UNIVERSIDAD ALAS PERUANASFACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURAESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

PROGRAMACIÓN DINÁMICA1. Ejercicio 1

Luxor Travel organiza viajes turísticos de una semana al sur de Egipto. La agencia ofrece 7,4,7 y

8 automóviles en renta durante las siguientes 4 semanas. Luxor Travel subcontrata a un concesionario automotriz local para que satisfaga las necesidades de renta de automóviles. El

concesionario cobra una cuota de renta semanal de $220 por automóvil, más una cuota fija de $500 por cualquier transacción de renta. Luxor, sin embargo, puede elegir si los conserva en

renta durante una semana más y simplemente sigue pagando la renta. ¿Cuál es la mejor forma para que Luxor maneje la situación de renta?

2. Ejercicio 2

GECO fue contratado por los siguientes 4 años para que surta motores de avión a razón de cuatro motores al año. La capacidad de producción disponible y los costos de producción

varían de un año a otro. GECO puede producir cinco motores en el año 1, seis en el año 2, tres en el año 3, y cinco en el año 4. Los costos de producción correspondientes por motor a lo

largo de los siguientes 4 años son de $300,000, $330,000, $350,000 y $420,000, respectivamente. GECO puede elegir si produce más de lo que necesita en un cierto año, en

cuyo caso el motor se debe almacenar apropiadamente hasta la fecha de envío. El costo de almacenamiento por motor también varía de un año a otro, y se estima que sea de $20,000 en

el año 1, $30,000 en el año 2, $40,000 en el año 3, y $50,000 en el año 4. En la actualidad, al inicio del año 1 GECO tiene un motor listo para ser enviado. Desarrolle un plan de producción

óptimo para GECO