BALANCE ANUAL 2020

"ÁREA DE POLÍTICA DE GÉNERO"

El área se constituyó en febrero 2020 por iniciativa y visión de la actual gestión de AySA, y tiene como propósito implementar el enfoque de género de manera transversal en todas las áreas de la empresa mediante la promoción de cambios estructurales en la organización y en las personas que la conforman, de modo de generar un impacto positivo en la sociedad. En trabajo mancomunado con el SGBATOS, se profundizaron y ampliaron las políticas en esta materia. A continuación compartimos una breve descripción de los programas, planes y ejes trabajados durante el 2020.

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En línea con el trabajo iniciado por el SGBATOS, realizamos un diagnóstico general en clave de género para contar, desde el inicio de la gestión del Área de género en la empresa, con información que permitiera diagramar acciones y realizar evaluaciones de procesos a fin de modificar las brechas detectadas. En este diagnóstico inicial se pudo detectar y visibilizar que, del mismo modo que ocurre en la sociedad, los hechos de violencias por motivos de género -que van desde microviolencias y micromachismos hasta casos considerados graves- constituyen uno de los principales obstáculos y acrecientan las brechas que impiden el crecimiento profesional de las mujeres en la empresa. Para poder abordar esa problemática, se dio inicio al Programa contra las violencias por motivos de género, mediante el cual se ha podido dar tratamiento con perspectiva de género a denuncias y consultas, algunas de alto riesgo. La intervención se realiza a través del Equipo Interdisciplinario Especializado conformado por personas trabajadoras de recursos humanos especialmente capacitadas por el Área de género.

Se ha incorporado la instancia de consulta sobre hechos de violencias y la obligatoriedad, para quienes los presencian o tienen conocimiento de realizar la consulta. De este modo comenzamos a detectar e intervenir de forma temprana en hechos de menor gravedad y naturalización de la violencia, lo que permite promover espacios amigables con las mujeres y ayuda a sortear brechas para su crecimiento. El programa contempla la sensibilización en la temática, herramientas de abordaje y prevención para la totalidad de los y las trabajadoras con principal foco en quienes tienen personal a cargo.

Acciones desarrolladas:

Elaboración de protocolos de prevención e intervención en situaciones de violencias por motivos de género en el ámbito laboral y doméstico.

Conformación de un Equipo Interdisciplinario Especializado para intervención en las denuncias/ consultas de violencias.

Licencias específicas por violencia de género entre otros recursos institucionales de acompañamiento.

Programa contra las violencias por motivos de géneroErradicación y atención a las violencias

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Para desarrollar las diferentes actividades de sensibilización al personal de la empresa, se diseñó, conjuntamente con el SGBATOS, un Plan Integral de Capacitación en Género, con el objetivo de incentivar el proceso de deconstrucción/ reconstrucción institucional, donde se entiende a cada persona que trabaja en la empresa como potencial agente replicador de un cambio cultural.

Acciones desarrolladas:

Capacitación obligatoria en Ley Micaela a todo el personal jerárquicoCapacitamos/sensibilizamos a todo el personal jerárquico de la empresa: directorio, directoras/es, gerentas/es y jefas/es. Más de 550 personas transitaron las capacitaciones. Talleres de detección y abordaje de violencias por motivos de géneroLogramos trabajar en la instalación de la temática dándole visibilidad a prácticas naturalizadas y generando espacios de reflexión para dimensionar el impacto de estas violencias en el desarrollo laboral y profesional de las trabajadoras. Talleres de uso no sexista de la lenguaAcompañamos de manera transversal a las distintas áreas y direcciones de la empresa para repensar el uso del lenguaje y construir una comunicación no sexista, inclusiva y libre de violencias. Talleres de sensibilización y formación para el "Equipo Interdisciplinario Especializado" Encargado de la gestión y la intervención frente a las consultas y/o denuncias sobre violencias por motivos de género en el ámbito doméstico y laboral. Capacitaciones obligatorias para todo el personal jerárquico sobre los protocolos de violencias A implementarse en 2021.

Plan integral de capacitación en género

La elaboración de la guía permitió poner el tema en debate en la organización y se estableció su aplicación obligatoria a todos los documentos e instancias de comunicación de la empresa. Asimismo, AySA firmó un convenio con el Municipio de Cañuelas para replicar su uso y las guías han sido solicitadas y utilizadas como material de consulta en el Ministerio de Obras Públicas (MOP), los organismos que lo conforman, empresas privadas y empresas proveedoras, entre otras.

