA DEFENSA INTEGRAL (ODDI)



12

-Comisiones

PRESIDENTE DEL ODDI

El vocero (a) electo (a) por la Asamblea

de Ciudadanos y Ciudadanas del

Consejo Comunal.





Mantener la estabilidad y la seguridad ciudadana en su territorio.

Apoyar las operaciones militares y civiles con la producción, servicios y reservas de su ámbito de acción.

Garantizar la adecuada preparación, adiestramiento y organización de las Comisiones y sus Equipos de Trabajo para el eficiente desempeño de su labor en caso de decretarse los Estados de Excepción.

Elaborar y actualizar periódicamente la documentación para los Estados de Excepción.

Elegir y acondicionar el puesto de dirección del órgano para los Estados de Excepción.

FUNCIONES

13





Establecer y mantener las coordinaciones necesarias con la Delegación de su estado.

Llevar el registro y control de los recursos que la economía con los que cuenta y requiere.

Garantizar que la información suministrada por cada comisión sea la requerida para el objetivo del ejercicio planteado.

Recopilar la información de los miembros, las comisiones y equipos de trabajo de su competencia.

FUNCIONES

14

Sistematización de

elementos

estratégicos del

estado en la lucha

no armada

COMUNAS Y LOS

MOVIMIENTOS

SOCIALES

COMERCIO

COMUNICACIÓN

E INFORMACIÓN

CULTURA TRANSPORTE

ACUÁTICO Y

AÉREO

ECONOMÍA,

FINANZAS Y

BANCA PÚBLICA

EDUCACIÓN

EDUCACIÓN

UNIVERSITARIA

CIENCIA Y

TECNOLOGÍA

ENERGÍA

ELÉCTRICA

INDUSTRIAS

JUVENTUD Y

DEPORTES

SALUD

MUJER E

IGUALDAD DE

GÉNERO

PLANIFICACIÓN

PETRÓLEO Y

MINERÍA

ECOSOCIALISMO

Y AGUAS

PROCESO

SOCIAL DEL

TRABAJO

RELACIONES

INTERIORES,

JUSTICIA Y PAZ

RELACIONES

EXTERIORES

SERVICIO

PENITENCIARIO

TURISMO

TRANSPORTE

TERRESTRE Y

OBRAS

PÚBLICAS

AGRICULTURA Y

TIERRAS

ALIMENTACIÓN

PROTECCIÓN

CIVIL

GRUPOS

RELIGIOSOS



15

Comisiones



Político Patriótico Bolivariano

Económico Productivo

Social

Orden Interno

Gestión de Riesgos

Militar de Enlace

Telemática e Información

16

POLÍTICO

PATRIÓTICO BOLIVARIANO

POLÍTICA E IDEOLOGÍA

MEDIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS

REDES SOCIALES

FISCALES

MINISTERIO PÚBLICO

Defensores del PUEBLO

COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN

Comisión




17

Comisión




18

Atender a la población afectada por la situación de conmoción no esperada, no deseada.

Conducir acciones de influencia y persuasión sobre los grupos poblacionales en las comunidades afectadas, basadas en propaganda mediática y guerra psicológica que desarrolla el enemigo contra la población, procurando generar actitudes en contra de la violencia y en favor de la paz ciudadana.. Ejercer vigilancia.

Verificar la ubicación, el estatus y forma de localización de los ciudadanos designados por las Oficinas de Registro Militar, que como parte del primer escalón de reserva podría ser llamado en caso de declararse el Estado de Conmoción.

Los mensajes de operaciones de información a ser divulgados por los medios de comunicación social deben estar orientados a: Ubicación y reencuentro de las familias afectadas, acciones gubernamentales que se están ejerciendo para asistirlos, actividades de producción y distribución de alimentos y artículos de la cesta familiar, paz ciudadana, disminución de las causas de antagonismos buscando el mayor grado de cohesión social posible, favorecimiento de liderazgos integradores e inclusivos que cohesionen a la población de la región.

