PPROMOCION DE LA INNOVACION DESDE EL ENTORNO LOCAL enovatinglab-Jon Azua JON AZUA BILBAO, ABRIL 2008...

PPROMOCION DE LA INNOVACION DESDE EL ENTORNO LOCAL

enovatinglab-Jon Azua

JON AZUABILBAO , ABRIL 2008

IVAP –EUDEL-GARAPEN


La promoción de la Innovación desde el entorno Local

Estrategia

Competitividad

Desarrollo LOCAL

Innovación

¿Rol a jugar por los Agentes Promotores y transformadores locales?

TALENTO TRANSFORMACIÓN FÍSICA

LOCALES y Puesta en VALOR

Actuar sobre nuevos yacimientos de

Empleo y Riqueza

PPP


Partimos y aprendemos de una ESTRATEGIA EXITOSA


… Renovada apuesta hacia nuevos retos

Hacia la configuración de una Región Innovadora…

ÍndiceSintético

de la Innovación

• Estrategia• I+D• Emprendimiento• Venture capital• Recursos humanos especializados• Mercado “Info computerneiment”• Propiedad intelectual• Infraestructura Inteligente• Gobiernos: Agendas, planes, presupuestos• Tejido económico “soporte”• Espacio “configurado”• e aplicada • eSociedad

• eEconomía• eAdministración• eVida • eLearning

• eHealth• eScience• eSports

• eNettingFte: AUNA + Elaboración propia27enovatinglab-Jon Azua


En un nuevo “campo de juego” en el que el FACTOR LOCAL resulta esencial…

¿Cómo y con quien compite?

Factores críticos para generar contexto

competitivo

¿Que iniciativas ha tomado para mejorar su

competitividad?

Desafíos competitivos de las empresas

Vascas.

Iniciativas Público-Privadas

Acciones emprendidas (pasado) por

empresarios vascos hacia la competitividad

• El 42% de los lideres en mi industria son NUEVOS JUGADORES.• Internacionalización y deslocalización• Nuevos yacimientos de negocio.• “Núcleos corporativos invisibles”• Partenariados Público-Privados mundializados.

• Estrategia: única y diferenciada.• Mas allá de Reingeniería y la eficiencia.• Desde la calidad hacia la innovación.• Creatividad y Emprendizaje interno• Dialogo GloKal• Hacia la competitividad en la totalidad del Diamante• Clusterizar mis actividades económicas.• Hacia el nuevo estadio de la economía de ideas

• Estrategia País•Competitividad Innovadora Competitiva• Estrategia explicita• Des. Regional.• A.I.E. Clusters• Progr Competitividad• I. Vasco competitividad• Red centros Tecnológicos• Agencia Innovación • Sistemas Nodal Emprendizaje• Red exterior País


… Papeles e instrumentos cambiantes en el tiempo

AGENCIAS DE PROMOCION Y DESARROLLO


1. El mundo es cada vez más global

2. El crecimiento y desarrollo económico es cosa de los paises emergentes

3. El tamaño de las empresas es la clave esencial del éxito

4. Quién no se internacionalice no tiene futuro

5. Innovación: ¿paradigma excluyente?

6. Industrias “Fashion”: El único futuro posible…

7. La empresa (privada) es la única fuente real de productividad, competitividad e Innovación

8. Duplicidades, fragmentación, ausencia de coordinación y dirección única

1. El mundo es cada vez más gloKal

2. Construyamos nuestras propias CHINA e INDIA (“El Océano Azul”)

3. Más del 90% Pyme (y Micropymes). Un mundo en RED

4. La verdadera internacionalización es cosa de pocos, no le gusta a casi nadie y se hace demasiado mal

5. Ojo! Con reinventar la rueda. Un movimiento innovador que conviva con la realidad

6. Innovar y generar riqueza también “en el Brownfield”

7. Liderazgo y entrepreneurship público

8. Proximidad, focalización, conocimiento, riqueza creativa variada

Barreras… desde un cierto pensamiento dominante


PROBLEMAS (DATOS) Y OPORTUNIDAD

Desde ... EL ESPACIO “MOC”