Acciones desarrolladas: Elaboración de la Guía Rápida.

Elaboración de la Guía Extendida.

Elaboración de la “Guía de uso no sexista de la lengua”

Buscamos involucrarnos en los procesos de compra y contratación con perspectiva de género conociendo desde esta mirada a nuestras empresas proveedoras. Relevamos información de las empresas sobre el estado de situación de sus políticas internas en la materia, atendiendo a la constitución de sus nóminas entre otros puntos.

Acciones desarrolladas: Incorporación de ejes de género a pliegos y licitaciones de obras.

Encuestas para conocer a nuestras empresas proveedoras en clave de género en pos del desarrollo del registro de proveedoras con sello violeta.

Presentación de nuestras políticas a las empresas proveedoras.

Capacitación a las empresas proveedoras para el desarrollo y/o profundización de políticas de género propias.

Realizamos acuerdos con la Cámara Argentina de la Construcción para capacitar en perspectiva de género a las empresas que la conforman.

Compras y contrataciones con perspectiva de género

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Alianzas estratégicas

Plan hacia la paridad en cargos y funciones

La experiencia de AySA resulta de utilidad para que el resto de los organismos puedan implementar o ampliar sus acciones con enfoque de género.

Acciones desarrolladas: Conformación y participación de AySA en la Red de género y diversidad del Ministerio de Obras Públicas.

Incipiente armado de red con empresas públicas y privadas.

Adhesión al “Programa Ganar Ganar” de ONU Mujeres.

Durante el transcurso del primer año de gestión, pudimos analizar y evaluar la conformación de la nómina de la empresa y su evolución en el transcurso de los años en términos de paridad. Es por esto que junto al SGBATOS, se generó este plan que incluye acciones para los ingresos de personal, para la redistribución de recursos y para los ascensos y carreras. Este punto fue uno de los de mayor interés del Banco Mundial para el desembolso de fondos, poniendo un gran interés en que la brecha de la empresa empiece a mostrar una tendencia de cambio.Durante los primeros dos meses de implementación del plan, se incorporó por primera vez en la historia de la empresa a una mujer como personal de conducción de vehículos. En la misma línea se produjeron más de 6 búsquedas internas con perspectiva de género y de paridad.

Acciones desarrolladas: Inicio del programa de redistribución de recursos paritariamente.

Capacitación al personal de RRHH sobre paridad, género y diversidad.

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Plan de licencias hacia la corresponsabilidad

Las tareas domésticas y de cuidado, a nivel global y regional, impiden el crecimiento y desarrollo de las mujeres en el ámbito laboral y se convierten en un factor preponderante que acrecienta la brecha salarial. Por esto desarrollamos el plan hacia la corresponsabilidad a partir de la ampliación de licencias.

Acciones desarrolladas: Ampliación a 30 días de la licencia por nacimiento para padres y personas no gestantes.

Ampliación e incorporación de licencias para acompañamiento familiar y tareas de cuidado.

Actividades y campañas permanentes de sensibilizacióny difusión

Entendemos que acompañar y facilitar espacios de reflexión para lograr cambios individuales y sociales es primordial. Por esto, generamos distintas actividades abiertas para que participen no sólo las personas trabajadoras de la empresa sino también su círculo social y familiar, de modo que la reflexión y el debate sobre estos temas trascienda las paredes de la casa sanitarista.

Acciones desarrolladas: Conversatorios

Cines Debate

Charlas abiertas

Talleres

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Comunicación y difusión

Comunicar las políticas, actividades, protocolos y campañas aquí mencionadas es esencial para su implementación y evolución. Es por esto que a través de la Intranet y la Página web de la empresa damos a conocer todas las acciones -internas y externas- que llevamos adelante para consolidar el principio de igualdad que impulsamos como empresa.

Acciones desarrolladas:

Intranet Herramienta de comunicación interna estratégica para poder llegar a todas las personas que conforman la empresa. Contamos con la sección Género(1), específica del área, para acceder a la información, actividades y acciones gestionadas desde el área.

Página WebDentro de la página de la empresa, desarrollamos el micrositio de Política de Género(2) para dar a conocer a todas las personas usuarias sobre la incorporación y transversalización de la perspectiva de género en AySA y las diferentes medidas que se implementan al respecto. Además, revisamos y adaptamos la web según las indicaciones de la “Guía de uso no sexista de lengua en AySA”.