FUNCIONES

ECONÓMICO PRODUCTIVO

ALIMENTACIÓN

TRANSPORTE TERRESTRE Y

OBRAS PÚBLICAS

TRANSPORTE AÉREO Y

LACUSTRE

INDUSTRIAS BÁSICAS

INDUSTRIA PETROLERA

ECONOMÍA, FINANZAS Y

BANCA PÚBLICA

AGRICULTURA Y TIERRAS

PLANIFICACIÓN

COMERCIO

Comisión

Económica Productiva



19

Comisión




20

Elaborar inventario de equipos y materiales (tanto públicos como privados) susceptibles a ser contemplados en el Plan de Requisición, para estar en capacidad de implementarlo en caso de decretarlo el Presidente de la República (vehículos de transporte mediano y pesado, cisternas de todo tipo, remolques, containers, plantas eléctricas y otros).

Prepararse para controlar la estructura de producción de bienes de todo tipo y convertir los procesos de producción para satisfacer necesidades de seguridad y defensa.

Asegurar la alimentación de los efectivos militares y de los habitantes de la región. Elaborar menú que atienda a satisfacer los requerimientos calóricos y nutritivos de la población, en situación de crisis, con solamente insumos provenientes de la región.

Activar unidades de producción textil que permitan la elaboración de uniformes de campaña (y demás implementos) y de prendas de ropa de diario para la población civil.

FUNCIONES

Comisión




21

Activar los depósitos descentralizados de alimentación, medicamentos, combustibles y lubricantes con reservas hasta por seis (6) meses. Inventariar los recursos existentes para la producción de medicamentos y determinar necesidades.

Inventariar y prever la organización de las redes de transporte que cumplirán las dos funciones de: apoyar a la FANB y la requerida para la sustentación de la población civil.

Determinar industrias con capacidad de producir partes de repuesto para armamento, vehículos y explosivos.

Establecer un sistema de control de inventarios y costos de todos los equipos y materiales que van a ser movilizados para fines de seguridad y defensa.

FUNCIONES

SOCIAL

SALUD

EDUCACIÓN

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

JUVENTUD Y DEPORTE

CULTURA

MISIONES SOCIALISTAS

REVOLUC.

ORGANIZACIONES

RELIGIOSAS

PROCESO SOCIAL DE TRABAJO

MUJER E IGUALDAD DE GÉNERO

COMUNAS Y MOVIMIENTOS

SOCIALES

Comisión

Social



22

Comisión

Social



23

Poner a punto toda la red de salud, para estar en capacidad de atender tanto la población como los efectivos militares, incorporando a las instituciones públicas como privadas.

Determinar las actuales capacidades y limitaciones (número de camas en emergencia, hospitalización, unidades de cuidados intensivos, por especialidades, inventarios de medicamentos, etc.)

Determinar el número de personal docente mínimo necesario (en lo preferible femenino) que mantenga la continuidad del sistema educativo (considerar que parte del personal masculino podría ser movilizado).

FUNCIONES

ORDEN INTERNO

JUSTICIA Y PAZ

DEFENSORÍA

FISCALES

SERVICIOS PENITENCIAR

IOS

SEGURIDAD

INVESTIGACIÓN

Comisión

Orden Interno



24

Prevenir y disuadir cualquier alteración del

orden público. Ejercer la acción penal sobre los

infractores.

FUNCIONES

GESTIÓN DE RIESGOS

ENERGÍA ELÉCTRICA

METEOROLOGÍA

BOMBEROS

PROTECCIÓN CIVIL

Comisión

Gestión de Riesgos



25

Ubicar y censar la población

afectada. Instalar y operar

refugios en los puntos

seleccionados, trasladando

el personal afectado.

Reubicar en nuevas

viviendas. Conducir

acompañamiento. Ejecutar

obras de reparación de

daños a viviendas e

infraestructura en general.