Políticas,Posic. Histórico

Instituciones

Economía Mundial

Regiones / Transnacionalidad

Naciones / Estados-Países

Subregiones y Ciudades

Diamante ClusterIndustria5-Fuerzas

Empresa / Cadena Valor

Cluster Internacional

Cluster Nacional

Cluster Local

Competencia Multi-

Doméstica

Competencia Nacional

Competencia Local

Competencia Global

Empresa Multinacional

Empresa Nacional

Empresa Local

Firma GlobalContexto

Factores Condic.

Ent. Soporte

G


Hacia una ESTRATEGIA COMPETITIVA… Nuestro espacio de Transformación

Condiciones de Condiciones de la Demandala Demanda

Condiciones de Condiciones de la Demandala Demanda

CondicionesDe los Factores

(Input)

CondicionesDe los Factores

(Input)

Productividad y Entorno Empresarial RegionalProductividad y Entorno Empresarial Regional

Contexto de Estrategia

Empresarial y Rivalidad

Contexto de Estrategia

Empresarial y Rivalidad

Sectores relacionados y de

apoyo

Sectores relacionados y de

apoyo

Nacional P.ej., Normativa Medioambiental

Regional P.ej., Leyes estatales de

protección al consumidor Cluster Regional

P.ej., Sofisticación de los clientes locales

Nacional P.ej., Normativa Medioambiental

Regional P.ej., Leyes estatales de

protección al consumidor Cluster Regional

P.ej., Sofisticación de los clientes locales

Nacional P.Ej. Condiciones del

Mercado Financiero Regional

P.Ej., Sistema de Educación Público

Cluster Regional P. Ej., Instituciones de

investigación específica sobre Cluster

Nacional P.Ej. Condiciones del

Mercado Financiero Regional

P.Ej., Sistema de Educación Público

Cluster Regional P. Ej., Instituciones de

investigación específica sobre Cluster

Regional P.ej., Amplitud de la economía

regional Cluster Regional

P.ej.., Presencia de sectores de proveedores

Regional P.ej., Amplitud de la economía

regional Cluster Regional

P.ej.., Presencia de sectores de proveedores

Nacional P. Ej., Legislación

sobre la Propiedad Intelectual

Regional P. Ej.,Pollítica Fiscal

Regional Cluster Regional

P.Ej., Número de competidores lcoales

Nacional P. Ej., Legislación

sobre la Propiedad Intelectual

Regional P. Ej.,Pollítica Fiscal

Regional Cluster Regional

P.Ej., Número de competidores lcoales



Desconcentrando actividades a lo largo del MUNDO…

Desde localidades Exigente sy demandantes…

Infraestructuraenergética

Logística yTransporte

Vivienda

Transporte

Telecom

Suelo, agua, saneamiento y utilities

Puertos

Aeropuertos

Íntermodalidad

Corredores “Conectividad + Exportación

Mega-Parques Proveedores

Espacios clusterización Actividad Industrial

Mega-Centro Servicio URBANO/ centro Ciudades

Reocupar Uso

Alternativo

Reordenación Urbana

RegeneraciónRevitalización

Ciudades“Completas”



A la búsqueda de las actividades “elegidas”…(“Fashion Path”)


Pero… NO OLVIDAR LA REALIDAD DE PARTIDA


CONVERTIRNOS en el Protagonista creativo e innovador


NUEVOS CAMINOS Y ESPACIOS DE OPORTUNIDAD


Economía de las Ideas. Manufactura (producción) especializada Sofisticada


NUESTROS YACIMIENTOS ESTRATÉGICOS

Innovación“Todas las actividades relacionadas con lasuperación de nuestras necesidades, mediantela transformación del Conocimiento enPRODUCTOS, PROCESOS y SERVICIOS”

