Planeación del Marketing Corporativo

Erika L. García

4.- La teoría de administración del portafolio sugiere que la gerencia deberá formar un

conjunto de negocios en diferentes industrias y con diferentes índices de crecimiento para

diversificar el riesgo. ¿Cuáles serían algunas de las razones que estás mismas gerencias podrían tener más adelante para seguir con las estrategias de

consolidación?

Creo que lo primero que se tiene que verificar es cuál de las diferentes industrias es la que está mejor posicionada y da los mayores rendimientos.

Después de visualizar y tener muy claro qué posición de mercado ocupa, hacer que ésta, sea la especialización de toda la empresa, y que las más pequeñas trabajen en función de ella.

Todo esto está basado en la estrategia de consolidación de “Atrincheramiento”, ya que la empresa se está limitando a los productos que ya existen y de los cuales se está buscando uno como el producto estrella de la compañía.

Siguiendo la forma de operar de las estrategias de operación, después de darle mayor posicionamiento al producto, se empezaría a utilizar la estrategia de “eliminación”, la cual indica que la empresa empieza a reducir productos que ofrece en el mercado.

Creo que esta es la mejor forma en que la empresa pudiera llegar a la consolidación en base a las estrategias realizadas para llegar a ello.