FUNCIONES

GESTIÓN DE RIESGOS

ENERGÍA ELÉCTRICA

METEOROLOGÍA

BOMBEROS

PROTECCIÓN CIVIL

Gestión de Riesgos



26

Ubicar y censar la

población afectada.

Instalar y operar

refugios en los puntos

seleccionados,

trasladando el personal

afectado. Reubicar en

nuevas viviendas.

Conducir

acompañamiento.

Ejecutar obras de

reparación de daños a

viviendas e

infraestructura en

general.

FUNCIONES

MILITAR DE ENLACE

Conocimiento General de

todas las comisiones para

integrarlo al sostenimiento

militar

Comisión

Militar de Enlace



27

FUNCIONES

Comisión

Telemática e Información



TELEMÁTICA E INFORMACIÓN

INFORMACIÓN

COMUNICACIÓN

MEDIOS PÚBLICOS

Y PRIVADOS

28

Prepararse para ejercer control físico sobre todo medio de comunicación social y su infraestructura

asociada. Prepararse para divulgar los mensajes elaborados por la comisión política del ODDI

Regional.

FUNCIONES

Ámbitos

Trujillo

Mérida

Táchira

Situaciones no esperadas, no deseadas

Atención a desastres

y calamidades

naturales

Cooperación en

el

mantenimiento

del Orden

Interno.



29

INFORMACIÓN A SOLICITAR A LAS

INSTITUCIONES QUE INTERVIENEN

QUÉ?

CÓMO?

CUÁNDO?

DONDE?

CUÁNTO?

POR QUÉ?

Cuál es el rol a

desempeñar por los entes

gubernamentales y

privados en una situación

no esperada, no deseada,

de conmoción.

CÓMO ES LA INSTITUCIÓN?

CÓMO ESTÁ ORGANIZADA?

• VEHÍCULOS

• HERRAMIENTAS

• EQUIPOS,

• CONSUMIBLES

• ENERGÍA

DISPONIBILIDAD,

CONDICIONES,

CANTIDAD

NOMBRES DE

RESPONSABLES

PERSONAL POR EDAD

SEXO, ESPECIALIZACIÓN

TELÉFONOS

DIRECCIÓN

INSTITUCIÓN

DOTACIÓN PERSONAL

Celso Canelones Guevara

JEFE DE LA REGION DE DESARROLLO INTEGRAL LOS ANDES Cnel. Fanb. Marcos Salvador Porras Sánchez

JEDE DE PLANIFICACIÓN Y ENLACE CON LOS ORGANISMOS GUBERNAMENTALES

30

INFORMACIÓN A SOLICITAR A LAS

INSTITUCIONES QUE INTERVIENEN

FICHA



31

"INDEPENDENCIA REDI LOS ANDES I-2015"

FECHA:

ORGANISMO

UBICACIÓN

RESPONSABLES TELEFONO:

MOVIL:

MAIL

SECTOR: TIPO DE ORGANIZACIÓN: PÚBLICA

PRIVADA

BREVE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:

PERSONAL DOTACIÓN:

CANTIDAD DE FUNCIONARIOS EQUIPOS ESPECIALES: TIPO DE VEHÍCULOS ( CANTIDAD)

SALUD AMBULANCIAS:

TIPO: CAMIONES:

ESPECIALISTAS AUTOBUSES:

PROFESIONALES COCINAS CARROS:

TÉCNICOS MOTOS:

ADMINISTRATIVOS OTROS:

OBREROS GENERACIÓN ELÉCTRICA

JUBILADOS

aportes al ejercicio "independencia redi los andes i-2015


Económico Productivo

Social

Orden Interno

Gestión de Riesgo

Militar de Enlace

Telemática e informática

INFORMACION GENERAL

INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

Cómo la institución puede integrarse y apoyar a la comunidad en una situación de conmoción no deseada?