Infraestructura Común

innovativa

Infraestructura Común

innovativa

SistemaUniversitario

SistemaUniversitario

PropiedadIntelectual

PropiedadIntelectual

IngenierosCientíficos

Y Relacionados

IngenierosCientíficos

Y Relacionados

Venturecapital

Venturecapital

Institucionesinvestigación

Institucionesinvestigación

FPavanzada

FPavanzada

Entid

ades

par

aLa

col

abor

ació

n

Entid

ades

par

aLa

col

abor

ació

n

Administraciones Publicas

Innovadoras

Administraciones Publicas

Innovadoras

EmpresasinnovadorasEmpresas

innovadoras

OBSERVATORIOSY ESTRATEGIA

OBSERVATORIOSY ESTRATEGIA

ESPACIO

InnovadorESPACIO

Innovador

24enovatinglab-Jon Azua

…innovando

CONSTRUIR NUESTRA CURVA DE VALOR: HACIA EL PERFIL ESTRATÉGICO

NUEVA CURVA

DE VALOR

Reducir

ElevarEliminar

CREAR

• Factores escasamente relevantes

• Mayor Contenido/ Sofisticación de los Offerings

• Incorporar nuevos segmentos de empresas Rleacionados

• ¿Qué factores acompañan históricamente a mi Industria pero NO son relevantes?

El caso del Vino


CURVA DE VALOR: INNOVATION VALUE

(Ejemplo: CIRVO vs. CIRQUE DU SOLEIL)

¿Qué es de verdad

Relevante?



… y gloKalizar


En el trinomio indisociable: Estrategia-Innovación-Competitividad


Estrategias Únicas, Instrumentos únicos, focalizados en todo el complejo competitivo

El proceso innovador en movimiento…

OBSERVAR las COSAS de forma Diferente

Instrumentar Motores del CAMBIO

¿QUIÉN es tu COMPETIDOR REAL Y CÓMO LO HACE?

Aprendiendo de los NIÑOS:

Observación continua

Preguntar “sobre todo y a toda hora”

Experimentación permanente

Pensar en el futuro y

Organizarnos para

Experimentar más allá de

Ejecutar

Aprendizaje Tecnología (sofisticada y alineada)



Desde la realidad observada…

Empresas orientadas a mercados locales

Empresas orientadas a mercados no locales

Competitividad Más baja Más alta

Innovacción Menos activas Más activas

Gestión del conocimiento Menos estructurada Más estructurada

Cooperación y redes No se han encontrado diferencias significativas

Fuente: Las empresas pequeñas del Urola Medio. 2007. Aranguren-Larrea-Mujika-Plazaola-Triguero

Actuación aislada ante la “Globalización” Escasa cultura de trabajo organizado, en red y cooperación Ausencia Planos estratégicos Reducidos instrumentos de Gestión

Ampliar mercados Diferenciar procesos, productos, organización Nuevas formas de cooperación Infraestructura “soft” Hacer estrategia


¿Algunas recomendaciones para los Agentes Locales de la llamada 2ª Transformación?

1. Conocer/Mapear mi territorio (espacio local)

2. Soñar con un futuro mejor

3. Diseñar mi Diamante y Proceso clusterizador de mi economía base

4. Promover y facilitar mi estrategia

a) Atrayendo y reteniendo flujos (también talento)b) Orientando desde el vector (económico, innovador y competitivo) la transformación física de mi

espacio localc) Gestionando mi CURVA DE VALORd) Atendiendo mis yacimientos de riqueza y empleoe) Tejiendo partenariados público-privados y público-públicos

5. Reinventarse día a día: “Ser un PROMOTOR y NO un administrador de programas”

6. Convencerte de ser un jugador de primer nivel. El mundo va hacia la gloKalización

7. Orkestar actores, programas, recursos

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