Preliminares Foro Leartibai

Foro Comarcal

LEA ARTIBAI

Eskualdeko Foroa

2008/04/24

OBJETIVO GENERAL

• Compartir ideas entre personas con inquietudes sobre la gestión basada en el desarrollo de las personas

• Conocer y debatir experiencias

1ª sesión:

Objetivo de la sesión: Reflexionar y discutir sobre las siguientes ideas fuerza: El modelo imperante resulta ineficaz para el nuevo entorno competitivo. Necesitamos transformar las organizaciones.¿Por qué? ¿Para qué? ¿Hacia dónde? ¿Ventajas? ¿Requisitos?

¿Cómo lo interpreto desde mi organización?

Diseño de las sesiones

2ª sesión:

Objetivo de la sesión: Cómo se puede abordar un proceso de transformación. La práctica de los procesos de transformación: El caso de Alcorta, presentado por su Gerente, Lorenzo Mendieta.


3ª sesión:

Objetivo de la sesión: Profundizar en los factores clave del proceso de transformación organizacional y decidir el despliegue del Foro:

¿Qué queremos de este Foro?¿Cómo puede el Foro convertirse en una herramienta para que nos

ayude en nuestros procesos de transformación? ¿Puede ser un apoyo eficaz para el seguimiento y contraste de

los procesos de transformación que emprenda cada organización participante en el Foro?


Teoría sobre management, empresa, competitividad…

Modelos organizativos

vigentes



vigentes



vigentes



vigentes



vigentes

Cambios en el entorno competiti

vo

Mercados fluctuantes

Necesidad de innovar

Conocimiento fa

ctor clave

Centralid

ad de la persona

Las personas y, por tanto, el conocimiento

son consideradas como coste

Gran paradoja



vigentes



vigentes



vigentes



vigentes

Las personasy, por tanto, el conocimiento son consideradas como coste

Gran paradoja

Si coste reducirlo (formación, etc.)

No pruebas, no aprendizaje (coste), no margen de error.

Estructura limitadora: no libertad, sino ordenar, medir, evaluar, controlar…

Organización

Personas

Estructura

Organización

Personas

Estructura

Organización

Personas

Estructura

ORGANIZACIÓN

Gran paradoja

Si somos conscientes de que las personas y el conocimiento son la clave,

Los rasgos del modelo imperante, las paradojas y contradicciones que se dan, sobre todo, en el nuevo escenario,

Nos harán ver la necesidad de superarlo.

Rasgos

• Claridad en los roles: existencia de dos mundos

• Jerarquía, autoridad

• Compromiso de arriba abajo

• Cercanía limitada al mundo exterior

• Puesto de trabajo

• Concepto del tiempo de trabajo



vigentes



vigentes



vigentes



vigentes

MODELOIMPERANTE

(rasgos propios)

CONOCIMIENTO

PARTICIPACIÓN

CAPACITACIÓN

COMUNICACIÓN

INNOVACIÓN

Asimilación

MODELOIMPERANTE

(rasgos propios)

CONOCIMIENTO

PARTICIPACIÓN

CAPACITACIÓN

COMUNICACIÓN

INNOVACIÓN

SE COMPRENDE YASIMILA LO QUE LOS MODELOS

MENTALESPOSIBILITAN

Necesidad de cambio de perspectiva

MODELOTRANSFORMADO(rasgos singulares)

CONOCIMIENTO

PARTICIPACIÓN

CAPACITACIÓNCOMUNICACIÓN

INNOVACIÓN

HACER DEESTOS

ELEMENTOSEL NÚCLEO

DE UN NUEVO

MODELO

Punto de partida: organización mecanicista

ESPECIALIZACIÓN EN LAS TAREAS Y EN EL CONOCIMIENTO

+

GESTIÓN DE LAS TAREAS DISPERSAS

+

SEPARACIÓN ENTRE LA REFLEXIÓN/DISEÑO Y LA ACCIÓN

CONTROL COMO REGULADOR

INFORMACIÓN/SIGNIFICADO

ENTORNO

ORGANIZACIÓN

Claves

ORIENTACIÓN AL CLIENTE

Satisfacer al cliente implica responder de modo prioritario a los compromisos de

calidad, cantidad y plazo de entregaacordados en nuestra relación con ellos

ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS

Generar resultados de un modo estable quepermita retribuir adecuadamente a la propiedad y

a las personas que forman parte

Claves

GENERAR CONDICIONES

• LIDERAR EN LUGAR DE DIRIGIR• TRANSPARENCIA Y CONFIANZA MUTUA

• COMUNICACIÓN FLUIDA• OFRECER OPORTUNIDADES DE DESARROLLO

• RETRIBUCION ADECUADA• SEGURIDAD EN EL TRABAJO

• CALIDAD Y ESTABILIDAD DE EMPLEO

VIVIR EL PROYECTO DE FUTURO

• SENTIDO DE PERTENENCIA• RESPONSABILIDAD CON EL COMPROMISO

• INICIATIVA PERSONAL• DESEO DE APRENDIZAJE

• TOMA DE DECISIONES• EQUIPO COMO BASE

Estilo de dirección

• Visión de largo plazo en la gestión y en la propiedad

• Liderazgo de servicio y desarrollo

• Compromiso de respeto de las reglas de juego acordadas

• Orientación al cliente desde nuevas perspectivas

• Exigencia, perseverancia, ...

• .........

Arquitectura organizativa

• Restructuración enfocada al mercado

• Enfoque en equipos multifunción

• Más personas gestionando

• Autogestión, autoorganización

• Libertad y ánimo para intentar

• .......

Exigencias

• Visión de medio/largo plazo

• No control, cometer errores

• Reparto

• Comunicación, relaciones

• Aprendizaje

• Enfoque mecánico de la empresa

• Mantenimiento de las formas de poder

• Divorcio entre propiedad y trabajo

• Tiempo, ritmos

• Visiones parciales, no sistémicas

Limitadores

Debate abierto

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Business

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