Cómo cree que su institución puede aportar en situaciones de conmoción no deseada en los sigientes aspectos

ENTRENAMIENTO CONJUNTO

“INDEPENDENCIA REDI LOS ANDES I-2015”

REFERENCIA:

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela

Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana

Creación de las REDILA Decreto N° 11 de fecha 22 de abril de 2013, publicado en la Gaceta Oficial N° 40.157 de fecha 30 de abril de 2013

La Resolución Nº 031 que establece sus Normas de Funcionamiento, asentada en la Gaceta Oficial Nº 40.193 del 20 de junio de 2013

Decreto Nro. 298 de fecha 08 de Agosto de 2013. Gaceta Oficial Nro. 40.227 de fecha 13 de Agosto de 2013.

Borrador de trabajo relativo a la concepción y Lineamientos Estratégicos de los Órganos de Dirección territorial DE LA LUCHA NO Armada para la Defensa Integral de la Nación.

Entrenamiento Conjunto “Independencia REDIOR” 01-14.

Celso Canelones Guevara

JEFE DE LA REGION DE DESARROLLO INTEGRAL LOS ANDES Cnel. Fanb. Marcos Salvador Porras Sánchez

JEDE DE PLANIFICACIÓN Y ENLACE CON LOS ORGANISMOS GUBERNAMENTALES

32

Coordinar, dirigir, apoyar y dictar los lineamientos a seguir para el

ejercicio de entrenamiento “Independencia REDI LOS ANDES I-

2015” a ser realizado en la jurisdicción de los estados Táchira,

Mérida y Trujillo los meses de mayo y junio 2015 en el marco del

entrenamiento para los Órganos de Dirección territorial de la

lucha No Armada para la Defensa Integral de la Nación. (LUNA)

I.- PROPÓSITO:





33

II.- ALCANCE:



Estos lineamientos de coordinación tienen como finalidad

orientar e instruir a:

Gobernaciones.

Alcaldías.

Comandos de las ZODI, 21, 22 y 23.

Delegaciones de la REDILA en sus estados de jurisdicción Táchira, Mérida y Trujillo.

Organizaciones comunitarias.

Aparato productivo privado.

Otras organizaciones



34

III.- OBJETIVOS DEL ENTRENAMIENTO:

Explicar, instruir y capacitar a todos los involucrados en el ejercicio, en el esquema sobre el modelo conceptual de significado y conformación de los órganos de Dirección de la Defensa Integral (ODDI).

Conformar los grupos de interés como órganos de Dirección de la Defensa Integral (ODDI) comprometidos con el ejercicio, de forma de integrarlos al conocimiento del logro de los objetivos a través de la lucha NO Armada.

Obtener la mayor precisión de la información en cuanto al funcionamiento, capacidades y dimensiones de cada ODDI, como componente fundamental para logro de los objetivos..

Orientar y capacitar a los ODDI en cuanto a su participación e integración para enfrentar situaciones de conmoción no esperadas..

Generar los instrumentos de recolección de información, control y seguimiento para los ZODI, ADI y ODDI, que sean necesarios para la uniformidad de los procedimientos.





35

IV.- DISPOSICIONES GENERALES:

ZODI DIRECTOR

ZODI 21 (Táchira) G/D José Temístocles Morantes Torres.

ZODI 22 (Mérida ) V/A Juan Gregorio Mirena López.

ZODI 23 (Trujillo) G/B Randall Radames Rivas Rojas

A. Organización del Entrenamiento:

Director General del Ejercicio

Mayor General Efraín Velasco Lugo, Cmdte. de la Región Estratégica de Defensa Los Andes

(REDIAN).