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(1) https://intranet.aysa.com.ar/genero (2) https://www.aysa.com.ar/politica_de_genero

EL ÁREA EN NÚMEROSActividades sincrónicas desensibilización y formación

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Taller de violencias por motivos de género. “Herramientas para la detección e intervención primaria".

15INSTANCIAS

490PARTICIPANTES

MÁS DE:

Plan hacia la paridad en cargos y funciones.Programa de redistribución de recursos.“Los roles laborales y los recursos humanos en perspectiva de género”.

02CHARLAS

120PARTICIPANTES

MÁS DE:

08CHARLAS /

CAPACITACIONES180

PARTICIPANTES

MÁS DE:

Compras y contrataciones con perspectiva de género

Capacitación Ley Micaela para personal jerárquico 15

INSTANCIAS550

PARTICIPANTES

MÁS DE:

Taller de Uso no sexista de la lengua 13INSTANCIAS

380PARTICIPANTES

MÁS DE:

Charla sobre diversidad e incorporación laboral de personas trans 01

INSTANCIA

PARA PERSONALDE RRHH

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Charla sobre crianzas, cuidados y trabajo.“¿Cómo armar rutinas familiares saludables?”.

INSTANCIAS02 25

PARTICIPANTES

Ciclos de cine debate 40PARTICIPANTESINSTANCIAS

02

Talleres de sensibilización y formación para el Equipo Interdisciplinario Especializado 06

INSTANCIAS

INTERVIENE ENLAS CONSULTASY/O DENUNCIAS

Actividades de sensibilización en el marco del 25 de noviembre"Día Internacional de Lucha contra las violencias por motivos de género".

04ACTIVIDADES

200PARTICIPANTES

MÁS DE:

01 › Cine debate

01 › Taller de uso no sexista de la lengua

01 › Taller sobre violencias por motivos de género

01 › Taller sobre masculinidades

* Además se produjo un video de cierre sobre violencias por motivos de género que se proyectó en los canales de comunicación interna de la empresa.

CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓNCampañas de sensibilización en canales de comunicación interna.

Desarrollo y difusión de 8 campañas condiversidad de piezas gráficas.

Campañas de sensibilización en canales decomunicación interna.

Desarrollo y difusión de 8 campañas con diversidad de piezas gráficas.

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Campaña sobre corresponsabilidad en tareas domésticas y de cuidado.

Convivencia saludable

No estás Sola. Barbijo Rojo.

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Aislamiento sin violencia

Campaña sobre corresponsabilidad en tareas domésticas y de cuidado.

Cuidados compartidos

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Somos más que etiquetas. Campaña sobre Diversidad sexual.

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Masculinidades sin violencias. Campaña sobre violencias por motivos de género en el marco del 25 de noviembre.

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Imágenes del audiovisual producidopara la campaña "Masculinidadessin violencias"

Estereotipos

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Réplica Campaña Spotlight. “Amigo date cuenta”.

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EFEMÉRIDES

Efemérides con perspectiva

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Nos propusimos reflexionar, desde la perspectiva de género, sobre las efemérides y fechas especiales a fin de transformarlas en una oportunidad para reconocer la diversidad en la población y atender las necesidades de grupos específicos.Tener presentes estas fechas conmemorativas nos motivan a desarrollar acciones que mejoren la situación de la población, especialmente de grupos históricamente vulnerados como las mujeres y las identidades disidentes.

Acciones desarrolladas: Piezas gráficas conmemorativas que fueron difundidas por los canales internos de la empresa.

TESTIMONIOS

Experiencias del Equipo Interdisciplinario Especializado:

Protocolos:

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“En un año tan particular, con un contexto muy limitante, el trabajo en conjunto se abrió camino para abordar profesionalmente las problemáticas de género que tan naturalizadas están en nuestra sociedad. El área de género, el equipo interdisciplinario, todas las intervenciones puntuales y espacios formativos fueron para mí, la expresión concreta de quienes tenemos el compromiso de transformar la realidad y hacer, en este caso, del ámbito laboral que compartimos, un espacio saludable, libre de violencia de género, libre de cualquier forma de violencia. En lo personal, un año de aprendizaje, desafíos y fuerte trabajo”.

“Celebro mucho que hayan recalcado que unx es también responsable de lo quepase en nuestros sectores en relación a los temas de violencias de género”.

