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EL MODELO DE PLANIFICACIÓN PARA LAS OBRAS DE AGUA Y SANEAMIENTO DEL ÁREA METROPOLITANA DE BUENOS AIRES Ing. Héctor E. Manceñido “Infrastructure in the Buenos Aires Metropolitan Area” 20 de septiembre 2019 1

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EL MODELO DE PLANIFICACIÓN PARA LAS OBRAS DE AGUA Y SANEAMIENTO

DEL ÁREA METROPOLITANA DE BUENOS AIRES

Ing. Héctor E. Manceñido “Infrastructure in the Buenos Aires Metropolitan Area”

20 de septiembre 2019

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CARACTERÍSTICAS INTERJURISDICCIONALES DEL SISTEMA

MUNICIPIOS

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DATOS DE LA CONCESIÓN

• 3.360 Km2

• Ciudad de Buenos Aires y 26 municipios del área metropolitana de Buenos Aires

ÁREA DE ACCIÓN:

• 14.445.000 hab.

POBLACIÓN TOTAL:

• Agua potable: 74,2%

• Desagües cloacales: 59%

COBERTURA DE SERVICIOS:

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PRINCIPALES ACTORES DEL SISTEMA

USUARIOS

MINISTERIO DEL INTERIOR, OBRAS PÚBLICAS Y VIVIENDA

SIPH

AySA ERAS

MUNICIPIOS

Supervisión del desenvolvimiento de la empresa

Autoridad de Aplicación

Control de la calidad del Servicio Prestadora de los Servicios Coordinación de Planificación de Obras e Inversiones

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ROL DE APLA EN EL SISTEMA

AySA

TÉCNICO

MIOPyV SIPH

MUNICIPIOS COMISIÓN ASESORA

Coordinación integral de la EXPANSIÓN DE AGUA Y CLOACA en el Área Metropolitana de Buenos Aires

POLÍTICO FINANCIERO DEMANDA SOCIAL

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Coordinación Integral

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CARACTERÍSTICAS INSTITUCIONALES DE APLA

DIRECTORIO

Gerencia General

Gerencias

Comisión Asesora

• Director de Nación

• Director de CABA

•Director de la Pcia. Buenos Aires

• Gerente General

• Gerencias Técnicas y Administrativas

• 26 MUNICIPIOS • CABA • Pcia. Buenos Aires • SIPH • ENOHSA • AySA

UAI

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METODOLOGÍA

El modelo de planificación para las obras de agua y saneamiento del área metropolitana de Buenos Aires:

Establece un canal formal y directo entre los actores y las tareas de planificación.

Permite captar información y las demandas sociales de las jurisdicciones.

Desarrolla una visión integral del sistema de provisión de servicios de agua y saneamiento.

Articula las prioridades de los servicios necesarios en cada jurisdicción en función de los recursos disponibles en el marco de una visión estratégica.

Genera una planificación centralizada y consensuada, que garantiza la satisfacción de todos los actores.

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RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS INSTITUCIONALES DEL SISTEMA

Multiplicidad de competencias

Competencia única de naturaleza articuladora

Diversidad de acciones de planificación

Planificación sobre la base de diálogo, consenso, articulación y armonización

Falta de acuerdo para arribar a un Plan Director

Creación de un ámbito de participación incorporando a los Municipios en la

Comisión Asesora APLA

Ausencia de un pensamiento integral del Sistema como unidad de gestión

Espacio institucional que cuenta con una visión estratégica del sistema

Demora en la acción para lograr las obras necesarias

Cooperación entre las diferentes jurisdicciones evitando la fragmentación de la gestión

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PMOEM

Plan quinquenal de: Mejoras, Operación, Expansión y Mantenimiento

PMOEM

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PMOEM

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• SISTEMA RIACHUELO

U$D 1.200 MILLONES

U$D 840 MM BIRF

U$D 360 MM ESTADO NACIONAL

PRINCIPALES OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EN EJECUCIÓN

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PRINCIPALES OBRAS DE INFRAESTRUCTURA EN EJECUCIÓN

• SISTEMA AGUA SUR

U$D 400 MILLONES

U$D 240 MM CAF

U$D 160 MM ESTADO NACIONAL

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MISIÓN

ALCANZAR EL

ACCESO UNIVERSAL DE LOS SERVICIOS A TRAVÉS

DEL MODELO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN DE

OBRAS

CUMPLIENDO CON LOS ODS Y EL PNA

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LOGROS ALCANZADOS

• SISTEMAS:

• AUTOCAD

• GIS

• PROJECT

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• BASES METODOLÓGICAS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS • TABLERO INFORMÁTICO DE CONTROL DE GESTIÓN

• GRUPO DE ENTES INTERJURISDICCIONALES DE AGUA Y SANEAMIENTO • ACUMAR • COMIREC • COMILU • APLA • ERAS • AYSA

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MACRO PROCESO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

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DESAFIOS PENDIENTES

• OBJETIVOS DEL DESARROLLO SUSTENTABLE (ODS) #6 . Garantizar la disponibilidad y la gestión sostenible del agua y el

saneamiento para todos.

• El agua y el saneamiento son un derecho humano (NU 2010)

• El compromiso mundial es lograr el acceso universal para el año 2030 (NU 2015)

• Transitar de un enfoque de infraestructura a un enfoque de servicios.

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• INCORPORACIÓN DE ARGENTINA A LA OCDE • Implementación de políticas públicas que mejoren la calidad de vida de las personas

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Proyectamos una mejor calidad de vida para todos.

Nuestro trabajo es hacerlo posible.

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