36

IV.- DISPOSICIONES GENERALES: A. Organización del Entrenamiento:

Director General del Entrenamiento:

Mayor General Celso Canelones Guevara, Autoridad Regional, Jefe de la Región

Estratégica de Desarrollo Integral de la Región Los Andes. (REDILA)

Los coordinadores de las comisiones son:





37

COMISIÓN RESPONSABLE TELÉFONO

Política Ciudadano (a) Cnel. Marcos Porras 0412 6024827

Económica Ciudadano (a) Cnel. Marcos Porras 0412 6024827

Social Ciudadano (a) Ingeniera María José Martínez 0416 1185900

Gestión de Riesgo Ciudadano (a) Tcnel. Luis Uzcátegui 0416 6062237

Justicia y Orden Interno Ciudadano (a) Tcnel. Luis Uzcátegui 0416 6062237

Telemática e Información Ciudadano (a) Cnel. Juan Loyo 0412 6024827

Militar de Enlace Ciudadano (a) Cnel. Juan Loyo, 0416 6464528

Que inicia , 150800 MAR15 y termina

el día previo al inicio de la

conducción propiamente dicha.

3. Nivel de planificación y control:

A cargo de los Órganos de Dirección

de la Defensa Integral (ODDI) (Lucha

No Armada) y los Comandos de

ZODI,.

Destinada a extraer y concretar los

puntos de enseñanza del ejercicio,

esta fase durara los diez (10) días

posteriores a la finalización del

ejercicio..

Ejecutan las acciones previstas en el libreto del

ejercicio, con duración estimada de tres (03) días.

• ORGANIZACIÓN

• ENTRENAMIENTO 1ERA FASE

PREPARATORIA

• SUPERVISIÓN 2DA FASE CONDUCCIÓN

• ANÁLISIS Y CONCLUSIONES

3ERA FASE EVALUACIÓN






38

B. Nivel de ejecución, participantes y objetos del entrenamiento:

El presente adiestramiento, está concebido para que sean entrenados todos

los ODDI de la jurisdicción de la Región Andina, es decir, los ODDI de los

Estados Táchira, Mérida y Trujillo, sus Municipios y las Comunas/Parroquias.

Órganos de Dirección Territoriales de la Lucha No Armada para la Defensa

Integral de la Nación (incluye Gobernaciones de los Estados Táchira, Mérida y

Trujillo, las Alcaldías Revolucionarias, Consejos Comunales y otras Entidades).

Comandos y Estados Mayores de las ZODI 21-22 y 23 con sus respectivas

Unidades.






39

Este ejercicio permitirá orientar a los organismos que en él se involucran, y que conforman los

ODDI, a participar en situaciones determinadas bajo criterios de la Defensa Integral y principios de

corresponsabilidad que permitirán a la Región Los Andes enfrentar, con el menor daño posible, las

situaciones de conmoción no deseadas que se puedan presentar en la región como son los

siguientes

ATENCIÓN A DESASTRES Y CALAMIDADES NATURALES.

COOPERACIÓN EN EL MANTENIMIENTO DEL ORDEN INTERNO.






40

• La Directiva de la REDILA, realizará las charlas, plenarias y

otras actividades para el adiestramiento haciendo la

convocatoria de los ODDI, ZODI y demás participantes que se

consideren en esta fase de la planificación.

• Los lugares donde se realizarán las actividades de

capacitación, orientación y adiestramiento se encontrarán,

según la disposición que exista, en los estados Táchira,

Mérida y Trujillo, indicando de forma oportuna a los

convocados en cada caso.






41


• Cada Delegado de estado deberá presentar a la Directiva de la REDILA un

informe indicativo del desarrollo del ejercicio, destacando las

consideraciones que indiquen las capacidades de los ODDI para

relacionarse y hacer efectiva la Lucha No Armada.

• Toda actuación, relacionada con la organización, coordinación y conducción

del presente entrenamiento en relación a los Órganos de Dirección de la

Defensa Integral, deberá ajustarse a lo establecido en la Constitución de

la República Bolivariana de Venezuela y ordenamiento jurídico vigente.





42

V.- DISPOSICIONES DE CARÁCTER PARTICULAR



Dirección de planificación y proyectos de la Región Los Andes

FUNCIONES Supervisará la programación, preparación, ejecución, control y supervisión de dicha actividad.