“La creación de un equipo interdisciplinario formado y capacitado para abordar esta tremenda problemática social me parece muy importante y diferencial como empresa (...)El desarrollo e implementación de los protocolos vigentes, nos da el marco para poder

abordar la temática o a quien recurrir, nos compromete, nos obliga a no mirar para otro lado, todos tenemos la responsabilidad de trabajar para prevenir o intervenir

cuando ocurre una situación de violencia de género. Son una herramienta clave también para la víctima, saber que la empresa no tolera estas conductas violentas,

que no están solas y que tiene un lugar donde recurrir donde serán tratadas de manera profesional, acompañadas, respetadas, asesoradas y valoradas. Es el primer paso de un largo camino que nos queda por recorrer como empresa, pero que sin este primer paso este cambio no sería posible”.

“Es extraordinario saber que tenemos el apoyo de los protocolos sobre violencia para poder hacer algo frente a hechos de violencia de género en el trabajo”.

Sensibilización Ley Micaela:

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“Recién tuve la oportunidad de conocerlas a través de capacitación por la Ley Micaela. Me encantó la exposición. Si bien ya conocía la Ley, me agradó la forma en que fue implementada en AySA, y la presentación muy creativa. Les agradezco por su trabajo y por hacernos partícipes del cambio cultural que es imperioso realizar”.

“El martes pasado asistí al taller de sensibilización en Perspectiva de Género en el marco de la Ley Micaela, el cual no solo me pareció muy bueno sino que también

debe haber dejado reflexionando a todo el grupo, al menos así lo hizo en mí.Desde ya les agradezco por ello”.

Charlas Paridad:

“En general, y principalmente entre varones, cuando se rompe o no se cumplen las características propias del estereotipo hay un señalamiento, una advertencia ya sea en modo de chiste o con violencia explícita por parte de los demás varones”.

Las mujeres profesionales de la construcción aprendimos a manejar códigos masculinos para poder trabajar. La falta de baños para mujeres y de vestimenta para mujeres

sigue existiendo en las obras hoy. Es un tema que se está trabajando pero sucede”.

“Siempre me llevo algo de estas reuniones. Muy interesante. No quiero dejar de manifestar mi admiración técnica por Marcela. Fui a dock sud hace un mes. Increíble realmente la magnitud”.

Talleres violencia de género y masculinidades:

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“Muchas personas dicen que en la empresa no hay violencia de género, en relación a esto trabajamos que la discriminación por el género se nos filtra y se nos escabulle sin poder verla, existe, hay casos, hay testimonios. El patriarcado se reedita y se nos escabulle por donde menos lo imaginamos, por eso es fundamental entrenar nuestros ojos e ir plantando semillas de igualdad”.

“Cuesta reconocer los indicadores de violencia de género en el ámbito laboral, esto nos muestra que debemos continuar haciendo visible lo que no se ve, está tan avalada, tan naturalizada la violencia por motivos de género en el trabajo que no nos damos

cuenta de que eso es violencia de género”.

“Yo creía que las brechas de género no existían acá, ahora entendí que son más allá de la empresa en particular, son estructurales”.

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"Como sociedad deberíamos de hacer el cambio a que ayudar no es meterse en lo ajeno, sino que estamos aportando un grano de arena a que este cambio se

haga realidad".

“Tenemos que ser cuidadosos con los discursos en los cuales se dice, a modo de ejemplo, ‘a los hombres también les pegan’ porque si bien pueden existir esos casos, de cierta forma se están invisibilizando o minimizando los casos de violenciade género”.

Talleres de uso no sexista de la lengua:

“Participé del taller, me encantó y me llevé muchas herramientas para aplicar en el lenguaje! Las talleristas cálidamente respondieron cada una de las dudas que fueron surgiendo, re divinas! Muchísimas gracias”.

“Gracias por la invitación y el estímulo al cambio”.

“Gracias por brindarnos este taller que nos ayuda a repensar las cosas antes de hablar y/o antes de escribir para dejar de hacerlo en forma automática, ya que lejos está el

deseo de dejar a alguien de lado y de a poco vamos a lograrlo”.

Talleres de uso no sexista de la lengua:

Cines Debate:

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“Tenemos que prestar atención a estos cambios y defender que las cosas sean más justas para todos y todas”.

“Gracias por proponer estos espacios donde podemos participar con la familia y reflexionar sobre temas urgentes y necesarios”.

“Una de las claves está en deconstruirte...muy bueno el espacio. Gracias a todas y todos por los aportes”.

En AySA implementamos estas políticas de equidad de género, con el fin de transformar las estructuras sociales e institucionales desiguales vigentes en estructuras más justas y equitativas para todas las personas que integran la empresa.

ESTRUCTURASMÁS JUSTASY EQUITATIVAS