Será el responsable de establecer el enlace con la Región Estratégica de Defensa Los Andes.REDIAN

Será responsable de la elaboración del presente instrumento.

Será responsable de la elaboración del Informe Final con las críticas, observaciones, lecciones aprendidas y recomendaciones del Ejercicio



43



Delegaciones Estadales

FUNCIONES Será responsable en coordinación con la Directiva de la REDILA de la programación, planificación, coordinación, elaboración, desarrollo, conducción y supervisión de los seminarios de instrucción y otros documentos necesarios para la consecución del ejercicio.

Será responsable de contactar, en la ZODI y en las ADI, la organización de los Órganos de Dirección Estatal, Municipal y Parroquial y sus Comités de Trabajo para el eficiente desempeño de su labor en caso de decretarse los Estados de Excepción que le corresponda, según la tarea táctica. Será responsable de la convocatoria de los diferentes medios de comunicación Nacionales y Regionales, audiovisuales e impresos para la cobertura y divulgación del ejercicio.

Será responsable de la elaboración del Informe Final con las críticas, observaciones, lecciones aprendidas y recomendaciones del Ejercicio

Será responsable de hacer la reseña fotográfica y respectiva nota informativa.

Será responsable de supervisar en la ZODI y en las ADI la conformación y organización de los Órganos de Dirección territorial de la defensa Integral Estadal, Municipal, Comunal y Parroquial .




44



Dirección de Administración y Logística

FUNCIONES Será la responsable de solicitar los requerimientos financieros y materiales para el apoyo del adiestramiento a la REDILA.

Será responsable a través de la sección de programación la inclusión para el 2016, la planificación de este tipo de ejercicios.

Será responsable de coordinar y prever transporte, alojamiento, alimentación, hidratación, refrigerios, e insumos de trabajo necesarios para grupos de apoyo, autoridades.




45



(A cargo de la REDIAN)

Centros de Direccionamiento y control (A cargo de la REDIAN)

CMDTES. DE LAS ZODI 21-22 y 23. (A cargo de la REDIAN)

Cmdtes de Zona de la GNB Nº 21-22 y 23. (A cargo de la REDIAN)

Jefe de Milicia para la REDI Los Andes: (A cargo de la REDIAN)

Órganos de Dirección de la Defensa Integral:




46



Atribuciones y relacionamiento de las Gobernaciones




47

Las gobernaciones son el eje central y medular del poder político en cada uno de sus estados.

Liderarán la conformación de los diferentes ODDI y la participación en las diferentes comisiones de trabajo.

En esfera de sus atribuciones, competencias y empoderamiento, emitirán las líneas de acercamiento, enlace y coordinación con la ZODI que le corresponda.

A través de sus órganos direccionales mantendrán el control político de las instituciones y de la población en general.

Se convertirán en el eje transversal como centro de relacionamiento con todos los niveles del poder.

1

2

3

4

5



Atribuciones y relacionamiento de las Gobernaciones




48

Garantizarán el control de las instituciones del estado en todo momento que la situación lo amerite.

Establecerá mecanismos de seguimiento y control que permitan el monitoreo constante de las distintas situaciones de control que se presenten.

Emitirán los distintos decretos regionales en el ámbito de sus competencias, de acuerdo a las situaciones que se presenten.

Diseñarán, conformarán la red estadal un plan estratégico de comunicaciones para el constante enlace con la población en general.

Brindarán la presencia y el liderazgo político en cada momento y cada situación que lo amerite, afrontando presencialmente las situaciones planteadas.

Establecerán sala situacional de acuerdo a criterios de interés.

6

7

8

9

11

10



Atribuciones y relacionamiento del Poder Popular




49

Las organizaciones comunales se activaran al ciento por ciento de forma de preparar a las comunidades en situaciones de conmoción.

Serán responsables de la conformación de los diferentes ODDI y de la participación en las diferentes comisiones de trabajo.

Establecerán centros re relacionamiento y coordinación con la ZODI que le corresponda.

Establecerán patrones y mecanismos de control comunitarios que permitan racionalizar el uso de los recursos.

Activarán comités de lucha para posibles situaciones adversas.

1

2

3

4

5



Atribuciones y relacionamiento del Poder Popular




50

Establecerán comités de relacionamiento con los diferentes niveles del poder.

Establecerán las diferentes comisiones de acuerdo a la naturaleza de la fuente de relacionamiento.

Identificarán líderes y liderezas para llevar el control en situaciones planteadas de conmoción.

Diseñarán centros de control comunitario donde la comunidad considere tengan mejores posibilidades

6

7

8

9

EDUCACIÓN

Garantizar la inducción y preparación de los estudiantes en

situaciones de contingencia no deseadas, no esperadas.

ESCOLAR

• PRIMARIA

• SECUNDARIA

• TÉCNICAS

• ESPECIALIZADOS

NÚCLEO FAMILIAR

• PADRES

• OTROS FAMILIARES

COMUNAL

• ORGANIZACIONES COMUNITARIAS

• COMUNIDADES CERCANAS

DISEÑO E

IMPLEMENTACIÓN DE

HERRAMIENTAS

DIDÁCTICAS ORIENTADAS

A LA PREPARACIÓN DE LA

COMUNIDAD EDUCATIVA

EN SITUACIONES NO

DESEADAS, NO ESPERADAS,

DE CONMOCIÓN.



51

ALIMENTACIÓN

Y RED PRIVADA DE DISTRIBUCIÓN DE

ALIMENTOS

Garantizar el acceso de los alimentos a la población

• Comercio,

• Industria,

• Mercadeo y distribución de alimentos;

• Recepción

• Almacenamiento,

• Depósito,

• Conservación,

• Transporte

• Distribución

Cálculos de los

requerimientos de

alimentación diarios,

semanales y

mensuales

Cantidad, ubicación, accesibilidad, dimensión.



52

a

ECOSOCIALISMO y AGUAS

Garantizar el acceso a agua potable a la población

Almacenamiento

Distribución

Establecer estrategia

que permita a la

población acceder al

servicio de agua

potable.

Puntos de suministros

Vehículos

Personal

Garantizar el debido

resguardo de los

centros de

distribución de agua

potable.



53

TELEMÁTICA E INFORMACIÓN

Garantizar el acceso a la información a la población y a las

autoridades a través del diseño de una campaña estratégica

comunicacional.

• Veracidad

• Accesibilidad Información

• Redes Sociales

• Medios de Comunicación

• Redes comunales Comunicación

• Claridad del mensaje

• Efectividad

• Universalidad Concientización



54

TRANSPORTE

AÉREO Y LACUSTRES

Garantizar la accesibilidad de apoyo a la población por

vías aéreas o lacustres.

Disponibilidad, capacidad y características de aeronaves

Puntos de aterrizaje, despegue y almacenaje

Seguridad y resguardo de equipos

Personal

Aéreo Disponibilidad, capacidad y características de naves

Puntos de salida, llegada y almacenaje

Seguridad y resguardo de equipos

Personal

Lacustres



55

AS PÚBLICAS

TRANSPORTE Y OBRAS PÚBLICAS Y RED

PRIVADA DE CONSTRUCCIÓN

Garantizar la accesibilidad por vías terrestres

a la población

• Inventario

• Caracterización / estado de las vías

Infraestructura vial

• Inventario unidades de transporte

• Caracterización Equipamiento del territorio regional

• Planes de contingencia Redes que conectan

las distintas regiones y ciudades del país



56

RED PÚBLICA,

RED PRIVADA DE SALUD Y RED DE

FARMACIAS

INFRAESTRUCTURA

INVENTARIO

ENERGÍA

ACCESIBILIDAD

INSUMOS

MEDICAMENTOS

MATERIAL MÉDICO QUIRÚRGICO

EQUIPOS

PERSONAL

MÉDICO

ESPECIALIZADO

APOYO

SEGURIDAD

Garantizar la accesibilidad a la atención de los servicios de

salud a través de la red hospitalaria regional y privada.



57

ENERGÍA ELÉCTRICA

Garantizar la accesibilidad al suministro eléctrico en situaciones no

esperadas, no deseadas, de conmoción.

GENERACIÓN

TRANSFORMACIÓN

TRANSMISIÓN

DISTRIBUCIÓN

CONSUMIDOR FINAL

PLAN

ESTRATÉGICO

DE

RESGUARDO,

SUMINISTRO Y

CONTROL DE

LA ENERGÍA

ELÉCTRICA EN

LA REGIÓN



58

Minas y Petróleo

Garantizar el suministro de:

Combustibles Gas

doméstico Engrasantes



59

Organizaciones religiosos 1 CONTROL

PSICOLÓGICO DE LA POBLACIÓN

2 INTEGRACIÓN 3 SOLIDARIDAD 4 ACOMPAÑAMIENTO



Apoyar a las comunidades en situaciones de vulnerabilidad.

60

CONCLUSIONES Y APORTES



La REDILA es del criterio que aunque los órganos de direccionamiento de Defensa Integral (ODDI),

deben ser conformados y organizados por personal civil, se hace necesario el control y

direccionamiento de las acciones, para dar cumplimiento al principio general de logros y metas,

alcance de objetivos intermedios o finales, crear y mantener condiciones de control territorial,

apoyar y contribuir con fuerzas multi territoriales, todo ello en el marco del pensamiento y de la

acción conjunta.

La simplificación y unificación de esfuerzos permitirá establecer indicadores de resultados que

evaluarían a todos los niveles lo que está sucediendo y ocurriendo en las diferentes situaciones de

conducción, que de alguna manera nos permitirá, en tiempo y espacio real, corregir las diferentes

distorsiones que se vayan presentando, así como el potenciamiento y perfeccionamiento de lo que se

esté haciendo en forma correcta.

61




En situaciones de conmoción, cuya naturaleza se presenta en este ejercicio, tales como lo son,

desastres o calamidades naturales y alteraciones de orden interno, todos y cada uno de los

elementos de bienes y servicios que aporten, que sumen, que integren, que empoderen, que

aumenten, que garanticen, que sostengan, las maniobras de índole militar o de otra naturaleza son

considerados factores estratégicos de primera línea en la planificación para enfrentar y afrontar

estas situaciones.

Es por ello que nuestro enfoque está referido a que la relación de los entes gubernamentales y

privados para la Región los Andes, consideramos, son factores primordiales y esenciales para el

sostenimiento de esas operaciones.

Consideramos que estos elementos estratégicos deben, entre otras cosas, ser cuidadosamente

inventariados, registrados, caracterizados, de forma que nos permita tener dimensionalidad y la

mayor precisión de la disponibilidad de sus elementos de aporte para las operaciones planificadas

por la REDI de Defensa, (REDIAN) y la REDI de Desarrollo (REDI de gobierno REDILA).

62




Esta cuantificación de la potencialidad de los elementos deben registrarse en una serie de

documentos con características de detalles, que nos permitan insertar esa información en nuestra

planificación.

Los criterios anteriormente expuestos los justificamos producto de las distintas experiencias que

hemos obtenido hasta los momentos, donde la información tiene ciertos niveles de complejidad

desde el punto de vista técnico, administrativo y operativo, dada la naturaleza particular de cada

organismo público y privado, y no es tan sencillo hacer distintas coordinaciones con estos

organismos.

63

Presentación de PowerPoint · PDF filecomunicación e información,...

Documents

Transcript of Presentación de PowerPoint · PDF filecomunicación e información,...